Etiqueta: bebidas

  • Este negocio trabaja para darle un toque divertido al té

    Redacción Quito

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    En el norte de Quito, un pequeño local sirve té para paladares aventureros. Se llama Bubble Punch y cuenta con más de 100 combinaciones de bebidas. El negocio se adapta a los gustos del consumidor, por eso incluye opciones veganas.

    A las bebidas a base de té se puede agregar ‘toppings’ o aderezos, que le dan un toque creativo y permite personalizar el refresco. Como aderezos se puede elegir entre bases líquidas y cremosas. El cliente puede seleccionar entre siete sabores para la bebida y entre 13 ‘toppings’ diferentes.

    El negocio está en manos de cinco socios ambateños que viven en Quito: María Eulalia Castellanos, Nelson Escalante, Jorge Cerón, Diego Guerrero y Diego Cerón. Cada uno aporta a un área distinta del negocio.

    Jorge Cerón explica el proceso de la producción de las bebidas que se cumple en el local -ubicado en el norte de la ciudad- para garantizar su frescura. En la elaboración se utilizan elementos importados como hojas de té de Asia, por ejemplo. “La tapioca se la produce aquí todos los días”, agrega, mientras revisa la materia prima con la que se prepara el té de Bubble Punch.

    Castellanos comenta que la idea nació cuando uno de los socios pudo conocer al producto y tener esa experiencia. Fue en base a esta experiencia que se construyó la idea. Los cinco socios tuvieron varias reuniones en marzo del 2016 en las cuales discutieron cuál sería su objetivo y el público al que querían alcanzar. Se realizaron estudios de mercado y desarrollaron el plan de negocios que se aplica hoy.

    El proyecto requirió mucha planificación y cerca de 11 meses después de que se generó la idea, salió el primer té Bubble Punch al mercado quiteño. Una vez que los socios definieron el concepto, invirtieron aproximadamente USD 40 000 y abrieron su local en mayo pasado.

    “Encontrar el local adecuado, sobre todo para el mercado al que queremos dirigirnos” fue la mayor dificultad en el proyecto para el grupo, dice Castellanos.

    Tras estudiar el mercado y las opciones disponibles, dieron con su local actual ubicado en la avenida República del Salvador.
    Por lo general, entre semana el local es visitado por clientes que empleados privados y públicos que trabajan en la zona. Los fines de semana, en cambio, llegan familias.

    Actualmente, las ventas de Bubble Punch se acercan a los USD 12 000 por mes.
    La marca apunta hacia un público joven que puede conectar más con el producto. La expansión está entre sus planes y la meta es inaugurar dos negocios más dentro del país y “generar franquicias de la marca”, según Castellanos.

    María Paula Villacrés es una cliente frecuente de esta iniciativa quiteña. Ella cuenta que está contenta con la experiencia que le brinda el producto. Esta joven destaca que se trata de una bebida innovadora que está ganando popularidad.

    En cuanto al producto, Villacrés comenta que siempre que va queda satisfecha con la variedad de sabores. También cuenta que las bebidas son ricas y están muy bien elaboradas, aparte de que los envases son muy herméticos y fáciles de manipular, lo que resulta ser otro valor agregado para los consumidores.

    Nelson Escalante, Jorge Cerón y María Eulalia Castellanos son parte del equipo de Bubble Punch. Foto: Eduardo Terán / LÍDERES
    Nelson Escalante, Jorge Cerón y María Eulalia Castellanos son parte del equipo de Bubble Punch. Foto: Eduardo Terán / LÍDERES
  • Las bebidas a base de plantas orgánicas son su negocio

    Redacción Quito

    Las hierbas medicinales no solo curaron las enfermedades de un grupo de amigos y familiares sino que sirvieron de insumo para un negocio.

    Así nació la Asociación de Cultivos Orgánicos Tumbaco (Asoprohuertum), conformada por 10 personas oriundas de esta parroquia rural de la capital.

    Estos emprendedores se reunieron hace seis meses para elaborar un producto con valor agregado. Pero en realidad, su trabajo en la tierra comienza 20 años atrás.

    En esa época ellos cultivaban la tierra, cosechaban y vendían sus productos en mercados y a personas que revendían sus productos a las grandes cadenas de supermercados, por lo que dijeron: ¿por qué no apostar por una marca propia?

    Esta asociación investigó la forma de obtener un producto de las plantas y cómo venderlas al público de forma directa. Para ello, crearon la marca Allpa, que en quichua significa tierra.

    Ellos, además, elaboraron bebidas como horchata, macerado, alcohol con las hierbas medicinales para ofrecer un producto rico y saludable, explica Marina Guamán, representante del grupo.

    Las bebidas son preparadas con estas hierbas, que son cultivadas de forma orgánica y natural, por lo que esta asociación garantiza la entrega de un producto sano y libre de químicos.

    Estos amigos y familiares de Asoprohuertum no recuerdan su primera inversión porque cuando levantaron sus cultivos aún estaba vigente el sucre, pese a esto, están contentos por los ingresos que han generado. Cada semana tienen una ganancia de USD 400, por la comercialización de sus plantas en el mercado de San Roque, en el Centro Histórico de Quito, y en diferentes sectores de esta parroquia del oriente de Quito.

    Estos emprendedores, además, realizan recorridos con personas para que conozcan los beneficios de las plantas medicinales. “Es otra puerta que hemos abierto para que las personas sepan los beneficios de las hierbas”, señala Fabián Simbaña, otro integrante.
    Para estos oriundos de Tumbaco, la capacitación es básica para el desarrollo de sus productos. Por ejemplo, ellos han tomado cursos con la Prefectura de Pichincha, en los que les enseñaron a elaborar abonos naturales. Además, se inscribieron en ConQuito para aprender innovación, calidad del producto.

    Elsa Soto compra plantas medicinales en caso de enfermedades de su familia. Lo hace porque son productos más saludables y no tienen químicos. Ella, además, aprovecha para “dar una mano” a los productores locales de Tumbaco, sector en el que trabaja hace más de 20 años.

    Los planes de esta agrupación no paran en este año. Por ejemplo, ellos planean adquirir maquinaria para deshidratar las hierbas y aumentar su vida. La idea es convertir sus plantas en infusiones.

    “Tenemos varios proyectos pendiente, que se los realizará en los próximos meses”, asegura Guamán, quien cuenta que, además, cultivas hortalizas, vegetales y entregan a sus clientes.

    Fabián Simbaña y Marina Guamán son parte de una asociación en Tumbaco, que vende hierbas medicinales orgánicas, horchata y más. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    Fabián Simbaña y Marina Guamán son parte de una asociación en Tumbaco, que vende hierbas medicinales orgánicas, horchata y más. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Una década con el sabor esmeraldeño como bandera

    Redacción Quito

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    Su horario de trabajo es habitualmente de 09:00 a 18:00, pero las lluvias de esta temporada a veces les obliga a detener su negocio más temprano.

    Están ubicados estratégicamente en varios puntos de la ciudad de Quito, principalmente en los exteriores de las administraciones zonales del Municipio.

    Se los puede ver con una sonrisa amplia, detrás de un carrito de acero inoxidable ofreciendo las delicias que provienen del coco. Son los 16 miembros activos de la Asociación Coco y Sabor, que en 2017 cumple 10 años de vida.

    Pese a que la Asociación tiene una década de conformada, el trabajo de estas personas en Quito se remonta mucho más atrás.

    Emenegildo Quintero, el presidente de la Asociación, cuenta que hace más o menos 25 años muchos esmeraldeños trabajaban en la capital de forma precaria.

    Ellos vendían agua de coco en carretas, recorriendo la ciudad desde San Roque hasta 46 puntos diferentes, sin mayores garantías de trabajo. Pero eso cambió.

    Con la constitución de la Asociación -en el 2007- se logró acceder a capacitaciones en ConQuito, enplanes de negocio, creación de microempresas, marketing, manipulación de alimentos, etc. Allí se capacitaron 46 personas, sin embargo el grupo se fue achicando hasta quedar en 22 socios.

    Luego vino la legalización de la marca Coco y Sabor, en el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI), así como la obtención del RUC.

    También consiguieron acceder a créditos para pasar de las carretas a los coches, con el respaldo del Municipio de la capital.

    Solo para esta herramienta de trabajo se necesitó de una inversión de USD 1 600 hace seis años.

    A lo que se suma otros montos en materiales como vasos, envases, uniformes, etc., que dan un total de USD 2 000 invertido por cada socio.

    La inversión ya se recuperó y de acuerdo a su plan de negocios, se prevé empezar pronto con una nueva fase que es abrir sus propios restaurantes de Coco y Sabor, donde se pueda ofrecer platos propios de la provincia verde, como encocados, tapados y otros alimentos de la gastronomía esmeraldeña.

    Otra idea que tienen es lograr que el Estado les facilite tierras, sea en venta, alquiler, comodato u otra condición, para cultivar más coco, ampliando la producción nacional del fruto.

    Mientras tanto, en los carritos de Coco y Sabor se puede encontrar coco entero, jugo, cocada, chicharrón y aceite de coco.

    Cada socio se hace cargo de 400 cocos al mes, es decir 6 400 frutos que se le compra a un proveedor específico que los trae directo de las zonas de Esmeraldas, La Concordia y La Unión.

    “Nuestro único problema es la lluvia”, comenta Quintero, al asegurar que en los días de sol las ventas son muy buenas. Él afirma que sus clientes los prefieren porque hay una garantía de atención, higiene y calidad.

    Los precios que manejan son de vasos de jugo de 50 y 75 centavos, y de USD 1, botellas de USD 1,25, el balde de jugo de 20 litros en USD 65, cocadas de 50 centavos y de USD 1, chicharrón de coco en USD 1 y el aceite de coco en USD 5.

    Cristian Montenegro, conductor, es un asiduo consumidor de los productos de Coco y Sabor. “Siempre que paso por el Playón les compro un juguito”, dice Montenegro, al confirmar que paga sin problema 25 centavos más de lo que ofrecen otras personas en la calle, porque el confía en la calidad del producto.

    “Son muy cuidadosos con la manipulación y eso es importante”, asegura el cliente.
    Fredy Govea, es uno de los socios de Coco y Sabor, que se ubica en la García Moreno y Bolívar.

    Él asegura que desde que está en la Asociación su vida es diferente porque antes trabajaba solo determinado tiempo y volvía a hacerlo cuando la plata se acababa. “Iba y venía y nunca tenía nada”, dice, al afirmar que ahora tiene un ritmo de trabajo que le permite ahorrar y capacitarse constantemente.

    Los socios venden alrededor de 400 cocos al mes, cada uno, en presentaciones como jugo, cocada y otras. Ellos recorren las calles de Quito. Foto: Facebook
    Los socios venden alrededor de 400 cocos al mes, cada uno, en presentaciones como jugo, cocada y otras. Ellos recorren las calles de Quito. Foto: Facebook
  • La etiqueta fiscal ya rige para todas las bebidas alcohólicas, excepto cerveza

    Redacción Líderes

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    El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (Senae) informó que desde hoy, lunes 16 de enero del 2017, se suman al etiquetado fiscal bebidas alcohólicas importadas como el vino, coñac, brandy, pisco, aguardiente, entre otros, con la excepción de la cerveza.

    El uso de la etiqueta ya empezó el 13 de abril de 2015 con las botellas de ron, whisky, tequila y vodka, según un comunicado de la entidad estatal. La etiqueta es un sistema de seguridad que garantiza que las bebidas alcohólicas ingresaron al territorio ecuatoriano formalmente, es decir pagando los respectivos impuestos.

    La Senae aclaró, además, que aquellas botellas que hayan ingresado al país previo a la entrada en vigencia de la presente disposición, tendrán plazo hasta el 31 de agosto del presente año para su comercialización. Con esta implementación, el costo de las etiquetas fiscales disminuirá de USD 0,25 ctvs a 0.13 cada etiqueta.

    La Senae recuerda que la etiqueta no solo está diseñada como una herramienta que sirva para los importadores o para los controles respectivos del contrabando. También permite que el ciudadano en general acceda a la verificación de las botellas de licor para evitar ser víctimas de estafas.

    La Etiqueta Fiscal es una herramienta que permite el control inteligente de los licores desde un celular, descargando la aplicación móvil Verifícame. Una vez instalada, las personas pueden escanear el código QR que contiene la etiqueta y obtener información sobre el producto que consumirá.

    Aquellas botellas que hayan ingresado al país previo a la entrada en vigencia de la presente disposición, tendrán plazo hasta el 31 de agosto del 2017 para su comercialización. Foto: Archivo
    Aquellas botellas que hayan ingresado al país previo a la entrada en vigencia de la presente disposición, tendrán plazo hasta el 31 de agosto del 2017 para su comercialización. Foto: Archivo
  • El coloso mundial de la cerveza tiene luz verde

    Agencia AFP

    Los accionistas de la cervecera belgobrasileña AB InBev y de la británica SABMiller aprobaron la semana pasada su fusión, alumbrando a un coloso mundial que reunirá a marcas como Corona, Budweiser o Foster’s.

    La adquisición de la cervecera británica por AB InBev por 79 000 millones de libras (USD 104 000 millones) se convertirá en una de las cinco fusiones más importantes de la historia, que encabeza Vodafone con la compra del alemán Mannesmann en 2000 por USD 180 000 millones.

    El nombre de la nueva empresa será AB InBev a secas, con lo que SABMiller pierde su nombre. Tras un año de negociaciones, la fusión se hará efectiva el próximo 10 de octubre y, al día siguiente, las acciones de la compañía cotizarán principalmente en la bolsa de Bruselas, con cotizaciones secundarias en Johannesburgo, lugar de origen de SABMiller, y en México.

    “Nos congratula que el voto de nuestros accionistas nos permitirá superar una etapa más hacia la reagrupación de nuestras compañías, de nuestros equipos, de nuestro fuerte legado y de nuestra pasión por la elaboración de cerveza”, dijo en un comunicado el presidente ejecutivo de AB InBev, el brasileño Carlos Brito.

    Aunque la cervecera belgobrasileña aceptó en el otoño de 2015 pagar 44 libras por acción de su rival, la devaluación de la divisa británica a consecuencia de la decisión de Reino Unido en junio de abandonar la UE le obligó a subir su propuesta a 45 libras.

    Entre las dos empresas producen cerca de 60 000 millones de litros cada año, tres veces más que la tercera del sector, la holandesa Heineken, y venden una de cada tres cervezas en el mundo.

    Además de las marcas citadas, la nueva empresa es propietaria de Coors, Skol, Antartica, Beck’s, Leffe, Hoegaarden, Quilmes, Victoria, Atlas, Arequipeña, Miller y muchas otras más. Para obtener el visto bueno de varias autoridades de regulación, AB InBev se comprometió no obstante a ceder marcas de su adquisición británica como Peroni y Grolsch a la cervecera japonesa Asahi.

    La futura sede del coloso cervecero mundial se hallará en Lovaina y la oficina de “administración funcional” de la compañía se instalará en Nueva York.

    Foto: Hannan MacKay / EFE Algunas de las marcas de cerveza que son parte de AB InBev, que desde ahora es la mayor empresa del sector a escala global.
    Foto: Hannan MacKay / EFE
    Algunas de las marcas de cerveza que son parte de AB InBev, que desde ahora es la mayor empresa del sector a escala global.
  • Las bebidas azucaradas suman retos

    Sofía Ramirez

    En el país, el sector de las bebidas azucaradas integra categorías como gaseosas, jugos y néctares, y refrescos (agua con colorante y otros aditivos). Así lo explica Christian Wahli, titular de la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas (Anfab).

    Al cierre del 2015, solo la categoría de gaseosas produjo alrededor de 1 000 millones de litros; este sector registraba un crecimiento en los volúmenes de consumo (ver gráfico). Sin embargo, la industria de bebidas azucaradas mira con cautela el futuro, luego de que la Asamblea Nacional aprobara la Ley de Equilibrio de las Finanzas Públicas.

    Esta normativa, que entró en vigencia el primero de mayo, establece un Impuesto a los Consumos Especiales (ICE) de USD 0,18 por cada 100 gramos de azúcar por litro de bebidas azucaradas. Se exceptuó de este tributo a energizantes, lácteos, agua mineral y los jugos que tengan más del 50% de contenido natural.

    Para Wahli, esta ley impactará en la industria en toda la cadena de valor, en especial en los puntos de venta. Hace dos semanas, algunas empresas presentaron los nuevos precios de sus productos; pero otras firmas como Olimpyc Juice Olyjuice esperarán un tiempo prudente para analizar si subirán el precio de la bebida gaseosa de tres litros, explica Carlos Sarche, su gerente de Negocios.

    Esta compañía tiene en el mercado cuatro categorías: la gaseosa Orangine , el jugo carbonatado con gas del mismo nombre (ambos con semáforo verde); la categoría de aguas Andean Spring, y la bebida energizante Energine.

    De su facturación total por año, el 53% corresponde a las gaseosas, un 34% a la categoría de jugos y el 12% a los demás productos.

    Sarche comenta que desde el 2008 implementaron un proyecto para producir sus gaseosas, jugos y energizantes con menor contenido de azúcar. Por lo tanto, la implementación de la actual reforma no impacta a gran escala a su producción: “Tenemos un 10% menos de azúcar que toda la competencia”.

    La planta de esta firma está ubicada en Chillogallo, en el sur de Quito. La capacidad de producción de esta empresa es de 10 millones de litros anuales. Y a la fecha, procesan 1.7 millones.

    La meta de este año es duplicar esta cifra. Los proyectos que tiene esta compañía son varios: primero piensa invertir USD 550 000 para una maquinaria que procesará la naranja en su estado natural. Este insumo servirá para producir el nuevo sabor del jugo de naranja. “La fruta se comprará en las zonas afectadas por el terremoto de abril pasado” señala Sarche. Además, la firma cambiará la presentación de su bebida energizante de 400 centímetros cúbicos, a 250 para ganar mercado.

    Otra categoría que integra las bebidas azucaradas es la de los jugos y néctares. Este segmento, el año pasado vendió unos USD 150 millones, según Anfab.

    Mauricio Coello, gerente de Comercialización de la empresa cuencana Nutri, explica que la producción del néctar natural que lleva el mismo nombre, representa aproximadamente un 2.5% de la facturación total de la firma, que incluye elaboración de productos lácteos. “Hace siete años empezamos con esta categoría”, indica Coello, aunque no precisó cifras de inversión.

    Ahora, con los cuatro sabores del néctar Nutri, que usa pulpa natural de manzana, naranja, mango y durazno se está abriendo nuevos mercados a escala nacional, con un equipo de distribución que coloca los productos en perchas de los autoservicios más grandes a escala nacional. La planta de producción de Nutri, en el 2014 procesó cerca de 1.2 millones de litros anuales en néctar; mientras que en el 2015 fue de 1.4 millones.

    Para agosto de este año, Nutri sacará dos nuevos productos: un néctar ‘premium’ y otro, similar más económico. Con el proyecto se pretende aumentar las ventas de la categoría, especialmente en puntos de ventas como tiendas.

    La proyección de facturación en néctares para Nutri es llegar a los USD 2.5 millones este año.

    En la empresa Nutri, hace siete años elaboran néctar con pulpa natural de fruta. Tiene cuatro sabores y esta categoría representa un 2.5% de la facturación total de la compañía. Foto: Xavier Caivinagua  / LÍDERES
    En la empresa Nutri, hace siete años elaboran néctar con pulpa natural de fruta. Tiene cuatro sabores y esta categoría representa un 2.5% de la facturación total de la compañía. Foto: Xavier Caivinagua / LÍDERES
  • La industria azucarera proyecta un año con bajos indicadores

    Redacciones Quito y Guayaquil (i)  redaccion@revistalideres.ec

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    La producción de azúcar en el país ha tenido un crecimiento sostenido en los últimos cinco años. Solo en el 2015 se produjeron 538 579 toneladas métricas, que se procesaron en 10,8 millones de sacos de 50 kilogramos.

    Sin embargo, este sector también enfrenta dos retos: el primero es mantener un equilibrio competitivo del precio de azúcar frente al valor internacional, y el segundo, el alza del impuesto de consumos especiales (ICE) que tendrán las bebidas azucaradas.

    En la denominada Ley Orgánica de Equilibrio de las Finanzas Públicas, aprobada la semana pasada por la Asamblea, se establece que se pagará de ICE, USD 0,18 por cada 100 gramos de azúcar por litro de bebidas azucaradas. Se exceptuó de este tributo a las bebidas energizantes, lácteas, agua mineral y los jugos que tengan más del 50% de contenido natural.

    Miguel Pérez, presidente de la Federación Nacional de Azucareros de Ecuador (Fenazúcar), sostiene que este tributo podría influir en una baja del consumo de bebidas azucaradas, lo que repercute en el sector, porque se venderían menos sacos de azúcar.

    En el cálculo inicial que hizo Fenazúcar con base en el primer documento de este proyecto gubernamental se tenía una tendencia de un 25% menos en el consumo y una afectación estimada por año de 540 000 sacos. Además de generar pérdidas de empleos.

    El sector azucarero del Ecuador a escala nacional emplea directamente a unas 20 000 personas, y también genera 100 000 plazas de trabajo indirecto, según el gremio.

    Esta industria desde 1999 (después del Fenómeno del Niño) ha presentado un crecimiento sostenido en producción. Para ese año se registró una producción de 9 millones de sacos de 50 kilogramos y hasta el año pasado esa cifra llega a los 10,7 millones de sacos.

    Esto permitió que Ecuador sea autosuficiente en la producción local. Los saldos en cambio son exportados hacia mercados como el estadounidense. A corte del año pasado se vendieron 951 660 sacos de azúcar de 50 kilogramos.

    De acuerdo con datos de Fenazúcar, esta producción en el país se centraliza en un 60% en ingenios y el resto a cañicultores.

    Otro factor que preocupa al sector son los precios internacionales. En Ecuador no existe un precio único de azúcar, porque cada ingenio vende a sus comerciantes o industriales. El precio promedio va por los USD 35 el saco de 50 kilogramos. Y un kilogramo de azúcar que se vende en los supermercados está en un promedio de USD 0,90 ; mientras que el azúcar que se vende al sector industrial está más o menos en 70 centavos de dólar el kilo, explica Pérez.
    Alfredo Maldonado, presidente del directorio del Ingenio Azucarero del Norte (ubicado en Imbabura y Carchi), explica que en los últimos tres años, esta fábrica muele 30 000 toneladas de caña de azúcar. “Pero desde el 2011, los precios internacionales están a la baja, y hay mayor demanda”.

    Por lo que este año, dice, tendrán que plantear estrategias de acuerdo con el mercado. En el 2015 este ingenio -que tiene un 4% del mercado nacional– vendió unos USD 20 millones, cifra similar a la del 2014; sin embargo, Maldonado considera que este año habrá pérdidas “estamos preocupados en el flujo de la demanda. Hemos visto que se redujo el consumo del azúcar en un 20%”.

    Esto, no solo por la coyuntura económica afectada por la caída de los precios del petróleo, sino por la Ley Orgánica de Equilibrio de las Finanzas Públicas que incluye a las bebidas azucaradas.

    En cambio, Augusto Ayala, gerente del Ingenio San Carlos, ubicado en Guayaquil, informa que el año pasado produjeron 166 995 toneladas de azúcar, lo que significó una menor producción en comparación al 2014 debido a la baja concentración de sacarosa. Sus ventas totales también cayeron en un 7,82% debido al ingreso formal e informal de azúcar colombiana: “la diferencia cambiaria con el país del norte afectó seriamente al mercado nacional, además de la crisis que viven los hogares” dice.

    Para este año existen varios retos por enfrentar, explica Ayala. Algunos serían el encarecimiento de las bebidas azucaradas a raíz del nuevo impuesto que se aprobó la semana pasada. El empresario comenta que el control no debe provenir de impuestos adicionales, sino de una adecuada educación para el consumo de azúcar de manera equilibrada.

    El año pasado se produjeron 538 579 toneladas métricas de azúcar. Todo este volumen se procesó en 10,8 millones de sacos de 50 kilogramos. Las perspectivas para este año bajan. Cortesía : Ingenio San Carlos
    El año pasado se produjeron 538 579 toneladas métricas de azúcar. Todo este volumen se procesó en 10,8 millones de sacos de 50 kilogramos. Las perspectivas para este año bajan. Cortesía : Ingenio San Carlos
  • Coca Cola anuncia que invertirá USD 4 000 millones en China

    Agencia EFE

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    La multinacional de bebidas estadounidense Coca Cola anunció que invertirá USD 4 000 millones para sus operaciones en China en los próximos tres años, informó el 22 de agosto del 2015 el diario oficial China Daily.

    El presidente y consejero delegado de la compañía, Muhtar Kent, hizo este anuncio durante la inauguración de una nueva planta de Coca Cola en la provincia septentrional china de Hebei, vecina a Pekín. Kent recordó que China es para su firma el tercer mayor mercado global, por lo que crecer en ese país es de vital importancia para el desarrollo futuro de Coca Cola.

    Desde su llegada al mercado chino en 1979 hasta 2014, la firma con sede en Atlanta (Georgia, sureste de EEUU) había invertido 9 000 millones de dólares. La marca inauguró el viernes en la localidad de Xianghe, en el norte de la provincia de Hebei, una fábrica que ha supuesto una inversión de 56 millones de dólares, con capacidad para producir 250 millones de unidades anuales.

    En el segundo trimestre de 2015 las ventas de Coca Cola en el gigante asiático aumentaron un 6% con respecto al mismo periodo del pasado año. 

    En el segundo trimestre de 2015 las ventas de Coca Cola en el gigante asiático aumentaron un 6% con respecto al mismo periodo del pasado año. Foto: Archivo/LIDERES.
    En el segundo trimestre de 2015 las ventas de Coca Cola en el gigante asiático aumentaron un 6% con respecto al mismo periodo del pasado año. Foto: Archivo/LIDERES.
  • Detectan más de 2 500 toneladas de alimentos fraudulentos en 47 países

    EFE

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    Las fuerzas de seguridad se han incautado de más de 2 500 toneladas de alimentos y bebidas fraudulentos en 47 países en una operación coordinada por Europol e Interpol, en la que participaron autoridades de España, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay.

    La operación, bautizada como ‘Opson IV’, se llevó a cabo en diciembre de 2014 y enero de este año, pero Europol informó de ella este 17 de febrero del 2015 mediante un comunicado.

    La Oficina Europea de Policía incluye entre los alimentos afectados mozzarella, fresas, huevos, aceite para cocinar y frutos secos, y explica que las inspecciones se realizaron en tiendas, supermercados, aeropuertos, puestos y polígonos industriales.

    «Este año, de nuevo, los resultados de Opson reflejan claramente la amenaza que representa el fraude alimentario, ya que afecta a todos tipo de productos y a todas las regiones del mundo», señaló el coordinador de Europol para las actividades en Europa, Chris Vansteenkiste.

    «La cooperación a nivel nacional e internacional es indispensable para detener a las redes criminales involucradas en este negocio», añadió. El jefe de Interpol para tráfico ilícito de bienes, Michael Ellis, dijo que «la comida y bebida fraudulenta representa una amenaza real para la salud y la seguridad», y añadió que algunos de los bienes retirados de la circulación podrían haber llegado a causar la muerte de los consumidores

    La Oficina Europea de Policía incluye entre los alimentos afectados mozzarella, fresas, huevos, aceite para cocinar y frutos secos. Foto: Alfredo Lagla/ LÍDERES.
    La Oficina Europea de Policía incluye entre los alimentos afectados mozzarella, fresas, huevos, aceite para cocinar y frutos secos. Foto: Alfredo Lagla/ LÍDERES.
  • En Venezuela subió 102% el precio de los alimentos y las bebidas

    El Nacional de Venezuela

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    El precio de los alimentos y bebidas no alcohólicas subió 102%, entre diciembre de 2013 y la misma fecha de 2014, de acuerdo con el informe del Banco Central de Venezuela publicado el viernes 13 de febrero. Este rubro, considerado prioritario por el gobierno, registró un incremento de 86,7% durante 2014.

    El economista Pedro Palma considera la inflación “fuera de control y sumamente elevada, la más alta reportada en el mundo”. Agregó que la situación es muy preocupante porque el rubro alimentos y bebidas es el que más consume la población y el aumento de precio afecta en particular al segmento más desposeído.

    Cifras del ente emisor muestran que también entre diciembre de 2013 y diciembre de 2014 subieron los precios de las bebidas alcohólicas, 90,8%; restaurantes y hoteles, 81,4%; servicios y educación, 60,8%; esparcimiento y cultura, 51,9%; transporte, 59,7%; bienes y servicios diversos, 45,9%; vestido y calzado, 43%; servicios de vivienda, 41,7%; salud, 41,4%; equipamiento del hogar, 37,9%; comunicaciones, 20,5%, y alquiler de vivienda 18,2%.

    El informe del BCV indica que el país cerró 2014 con inflación de 68,5%, lo cual representa un incremento de 12,3% en comparación con 2013, que registró 56,2%. Estos resultados evidencian que el gobierno incumplió su meta de reducir la inflación a un rango de entre 20% y 25% el año pasado.

    Palma indicó que se ratificaron los cálculos de economistas que dijeron que la inflación se ubicaría entre 65% y 70%.

    En el ámbito de los resultados geográficos del INPC se observó que Valencia es la ciudad en la que más aumentaron los precios, con alza de 78,5% en un año, seguida de Maturín y Barquisimeto, con 72,4%; San Cristóbal, 71,6%; Ciudad Guayana, 71,1%; Maracay, 70,7%; Maracaibo, 69,1%; Mérida, 67,7%; Caracas, 64,7%, y Barcelona y Puerto La Cruz, 62,2%.

    Durante 2014 los bienes acumularon una variación de 77,4%, mientras que los servicios crecieron con menor intensidad, 52,4%.

    Refrescos
    Foto: Archivo EL COMERCIO