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  • Sostenibilidad

    Gabriel Figueroa

    La sostenibilidad se refiere a la satisfacción de necesidades presentes, sin comprometer las futuras. Cuando utilizamos recursos naturales pensamos en necesidades presentes, pero nunca debemos perder de vista que podemos estar comprometiendo futuras necesidades.

    Así que dime: ¿Te has dado cuenta que la sostenibilidad aplica también a temas personales?
    Cuando nos decidimos por un mal hábito, sea fumar, tomar o simplemente desvelarnos, lo hacemos, por lo general, por una satisfacción presente. Qué diferente sería si con cada cigarro sintiéramos un golpe que nos diera a entender que estamos sacrificando vida y comprometiendo nuestro futuro.

    Igualmente, cuando decidimos dar todo en exceso por un proyecto, sacrificamos salud, energía y en general nuestro futuro bienestar. Quizá tengamos éxito, pero curiosamente estaríamos sacrificando el bienestar y la energía necesarios para tener éxito de manera sostenible. Esa pequeña gran diferencia entre un solo éxito y éxito sostenible, es la clave del alto rendimiento: Lograr sosteniblemente cuidando nuestro bienestar.

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    Ilustración: LÍDERES

  • Las personas confiadas y la probabilidad de éxito

    Fernando Del Vecchio

    Una persona que confía en sí misma incrementa su probabilidad de éxito porque sabe qué puede y qué no puede comprometerse a hacer. Si sabe que puede, se compromete; hace lo que tiene que hacer. Si sabe que no puede, se prepara para hacerlo o no lo hace.

    Ahora distingamos entre las personas que confían en sí mismas de las personas temerarias. Una persona que confía en sí misma comprende sus capacidades y sus limitaciones. Una persona temeraria no siempre tiene una plena compresión de sus capacidades y de sus limitaciones. Por ello, emprende proyectos para los que no está preparado, o en los que no tiene altas probabilidades de ser exitoso. Un temerario se arriesga a situaciones con alta probabilidad de fracaso y en ocasiones, en situaciones de alto riesgo con la intención de probar su coraje y/o valentía.

    Hay una frase que dice: el soldado que huye sirve para otra batalla. Hay batallas de las que, por diversos motivos, es mejor huir. Está lleno de temerarios que han perdido todo, incluso su vida. Nadie los recuerda como temerarios sino como pobres personas.

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  • Bolsonaro marca el terreno del Mercosur

    Jordi Miró 
    AFP

    El presidente brasileño Jair Bolsonaro enfatizó en la cumbre del Mercosur en Bento Gonçalves (Brasil) la necesidad de proseguir con políticas de apertura comercial, en advertencias apenas veladas a días de la toma de posesión de Alberto Fernández en Argentina.

    “Necesitamos llevar adelante las reformas que están dando vitalidad al Mercosur, sin aceptar retrocesos ideológicos” , dijo Bolsonaro en la reunión en la que participaron el presidente saliente de Argentina, Mauricio Macri, el mandatario de Paraguay, Mario Abdo Benítez, y la vicepresidenta de Uruguay, Lucía Topolanski, así como representantes de países asociados al bloque.

    La crisis política boliviana estuvo presente en la reunión. Argentina, Brasil y Paraguay expresaron su apoyo a la presidenta interina Jeanine Áñez, que asumió tras la caída del presidente indígena Evo Morales, quien denuncia un “golpe de Estado”.

    Topolansky, presente en la reunión por baja médica del presidente socialista uruguayo Tabaré Vázquez, calificó la caída de Morales de “quiebre constitucional”. “No hubo golpe”, sostuvo en cambio la canciller boliviana, Karen Longaric.

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  • Deporte extremo

    Oswaldo Toscano

    Todos los indicadores económicos en Ecuador se deterioran. Las cifras de desempleo y pobreza son preocupantes. Las ventas caen. El Gobierno Nacional no ha logrado consolidar un proyecto que permita un mejor ambiente para crear riqueza. Una maraña de regulaciones que benefician a grupos específicos aumenta las grietas. En esas condiciones, hacer empresa es un deporte extremo. Y lo peor, no se ve salida en el corto plazo.

    Ecuador es un país con altas tasas de emprendimiento por necesidad. Hace falta mucha creatividad e innovación para generar modelos de negocios en entornos difíciles. Se puede rescatar de esta situación el fortalecimiento de la capacidad empresarial. Se pule la capacidad creativa. Son momentos en que se mide el temple del emprendedor.

    Es buen momento para revisar modelos de negocios, estrategias, capacidades de los equipos de trabajo, competencias de liderazgo, procesos, etc. Básicamente, significa concentrarse en lo que puede controlar el empresario para enfrentar un escenario adverso, sin dejar de exigir cambios de rumbo reales al gobierno.

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  • Confianza en uno mismo

    Gabriel Figueroa

    Podríamos discutir sobre diferentes definiciones de confianza, como por ejemplo “la esperanza firme que tenemos en que algo suceda”. Sin embargo, en ese caso hablaríamos de esperanza y, sobre todo, de esperar. ¿Esperar a tener la esperanza firme de que llegue la voluntad necesaria para hacer las cosas? Esa espera no vale la pena.

    Si lográramos ver a la confianza desde otra perspectiva, postergaríamos y esperaríamos menos y lograríamos más, mucho más. Por ende, sí, hay que desarrollar confianza en uno mismo, entre otros, escuchando nuestras propias necesidades, conociéndonos mejor, aprendiendo a comunicar efectivamente, aprendiendo a decir que no, siendo vulnerables, viviendo nuestros verdaderos valores, etc.

    Pero lo más importante y para lograr tener otra perspectiva de la confianza en nosotros mismos, es prepararnos y lanzarnos (aunque no nos sintamos 100% seguros). Date el permiso de fallar, pero siempre aprendiendo, date el permiso de sentir que no tienes el 100% de confianza, pero lánzate, date el permiso de arriesgar más, sabiendo que lo descifrarás en el camino.

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  • Tengamos un propósito

    Fernando Del Vecchio

    Es difícil encontrar motivación cuando no tenemos buenas perspectivas de futuro. Por ello, ten un propósito.

    En muchas ocasiones, cuando trabajaba como empleado, odié ir a mi trabajo. La falta de perspectiva, la falta de dirección para saber dónde estábamos yendo y qué queríamos lograr me desmotivaba completamente. Al convertirse en una situación repetida, día a día, semana a semana, derivó en que iniciara la búsqueda de otro trabajo.

    Nunca soporté el trabajar sin saber para qué y hacia dónde íbamos con las tareas que desarrollaba.

    Tener metas es importante y para algunas personas es absolutamente vital. Esta falta de metas y propósito, en forma repetida, hizo que finalmente iniciara mi propia actividad profesional con intención de lograr algo importante para mí: un propósito, una meta y una serie de tareas dirigidas a lograr ambos.

    ¿Tienes metas en el trabajo? ¿Puedes relacionar tu lista de tareas con esas metas? ¿Cuál es el propósito de la organización donde trabajas? ¿Cómo relacionas ese propósito con tu lista de tareas cotidianas?

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  • Familias empresarias

    Oswaldo Toscano

    Es común encontrar en la literatura especializada diversas tipologías de marcos institucionales que condicionan distintas configuraciones de los sistemas empresariales. En América Latina encontramos que bajo nuestros marcos institucionales los negocios de origen familiar superan en cantidad a las empresas no familiares.

    Esta empresa crece atada al sistema de valores y creencias del grupo familiar. Las consecuencias de esa relación es que muchas de las prácticas que se dan en ese núcleo se trasladan a la organización. Tipos de liderazgo, relaciones, estilos de comunicación, aspectos estratégicos, disposición al ahorro, etc.

    Es decir, la empresa tiene “costumbres” que provienen del sistema familiar y este a su vez obtiene esas costumbres de la cultura nacional.

    Por lo tanto, lo que vemos es un modelo de empresa e instituciones que emergen de nuestra propia cultura, historia, costumbres, valores. Comprender ese origen es clave para comprender los cambios necesarios para facilitar el crecimiento económico y en general la disminución de la pobreza en nuestra región.

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  • La incapacidad de gobernar

    Wilson Granja Portilla

    Desde que el Licenciado Lenin Moreno asumió la presidencia de la República, hemos sido testigos mudos de la cantidad de proyectos económicos que se han anunciado. Dentro de ellos, hay algunos muy buenos, necesarios y oportunos. También hemos sido testigos ingenuos de uno que otro ministro o ex ministro que anunciaba que el Ecuador recibiría decenas de miles de millones de dólares en inversión extranjera.

    Aplaudimos cuando considerábamos que las propuestas iban por el camino correcto y criticamos de manera constructiva cuando la política iba en contra de la lógica y de las necesidades del país. En este sentido y luego de que el gobierno ha enviado suficientes proyectos (con diferentes nombres) para la reactivación económica y cuando ninguno de ellos ha logrado materializarse, podemos concluir que el gobierno no tiene capacidad de gobernar. Y no tiene capacidad de gobernar porque no logra crear seguridad, no logra articular un mensaje que pueda generar consensos y acuerdos mínimos. La incapacidad de diálogo dejó al país en un hueco profundo del que costará salir.

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  • Emprender en América Latina

    Oswaldo Toscano

    Muchos de quienes promovemos el emprendimiento en la región solemos tener una visión “elitista” del emprendimiento. Buscamos que emerjan empresas tipo Google, Facebook, Twitter, etc. Es más, las usamos como ejemplos de lo que un emprendimiento debe ser o cómo debe crear valor.

    Sin embargo, nuestros emprendedores tienen que sortear barreras o limitaciones que en Silicon Valley no existen. Obviamos en los análisis condiciones a las que deberíamos atender.

    Por ejemplo, para que surja el emprendimiento de alta tecnología antes debe existir un ecosistema apto para ello. Un sólido matrimonio entre academia y empresa. Capitales de riesgo abundantes. Sistemas jurídicos que faciliten los negocios, etc. En nuestra región los emprendimientos se desarrollan en un ambiente de altísimo riesgo e incertidumbre.

    Otro dato, nuestra región tiene áreas de enorme oportunidad. En la agricultura, silvicultura, energía, etc. la tecnología puede aportar a la mejora de la productividad. Apuntemos también al fomento de soluciones empresariales para realidades locales.

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  • Ecuador inviable

    Wilson Granja Portilla

    Luego de los hechos ocurridos en el mes de octubre y la subsecuente “reorientación” económica del gobierno de Lenín Moreno solo quedan mensajes profundos de una sociedad dividida, desordenada con poca o ninguna gana de enfocarse en acuerdos comunes en beneficio de toda la sociedad. Por ello podemos decir sin temor a equivocarnos, que el Ecuador es un país inviable el corto y mediano plazo. Ojalá nos equivoquemos por el bien de las generaciones futuras.

    El país necesita de un liderazgo firme y que al presidente se lo mire con respeto. Necesita de políticos y líderes serios, honrados de pensamiento, acción e intención. La verdad sea dicha, carecemos de estos valores. El país no puede seguir así; con la amenaza del correísmo, ahora enquistada y aliada con líderes indígenas que buscan el caos para pescar en río revuelto.

    Es bajo estas realidades en donde el país se desenvuelve. Un país por ahora ingobernable y por ende inviable; un ‘Banana Republic’ a la espera de nuevos actores políticos y sociales cuya base moral sea la del bien común y no, como hasta ahora se aprecia, llenos de sentimientos sectarios y mezquinos.

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