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Etiqueta: comunicacion

  • Google invertirá USD 163 millones en medios de comunicación europeos

    Agencia EFE

    Google llegó a un acuerdo de colaboración con diferentes medios de comunicación europeos que incluye una inversión de 150 millones de euros (USD 163 millones) en tres años y que tiene como objetivo «dar soporte a un ecosistema de noticias sostenible y promover la innovación».

    Google ha puesto sobre la mesa el llamado plan ‘Digital News Initiative’, basado en tres pilares: el desarrollo de productos, el apoyo económico a la innovación y la formación e investigación», dijo el presidente de relaciones estratégicas para Google en Europa, Carlo D’Asaro Biondo, en el blog oficial de la compañía.

    Esta iniciativa se produce tras años de desencuentros con la industria europea de medios de comunicación (con la que ha tenido abiertos enfrentamientos especialmente en Francia, Alemania y España -donde ha cerrado Google News-) y días después de que la Comisión Europea la haya acusado de abuso de dominio en el buscador.

    La compañía tecnológica estadounidense firmó un acuerdo de colaboración con diferentes grupos de medios de comunicación europeos, entre los que se encuentran los españoles El País, Unidad Editorial, Vocento o Grupo Godó, los británicos The Financial Times, The Guardian, el francés Les Echos, La Stampa (Italia) o Die Zeit (Alemania) y la compañía prevé ampliar la «colaboración» a otros medios.

    La inversión se destinará a proyectos que «demuestren nuevas formas de pensar en la práctica del periodismo digital» y podrán ser solicitados tanto por medios como por profesionales. Con la iniciativa se trata, según el directivo, de establecer diálogo y colaboración con los editores de noticias.

    Google tiende la mano así a los medios de comunicación del viejo continente, que han sido muy beligerantes especialmente con el papel del agregador de noticias Google News.

    La ‘Digital News Initiative’ se hace pública días después de que la Comisión Europea acusara a Google de abuso de dominio en las búsquedas, anunciara una investigación a Android y aclarara que mantiene abierta una investigación formal sobre aspectos como la copia de contenidos de las webs de competidores. 

    Los jóvenes no desean trabajar en grandes compañías como Facebook, Google o Amazon porque es muy difícil y costoso innovar en ellas. Foto: Archivo
    Los jóvenes no desean trabajar en grandes compañías como Facebook, Google o Amazon porque es muy difícil y costoso innovar en ellas. Foto: Archivo

  • Supercom presenta informe sobre el cumplimiento de la Ley de Comunicación

    Estefanía Celi R.

    La Superintendencia de Comunicación (Supercom) presentó hoy, 11 de febrero del 2015, los resultados de un estudio sobre el cumplimiento de la Ley de Comunicación, realizado a 31 medios de comunicación.

    Para este estudio, se monitoreó la programación de un día de 12 radios y nueve canales de televisión, así como la edición impresa de un día de nueve periódicos y la revista Vistazo.
    El estudio fue realizado por Romel Jurado, exasesor de la Comisión de la Asamblea que se encargó de realizar la Ley de Comunicación. Él fue el encargado de presentar hoy los resultados de este informe, que analizó los contenidos de estos 31 medios.

    Como primer dato, Jurado señaló que en total se evaluaron 7 746 contenidos, de los que se saca varias conclusiones. Por ejemplo, aseguró que hay un afán de colaboración desde los medios de comunicación para cumplir con lo establecido en la ley de medios, sin embargo aún quedan temas por afinarse.

    La publicación de contenidos interculturales -dijo- es uno de los temas que más problemas ha traído y que de momento no se cumple a cabalidad. Para esto, indicó que se han mantenido una serie de reuniones con los directivos para definir de mejor manera la publicación y transmisión de este tipo de contenidos.

    Según dijo, los medios audiovisuales han mejorado en la clasificación de contenidos de acuerdo a las franjes horarias: apto para todo público, con supervisión de adultos y solo para adultos.

    Además anunció que ha recomendado a la Supercom realizar reformas a la Ley de Comunicación de manera que se pueda incluir dentro de los contenidos de categoría A -aptos para todo público- a los noticieros, por ser un contenido informativo.

    Carlos Ochoa, Superintendente de Comunicación. Foto: EL COMERCIO.
    Carlos Ochoa, Superintendente de Comunicación. Foto: EL COMERCIO.

  • El jurado de Premios Rey de España se reúne mañana para elegir galardonados

    EFE

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    Madrid

    El jurado de los Premios Internacionales de Periodismo Rey de España se reunirá desde mañana, 5 de febrero del 2015, en Madrid para escoger entre 206 trabajos procedentes de dieciocho países a los ganadores de la XXXII edición, divididos en seis categorías.

    La Agencia EFE y la Agencia Española de Cooperación Internacional, dependiente del Ministerio de Asuntos Exteriores de España, convocan estos premios que se conceden en las categorías de Prensa (con 59 trabajos presentados en esta edición), Televisión (38), Radio (16), Fotografía (20), Periodismo Digital (44) y Periodismo Ambiental y Desarrollo Sostenible (29). El jurado empezará mañana sus reuniones bajo la presidencia de José Antonio Vera, presidente de la Agencia EFE, y con el secretario de Estado español de Cooperación Internacional y para Iberoamérica, Jesús García Aldaz, como vicepresidente.

    El jurado integra también al corresponsal en España del diario argentino La Nación, Martín Rodríguez Yebra; a la del colombiano El Tiempo, Juanita Samper; a la del peruano El Comercio, Yolanda Vaccaro, al reportero español Marc Marginedas y a la periodista española Ana Vaca de Osma, mientras que la directora de Comunicación y Relaciones Externas de EFE, Rosario Pons, actúa como secretaria.

    Los Premios Internacionales de Periodismo Rey de España pretenden reconocer la labor de los profesionales de la comunicación en lengua española y portuguesa de los países que forman la Comunidad Iberoamérica y de las naciones con las que España mantiene vínculos históricos. Cada uno de los galardones, patrocinados por el grupo internacional de construcción y concesiones OHL, está dotado con 6 000 euros y una escultura en bronce del artista Joaquín Vaquero Turcios.

    El de Periodismo Ambiental está promovido por la Fundación Aquae, mientras que el Premio Don Quijote de Periodismo, que también se falla esta semana recibe 9 000 euros y una escultura conmemorativa y es patrocinado por la empresa pública española Tragsa.

    En esta ocasión Colombia es, por tercer año consecutivo, el país del que proceden más candidatos (61), seguido de Brasil (51), España (29), Argentina (26) y México (9). Después están Perú (6), Ecuador (5), Bolivia, El Salvador y EEUU (con 3 cada uno), Nicaragua y República Dominicana (dos) y Costa Rica, Guatemala, Paraguay, Portugal, Puerto Rico y Venezuela (con uno).

    Los trabajos candidatos han de haber sido publicados en lengua española o portuguesa – en prensa escrita, Internet o emitidos por radio o televisión -, entre el 1 de septiembre de 2013 y el 31 de agosto de 2014.

    El presidente de la Agencia Efe, José Antonio Vera, durante su intervención en la entrega de los premios. Foto: EL TIEMPO de Colombia.
    El presidente de la Agencia Efe, José Antonio Vera, durante su intervención en la entrega de los premios. Foto: EL TIEMPO de Colombia.

  • La comunicación da soporte al cambio

    Redacción Guayaquil

    En el 2009, una estrategia mal aplicada en un período de crisis económica costó la salida del 40% del personal de la academia de inglés Élite. Andrés Bustamante, gerente de la empresa con sede en el cantón Durán y sucursales en Milagro, La Troncal y Salinas cuenta la experiencia: “Al bajar los costos de los cursos buscábamos aumentar el número de alumnos, pero estos no terminaron los cursos y se creó un problema financiero. Nuestro error costó un clima laboral hostil y la salida de personal ante la incertidumbre”.

    La academia realizó una reestructuración de su visión y aplicó estrategias de comunicación interna, que buscan fidelizar a sus colaboradores con la firma, aún en tiempos de crisis. “Hoy estamos preparados para los posibles cambios y creamos vínculos más profundos con nuestros colaboradores”, dice Bustamante.

    Al igual que en academias Élite, los períodos de reestructuración en las empresas ocurren por ajustes económicos, cambios en la visión corporativa o en otros casos, nuevos procesos productivos.

    Lucero Cabeza-Vanegas, gerenta-país de DBM Ecuador, explica que todo proceso de reestructuración implica sensaciones de pérdida en los colaboradores, aunque los cambios que se buscan sean positivos. “Una transición implica un proceso de readaptación a nuevas formas de trabajar; salir de la zona de confort”.

    Una de las estrategias para atenuar el impacto de la incertidumbre en el personal es realizar un anuncio rápido y claro del propósito del cambio, dice Cabeza-Vanegas. Tras ese anuncio, la comunicación debe de ser constante y tratarse con tino. Esto, debido a que intervienen efectos emocionales en los trabajadores. “En muchos casos se mezclan sentimientos de pérdida, fracaso, tristeza, Hay un impacto anímico y productivo durante estos procesos”.

    Los cambios necesarios para mejorar la eficiencia en las organizaciones se concretan de mejor forma en aquellas firmas que manejan una buena gestión de recursos humanos. Es la opinión de Rosalinda Villalva, directora de la firma Consultoría Gerencial de Guayaquil. Para la especialista, en estas situaciones, la planificación de los procesos de cambio es decisiva. “Mientras mayor comunicación exista, el personal estará mejor preparado”.

    Villalva afirma que las reestructuraciones a veces implican la salida de personal. “Hay que comunicar el motivo de los despidos. En estos casos es necesario brindar ayuda y soporte a las personas en todo sentido; desde cómo preparar sus hojas de vida o futuras entrevistas, hasta los aspectos psicológicos y legales”.

    En el caso de los despidos, la empresa debe garantizar los derechos del empleado. Así, se aminora la carga de tensión en las personas, comenta Walter Espinoza, quien tiene 10 años de experiencia en recursos humanos. Para este especialista, el tener tino en comunicar los cambios de forma personal, ayuda a que el empleado tenga claros los motivos de su salida.

    Una vez que el proceso de reestructuración termina, dice Espinoza, es necesario hacer una reunión general para comunicar los cambios que se efectuaron. “Asimismo, se debe reafirmar el compromiso de la entidad con el personal”.

    Las consideraciones en momentos de cambio

    La empresa. Un proceso de reestructuración debe comenzar con una planificación minuciosa de las etapas de cambio. Asimismo, la comunicación debe estar en todos los procesos.

    El clima laboral. La primera sensación de los empleados es de pérdida, en un proceso de reestructuración. Por esto, los objetivos que busca la organización deben ser claros.

    En caso de despidos. Los empleadores deben cumplir con todos los beneficios de Ley y también proporcionar asistencia que pueda facilitar la reinserción de sus ex colaboradores en otras empresas.

    Los cambios. Una vez que se implementan las modificaciones es necesario reunir al personal y hacer un aviso general que finalizó la reestructuración. Asimismo, se debe fortalecer vínculos.

  • Actuar para comunicar

    La Nación de Argentina (GDA)

    Si se hace gimnasia en la oficina, ¿por qué no hacer películas? El relato cinematográfico se coló en el management. Grandes compañías están empezando a cambiar viejos formatos de comunicación dentro de las empresas por dramatizaciones que, además de resultar más entretenidas que una sucesión de placas de PowerPoint, son más eficientes para transmitir un mensaje comprensible y perdurable.

    El método, denominado ‘dramanagement’, trata de contar historias igual que en las películas, pero en pocos minutos y en función de los objetivos de las corporaciones. “El dramanagement se utiliza para afrontar el desarrollo organizacional y la comunicación interna desde un enfoque emocional”, dice Norbert Monfort, psicólogo y especialista en Recursos Humanos.

    Laboratorios Novartis y Boerhinger Ingelheim implementaron soluciones como esta en el Viejo Continente. Danone usó el ‘live case’, es decir, abordajes de casos que, en lugar de estar escritos en papel, se exponen a través de personajes que dramatizan situaciones en las organizaciones.

    También funcionan los video juegos. Esto responde a lo que se llama una técnica “transmedia”. El uso de videojuegos, cómics y aplicaciones web o para dispositivos móviles forman parte de esta combinación de management y entretenimiento dispuesta a explotar una nueva faceta del universo digital.

  • La exporación de TICs todavía es marginal

    Redacción Quito

    En el 2012, las exportaciones de los servicios informáticos y de comunicación, desde software hasta aplicaciones móviles y otros, movieron USD 265 300 millones en el mundo; esto es, cuatro veces el Producto Interno Bruto (PIB) del Ecuador. En el país hay avances, pero aún falta camino por recorrer.

    En Ecuador no existe un sistema de registro estadístico de este tipo de servicios como el que se dispone para bienes.

    Según la Federación de Exportadores del Ecuador (Fedexpor), las exportaciones de servicios informáticos están incluidos dentro de lo que se conoce como «otros servicios», que crecieron al 7,2% por año entre el 2000 y el 2012, al pasar de USD 157 millones a USD 364 millones. Estas representaron el 20% del total de servicios exportados por el país en el 2012 (USD 1809 millones).

    Dentro de los envíos al exterior de «otros servicios» destaca el software. Según datos divulgados en el Foro TIC y pymes, realizado el mes pasado en Quito, este rubro supera los USD 30 millones al año.

    Según Fedexpor, 480 firmas, en especial pequeñas y medianas, se dedican al desarrollo de software y emplean 8 000 trabajadores. Una de ellas es Bayteq, que se dedica a la venta de servicios informáticos y aplicaciones móviles. La firma factura 1,6 millones en servicios informáticos al año, de esos 25% provienen de ventas a México y otros países.

    Mauricio Bayas, gerente de la firma, cree que una barrera es el capital. «Se han hecho esfuerzos, pero otros países tienen más facilidades. Conseguir un crédito es difícil porque mi capital es un bien intangible, un software, y eso no puedo ofrecer como garantía».

    Añade que asociarse entre varias empresas podría fortalecer al sector.

    Los servicios de información, además, han ayudado a potenciar la exportación de otros servicios como salud (telemedicina), atención al cliente, publicidad…

    La agencia A+A Consulting vio un nicho de negocio en los servicios de marketing y comunicación digital. «Las marcas descuidaban lo digital: páginas electrónicas poco atractivas, no explotaban las comunidades virtuales», dice José Valenzuela, gerente de la firma.

    La empresa empezó en el 2009 con dos personas; subcontrataba determinados servicios. Hoy emplea a 23 personas y este año abrirá una oficina en Canadá.

    Para Daniel Legarda, vicepresidente de Fedexpor, un punto clave para desarrollar los servicios informáticos es contar con estadísticas. Además cree que se debe establecer una estrategia para el desarrollo de «otros servicios», además de las que se han impulsado en sectores como turismo, viajes o transporte.

  • Eso de pisarle los talones al empleado

    Redacción Quito

    Mantener la confianza ciega entre empleador y empleado debería ser la norma en toda organización. Sin embargo, cuando los grupos humanos son cada vez más grandes, la confianza puede estar sometida a varias pruebas, cuyos resultados bien pueden derivar en el refrán que dice: «pagan justos por pecadores».

    Como cada persona es un universo distinto, los mandos directivos en las compañías se enfrentan permanentemente al dilema de hasta dónde mantener un control de las actividades -por su puesto que laborales- de sus colaboradores. Para el especialista en recursos humanos Sebastián Cadena, la clave es mantener una constante interacción con los diferentes departamentos y personas. «Saber hasta dónde controlar es, definitivamente, un arte. Cada decisión puede herir susceptibilidades. Por eso, el liderazgo es vital para que situaciones de incomodidad no se desaten. Y eso solo se logra haciendo que los empleados se pongan la camiseta de la compañía».

    Sandra Arévalo, consultora de Talento Humano, añade que el mensaje que se envíe desde la dirección de la empresa hará la diferencia. «Si los colaboradores ven una dirección de mano dura, dictatorial, que no los escucha, cualquier cambio dentro de la organización va a ser percibido muy mal. En cambio, si quienes lideran se preocupan de sus subalternos, habrá más posibilidad de que el mensaje se acepte más rápidamente. Hay que entender también que siempre habrá reticencias a los controles, es parte de la naturaleza humana. Y ahí está la habilidad de los líderes al enrumbar el barco».

    Por ejemplo, en los últimos años, con el ‘boom’ tecnológico y la ‘onda’ ambientalista, muchas empresas cambiaron sus procesos para evitar pérdidas de tiempo en navegación por Internet o gasto desmedido en la impresión de papeles. En su debido momento, hace varios años, recuerda Fernando Palacios, ex jefe de Recursos Humanos de una compañía financiera, a los empleados les pareció absurdo dejar de imprimir.

    «Así que tuvimos que emprender una campaña interna para crear conciencia. Fue difícil, pero al hacerles ver los resultados, empezaron a alinearse. Eso lo han vivido muchas organizaciones y ahora más bien lo anormal es imprimir. Pero hay cosas más difíciles de democratizar, como el uso de uniformes, por ejemplo, o la instalación de cámaras de vigilancia. Y en ese punto es cuando hay que decidir: imponer o consultar«.

    De ahí que sea un arma de doble filo, pero Cadena señala que es como una estrategia de guerra: hay que procurar las menores bajas posibles. «¿Hasta dónde ser flexibles? Como en todos los procesos de una compañía, todo es negocio. Si limitar la navegación a redes sociales, por ejemplo, significa un aumento de las ganancias o algo por el estilo, entonces hay que adoptarlo. Pero si eso no se traduce en números, quizás no sería necesario imponer una norma así».

    En definitiva, según los especialistas, para equilibrar la balanza es clave analizar los resultados que tal o cual decisión tendrá en las cuentas de la empresa. Eso se mide en términos de productividad del trabajador. Una vez definido ese esquema, los líderes de la compañía deben estar conscientes de que no a todos podría gustarles las decisiones. De ahí que deberán dirigir el futuro pensando en el bien común y no en el individual.

    Tenga en cuenta

    La vida íntima. Este aspecto de los colaboradores no debe ser monitoreado. Sin embargo, si el empleado requiere asistencia, psicológica por ejemplo, se puede recomendar especialistas en el tema para su tratamiento.

    Los códigos de conducta. Estos documentos deben ser socializados frecuentemente. Las campañas internas son importantes.

  • Supervisión, ¿tortura planificada?

    Arturo Castillo Motivador y Prof. de técnicas psicorrelajantes

    EL ESPECIALISTA

    El trabajo supervisado tiene muy buenas posibilidades de arrojar resultados positivos, siempre y cuando no se trate de un mecanismo de control atosigante y persecutorio, siempre que quien supervisa no coarte la iniciativa de los trabajadores.

    La supervisión laboral, de manera general, debe ser aplicada con buen criterio, con énfasis en aquellos empleados que laboran a un ritmo que tiende a retrasar el cumplimiento de metas, quizás porque tienen experiencia y destrezas que están por debajo de las de otros trabajadores.

    La supervisión también aplica para el seguimiento del trabajo de los equipos de la organización. Las reuniones periódicas sirven porque son una supervisión grupal. No debe confundirse, sin embargo, supervisión con vigilancia, que puede convertirse en un martirio sistemático, en un mecanismo para mantener en continua tensión a los trabajadores, bajo el supuesto de que de esa manera rendirán mejor.

    Si la convicción es que ‘la gente es mal llevada’, la supervisión será definitivamente errónea, pues partirá desde un prejuicio, desde una generalización malsana. Habrá que preguntarse si lo que se supervisa es el trabajo como tal o a las personas, en virtud de su ‘anomalía’.

    He ahí la diferencia entre quienes tienen la función de supervisar. Mientras unos se desgastan en su propósito de vigilar, en el afán de trincar a los ‘incompetentes’, otros usarán la supervisión como un puente de diálogo y de confianza, como una herramienta de mejoramiento continuo.

    Obviamente, la supervisión está conectada con el ejercicio del liderazgo. Quien supervisa debe tener la capacidad para encauzar las habilidades de sus subalternos, debe reconocer las diversas aptitudes y actitudes de los miembros de sus equipos de trabajo. Debe aprender a fluctuar entre la firmeza y la tolerancia, entre el ejercicio de la autoridad y la empatía, sin caer en un comportamiento condescendiente.

    La supervisión discreta, inteligente, con acciones y ejemplo más que con reconvenciones y reproches amenazantes, eleva el ánimo y desarrolla un sentido de pertenencia en los trabajadores. En cambio, si ellos sienten cada reunión de supervisión como una toma de cuentas, su actitud se tornará defensiva, hostil. Por eso es preferible que la supervisión sea planificada, dentro de un cronograma.

  • Woods es diplomático al responder los tuits

    Agencia EFE

    El golfista estadounidense Tiger Woods ha vuelto a mostrar el gran poder que tiene todo el equipo de imagen que lo rodea y ante el enfrentamiento y la polémica que mantiene con el español Sergio García ha recibido el consejo de utilizar la ‘diplomacia’.

    Eso se desprende de lo que escribió en su cuenta de Twitter donde dijo que confiaba en el arrepentimiento de García. El español hizo un comentario en las redes sociales respecto a que Woods lo invitó a comer pollo frito hace dos semanas, algo que en EE.UU., históricamente, ha sido asociado con los afroamericanos. Eso ocurrió en el torneo The Players Championship en el TPC Sawgrass, en Ponte Vedra (Florida).

    «The Players finalizó hace dos semanas, un tiempo suficiente para que se avance y se hable de golf», escribió Woods. El estereotipo tiene varios orígenes. El fundamental reside en que el pollo era muy popular entre los esclavos, antes de la Guerra de Secesión, porque pollos y gallinas eran los únicos animales que los esclavos tenían permitido criar para consumo.

    Además, el golfista español podría comenzar a tener problemas con algunos patrocinadores como le sucedió al estadounidense Fuzzy Zoeller en 1997 cuando Woods ganó su primer Masters. Zoeller, inmediatamente después del triunfo de Woods, declaró: «Díganle que el año que viene no sirva pollo frito, o lo que sea que ellos comen». Al igual que García, más tarde Zoeller emitió disculpas por la aseveración, pero le costó la pérdida de al menos dos patrocinadores.

    García ya ha sido contactado por la compañía TaylorMade-Adidas Golf y le recordaron que sus comentarios no van de acuerdo con «los valores y la cultura» de la empresa.

    También en el comunicado oficial que han ofrecido señalan que la disculpas ofrecidas por García las consideran «sinceras» después de que hablaron directamente con el golfista español. El patrocinio sigue en juego.

    La estrategia ganó

    Woods es el vencedor. Los especialistas en comunicación coinciden en que Tiger Woods no es el ‘más querido’ dentro del circuito profesional. Sin embargo, pasó a ser el gran vencedor en este lío mediático y de redes sociales.

    Las recomendaciones. Los expertos en imagen consideran que García debe conversar directamente con Woods pues ha pasado de ser el que originó la polémica por sus acciones «cuestionables» en el campo, a la víctima a la que se le ha ofendido con un comentario de tipo racista, un punto sensible en los EE.UU., y el que la opinión pública no deja pasar.

  • En las aulas nació una estrategia de marketing

    Redacción Guayaquil

    Universidad Casa Grande (UCG)

    Una historia que tiene como protagonista a una hebra de cabello fue la idea de tres estudiantes guayaquileñas, lo que les mereció el segundo lugar en el concurso regional de mercadeo Unigame, de Unilever.

    El proyecto fue ideado por la firma multinacional y consistía en realizar una propuesta comunicativa integral para el producto Sedal. La convocatoria se realizó también en Colombia, Venezuela, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua. El grupo colombiano obtuvo el primer lugar.

    El equipo local estuvo integrado por Paola Andrade, Maite Ramírez y Cristina Márquez. Ellas estudian el séptimo semestre de la carrera de Comunicación Social de la Universidad Casa Grande (UCG), en Guayaquil.

    Andrade, Ramírez y Márquez decidieron trabajar conjuntamente tras enterarse sobre las bases del concurso. Andrade explica que el conocimiento de sus cualidades les permitió complementarse para obtener un producto competitivo. «Queríamos desarrollar una campaña que no sea sentimental y que haga que las consumidoras se identifiquen».

    En las eliminatorias locales, la idea de las estudiantes de la UCG compitió contra 53 propuestas de otras siete universidades. Las ganadoras desarrollaron una campaña para el segmento de Post Lavado de Shampoo de Sedal.

    El objetivo del concurso fue crear ideas de mercadeo que transmitan a los consumidores los beneficios y modos de uso de los productos y tratamientos de cuidado capilar de Sedal.

    La exposición de las ideas se realizó mediante una decena de slides, como parte del ‘speech’ de las concursantes. Las propuestas incluyeron las estrategias comunicativas para redes sociales como Instagram, Twitter y Facebook.

    Cristina Márquez, la otra integrante del laureado equipo ecuatoriano, manifiesta que se reunieron durante siete días por las noches a partir de las 22:00, luego de sus respectivas clases, para trabajar en el producto. «Sabíamos que debíamos armar un concepto nuevo (…) y comenzamos a analizar redes sociales, a trabajar en BTL».

    Las estudiantes de la UCG comentan que este premio les ha proporcionado una nueva visión sobre su futuro laboral. Ahora miran hacia el mercado publicitario como una opción viable.

    César Centeno, gerente de marca de Sedal, explica que la selección de las propuestas fue revisada individualmente por un equipo de expertos publicitarios y gerentes de varias áreas. «La acogida que tuvimos en Ecuador fue excelente, además de la calidad de las propuestas presentadas por los participantes», indica .

    De los seis finalistas para el concurso regional, Ecuador fue representado por dos equipos universitarios.

    Las ideas desarrolladas en las propuestas finalistas serán tomadas como referencia para las futuras campañas publicitarias de Sedal, reveló Centeno. «Vamos a incluir lo mejor de cada una de las ideas finalistas».

    Enrique Rojas, decano de la Facultad de Comunicación de la UCG, considera que el equipo de Andrade, Ramírez y Márquez, son un ejemplo para sus compañeros universitarios. «Lo importante es que los estudiantes busquen siempre las oportunidades que les permitan desarrollarse. El mérito está en dar más de lo que la universidad les pide académicamente», indica.