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  • Yogures y quesos son la apuesta para ganar mercado

    Redacción Quito

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    El mercado ecuatoriano de lácteos tiene un alto potencial de crecimiento y empresas como Alpina están aprovechando esa oportunidad para expandirse.

    El ecuatoriano consume 1,7 kilos de queso al año, según datos del Centro de la Industria Láctea (CIL).

    Esa cifra ubica al país en el puesto ocho de 13 países de América Latina, de acuerdo con un estudio de Euromonitor. Los países con más consumo de queso son Chile con 11,1 kilos al año, seguido de Argentina (7,5) y Uruguay (5).

    Con una participación del 15%, Alpina es el líder del mercado ecuatoriano en quesos. La firma lanzó este año nuevos productos para aumentar ese porcentaje.

    La estrategia es acercarse al cliente con productos más asequibles y, en otros casos, diseñar alternativas enfocadas en características propias del consumidor ecuatoriano.

    En esa línea, lanzó un queso amasado, muy utilizado en el país para sopas. En semimaduros se introdujeron nuevas presentaciones. Por ejemplo, el provolone a la parrilla ahora también se encuentra lonjeado y en cubos.

    “Trabajamos en entender qué es lo que le interesa el consumidor local, por eso nos ha ido bien con algunos de los nuevos lanzamientos porque no es algo que lo vimos en otros países y lo copiamos”, indica Gabriel Eisemberg, gerente de Alpina.

    Otra característica del consumidor ecuatoriano es que es amante de los sabores fuertes e intensos.

    El 70% del yogur que produce el país es sabor a frutilla o fresa, lo cual deja a la industria láctea un amplio espacio para innovar y diversificar.

    En esta categoría, Alpina lanzó sabores como la mezcla de piña-coco y guanábana-mora. Además, promociona su nueva línea de productos Finesse. La nueva marca incluye alternativas bajas en grasa y con calorías reducidas. Esto, enfocado fuertemente en el mercado femenino.

    La empresa espera subir las ventas en un 3% este año, gracias a un aumento de facturación en yogures.

    En el resto del portafolio se espera mantener ventas, indicó Eisemberg.

    Para el 2018, el ejecutivo augura un crecimiento del 5%. El 50% de las ventas de la firma se genera por los quesos, un 35% por yogures y el resto por postres como arequipe y otros.
    La empresa inauguró, el mes pasado, un nuevo centro de distribución en su planta ubicada en Machachi.

    La firma invirtió cerca de USD 500 000 en la nueva área, que demandó la contratación de 72 nuevos trabajadores. El centro, por su ubicación, permitirá generar ahorros de USD 200 000 al año.

    Hasta septiembre pasado, la empresa invirtió USD 1,4 millones en la planta, que tiene una capacidad para procesar unos 30 000 litros diarios de leche.

    A estos se suman los 120 000 litros de capacidad de producción en la fábrica ubicada en San Gabriel, Carchi.

    El CIL había proyectado en junio pasado que preveía este año un incremento del 23% en las ventas por volumen (promedio diario) en todas las categorías del sector.

    La leche líquida, que entre 2015 y 2016 tuvo una reducción en términos de ventas del 15%, principalmente por la situación económica, será el producto de mayor recuperación durante este año, con una variación de 36%. La sensación de que existe un mayor dinamismo económico es un elemento que también impactó en el consumo en general de los hogares.

    El CIL considera que la mejora en la industria se puede sostener en el mediano plazo si se concreta una reforma al etiquetado de alimentos procesados.

    Junto con el resto de la industria láctea, Alpina trabaja en llegar a consensos con el Gobierno para modificar el denominado semáforo de alimentos, el cual ha impactado a esta actividad.

    Para modificar el semáforo rojo y pasarlo a verde o amarillo, el sector propone que no se considere el azúcar natural de la lactosa y que los yogures se midan como alimentos y no como bebidas. El tema aún se encuentra en diálogos con autoridades del Régimen, mientras la empresa continúa con la innovación.

    La fábrica de Alpina, en Machachi,  tiene una capacidad para procesar 30 000 litros diarios de leche. En septiembre inauguró un nuevo centro de distribución en ese complejo. Foto: Armando Prado / LIDERES
    La fábrica de Alpina, en Machachi, tiene una capacidad para procesar 30 000 litros diarios de leche. En septiembre inauguró un nuevo centro de distribución en ese complejo. Foto: Armando Prado / LIDERES
  • Argentina aumenta su apuesta para producir energía renovable

    Daniel Gutman, IPS
    redaccion@revistalideres.ec

    Lo primero que lee quien tome cualquier documento oficial de este año en Argentina es: “2017, año de las energías renovables”. El dato revela la importancia que el Gobierno le da a la cuestión, aunque plasmar la consigna en la realidad no parece tan fácil como colocarla en el encabezado de los papeles de las oficinas públicas.

    Las renovables tienen hoy un peso insignificante en la matriz energética argentina y existe una obligación, dispuesta por una ley sancionada el 2015, con consenso de todos los sectores políticos, de revertir ese escenario en los próximos años. El objetivo está fundamentado por las obligaciones de recurrir a fuentes limpias de energía asumidas por Argentina en el marco de los acuerdos globales de lucha contra el cambio climático y por la necesidad de ampliar y diversificar la matriz que impone la economía.

    “El principal impulso de estas iniciativas es que Argentina tiene un gran déficit energético y necesita sumar de todas las fuentes: tanto las represas hidroeléctricas como las dos nuevas centrales nucleares proyectadas, aumentar su producción de gas natural y también las renovables”: Javier Cao.

    Desde hace años, Argentina destina una fortuna cada año a la importación de hidrocarburos, aunque la cifra viene descendiendo y pasó de USD 7 000 millones en el 2014 a cerca de 3 000 el año pasado. Pero eso no sucedió por una mayor productividad ni por la diversificación de las fuentes locales, sino por la caída del precio internacional del petróleo. “La participación de los combustibles fósiles es absurdamente alta en nuestra matriz. Hay que cambiar esto”, reconoció en julio el secretario de Planeamiento Energético Estratégico, Daniel Redondo. “Vamos a cumplir con la ley de energías renovables, que prevé alcanzar el 20% de energía de fuente limpia antes del 2025”.

    De acuerdo con datos oficiales, la matriz de energía primaria de este país está compuesta en 51 por ciento por gas natural y en 33 por ciento por petróleo. En cuanto a generación eléctrica, los hidrocarburos son el combustible de las centrales térmicas que cubren 64 por ciento de la oferta, mientras que 30 por ciento lo proporcionan las centrales hidroeléctricas. Las tres centrales nucleares nacionales aportan cuatro por ciento del total. Desde 2016, el Gobierno firmó con inversores privados 59 contratos para que desarrollen proyectos de energías renovables en todo el país. Los emprendimientos, que deberían comenzar a funcionar el año próximo, totalizan una inversión de unos USD 4 000 millones, según el Ministerio de Energía.

    En conjunto esos proyectos sumarán 2 423 megavatios (MW) a la oferta, que el Estado asumió el compromiso de comprar e incorporar a la red nacional, que ahora cuenta con unos 30 000 MW de potencia instalada.

    Además de esos proyectos, parte del gubernamental Programa RenovAr, Gerardo Morales, el gobernador de la provincia norteña de Jujuy, anunció que firmó con la compañía Power China un contrato para la construcción y financiación de un parque solar de 300 MW en el Salar de Cauchari, a 4 000 metros sobre el nivel del mar. El acuerdo se suscribió durante el viaje a China del presidente Mauricio Macri, en mayo, en el que Morales fue parte de la comitiva. Según el gobernador, será “el parque solar más grande de Latinoamérica”.

    El sueño argentino de desarrollar las energías renovables no es nuevo, pero hasta ahora todos los esfuerzos han fracasado. La primera ley que declaró “de interés nacional” a las renovables fue sancionada por el legislativo Congreso Nacional en 1998. Los incentivos económicos creados por esa norma fueron aplastados por la crisis económica del 2001, que provocó la renuncia del presidente Fernando de la Rúa.

    Hasta fines de este año, las torres corporativas en las ciudades argentinas deberán incorporar energías renovables; la instalación de paneles solares es una de las alternativas.
    Hasta fines de este año, las torres corporativas en las ciudades argentinas deberán incorporar energías renovables; la instalación de paneles solares es una de las alternativas.
  • El precocido es la nueva apuesta de los productores camaroneros

    Marcel Bonilla

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    Dos empresas esmeraldeñas buscan mejorar sus ingresos con la exportación de camarón pomada (blanca y negra) precocinada, y camarón de cultivo, a países de América.

    Universal Seafood y Deprodemar son dos empacadoras de mariscos que tienen un recorrido de más de 20 años en el mercado internacional, con experiencia en producción y exportación de pescado y camarón congelado y fresco, a determinados países de América y Europa.

    Universal Seffood trabaja desde hace dos meses en el envío de camarón pomada precocido a Colombia. Los primeros envíos han sido de hasta 4 000 libras de precocido, pero se aspira a doblar la cifra con la ampliación del mercado en ese y otros países, explica su representante Juan Suárez.

    Esta empresa trabaja con camarón pomada que se produce en las costas de Esmeraldas y analiza trabajar con langostinos en el mediano plazo.

    Otra de las empresas pioneras en la exportación de camarón de cultivo-precocido en Esmeraldas es Deprodemar que envía su producción a tres países: Chile, Uruguay y Colombia. Sus técnicos explican que el camarón de exportación tiene un proceso riguroso, desde su captura en el mar o durante la pesca en las piscinas que están en poblaciones del norte de Esmeraldas, como La Tola, y en el sur como en San José de Chamanga y Muisne.

    Tras ser capturado en el mar o piscinas, el camarón ingresa a una cadena de frío. Luego es pelado, precocinado en calderos especiales, glaciado y finalmente se los pone en fundas de dos kilos para ser exportado.

    Ambas empresas esmeraldeñas cumplen las regulaciones internacionales para captar el mercado europeo y estadounidense, en el que existe una alta demanda de este producto.
    Según Zambrano, con todos estos procesos se obtiene una nueva alternativa al procesamiento del camarón. Esto permite mejorar los ingresos de los productores y de las firmas exportadoras.

    El camarón de mar se captura durante el invierno cuando aumenta la producción, lo que también permite la ocupación de personas que saben pelar camarón en Esmeraldas, Rioverde y Limones, poblaciones donde se pesca la mayor cantidad de camarón pomada.

    Se estima que durante toda la temporada (febrero hasta julio) Deprodemar procesa 4 800 000 libras de camarón, que recibe valor agregado (el precocido) para su envío al exterior.
    En la producción de este marisco se ocupan entre 50 y 60 personas, desde que se le retira la cáscara, hasta ser empacado en fundas de 2 y 10 kilogramos, para ser llevado a su destino final.

    Para este proceso se utilizan máquinas de precocinado llamadas marmitas, que, a una temperatura de 90 grados, prepara el camarón y elimina los microorganismos que pueden estar presentes.

    El biólogo Abraham Macías explica que se puede generar mayor rentabilidad en este negocio si las demás empresas que se dedican a trabajar con camarón y otros productos del mar obtuviesen todas las certificaciones y regulaciones internacionales para la exportación.

    Las empresas dedicadas a darle valor agregado al camarón cuidan la transportación del producto, desde las piscinas o desde el mar, para conservar sus frescura antes de llegar a las procesadoras.

    Alfonso Quintero, que trabaja con camarón en la parte norte de Esmeraldas, explica que a más de la frescura, lo importante es mantener el sabor del marisco, aún después de ser precocinado, sin la utilización de químicos.

    Con los productores y pescadores las empresas discuten el tamaño del camarón de cultivo y del que se captura en el mar, por eso se respeta la veda para que aumente la producción, en el caso del camarón pomada.

    Mientras que en el camarón de cultivo se privilegia la temperatura del agua y la ubicación geográfica de las piscinas, que estén muy cerca al mar.

    La proyección de las empresas que trabajan con camarón en Esmeraldas, es ampliar su mercado externo con el precocinado, uno de los productos con los que incursionan en los mercados de América.

    El camarón es un producto que recibe tratamiento desde el momento de su captura, el pelado es uno de los primeros pasos en el proceso. Fotos: Marcel Bonilla / LÍDERES
    El camarón es un producto que recibe tratamiento desde el momento de su captura, el pelado es uno de los primeros pasos en el proceso. Fotos: Marcel Bonilla / LÍDERES
  • Firma mexicana apuesta al Internet de las cosas y una red veloz

    Agencia EFE

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    La empresa de telecomunicaciones América Móvil anunció la semana pasad que busca hacerse con el mercado del Internet de las Cosas en América Latina, y anunció que mejorará el servicio en México implementando la red 4,5G en varias ciudades a fin de año.

    Así como los teléfonos han evolucionado, la tecnología y las redes tienen que evolucionar rápidamente. Estas redes tienen que estar en la vanguardia, dijo en una conferencia de prensa el director general de América Móvil, Daniel Hajj.

    El representante de América Móvil, una de las primeras empresas de telecomunicaciones del mundo y propiedad de Carlos Slim, explicó que en México se está buscando pasar de un modelo de red 4G a uno 4,5 G y 5G, imprescindible para la popularización del Internet de las cosas.

    A pesar de ello, la firma no dio datos de inversión, alegando que la implementación del servicio es un proceso gradual.

    De esta manera, anunció la implementación de la red 4,5G para fines de año en las 40 ciudades principales de México, y de la red 5G, para la que todavía falta crear un “estándar mundial”, previsto para 2020.

    El presidente del Consejo de Administración de América Móvil y Telmex, Carlos Slim Domit, hijo de Slim, consideró que, en este nuevo escenario, “se necesita promover la inversión”, especialmente en México, pues es el país “con menor penetración” de la región en cobertura.

    En este contexto, reiteró una vez más que la reforma de telecomunicaciones, que entre otras cosas buscó acabar con la preponderancia de América Móvil en el mercado, les impide ampliar su participación en zonas donde no llega señal.

    En el evento, una serie de expositores ofrecieron ejemplos de Internet de las cosas y sus aplicaciones en la vivienda, salud y seguridad. Desde gafas de realidad virtual a cámaras de videovigilancia con identificación de rostros y pulseras que controlan constantes vitales y posición geográfica. De acuerdo con estimaciones de Ericsson, para 2022 habrá 29 000 millones de dispositivos conectados a Internet a nivel mundial, de los cuales 18.000 millones serán dispositivos asociados al Internet de las cosas.

    Carlos Slim Domit, presidente  del Consejo de Administración de América Móvil y Telmex, dice que la inversión es necesaria por la falta de cobertura. Foto: Pedro Pardo/AFP
    Carlos Slim Domit, presidente del Consejo de Administración de América Móvil y Telmex, dice que la inversión es necesaria por la falta de cobertura. Foto: Pedro Pardo/AFP
  • Samsung deja atrás el fracaso y hace una nueva apuesta

    Agencia AFP

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    El grupo surcoreano Samsung presentó la semana pasada su nuevo teléfono inteligente Galaxy S8, que incorpora un asistente virtual, es resistente al agua y no tiene botones en la parte frontal.

    El nuevo modelo era muy esperado tras el fracaso del Galaxy Note 7, cuya producción fue detenida en octubre del año pasado después de que varios dispositivos explotaran o se incendiaran. El nuevo dispositivo estará disponible a partir del 21 de abril, anunció Justin Denison, vicepresidente de Samsung America, durante la presentación.

    El primer asistente virtual de Samsung, que competirá con el famoso Siri de Apple, se llama Bixby, y le permitirá al smartphone “anticiparse a vuestras necesidades”, explicó Sriram Thodla, director sénior en el seno de Samsung America, en el lanzamiento. Bixby utiliza todos los datos del smartphone, entre ellos la geolocalización, para, por ejemplo, sugerir informaciones al usuario al salir de su casa.

    Aparte del asistente virtual, una de las principales novedades es que no tiene un botón en la parte frontal como su antecesor y el iPhone. Como el Pixel, el smartphone lanzado por Google, la cara frontal es completamente lisa y “sin bordes” o biseles. Los dos teléfonos están equipados con pantallas de 5,8 pulgadas.

    Los bordes redondeados, el tamaño de la pantalla, su liviandad y la delicadeza del dispositivo sedujeron rápidamente a los observadores, que recibieron con halagos este nuevo smartphone. “Estoy más impresionado de lo que imaginaba que iba a quedar”, dijo Patrick Moorhead, analista de la firma Moor Insights & Strategy después de la presentación. Todavía habrá que esperar para obtener una visión más clara del Bixby, dijo el experto.

    “Me gusta lo que veo, pero tengo que utilizarlo, inspeccionarlo para ver si es realmente fácil”, añadió. Muchos observadores destacaron el precio relativamente alto del Galaxy S8, entre USD 720 y 750, más alto que el iPhone 7, que cuesta 650.

    Para Jan Dawson, analista de la firma Jackdaw Reasearch, están asumiendo “un gran riesgo”. “Parecería que Samsung se posiciona respecto a lo que Apple lanzará más adelante este año más que en el mercado actual”, sostiene. Pero “es peligroso, porque en los próximos meses, Samsung competirá con iPhones menos caros”.

    Las capacidades del procesador han sido mejoradas y reducido el consumo de batería, que además puede cargarse de forma inalámbrica. Pese a que fue el origen del fallo del Galaxy Note 7, los directivos del grupo surcoreano presentes en el evento no mencionaron el tema de la batería, cuya seguridad y capacidades el mercado mirará con lupa.

    El Galaxy S8 y el S8 Plus están equipados con un sistema de identificación de opciones múltiples. Permite desbloquear el teléfono con un código secreto, conectando puntos de la pantalla y con la huella digital. Pero además, para mayor seguridad, trae un lector del iris. Samsung desveló también un adaptador, llamado Samsung Dex, que permite trabajar en el smartphone con una pantalla y un teclado separados, haciendo que el teléfono haga las veces de ordenador.

    Samsung Electronics tuvo que detener en octubre la fabricación de su producto estrella, el Galaxy Note 7, después de que varios aparatos explotaran o se incendiaran. Sin embargo, este modelo debía competir con el iPhone 7 de su gran rival, el estadounidense Apple.

    Samsung, que culpó a las baterías de los teléfonos, tuvo que retirar más de tres millones de aparatos y disculparse con los consumidores. La debacle le costó miles de millones de dólares y manchó su reputación y su credibilidad. “Como saben, este ha sido un año duro para Samsung”, admitió DJ Koh, presidente de la división móvil.

    Justin Denison, vicepresidente de Samsung America, durante la presentación del nuevo dispositivo. El precio en EE.UU. oscila entre USD 720 y 750. Foto: Drew Angerer / AFP
    Justin Denison, vicepresidente de Samsung America, durante la presentación del nuevo dispositivo. El precio en EE.UU. oscila entre USD 720 y 750. Foto: Drew Angerer / AFP
  • Esta ‘startup’ le apuesta a los nuevos medios de pago

    Redacción Líderes

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    Singularity Technologies impulsa una plataforma inteligente de medios de pago, a través de la cual pretenden crear una cadena de abastecimiento inteligente conectada electrónicamente al proveedor con su punto de distribución y venta.

    El proyecto está pensado en base a las nuevas tecnologías financieras, también llamadas ‘fintech’. Los creadores del sistema aseguran que la plataforma trabaja con cualquier medio de pago, consolidando servicios financieros de forma eficaz y económica.

    La iniciativa fue presentada en febrero de este año, en un evento realizado por la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas (ANFAB), en Quito, donde empresas como Arca Continental, Inalecsa, Tony, Confiteca, Industrias Ales, Banco Pichincha y Pasteurizadora Quito mostraron su interés para trabajar en un piloto.

    Este modelo de negocio dice Juan Carlos Calderón, uno de los impulsores, “permite a las empresas solucionar sus problemas de cobranza, conocer y al detalle su inventario. Así los establecimientos tendrán la posibilidad de optar por créditos bancarios para compras y promociones de sus distribuidores”.

    La plataforma se presentó en el Digital Bank Quito, el pasado 9 de marzo. Allí participaron otras Start ups del país y la región.

    Juan Sebastián Calderón, otro de los mentalizadores, piensa que este foro fue una oportunidad para explicar de mejor manera la propuesta de bancarización más ambiciosa de la región y los beneficios que esta trae a los tres participantes de esta cadena.

    La forma de consolidar el modelo, según sus creadores, es la implementación de un “sistema de administración de negocios (ERP)”, que se cuelga en la nube y puede ser operado desde dispositivos con acceso a internet, en tiempo real.

    Singularity Technologies tiene previsto lanzar la plataforma al mercado antes de finalizar el primer trimestre del 2017.

    Sebastián Calderón (izq.) y Juan Carlos Calderón (der.), gestores de Singularity Technologies. Foto: Cortesía / Archivo Particular.
    Sebastián Calderón (izq.) y Juan Carlos Calderón (der.), gestores de Singularity Technologies. Foto: Cortesía / Archivo Particular.
  • Una apuesta al matriarcado en la literatura

    Gabriel Flores

    Josephine, Margaret, Elizabeth y Amy, las protagonistas de ‘Mujercitas’, marcaron para siempre los gustos literarios de Evangelina Gómez. Desde aquella lectura de la infancia, la directora del Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social (Ceres), prioriza las historias donde las mujeres son las protagonistas.

    Gómez destaca la fortaleza para superar las adversidades sociales, culturales y religiosas que ha encontrado en mujeres como Eliza Sommers, la protagonista de ‘La Hija de la fortuna’, de Isabel Allende o de Mariam y Laila, los personajes de ‘Mil soles espléndidos’, de Thousand Splendid.

    Una de sus últimas lecturas fue ‘Memorias de una inesperada’, la biografía de la Reina Noor de Jordania quien mantuvo sus raíces occidentales en medio de la cultura árabe. “Una de las cosas que siempre me han impactado de estas historias es ver cómo en distintas partes del mundo las mujeres sufren por el machismo”.

    Entre los libros de su biblioteca donde están obras como ‘Los pilares de la tierra’, de Ken Follett o la saga ‘Millenniun’, del sueco Stieg Larsson hay dos libros de literatura ecuatoriana que cualquier lector curioso envidiaría.

    El más llamativo es un libro de pasta roja de gran formato. Se trata de ‘El Minotauro’, un libro con poemas eróticos escritos por Carlos de la Torre Reyes y con pinturas de Oswaldo Guayasamín. El otro es ‘Amor, cascada y nube’ que tiene pinturas de Oswaldo Viteri.

    La rica herencia literaria del Río de la Plata -Gómez es argentina- nunca la terminó de seducir pero destaca la narrativa de Jorge Luis Borges. “Me encantan sus obras. Él me parece un personaje lleno de historias fabulosas”, dice.

    En la biblioteca de Gómez también hay libros sobre ecología. Son textos que leyó durante sus años de universidad. Después de obtener su título como licenciada en Administración Ambiental, estas lecturas se multiplicaron porque trabajó diez años en Galápagos, en la Fundación Charles Darwin. “Los fines de semana -dice- siempre me iba a la playa con mi libro. En ese tiempo me dediqué a leer mucho sobre la evolución”.

    A Gómez le gusta leer en los libros físicos, sin embargo, en el último año se ha tenido que adaptar a la lectura en digital, por la Maestría en Responsabilidad Social que está cursando.
    Uno de los nuevos autores que ha llegado a su biblioteca es el estadounidense Michael Porter.

    A través de este autor se ha inteligenciado sobre cómo generar valor dentro de las empresas y de cómo mejorar la calidad de vida de los colaboradores. “Porter habla sobre la generación de valor compartido, que a mi manera de ver no es discordante con la teoría de la responsabilidad social”.

    Cuando Gómez era niña sus papás no le leían. Ella siempre prefirió el juego, sobre todo, el hockey sobre césped. La dinámica cambió cuando se convirtió en madre. Lo primero que hizo cuando nacieron sus hijos fue comprarles libros y compartir con ellos un tiempo de lectura. Los resultados están a la vista. Junto a sus libros están decenas de obras que su hija, de 17 años, ya ha devorado.

    Evangelina Gómez en la biblioteca de su casa ubicada en Pifo. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Evangelina Gómez en la biblioteca de su casa ubicada en Pifo. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Nuevos centros de distribución son la apuesta

    Santiago Ponce

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    Como parte de un plan de estrategia comercial, la compañía Acerías Nacionales del Ecuador (Andec), construye un nuevo centro de distribución en el cantón Yaguachi (Guayas).
    La obra que estaría lista para abril del próximo año estará ubicada en el Parque Industrial de Acopio y Distribución Yaguachi (Piady), a 1,5 kilómetros del puente de la Unidad Nacional (Durán). En un área de 13 265 m2.

    Benigno Sotomayor, gerente general de Andec, explica que este nuevo proyecto busca fortalecer la operación de la compañía en la zona central y sur del país. El objetivo, es tener una mayor cobertura geográfica para que el producto esté más cerca del usuario.

    Según Sotomayor, el plan estratégico de la empresa es acercar el producto a los clientes y por este motivo han decidido montar y planificar varios centros de distribución en el país. En algunos casos, estos centros también servirán para producir.

    El gerente anunció que el 30 de noviembre pasado fue aprobada la construcción del nuevo centro de distribución Quito Norte. Allí se van a realizar labores de recolección de chatarra, elaboración de materiales y despacho.

    Se estima abrir otros centros en Santo Domingo, Ambato, Cuenca, Machala y Manta. Los cuales se sumaran a los que ya operan.

    En el distribuidor que estará ubicado en el Piady se construirán cuatro naves o galpones, que servirán para alojar modernas máquinas para la elaboración del acero y de materiales como las mallas electrosoldadas, entre otros productos terminados.

    Además, la obra fue diseñada con una capacidad de almacenamiento de 3 000 toneladas de acero en una primera etapa y una capacidad diaria de despachos de 500 toneladas de acero.
    Sotomayor dice que el lugar fue escogido por la facilidad de acceso que tendrían los potenciales consumidores de la zona sur del Ecuador para poder llegar a este lugar. “Tiene salida a Nobol, Babahoyo, Cuenca, El Oro, Loja y otros destinos”.

    Además están las ventajas tributarias que Yaguachi como cantón les ofrece. “Existen exoneraciones fiscales y tributarias que pueden ser una ventaja cuando se produce”. La obra tiene una inversión aproximada de USD 5 millones.

    La primera piedra fue colocada a mediados de noviembre pasado y la construcción arrancó a fines de ese mes. Más de 50 personas se han contratado para su construcción y se prevé que cuando el centro esté edificado presten servicio 25 colaboradores de la empresa.

    Andec, cuya mayoría de acciones está en control del Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas (Issfa), planea invertir en los próximos diez años USD 166,1 millones para reforzar diferentes áreas de la empresa.

    La inversión se realizará en cuatro fases, en la primera se prevén invertir USD 29 millones. “La primera fase comprende del 2017 al 2018 y de ahí van dos fases, una cada tres años y dos años al final”.

    Según el gerente ahora es el momento de invertir. “Nosotros creemos que a pesar que ahorita estamos en una curva descendiente, pero va a llegar un momento en que la industria vuelva a subir y hay que estar preparados para las necesidades del mercado”.

    En la fábrica de Andec de Guayaquil, ubicada en el sur de la ciudad, se  elaboran varillas para la construcción. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    En la fábrica de Andec de Guayaquil, ubicada en el sur de la ciudad, se elaboran varillas para la construcción. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • El sector gráfico apuesta por el uso de tecnología

    Sofía Ramirez

    Un bajón en la producción de la industria gráfica se siente desde el año pasado. Según la Asociación de Industriales Gráficos (AIG), el rendimiento de este sector se redujo en un 3%. Y para finales de este año se prevé que se alcance una cifra similar.

    El principal factor que impactó a la industria fue la aplicación de las salvaguardias arancelarias. Este mecanismo se implementó en marzo del 2015, con el objetivo de equilibrar la balanza de pagos.

    La medida no impulsó al sector gráfico. Incluso impidió que las empresas renovaran su tecnología, señalan representantes de este sector productivo.

    Hoy en día, la industria gráfica se divide en tres ramos (ver gráfico). Solo entre Quito y Guayaquil existen alrededor de 9 600 imprentas consideradas pequeñas y medianas empresas (pymes). Estas representan el 95% de la industria; el 5% restante está integrado por compañías grandes.

    Como referencia de que la mayor concentración de la industria está en las pymes, la AIG explica que solo en el sector del barrio América, en el centro norte de Quito, se contabilizan cerca de 700 imprentas.

    No obstante, por la coyuntura económica del país existen pymes del sector que están cerrando sus operaciones o vendiendo la maquinaria con la que venían trabajando. La AIG afirma que en lo que va del año, unas 200 imprentas pequeñas cerraron operaciones.

    Mauricio Miranda, gerente de Prodedim, detalla que el valor agregado de su empresa es afianzar su trabajo de la mano con la tecnología. Esta ventaja competitiva le permitió mantenerse en el mercado, pese a la recesión económica; al apoyarse en la tecnología, ahora produce audiolibros.

    Otra táctica de la empresa para generar rentabilidad pese a la coyuntura fue aliarse con socios estratégicos. Por ejemplo, unieron esfuerzos con una firma que realiza la preprensa.
    La planta de Prodedim está ubicada en el sector El Condado, en el norte de Quito. En el lugar, aproximadamente 16 personas trabajan para el armaje e impresión de libros, folletos, calendarios…

    Allí utilizan máquinas que imprimen 75 000 hojas por hora o colocan grapas a los libros.
    Esta empresa, que nació en enero de 1999, facturó el año pasado USD 650 000 y en el 2014 USD 800 000. Este año tiene la meta de sumar ingresos entre USD 500 000 y 600 000. Sus clientes en el sector privado son 30.

    La estrategia de la pyme es elaborar productos personalizados de la mano de tecnología digital.
    Para lo que queda del 2015 y el próximo año, el sector gráfico tiene un desafío: articularse con la tecnología. La creación de productos como audiolibros, la impresión 3D y la tecnificación de los procesos permitirá ganar competitividad señala la AIG.

    Pero la idea también es exportar a gran escala a países como Colombia. Por eso están trabajando con otros gremios para delinear acciones en conjunto.

    La industria exportó el año pasado USD 9,2 millones en productos editoriales, libros, etiquetas e impresos. En cartón y papel, se vendió al exterior USD 37,9 millones, según cifras que maneja el gremio gráfico.

    Marco Carrión, presidente de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (Capeipi), explica que el sector gráfico ha tenido un bajón este año por lo que se han tomado alternativas para ayudar a los empresarios pequeños y medianos.

    Una de las acciones que se han realizado es la apertura de una plataforma digital denominada Multicomercio.com, que reúne una serie de empresas, sus productos, sus precios para que los clientes tengan una opción adicional para adquirir sus productos y hacer negocios en línea.

    Los consultados coinciden en que existen varias razones para la bajas en el sector. Entre otros mencionan la falta de avances tecnológicos y la innovación, por lo que se han realizado capacitaciones para que los microempresarios mejoren y ofrezcan un trabajo de calidad. “Han cerrado empresas que no innovaron o que no migraron a un modelo de desarrollo tecnológico”, dice Carrión.

    Según el titular de Capeipi, el remezón en el sector incluso se ha reflejado en la reducción del número de empresas. Estas se redujeron de unas 150 a 120 entre el 2014 y este año
    Carrión explica que las pequeñas y medianas empresas de la industria gráfica incluso tuvieron inconvenientes por las normativas que se establecieron para los locales. Entre estas se encuentran los permisos de bomberos, las materias primas poco amigables con el ambiente, la falta de tecnificación, entre otros.

    Otra situación que afectó es la compra de útiles escolares en Colombia, aprovechando la devaluación del peso frente al dólar, lo que hizo que el movimiento del sector gráfico baje en agosto, mes en el que se registraba buenos ingresos por este rubro en años anteriores.

    Para el empresario, se deben impulsar las compras de productos nacionales para que las pymes puedan levantar sus negocios en el 2017. Por ello realizarán ferias, darán capacitaciones a los miembros de Capeipi e impulsarán un proyecto de ley para potenciar el trabajo de las pymes.

    Prodedim lleva 17 años en el mercado de la impresión y armaje de libros. Su planta está ubicada en El Condado, norte de Quito. Foto: Pavel Calahorrano  /LÍDERES
    Prodedim lleva 17 años en el mercado de la impresión y armaje de libros. Su planta está ubicada en El Condado, norte de Quito. Foto: Pavel Calahorrano /LÍDERES
  • Santiago León: ‘La gran apuesta es la agroindustria’

    Pedro Maldonado

    Editor del Semanario LÍDERES

    Santiago León, ministro de Industrias, habla sobre la nueva política industrial y las inversiones extranjeras que se esperan atraer hasta el 2025. También analiza las inversiones en la actual coyuntura económica y los resultados del país en el índice de competitividad.

    El Gobierno presentó la nueva política industrial hace algo más de un mes ¿Qué tan factible o qué tan complicado será lograr los objetivos planteados?

    Este tipo de políticas hacia la industrialización son complejas. Es un proceso que necesita la colaboración de todos, tanto del sector público como del privado. El sector público tiene que generar la condiciones y el privado aprovecharlas, pero a pesar de ser un tema complejo, las metas son alcanzables. En este mes hemos tenido reuniones y eventos, pensando no solo en grandes industrias de Quito y Guayaquil sino de todo el territorio. Además tuvimos reuniones no solo con el sector empresarial, sino también con bancos multilaterales.

    ¿Cuándo y para qué fueron estas reuniones?

    El 12 y 13 de septiembre. Allí expusimos la política industrial y sus metas; recordemos que uno de los grandes ejes de acción es atraer 13 600 millones de dólares hasta el 2025. Hay proyectos, potencialidades y oportunidades, pero estos proyectos requieren grandes financiamientos como, por ejemplo, en acero plano donde se necesita una inversión de 500 millones. Además organismos multilaterales presentaron productos financieros para ayudar a este proceso. Tras esas reuniones hubo sugerencias y la CAF, por ejemplo, nos comentó de proyectos similares en España. Así se abren oportunidades.

    ¿Qué otras reacciones se han dado de parte de los organismos multilaterales ante la nueva política industrial?

    En general manifestaron que están dispuestos a financiar con tasas convenientes. De su lado empresarios contaron experiencias; así se va construyendo un entorno favorable para las inversiones.

    ¿Entonces las inversiones son alcanzables a pesar de la contracción económica?

    Por supuesto. A pesar de la situación económica complicada, de la que estamos plenamente conscientes, hemos logrado concretar inversiones interesantes. Un ejemplo es la Ley de alianzas público-privadas, con la cual en estos meses de vigencia se han concretado tres proyectos grandes: el puerto de aguas profundas de Posorja con 1 200 millones, el de Puerto Bolívar con 750 millones y la carretera Río Siete Huaquillas con 665 millones. Y vienen más proyectos en camino como el Puerto de Manta, con un retraso que ya se está corrigiendo, o la vía Santo Domingo-Quevedo-Jujan. Además están los contratos de inversión firmados en varios sectores. Y como gobierno tenemos que hacer nuestra parte, por eso el 14 y 16 de septiembre estuvimos en Chicago y Washington en foros de inversiones y vimos que hay interesados; está por venir una misión de EE.UU. en noviembre. Allá dicen que el país ofrece oportunidades en agroindustria, turismo, minería y energía.

    Usted habla de la infraestructura. ¿Pero qué se puede esperar en el desarrollo industrial como tal con las inversiones que señala?

    Allí está el reto, en ser capaces de atraer los 13 600 millones de dólares, que nos hemos puesto como meta. Agroindustria es un alto generador de empleo, tiene alto componente nacional, es un sector desde donde se empuja fuertemente la economía del país. Somos muy competitivos en cacao, estamos mejorando en café o en maíz. Tenemos una gran cantidad de productos interesantes y biodiversidad.

    ¿Entonces ese sector es la gran apuesta?

    La gran apuesta en el corto plazo es la agroindustria, definitivamente. Es un sector que nos puede ayudar con generación de empleo inmediato, mayor valor agregado. Basta ver un supermercado hoy en día en donde el 95% de los productos son ecuatorianos, con calidad e innovación. Hay bebidas de guayusa, de soya o de horchata con alto valor agregado y que pueden competir a nivel mundial. Allí existe mucha investigación.

    Muchos de esos productos que menciona son resultado del esfuerzo privado y de investigación con universidades. ¿Cómo aporta el sector público?

    Justamente generando condiciones y ambiente. Los emprendimientos se basan en investigación y eso se mejora, por ejemplo, con laboratorios para investigar. Allí hemos aportado con equipos en Azuay, Loja o Tungurahua. Una gran empresa puede invertir en su propio laboratorio, pero un pequeño emprendedor difícilmente puede, pero ahora va a tener un laboratorio. Además el Estado trabaja en reducir tramitología para que los emprendedores puedan desarrollar productos con orientación exportadora, que es donde veo una enorme oportunidad.

    En este proceso la inversión es clave. ¿Qué tan factible es que el sector privado invierta en el actual momento de la economía?

    Estamos en una situación compleja, algunas empresas sienten la falta de liquidez y eso limita la inversión, pero allí vienen las sociedades estratégicas. No necesariamente toda la inversión tiene que venir del mismo país. En los contratos de inversión firmados, por ejemplo, el 80% es capital extranjero, esto es positivo por ser dinero fresco y porque con inversión extranjera vienen conocimientos y tecnologías. No tenemos por qué asustarnos de la inversión extranjera. Por otro lado hay empresas nacionales con liquidez suficiente, esto se ve si comparamos las utilidades: hace 10 años estaban en un promedio de 2 600 millones y el año anterior fueron por 9 000 millones. Allí nos damos cuenta de que existen recursos en la economía. Además hay varios miles de millones en el exterior, por eso insisto en que el desarrollo se va a lograr entre el sector público y privado.

    La semana pasada se presentó el reporte global de competitividad en el que Ecuador cayó 15 puestos. ¿Qué lectura se puede dar a ese resultado?

    El índice tiene 12 pilares y la caída principal del país está en tres pilares: uno es el desarrollo de mercado financiero, pero allí yo pregunto a quién le corresponde el desarrollo financiero ¿al Gobierno o a la banca? También caemos en innovación y al respecto el mismo sector empresarial reconoce que no ha invertido lo suficiente. Y el tercer pilar en el que caemos es eficiencia del mercado laboral, que se basa en qué tan rápido se puede contratar o despedir personal. Es un índice de percepción, pero lo tomamos en cuenta para tomar decisiones.

    La banca y el sector productivo alegan que hay regulaciones que les han afectado.

    En eficiencia laboral mañana puedo pasar una ley para despedir gente y así mejoro la eficiencia laboral del reporte, pero eso no es lo que quiero para el Ecuador. En el sector financiero, por su parte, habría que ver qué pasa, a lo mejor hay algo que el Gobierno no ha cumplido, pero hay una corresponsabilidad. A la banca le ha ido bien y no puede ser que un mercado no se desarrolle porque el Gobierno no hace algo.

    Hoja de vida

    Formación. Tiene un título de economista en la Escuela Politécnica del Litoral, un Máster en Administración Pública y un MBA de la Universidad de Nueva Orleans, en Estados Unidos.

    Además cursó el programa de Gobernanza y Liderazgo Político en el IDE Business School.
    Cargos en el gobierno.  Fue director del Servicio Nacional de Aduana, ministro Coordinador de la Producción y desde julio de este año está al frente del Ministerio de Industrias y Productividad.

    Docencia. Fue profesor de la Universidad Santa María, en la Escuela de Negocios Universidad del Pacífico, en la Espol.

    Santiago León, ministro de Industrias. Foto: Cortesía Mipro
    Santiago León, ministro de Industrias. Foto: Cortesía Mipro