Etiqueta: comercial

  • Barça cierra acuerdo comercial de 40 millones en Latinoamérica con Telefónica

    Agencia EFE

    El equipo de fútbol Barcelona de España oficializó este 18 de febrero un acuerdo de auspicio con Telefónica.

    A través del patrocinio la operadora de telecomunicaciones desembolsará 40 millones de euros en los próximos tres años, prorrogables a dos años más, para convertirse en socio regional del club azulgrana en Latinoamérica.

    El consejero delegado del grupo Telefónica, José María Alvárez Pallete, y el vicepresidente del área económica del Barcelona, Javier Faus, presentaron esta mañana los detalles de un contrato con el cual el club catalán quiere potenciar su presencia en los países del cono sur y México.

    Entre las contraprestaciones del acuerdo, independiente al que hace unos días ambas entidades firmaron en relación con la explotación de derechos televisivos para la temporada 2015-2016, el Barcelona se comprometió a disputar un partido amistoso en la región en los próximos tres años.

    «Cuando llegamos hace cinco años, nuestra prioridad fue globalizar mucho más el club, que tiene unas raíces locales. Lo hicimos con Asia y desde hace un año decidimos ampliar nuestra presencia en América«, argumentó Faus para justificar dicho acuerdo de patrocinio.

    En ese sentido, José María Alvárez Pallete subrayó que con este acuerdo Telefónica amplía su presencia en el mundo de los contenidos deportivos, sector en el cual, según explicó, la compañía de telecomunicaciones está «muy interesada».

    En total, el Barcelona percibirá 13,3 millones de euros anuales, una alianza que puede prorrogarse dos años más siempre y cuando Telefónica ejecute dicha opción.

    Con el acuerdo, el Barcelona contempla tener a punto en los próximos meses una red de internet gratuito para los aficionados que visiten el Camp Nou.

    Los jugadores del FC Barcelona junto al consejero delegado de Telefónica, José María Álvarez Pallete, durante el acto de firma de patrocinio de la operadora de telefonía como socio regional del club en Latinoamérica. Foto: Alejandro García/ EFE
    Los jugadores del FC Barcelona junto al consejero delegado de Telefónica, José María Álvarez Pallete, durante el acto de firma de patrocinio de la operadora de telefonía como socio regional del club en Latinoamérica. Foto: Alejandro García/ EFE
  • Claves para montar, por primera vez, un local rentable y atractivo

    Redacción Revistalideres.ec

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    La ubicación, accesibilidad, luminosidad, color son algunos de los factores que determinan el éxito o fracaso en el momento de montar un local para emprender un negocio.

    Abraham Mora, director general de Ecae Business School, da pautas de cómo debiera ser ese primer espacio que acogerá al emprendimiento. Según el experto existen pasos básicos que, en su mayoría, se omiten, y degeneran en complicaciones para el emprendedor.
    Inicialmente, para montar un local es importante que cuente con vías de acceso. Esto da mayor margen de competitividad versus los demás locales que pudieran estar en la zona.

    Ubicarlo en un sector con vías de acceso es determinante.

    En ese punto se debe analizar que si se trata de un área transitada por muchos vehículos, el local deberá contar con la posibilidad de parqueo para sus clientes. También se precisa evaluar el flujo de gente que recorre el sector.

    Cuando se tiene certeza sobre la ubicación del local, se debe estar al tanto de todas las regularizaciones y normativas impuestas por las autoridades para su funcionamiento. Si se requiere o no estudios de suelo, permisos sobre dimensiones de rótulos y letreros, medio ambiente, ruido. La clave es que el propietario del negocio evite al máximo modificar las circunstancias de vida del barrio. Generalmente se arrienda o compra el lugar y posteriormente se analizan estos detalles que, a corto, mediano y largo plazo, son determinantes.

    En el momento que existe el esquema del local, el concepto, en términos de adaptación y decoración, debe ajustarse al gusto del potencial cliente. Mora enfatiza en que uno de los errores más frecuentes es hacerlo según las necesidades del propietario. Para evitar esa equivocación se pueden aplicar estudios de mercado y simulaciones. A través de esas herramientas se conocerá qué desea el cliente cuando visita el local.

    Para adecuar el lugar debe tomarse en cuenta la distribución eficiente y versátil de los espacios.

    Se debe favorecer que el espacio sea luminoso, que cuente con ventilación y baños limpios y en buen estado. Este último aspecto es vital.

    Debe contar con sillas y mesas de espera. Una recepción también es importante, además de la colocación de basureros de fácil visualización. Todo debe ser ergonómico para la salud visual del cliente, señala el Director de Ecae Business School.

    El estudio de colores y diseño juega un papel preponderante. Se recomienda evitar que el lugar sea visualmente plano. El emprendedor deberá darle un valor adicional al local, personalizando la decoración según el tipo de negocio, así como colocando frases o datos de interés en las paredes.

    El experto explica que se deben incluir símbolos distintivos. Esto significa que cuando alguien pasa por el lugar, si bien no sabe el nombre del negocio, recuerda un elemento o signo distintivo. Pueden usarse colores, frases, luz, toldo, para facilitar la recordación.

    Otro de los errores comunes es que no se expresa de qué se trata el local. “Por ejemplo, el negocio se llama Pique, pero ¿Pique qué?. Debo decir claramente ‘Pique, comida’; ‘Pique, celulares’; ‘Pique, lavandería’”. Es un error pretender que la marca se posicione o venda sola. Sobre todo al inicio.

    Tampoco hay que mimetizarse con el ambiente. Si la mayoría de locales del sector usan colores planos, entonces se debe aplicar algo fuerte, tonos pasteles, cítricos. Por el contrario, si alrededor hay colores muy llamativos, optar por algo más sobrio que haga que el lugar destaque entre los demás.

    Finalmente, sobre el funcionamiento se recomienda no cerrar temprano, ni fines de semana. “Aunque no vaya nadie, el local debe permanecer abierto para que la gente lo vea. Cuando ya está posicionado se puede decidir sobre el horario”, concluye Mora.

    En el momento que existe el esquema del local, el concepto, en términos de adaptación y decoración, debe ajustarse al gusto del potencial cliente.  Foto: Archivo/ El Comercio
    En el momento que existe el esquema del local, el concepto, en términos de adaptación y decoración, debe ajustarse al gusto del potencial cliente. Foto: Archivo/ El Comercio
  • El déficit comercial de Estados Unidos se incrementa en un 17%

    Agencia DPA

    El déficit comercial de Estados Unidos subió un 17,1% en diciembre hasta situarse en
    USD 46 600 millones de dólares con respecto al mes anterior. Ello representó el mayor nivel desde noviembre de 2012, informó este 5 de febrero el Departamento de Comercio norteamericano.

    Muchos expertos habían esperado que el déficit comercial se redujera en diciembre debido a los precios bajos del petróleo. Para el conjunto de 2014 el déficit comercial aumentó un 6% con respecto a 2013 y alcanzó los USD 505 000 millones, precisó el Departamento de Comercio a través de un comunicado.
    Las exportaciones se redujeron un 0,8% en diciembre hasta los USD 194 800 millones, mientras que las importaciones subieron un 2,2% hasta los USD 241 000 millones.

    Los expertos achacan la reducción de las exportaciones a la fortaleza del dólar, que encareció los productos estadounidenses en otros países, lo que frenó la demanda. Otra razón podría ser la reducción de la demanda global de productos estadounidenses debido a una coyuntura más débil en muchas regiones, según los expertos.

    El Gobierno de Barack Obama registró el mayor nivel de déficit desde noviembre de 2012. Foto: Michael Reynolds/ EFE
    El Gobierno de Barack Obama registró el mayor nivel de déficit desde noviembre de 2012. Foto: Michael Reynolds/ EFE
  • En un acuerdo comercial no hay que ir con temores a la negociación

    Redacción Guayaquil

    Ecuador espera reanudar el proceso de negociación con la Unión Europea (UE). Perú ya mantiene un TLC con ese bloque y LÍDERES conversó con uno de los representantes empresariales de ese país, en el contexto de la cita Empresarial Andina, en Guayaquil.

    ¿Cuál ha acogido Guayaquil a las nuevas inversiones peruanas que llegan al país?

    Me parece una ciudad bastante avanzada, se nota que existe un progreso y una buena administración local. Además, estamos contentos porque hay más empresas peruanas que han llegado a Guayaquil. Por ejemplo, en la zona de Durán, tenemos una empresa como Alincorp que está levantando una planta de procesamiento de alimentos para peces en Ecuador. También está una planta de capitales ecuatorianos y peruanos que está fabricando motos, sobre todo porque se trata de un tema de transporte masivo.

    ¿Esa es una respuesta de las empresas peruanas al buen momento que muestran los indicadores del desempeño de la economía ecuatoriana?

    Es al igual que Perú, en donde también se está atravesando un buen momento en materia económica, estamos felices que Ecuador también esté en esa línea. Definitivamente, hay inversiones complementarias entre Perú y Ecuador; y podemos apuntar a ser países líderes en esta zona del hemisferio. Veo, sobre todo, acciones complementarias en el desarrollo de la agroindustria, por el tema de la estacionalidad.

    ¿Por ejemplo?

    En la industria de los alimentos. En frutas y hortalizas, acá podemos hacer muchas cosas; de tal manera que tendríamos una producción interesante para la exportación, permanente y anual.

    Ecuador está en un proceso para reanudar las negociaciones con la UE, ¿cuáles serían las recomendaciones que puede transmitir la empresa peruana que pasó por este proceso negociador?

    En el tema de negociaciones, lo primero que hay que pensar siempre como país es salvaguardar la integridad nacional. En ese sentido, Perú tiene experiencia muy importante que la podemos compartir con Ecuador en cuanto a TLC y/o tratados complementarios que ha llevado a que Perú enfrente a un mercado de consumidores muy grande. En unos cuatro o cinco años estaremos llegando a 6 000 millones de consumidores en el mundo. Los tratados que ya hemos firmado, incluso con la UE, aún tienen que crecer mucho más, porque recién están en sus inicios. Es algo importante para atraer más inversiones en Perú.

    Por la situación económica que atraviesa la UE, ¿cree que es el momento de negociar?

    Los tiempos siempre son oportunos para desarrollar este tipo de negociaciones. No debemos estar pensando siempre en tener nosotros, como países, las ventajas y ellos las desventajas. Creo que debemos pensar en un equilibrio y algo muy importante que debe primar en este tipo de acuerdos o convenios es la reciprocidad. Así como Perú, hoy en día es un país abierto a la inversión, esperamos lo mismo de aquellos países con los que estamos negociando.

    Es un tema de ceder…

    No se trata de eso. Los TLC son acuerdos o convenios dinámicos; tienen que ir evolucionando en función del tiempo. Hay programas de ingreso de productos de manera escalonada y no hay que tener temor, hay que tener seguridad y visión de lo que se quiere hacer en un futuro.

    ¿Cómo debieran prepararse los empresarios esta etapa del proceso de negociación?

    Perú, en los últimos 5 años, ha tenido una evolución importante en innovación, tecnología, conocimiento y tecnificación. Se han dado inversiones muy bien orientadas por los empresarios peruanos, que hoy día están dando sus frutos, de tal manera que en los próximos años queremos liderar la exportación de alimentos, como uvas, espárragos… Entonce, el empresario no debe dejar de innovar.

    Bajo esos parámetros, ¿cómo debieran interactuar el sector público con el privado?

    En primer lugar, los estados, los gobiernos, deben ser grandes facilitadores; la legislación debe permitir fortalecer los intercambios. Lo otro (innovación, inversión, desarrollo tecnológico…), le corresponde al sector privado, para alcanzar una sinergia perfecta y desarrollar una complementariedad para llegar a nuevos mercados, generar empleo, atraer inversión.

    ¿Cómo se pueden tener más certezas en la negociación para firmar acuerdos comerciales?

    Una de las primeras cosas que se han hecho y que fueron presión de los gremios ha sido fortalecer nuestras oficinas comerciales en el extranjero. Hoy día Perú aún tiene pocos agregados comerciales, del orden de los 19, y el país necesita duplicar este tipo de oficinas especializadas en el mundo, de tal manera que los empresarios siempre tendrán a donde llegar, siempre a quien preguntar y sentirse acompañados cuando vayamos a vender nuestros productos.

    ¿En esa línea está conquistar el Asia-Pacífico?

    El bloque asiático representa para Perú mercados nuevos. Allí estamos concentrando un gran esfuerzo del sector privado, acompañados por el Estado. El mercado asiático es un mercado con un promedio de consumo per cápita importante, que hace que nuestros productos sean rápidamente aceptados.

    ¿Con qué tipo de productos?

    Frutas, hortalizas y productos del mar.

    Acerca de Juan Varilias

    ECONOMISTA Y EMPRENDEDOR EN EL SECTOR AGRÍCOLA

    La formación. Contador público, economista, con formación en finanzas públicas.
    Un emprendimiento. Impulsó la creación de la firma agroexportadora Gandules Inc. La producción de esta empresa llega a 40 países.
    Su punto de vista. «La innovación es vital para llegar a otros mercados»

  • En un comercial se corre y se canta al mismo tiempo

    Redacción Quito

    Tres estrellas del deporte mundial y una cantante pop son los protagonistas del nuevo anuncio publicitario de la marca deportiva Adidas.

    En el ‘spot’, los futbolistas David Beckham (Inglaterra) y Lionel Messi (Argentina), más el basquetbolista Derrick Rose (EE.UU.) y la cantante Katy Perry corren por las calles de Londres, Buenos Aires, Chicago y Los Ángeles.

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    El anuncio ‘We all run’ (Todos corremos) promociona las líneas de productos Climacool Seduction y Climacool Fresh- ride, que incluyen indumentaria y zapatos para correr de la marca alemana.

    Además, este ‘spot’ antecede a la campaña publicitaria que esta firma presentará antes de los Juegos Olímpicos Londres 2012, que se desarrollarán entre julio y agosto próximos.

    La idea principal fue desarrollada por la agencia de publicidad Sid Lee, que tiene sus oficinas principales en Montreal, Canadá, pero que también está presente en Francia y Holanda.

    La producción del video estuvo a cargo de la agencia canadiense Jimmy Lee. Mientras que el rodaje contó con la dirección de los brasileños Jones y Tino.

    El anuncio para televisión dura 30 segundos. Pero existe una versión de un minuto y 10 segundos que se transmite en las salas de cine y en sitios de Internet.

    Las filmaciones del ‘spot’ se realizaron en Inglaterra, EE.UU. y Argentina, en formato de cine, con película de 35 milímetros y está musicalizado por el remix de la canción Part of Me, de la cantante estadounidense Katy Perry.

    El comercial forma parte de ‘Adidas Is All In’, la mayor campaña de marketing en la historia de esta empresa, que fue lanzada en marzo del año pasado. Su costo asciende a cerca de USD 89 millones.

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    El concepto de esta campaña es la presencia de la marca a través de diferentes disciplinas deportivas, culturas y estilos de vida, por medio de la fusión de los mundos del deporte, la música y la moda.

    ‘We All Run’ se construyó con base en la idea de que a pesar de que cada persona es única, en un momento todas pueden estar unidas por la pasión de correr.

    Adidas Ecuador transmite este comercial en Teleamazonas, TC Televisión y Ecuavisa, en horario triple A (20:00 a 22:00). El anuncio también está pautado en todos los complejos de cine del país. Por ejemplo, en el estreno de la película ‘The Avengers’ se pasó el anuncio.

    Los productos

    Climacool Seduction. Es una nueva línea de zapatillas para correr. Este calzado incorpora la tecnología ClimaCool, patentada por la marca.
    Climacool Freshride. Este calzado trata de controlar el calor de los pies del atleta. Brindan 360 grados de ventilación.

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  • Otro centro comercial abrió sus puertas

    El miércoles de la semana pasada se inauguró un nuevo centro comercial, en Cumbayá, al oriente de Quito. El Paseo San Francisco abrió sus puertas con una oferta que incluye salas de cine, patios de comida, un centro de convenciones para 3 200 personas…

    Los visitantes encontrarán tiendas como Bosi, Totto, Marathon, Explorer, Tennis, Mundomac, etc., y restaurantes como Happy Panda, Piola, El Corral, entre otros. Otra de las novedades del lugar es la sala de cine incluye una pantalla plana IMAX 3D, de 13 metros de alto por 22 de ancho y 50 000 watts de potencia de audio que estará operativa desde esta semana. La sala tiene capacidad para 2 000 personas.

    El centro comercial tiene un área de 185 521 metros cuadrados y contará con 208 locales comerciales más 38 islas. El lugar calcula recibir cerca de 600 000 personas al mes.

    La obra implicó una inversión de más de USD 100 millones. “Se aplicó un modelo financiero, donde jugó un papel importante el aporte de los bancos”, explicó Patricio Tinajero, director general del proyecto durante la inauguración de la plaza comercial.

    La construcción del mall duró dos años y medio e implicó la contratación de más de 2 500 trabajadores en algunas fases del proyecto, según la constructora de la obra, Uribe&Schwarzkopf.

    Según Tinajero, el proyecto busca combinar la educación y las actividades cotidianas. “Busca ser un punto de encuentro con la familia”. Este es el elemento diferenciador con otros centros comerciales de la zona, dice el representante del centro comercial.

    En Cumbayá existen al menos 15 centros comerciales, según datos de la firma consultora de mercados Market Watch, con sede en Quito.

  • Ahora los deportistas festejan al estilo de Bolt

    Redacción Quito

    Cada vez que el jamaiquino Usain Bolt gana una competencia, en los 100 o en los 200 metros planos, lo celebra de una forma particular. El campeón olímpico de Pekín (2008) y Londres (2012) inclina su cuerpo hacia su derecha, dobla su brazo derecho y estira el izquierdo apuntando al firmamento. Y sonríe.

    Esa imagen ha sido captada en miles de ocasiones por fotógrafos y camarógrafos, en todas las pistas en las que Bolt ha competido y en las que ha triunfado.

    Ahora, la celebración de Bolt es el eje de una campaña de la firma alemana de implementos deportivos, Puma. Bajo el nombre ‘Everyone can Bolt’ (algo como: ‘Todos pueden hacer como Bolt’), la firma reúne a otros astros del deporte. En la campaña que se efectúa en Ecuador aparecen el piloto español de Fórmula 1 Fernando Alonso y los futbolistas Sergio Agüero (Argentina) y Radamel Falcao (Colombia). Los tres deportistas imitan el festejo de Bolt. En otros países se incluyen otros deportistas, como el jugador de cricket Yuvraj Singh (India) o el golfista Rickie Fowler (EE.UU.).

    Para la campaña en Ecuador se escogió a Alonso, Agüero y Falcao, por la conexión que los consumidores tienen con el fútbol y la Fórmula 1. Así lo señala Paulina Freile, jefa de Marketing de Mildeportes, la firma que distribuye productos Puma en el país.

    La campaña ‘Everyone can Bolt’ se cumple en Ecuador con vallas y afiches que se colocan en la vía pública, en buses y en paradas de buses, principalmente. El objetivo es promocionar la línea EvoSpeed.

    La promoción arrancó en agosto, siguió durante septiembre y termina este mes, explica Freile. En este tiempo, la inversión destinada a la promoción es de USD 100 000. El dinero fue para las vallas y los afiches, así como para activaciones de la marca alemana en tiendas de ropa deportiva y en almacenes de calzado.

    La campaña también incluye, a escala global, un video en el que aparecen Agüero, Alonso, Singh y Fowler entrenando junto a Bolt, en una banda para correr. Ninguno de los deportistas logra mantener el ritmo del velocista jamaiquino.

    Para Xavier Ortega, catedrático de la Universidad del Azuay, la propuesta se destaca por agrupar, en una sola campaña, a deportistas exitosos que en la actualidad están permanentemente en los medios de comunicación. “La firma tiene más acogida en anteriores generaciones, pero ahora supo reclutar a estos famosos y conectarse con una nueva generación, que tal vez no sentía mucha conexión con la marca deportiva alemana”.

    Esta estrategia ya la han utilizado otras marcas en el pasado. La diferencia, según Ortega, es que ahora Puma, en un solo concepto, combina exitosamente disciplinas deportivas como atletismo, fútbol y Fórmula 1.

    En redes sociales

    • En Facebook. La campaña de Puma para promocionar su línea Evo Speed tenía hasta la semana pasada 3 861 likes, en el perfil de Ecuador.
    • En Twitter. La cuenta de Puma Ecuador en esta red social sumaba hasta la semana anterior 123 seguidores y 126 tuits

  • Un balance positivo

    El memo de la semana

    La reciente gira presidencial, hacia Alemania principalmente, genera expectativas positivas por el futuro de las relaciones entre Ecuador y la Unión Europea (UE). El anuncio oficial de que el proceso de negociaciones para alcanzar un acuerdo continuará, deja abierta la posibilidad de que la oferta exportable nacional tenga más posibilidades de ingresar en condiciones preferenciales hacia ese mercado.

    Lo interesante de este momento es el espaldarazo político dado al proceso por parte de Alemania, considerado el motor político y económico del bloque europeo, y cuya influencia en las decisiones de la Comisión Europea es fundamental. No obstante, el tema relacionado con la protección de inversiones todavía provoca dudas.

    Actualmente, los empresarios europeos miran a América Latina como un mercado atractivo para colocar sus capitales, debido al buen momento por el que atraviesan sus economías. Ecuador no puede quedar al margen de esta posibilidad y ser atractivo a la inversión extranjera directa. Todo dependerá de las garantías jurídicas que ofrezca el país, con base en lo dispuesto en el marco jurídico vigente y que no se afecten los intereses nacionales.

    Pero el viaje no solo genera ‘buenas noticias’ para concretar el acuerdo con la UE. También está en agenda la posibilidad de que, casa adentro, se pueda fortalecer una posición conjunta -pública y privada-, para cambiar la matriz productiva en el país. Al final, se trata de desarrollar una agenda comercial y productiva pragmática.

  • ¿Ventas solo por Facebook? No, la clave está en el ‘face to face’

    Astrid López Arias / Portafolio / GDA

    Ningún negocio se mueve si no existe un plan de ventas, junto con una proyección de la empresa y un estrategia de marketing. Y, de todos estos elementos, el primero es clave para el crecimiento y posicionamiento dentro del respectivo mercado.

    Pero, ¿será que los equipos de ventas de otras épocas o los departamentos comerciales de hoy que, en esencia, son modelos con el mismo objetivo (vender y vender) han cambiado sus dinámicas y se han enfrentado a la disyuntiva de la atención y el servicios a través de la tecnología o el mercadeo ‘face to face’ ligado a la confianza y la reputación empresarial? Pues bien, para Rodrigo Ferro Ruiz, socio-gerente de Planeación, de Azul Innovación, «en los últimos años los procesos de ventas, de administración de ventas y las estructuras comerciales no han sufrido grandes modificaciones. Lo que ha cambiado es la manera de aproximarse al cliente y las herramientas, por la disposición tecnológica».

    Para César A. López, gerente de Senseta, los equipos de ventas no pueden desaparecer y son primordiales en el ambiente comercial. Además, los canales de compra ‘online’ son solo un medio para ello, ligado a la tecnología y la modernidad, pero que «siempre habrá clientes que busquen una atención personalizada, sobre todo cuando se trata de compras que no son de impulso y que requieren de más asesoría».

    Por tanto, para vender más y tener un servicio eficiente, la clave está en ajustar procesos en medio de la profesión y la tecnología. Para lograr una fuerza competitiva y que realmente alcance niveles superiores en ventas, muchas compañías combinan sus departamentos comerciales con otras herramientas de ‘marketing‘ y nuevas técnicas enfocadas al conocimiento del clientes, sus preferencias y necesidades consumistas.

    Cifrando esta unión de esfuerzos entre los canales de promoción de las empresas y los productos, hay que resolver si la tecnología va a desplazar ese ejercicio ‘natural’ del contacto personal en las ventas, el significado de conocer con quién se hace negocios, y el rostro que inspira o no, confianza al cliente.

    En este escenario, los agentes comerciales deben recibir, aparte de capacitación y formación en ventas, incentivos que vayan más allá de lo económico, que activen la creatividad.

    LA CIFRA:
    40% de capacitación a vendedores debe enfocarse a conocer el producto.

  • La fila del banco vista desde el lado del humor

    Redacción Quito

    Hacer fila es uno de los actos más cotidianos para las personas. Es necesaria para ir al cine, asistir a conciertos, en trámites públicos, en el aeropuerto… Pero una de las que más tedio causa es la «cola» del banco.

    Según un estudio de mercado que realizó el año pasado el Banco Internacional, sus clientes destacan que en sus agencias las filas son reducidas. Por ello, esta entidad financiera quiso resaltar este hecho mediante un comercial.

    En un ‘spot’ de TV, que dura 20 segundos, se trata de contar con humor cuáles son las situaciones en las que la persona pierde su tiempo en su día a día. La historia se inicia cuando un hombre adulto está en una entrevista de trabajo y su interlocutor le pregunta: «¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?». En ese momento, el protagonista recuerda las situaciones que atraviesa en salas de espera, el tráfico y las filas, con lo que se busca reflejar los momentos perdidos en el día.

    Renato Cumsille, vicepresidente de Marketing de Banco Internacional, señala que esta idea surgió a finales del año pasado, gracias a la buena calificación de sus clientes sobre las filas reducidas. «Quisimos mostrar a las personas que no son clientes una de las ventajas de nuestro banco», añade Cumsille.

    Punto 99 fue la agencia de publicidad que desarrolló la idea y el concepto del comercial televisivo. Mientras que la productora Vértigo Films se encargó de ejecutar las ideas y plasmarlas en el producto audiovisual.

    Luis Rubio, creativo de Punto 99, explica que se demoraron cerca de una semana en conseguir la idea principal. Lo que buscaban era que la gente observe y se identifique sobre cómo «pierde tiempo valioso en los trámites que realiza».

    El proceso creativo arrancó en abril de este año, mientras que el rodaje y la posproducción llevaron un mes. A la vez que se producía este comercial, también se trabajaba en otros dos videos, uno de ellos para conmemorar los 40 años de la entidad bancaria.

    Pablo Naranjo, director de Vértigo Films, asegura que solo la filmación de los dos ‘spots’ se demoró cuatro días. Participaron 45 personas, entre actores camarógrafos y extras. Entre las locaciones están dos agencias del banco: la matriz, ubicada en la av. Patria y Amazonas (centro-norte de Quito) y la agencia de La Y (norte), además un departamento en las afueras de la ciudad.

    Está al aire desde hace tres semanas y se transmite en cuatro canales nacionales y algunos de cable, en horarios de la noche. La producción de los tres comerciales asciende a USD 70 000.