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  • Ayuda tributaria para las personas naturales

    Redacción Líderes

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    Han pasado cerca de diez meses desde que la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE) y el Servicio de Rentas Internas (SRI) inauguraron el Núcleo de Apoyo Contable y Fiscal (NAF). Este centro se concretó tras un convenio de cooperación interinstitucional entre las dos entidades, por cinco años.

    El objetivo es brindar asesoría gratuita al público general en materia contable y tributaria, especialmente a personas naturales no obligadas a llevar contabilidad y microempresarios de bajos ingresos. De esta forma, los contribuyentes pueden acceder a información y servicios para facilitar y agilitar sus declaraciones y trámites tributarios.

    Desde una visión general se busca, dice, dar apoyo con el cumplimiento de sus deberes como contribuyentes que son personas naturales. Se hizo un estudio para establecer el sector; es así que se definió un radio de 10 kilómetros, en el que se establecieron las necesidades de esas personas.

    Efraín Flores, coordinador de vinculación con la sociedad de la Facultad de Ciencias Administrativas, señala que hay un balance satisfactorio. Es una primera experiencia de la Universidad y de a Facultad de Ciencias Administrativas. La idea, señala, es que se vaya mejorando día tras día.

    Hasta el momento se ha asesorado a unas 270 personas; otras, en cambio, se acercaron por información. A ellas se les orientó sobre qué deben hacer y a dónde deben acudir. La gente que va por ejemplo para llenar y validar formularios, consultar aspectos y trámites relacionados con el RUC, intereses y multas.

    Hay un antecedente que es, primero, la vinculación con la sociedad, para lo cual hay un proceso por parte de esta casa de estudios, dice. También está el estudio “Realidad socioeconómica y dinámicas productivas del Distrito Metropolitano de Quito”.

    “De esta manera podemos lograr formar estudiantes integrales que a través de conocimientos prácticos sustentados en práctica puedan generar una vinculación real con la sociedad; formando así profesionales con una responsabilidad social verdadera”, dijo Nelson Cerda, de la Facultad de Ciencias Administrativas, cuando se realizó la inauguración del centro el año pasado.

    Internamente, el NAF está conformado por un director de proyecto, un grupo de docentes de la carrera de Finanzas y Auditoría más estudiantes de esa carrera y luego otras carreras como Talento Humano, Empresas y Marketing. El SRI da un curso sobre asuntos tributarios a estudiantes y profesores. Ellos asisten durante una semana y deben aprobarlo.

    En el futuro a corto plazo se busca una consolidación del NAF. Para esto trabajan autoridades, docentes y estudiantes, en interrelación con el SRI. La idea es tener unos o dos profesores de planta que puedan estar atendiendo permanentemente.

    Destaca que tanto profesores como estudiantes ven en la realidad las materias que imparten o reciben, respectivamente, a través de la interacción con las personas que acuden al centro.
    Para la promoción del NAF se han elaborado trípticos, volante y a través de las redes sociales. Para los interesados, el centro atiende, de lunes a viernes de 09:00 a 16:00. La oficina está en la Bourgeois N34-48 y Rumipamba, diagonal al Edificio de Servicios Universitarios de la UTE.

    Cuando se inauguró el centro de la UTE sumaron cinco Núcleos de Apoyo Contable y Fiscal del SRI, en Pichincha. La iniciativa es parte de un proyecto apoyado por Eurosocial, programa de la Comisión Europea para la cooperación entre Europa y América Latina. Cuyo objetivo es contribuir a cambios en las políticas públicas.

    Roberto Bahamonde, Nelson Cerda y Pilar Espinoza cuando se inauguró el centro en noviembre del 2016. Cortesía UTE
    Roberto Bahamonde, Nelson Cerda y Pilar Espinoza cuando se inauguró el centro en noviembre del 2016. Cortesía UTE

  • Un dispositivo de ayuda para adultos mayores

    Redacción Quito

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    Los adultos mayores y en ocasiones las personas con discapacidad pueden pasar mucho tiempo solos en sus casas, cuando no hay alguien que cuide de ellos de forma constante.

    Esto suele ser un tema de preocupación en las familias, ante la posibilidad de que pueda presentarse alguna emergencia y que no puedan responder a tiempo.

    Para solucionar este posible inconveniente, estudiantes de la Universidad de las Américas (UDLA) desarrollaron un sistema de teleasistencia cuyo objetivo es reducir los tiempos de ayuda ante cualquier situación de riesgo por la que pueda estar pasando una persona vulnerable.

    El proyecto fue diseñado por Ricardo López, estudiante de Ingeniería en Electrónica y Redes de la Información; Mateo Rojas, alumno de Sistemas de Computación e Informática; y Santiago Solórzano, asistente de gestión de la Unidad de Innovación Tecnológica de la UDLA .

    La idea surgió hace dos años, como una iniciativa de vinculación con la comunidad, en la carrera de Ingeniería en Electrónica y Redes de la Información. Contó con el respaldo del director de la carrera, Ángel Jaramillo, y del docente Jean-Michel Clairand.

    Consiste en un dispositivo colgante con un botón de emergencia. La persona que requiera de ayuda puede apretar este botón, el cual enviará una señal a una caja receptora, localizada en la casa del usuario. La caja transmite un código, a través de un mensaje de texto, a un servidor en la UDLA y automáticamente se envía un correo electrónico a los contactos de ayuda: familiares y autoridades (policías, paramédicos…).

    El correo contiene nombre de la persona, dirección y coordenadas exactas de ubicación, un mapa de la casa y teléfonos de referencia.

    Adicionalmente, hay un enlace al que se puede acceder con un usuario y una clave, donde se precisan la fecha y hora de la alerta, la condición médica del afectado, si este vive solo, entre otros detalles. En este enlace se podrá conocer si la emergencia ya fue atendida.

    El dispositivo que lleva la persona en riesgo funciona hasta a 100 metros de distancia de la caja. El proyecto, que tuvo una inversión de USD 3 000, se encuentra en etapa de prueba en la parroquia de Nanegal, donde fue socializado con autoridades y moradores. El equipo espera llevarlo a otras comunidades.

    Esta iniciativa tecnológica ganó en mayo pasado el tercer lugar en la categoría Innovación Tecnológica en el concurso Robot Games Zero Latitud, el cual contó con participantes nacionales y extranjeros. Esto les valió una acreditación para concursar en el Robot Challenge, que se celebrará en Rumania, en noviembre.

    Los estudiantes y los profesores que participaron en el desarrollo del dispositivo de ayuda. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Los estudiantes y los profesores que participaron en el desarrollo del dispositivo de ayuda. Foto: Vicente Costales / LÍDERES

  • La belleza y la ayuda social marcan su camino

    Valeria Heredia

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    La belleza es el eje de los negocios y de la vida de Luisa Ramos. Con ella, esta migrante ecuatoriana educó a sus hijos, dio empleo a sus compatriotas y triunfó en un país ajeno y lejano a Ecuador.

    En 1988, esta oriunda de Azogues viajó a Estados Unidos para comenzar una nueva vida. Su objetivo, al igual que el de muchos ecuatorianos, fue el de conquistar el país norteamericano.
    El camino no fue fácil y estuvo lleno de obstáculos. El primero fue el viaje a EE.UU., por los riesgos de la emigración irregular. Cruzar la frontera a pie cargada a su primer hijo, Juan Carlos Ramos, que tenía dos años, o pagar a un extraño para que le ayude a pasar la frontera fue parte de las situaciones que vivió Ramos.

    El segundo gran desafío fue sostener a su familia y para ello buscó trabajo en lo que le gusta: la estética y la cosmetología.

    Su primer trabajo fue en Manhattan, en un gabinete de belleza, donde aprendió más sobre la industria de la cosmética.

    En ese espacio, además, se llenó de fuerzas para abrir su primer negocio: una sala de belleza, donde realizaba cortes y tintes de cabello, maquillaje, cuidado de la piel y otras tareas de belleza.

    En 1999 abrió su primer local. Fue un espacio sencillo, pero la comunidad de hispanos empezó a crecer y con ello su negocio.

    La acogida fue tal que abrió cuatro centros estéticos más en diferentes puntos de Long Island, una isla del estado de Nueva York.

    Como buena emprendedora, Ramos no se quedó solo con sus locales; al contrario apostó por una idea más atrevida: la elaboración de una línea de productos con su marca J. Ramos NY y Luisa’s Magic. Estos ayudan al cuidado del cabello, que es la especialidad de esta emprendedora y madre de tres hijos que siguen sus pasos y cuidan su negocio.

    Sus hijos Juan Carlos, Richard y Kimberly no solo ayudan a su madre en los gabinetes de belleza, sino que estudiaron profesiones similares a las de su mamá para juntos apoyar al crecimiento de este negocio familiar. Por ejemplo, su tercera hija estudió estética y belleza corporal, relata con entusiasmo Ramos, quien se considera una madre cariñosa.

    Emprender en tierra ajena requirió de una dedicación total de Ramos y de una visión de negocios única. Su tarea abrió las puertas a sus compatriotas y a latinoamericanos, que buscan una oportunidad en EE.UU.

    Ciudadanos de Ecuador, Guatemala, México, Puerto Rico, Colombia, Perú, Honduras, República Dominicana y estadounidenses han pasado por sus gabinetes. Ellos no solo trabajaron sino que aprendieron más sobre la industria de la belleza.

    “Es una alegría poder acoger a compatriotas en los locales y ayudarles a que se levanten”.
    El hermano de Ana María Caraballo, locutora y directora de una radio de EE.UU., trabajó junto a Ramos y fue una experiencia enriquecedora, explica la presentadora oriunda de Puerto Rico.

    Ella conoció a ‘doña Luisa’ -como le dice de cariño- en 1998 en un evento organizado por la radio. Desde ese momento, la considera como parte de su familia, porque es un ícono para la comunidad ecuatoriana y latinoamericana.

    “Es una tremenda persona y madre ejemplar. Todos aprendemos de su esfuerzo y ánimo”.
    Caraballo destaca la atención en cada uno de los locales de Ramos, donde se explica cada uno de los procedimientos estéticos que se realiza a los clientes.

    La locutora, además, recuerda con alegría que Ramos apoya en las colectas para los latinoamericanos que necesitan una mano en Estados Unidos.

    Luisa Ramos también es un ícono en su país y suma reconocimientos de quienes la conocen. Manuel Caizabanda, alcalde de Pelileo (Tungurahua), destaca el profesionalismo en el trabajo de esta máster en barbería, título que sacó en Nueva York.

    Para él, la mujer representa un ícono para los compatriotas que buscan una nueva tierra para emprender. “Luisa es un ejemplo para nosotros porque es una gran empresaria y ser humano”.

    Los planes de Ramos aún no acaban. Tiene más proyectos en mente y uno de ellos es exportar sus productos. Además, abrirá más peluquerías en EE.UU., en Ecuador y el resto de Latinoamérica. Ella ya armó su cronograma y se puso estas metas.

    Así que en 15 años cuando tenga 67 años espera cumplir estos sueños. No será difícil para una mujer como Ramos, quien saltó fronteras y estampó su marca en la hermosa Long Island.

    Para ella, quien es una amante del cebiche ecuatoriano, la clave del éxito es la unión y lo ha comprobado durante sus 30 años de lucha por su sueño americano.

    El trabajo social es parte de la vida de Ramos. Foto: Cortesía
    El trabajo social es parte de la vida de Ramos. Foto: Cortesía

  • Esta flota de motos es una ayuda para cumplir trámites

    Redacción Quito

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    Cascos, motocicletas, chalecos fluorescentes y un sistema de comunicación interna son parte de las herramientas de trabajo del personal que trabaja en Moto Envíos.EC. El emprendimiento se dedica a mensajería, gestión y movilización de personal, en motocicletas.

    La idea nació hace siete años con Édison Unaucho, quien vio la necesidad de movilizarse de manera más rápida dentro de la ciudad. Él sabe que una motocicleta permite maniobras para esquivar a los automotores y levitar la congestión.

    Unaucho desarrolló el modelo de negocio: el costo mínimo de este servicio es de USD 3,50 por cada ocho kilómetros recorridos o por retirar y entregar documentos o paquetes.

    Por el momento la microempresa brinda sus servicios en Pichincha y Tungurahua. Alrededor de 500 instituciones públicas y empresas privadas conforman su cartera de clientes.

    Caridel, empresa de asistencia médica, fue una de las primeras empresas que contrató el servicio con MotoEnvios.EC en el 2012. Para Jéssica Martínez, asistente contable de Caridel, este servicio ayuda a bajar los cotos y ahorra tiempo del personal de la empresa. “Es difícil manejar personal de mensajería de planta”. En esta empresa los servicios ofertados incluyen trámites bancarios y toma de firmas en las aseguradoras, entre otros.

    Para sacar adelante el emprendimiento Unaucho realizó una inversión de USD 350. Ese monto incluyó la entrada para la compra de una motocicleta a crédito, dos celulares y una libreta de apuntes.

    El emprendedor inició con una motocicleta y el mismo brindaba el servicio de manera independiente; en el 2010 vio la necesidad de contratar otra motocicleta.

    En la actualidad la microempresa cuenta con 15 empleados que se dedican a la coordinación y tareas administrativas del emprendimiento. De ese grupo nueve personas trabajan en sus propias motocicletas recorriendo la ciudad. Unaucho dejó la calle y hoy gerencia su emprendimiento.

    David Paredes, trabaja hace siete meses en MotoEnvíos.EC, dice que es importante el servicio al cliente, “los mensajeros son como la imagen de la empresa que contrata nuestro servicio”.

    El personal ha sido capacitado con cursos relacionados a manejo de motocicletas y atención al cliente. Para Edison Unaucho esta labor tiene un alto riesgo de accidente para eso hay que estar preparados y saber cómo actuar. El emprendimiento opera de lunes a viernes desde las 08:00 hasta las 19:00 y tiene una facturación mensual promedio de USD 7 000.

    Édison Unaucho (derecha) y algunos de los mensajeros que son parte de Moto Envíos.EC. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    Édison Unaucho (derecha) y algunos de los mensajeros que son parte de Moto Envíos.EC. Foto: Julio Estrella / LÍDERES

  • Un cobranza inteligente ayuda durante las crisis

    Carolina Enriquez

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    Los dos últimos años han sido económicamente difíciles y a las empresas les ha tocado idearse formas para cobrar deudas a clientes.

    Para ello cuentan con sus propios departamentos de cobranza, así como con empresas especializadas en estas acciones. En algunas, incluso, son los dueños quienes hacen esa tarea.

    La compañía que produce y comercializa los Helados Coqueiros, por ejemplo, se encarga de la cobranza a través de sus propios vendedores (cinco). “Hacemos lo que está a nuestro alcance. Cada vez que ellos van a provincias, que es una vez al mes, cobran lo que el cliente debe. Si no paga se suspenden los despachos hasta que este nivele su cartera”, indica Javier Bustos, gerente general.

    Esta firma del sector de alimentos prefiere manejar sus pagos al contado. Sin embargo, existen clientes a los que vende a crédito.

    La pérdida cuando alguien no paga a una firma es doble: por el costo financiero que representan los ingresos no recuperados y porque se deja de vender a un determinado cliente.

    Esta situación la ha vivido Helados Coqueiros durante el último año. Las mayores dificultades para la cobranza no están en la capital sino en las provincias.

    Bustos asegura que pese a que las deudas de los clientes impactan a la empresa, también es necesario manejar el tema de forma humana. “Se trata de personas, no de números. Partiendo de eso hay que respetar las políticas de la compañía, pero también entender la situación del cliente”.

    Expertos en finanzas aseguran que una herramienta básica para la gestión de cobro es la comunicación que ofrece, incluso, posibilidades para la negociación. También es clave llevar un control de contabilidad con los montos de la cartera por cobrar, los nombres de los morosos, entre otros datos.

    Una recomendación básica es no aceptar las excusas de los morosos. Si el equipo de cobranzas de una empresa no logra resolver esto es mejor encargar el proceso a firmas especializadas.

    Bajo este mecanismo trabajan los bancos o las cadenas de almacenes. Esto les garantiza tener un control sobre el moroso y dejar por sentado que en el caso de que no se pague lo adeudado se iniciarán acciones legales.

    Las empresas con personal especializado de cobranza dentro de su nómina explican que realizan un seguimiento permanente. Eso sucede en la firma fabricante de detergentes Proquim. Mónica Torres, encargada de la recuperación de cartera de esta firma, explica que la situación se maneja de manera distinta entre clientes del sector público y privado.

    En el primer caso no tuvo problemas con casas de salud, como el Hospital de Yaruquí y la Maternidad Isidro Ayora. Pero aún no ha podido cobrar una deuda con un hospital público, en el sur de la ciudad. “A este último le dejamos de despachar. Hemos aplicado el control de cobranzas”, dice el gerente, Christian Ponce.

    La empresa no ha tenido problemas en el cobro de haberes de empresas privadas grandes como los supermercados. “Nos beneficiamos de una regulación de la Superintendencia de Control de Poder de Mercado, que exigió a estas firmas pagarnos en máximo treinta días. Están cumpliendo”.

    En el caso de las ventas menores a USD 500 decidieron que se pague al contado. La persona encargada del despacho de producto también se encarga de la cobranza a cada cliente moroso.

    Torres explica que en algunos casos este trabajador se encarga de recoger los cheques y en otros, luego de su notificación por teléfono a los deudores, ella constata las transferencias a la cuenta.

    A los clientes que dejaron de pagar, simplemente, ya no les entregan el producto. Para los más cumplidos, sin embargo, hay beneficios como el otorgamiento de crédito. “Les damos 30 días para que realicen el pago”, dice Torres.

    Tras conversaciones y convenios la empresa ha logrado que algunos deudores, máximo demoren una semana en pagar. Los incumplidos sí han sobrepasado hasta los 60 días de mora.

    En el caso de otras empresas, como la licorera Edca, el proceso de cobro está a cargo del propio gerente, Edy Castillo. “Tenemos cartera vencida, que corresponde al 50% del total que hemos vendido en lo que va del año. Nos hemos apersonado para recuperarla”.

    La compañía provee a negocios pequeños, medianos y grandes. Entrega créditos a 60 días, pero dadas las condiciones de la economía ha tenido que extenderlos entre 120 y 150 días. “Entendemos la situación y hemos dado flexibilidad en los pagos”.

    Las empresas tienen varias formas para cobrar sus deudas. Algunas lo realizan con personal propio y otras contratan compañías especializadas. Foto: Ingimage
    Las empresas tienen varias formas para cobrar sus deudas. Algunas lo realizan con personal propio y otras contratan compañías especializadas. Foto: Ingimage

  • La ‘web’ ayuda a reclutar a los nuevos talentos

    Valeria Heredia

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    Las redes sociales profesionales, los portales de empleo en línea y las recomendaciones de empleados y otros conocidos son las tres tendencias actuales de reclutamiento de personal.

    Las tres se han impuesto en los últimos años sobre la tradicional forma de reclutar personas: dejar las hojas de vida o el currículo vitae en las oficinas de recursos humanos de las empresas, coinciden expertos en el tema.

    Con el objetivo de escoger el empleado idóneo para un puesto vacante, las empresas han optado por estas herramientas para facilitar los procesos. Por ejemplo, el envío de las hojas de vida se lo hace de forma digital a los correos electrónicos de las empresas o se cargan en plataformas digitales destinadas para que las personas coloquen sus datos.

    Para Eugenia Medina, experta en psicología industrial y directora de Talento Humano de PricewaterhouseCoopers (PwC), una de las alternativas que tiene mayor auge son las redes sociales como LinkedIn o Facebook. Ambas son útiles para atraer a la mayor cantidad de usuarios, que pasan conectados a la red.

    Uno de los riesgos de esta opción es que puede generarse un desorden al momento de reclutar personas; esto por la naturaleza masiva de las redes sociales, dice Mauricio Muñoz, catedrático de la Universidad de las Américas.

    Otra de las opciones que tienen los empleadores a la hora de buscar un trabajador es acceder a los portales especializados de empleos como Multitrabajos.com, Computrabajos y otras plataformas, que tienen una base de datos extensa de potenciales candidatos para las empresas.

    En estos sitios se puede encontrar profesionales de cualquier rama: medicina, ingeniería, arquitectura, ventas, asistentes de bodega, ayudantes de cocinas y demás profesiones y oficios de los diferentes puntos del país.

    En la firma ecuatoriana Wanda Tecnologías, esta opción es la indicada para encontrar profesionales de calidad. Su propietario Juan Carlos Chávez señala que contrató un paquete ‘premium’ en uno de estos portales para obtener de primera mano las hojas de vida de los candidatos a los diferentes puestos para su empresa de tecnología. Para ello, Chávez tuvo que invertir USD 700.

    “Buscamos las mejores carpetas para la empresa y también los mejores seres humanos”.

    Luego de este proceso de preselección, Chávez hace un llamado para la entrevista personal con el posible empleado.

    Pese a la acogida que tienen estos portales, también, las recomendaciones de empleados o el ‘boca a boca’ es una opción utilizada, señala Medina.

    Cuando se trata de buscar un puesto gerencial o una jefatura lo ideal es buscar a una persona que ya esté enrolada en ese puesto. Esa es una de las situaciones más complicadas en una selección porque se trata de buscar a la persona recomendada y ofrecerle un posible empleo.

    El primer paso -dice Medina- es hacer una selección detallada de empresas en las que trabaja el posible candidato. Aquí el empleador debe buscar una empresa que esté relacionada a su línea de trabajo, ya que el candidato para el puesto de gerente tiene un conocimiento amplio del mercado y los resultados son mejores.

    En esto coincide Chávez. En su empresa también se han manejado con personal referido por alguna persona dentro o fuera de la empresa. No utilizan esta opción muy seguido pero funciona.

    Expertos en talento humano como Laura Elena Calvache, catedrática de la Universidad San Francisco de Quito, sostienen que los portales o bolsas de empleo digitales son una fuente importante con información para las empresas no solo en Ecuador sino en países como Estados Unidos, España. En estos las decisiones se toman gracias a la información colocada en estos portales o redes sociales.

    “En Estados Unidos, un 80% de posiciones ejecutivas se toman por medio de redes sociales como LinkedIn; en España es un 50%; en Ecuador está en crecimiento”.
    En los últimos años, en las empresas se observó otra forma de reclutar personal y se lo hace por medio de las pasantías con los estudiantes de las universidades.

    Con este modelo, los alumnos llegan a las empresas y quien tenga un mejor rendimiento es contratado de forma directa. Este alternativa es ideal porque el jefe conoce el trabajo de la persona y su disposición al trabajo, señala Calvache. “Eligen a los mejores candidatos para que se queden y se abre una plaza de trabajo a los jóvenes del país”.

    Las redes profesionales, los portales de empleo digitales y las recomendaciones son algunas de las opciones. Se suma las pasantías. Foto: Ingimage
    Las redes profesionales, los portales de empleo digitales y
    las recomendaciones son algunas de las opciones. Se suma las pasantías. Foto: Ingimage

  • Una ‘app’ para cumplir el cuidado ambiental

    Stives Reyes

    Los ejecutivos ahora pueden monitorear el cumplimiento ambiental de sus empresas a través de la plataforma digital Nikola. Se trata de una aplicación que ayuda a que se cumpla con el medio ambiente.

    Creada por la consultora ambiental Sambito, Nikola busca posicionarse como una herramienta de consultoría para que los empresarios puedan controlar la ejecución del manejo del plan ambiental de sus empresas.

    Alejandro Cañarte, gerente comercial de Estudios Ambientales de Sambito, es uno de los creadores de la aplicación digital. Él explica que desde esta plataforma los clientes podrán visualizar a diario su desempeño ambiental.

    De esta manera, añade Calarte, nunca más tendrá que ser sancionado con una multa o incluso con prisión por no cumplir con los planes ambientales con los cuales se ha comprometido.

    El ejecutivo cuenta que conoce de muchos casos, en que las empresas, ya sea por descuido o desconocimiento, han sido sancionadas con multas económicas por no cumplir con las licencias ambientales otorgadas por las autoridades.

    Diana Torres, gerenta de la empresa petrolera Gente Oil, dice que la aplicación le ha ayudado a cumplir con las obligaciones ambientales de su firma.

    “Antes tenía muchos problemas con el personal que había encargado que haga el monitoreo ambiental porque no nos reportaba lo que estaba pasando, pero ahora yo mismo lo veo desde la aplicación en mi celular”, dice Torres.

    La herramienta funciona a través de diferentes dispositivos electrónicos como computador, tablets y celulares. Con tan solo un clic se puede visualizar el estatus del plan de manejo ambiental a través de gráficos e indicadores.

    Según Cañarte, entre los objetivos con Nikola está posicionar la aplicación en Guayaquil para luego llevarla a nivel nacional. En la actualidad más de 20 clientes de Sambito usan la herramienta.

    Alejandro Cañarte, gerente comercial de Estudios Ambientales de Sambito, es uno de los creadores de la herramienta digital Nikola. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Alejandro Cañarte, gerente comercial de Estudios Ambientales de Sambito, es uno de los creadores de la herramienta digital Nikola. Foto: Mario Faustos / LÍDERES

  • Un observatorio económico que ayuda a Ambato

    Modesto Moreta

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    La Universidad Técnica de Ambato (UTA) cuenta con un Observatorio Económico y Social que trimestralmente emite boletines de los índices económicos y de sondeo de opinión de Tungurahua. Esta dirigido a empresas e instituciones públicas y privadas.

    En sus 14 años de funcionamiento es uno de los entes más confiables en la ciudad, la provincia y el país. Los estudios también son revisados y avalados por investigadores de la Unan de México a través de su Facultad de Economía, el Observatorio de la Pyme de la Universidad Andina Simón Bolívar de Quito y la Universidad de la Patagonia, en Argentina.

    Este organismo fue creado en el 2002. En ese año el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) entregó fondos de financiamiento para el desarrollo regional. Con esos recursos se creó la Corporación Civil para el Desarrollo Económico y Social de Ambato (CorpoAmbato). En Cuenca se fundó una entidad gemela: la Agencia Cuencana de Desarrollo.

    Con el apoyo de la UTA y CorpoAmbato se creó el Observatorio Económico que da cuenta de la dinámica económica de la localidad. Hasta el 2006 se lograron publicar siete boletines económicos con circulación trimestral en la provincia con información sobre empleo, inflación, canasta básica, tasas de interés, pobreza…

    Sin embargo, en el 2006 el BID retiró el apoyo financiero. Diego Proaño, decano de la Facultad de Auditoría y Director del Observatorio Económico y Social, cuenta que ante la falta de recursos el observatorio se adhirió a la UTA hasta su reapertura en el 2014. En los ocho años de para, solo se replicaba la información que difundían organismos como el Banco Central, INEC, SRI, Superintendencia de Compañías y otras.

    En mayo del 2014, con el apoyo de rector Galo Naranjo se rediseñó el proyecto y se relanzó como Observatorio Económico y Social. A finales de ese año comenzaron a efectuarse las primeras publicaciones de los boletines de coyuntura trimestral. Además, un anuario que recopila la información económica total.

    Proaño cuenta que las publicaciones son financiadas con una parte del presupuesto destinado a la Dirección de Investigación de la UTA. Allí están trabajos como sondeos de opinión ciudadana que son importantes. Citó por ejemplo, que se puede saber cómo la gente ve el desempeño de las autoridades de elección popular Además, inseguridad ciudadana, movilidad, educación primaria, secundaria y universitaria.

    Además, información dirigida al sector empresarial como la recaudación de impuestos, que tipo de impuestos es el que más se recauda, comparativos regionales y nacionales sobre cuánto cuesta la canasta familiar. En diciembre del 2016, la Senescyt entregó la Codificación ISSN que es la numeración internacional de una publicación que tiene un rigor científico-académico.

    En marzo de este año que se publique el boletín 11 saldrá con esa codificación será indexada en todo el mundo y por investigadores que usen esa base de datos. “Los datos pueden usarse como una fuerte oficial con rigor científico”.

    Uno de estos servicios es el que utiliza el Sistema de Seguridad ECU 911 de Tungurahua. En el último boletín publicado en diciembre del año pasado, le ubicó como una de las instituciones con mayor credibilidad de la provincia.

    Diego Proaño (centro) director del Observatorio Económico y Social de la Universidad Técnica de Ambato. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    Diego Proaño (centro) director del Observatorio Económico y Social de la Universidad Técnica de Ambato. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES

  • La energía solar ayuda a desarrollar productos

    Redacción quito (I)  redaccion@revistalideres.ec

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    Paneles solares para proveer energía a postes, estaciones meteorológicas o a baterías eléctricas.

    Ese ha sido el objetivo de aproximadamente seis estudiantes de la Facultad de Electrónica y Control, de la Escuela Politécnica Nacional (EPN) en Quito.

    José Luis Cabezas, de 24 años, egresado de la carrera de Electrónica y Control de la EPN, durante su trabajo de tesis desarrolló un sistema de energía solar fotovoltaico, es decir que aprovecha la energía solar.

    Durante el desarrollo del proyecto, Cabezas utilizó una batería de polímero de litio. El artefacto ayuda a medir los alcances de su trabajo en el aprovechamiento de la energía renovable.

    El sistema opera a través de la energía solar y podría aplicarse para crear “bancas o postes inteligentes” en las que se puedan cargar celulares y otros dispositivos electrónicos, detalla.
    Asimismo, el sistema permitiría que una ducha eléctrica -solo con paneles solares- funcione.

    Leonardo Ortega, docente de esta Facultad asesoró a José Luis Cabezas en el proyecto. Señala que este sistema es una solución que permitirá incluso optimización de costos en el uso de la red eléctrica.

    Para el desarrollo de este trabajo, la EPN recibió las donaciones de paneles solares por parte de la empresa privada. También, gestionan recursos económicos propios para trasladarlos a los trabajos académicos.

    Javier Domínguez, docente del Departamento de Automatización y Control Industrial de esta institución universitaria, en cambio, asesoró a dos estudiantes de la misma Facultad para la elaboración del proyecto sobre medición de sistemas meteorológicos.

    El proyecto podría ser utilizado en zonas rurales, porque al alimentarse de la energía solar -con los paneles- permite medir la velocidad del viento, de radiación solar, contaminación y otros.
    Para el desarrollo de esta estación también se utilizó impresión en 3D, detalla Domínguez.

    El proyecto funciona de la siguiente manera: durante el día se alimenta de energía solar -suficiente para cargar la batería del sistema-. Además, cuenta con sensores para medir el la velocidad del viento, por ejemplo.

    El prototipo será mejorado en la parte mecánica, y contará con nuevas innovaciones que le permitan protegerse de factores como la lluvia.

    En cambio, Ismael Castillo y Stalin Lacimba, ambos de 23 años, como proyecto de tesis desarrollaron los postes autosustentables. El proyecto se enmarca en que los postes se alimenten de energía eólica y de paneles solares: “así se evita el uso de la red electrónica”, detalla Castillo.

    En este prototipo también incorporaron un sensor de luz; lo que permitirá que la lámpara se prenda automáticamente.

    Marcelo Pozo, jefe del Laboratorio de Potencia y Control de Máquinas de la EPN explica que los proyectos se implementarán en el campus el próximo año.

    Otros datos
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    Desarrollo. La Facultad de Electrónica también desarrolló un sistema de control de energía, con paneles solares-.
    Uso. El sistema mide la calidad de la energía y permite depurar el “ruido” de la red.
    Baterías. Otro proyecto realizado en este centro es la elaboración de un cargador universal de baterías.
    Aplicabilidad. El cargador servirá para cargar automóviles y bicicletas eléctricas, además de teléfonos celulares.
    Piloto. La universidad implementará estos trabajos como plan piloto en el campus de la EPN.

    Estudiantes y docentes de la Facultad de Electrónica elaboraron proyectos que aprovechan paneles solares. Foto: Patricio Terán/LÍDERES
    Estudiantes y docentes de la Facultad de Electrónica elaboraron proyectos que aprovechan paneles solares. Foto: Patricio Terán/LÍDERES

  • Misiones de ayuda recorren Manabí

    Redacción Quito

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    Los espacios de servicio y de ayuda a la comunidad se fortalecen en la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL). Desde el 2004 se desarrolla un programa denominado Misión Idente Ecuador (MIE), que tiene como objetivo ayudar a las localidades en situación de vulnerabilidad.

    Los misioneros ingresan a las comunidades y realizan capacitaciones, charlas, conversatorios para fortalecer emprendimientos o crear nuevos. Además, buscan apoyar en la construcción de obras y guiar espiritualmente a quienes lo necesiten.

    Manuel Yunga, coordinador de la Dirección General de Misiones Universitarias, explica que el proyecto institucional busca ayudar a las personas. “Se realiza de la mano de los estudiantes de la universidad, docentes y personas particulares que quieran colaborar con la institución”.

    Hace cuatro años, esta universidad se unió a la Universidad Católica Sede Santo Domingo y Sede Ibarra, para que la participación de estudiantes se incremente. La concurrencia del público en general también es importante porque hemos tenido la presencia de profesionales, amas de casa y demás.

    Las misiones realizan un trabajo cercano a la comunidad. Durante una semana conviven con las familias para aprender sus costumbres y compartir sus conocimientos. “Buscamos apoyar sus emprendimientos y ayudamos a las pastorales de los sacerdotes de las diferentes comunidades”.

    Este año se convoca una vez más para acudir a la zona afectada por el terremoto del pasado 16 de abril, que afectó a Manabí y Esmeraldas, provincias costeras.

    El tema central será apoyar en la reconstrucción de las localidades afectadas por el movimiento telúrico, que dejó 660 fallecidos aproximadamente.

    Las personas inscritas viajarán desde el 16 hasta el 24 de septiembre para recorrer la zona afectada de Manabí, en especial, Canoa y Calceta. Se formarán varios grupos de siete personas, que visitarán las diferentes viviendas de las localidades seleccionadas.

    Los jóvenes llevarán alimentos y vituallas para entregar a las familias. Los productos fueron donados por los estudiantes y por empresas privadas.

    Las misiones atenderán a unas 3 000 familias, aproximadamente, y participarán unas 150 personas.

    Desde el 2004 se han visitado 40 comunidades de los diferentes sectores del país.
    Para Yunga, uno de los objetivos de estas misiones es que los estudiantes tengan una formación completa tanto profesional, como humanitaria. “Se brindan las herramientas necesarias para que las comunidades tengan alternativas para salir adelante.

    Las misiones ya han realizado un primer acercamiento a las comunidades de Manabí. Sin embargo, se espera la llegada de profesionales como ingenieros civiles, arquitectos, médicos, entre otros. “El trabajo de los arquitectos es básico para ayudar al tema de la reconstrucción de las casas derrumbadas en la zona”.

    Los interesados pueden inscribirse vía e-mail, a un costo de USD 15. Deben acceder a la página web de la UTPL y seguir las instrucciones. Hay dos requisitos indispensables: los deseos de ayudar a los demás y los ánimos de aprender. Incluso hay presencia de misioneros extranjeros.

    “La idea es hacer un acompañamiento a la comunidad para que los procesos aprendidos continúen. Mientras que los estudiantes ponen en practica sus conocimientos”, asegura Yunga.

    Las misiones llenan de experiencias a las personas que participan en estos proyectos. Alex Pardo tiene 26 y estudia ingeniería agropecuaria. El joven ha participado en cuatro ocasiones en la misión. La primera vez fue a una localidad de Cuenca, ubicada a orillas de la represa de Paute.

    Fue una semana en la que rescató muchas experiencias y resaltaron la solidaridad de los pobladores. “Es una semana en la que se observa la solidaridad de las personas de la localidad”.

    En este lugar dieron talleres de sexualidad, drogas y emprendimiento. “Formamos un vínculo de amistad, ya que nos aconsejaron”.

    Para este joven, el involucramiento con la comunidad le sirvió para ofrecer sus servicios de forma desinteresada. “Es una puerta para darnos cuenta que podemos ayudar a nuestros hermanos”.

    Fotos: cortesía UTPL La entrega de kits solidarios ‘Cuenta Conmigo’ fueron entregados a las familias de Manabí, en julio pasado.
    Fotos: cortesía UTPL
    La entrega de kits solidarios ‘Cuenta Conmigo’ fueron entregados a las familias de Manabí, en julio pasado.