Etiqueta: competitividad

  • Ecuador es el eje de una red por la competitividad

    Redacción Guayaquil

    La red Microeconomics of Competitiveness (MOC) es un programa de entrenamiento en competitividad, en el que los participantes comparten desde la metodología hasta los procesos y materiales. Este sistema fue creado en el 2002 en la Universidad de Harvard, por Michael Porter, junto con su equipo del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard.

    Porter es experto en estrategia empresarial, desarrollo económico de naciones y aplicación de la competitividad empresarial, a la solución de problemas sociales, de medioambiente y de salud.

    Desde el 2008, el IDE Business School forma parte de esta red bajo la coordinación del docente Julio José Prado, quien es ‘Teaching Fellow’ para el país, de la red MOC. Desde la fecha, se ha capacitado a unos 1 000 empresarios y funcionarios. Desde el próximo año, el IDE liderará la red en América Latina.

    Esto significa que el IDE estará a cargo de su organización para las universidades latinoamericanas, que forman parte de la red. En total son 23, según el portal del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard (http://www.isc.hbs.edu).

    Gabriel Rovayo, director del IDE, explica que con esta red se fomenta el intercambio de profesores, el análisis de casos conjuntos y el intercambio de información sobre las mejores prácticas de competitividad en cada país de la región.

    A través del MOC se estudian casos de éxito mundial. Se analizan las condiciones adecuadas para el desarrollo de la competitividad a escala nacional, regional, sectorial o empresarial. «Es un curso nacido desde la teoría y la investigación, pero con una aplicación inmediata a los problemas reales», señala Rovayo.

    Los capítulos en América Latina del MOC se han convertido en una plataforma para la colaboración académica y empresarial de alto nivel.

    Alrededor del mundo, son liderados por prestigiosas universidades. En Norteamérica, por Harvard Business School; en Europa, por la Universidad de Grenoble (Francia); y en Asia, por la Universidad de Singapur.

    El documento ‘Impact Assesment’ (Evaluación de Impacto) del MOC, publicado en el portal del Instituto de Estrategia y Competitividad de Harvard, habla sobre la influencia del programa en las políticas estatales. En algunos países, desde sus inicios, el MOC ha impulsado acciones como la fundación del Consejo Nacional de Competitividad en Rumania. Otro ejemplo es la creación de un Sistema Nacional de Competitividad y la adopción del enfoque de desarrollo de Clusters en Colombia.

    Para Rovayo, la transcendencia de este liderazgo es que permitirá impulsar las mejores prácticas de competitividad del mundo en el país. Otra ventaja, los alumnos del IDE conocerán directamente la experiencia de profesores internacionales invitados, viajar y conocer a otros estudiantes de esta red a nivel global.

    El MOC en el mundo
    En el Ecuador.  Actualmente, el IDE Business School, con sedes en Guayaquil y Quito, es la única institución que forma parte de la red MOC en el país.

    En Latinoamérica.  Son 23 universidades que forman parte del MOC en la región. Algunas de estas son el INCAE (Costa Rica), la Pontificia Universidad Javeriana (Colombia), Universidad del Desarrollo (Chile), Facultad de Alves Faria (Brasil), entre otras.

    En el mundo.  Funciona en más de 100 universidades de los cinco continentes.

    El contenido.  El rol de las instituciones, estrategias económicas, atracción de capitales… son parte de la agenda.

  • Mejores calificaciones en competitividad

    redacción el comercio y Agencias

    Ecuador se ubicó en el puesto 71 en el Informe Global de Competitividad 2013-2014 del Foro Económico Mundial (FEM). Así, el país trepa 15 puestos, impulsado por la mejora de sus infraestructuras, la calidad de la educación y la innovación, según el informe.

    En el reporte anual sobre competitividad, publicado el 3 de septiembre, se establece con base en 12 ‘pilares’ de competitividad y los compara entre 148 países del mundo. En la región, Ecuador se ubicó por debajo de Colombia (69), Perú (61), Brasil (56) y Chile (34).

    Sara Wong, especialista de la Escuela de Posgrado en Administración de Empresas (Espae), explica que, como en años anteriores, la posición de Ecuador se benefició por sus condiciones macroeconómicas estables y una baja inflación. «Este ambiente macroeconómico le ha permitido al país acceder a financiamiento a través de acciones y préstamos, lo que posibilitó realizar proyectos de inversión a compañías locales».

    Sin embargo, añade, que aún se observan puntajes bajos en pilares que reflejan los problemas más acuciantes en competitividad: instituciones débiles y la falta de concreción en iniciativas que expandan sus mercados en el mundo.

    El analista Marco López señaló que, si bien es importante el salto dado, lo que le falta al país es seguridad jurídica y mejores relaciones en el área de comercio internacional.»Al país todavía le falta una clara orientación hacia dónde quiere llevar la inversión extranjera y cuáles son sus reales intenciones y su real visión, respecto del sector privado».

    Para la embajadora ecuatoriana en EE.UU., Nathalie Cely, los 15 puestos ganados reflejan importantes avances tanto en lo macroeconómico como dentro de las áreas de talento humano. «Hay que señalar también que, a pesar de ser una economía de 14 millones de personas, estamos en el puesto 59 en tamaño de mercado. Las reformas educativas en todos los niveles, programa de becas de excelencia tienen y tendrán un gran impacto en la competitividad».

    Mientras Ecuador reporta mejores calificaciones, el reporte del Foro Económico pone atención a lo que pasa en la región. El FEM señala que pese a su robusto crecimiento económico de los últimos años, Latinoamérica exhibe niveles de competitividad bajos.

    El informe recuerda que la economía de América Latina creció en el 2012 en torno a un 3%, a un ritmo más lento que en años anteriores, aunque previsiblemente se recuperará en un par de años.

    El crecimiento estimado para 2013 será del 3% y del 3,4% para el 2014, gracias al impulso de las exportaciones y a una demanda interna al alza por un fácil acceso al crédito.

    Uno de los resultados que pesan en el balance regional es la situación de Brasil. Según el Foro Económico, este país bajó su posición en el ranking, fundamentalmente por el deterioro de sus indicadores macroeconómicos, mayores restricciones del crédito y un funcionamiento inadecuado de sus instituciones.

    Informe en la región
    Latinoamérica. Pese al crecimiento económico de los últimos años, la región exhibe niveles de competitividad bajos. Tras una ligera mejoría, latinoamérica se ha vuelto a estancar.

    Dificultades de la región. El informe indica que la región tiene un funcionamiento débil de las instituciones, unas infraestructuras deficientes y la ineficacia en factores de producción.

    Ubicación de otros países.  Chile (34) encabeza la clasificación regional; Panamá (40); Barbados, (47); Costa Rica (54); México, (55); Brasil en el 56, pierde ocho puestos.

    Venezuela. Es el país de la zona peor ubicado; está en el puesto 134.

    LA CIFRA:
    71° puesto se ubicó Ecuador en el Informe de Competitividad del FEM.

  • El empresario espera las pautas específicas del programa oficial

    El cambio de la matriz productiva, uno de los programas económicos más ambiciosos del Gobierno, tiene un año crucial, según empresarios y analistas consultados.

    En el desarrollo de esta iniciativa, las autoridades apuestan por el trabajo con la empresa privada. Esto quedó demostrado en noviembre, cuando el ministro de Industrias, Ramiro González, señaló que sin el sector privado no se puede dar el cambio de matriz productiva. «Los empresarios son los artífices de este cambio».

    Richard Martínez, vicepresidente ejecutivo de la Cámara de Industrias y Producción, cree que este año será de concreciones. «Hasta el momento se han observado los grandes lineamientos del cambio de matriz, pero en el 2014 se van a definir las pautas específicas». El dirigente considera necesario fortalecer la competitividad y crear un canal de diálogo estructurado.

    Uno de los sectores involucrados con el cambio de matriz productiva es el de la industria del metal. Guillermo Pavón, de la Federación Ecuatoriana de Industrias del Metal, cree que con el programa que impulsa el Gobierno, el sector metalmecánico tendrá mayor desarrollo. Añade que el cambio de matriz permitirá en el 2014 que el segmento diversifique su producción, sustituya importaciones y mejore la oferta exportable de las 37 empresas que son parte de la Federación. «Se pueden sustituir unos USD 630 millones en importaciones».

    Los textileros también están a la expectativa. El presidente de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador, Javier Díaz, califica al cambio de matriz productiva como una idea ambiciosa. Pero añade que para este sector, antes de dar el salto, las prioridades son tres: recuperar el mercado interno que está saturado de contrabando y productos importados. Los otros dos puntos son: incrementar el financiamiento y mejorar la mano de obra.

    • USD 630 millones se pueden sustituir en importacio nes metalmecánicas.
  • La sobreoferta incidió en la competitividad

    En marzo pasado, la Industria Nacional Agroexportadora (Inaexpo), que es parte del Grupo Pronaca, decidió cerrar sus operaciones de exportación de alcachofa. La firma era la más grande de su segmento: exportaba el 99% de las alcachofas del país (USD 9,9 millones en el 2012) La decisión estuvo motivada por la pérdida de competitividad generada tras la sobreoferta de alcachofa en los mercados internacionales. Perú y Egipto lo invadieron todo con el producto. Esto llevó a una caída de los precios. Inaexpo indicó que los importadores de alcachofa pedían una reducción del 20% en los precios para mantener las compras, lo cual hacía al negocio poco rentable.

    En este caso, el cese de operaciones de Inaexpo afectó principalmente a los productores de la hortaliza que eran proveedores de la firma.

    En diciembre pasado, los productores que trabajaban con Inaexpo eran 122 y para abril pasado, poco antes del cierre de operaciones de la división de alcachofa eran 79.

    Analistas opinan que dos factores que explican este hecho fueron la concentración de las ventas en un solo mercado y la falta de diversificación de la producción para explorar nuevos nichos. En abril pasado, en declaraciones brindadas a LÍDERES, el presidente de la Asociación de Exportadores de Brócoli, Alfredo Zeller, señalaba que uno de los problemas del sector agrícola es la falta de innovación e inversión para tener mayor competitividad en los mercados internacionales.

    Inaexpo negó que su cierre tenga que ver con problemas generados por la inminente pérdida de la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas (Atpdea) y por la imposibilidad para entrar al Sistema General de Preferencias (SGP).


  • La inseguridad frena la competitividad en las ciudades

    El Universal de México (GDA)

    Los problemas de inseguridad nacional, la falta de planeación regional y de fomento tecnológico, así como una insuficiente infraestructura, han estancado la competitividad de las ciudades mexicanas, aseguró la firma de consultoría Aregional.

    Durante el acto de presentación del Índice de Competitividad Sistémica de las Ciudades Mexicanas del 2013, la directora de Desarrollo Regional y Competitividad de Aregional, Maritza Rosales, aseguró que la falta de una política de desarrollo nacional es la que ha generado grandes disparidades entre los distintos territorios del país. El estudio comprendió la evaluación competitiva de 99 ciudades de México, de las cuales 36 fueron catalogados con índice alto, 33 en la escala media y las restantes 30 reportaron los niveles más bajos.

    Entre las ciudades con los menores índices de competitividad se ubicaron la Zona Metropolitana de Tehuantepec, Puebla; Comitán de Domínguez, Chiapas; Tuxtepec, Oaxaca; Zitácuaro, Michoacán; Zona Metropolitana de La Piedad-Pénjamo, Michoacán; Zona Metropolitana de Acayucan, Veracruz; Fresnillo, Zacatecas; Apatzingán, Michoacán; Zona Metropolitana de Tecomán, Colima; Tapachula, Chiapas, y la Zona Metropolitana de Minatitlán, Veracruz, principalmente.

    Rosales explicó que estas ciudades se caracterizaron por tener como principal actividad económica el campo, comercio o industrias ligeras, y entre las desventajas que presentaron fue la falta de fomento tecnológico, la profesionalización de sus habitantes, la infraestructura en comunicaciones y la fuerza de demanda local, además de tener elevados grados de marginación e incidencia de la pobreza.

    En contraparte, la zona metropolitana del Valle de México se ubicó como la ciudad más competitiva, seguida de la zona metropolitana de Monterrey; Los Cabos, Baja California Sur; las zonas metropolitana de Chihuahua, Querétaro y Cancún, Quintana Roo, principalmente.

    Mientras tanto, el Gobierno destacó la construcción de un gasoducto que conectará cinco estados y se considera la obra de infraestructura para transporte de gas más importante en los últimos 40 años. La inversión en esta obra, a cargo de Pemex, superará los USD 1 000 millones. El ministro de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, y el director de Pemex, Emilio Lozoya, encabezaron la ceremonia de arranque de este proyecto denominado ‘Los Ramones’, Fase II.

  • En 20 años, la telefonía móvil superó las expectativas

    Redacción Quito y Guayaquil

    El 11 de mayo del 1994 se inauguró el servicio de telefonía móvil en el país. En esa época, dos compañías privadas, Conecel, bajo la marca Porta, y Otecel, con Cellular Power, iniciaban la competencia por ganar clientes en Ecuador.

    20 años después el mercado de telefonía móvil desbordó las expectativas de todos sus actores. Con una penetración del 108% se convirtió en uno de los sectores con mayores ganancias en el país.

    De hecho, el año pasado, la empresa en Ecuador que registró mayores utilidades fue Conecel, con USD 341 millones; mientras que su principal competidor, Otecel, se ubicó en el séptimo puesto con 113 millones, según datos de la Superintendencia de Compañías.

    Sin embargo, a mediados de la década de 1990 las proyecciones del crecimiento de esta industria no eran tan altas. Hugo Carrión fue parte del equipo consultor que elaboró estudios para la implementación de la telefonía celular en el país.

    En esa época, indica Carrión, se preveía que en 15 años el número de usuarios iba a llegar a apenas 180 000. Pero la realidad fue otra. Para el 2009 el número de abonados llegó a 13,3 millones.

    Pero, ¿cuáles fueron los factores para el ‘boom’ móvil? Para Juan Carlos Solines, expresidente del Conatel, el principal factor fue la escasa penetración de los servicios de telecomunicaciones. «La penetración de telefonía fija no llegaba al 3%, conseguir una línea telefónica era algo grandioso», indica.

    En el país, explica Solines, ocurrió «el salto exponencial tecnológico». Es decir, ante la escasa adopción de una tecnología, como la telefonía fija, el usuario adoptó la siguiente: la telefonía móvil.

    Con todo ese escenario, dos compañías aprovecharon para expandirse en el país. La mexicana América Móvil, desde el 2000, y la española Telefónica, desde el 2005, compiten por sumar usuarios .

    Por ejemplo, Conecel, propiedad de la mexicana América Móvil que operaba en principio con la marca Porta y ahora con Claro, ha invertido en 14 años más de USD 4 600 millones, entre derechos de concesión, uso de espectro, impuestos directos, impuestos indirectos, entre otras inversiones. Así lo informó la empresa a través de un correo electrónico.

    Asimismo, Otecel, propiedad de Telefónica que está en el mercado con la marca Movistar, ha invertido USD 1 708 millones en sus casi 10 años de estancia en Ecuador. Ese monto contempla el pago inicial hecho por los accionistas de Telefónica para adquirir las operaciones en Ecuador a BellSouth, en el año 2004. La compañía, a través de un correo electrónico, señaló que esa cantidad también incluye inversión en redes y sistemas.

    Un tercer actor, pero con menor protagonismo en el mercado, es la Empresa Pública Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT EP). La compañía estatal tomó el lugar de Alegro PCS, que ingresó al mercado en el 2003. CNT actualmente cuenta con el 3,4% del mercado ecuatoriano.

    En el 2014, esta industria enfrenta nuevos desafíos. Las firmas telefónicas privadas buscan llegar a un acuerdo con el Gobierno para la concesión del espectro de la red 4G. También, se pretende impulsar mayor competitividad a través del ingreso de nuevas empresas telefónicas al mercado nacional.

    Un mercado liderado por 2 protagonistas

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    El mercado nacional cuenta con dos protagonistas principales: Claro y Movistar. A pesar de los esfuerzos, el tercer actor, la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), no se ha podido consolidar entre las preferencias de los consumidores del servicio.

    La historia de la telefonía móvil se remonta a 1992. Ese año el Instituto Ecuatoriano de Telecomunicaciones (Ietel), que en ese entonces se encargaba de controlar la telefonía en el país, aprobó el reglamento para la concesión del servicio de telefonía celular.

    Las reglas del juego permitían que solo dos empresas compitan en el mercado nacional, cuenta Hugo Carrión, quien fue parte del equipo consultor que realizó el estudio para implementar la telefonía móvil en el país.

    Seis empresas entraron a competir para ofrecer el servicio: Movitel S.A.; Opetel S.A.; Ecuador Cellular One S.A.; Optel S.A.; Conecel S.A.; y Otecel S.A; las dos últimas obtuvieron la concesión ante las autoridades.

    Los costos del servicio eran elevados. Sin embargo, Conecel (Porta que luego se convirtió en Claro), comenzó a despuntar en el mercado. Para Carrión, las razones para que ello haya ocurrido es que Conecel «hizo bien las cosas».

    «Comenzó a ofrecer el servicio de mensajes de texto y a invertir en cobertura en todo el país, eso le ayudó a despuntar», concluye este analista.

    1997 fue el año en que Conecel marcó distancia en la competencia. Según una publicación del 11 de septiembre de 1997 de Diario Hoy, Porta llegaba a los 75 000 usuarios, mientras que Cellular Power (que ahora es Movistar) tenía 43 000. Las razones del distanciamiento entre empresas son tres: los costos reducidos de teléfonos, para acondicionar planes tarifarios más accesibles; una inversión de USD 70 millones para ampliar la cobertura; y las intenciones para incursionar en tecnología digital.

    Para José Otero, consultor de Signals Consulting, Conecel creció cuando Otecel pasó a manos de la española Telefónica, en el 2005. En ese año, la empresa buscó cambiar de tecnología, de CDMA a GSM, es decir comenzó a usar teléfonos con chips. Para el consultor el uso de una nueva tecnología trajo incertidumbre en los usuarios, que prefirieron mantenerse en Porta o cambiarse a ella, que ya contaba con GSM.

    Mientras que la operadora estatal Alegro, que ingresó al mercado en el 2003 no logró consolidarse. En este caso, Otero señala que Alegro tomó una «decisión tecnológica equivocada: no ofreció buena cobertura desde el principio e ingresó al mercado con tecnología CDMA, que comenzaba a ser descontinuada en el mercado.

    Para el 2008, Alegro pasó a la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), pero los resultados todavía son discretos. En los últimos seis años, CNT ha invertido más de USD 1,4 millones en tecnología e infraestructura de punta, señala la entidad a través de un correo electrónico.

    A pesar de que la CNT es la única que ofrece servicio 4G, el Internet con mayor velocidad disponible en el mercado tampoco ha logrado atraer nuevos usuarios. Solo para desplegar esta tecnología la empresa pública ha invertido USD 36 millones desde el 2012.

    Para Soraya Sinche, profesora de la Escuela Politécnica Nacional, cuando las operadoras empezaron su operación en el país tuvieron acogida en diferentes sectores geográficos. Conecel era más popular en la Costa, mientras que Otecel en la Sierra. Ello marcaría tendencia porque la mayor concentración demográfica del Litoral le daría ventaja Conecel.

    Asimismo, Sinche atribuye que otra de las causas para el despunte fue la rápida adopción de la tecnología GSM por parte de Conecel. Ello atrajo a más abonados a esa operadora.

    El 30 de julio del 2010, el Consejo Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) resolvió declarar a Conecel como operador dominante. El organismo señaló que la operadora está en ventaja frente a sus competidoras.

    Fechas importantes

    1994 Inicia la carrera. Empieza la operación de las compañías. Dos firmas telefónicas inauguran el mercado nacional: Conecel con la marca Porta y Otecel bajo Cellular Power. En 1996 Cellular Power cambió a BellSouth.

    1997 Conecel gana terreno. Porta ganó más clientes por primera vez en el mercado nacional. En ese año Porta llegó a los 75 000 usuarios, mientras que BellSouth tenía 43 000. La mayor cobertura y la adopción de nueva tecnología le dieron más clientes.

    2000 Conecel se vende. En ese año Conecel pasó a ser empresa subsidiaria de la mexicana América Móvil. Tres años después la operadora estatal Alegro ingresa al mercado ecuatoriano, pero no tiene éxito debido a su poca cobertura y al uso de tecnología CDMA.

    2005 Telefónica en Ecuador. La firma española Telefónica Movistar compra Otecel y esta deja de operar con la marca BellSouth. En el 2008 se renegociaron los contratos con Otecel y Conecel. En el 2011 Porta cambia de marca para operar como Claro.

    2014 Negociación 4G. El Estado llama a licitación de más espectro para desplegar Red 4G con telefónicas privadas. También se crea un reglamento para el ingreso de nuevas empresas bajo la modalidad Operador Móvil Virtual.

    Espectro

    En el país. Ecuador es uno de los países con menor espectro en la región, sólo 180 Mhz, repartidos entre las tres operadoras, mientras que países como Colombia y Chile tienen más de 400 Mhz asignados. Se prevé incrementar con nueva licitación.

    La tecnología 4g promete más velocidades y servicios al usuario

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    La implementación de la red 4G en la telefonía celular -prevista para que funcione el próximo año- otorgará mayor velocidad de acceso a la Internet y ampliará los servicios para los usuarios.

    El decano de la Facultad de Telecomunicaciones de la Universidad de las Fuerzas Armadas-Espe, Paúl Bernal, destaca que la tecnología 4G compite con la red fija en cuanto a la velocidad de acceso a Internet. Esto dará impulso a los dispositivos móviles que se conecten a esta red. «Es bastante buena la tecnología en cuanto al nuevo nicho de mercado al que va a atacar sobre todo los ejecutivos y quienes siempre quieran estar conectados a su oficina».

    La operadora telefónica Claro indica que la asignación de mayor espectro del 4G LTE (evolución a largo plazo, por sus siglas en inglés), es indispensable para ampliar la capacidad de transmisión de datos de red y de esta manera ofrecer servicios más avanzados y mayores innovaciones tecnológicas a los usuarios.

    Por ello, la operadora aspira a que el Gobierno viabilice en el corto plazo la asignación del espectro y establezca condiciones que apoyen la inversión.

    El proceso de negociación del nuevo espectro ya se inició y el Régimen aspira a firmar los nuevos contratos a finales de año con Claro y Movistar. Esta última operadora sostiene que no es usual que en nueve años se desarrolle sostenidamente una nueva tecnología como esta y que a escala internacional se otorgan concesiones de entre 15 a 20 años.

    La operadora destacó que la masificación del 4G o banda ancha móvil no solo pasa por la oferta de las empresas telefónicas, sino por incentivar la demanda mediante políticas públicas que promuevan el uso de servicios de educación, salud, sanidad, tramitaciones, etc. «Es decir, es una obligación compartida entre lo público y lo privado».

    Además de la implementación de un nuevo espectro, se espera en el futuro nuevas operadoras virtuales. Estas son otras marcas que usan bajo arriendo la red de las operadoras ahora existentes.

    Bernal sostiene que esto implica un cambio a nivel de estrategias comerciales, ya que las nuevas operadoras no podrán hacer variaciones técnicas. Es decir, intentarán captar usuarios con promociones, descuentos y nuevas aplicaciones y software. En Claro están abiertos a la competencia y que de concretarse la llegada de las nuevas operadoras virtuales, la firma aspira que entren a competir en un ambiente de respeto a la Ley.

    Más de la red

    En Ecuador. En el 2012, el Estado entregó de forma directa a la CNT el espectro AWS y 700 MHz para desplegar la red 4G.

    Los usuarios. La empresa estatal contaba con 1 422 usuarios en la red 4G, hasta abril de este año.

  • En el Ecuador, la economía se sostiene en seis sectores

    Redacción Quito

    En el 2013, la economía ecuatoriana registró la peor tasa de crecimiento de los últimos tres años (4,5%). Aunque, según el presidente del Directorio del Banco Central, Diego Martínez, se vienen años con mejores tasas de evolución.

    Si bien el funcionario reconoce esta caída, se muestra optimista porque se registró un crecimiento, menor, pero crecimiento al fin, y mayor que los obtenidos por algunos de los países de la región. Además, asegura que se viene un ciclo de resultados al alza para el Producto Interno Bruto (PIB) del país.

    En este escenario, la economía no petrolera sostuvo el 90% de ese crecimiento. Y el sector de la construcción, fiel a lo que ha venido sucediendo en los últimos años, fue la columna vertebral. Martínez explica que si bien el año pasado la construcción registró un alza del 8,6%, menor a las tasas de hasta el 21,6% de años atrás, eso se debió a que «es imposible sostener tasas tan elevadas por mucho tiempo. Pero igual es muy importante los registros que se han obtenido».

    Para el asesor inmobiliario, Francisco Tinajero, las cifras van acorde con lo que sucede en el mercado. «Sí, la actividad no ha crecido al mismo ritmo de años anteriores. Pero hay bastante movimiento. Solo es cuestión de alzar la vista y ver las continuas edificaciones que se levantan en las principales ciudades».

    Otro de los sectores que soportan el peso de la economía es el de la manufactura. Dicha área productiva, sin incluir petróleo, si bien solo creció el 3,6%, contribuyó a la variación anual del Producto Interno Bruto (PIB) en 0,43%.

    Así, la manufactura estuvo en el cuarto lugar de aportantes al crecimiento de la economía. Un ejemplo es La Fabril, empresa que desarrolla productos de 40 marcas, de las cuales 10 son de exportación y que ha adecuado su línea de producción. Para este año espera invertir USD 5 millones en nueva maquinaria.

    Las otras cuatro patas de la mesa son la agricultura, el transporte, la enseñanza y, evidentemente, el petróleo y minas.

    Aunque estos forman la estructura ósea del país, también hay músculos que apalancaron ese crecimiento el año pasado. Es así como el sector de correo y comunicaciones, si bien tiene un peso menor, su mejora fue la segunda después de la construcción. Y solo un poco más atrás, la actividad acuícola también vivió un gran año durante el 2013.

    ENSEÑANZA Y SALUD
    Un efecto de la inversión pública

    El crecimiento en los servicios de enseñanza y de salud ha sido, en los últimos siete años, el que más se ha abierto espacio en el cálculo del aporte al Producto Interno Bruto (PIB).

    Según el presidente del Directorio del Banco Central, Diego Martínez, la inversión pública realizada en estas áreas ha sido mayor en el período del régimen actual, que en igual rango de tiempo hacia atrás.

    Por ello, eso se ha traducido en una mayor y mejor oferta de estos servicios. De hecho, para este año se anunció la construcción de más escuelas del milenio y de ocho hospitales más en distintas regiones del Ecuador.

    Así, en los últimos años, según las autoridades, el país incrementó la cantidad de dinero destinado hacia las áreas sociales. Mientras que antes del actual régimen se destinaba cada año alrededor de USD 1 000 millones para educación, ahora se canaliza unos 3 500 millones. En salud, sucede algo similar: se dio un salto de USD 500 a 1 700 millones presupuestados cada año. Con ello, las actividades paralelas también crecieron.

    Sin embargo, aún falta trabajo por hacer, ya que según un informe reciente del Fondo Monetario Internacional (FMI), la calidad en estos dos ámbitos todavía debe mejorarse.

    TRANSPORTE
    Nuevas obras impulsan Al sector

    El quinto sector que más contribuyó al PIB en el 2013 fue el de transporte con el 0,39%. De hecho las cifras de venta de camiones también revelan un crecimiento del sector.

    De acuerdo con datos publicado por la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (Aeade), las ventas de camiones subieron de 10 954 unidades en el 2012 a 11 085 en el 2013. Las marcas más vendidas de estos vehículos fueron Chevrolet, Hino y JAC.

    El gerente de la empresa de Transportes Grupo Noroccidental, Juan Carlos Andrade, indica que entre los principales factores para el crecimiento del sector están las obras de infraestructura impulsadas principalmente por el Estado.

    Andrade advierte que las construcción de las nuevas hidroeléctricas y termoeléctricas han demandado de la contratación de transportistas así como las obras de compensación por actividades extractivas que se llevan a cabo en la Amazonía.

    Pese a este crecimiento, el sector afronta también problemas, indica el presidente de la Federación Nacional de Transporte Pesado, Osvaldo Jurado. Él señala que solo el 60% de los transportistas está plenamente ocupado.

    MANUFACTURA
    El reto es sostener el crecimiento

    El sector de la manufactura estuvo en el cuarto lugar de aportantes al crecimiento de la economía, en el 2013. Pablo Dávila, presidente de la Cámara de Industrias y Producción reconoció que existe una nueva dinámica en el sector manufacturero. «El desarrollo más importante es el que es sostenido. Es prioritario que esta situación se mantenga este año».

    Dentro del segmento, las áreas que han tenido un impulso son la producción de alimentos y artículos de higiene, limpieza y cuidado personal.

    Una de las empresas en este segmento es La Fabril. «Casi el 100% de los productos de nuestra empresa los hacemos aquí. Incluso, estamos fabricando para transnacionales como Avon y Clorox», dice Juan Antonio Franco, gerente de marketing.

    La industria camaronera también creció. Juan Antonio Campuzano, titular de la Cámara Nacional de Acuacultura, dice que en procesamiento se puede dar un salto importante con más líneas de financiamiento.

    AGRICULTURA
    El clima colaboró con la actividad

    El 2013 fue un buen año climático. Las variaciones no impactaron profundamente en las cosechas y eso permitió que el sector agrícola creciera en 6,1%. Pese a ello, sí se registraron dificultades en varias áreas que, de alguna manera, incidieron para que ese crecimiento no fuera mayor. Así, el país empezó a enfrentar a finales de año de una sequía en varias zonas de la Costa. A eso se sumó las afectaciones por las erupciones del volcán Tungurahua.

    Sin embargo, se pusieron en marcha planes que podrían arrojar resultado aún mejores este año. Así, la Subsecretaría de Ganadería busca, hasta el 2017, incrementar la producción de leche de 7,04 litros por hectárea a 13,52 litros. Y en el ganado de carne, pasar de 1,28 animales por hectárea a 2,08 animales.

    También está el programa de reactivación del café y de cacao nacional fino de aroma. Se plantea cubrir por lo menos 6 000 hectáreas nuevas en Guayas, con la siembra de café robusta semitecnificado y tecnificado.

    CONSTRUCCIÓN
     No alcanzó el ritmo de 2011 y 2012

    Con un crecimiento del 8,6% en el 2013, la construcción volvió a ubicarse como uno de los sectores de mayor dinamismo de la economía.

    Inmobiliarias como Urbicasa, por ejemplo, crecieron un 50% el año pasado frente al 2012.

    Pero el sector no alcanzó el ritmo de años anteriores (14% en el 2012 y 21,6% en el 2011). Jaime Rumbea, director de la Asociación de Promotores de Vivienda del Ecuador, señala que esto se debió a que el Gobierno destinó menos recursos a la inversión en obra pública y a que el sector inmobiliario perdió dinamismo.

    Édgar Barrionuevo, presidente de Urbicasa, califica al 2013 como un año positivo, aunque su actividad se complicó a finales de año por las nuevas regulaciones gubernamentales y retrasos del Biess en la entrega de hipotecarios. El Biess cubre más del 60% de los préstamos de vivienda. Rumbea cree que este año el sector volverá a retomar dinamismo si se concreta la política pública de impulso a la vivienda social.

    PETRÓLEO
    Más producción con precios estables

    El sector petrolero tuvo la segunda mayor contribución al incremento del PIB en el 2013 con el 0,51%. Este es resultado de un aumento de la extracción de crudo en un 4,2% al pasar de 184,3 millones de barriles a 192 millones.

    Al igual que en el 2012, el aumento de crudo extraído del subsuelo vino de la mano de las empresas estatales. Tanto los campos a cargo de Petroamazonas (actualmente única operadora pública) como Río Napo (sociedad entre Petroamazonas y Pdvsa de Venezuela) tuvieron importantes aumentos. De igual manera, el precio del barril de crudo se mantuvo estable. Según datos del Banco Central, la cesta de crudos nacionales Oriente y Napo cerraron en un promedio de USD 95,87.

    El presidente del Foro Petrolero, Jorge Pareja Cucalón, dice que aunque existe incremento de producción aún no se llega a los niveles alcanzados en el 2005. Añade que otro problema es el mínimo aumento de reservas que solo se ha dado en Sacha.

  • Alianzas posicionan a Bogotá

    EFE

    Bogotá es la octava ciudad del mundo y la primera de Latinoamérica con la mejor estrategia de atracción de inversión. El dato se desprende del informe ‘Ciudades Globales del Futuro 2014/15’ elaborado por el diario británico Financial Times.

    La estrategia de la capital colombiana, basada en la articulación de entidades públicas y privadas, fue destacada por la División de Inteligencia de dicho medio, en un listado que encabezan Dubái, Hong Kong, Copenhague, Estocolmo, Brisbane, Barcelona y Tel Aviv.

    «Es un reconocimiento al trabajo que se cumple hace un buen tiempo», indica Juan Gabriel Pérez, director de Invest en Bogotá. Según el directivo, la estrategia consiste en promover sectores de ‘alto valor agregado’ que atraigan empresas que generen empleo, transfieran conocimiento y mejoren la competitividad.

    Dentro de este diagnóstico han identificado cuatro sectores estratégicos donde existe una demanda mundial que puede atraer inversión.

    Entre ellos están los servicios de consultorías, tecnologías limpias e industrias creativas, entre otros; biotecnología y ciencias de la vida; manufacturas, enfocadas en alimentos, cosméticos y farmacéuticos; e infraestructura y proyectos de ciudad, que incluyen temas de movilidad y turismo.

    Según cálculos de la División de Inteligencia del Financial Times, la ciudad recibe entre USD 2 000 y 2 500 millones al año en inversión extranjera directa, la mayoría de EE.UU., España, Chile, Brasil, Alemania, Japón, México y Venezuela. Las compañías foráneas, precisó Pérez, encuentran atractivo el mejoramiento de la estructura productiva y la capacidad del mercado, que incluye a 7,6 millones de potenciales compradores, de los que el 48 % pertenece a la clase media.

    La agencia, fundada hace ocho años, ha promovido más de 170 proyectos de inversión que han generado USD 1 000 millones en inversión foránea.