Líderes

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  • ¿Y ahora qué?

    Gabriel Figueroa

    Hace ya varios años me tocó una crisis financiera y finalmente un despido en la tercera ola de despidos de una multinacional. Me sentía devastado, preocupado y desorientado, no solo por el tema económico, sino también porque lo había sentido como una pérdida muy personal. ¿Y ahora qué?, me preguntaba.

    Años después aprendí que un despido puede causar depresiones, ansiedad y puede mermar nuestra autoestima.

    Si estás pasando por algo similar, considera lo siguiente: 1. Es normal llegar a identificarnos con roles, funciones, hábitos, cierto estatus y demás. ¿Cuál es tu verdadera esencia fuera de todo rol o función? 2. Se compasivo contigo, pero sigue siendo perseverante. 3. Enfócate en bienestar personal a la par de la búsqueda. Tu buena energía será clave. 4. ¿Qué es lo que más brilla en ti y en tu experiencia? Más que nunca, nos toca brillar. 5. Todo esto pasará
    y la pregunta en ese momento será: ¿Aproveché esos momentos como debía? Finalmente, no lo olvides: Independientemente de la situación, siempre hay alguien encontrando oportunidades y opciones. ¿Vas a ser tu?

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  • Siempre hay un precio a pagar

    Fernando Del Vecchio

    Siempre hay un precio a pagar. Para todo lo que hacemos o para lo que dejamos de hacer, hay un precio a pagar. Si quieres algo pagas un precio; si no lo haces también.

    Debido a que nadie está solo en el mundo –nadie es independiente pues vivimos en un mundo interdependiente– el precio a pagar por aquello que hacemos o por lo que no hacemos es parte del precio de vivir en sociedad.

    Eres arriesgado, te gusta el peligro. Existen riesgos y a veces, el precio que pagas por llevar adelante tus iniciativas es muy elevado. O eres muy precavido y por no tomar ningún riesgo, pagas otro precio: no obtienes lo que esperabas u obtienes algo diferente.

    Quienes disfrutan el éxito han aprendido que siempre hay un precio a pagar; a veces nos gusta y otras veces no. Quienes no alcanzan el éxito se orientan a hacer, únicamente, aquello que les gusta: no se orientan a una meta, sino al proceso, enfocándose en aquello que sí desean hacer.

    ¿Cuál es el precio que has pagado por el éxito obtenido? ¿Cuál, el que has pagado por los fracasos de los que has aprendido?

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  • El Ecuador del podemos

    Wilson Granja Portilla

    Los ecuatorianos vivimos en el mundo de la posibilidad; en el mundo del sí podemos. Claro está que lo hacemos engañados por el falso mercadeo de las ideas, de los mensajes y de la propaganda política que hace cuánto le da la gana con los ciudadanos.

    Pero, cuánto de sustancia y de verdad hay en todo lo que nos transmiten nuestros gobernantes y políticos de turno. Cuánta verdad hay en el discurso y en la acción. Eso, no sabemos y por eso, vivimos en zozobra permanente.

    Lo cierto es que, lo realmente importante, son las cifras y los resultados. Hoy en día, tenemos un país caro para producir, complicado y conflictivo a la hora de emprender y (como resultado) con niveles alarmantes en el desempleo. Somos campeones a la hora de esbozar campañas y programas de “reactivación económica” pero inútiles a la hora de implementarlas. Somos líderes en generar slogans que nunca llegan a materializarse porque siempre se quedan en enunciados y en el sí podemos cuando en realidad deberíamos hablar menos y trabajar más. Sí podemos, claro que podemos, pero hasta cuándo tendremos que esperar.

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  • Las otras caras del coronavirus

    Oswaldo Toscano

    El virus que atemoriza al mundo ha provocado más de 1 300 muertos en China. El Covid-19 es una amenaza para la salud pública en todo el mundo. Los gobiernos toman medidas para evitar que sea una pandemia. Aunque es inevitable el impacto económico y político.

    El crecimiento de China podría caer desde un 6%, que estaba proyectado antes del brote del virus, al 4,5%. La OPEP ha recomendado reducir la producción de petroleo ante el inminente descenso en la demanda. En la Unión Europea existe preocupación por la cadena de valor mundial que podría verse afectada y afectar a industrias como la farmacéutica que depende de suministros que se importan desde China.

    En el campo político existe un ambiente de alta incertidumbre. En China varios funcionarios han sido separados de sus cargos, todos relacionados con la gestión política frente al coronavirus. Algunos artículos de opinión empiezan a refrescar el accidente de Chernóbil en 1986. Una de las causas del agravamiento de aquel accidente fue la prevalecencia del poder político frente al conocimiento científico.

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  • Liderar o no liderar

    Gabriel Figueroa

    Esa es la cuestión. El puesto no nos convierte en líderes. Son nuestras acciones y comportamientos adecuados. La mayoría del tiempo, la mayoría de “líderes”, termina
    administrando.

    La administración busca mantener el statu quo, busca mantener las cosas estables y funcionando. Estabilidad es la palabra clave para la administración. El liderazgo, en cambio, busca generar cambios en el statu quo para que la organización evolucione, para alcanzar una visión, y para hacer crecer a la empresa. Visionario y estratégico son nuestras palabras clave en este caso.

    Claramente, las dos son necesarias, mantener la estabilidad y ser visionarios y estratégicos. El problema es cuando administramos bien, y pensamos que estamos liderando.

    Un ejemplo: Resolver un conflicto o evaluar un proyecto es administrar. En cambio, construir una gran cultura organizacional e implementar nuevas formas de gestionar multiproyectos en la empresa, eso es realmente liderar, y con ello estamos siendo visionarios y estratégicos.

    ¿Liderar o no liderar? Esa es la cuestión.

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  • Los cínicos también pueden ser queribles

    Fernando Del Vecchio

    Los cínicos pueden ser muy molestos. Ven cosas que la mayoría de la gente se niega a ver.
    Lo interesante del cinismo es que podemos hacer de esa cualidad una profesión, a partir de la cual no sentirnos marginados. Porque los cínicos no son personas muy queribles. Pero si un cínico se convierte en humorista para canalizar su cinismo en forma diferente, será visto como un personaje ácido pero inofensivo, gracioso y en ocasiones querible. El cínico no tendrá que ocultar sus observaciones y podrá hacer de su habilidad su profesión.

    Un caso extremo es el de George Carlin, exitoso humorista estadounidense ya fallecido, quien exponía sus observaciones acerca de la hipocresía de la sociedad norteamericana de una forma muy cruda, alcanzando un lugar de privilegio como uno de los más famosos comediantes de stand-up. No hubo tema del que no se burlara de una forma cruda. Muy audaz, pero hiriente.

    ¿Eres algo cínico/a? ¿Disfrutas siéndolo? ¿Cuál es la reacción de la gente frente a tu cinismo? ¿Cómo puedes utilizarla en forma positiva?

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  • El dinero de los otros

    Oswaldo Toscano

    El dinero que gasta el gobierno lo obtiene de lo que producen los ciudadanos. Se lo extrae en forma de impuestos a través de una transacción coactiva. La riqueza que se produce en el mercado pasa a manos de la burocracia estatal. En países con fuerte calidad institucional, los ingresos fiscales se mantienen dentro de un estricto marco legal disminuyendo la discrecionalidad. Por el contrario, en países en los que la calidad institucional es débil, se incrementa la discrecionalidad, el uso arbitrario del dinero público.

    Este es el caso del Ecuador. Una noticia que brincó a la opinión pública a través de los medios resaltó la contratación bajo régimen especial de una campaña de información por USD 2,4 millones. La campaña utiliza 450 funciones de circo para difundir entre la población Ministerio de Inclusión Económica y Social.

    En contraposición a la campaña, los indicadores nos muestran una pauperización de la situación económica y social. Ante esta situación es inevitable hacer un fuerte llamado de atención al gobierno a tomar acciones responsables. Tras octubre quedó una situación latente que puede explotar en cualquier momento.

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  • Más circo

    Wilson Granja Portilla

    Después de 10 años continuos de presentaciones, pensábamos que por el bien del país, el circo de Carondelet cerraría sus funciones. Lamentablemente, no ha sido así y el circo, en Ecuador, sigue activo con funciones de las más diversas y poco entretenidas.

    Y no me estoy refiriendo precisamente a la contratación del circo realizado y promovido por el Ministro de Inclusión Social y Económica, Iván Granda, sino al circo que vivimos día a día en Ecuador. Lo lamentable es que el circo de este gobierno no logra articular una estrategia sólida, técnica ni concreta, para enrumbar de manera convincente el rumbo del país. Lo mediático se ha convertido en la sustancia y lo importante se ignora. Así vemos casos como la sentencia a la ex Vicepresidenta de la República el cual de recrea dentro de un aura de magia y distracción.

    Penoso, también, es que este circo no es divertido y más bien aburre y hasta desespera por lo que la mayoría de los ecuatorianos estamos a la espera de que las funciones terminen y sino, por lo menos, que tenga la sensibilidad de enmendar el libreto, por el tiempo que quede. Todo esto, porque el país lo necesita.

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  • Innovación y equipos

    Gabriel Figueroa

    Vivimos épocas de transformación e innovación. Sin embargo, el porcentaje de fracaso en los proyectos de transformación sigue siendo preocupante y la innovación transformacional casi nula.

    En cuestión de innovación y equipos, una gran parte del rezago recae en temas esenciales. Google, por ejemplo, investigó a 180 de sus equipos, con el objetivo de encontrar al “equipo perfecto”. Al final se llegaron a 5 características, dentro de las cuales una destaca sobre las otras: Seguridad psicológica, es decir, sentirse seguros de poder expresarse y participar de forma segura y trabajar en un clima de confianza y respeto mutuo.

    En otro estudio de la revista Harvard Business Review, se buscaron las mejores prácticas para liderar por medio de la innovación. Destacan colaboración, agilidad y nuevas perspectivas.
    Pero hubo, de nuevo, un punto clave relacionado a la seguridad psicológica: El crear espacios seguros para la innovación donde la gente se sienta cómoda tomando riesgos calculados.

    En las dos áreas, la seguridad psicológica es clave, con costos mínimos y grandes beneficios. ¿Qué esperas?

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  • Ser. Hacer. Tener.

    Fernando Del Vecchio

    “Casi todo hombre pierde parte de su vida intentando mostrar cualidades que no tiene.” Samuel Johnson.

    Queremos mostrar que somos más de lo que somos. Deseamos ser reconocidos como nuestro ideal, pero construirlo lleva demasiado trabajo (y no siempre estamos dispuestos a hacerlo).

    Queremos tener (tener cosas, tener una posición) sin pasar por el proceso de trabajar en ser el tipo de persona que hace lo que desea hacer para tener lo que anhela tener.

    Por ello, nos disfrazamos de ese personaje con el que nos gustaría ser reconocido. Ese trabajo también requiere mucho esfuerzo y es difícil de sostener durante mucho tiempo.

    En lugar de tener lo que anhelamos para poder hacer lo que queremos, con la esperanza de ser lo que deseamos, podemos trabajar en ser quienes deseamos, para poder hacer lo que queremos, con la consecuencia de tener lo que anhelamos.

    ¿Trabajas en tener, hacer, ser? ¿O en ser, hacer, tener? Cualquiera de las dos direcciones representa mucho trabajo, pero la elección es clave para ser o para vivir simulando.

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