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  • Olvide el Principio de Peter

    Oswaldo Toscano

    Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones. Ese es el corolario principal del Principio de Peter. Es decir, el trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia. Así, las organizaciones deberían ascender a las personas hasta que alcancen su nivel de incompetencia, luego, es mejor despedirlos.

    Aunque es bastante popular, debería quedar en el olvido. ¿Por qué?. En un mundo en el que las jerarquías pronunciadas son cuestionadas, en el que la capacidad creativa es valorada por sobre otras actividades y el aprendizaje es el mecanismo mediante el cual se genera valor, las empresas que más rápido y mejor aprendan son las que escalan posiciones.

    En ese contexto, es imposible que pueda mantenerse un principio que castiga el error y lo estigmatiza. Aclaremos, no se trata de mantener a alguien en una posición en la que no está logrando resultados, se trata de comprender que el mecanismo natural para el aprendizaje es el bucle prueba y error.

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  • Así no vamos a ningún lado

    Wilson Granja Portilla

    Parecería ser que el gobierno del licenciado Moreno tiró definitivamente la toalla y se ha desentendido de todo lo que esté relacionado con la política económica. Así mismo, se observa que toda la energía que se necesitaba para realizar las reformas en este ámbito se encuentra disuelta y pospuesta hasta que venga un nuevo gobernante.

    Está claro que tanto los analistas económicos como las autoridades relacionadas con la materia sí le advirtieron al presidente sobre la conveniencia de implementar las medidas a tiempo y no luego de que ha transcurrido más de la mitad de su período; cuando su capital político se encuentra en un nivel tremendamente bajo, inferior incluso, al del presidente anterior.

    La falta de voluntad del Presidente ha generado una falta de credibilidad entre los actores económicos. Ya son pocos los que creen en que el gobierno pueda cumplir con sus compromisos y son muchos los que reconocen que las ofertas realizadas resultaron ser palabras que se las llevo el viento.

    Definitivamente, el país volvió a perder un tiempo valioso y seguimos sin rumbo.

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  • Branding personal

    Gabriel Figueroa

    Decimos demasiado cuando no hablamos. Lo decimos en nuestras expresiones, en el brillo de nuestros ojos, pero también en la forma en la que somos y hacemos las cosas. Con nuestra puntualidad, profesionalismo, organización y carisma.

    ¿Qué dices de ti cuando no dices nada? Hay ocasiones en que nos encontramos enfrente de un extranjero que no nos entiende, ni nosotros a él o ella. Pero rápidamente y en menos de siete segundos ya hemos juzgado y decidido muchísimo sobre esa persona: Si es de confiar, si nos agrada, el estatus social, etc. ¿Es correcto hacerlo? Probablemente no, porque son prejuicios basados en un par de segundos. Por eso siempre hay que dar una segunda o tercera oportunidad a esas primeras impresiones, que muchas veces no son acertadas.

    Sin embargo, la mayoría de las personas no te darán una segunda oportunidad. Así que sí es importante preguntarse: ¿Qué impresión estoy dando y qué impresión quiero transmitir? No se trata de ser alguien que no eres. Se trata de sacar lo mejor de ti en cada interacción, comenzando desde la primera impresión.

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  • Fortalezas y debilidades; oportunidades y amenazas

    Fernando Del Vecchio

    “Los errores que te desafían muestran tus áreas de fortaleza; los errores que te amenazan muestran tus áreas de debilidad.” John Maxwell.

    Las oportunidades y amenazas dependen de nuestras fortalezas y de nuestras debilidades. Las oportunidades y las amenazas no se encuentran “allí afuera”, sino en nosotros.Tanto las fortalezas como las debilidades son características con las que nos definimos. Las fortalezas son características “positivas”; las debilidades, características “negativas”.

    Cuando en una entrevista de trabajo, el entrevistador te pide que indiques tres virtudes y tres defectos personales, respondes con tres características que crees positivas y con tres características que crees negativas.

    No siempre tus virtudes son características positivas para el perfil buscado. Es probable que ser paciente sea una característica positiva para un perfil y no lo sea para otro.

    Lista tres virtudes y tres defectos personales. ¿En qué casos esas tres virtudes pueden ser debilidades? ¿En qué situaciones, esos tres defectos podrían convertirse en fortalezas?

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  • El futuro de la gestión de talento humano

    Oswaldo Toscano

    La gestión de talento humano tiene como misión contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las organizaciones. Históricamente, desde el enfoque administrativo-laboral de la Primera Revolución Industrial hasta el rol estratégico de hoy, ese objetivo, no ha cambiado.

    En la Cuarta Revolución Industrial la principal fuente de creación de valor es la capacidad creativa y de innovación del colaborador. En un entorno en el que disminuyen los ciclos de vida de productos y servicios aumentan las necesidades de nuevos conocimientos que permitan innovar en un mundo en el que interactúan máquinas y seres humanos de formas radicalmente nuevas.

    En ese escenario, los responsables de talento humano deben considerar la necesidad de reformular la gestión del conocimiento y los procesos de aprendizaje para que se produzcan en tiempo real y en consonancia con los flujos de trabajo. Es decir, tienen que trabajar en la creación de ecosistemas en los que el aprendizaje y el trabajo diario confluyan para mejorar las experiencias creativas y de innovación.

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  • China, el mayor acreedor del mundo

    Wilson Granja Portilla

    Desde hace más de 10 años, China es el mayor prestamista del mundo. Una situación que empieza a preocupar y pone en riesgo la estabilidad financiera y política de ciertos países. Con más de 5 mil billones de dólares (cinco trillones en inglés), los préstamos chinos representan el 6% del crédito mundial.

    Dentro de los receptores de los préstamos chinos se encuentran no solamente las economías más grandes del mundo sino también países pobres y emergentes. El caso es que hoy en día, el monto total del crédito chino, supera ampliamente a los concedidos por el FMI y el Banco Mundial juntos.

    En términos generales, la deuda alemana con la China representa el 10% de Producto Interno Bruto y el 5% de la deuda total de los EE.UU. En estos dos casos, la deuda corresponde a inversiones en deuda soberana. En países pobres, los créditos chinos tienen mayor complejidad porque son préstamos directos para infraestructura en los cuales los beneficiarios serían exclusivamente compañías de este país. El peso de la China no solamente pasa por lo comercial sino también por lo financiero.

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  • Transformación digital (parte II)

    Gabriel Figueroa

    La transformación digital no es en realidad tanto sobre tecnología, sino sobre nuevos modelos de negocios, sobre estrategia y sobre la gente (la cultura) que lo hace realidad. Todas son ideas y sólo ideas, hasta que las personas y la cultura empresarial le dan vida.

    Según las estadísticas, más del 70% de las transformaciones fracasan y la mayoría de las veces, la razón, va muy de la mano de una falta de liderazgo durante el cambio y de la mano de una resistencia al cambio por parte de la cultura, es decir personas, personas y más personas.

    De igual manera, no podemos realmente prever lo que nos espera en 10 años en cuestión de avances, tecnología y modelos de negocio disruptivos. Lo único que realmente podemos hacer, es preparar a nuestra organización para llegar a ser una organización ágil, una organización digital, que tenga el dinamismo para adaptarse, pivotear e innovar constantemente.

    En todo caso, antes, durante y después de la transformación, la ventaja competitiva y el secreto está en la cultura organizacional. ¿Qué tanto enfoque pones en la cultura de la empresa?

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  • Lo que haces versus lo que dices

    Fernando Del Vecchio

    “A medida que voy envejeciendo presto menos atención a lo que dicen los hombres. Sencillamente observo lo que hacen”. Andrew Carnegie.

    La palabra es muy importante. En ciertas sociedades, empeñar la palabra es aún más importante que firmar un contrato. Sin embargo, esto no es así en la mayoría del mundo. Firmamos contratos para asegurarnos el cumplimiento de lo prometido. Y a veces, ni siquiera un contrato es garantía.

    Yo tomé una decisión: basarme en lo que la gente hace y no en lo que diga que va a hacer. Y eso me permite, rápidamente, darme cuenta con quién seguir adelante un vínculo y con quién no.

    Si conoces a alguien que habla en forma despectiva de otras personas: ¿qué te hace pensar que no lo hará de ti cuando esté con otra gente? Si esta persona está contigo en una reunión y no le preocupa en absoluto llegar tarde a su próximo compromiso: ¿qué te hace pensar que, en la próxima oportunidad, no hará lo mismo contigo?

    El observar lo que la gente hace, más que lo que la gente dice que va a hacer, es una forma de generar expectativas razonables.

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