El gobierno venezolano anunció este 10 de febrero la creación de un mercado de divisas que será libre y cuya tasa dependerá de la oferta y la demanda, en una modificación del sistema de control de cambios con 12 años de vigencia.
El ministro de Economía y Finanzas, Marco Torres, y el presidente del Banco Central de Venezuela, Nelson Merentes, informaron en una rueda de prensa que el nuevo mercado comenzará a operar esta semana, una vez que se publiquen las normas de funcionamiento.
Dijeron que el nuevo mercado, llamado Sistema Marginal de Divisas (Simadi), comenzará con una tasa que será dictada por el mercado y al cual tendrán acceso personas naturales y empresas. La medida pretende ser una vía de alivio en el mercado cambiario local, que ha estado meses bajo presión por la escasez de divisas y el estricto control cambiario vigente desde marzo de 2003.
La falta de divisas en el país petrolero ha resultado en un creciente desabastecimiento de bienes de consumo en el mercado, lo que tiene a los venezolanos haciendo filas en tiendas y supermercados en busca de productos escasos.
La tasa «libre» de divisas se determinará por la oferta y demanda que será dirigida en casas de bolsa y bancos. Especialistas estimaron que arrancará con un precio cercano al tipo de cambio paralelo, que actualmente es de 180 bolívares por dólar, y además tendrá acceso limitado por la disponibilidad de dólares.
El Simadi complementará el mecanismo de controles, que continuará operando con una tasa preferencial de 6,30 bolívares por dólar, utilizada para importaciones de alimentos y medicinas, mientras que los anteriores cambios complementarios, de 12 y 50 bolívares, serán fusionados en uno solo, que operará con el mecanismo de subastas y comenzará con la tasa de 12 bolívares por dólar.
Un hombre habla por celular frente a afiches de billetes venezolanos, frente al Banco Central de el país petrolero. Venezuela modificará sus sistema cambiario. Foto: EFE
La cadena de productos electrónicos RadioShack se acogió este 6 de febrero al capítulo 11 de protección por bancarrota y venderá más de 2 400 tiendas, tras registrar años de pérdidas y haber bajado en bolsa sus acciones un 99 % desde 2010.
La Comisión del Mercado de Valores (SEC) había suspendido la cotización en bolsa de la compañía el pasado 2 de febrero y hoy se hizo oficial la petición de acogerse a la bancarrota de la compañía en un tribunal de Wilmington (Delaware).
RadioShack, con sede en Fort Worth (Texas) y creada hace 94 años, en noviembre pasado tenía unos activos de USD 1 200 millones y unas deudas de USD 1 300 millones. A partir de ahora comenzará un plan de recolocación de algunos de sus 4 000 establecimientos a través de dos de sus mayores accionistas, Sprint y General Wireless.
Esta última empresa es subsidiaria del fondo de inversión Standard General, que lideró el fondo de rescate del que RadioShack fue objeto el año pasado. Mientras se espera a que el tribunal estudie y apruebe el caso de bancarrota, Sprint anunció que existe un principio de acuerdo para la expansión de su marca al tomar aproximadamente 1 750 de las tiendas de RadioShack.
El plan de Sprint, que actualmente dispone de 1 100 locales de venta de su nombre, es disfrutar de la buena situación de las tiendas de la que fuera la más popular de las cadenas de venta de electrónica. En algunos de los locales, que seguirán llevando el nombre de RadioShack, Sprint tendrá su propia sección, que ocupará un tercio de la tienda.
«Hemos comprobado que nuestros productos y nuevas ofertas llevan a clientes a las tiendas, y este acuerdo permitirá a Sprint crecer como marca de distribución de manera rápida y a buen coste en locales muy bien situados», dijo el consejero delegado de Sprint, Marcelo Claure.
«Sprint y RadioShack esperan beneficiarse de las eficiencias operacionales y del marketing cruzado entre sus respectivos clientes», añadió.
RadioShack, con sede en Fort Worth (Texas) y creada hace 94 años, en noviembre pasado tenía unos activos de USD 1 200 millones y unas deudas de USD 1 300 millones. Foto: Joe Raedle/ AFP
USD 62. Ese es el precio actual de un paquete de tres condones en Venezuela. Además de las largas filas que realizan los venezolanos para obtener víveres y productos de primera necesidad, ahora deben asumir la escasez de preservativos en perchas y el alza del precio.
El paquete de 36 condones puede llegar hasta USD 750. Esto debido a que a fines de 2014 el país registró una carencia del anticonceptivo, a causa de la falta de dólares entre los importadores.
El Financiero, de México, recoge el testimonio de Jonatan Montilla, un venezolano que se lamenta y dice que “el país está tan mal que ahora tenemos que esperar formados hasta para tener sexo”.
De acuerdo a la información publicada en Elfinanciero.com.mx, en enero de 2015 no había condones en 10 farmacias del centro y del este de Caracas, mientras que en noviembre del año pasado había hasta 20 tipos diferentes.
La escasez se atribuye a la caída de los precios del petróleo, fenómeno que exarcebó la carencia de productos de consumo (desde pañales a desodorante) en Venezuela, miembro de la OPEP. El país importa la mayor parte de lo que consume, y las exportaciones de crudo representan alrededor del 95% de sus ingresos en divisas. El precio que recibe el país por sus exportaciones petroleras cayó 60%.
En la ciudad de Los Teques a las afueras de Caracas, la gerente de la farmacia Ramo Verde, Katherine Muñoz, exhibió un estante lleno de preservativos hechos en Asia. Ningún producto de las marcas Durex o Duo llegó a su tienda desde octubre de 2014 y las existencias se agotaron en enero. El problema radica, según indicó, en que los clientes «no confían» en las marcas que le quedan.
Priscilla Sotela, portavoz de Reckitt Benckiser, explicó que las importaciones de Durex a Venezuela cayeron «debido a la situación política que el país atraviesa».
En 2013 Nicolás Maduro prometió que construiría un conjunto de fábricas de preservativos para proteger a los jóvenes de Venezuela de los efectos de la «pornografía capitalista«. Sin embargo, Freddy Ceballos, presidente de la Federación Farmacéutica de Venezuela, afirma que ninguna de las fábricas se ha concluido.
El incremento en el precio y la escasez del producto tienen incidencias sociales graves. Venezuela tiene una de las mayores tasas de América del Sur en infección por el VIH y de embarazos en adolescentes. Según cifras publicadas en Prosalud.org.ve, El VIH y SIDA constituyen la sexta causa de muerte en adolescentes y jóvenes entre 15 y 24 años.
Además, en 2013, los países de Sudamérica con un mayor aumento en la tasa de infección por VIH per cápita fueron Paraguay, Brasil y Venezuela, de acuerdo a Naciones Unidas.
Venezuela también tiene la tasa más alta de embarazos adolescentes en el continente después de Guyana, 83 por cada 1000 mujeres. Así indica los datos de 2012 del Banco Mundial.
En enero de 2015 no había condones en 10 farmacias del centro y del este de Caracas, mientras que en noviembre del año pasado había hasta 20 tipos diferentes. Foto: Archivo/ El Comercio
El déficit comercial de Estados Unidos subió un 17,1% en diciembre hasta situarse en USD 46 600 millones de dólares con respecto al mes anterior. Ello representó el mayor nivel desde noviembre de 2012, informó este 5 de febrero el Departamento de Comercio norteamericano.
Muchos expertos habían esperado que el déficit comercial se redujera en diciembre debido a los precios bajos del petróleo. Para el conjunto de 2014 el déficit comercial aumentó un 6% con respecto a 2013 y alcanzó los USD 505 000 millones, precisó el Departamento de Comercio a través de un comunicado. Las exportaciones se redujeron un 0,8% en diciembre hasta los USD 194 800 millones, mientras que las importaciones subieron un 2,2% hasta los USD 241 000 millones.
Los expertos achacan la reducción de las exportaciones a la fortaleza del dólar, que encareció los productos estadounidenses en otros países, lo que frenó la demanda. Otra razón podría ser la reducción de la demanda global de productos estadounidenses debido a una coyuntura más débil en muchas regiones, según los expertos.
El Gobierno de Barack Obama registró el mayor nivel de déficit desde noviembre de 2012. Foto: Michael Reynolds/ EFE
El endeudamiento se ha disparado en el mundo desde la crisis financiera de 2008 – en China se ha cuadruplicado–, planeando como una espada de Damocles sobre el crecimiento del planeta, según un estudio publicado el jueves.
«Más que reducir su deuda, las principales economías se endeudan hoy más en relación a su PIB que en 2007″, según los economistas de McKinsey Global Institute (MGI), que estiman que «esto lleva a nuevos riesgos para la estabilidad financiera y podría socavar el crecimiento mundial».
En volumen, el endeudamiento de todos los actores económicos (Estados, empresas, particulares) ha aumentado USD 57 billones entre 2007 y 2014 y roza ya los USD 200 billones.
En 2014, las deudas se elevaron al 286% del PIB mundial, frente al 269% de 2007. «Después de la crisis, el endeudamiento de la mayoría de los países ha aumentado en vez de lo contrario», constatan los autores.
El ratio de deuda total con relación al PIB aumentó en más de 50 puntos porcentuales en 14 de las 22 economías avanzadas y en 25 puntos porcentuales en los países en vías de desarrollo examinados por el MGI.
Entre los países donde más se ha disparado la deuda, se encuentra Irlanda, donde la deuda creció un 172% con relación al PIB entre 2007 y 2014, seguida por Singapur (129%), Grecia (103%) y Portugal (100%). En España, que antes de la crisis la deuda pública se situaba en torno al 35%, aumentó un 72% la total y un 92% la estatal.
El riesgo del ‘shadow banking’
En China, la deuda global se ha disparado debido a los préstamos concedidos fuera del sector bancario regulado (shadow banking) así como la especulación inmobiliaria, pasando de USD 7 billones a 28 billones.
«En el 282% del PIB, el endeudamiento de China es manejable, pero superior al de Estados Unidos o Alemania», señala el estudio. La deuda de las empresas chinas es particularmente preocupante ya que se eleva al 125% del PIB de la segunda economía mundial, es decir, «uno de los niveles de deuda empresarial más altos del mundo».
Otra amenaza para la estabilidad financiera del motor del crecimiento mundial es el endeudamiento opaco de los gobiernos locales chinos, cuyo endeudamiento prácticamente se ha triplicado en siete años, a USD 1,7 billones.
Deuda de particulares crece
Por su parte, la deuda de particulares a nivel mundial alcanza también máximos, pese a que se ha reducido desde 2007 en algunos países particularmente afectados por la crisis desatada en 2008, entre ellos Estados Unidos, Gran Bretaña, España e Irlanda. Pero en otros países como Australia, Canadá, Suecia o Holanda, la deuda de particulares es superior a la que había antes de 2008, en los países afectados por la crisis, subraya McKinsey. Como «para crecer, las economías necesitan niveles de deuda cada vez más altos, y que el desapalancamiento es raro y cada vez más difícil, van a tener que aprender a vivir de manera más segura con una deuda alta», vaticina.
En China, la deuda global se ha disparado debido a los préstamos concedidos fuera del sector bancario regulado. En la fotografía se aprecia Hong Kong. Foto: Pjilippe Lopez/ AFP.
La foto tomada por un cliente, en la que aparecía una cucaracha en una pizza de la cadena Domino’s Pizza en Perú, no solo fue una imagen impactante y desagradable, sino que puso en evidencia los desajustes en los procesos internos del negocio.
Tanto de limpieza y control de insumos así como en el ámbito laboral terminaron en el cierre temporal de la franquicia estadounidense en el Perú.
Aunque las fallas de comunicación fueron evidentes, este no fue el origen del problema en el caso peruano, sino la mala gestión de la marca, la cual ya tenía pésimos antecedentes fuera del país, apunta Miguel Ugaz, experto en comunicación estratégica. Solo basta mirar un video del 2009 en el que trabajadores de la franquicia en Estados Unidos demuestran el poco cuidado en la higiene de los productos.
Para César Cárdenas, socio de Efecto Estrategia Comunicaciones, el escándalo y posterior cierre de las tiendas de Domino’s Pizza se podría haber evitado, en primer lugar, si le prestaba más atención a su estructura de trabajo (gobierno corporativo, buenas prácticas, entre otros), su desempeño frente a sus trabajadores (clima laboral, cumplimiento de derechos laborales) y, especialmente, la atención de clientes.
«En una industria tan sensible como la de consumo masivo, se deben identificar todos los riesgos del negocio. Desde el momento que hay quejas de los trabajadores y los consumidores, allí pasa algo extraño», advierte.
El hecho de que el de Dominos’s Pizza sea, según los expertos consultados, el primer caso en el país en el que el mal manejo de quejas lleva a una firma a cerrar temporalmente el 100% de su operación en el Perú, demuestra con creces lo sensible que puede ser la atención al cliente en este sector y lo peligroso de esperar a que las quejas se desvanezcan por su cuenta.
En esa línea, Ugaz señala que ante el reclamo del cliente que reportó la cucaracha en su pedido, Domino’s Pizza debió promover el diálogo entre la marca y el afectado desde el primer momento para controlar la situación. «Si se puede manejar esta situación en el momento que ocurre y acercarte al cliente, pedirle disculpas y actuar en consonancia con ello, se podría haber detenido el problema», acota.
Sin embargo, lejos de hacerlo, el denunciante comenta que un gerente de la cadena lo contactó, no para ofrecerle disculpas, sino para increparle el daño que le estaba haciendo a la marca, como si la presencia de un insecto en un producto alimenticio fuera culpa del cliente y no de sus propios procesos.
Tras las desafortunadas declaraciones de la gerenta general de la compañía en Perú, Bárbara Boloña -hija del ex ministro de Economía Carlos Boloña- una a una, y como un dominó, varias de las tiendas de la cadena expusieron graves deficiencias sanitarias en la elaboración de sus alimentos. «Esa entrevista fue un grave error», considera Ugaz.
«Se dio la sensación de que la falta de higiene era el modus operandi de la cadena. Se pone en vitrina que Domino’s Pizza no tenía como política, aparentemente, ningún tipo de control sanitario y de inocuidad de alimentos. El mensaje se notó que no había sido bien preparado», agrega Cárdenas.
Ya luego de que la matriz americana advirtiera las proporciones del problema de su franquicia en Perú -vía Facebook-, el cierre de los locales (y de su portal web) fue la decisión más acertada para ambos expertos. «Si hubieran seguido operando hubieran perdido mucho más», acota Miguel Ugaz.
Cárdenas considera, además, que en este caso parece haber habido una desconexión entre la matriz de Domino’s Pizza y la operadora de su franquicia en el Perú respecto al manual de manejo de crisis, un documento que toda empresa debería tener a la mano y saber aplicar.
¿Se podrá recuperar la confianza del pública?
Con esta salida temporal del mercado y con una marca dañada ante la opinión pública, ¿será posible volver a cautivar a sus clientes? «Recuperar la confianza de los consumidores dependerá del primer paso que hagan luego de que reabran. Ese es el momento de sustentar con hechos que -su error- no volverá a suceder», sostiene Ugaz.
No obstante, para Cárdenas, el cierre de tiendas no debería ser entendido por la empresa solo como una forma de acabar con el ruido generado en las redes sociales. «Más bien, esta etapa de silencio debe aprovecharse para hacer el máximo esfuerzo en estructurar su comunicación para que cuando vuelvan, demuestren la renovación de prácticas empresariales; que han invertido y den fe de haber hecho una reingeniería completa», puntualiza.
Entonces, más allá de la estrategia de promociones que podrían ofrecer para tratar de cautivar nuevamente a sus clientes a su regreso -como lo hizo en su momento KFC– la transparencia y el compromiso del cambio deben ser sus principales herramientas para resarcir algo del daño.
Un cliente tomó una fotografía en la que aparecía una cucaracha en una pizza de la cadena Domino’s Pizza en Perú. Foto: Archivo / EL COMERCIO
El vodka es hoy un poco más barato en Rusia después de que el Gobierno rebajara el precio mínimo regulado de la bebida nacional, en medio de la grave crisis económica y una galopante inflación que han encarecido todos los productos de primera necesidad.
«Con esta bajada quieren tranquilizar al pueblo. Intentan rebajar el descontento de la gente por la subida generalizada de otros productos. Porque este país, en realidad, es un país bebedor«, dijo a Efe Andréi, de poco más de 30 años.
El mismo día en que el transporte público subía una media del 7% en Moscú, el precio mínimo de una botella de medio litro de vodka pasó de los 220 a los 185 rublos, una cantidad que equivale a menos de USD 3 o poco más de dos euros al cambio actual.
La fuerte depreciación del rublo, que ha perdido más del 50 por ciento de su valor en los últimos meses, ha disparado los precios incluso para los productos básicos no importados y ha dejado al borde de la desesperación a las capas de población más desprotegidas.
«Hay otros productos que deberían ser rebajados, como las medicinas o los alimentos«, se lamenta Irina Víktorovna, una jubilada que vive en Moscú, una de las ciudades más caras del mundo, con una pensión de poco más de 12 000 rublos (unos 150 euros al cambio actual).
La medida, que entró en vigor este 1 de febrero, fue aprobada después de que el presidente ruso, Vladímir Putin, se pronunciara en contra de subir el precio de la bebida alcohólica preferida por los rusos. Es la primera vez desde la adopción de un precio mínimo para el vodka que el Gobierno rebaja su cuantía y lo hace a pesar de que las dos últimas subidas fueron aplicadas hace menos de un año, en marzo y agosto de 2014.
Las autoridades aseguran que quieren evitar que los consumidores recurran a los destilados caseros, a menudo muy peligrosos para la salud, ante la drástica disminución de su poder adquisitivo, mermado por una inflación que rozó el 10% en 2014.
«En el interior del país, la gente bebe mucho. En las zonas rurales, la gente produce alcoholes caseros de mala calidad para no gastar sus pocos recursos en el vodka de fábrica», reconoce Andréi, que al igual que la mayoría de los hombres rusos apoya la rebaja. Irina, sin embargo, cree que la medida no es lo mejor que se podía haber hecho en las circunstancias actuales, con la economía del país dañada por la caída del precio del petróleo y las sanciones de Occidente a Moscú por su papel en la crisis de Ucrania.
«Ahora que los ánimos en el país son tan depresivos, parece que nos dicen que hay que ahogar las penas», advierte esta jubilada, que recuerda varias campañas contra el consumo desmedido del alcohol lanzadas en tiempos soviéticos. Mucha agua ha caído desde la primera «ley seca» de la Historia de Rusia, impuesta en agosto de 1914 por el zar Nicolás II con el objetivo de dedicar la producción de alcohol a la cura de los heridos en la Primera Guerra Mundial.
En aquel entonces, la media de consumo de alcohol en el país era de apenas 2,8 litros por persona y año. Un siglo después, Rusia es líder mundial en consumo de bebidas alcohólicas por habitante, con 18 litros anuales, según datos oficiales que reflejan, además, que más de dos millones de rusos sufren de alcoholismo.
Un reciente estudio internacional publicado por la revista médica británica The Lancet advierte que una cuarta parte de la población masculina de Rusia muere antes de cumplir los 55 años, un dato que los científicos han achacado en gran medida al excesivo consumo del alcohol.
Ni ésta ni otras advertencias le aguan los ánimos a Nicolás, que no oculta su regocijo por la «oportuna y sabia» medida del Gobierno ruso. «Siempre es bueno que bajen los precios», sentencia a la salida de un supermercado este moscovita que ronda los 55 años.
Una cuarta parte de la población masculina de Rusia muere antes de cumplir los 55 años, un dato que los científicos han achacado en gran medida al excesivo consumo del alcohol. Foto: Sedat Suna/ EFE
La petrolera ExxonMobil logró limitar el impacto negativo de la caída del precio del petróleo en 2014, gracias a sus actividades de productos químicos y una ganancia excepcional en relación con sus activos en Venezuela.
El gigante estadounidense obtuvo un beneficio neto de USD 32 520 millones de dólares (-0,18% interanual). Este resultado se traduce en un beneficio por acción, referencia en Estados Unidos, de USD 7,60 dólares contra 7,48 dólares previstos en promedio por los analistas.
En el cuarto trimestre, el beneficio neto cayó en 21,3% a USD 6 570 millones sobre igual período del año anterior, lo que equivale a un beneficio por acción de USD 1,56 contra 1,34 previstos.
La caída de los precios del petróleo provocó una pérdida de USD 2 000 millones de dólares, explica ExxonMobil. Los precios del crudo han perdido alrededor del 60% desde mediados de junio, lo que obliga a los grupos energéticos y a sus proveedores a apretarse el cinturón.
Por el momento, ExxonMobil ha compensado estas pérdidas con una ganancia excepcional de USD 2 200 millones tras la resolución del diferendo sobre su expropiación en Venezuela y a la venta de activos.
Por el momento, ExxonMobil ha compensado las pérdidas con una ganancia excepcional de USD 2 200 millones tras la resolución del diferendo sobre su expropiación en Venezuela. Foto referencial: Archivo/ El Comercio
Afectado por menores ventas en Europa y América Latina, Ford apuesta en 2015 al resurgimiento del sector automovilístico en Estados Unidos y a una fuerte demanda china.
El año pasado, el segundo grupo automovilístico estadounidense ganó USD 3 200 millones, aunque su ganancia neta en el último trimestre solo sumó 52 millones, y logró facturar USD 144 100 millones (una baja de 1,9% en un año).
La marca del óvalo azul hubiera tenido un mejor desempeño sin el gasto de USD 1 200 millones de dólares que causaron las nuevas regulaciones en Venezuela, que limitaron su capacidad para mantener la producción normal en ese país.
«El año 2014 fue un año difícil pero sólido, luego de grandes inversiones y un número récord de lanzamiento de productos», resumió el director general Mark Fields. Ford, con sede en Dearborn (Michigan) lanzó 24 nuevos productos en 2014 a escala mundial, entre ellos la nueva versión de su modelo más vendido, la camioneta F-150.
La comercialización de esta camioneta, que representa cerca de la mitad de las ventas de Ford en Estados Unidos, fue costosa debido a la escasez de piezas. En tanto, en Europa, se lanzó un nuevo modelo del mítico Mustang, así como la berlina Ford Escort y una nueva furgoneta Transit. La marca de lujo Lincoln fue introducida en China, primer mercado automovilístico mundial. Se prevé el lanzamiento de 15 productos este año.
Europa, zona de pérdidas Aunque fue la única en no quebrar de las llamadas «tres grandes hermanas», -un trío que completan General Motors y Chrysler-, Ford está bajo presión para recuperar la participación de mercado. El grupo, dirigido desde julio por Mark Fields, promete un alza «importante» de sus ventas, facturación, volumen y participación de mercado.
«Vamos a abrirnos camino en 2015 con un sólido crecimiento de las ganancias», aseguró director general el pasado 29 de enero. Ford apunta a una ganancia antes de impuestos entre USD 8 500 y USD 9 500 millones de dólares en 2015, y una mejora de los márgenes operativos comparado con 2014. A futuro, el constructor apuesta a Estados Unidos, donde las ventas aumentaron hasta los niveles de mejores años.
Estos resultados deberían seguir, según los analistas, gracias a la caída de los precios del petróleo que estimulan a los estadounidenses a renovar su automóvil y convence a nuevos clientes a comprar su primer auto.
En Asia, sobre todo en China, su ofensiva compensa porque Ford ganó USD 589 millones el año pasado, contra los USD 327 millones de2013. Por el contrario, en Europa y América Latina quedó rezagado. En el Viejo Continente, Ford espera pérdidas en 2015 más importantes que los USD 250 000 millones anunciados hasta ahora, debido a la caída de precios del petróleo y las sanciones occidentales a Rusia, un país donde tenían mucha expectativa. «La dimensión de las dificultades que encontramos en Rusia son importantes», reconoció Mark Fields.
Las pérdidas se extendieron también en América del Sur (USD 1 160 millones) debido a las restricciones a las importaciones en Argentina y el bajo crecimiento brasileño.
La marca del óvalo azul hubiera tenido un mejor desempeño sin el gasto de USD 1 200 millones de dólares que causaron las nuevas regulaciones en Venezuela.
Este 29 de enero, el ministro de Economía alemán, Sigmar Gabriel, alertó que Alemania es una de las grandes potencias con mayores desafíos económicos. El Secretario de Estado se mostró preocupado por la evolución demográfica, por lo que instó al país a «abrirse».
«Pocas de las principales economías mundiales tienen tantos desafíos como Alemania», declaró el ministro socialdemócrata y vicecanciller de Angela Merkel, en un discurso a los diputados del Bundestag.
El envejecimiento de la población, que va a acelerarse en los próximos años, es «una experiencia que ningún país en el mundo ha tenido que enfrentar», aseguró el ministro.
También citó «la integración europea«, la relación con Rusia por la crisis en Ucrania, la necesidad de reforzar «la potencia de inversión» pública y de las empresas, y los desafíos por las diferencias entre el Este y el Oeste, 25 años después de la reunificación.
Gabriel acababa de presentar a los diputados su nueva previsión de crecimiento económico para este 2015. Ayudado por la caída de los precios del petróleo, espera que el Producto Interno Bruto (PIB) alemán crezca un 1,5%, como en 2014.
Pero el crecimiento alemán es vulnerable, insistió el ministro. «Para poder encarar el futuro con confianza, Alemania debe abrirse», conminó, tanto hacia el interior con más justicia social, como hacia el exterior.
«Alemania debe asumir que tiene que ser un país de inmigración«, dijo el ministro en un momento en que está sacudido por una oleada antiislamista.
El vicecanciller de Angela Merkelsostuvo que pocas de las principales economías mundiales tienen tantos desafíos como Alemania. Foto: Wolfgang Kumm/ EFE
