El 2020 ha sido un año digno de un profundo análisis en lo económico. En el 2020, el Ecuador ha ido enfrentado grandes obstáculos y problemas que, lejos de estar superados, han permitido identificar los caminos que debe recorrer el país si se quiere avanzar hacia un mejor futuro. En este sentido, la renegociación de la deuda y la apertura para la firma de nuevos tratados comerciales van en esa dirección.
Sin embargo, falta mucho por recorrer. El país necesita de una estrategia para generar oportunidades atractivas para el ingreso de capitales extranjeros de calidad. Necesitamos generar ventajas competitivas para competir con los países de la región y para ello es imprescindible eliminar impuestos que van en contra de estas necesidades, como por ejemplo el Impuesto de Salida de Divisas, pues este impuesto espanta al inversionista extranjero.
El 2020 debe ser visto como un año digno de análisis pues la propia pandemia nos permitió conocer de primera mano todas nuestras falencias y nos permitió también reconocer que el camino no se enmarca en la ideología sino en la practicidad y conveniencia.
Empieza de una vez a ser quien eres en lugar de calcular quién serás. Franz Kafka. Al ponerte en marcha comienzas a trabajar en la dirección de quién has decidido ser. Al postergar ponerte en marcha, puedes hacer mil y un planes, puedes proyectar las mil y una actividades para alcanzar a ser quien quieres ser, pero solamente comenzarás a serlo en el momento en que inicies ese camino.
El exceso de análisis puede llevarte a una parálisis. O sea, el no hacer nada por exceso de pensar en todas las circunstancias a atravesar antes de iniciar la marcha.
¿Te has dado cuenta de que, por ejemplo, en el caso de un tren, su conductor no necesita que todos los semáforos del trayecto se encuentren en verde antes de iniciar su marcha?
Solamente necesita saber el destino y avanzar con el primer semáforo en verde. El resto de los semáforos irán habilitando su marcha a su tiempo.
Deja de calcular, deja de analizar y comienza hoy. ¿Sufres de parálisis por sobre análisis? ¿Crees que es una buena justificación el no tomar decisiones hasta no tener todo analizado al detalle?
El Grupo de Investigación en Economía Regional (GIER), a través del Observatorio Económico Regional de la Universidad de Cuenca, analizó los efectos que ocasionará el covid-19 en la economía azuaya. Esta investigación estima que las ventas durante el primer semestre caerán en USD 2 100 millones.
En un escenario normal se preveían transacciones por USD 4 308,19 millones durante este mismo período. Estos resultados fueron presentados en el boletín de análisis del Grupo de Investigación en Economía Regional. Allí, se elaboraron distintos escenarios, con reducción de las ventas del 10%, 30%, 50% y 70%.
Según el investigador de este observatorio, Rodrigo Mendieta, la reducción de las ventas del 70% es lo que más aproxima a la realidad porque hay empresas que están totalmente paralizadas.
Mendieta dice que esta reducción en las ventas incidirá directamente en el deterioro del empleo. En esta investigación se estima que hasta 87 000 personas, que laboran en Azuay, perderían su puesto de trabajo, de un total de 350 000, que es la Población Económicamente Activa (PEA).
En esta investigación se determinó que la mayor participación en las ventas en Azuay se da en los sectores de comercio al por mayor y menor, reparación de vehículos y motocicletas, industrias manufactureras y el sector de suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado. Es así que, juntas suman más del 70% de las ventas en el período comprendido entre el 2011 y 2020.
Mendieta señala que existe incertidumbre en la recuperación, sobre todo, porque la actividad productiva de la provincia se centra en sectores como línea blanca, muebles, cerámica, entre otros, que no son de primera necesidad. Es decir, explica, que se pueden prescindir durante una crisis económica. Además, habrá afectación en el turismo que es otra fortaleza de esta provincia y se prevé una importante caída de las remesas que son un rubro importante que ingresa a la región.
Él recuerda que los organismos como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial prevén una contracción de la economía ecuatoriana mayor al -0,6%, lo que sería más grave que la vivida en la crisis financiera de 1999.
Ante esta situación, la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca planteó alternativas al Gobierno. En un comunicado propone que exista una carga compartida, “no es justo ni responsable que, en las actualescircunstancias, la mayor parte del esfuerzo y contribución se asigne a la ciudadanía y sector privado”.
Además, plantea la reducción salarial de la burocracia en un porcentaje a de al menos un 20% y que abarque a todos las entidades y funciones del Estado, solo excluyendo al personal médico y seguridad. Otros planteamientos son la austeridad fiscal, liquidación o venta de empresas públicas, reforma laboral, inyección de liquidez y defensa de la dolarización.
Las actividades de las empresas en el Parque Industrial de Cuenca, ubicado en el norte de la ciudad, están prácticamente paralizadas. Foto: Xavier Caivinagua /LÍDERES
Si bien las protestas que han sacudido a varios países latinoamericanos y caribeños estallaron ostensiblemente contra decisiones de gobiernos como las alzas de precios del transporte público, su motivo fundamental es la frustración popular por la persistencia de la desigualdad.
Aunque en todas las sociedades hay disparidades entre ricos y pobres, éstas son mucho más pronunciadas en nuestra región, que cuenta con ocho de los 20 países más desiguales del mundo.
En las naciones industrializadas, los impuestos y el gasto social han demostrado ser herramientas eficaces para reducir la inequidad. En los países miembros de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), por ejemplo, estas políticas reducen la disparidad de ingreso disponible en un promedio de casi 40%.
En contraste; en América Latina los impuestos y el gasto social reducen la desigualdad en apenas 5%, en promedio.
En parte, esto se debe a que los gobiernos latinoamericanos recaudan proporcionalmente menos por impuestos y gastan menos en servicios sociales que los países de la OCDE. Pero también es porque las políticas fiscales son menos progresivas en nuestra región y porque la calidad de nuestro gasto público aún es muy mala.
Del lado de los ingresos, América Latina y el Caribe recaudan 23,3% del PIB mediante impuestos, comparado con 34,4% en países de la OCDE (Argentina y Brasil son notables excepciones porque recaudan algo más que el promedio de la OCDE). Dado que casi la mitad de los trabajadores en América Latina están en la economía informal, la recaudación por impuestos a los ingresos es baja. Pero incluso en el decil de ingresos más altos, la gente paga apenas 4,8% de sus ingresos en impuestos sobre la renta, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe. En la Unión Europea, dicha cifra es casi cuatro veces mayor, y el contribuyente del decil más alto paga un promedio de 21,3% de sus ingresos.
Durante décadas, los gobiernos latinoamericanos han optado por gravar el consumo, por ejemplo, con el impuesto al valor agregado, como su principal fuente de ingresos. Estos impuestos, aunque son fáciles de recaudar, tienden a ser regresivos, dado que los hogares más pobres dedican una mayor proporción de sus ingresos al consumo. En nuestra región, los impuestos como el IVA representan en promedio el 48,5% de la recaudación total, comparado con 32,4% en la OCDE.
Esta distorsión se magnifica por el hecho de que, en nuestra región, el gasto social además tiende a favorecer a los ricos. En promedio, el 75% del gasto social se concentra en pensiones que benefician a familias de ingresos medianos y altos además de en subsidios y productos que los hogares de bajos ingresos consumen menos, como la educación universitaria y la gasolina.
Hasta los programas sociales específicamente diseñados para favorecer a los más pobres, como las transferencias monetarias condicionadas a la escolarización de los niños, padecen de “fugas” que permiten que algunas familias de mayores ingresos reciban beneficios indebidamente. En promedio, 40% de tales recursos terminan en los bolsillos de personas que no están en la pobreza.
Los servicios sociales no basados en transferencias monetarias, como la educación y la salud, han mejorado muchísimo el bienestar humano en la región. Pero los resultados y la calidad de esos servicios siguen siendo tremendamente desiguales.
En evaluaciones internacionales como las pruebas PISA, los resultados educativos de América Latina figuran entre los peores en las tablas internacionales. Sólo quienes pueden costear colegios privados se desempeñan mejor. Y la tasa de mortalidad infantil entre los pobres duplica la de los ricos.
No podemos postergar más el tipo de reformas que hagan más progresivas nuestras políticas fiscales, ya sea evitando “fugas” en programas existentes o eliminando ventajas impositivas que principalmente benefician a grandes firmas o a familias pudientes.
Muchos de nuestros gobiernos hoy cuentan con sistemas de información fiscal y social que harían mucho más factibles tales reformas que en el pasado. Aunque siempre habrá intereses creados que se opondrán a tales cambios, la crisis actual nos da una oportunidad para generar el tipo de consenso necesario para encarar reformas audaces.
Hace pocos años, México aprovechó un momento similar para poner en marcha una reforma impositiva progresiva como parte de un amplio acuerdo multipartidario. Los ingresos fiscales aumentaron en un notable 3,4% del PIB sin que fuese necesario aumentar significativamente el IVA. En cambio, recortaron los subsidios que beneficiaban a los ricos u aumentaron los impuestos a los ingresos y a los dividendos de acciones. Como resultado, el 70% de lo recaudado por esta reforma vino del 20% más rico de la población.
No hay razón para pensar que un esfuerzo igualmente ambicioso no funcionaría en otros países de la región, incluso cuando las circunstancias particulares varíen de país en país. De México a Chile, la gente clama por el cambio. El BID ha apoyado muchas reformas fiscales y de egresos que ayudaron a aumentar la calidad del gasto público. Estamos listos para ayudar a los gobiernos a emprender ese camino.
Manifestantes y Carabineros se enfrentan el viernes 14 de febrero del 2020 en las inmediaciones a la Plaza Italia, en Santiago (Chile). América Latina cuenta con ocho de los 20 países más desiguales del mundo. Foto: EFE
La biblioteca de Lourdes Luque cuenta con novelas históricas como las del español Santiago Posteguillo, quien ha ganado fama por sus tramas que transcurren en la antigua Roma. Y “lecturas más ligeras”, novelas de suspenso y misterio como ‘El símbolo perdido’ o ‘Ángeles y demonios’ del escritor estadounidense Dan Brown. Pero su género predilecto actualmente es el ensayo.
“El análisis, la interpretación, la biografía, la historia es lo que busco ahora en los libros, difícilmente volveré a los cuentos y novelas de aventura de mis años de formación”, dice la Gerente de la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Corpei) Consulting.
Y entre los ensayos que prefiere cuenta aquellos que “ofrecen una interpretación de nuestro tiempo, del por qué y para qué estamos aquí, o para dónde vamos”, agrega.
Luque destaca los ejerciciossociológicos y filosóficos que el autor israelí Yuval Noah Harari hace desde la historia en libros como ‘Sapiens: De animales a dioses’. “Es una crítica a la evolución del ser humano, cuestiona el momento en el que el hombre se cree Dios, un análisis desde otra perspectiva de la historia de la humanidad”, dice la gerente de la agencia orientada a brindar servicios que promuevan la competitividad productiva.
En un tiempo su autora de cabecera fue la filósofa y teórica política alemana Hannah Arendt, cuyas reflexiones en ‘La condición humana’ o la ‘Crisis de la República’ siguen arrojando luces sobre los problemas de nuestro tiempo. “Estoy segura de que estamos viviendo una encrucijada, con estallidos sociales que emergen por problemas irresueltos y las consecuencias planetarias que estamos sufriendo por decisiones centradas en lo inmediato, intento a través de los libros entender mejor lo que está pasando”, explica.
Como le tocó vivir los ecos de la posguerra y la Guerra Fría, se interesó mucho en una época por la historia de la Segunda Guerra Mundial, cuenta en su biblioteca incluso con una enciclopedia sobre la confrontación y biografías de personajes como Erwin Rommel, el ‘Zorro del Desierto’, o Winston Churchill. “Nos interesaba entender lo que había pasado, para comprender mejor nuestra propia realidad. Conservé luego el gusto por las biografías”, indica Luque, que dirigió la Fundación Natura y la Fundación Huancavilca del Guasmo, al sur de Guayaquil, donde desarrolló trabajo social por 11 años.
También cuenta en su biblioteca, dividida en media docena de estantes en una habitación, con los antiguos tomos de la célebre Enciclopedia Británica, un portento del saber y la erudición de tiempos previos a la Wikipedia.
El espacio que Luque adecuó para sus 12 nietos está decorado con escenas de ‘El Principito’, la novela corta de Antoine de Saint-Exupéry, un libro que la sigue inspirando. “Todo libro te deja una huella, o alimenta tu personalidad, y si crees que no te está aportando entonces deja el libro, porque lo importante de leer es enriquecerte con el conocimiento y la experiencia de otros”, dice.
Mi libro de cabecera
‘El Principito’. La novela corta del escritor y aviador francés Antoine de Saint-Exupéry invita según Lourdes Luque a “regresar a lo fundamental: el interior del ser humano, y desde allí ofrece un reenfoque. En su sencillez es una fuente de los más profundos valores”.
Lourdes Luque dirigió también fundaciones como Natura y Huancavilca. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
El mercado laboral en Ecuador está deteriorado. Las cifras del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) confirman que mientras el empleo adecuado cae, la informalidad aumenta.
De marzo del 2018 al mismo mes del 2019, un total de 261 767 personas perdieron su trabajo adecuado. En ese mismo período, 245 926 ciudadanos pasaron a la informalidad (suma del incremento en las categorías de subempleo, empleo no remunerado, otro empleo no pleno y empleo no clasificado).
Trabajadores, desempleados, empresarios y autoridades sintonizan con la necesidad de buscar alternativas para revertir esta situación. Sin embargo, existen discrepancias en torno a las sugerencias para generar nuevas plazas de empleo.
La oferta del Gobierno es presentar una reforma laboral este año, para que sea discutida en la Asamblea Nacional. La tarea de estructurar la propuesta legislativa ha sido encomendada al Consejo Nacional de Trabajo y Salarios (CNTS), integrada por el Ministerio de Trabajo, representantes de sindicatos y gremios empresariales.
El Consejo se reunió por tres ocasiones en abril, se analizaron diferentes recomendaciones. Finalmente, el 15 de mayo pasado, se dieron a conocer los primeros resultados: cambios a la distribución de la jornada laboral de 40 horas semanales; eliminación del recargo del 35% en contratos eventuales; y, la creación de un contrato para emprendimientos.
Aunque los anuncios fueron presentados como consensos alcanzados entre empleados y empleadores, organizaciones como el Frente Unitario de Trabajadores (FUT) y el Parlamento Laboral -que no forman parte del Consejo de Trabajo– los rechazan porque consideran que van contra los derechos laborales, que se extinguirá el pago de horas extras y se dará paso a la precarización.
“Tenemos que analizar sector por sector respecto de cuáles podrían ser las alternativas de solución al déficit de empleo. La dificultad (del país) está en la caja fiscal y el Gobierno le da preferencia al sector empresarial a través de incentivos (con eliminación de impuestos y aranceles), mientras que al pueblo eliminan los subsidios”, reclama Jaime Arciniega, dirigente del Parlamento Laboral.
Desde la otra orilla, el Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE) y la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca, entre otros, aplauden los planteamientos. Para ellos, las modificaciones se adaptan a las tendencias mundiales, apuntan a mejorar la competitividad del aparato productivo y permiten mayor incorporación de personal.
“El gran problema laboral del Ecuador son los más de 5 millones de personas que no tienen trabajo. El Código Laboral del año 1938 no puede adaptarse a las necesidades actuales”, comenta Andrés Robalino, director ejecutivo de la Cámara de Industrias de Cuenca. Agrega que las reformas no son la única salida para que la economía se estimule, se requieren medidas complementarias que reduzcan la carga burocrática y los costos de producción.
Por su parte, el Ministerio de Trabajo sostiene que todos los derechos laborales estarán garantizados. Que las reformas se enfocan a nuevas contrataciones.
“Puede haber voces de disenso, puede haber dudas, puede haber personas que estén con temores o preocupaciones, pero serán disipadas. El Ministerio de Trabajo hará el control específico y directo para evitar que haya cualquier tipo de violaciones o atropellos”, dice Andrés Madero, titular de la Cartera de Estado.
Inicialmente, las autoridades plantearon enviar a la Asamblea Nacional el paquete de reformas hasta el 24 de mayo, dentro del proyecto de Ley de Fomento Productivo. Se pospuso, pues apenas se avanzó en tres temas. Ahora el ofrecimiento apunta a octubre, cuando también se pretende entregar una reforma tributaria.
Sobre la mesa de discusión del Consejo Nacional de Trabajo quedan varios asuntos importantes por definir. Extender el tiempo de prueba es uno de ellos. La sugerencia del sector empresarial es aumentarlo a 12 meses. También está evaluar la jubilación patronal, que desde el 2018 dejó de ser un gasto deducible de impuestos.
Ademas se habló de retomar la contratación por horas, aspecto rechazado por el FUT. Esta modalidad (así como la tercerización y otras), está prohibida por la Constitución. Al respecto el pasado 14 de abril, el viceministro de Finanzas, FabiánCarrillo, no descartó posibles cambios.
La redistribución de la jornada no debe afectar al descanso
Foto: Archivo / LÍDERES
Opiniones divididas existen entre propietarios de micro, pequeñas y medianas empresas en relación con la propuesta de jornadas laborales diferentes a las actuales.
Actualmente, el Código de Trabajo establece que la jornada regular es de 40 horas semanales: ocho diarias en cinco días.
El Consejo Nacional de Trabajo y Salarios (CNTS) acordó que se siga trabajando ese período, pero que las jornadas se adapten a las necesidades de cada empleador. Según un documento de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), se podría cumplir la jornada en tres días y medio o en seis días; hasta 12 horas diarias.
David López, jefe técnico del gremio, indica que en ese período la persona podría emprender, conseguir otro empleo o dedicarlo a temas personales. Asimismo, considera que durante los períodos en los que el trabajador descanse se podría contratar a más personas.
Para Xavier Bustos, propietario de la industria Cofrunat, productora de los helados Coqueiros (foto), esta propuesta no cambia la dinámica laboral. “Contamos con 64 trabajadores. Tenemos puestos que están hechos para un trabajo de ocho horas, cinco días”.
El planteamiento, sin embargo, entusiasma a empresas de mayor tamaño. Carlos Ribadeneira, propietario de industrias vinculadas al sector textil, metalmecánica y productos de hotelería, asegura que es una buena alternativa.
Los trabajadores podrían laborar durante más horas en un día, sin recargos para la firma, lo que aumentaría la productividad. Como la norma se aplicará solo para nuevos contratos se emplearía personal que se acomode a las necesidades de la organización.
El Ministerio de Trabajo explicó que esta jornada se desarrollará previo acuerdo de las partes. Xavier Rosero, representante del sector empleador ante el CNTS, señala que si una persona trabaja bajo el régimen actual y quiere cambiarse al nuevo puede hacerlo. Sería necesario un acuerdo entre empleador y trabajador, más la autorización del Ministerio de Trabajo. El CNTS explica que bajo ningún concepto se puede obligar a un trabajador a adoptar la nueva modalidad que se plantea.
Gabriel Recalde, director del Centro de Estudios de la Política Laboral (Cespla), señala que una mala aplicación de este mecanismo podría impactar en la seguridad y saludocupacional.
Ello debido a que los trabajadores tienen derecho a un descanso de 48 horas consecutivas, según el artículo 51 del Código de Trabajo. Si bajo la nueva modalidad laboral se redistribuyen los días de manera que la persona tenga menos tiempo de descanso no se estaría cumpliendo la norma.
Por otro lado, con jornadas reducidas, las partes podrían acordar laborar ciertas horas bajo el mecanismo del teletrabajo.
Un incentivo para contratar en períodos de alta producción
Foto: Archivo LÍDERES
En los contratos eventuales la norma actual dice que un trabajador recibirá un pago con un recargo del 35% en su salario. Ahora, se propone eliminar ese porcentaje.
El artículo 17 del Código de Trabajo establece que los contratos eventuales se realizan “para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador, tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones, licencia, enfermedad, maternidad y situaciones similares”.
En el documento vigente se debe establecer la razón que motiva la contratación, los nombres de quienes se reemplaza y la duración del contrato.
También se pueden celebrar este tipo de acuerdos para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador, en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de 180 días continuos o discontinuos en un lapso de un año. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales, el contrato se convertirá en uno de temporada.
Para el presidente de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), Patricio Alarcón, el recargo desmotiva a las empresas a contratar bajo ese mecanismo y por eso debe eliminarse. “Con el incentivo se podrá usar más este tipo de contratos para diversas circunstancias, como cuando una trabajadora fija se acoge al permiso de maternidad”.
Con ello concuerda Pablo Viteri, propietario de la finca PacificBouquet (foto). La compañía cuenta con 40 empleados.
Para él, el mecanismo se aplicaría perfectamente durante los periodos de mayor corte de flor: San Valentín, Día de la Mujer y Día de la Madre. “Sería para los nuevos trabajadores que ingresen a partir que entre en vigencia la reforma laboral. Hoy no puedo contratar de esa manera por los costos”.
El microempresario Diego b, propietario de un negocio de venta de comida, podría contratar a alguien como eventual en la temporada navideña o cuando se ofrecen servicios fuera del local. Pero rechaza ideas como la de las nuevas jornadas de trabajo ya que permitir que su empleado vaya menos días en la semana, debiendo contratar a alguien más el resto, es doble gasto.
Según un documento del Ministerio de Trabajo, Richard Gómez, representante del sector trabajador ante el CNTS, dice que “los cambios que se darán a través de la propuesta no afectan ni desconocen ningún derecho de los trabajadores, sino que buscan que los nuevos emprendimientos cuenten con herramientas para que los compañeros que están en el desempleo o subempleo accedan a una plaza formal”.
Xavier Rosero, representante de los empleadores ante el CNTS, también cree que la medida permitirá más contrataciones.
Si el negocio cierra no habrá una indemnización, solo desahucio
Foto: Archivo LÍDERES
Si un nuevo emprendimiento tiene problemas y cierra, las personas que hayan sido contratadas y deban salir no recibirán pago de indemnización por despido intempestivo. A ellos solo se les pagará el desahucio.
Andrés Madero, Ministro de Trabajo, dice que el contrato por emprendimiento se aplicará en un lapso de “hasta tres años”.
Las personas que laboren bajo esta modalidad gozarán de afiliación al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), el pago de una remuneración conforme a las tablas sectoriales mínimas o a un acuerdo superior entre las partes, décimos, vacaciones pagadas y todos los beneficios dispuestos por la Ley y reglamentos.
“No va a haber un tiempo de prueba determinado. Simplemente es un contrato que va a tener esta modalidad especial, tomando en cuenta el nuevo emprendimiento, la nueva inversión que se desarrolle. Esto es para dar un poco de tranquilidad y generar la facilidad de poder vincular personas al mercado laboral formal de manera inmediata”.
Para aplicar este mecanismo, las personas que quieran abrir un negocio deberán presentar un plan de inversión al Ministerio de Trabajo . “Luego de un análisis de la actividad económica realizada, del monto de la inversión, de la cantidad de trabajadores que se van a usar para nuevos contratos, se hará el registro de este tipo de contratos. Estos pueden terminarse”, detalla Madero.
Xavier Rosero, representante de los empleadores ante el CNTS, dice que empresas de cualquier tamaño pueden solicitar la aplicación de este mecanismo. Asimismo, señala que pueden optar por este las firmas que ya existen, siempre y cuando presenten un nuevo plan de inversión.
Para la artesana KarlaRodríguez (foto), quien tiene una industria textil en la que procesa fibra de alpacas y borregos, este tipo de contratos sí es de ayuda.
“Es muy importante que en los tres primeros años se pueda disminuir gastos como el pago de indemnizaciones. Al inicio se está invirtiendo mucho y se corre riesgo. Junto a estas regulaciones también se debe aliviar los requisitos para acceder a créditos”.
En el momento en que a la firma que aplica el mecanismo le vaya mal y deba salir un colaborador, se aplicará lo dispuesto en el artículo 185 del Código de Trabajo. “El empleador bonificará al trabajador con el 25% del equivalente a la última remuneración mensual por cada año de servicio prestado a la misma empresa”.
Patricio Alarcón, presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano y de laCámara de Comercio de Quito (CCQ), cree que “esta iniciativa promueve la solidaridad entre todos los eslabones, siempre se respetarán los derechos de los trabajadores. El emprendedor, de esta forma, no temerá en contratar, por tanto, se abrirán más opciones laborales”.
El Consejo Nacional de Trabajo y Salarios anunció los primeros acuerdos el pasado 15 de mayo. Andrés Madero (centro), ministro de Trabajo, preside el órgano. Foto: LÍDERES
¿Es la aplicación móvil un trampolín para un negocio? ¿Cuándo se debe desarrollar una? ¿Es realmente necesaria? ¿Vale la pena la inversión?
Emprendedores y empresas del país se hacen esas preguntas cuando pretenden ser parte de la onda tecnológica y de los negocios digitales.
En el país se cuentan aplicaciones móviles ‘made in Ecuador’ en sectores como la logística, la banca, el comercio electrónico, el transporte, el entretenimiento, la comida, el retail, entre otros.
Un ejemplo es Sspot, que permite administrar y ubicar estacionamientos para vehículos. Esta herramienta ofrece información en tiempo real, datos de autos que ingresan y salen, ayuda en el cierre de caja, control sobre lo que ocurre en el negocio.
Yoder Macas es el fundador. Él cuenta que desde el principio se pensó en tener una ‘app’. Él explica que en emprendimiento e innovación hay una regla: si el servicio está relacionado directamente con movilidad es necesario una aplicación, “porque el celular está siempre a la mano”.
El trabajo de desarrollo fue minucioso. Se aplicó una estrategia: se diversificó el paquete accionario con el fin de que los empleados tengan acciones y se apropien del desarrollo. Tras un año y medio de trabajo la aplicación salió al aire para plataformas Android e iOS.
Hoy en día Sspot registra cerca de 5 000 descargas y ya trabaja con 20 parqueaderos de Quito y los valles. Macas aconseja a otros emprendedores: “Primero hay que analizar la necesidad, luego se puede elaborar un aplicativo para la web, que es más económico”.
Otro ejemplo es Tipti, del segmento de comercio electrónico. Su creador, Rafael Luque, reconoce que muchas veces al emprender existe confusión entre los objetivos de un negocio y las herramientas que se utilizan.
Antes de pensar en una ‘app’, sugiere Luque, es necesario tener claro el tipo de servicio o producto que se va a ofertar. Además hay que conocer a la audiencia y tener claro el problema que se solucionaría con una aplicación. Una vez que está claro se debe definir si se necesita una aplicación o solo una página web, dice Luque.
Tipti está al aire desde septiembre del 2017 y ya suma 50 000 descargas. Además el 95% de las transacciones de esta plataforma de comercio electrónico es a través de la aplicación móvil. El 5% restante ocurre en el sitio web.
“Por el tipo de audiencia vimos que una aplicación era fundamental para que esta plataforma de ‘e-commerce’ crezca”, asegura Luque. La ‘app’ de Tipti incluye un medio de pago, la logística y distribución de los productos, georreferenciación, etc.
En el sector financiero también hay experiencias con el uso de estas herramientas digitales. En Banco Pichincha ya son 300 000 clientes que utilizan la aplicación móvil. Las transferencias entre cuentas representan cerca del 95% de las transacciones monetarias. Y mensualmente se realizan 500 000 transferencias a través de este canal, explica Fabián Mora, vicepresidente de Marketing.
El aplicativo es un canal estratégico para el banco. Las nuevas generaciones y una parte importante de la base actual de clientes prefiere realizar sus transacciones bancarias desde cualquier lugar a través de su teléfono, sin tener que acercarse a una agencia tradicional, añade Mora.
La seguridad pesa a la hora de usar la ‘app’. Por eso Banco Pichincha utiliza biometría facial y dactilar, identificación de la huella del dispositivo, esquemas de monitoreo transaccional, entre otros.
La aplicación Sspot permite administrar y ubicar estacionamientos para vehículos. Está al aire desde este año y ya suma 5 000 descargas. Foto: Archivo / LÍDERES
Cuando Roberto Anker se fija una meta, pone todos sus esfuerzos hasta que la cumple. Eso lo ha demostrado en diferentes aspectos a lo largo de toda su vida.
Al salir del Colegio Einstein, este quiteño apuntaló su formación en EE.UU. En la Universidad de Virginia optó por la ingeniería y una subespecialización en economía.
El estudio, sin embargo, no fue todo. Los trabajos que realizó durante los veranos, que incluyeron un banco, una industria e incluso una mecánica, le permitieron tener una visión del mundo real y, principalmente, crearon en él un fuerte gusto por las finanzas.
Eso le impulsó, al terminar la universidad, a postular por cargos en diferentes empresas vinculadas a ese mundo. En 1996 logró ingresar en Morgan Stanley, una de las mayores firmas de banca de inversión en el planeta.
Empezó como asesor en el área de fusiones y adquisiciones, así como mercado de capitales, del departamento de Banca de Inversiones para América Latina. “Era un ritmo fuerte, tuve excelentes mentores, jefes que me enseñaron”.
Sus recuerdos en su paso por Harvard. Foto: Archivo de Roberto Anker
Entre los proyectos en los que colaboró estuvo la fusión para la petroquímica de Petróleos de Venezuela (Pdvsa) con Móbil Venezuela, una operación de USD 2 500 millones que manejaron cuatro personas. También fue responsable de emisiones de bonos de diferentes compañías; asesoramiento a Walmart, entre otros.
En ese ambiente se desempeñó a fines de la década de 1990. En esa época recibió una propuesta para trabajar en un grupo de capital privado. Pero, el jefe del departamento donde trabajaba, en Nueva York, le planteó quedarse en Morgan Stanley con el objetivo de que desarrolle su carrera.
Optó por lo último, pero el siguiente paso en la firma fue ir a vivir a Brasil por dos años. “Pasé de ser un asesor de empresas a alguien que de alguna manera está buscando ideas, opciones, alternativas de inversión. En ese momento invertimos en una empresa de Internet en Brasil”.
Acostumbrado a viajar y a conocer nuevos mundos, el cambio cultural no le impactó. Describe a Brasil como “medio continente” y un lugar todavía por descubrir.
En esos años, Anker creía que era necesario reforzar sus estudios. Postuló a Harvard Business School, universidad a la que ingresó y donde obtuvo un MBA.
De esa época destaca la calidad de los catedráticos como Michael Porter; los estudiantes, que son gente que “tiene planes grandes para futuro”; el hecho de que al sitio lleguen grandes personalidades para dar discursos entre los que están presidentes o gerentes de corporaciones mundiales, etc.
Junto a su socio y su colaboradores. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
Tras cumplir ese reto volvió a Brasil, pero solo por dos años. Siempre tuvo en mente la necesidad de volver a Ecuador para apoyar a su familia y con varias ideas para plasmar su experiencia en el mundo de las finanzas en el país.
Ni bien llegó, un conocido le contactó; al mes de eso tuvo otro cliente. Poco a poco se dio cuenta de que en Ecuador existía una creciente necesidad por servicios financieros y en el 2005 abrió su actual empresa, Proventus.
La firma se dedica a dar asesoría financiera y se especializa en el desarrollo de estrategias de expansión, financiamiento, generación de liquidez, fusiones, adquisiciones, desinversiones, entre otros.
Guillermo Aponte, director general de Arca Continental Alimentos para las Américas, conoce a Roberto Anker desde hace casi cuatro años y destaca el impulso que ha tenido su labor para el crecimiento “inorgánico” de la multinacional en Ecuador y la región. “Toma muy personal la relación con las empresas como la nuestra, que busca trabajos serios. Ayuda a buscar valor agregado a las compañías”, indica. Aponte define al empresario quiteño como una pieza clave para el cierre de la operación de compra de Inalecsa en 2012. Arca puso su confianza en Proventus aún antes de la llega da de Aponte a Ecuador.
También lo han hecho otros empresarios como Juan Ribadeneira, quien lo conoce hace 15 años. Él destaca su ética profesional y el sustento técnico que ha manejado durante todos los trabajos en materia de finanzas corporativas en los que lo ha apoyado.
Precisamente, la visión de Anker es no abandonar los proyectos que lleva a cabo. Por más impedimentos que existan en el camino, tiene que llegar a la meta.
Eso lo hizo también en su vida deportiva. Durante su época colegial fue un destacado nadador que participó en el sudamericano y fue campeón en la Copa del Pacífico.
Asimismo, en el 2016, luego de largas horas de entrenamiento y un riguroso régimen alimenticio, participó en el Iron Man. Fue un reto extremo en el que hubo momentos en que pudo haber dejado todo; sin embargo, llegó a la meta.
Datos Familia. Está casado y tiene tres hijos. Deportes. Corrió dos veces la maratón de Nueva York. Vivió en EE.UU. durante casi toda la década los noventa. Trabajos. Es presidente del Directorio de ATU, Latinoamérica. En su paso por Brasil vivió en São Paulo. De la gente destaca que son abiertos. Anker considera que es positivo conocer el mundo.
Roberto Anker en su oficina. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
Cuando Daniela Espinosa era niña tenía un juego particular. Miraba las placas de los vehículos en las calles de Quito y realizaba toda clase de operaciones matemáticas con esas cifras.
Ese pasatiempo ‘evolucionó’. Espinosa empezó a tomarle un gusto especial a los números y el ‘hobbie’ se convirtió en una de las principales fortalezas de esta mujer que ha trabajado en sectores como la banca, así como en grupos empresariales familiares y desde hace unos tres años en el mundo de las ‘fintech’.
Los números y el análisis financiero se convirtieron en una ‘skill’ que han hecho de ella una profesional muy valorada en las organizaciones por las que ha pasado.
La carrera profesional de Espinosa arrancó en el 2000 cuando ingresó a Citi, como pasante. Allí ascendió hasta terminar como vicepresidenta de riesgos, en el 2012. “Fue una escuela increíble”, dice esta mujer que cada martes en la noche se reúne con un grupo de amigas para jugar voleibol internacional en Cumbayá y que practica tenis los fines de semana.
En ese banco aprendió sobre manejo financiero, macroeconomía, administración de riesgos y más. “Fue un tiempo de muchas enseñanzas. Era un trabajo estable, aunque al principio no pensé que iba a pasar tantos años allí”.
Andrés Herrera es banquero y conoce a Espinosa desde que trabajaron juntos en Citi. “Desde el principio me pareció una mujer muy gentil e inteligente. Algo que me llamó mucho la atención en aquella época fue su capacidad analítica y resolutiva”.
Herrera añade que esta quiteña tenía una gran facilidad para comprender estados financieros y la situación de una empresa al solo ver un par de cifras claves.
Su excompañero en la banca comenta que la carrera de Espinosa ha tenido un ascenso vertiginoso logrando desempeñar posiciones de liderazgo en corporaciones importantes a escala nacional. “Hoy en día se muestra como una mujer decidida, liderando equipos de trabajo altamente efectivos”.
Ese crecimiento profesional en Citi permitió que Espinosa tuviera la oportunidad de continuar con su carrera en el exterior. No obstante, el destino ya había escrito su siguiente reto: el Consorcio Nobis, en Guayaquil, en donde trabajó muy de cerca con Isabel Noboa, una de las empresarias más respetadas del país.
Era septiembre del 2012 cuando se mudó al Puerto Principal para ocupar la gerencia de Planificación de este grupo empresarial. “Fue un cambio en mi vida profesional porque pasé de una multinacional a una empresa familiar”.
Espinosa mostró profesionalismo y constantes ganas de aprender. Las ventas, compras y fusiones empresariales fueron parte de las tarea que tuvo en su día a día. Luego de pensar por unos minutos en esa experiencia confiesa que sintió que tenía mucha responsabilidad. Llegó a ser gerente Financiera Corporativa de uno de los grupos empresariales más grandes del Ecuador.
Isabel Noboa, presidenta Ejecutiva del Consorcio Nobis, guarda buenos recuerdos de Espinosa. “El trabajo de Danielita fue un gran aporte. Destaco su profesionalismo, su lealtad y sus principios. Nos ayudó a estructurar Nobis en un ejercicio en conjunto con mis hijos, ejecutivos y directores”.
Noboa añade que el trabajo de Espinosa permitió al grupo empresarial crecer aceleradamente. “Siempre sentí en ella un apoyo incondicional”, escribió en un correo electrónico.
Tras su paso por Nobis y con los conocimientos acumulados en 15 años de carrera, la mujer que hoy es parte del Directorio de varias empresas decidió emprender y fundó Valorem, una compañía de asesoría financiera. Casi al mismo tiempo asumió el reto que la llevó al mundo de las ‘fintech’. Junto con Aron Schwarzkopf y Sebastián Castro, fundó lo que hoy es Kushki, una pasarela de pagos tecnológica que permite pagar vía mail, páginas web, en una aplicación móvil, en Facebook o utilizando SMS.
Esta mujer -que en medio de su agenda se da tiempo para ser parte de un club de libro y que se escapa a la playa para bucear y surfear- se siente a gusto en esta nueva etapa de su carrera. “Aprendí lo duro que es emprender”, dice desde su oficina en el norte de Quito, en la que se destacan grandes ventanas, muebles blancos y una mesa de pimpón que sirve para la distracción, pero cada vez más para reuniones de trabajo vía Skype.
Al mirar hacia el pasado, a sus 40 años asegura que ha aprendido de cada cargo que ha desempeñado, tanto en multinacionales como empresas familiares. Además cree firmemente que la condición básica de un emprendimiento es la diversidad de género, de conocimientos y de edad.
Una ‘fintech’ que crece en la región
Kushki es una ‘start up’ que despunta en el segmento de las ‘fintech’. Esta compañía es una pasarela de pagos, en la que a través de tecnología permite hacer pagos vía mail, páginas web, en una aplicación móvil, en Facebook o utilizando SMS.
La empresa empezó sus operaciones en Ecuador en el 2016. “La visión es ser la mejor opción de tecnología financiera para el mercado latinoamericano”, dice Daniela Espinosa, quien siempre se toma su tiempo para responder con las palabras precisas.
Hoy Kushki tiene operaciones en Ecuador, Colombia y EE.UU. En los dos primeros suma cerca de 140 clientes, mientras que en EE.UU. se cuentan por miles.
Para este año la meta es expandirse por la región y prestar sus servicios en México, Perú y Chile
La ‘start up’ tiene 15 empleados en Ecuador, cinco en Colombia, cinco en India y tres en Estados Unidos. Los programadores son claves porque desarrollan la mejor tecnología financiera, pero también se busca a gente con experiencia en comercio electrónico y en banca.
La jornada de trabajo de esta ejecutiva y emprendedora arranca temprano en la mañana con una rutina de ejercicios en el gimnasio. Luego se dirige a la oficina de Kushki o a reuniones con clientes. Mensajes vía whatsapp, reuniones presenciales o virtuales y revisión de proyectos y cifras marcan el minuto a minuto.
La meta del equipo es convertir a Kushki en la mejor pasarela de pagos de la región y para conseguirlo el trabajo se cumple de manera metódica. “Es hora de que Ecuador empiece a exportar valor agregado”.
Daniela Espinosa se califica como una mujer muy apegada a su familia. El deporte con amigas y los viajes dentro y fuera del país le traen balance a su vida. Fotos: Vicente Costales / LÍDERES y archivo particular
Los retos de las mujeres en la industria de la aviación, así como los desafío profesionales y personales fueron parte de la agenda en el Encuentro de Mujeres Líderes en Aviación.
Esta fue la segunda edición y se desarrolló en Quito, el martes pasado. Este año participaron 200 mujeres, por lo que aumentó el número de asistentes a esta cita en comparación con el 2015.
El encuentro contó con conferencias de primer nivel. Hubo cinco paneles de tres o cuatro personas. Mientras que el año anterior solo fue un panel de tres conferencistas, quienes abordaron temas como el mercado de aerolíneas con la participación de representantes de aerolíneas.
Este año, además, se apostó por la formación profesional. “Lo importante es que se llevan conocimientos, ya que la parte profesional es esencial”, señaló Carolina Ortiz, quien es líder del departamento de Aviación de la firma de abogados Paz Horowitz y una de las organizadoras del evento, que se realizó en las instalaciones del Hotel Hilton Colón.
Otros temas abordaron la infraestructura, la navegación aérea, el empoderamiento de la mujer y más. Para Ortiz, uno de los paneles estrella fue la apertura tecnológica, en el que se contó con la presencia de voceros de Google y Iron. La primera empresa presentó su proyecto de globos aerostáticos para llevar Internet a los hogares. Iron, que maneja temas satelitales, se enfocó en cómo evitar que los aviones se pierdan en el espacio. “Es una iniciativa personal grandiosa, que superó fronteras de Latinoamérica y el Caribe”, resumió la organizadora del encuentro.
Según Ortiz, hay una sinnúmero de fortalezas que tienen las mujeres en la industria. Sin embargo, una de las debilidades es la naturaleza de ser mujer y madre. “Un reto es tener familia y, también, destacar profesionalmente. Hay organizaciones que dan la apertura y se comprende la naturaleza de ser madre; otros que no”.
En esto coincide Raquel Sviercovich, comandante de un avión de Tame. Ella empezó su carrera en 1986 en un taxi aéreo y ahora suma cerca de 15 000 horas de vuelo. Reconoce que fue una época difícil pero se ha dado una apertura al trabajo de las mujeres.
“Aún hay machismo y falta que se acepte como somos, es decir, con nuestros hijos y lo que trae consigo. Eso no se avanza todavía. Nos dicen que somos mamás y que tendremos problemas. Eso hay que superar”.
En el Encuentro de Mujeres estuvo presente Alina Nassar, quien es presidenta electa de la Asociación Internacional de Mujeres en la Aviación. Ella destacó que la lucha por posicionar a la mujer dentro de la industria se mantiene en pie y sigue como uno de los grandes retos. “Este foro regional es una de las acciones que apoyamos para mejorar la situación”.
Otras actividades se enfocan en conocer la participación de la mujer en las empresas y su lucha por alcanzar puestos en un espacio desarrollado por hombres.
En la región y el mundo se darán nuevos eventos en el marco de empoderar a la mujer en la industria. En marzo EE.UU. será el anfitrión de un encuentro similar. Y Alemania organizará otro en noviembre de este año.
En el evento que se cumplió en Quito se delinearon los retos de las mujeres en la industria. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
