Christopher Wylie, el canadiense de 28 años que puso a temblar a Facebook, contribuyó a la creación de la empresa de análisis de datos Cambridge Analytica (CA), pero ahora, arrepentido, denuncia sus malos manejos.
El joven es “inteligente” , “divertido” , “voraz intelectualmente” , afirmó Carole Cadwalladr, periodista del Guardian que colaboró un año con él.
Con elementos que él le suministró, ella reveló que CA recolectaba los perfiles Facebook de millones de usuarios en Estados Unidos y utilizaba sus informaciones para elaborar perfiles políticos y psicológicos y luego enviarles mensajes políticos para influir en su voto, una primicia compartida por el New York Times y Channel Four.
Wylie abandonó la escuela a los 16 años sin diploma, pero al año siguiente empezó a trabajar para el jefe de la oposición canadiense.
Con los cabellos tinturados de color rosado, gafas negras con grandes monturas cuadradas y anillo en la nariz, es al mismo tiempo un “contador genial de historias” , un “político” y muy aplicado en la informática, que aprendió a codificar solo, escribe Carole Cadwalladr.
Wylie se describe como el “canadiense homosexual y vegetariano que creó el utensilio de guerra psicológica de Steve Bannon”, exconsejero de Donald Trump que, según él, estaba implicado en CA.
Tras su salida precoz de la escuela, llegó a Londres para reiniciar sus estudios, primero en derecho en la London school of Economics, luego la moda, antes de ser contratado en junio de 2013 como director de investigación para la sociedad Strategic Communication Laboratories (SCL) , casa matriz de CA, que contribuyó a crear.
“Sí, ayudé a crear esa empresa” , dijo en una entrevista a varios diarios europeos. “Lo que pasó es que fui atrapado por mi propia curiosidad, debido al trabajo que hacía. No es una excusa, pero me vi haciendo el trabajo de investigación que yo deseaba hacer, con un presupuesto de varios millones, lo que era una verdadera tentación”, según declaraciones publicadas en el diario francés Libération.
Al comienzo le gustaban los “viajes por el mundo” , los encuentros con “ministros de todo tipo de países” y su trabajo investigación.
Pro-Brexit
El canadiense dijo que descubrió en unas semanas que su predecesor había muerto en un hotel keniano en circunstacias no esclarecidas. “La gente sospechaba un envenenamiento” , declaró a los miembros de una comisión parlamentaria británica que investiga las “fake news” .
Para hablar ante los diputados, cambió sus habituales T-shirts flashy por un sobrio traje y corbata y explicó durante varias horas sus acusaciones contra CA, de donde salió en 2014.
Contó que se decidió a hablar poco después de la llegada al poder de Donald Trump, que comprobó el “ impacto ” que podía tener según él el desvío de datos personales con fines políticos. Y se mostró “increíblemente arrepentido” por el papel que desempeñó en CA.
Christopher Wylie también animó a los diputados a investigar a Aggregate IQ (AIQ) , empresa canadiense que Wylie relaciona con el grupo SCL. Se mostró absolutamente seguro de que AIQ utilizó las bases de datos de CA en la campaña del referéndum sobre el Brexit, en beneficio de organizaciones que hacían campaña a favor de la salida del Reino Unido de la Unión Europea.
Al afirmar que fue partidario del Brexit “pese a mis cabellos rosados y mi anillo en la nariz” y a que “soy uno de los escasos especímenes euroescépticos progresistas” , se mostró apegado a que “ la integridad del proceso democrático” sea respetada.
La empresa CA negó con vigor las acusaciones en su contra.
En un comunicado, la empresa afirma que Christopher Wylie solo era “ un empleado a tiempo parcial que dejó sus funciones en julio de 2014 y no tiene ningún conocimiento directo de nuestro trabajo o de nuestras prácticas desde esa fecha ” .
Christopher Wylie dijo a los diputados que CA no es una “empresa legítima”. “No creo que deban seguir haciendo negocios”, añadió.
Christopher Wylie reveló que la firma Cambridge Analytica creó perfiles psicológicos de 50 millones de usuarios de Facebook a través de una aplicación de predicción de la personalidad, con el fin de utilizarlos en favor de la campaña de Donald Trump en 2016. Foto: AFP
El desempleo en diciembre del 2017 alcanzó un 4,6%, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). La información consta en el último informe de la entidad, que se publicó este 16 de enero del 2018.
La cifra es menor a la de diciembre del 2016, cuando se registró un 5,2%. Pero si se compara con el trimestre anterior el dato es mayor, pues en septiembre del 2017 el desempleo en el país fue de 4,1%
El subempleo en diciembre pasado no tuvo ningún cambio con relación al mismo mes del 2016, mientras que el empleo adecuado subió del 41,2% al 42,3%.
La ciudad con la tasa de desempleo más alta fue Quito, con 9,4%; la que registra el subempleo más elevado fue Guayaquil con el 21%. En este última ciudad el desempleo decreció, pero creció el subempleo y el empleo adecuado.
Tasa de desempleo en EE.UU. llegó a su nivel más bajo en 7 años, 5,4%. Foto referencial: Pixabay
La tendencia se mantiene. En el tejido empresarial ecuatoriano, las compañías de origen familiar son mayoría. Así lo sostiene un estudio elaborado por la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES) presentado en Guayaquil.
El ‘Primer Informe sobre el estudio de la Empresa Familiar en Ecuador’ señala que el 90,5% (45 250) de las empresas registradas en la base de datos de la Superintendencia de Compañías se clasifican como familiar. Mientras que el 7,9% son de propiedad dispersa no familiar y el 1,7% de propiedad desconocida.
El estudio se hizo en base a las 50 000 empresas (entre grandes, medianas, pequeñas y microempresas) constituidas en la Superintendencia.
El estudio, que se elaboró en un período de ocho meses, también aborda el tipo de empresa por región. En la Costa, el 90,7% son empresas familiares; en la Sierra es el 89,8%, en el Oriente el 97% y en Galápagos el 95,7%.
En cuanto a los sectores a los que pertenecen las empresas familiares destacan comercio, actividades profesionales, el sector inmobiliario y la construcción, transporte, manufactura, servicios y agricultura.
El estudio se hizo en base a las 50 000 empresas (entre grandes, medianas, pequeñas y microempresas) constituidas en la Superintendencia. Foto: Archivo / LÍDERES
Los negocios que cumplan con los Objetivos Mundiales de Desarrollo Sostenible (ODS) pueden crear 24 millones de empleos en América Latina y oportunidades económicas por valor de un billón de dólares para 2030, según un estudio publicado este lunes 16 de octubre por la Comisión de Negocios y Desarrollo Sostenible.
Formada por líderes empresariales y de la sociedad civil, la Comisión, con una fuerte presencia en EE.UU., nació en enero de 2016 y busca acelerar las transformaciones del mercado para avanzar hacia una economía sostenible.
El estudio de este grupo examina los beneficios que pueden conseguir las empresas si cumplen con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, acordados en 2015 por 193 estados miembros de la ONU y que reemplazaron los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), impulsados por Naciones Unidas en el 2000.
El informe muestra que las compañías que cumplan con esos 17 objetivos podrían crear oportunidades en 60 «puntos calientes» de todo el mundo por un valor de 12 billones de dólares y generar hasta 380 millones de empleos para 2030, la mayoría de ellos en países en vías de desarrollo.
De acuerdo con el reporte, mediante modelos de negocio sostenibles, solo en Latinoamérica podría generarse riqueza por valor de más de 1 billón de dólares y 24 millones de empleos, de los que 11 millones se crearían en sectores como la construcción urbana, el transporte e infraestructuras.
«En las últimas décadas, gran parte de América Latina y del Caribe han sido centros de la democracia y del libre mercado, han hecho progresos considerables para reducir la pobreza extrema, hasta en dos tercios», consideró en un comunicado Mark Malloch-Brown, presidente de la Comisión de Negocios y Desarrollo Sostenible.
Malloch-Brown, quien en 2006 fue vicesecretario general de la ONU, consideró que el progreso logrado en América Latina en los últimos años se está viendo perjudicado por «la creciente amenaza de desigualdad social y económica, corrupción, degradación ambiental y cambio climático».
Por eso, en nombre de la Comisión, hizo un llamamiento a que todas las empresas implementen negocios sostenibles.
Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos es uno de los objetivos. Foto: Portal oficial
El trabajo para mejorar los indicadores de inclusión financiera todavía es largo en el Ecuador. Eso lo saben entidades y asesores de crédito como Ruth Guano, quien lleva una carrera de casi 15 años en temas de crédito y microcrédito.
Guano es subgerente de Negocios Microempresa del Banco Solidario y cada día cumple una rutina: a las 08:30 se reúne con el gerente de la agencia, ubicada en el sur de Quito. En la reunión se traza la ruta de trabajo y luego, se dirige, con otras seis asesoras, a visitar clientes y a buscar nuevos.
El trabajo de esta mujer se concentra en sitios como el Centro comercial de Mayoristas y Negocios Andinos, en el sur de Quito. “Las visitas sirven para ver cómo va el negocio del cliente, recordarle pagos, hablar de la mora”, dice Guano que trabaja en la entidad financiera hace dos años.
Ella es parte de un equipo de 313 asesores de crédito que tiene hoy en día Banco Solidario. Entre sus tareas está sumar clientes que no acceden todavía a servicios financieros formales.
En Ecuador se calcula que cerca de seis millones de personas están excluidas de los servicios financieros. Así lo señala la ‘Propuesta para la construcción de una política nacional de inclusión financiera’, elaborada por la Red de Instituciones Financieras de Desarrollo (RFD).
El documento utiliza información de Findex, un sistema de medición de acceso a servicios financieros del Banco Mundial. El Findex señala, por ejemplo, que en Ecuador -en el 2014- el 46% de adultos tenía acceso a una cuenta de ahorros, que un 23% tomó un crédito y que un 5,7% tenía tarjeta de crédito. Estos datos revelan que el país tiene tarea por hacer para que la población acceda a servicios y productos financieros.
El documento de la RFD indica que las entidades del sector cubren hoy en día a un gran sector poblacional, pero se tiende a una concentración en ciertos tipos de cliente y áreas geográficas, lo que conlleva a un riesgo eventual de sobreendeudamiento. “El entorno para lograr mayor inclusión financiera puede mejorarse”, dice el informe de la RFD.
Para Fidel Durán, gerente General de Banco Solidario y Presidente de la Asociación de Instituciones de Microfinanzas (Asomif), es necesario reconocer que muchas personas aún no reciben productos y servicios del sistema financiero en general.
Este ejecutivo señala que los indicadores del país son todavía menores en comparación con otros países de la región. Por eso cree que el trabajo en favor de la inclusión financiera merece una acción coordinada entre el sector público y el privado.
Según Durán se requieren procesos legales más ágiles, reducir los costos, pero sobre todo darle cada vez mayores facilidades a los clientes. Bajo estas premisas, las entidades que son parte de la Asomif aplican estrategias como visitar a los clientes en sus negocios. “De esta manera el cliente está en su hábitat y es más fácil para ellos explicar sus necesidades financieras”, asegura Durán.
Conocer en detalle el entorno de los microempresarios es clave. La ‘Propuesta para la construcción de una política nacional de inclusión financiera’ revela que el acceso a una cuenta bancaria es mayor en hombres (52%) que en mujeres (41%), aunque en el género femenino se observa un avance: en el 2011 el porcentaje era 33%.
El estudio añade que tres de cada 10 personas mayores a 15 años y con acceso a cuentas bancarias tienen un nivel de instrucción primaria o menor. También indica que el acceso a servicios financieros desde zonas rurales es mayor en Ecuador en comparación con otros países de la región.
Para Javier Vaca, director ejecutivo de la Red de Instituciones Financieras de Desarrollo, el tema de la inclusión financiera viene evolucionando. El proceso empieza con el acceso a cuentas de ahorro, pasa a los microseguros que ayudan a los pequeños empresarios y se proyecta a los servicios complementarios como las transferencias en línea.
Para Vaca la inclusión financiera tiene una serie de aristas y no basta con acceder a servicios, sino usarlos de manera adecuada. “Por eso la capacitación y la educación financiera es vital”. Vaca advierte que en nombre de la inclusión las personas pueden acceder a más créditos, pero corren el riesgo de terminar sobreendeudadas. “También puede ocurrir que las personas accedan a nuevos canales transaccionales, pero si no saben manejar un presupuesto, no será efectivo”.
Los consultados coinciden en la obligación de ofrecer servicios específicos, consolidar los procesos de regulación y unir esfuerzos. “La experiencia en otras latitudes muestra que a mayor inclusión financiera mayor desarrollo registra un país”, resume Vaca.
Visitas y ‘apps’ son dos estrategias Herselinda Yugsi tiene, desde hace una década, un puesto de ropa para niños en el Centro Comercial de Mayoristas y Negocios Andinos, en el sur de Quito. Ella se instala en su local a las 06:00 y se retira a las 17:00.
El negocio lo montó hace 14 años, luego de cerrar un puesto de legumbres que tenía en el Mercado Mayorista, en el mismo sector de la capital. “Dejé las legumbres y me fui por la ropa”, dice Yugsi, acompañada de su bisnieta.
Para arrancar con el negocio de la ropa, esta mujer de más de 60 años se apoyó en el Banco Solidario. En esta entidad ha recibido créditos que le permiten diversificar la mercadería. El préstamo más reciente fue de USD 6 000.
Yugsi es una microempresaria que aprovecha los servicios financieros en Ecuador. Ella recibe con frecuencia a una asesora del banco para hablar sobre cómo evoluciona el negocio y cuáles son sus necesidades.
Estas visitas personalizadas son parte de las acciones de Banco Solidario para sumar clientes. Hasta junio pasado, la entidad sumaba 84 708 clientes del segmento de microcrédito, entre los que se cuenta Yugsi.
En el centro del país, en Riobamba, también se desarrollan estrategias para reducir el número de personas que están excluidos de los servicios financieros.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba se enfoca en sectores sociales de menos recursos, en el campo y la ciudad. Pedro Morales, gerente de la entidad, dice que el objetivo es que las personas “sean sujetos activos del mejoramiento social y que aporten a la economía del país”.
La Cooperativa Riobamba tiene 12 oficinas: nueve en Chimborazo, dos en Azuay y una en Pichincha. Entre todas suma cerca de 100 000 familias o socios.
Su estrategia es simple. Los asesores de crédito visitan los negocios o los domicilios de los socios. “Llegamos a sus talleres, a sus tierras, a sus casas, para hablar con ellos. Nos preocupamos mucho de generar una cultura de ahorro, en que cuiden su patrimonio y que no caigan en manos de prestamistas informales. Así conocemos sus realidades”, dice Morales. El monto promedio de los créditos de esta cooperativa es de USD 7 000.
En la Red de Instituciones Financieras de Desarrollo (RFD) también se impulsan estrategias de inclusión. Este organismo agrupa a 48 instituciones entre cooperativas, bancos especializados y organizaciones no gubernamentales, que atienden a 1,2 millones de personas.
La RFD prioriza la educación financiera. Para esto se apela a recursos que van desde videos y gráficos hasta aplicaciones para dispositivos móviles. “Damos el material y la institución lo personaliza”, explica Javier Vaca, director ejecutivo de la RFD.
La capacitación es otra prioridad. Entre el 2012 y el 2015 la Red trabajó con 12 de sus instituciones miembros para desarrollar herramientas. En total se capacitó a cerca de 30 000 personas y estas a su vez formaron a clientes o socios de las entidades. “Esta tarea tiene un efecto multiplicador”.
Vaca mira con optimismo el futuro y asegura que las nuevas tecnologías facilitarán el trabajo. Menciona que las aplicaciones móviles sirven cada día más para educar y simular situaciones que viven los microempresarios.
“Esto permite bajar costos y sumar socios o clientes. El reto es utilizar las ‘fintech’ para informar, capacitar, canalizar reclamos…”.
En la RFD saben que existen retos como apuntar a segmentos excluidos como los jóvenes o los refugiados. También saben que, como dice Yugsi, la clave es “saber administrar” los recursos que brindan las entidades.
La diversidad, la innovación y la protección son determinantes
En el 2015 se contabilizaban 2 000 millones de adultos no bancarizados, a escala global, según un reporte del Banco Mundial. El documento señala que entre el 2011 y el 2014 el porcentaje de adultos que tenía una cuenta pasó del 51 % al 62 %, tendencia que se vio impulsada por el papel de la tecnología.
El mismo Banco Mundial (BM) se pregunta cuáles son las maneras más promisorias de mejorar el acceso y el uso de productos financieros adecuados entre las comunidades desatendidas. Como respuesta, el organismo habla de tareas que son, según la entidad, claves para acelerar la inclusión financiera a escala global.
El primer paso es fomentar la diversidad de las instituciones financieras (cajas comunales, microfinancieras, cooperativas de crédito) que apliquen diversos modelos de negocios. “Es fundamental disponer de un marco legal y regulatorio que permita el ingreso de diversas instituciones y mediante el cual se apliquen reglamentos y controles proporcionados y adaptados a sus respectivos niveles de riesgo”.
Otra sugerencia es facilitar el uso de tecnologías innovadoras y el ingreso de instituciones no tradicionales basadas en la tecnología. Según el BM, en muchos países, los proveedores innovadores aprovechan la tecnología, las redes de clientes existentes, la infraestructura y la inteligencia de datos para reducir los costos de transacción y ofrecer productos financieros adecuados a las necesidades de los consumidores de ingreso bajo.
También se recomienda proteger a los consumidores estableciendo normas en materia de divulgación, trato justo y vías de recurso. “Es fundamental”, dice un informe del Banco Mundial. Hay que poner énfasis en la necesidad de que los proveedores entreguen a los clientes información clara sobre los términos y condiciones de los productos. A esto se suma la obligación de ayudar a tomar decisiones financieras informadas y evitar riesgos como el sobreendeudamiento.
Ruth Guano (derecha) es una de las asesoras que tiene Banco Solidario. Ella visita a clientes en el sur de la ciudad a quienes asesora y explica detalles de los créditos de la entidad. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
Con solo 32 años, Washington Toaza se sentó a discutir el Tratado de Libre Comercio con los EE.UU. junto a los grandes equipos de negociadores latinoamericanos, que buscaban cerrar esta alternativa comercial.
Esta experiencia, en el 2006, fue única para este quiteño, ya que ganó la experiencia necesaria para enfrentar los retos, que años después se presentaron en su vida. El más importante, hoy por hoy, es su actual cargo de presidente y socio de Grupo MerchantBansa, que se dedica al mercado de valores y a la asesoría financiera.
A este cargo llegó después de enfrentarse a los negociadores estadounidenses, colombianos y otros. Ellos tenían una amplia experiencia en materia de inversiones, finanzas e incluso trató con autores de libros que estudió en la universidad.
Esto le obligó a fortalecer su nivel de preparación y a realizar cambios en su vida. Sus horas de sueño se redujeron a cuatro y sus lecturas principales fueron los tratados internacionales.
Estas acciones no complicaron la vida de este ingeniero comercial. Al contrario, lo volvieron una persona más preparada y lista para enfrentarse a cualquier negociación. El ser parte del grupo de negociadores representó un antes y un después en la vida de Toaza. Cuando comenzaron las negociaciones, el hombre sentía un gran compromiso por conseguir un acuerdo.
Pese al tiempo invertido y al estudio demandado por los negociadores ecuatorianos, el tratado con EE.UU. no se concretó. Esto no fue un fracaso para este hombre de retos, por lo que dio la vuelta a la página y continuó con su camino.
Luego de dos años de estas mesas de diálogo, Toaza salió con una experiencia mayor en el ámbito de las inversiones, las finanzas y, sobre todo, con una responsabilidad de trabajar por el país.
Entonces retomó la actividad que le apasiona: el mercado de valores, al que estuvo vinculado desde los 18 años, cuando ingresó a la Bolsa de Valores Quito como pasante. Luego, Toaza ascendió a otros cargos por su talento y conocimientos en el mercado.
Mónica Villagómez, quien fue presidenta del Directorio de la Bolsa de Valores Quito, señala que este quiteño es una persona investigadora y analítica, que apunta a buscar nuevas alternativas para mejorar su trabajo.
Su ‘chispa’ y su personalidad afable son dos de sus fuertes, ya que lo convierten en un hombre con un temperamento agradable y alegre, señala Villagómez.
En esto coinciden sus actuales compañeros de trabajo, con los que maneja una buena relación.
Pablo Espinel, asesor estratégico de Toaza, reconoce que ha aprendido varias cosas del actual presidente del Grupo MB.
En lo profesional, este quiteño es generoso con los conocimientos y tiene una visión moderna de lo que quiere hacer con la empresa. “Tiene una visión amplia para transformar la compañía en una espacio que potencie sus servicios para hacerla más productiva”.
En lo personal, Espinel coincide con Villagómez en que tiene una personalidad agradable y abierta, que permite un acercamiento entre él y sus colaboradores.
En su recorrido por el mercado de valores, las finanzas y las negociaciones, su familia fue uno de los pilares, que le impulsó a salir adelante. Su esposa, quien es contadora y auditora, y sus dos hijos apoyaron en este camino.
Cuando él habla de su familia, varias anécdotas llegan a su mente. Su primer hijo no comparte su pasión hacia los negocios o las finanzas, pero sí es un apasionado de la música.
Y con razón. Cuando Toaza supo que sería papá, el primer regalo que compró fue unas maracas. Además, juntos descubrían más sobre la música. Precisamente, esta es otra de las pasiones de este ingeniero comercial.
En su oficina, ubicada en las avenidas Colón y Amazonas, hay un sinnúmero de instrumentos musicales. Un bongó en la esquina de una sala y unas maracas forman parte de su espacio. La salsa, por ejemplo, alegra su cuerpo y lo invita a bailar, explica entre risas.
Este hombre alegre y apasionado no solo está vinculado a los números o a la Bolsa, también es un apasionado de los libros. Él considera que la lectura es básica para cualquier ser humano, porque vuelve a las personas cultas y con un amplio conocimiento de lo que es la sociedad -dice- citando a su padre, quien inculcó la importancia de la lectura y del estudio.
Los retos para un hombre como Toaza son grandes, en especial en su espacio de trabajo, al que llegó por su capacidad y alegría. Dos cualidades que fortalece a diario y que enseña a su familia y equipo.
Una cartera de 55 clientes a su cargo
El MB Grupo se conforma de las empresas MerchantBansa y MerchantValores, que se dedican a la asesoría financiera y al mercado de valores desde hace 23 años.
Washington Toaza llegó a esta empresas en el 2007, como gerente de Negocios, y participó en proyectos de Banca de Inversión. Hoy por hoy es el presidente ejecutivo y socio del grupo, que tiene 50 clientes nacionales y cinco extranjeros.
La empresa está orientada a la creación de valor para los accionistas o para quienes representan el patrimonio tanto del sector público como del sector privado. “Apuntamos a trabajar con los accionistas para que su rentabilidad mejore o se incremente, por lo que agregamos valor a las empresa”.
La firma considera que agregar valor se consigue con tres pilares: incrementar ingresos, ampliar márgenes o mitigar riesgos. “Con estos tres consejos se lograrán mejorar los ingresos para los inversionistas de las empresas. Lo importante es que ganen todos”, dice Toaza, quien trabaja con un grupo de 10 trabajadores.
Los sectores en los que se desenvuelve el grupo son: mercado de valores, banca, cooperativas, ‘factoring’, seguros, salud, comercial, pesquero, agrícola, automotriz, de consumo masivo, minero, azucarero, hotelero, floricultor, textil, alimentos, construcción, eléctrico, telecomunicaciones.
Desde el 2016, la empresa amplió su portafolio de servicios y apostó por una línea de servicio de consultoría en buenas prácticas de gestión, para lo que integró a su equipo de consultores a profesionales calificados.
Washington Toaza es un apasionado de la música. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
El desempleo bajó al 4,4% en el primer trimestre del 2017 frente al 5,7% del mismo periodo del año anterior.
Así lo informó el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). El porcentaje de reducción, dijo la entidad, significa que aproximadamente 94 000 personas han salido del desempleo.
«Desagregado por áreas, en marzo de 2017, la tasa de desempleo urbano se ubicó en 5,6% en comparación al 7,4% de marzo del año previo, es decir, 1,8 puntos menos.
En el área rural, el desempleo alcanzó el 2% frente a 2,4% en marzo del 2016, una variación que no es estadísticamente significativa».
Un signo de recuperación de la economía, según el INEC, es la capacidad de absorber empleo que se mide a través de la tasa de empleo bruto. A marzo 2017 esta tasa incrementa en 1,3 puntos porcentuales al pasar de 64,6% en marzo de 2016 a 65,9% en marzo de este año.
La tasa de desempleo urbano se ubicó en 5,6% en comparación al 7,4% de marzo del año previo, es decir, 1,8 puntos menos. Foto: Referencial / LÍDERES
El análisis de datos para descubrir los intereses y necesidades de las nuevas generaciones es la especialidad de Ingelsi, empresa que nació hace 30 años en Quito.
Su propietario es Andrés Oquendo. Este ingeniero comenzó con la venta de software de oficina y libros de computación. Lo hizo con el objetivo de dotar de estos instrumentos a las personas o empresas que lo requieren.
Sus primeros pasos fueron informales. Luego se convirtió en distribuidor oficial de Microsoft, Adobe y más empresas.
Y hace 18 años, su empresa dio un giro: el análisis de datos. Pero en los inicios las ventas no fueron buenas porque con la comercialización de computadoras físicas se fortaleció en el mercado porque ya venían con el software.
Oquendo explica que tras el ‘boom’ de Internet y de lo digital se dio una apertura al análisis de los datos. La razón: los ‘millennials’ tienen otras necesidades y formas de ver el mundo. De hecho, lo hacen por medio de su computadora o teléfono inteligente.
“Los ‘millennials’ ya no contestan a encuestas tradicionales para saber sus gustos. Ahora todo lo hacen por medio de la tecnología”, asegura Oquendo.
La empresa analiza dos tipos de datos: según las páginas de buscadores como Google para conocer el movimiento del mercado en conjunto, o estudian qué es lo más visto en redes sociales.
Así conocen qué es lo que buscan las nuevas generaciones, explica Oquendo. “Antes las necesidades se descubrían por medio de encuestas, libros o universidades. Ahora se lo hace con el ‘big data’”.
El análisis de los datos implica ver el número de visitas a una página, las compras, etc. “Si quieres saber lo que la gente piensa y cómo transar es necesario ver los datos”, añade este empresario.
El primer software científico, que fue adquirido por una entidad pública, fue un reto porque representó entender el funcionamiento y enseñar su utilización.
El programa científico se convirtió en su ‘plus’ o en su valor agregado, porque se volvieron los únicos en el país en ofrecerlo.
Este tipo de programas de analítica tienen un costo alto: puede llegar a USD 500 000. Este último valor corresponde a una instalación compleja que implica tiempo y dedicación. Universidades, bancos, aseguradoras… también son clientes de Ingelsi.
Actualmente, la empresa cuenta con 15 trabajadores; de estos ocho tienen habilidades en las ramas de Matemáticas o Negocios, que también les conocen como especialistas o científicos de datos. “En el futuro será la profesión más demandada, ya que las personas buscarán a estos profesionales para saber el comportamiento de la gente y del mercado”.
Para Oquendo, el perfil de un analista de datos es: “un loco que sabe de muchos números y que descubre lo que hay detrás”.
El año anterior, Ingelsi cerró ventas del software científico por USD 750 000. En años anteriores, las ventas alcanzaron los USD 2 millones. La situación económica del país influyó en esta baja.
Uno de sus clientes es Difare, grupo corporativo que se destaca en el mercado farmacéutico y que levantó la cadena de farmacias Cruz Azul, Pharmacys y más.
Su gerente corporativo de Inteligencia Empresarial, Julio Cueva, asegura que esta herramienta es práctica para conocer el comportamiento del mercado y de sus clientes en el país. Lo adquirieron hace cinco años y desarrollan la denominada minería de datos, que es la búsqueda de patrones de datos e información relevante para predecir lo que quieren sus clientes y lo que más compran.
“Queremos saber el comportamiento del consumidor en nuestras cadenas de farmacias, las campañas de mayor acogida, productos y más”.
Andrés Vinueza es un estudiante de Ingeniería en Matemática de la Politécnica Nacional. Considera que este tipo de empresas son una alternativa para realizar sus prácticas y si es posible dedicarse al análisis de datos por completo.
“Me encanta estudiar los números, buscar patrones y mensajes detrás de los datos. Es una carrera interesante a la que me gustaría dedicarme cuando acabe la Universidad”, señala el joven.
Más datos La empresa ofrece capacitaciones y consultorías para compañías o entidades públicas. Los tipos de software que comercializan son analítico, econométrico, de simulación, matemático, a medida y minería de datos para empresas.
Tienen 12 clientes, entre los que están entidades públicas como el INEC, Ministerio de Inclusión Económica y Social y demás. En el caso de las empresas privadas trabajan con Difare, Kunachia, Seguros Equinoccial y otros.
Andrés Oquendo dirige Ingelsi. Allí trabajan 15 personas; ocho se dedican a analizar los datos. Foto: Paúl Rivas / LÍDERES
La tasa de desempleo subió entre diciembre del 2015 y el mismo mes del año pasado. Según datos delInstituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), publicados hoy 17 de enero del 2017, en diciembre del 2016, el desempleo en el país se ubicó en 5,2% frente al 4,8% del mismo mes del 2015.
La entidad estatal asegura que este incremento no representa una diferencia estadísticamente significativa, por lo que la tasa de desempleo se mantiene estable entre estos dos periodos y en los dos últimos trimestres del año anterior.
La tasa de participación global también aumentó, de 65,8% en diciembre de 2015 a 67,3% en diciembre de 2016. En este periodo la Población Económicamente Activa (PEA) subió aproximadamente en 375 000 personas, mientras que, la Población en Edad de Trabajar (PET) aumentó aproximadamente en 297 000 personas. Es decir, existió una entrada de personas al sistema laboral, que antes estaban en la inactividad, más allá de la tasa de crecimiento demográfico.
Otro dato: El subempleo nacional se ubicó en 19,9% en comparación al 14% de diciembre del 2015, la diferencia es estadísticamente significativa, según un comunicado del INEC
La Población Económicamente Activa (PEA) subió aproximadamente en 375 000 personas, mientras que, la Población en Edad de Trabajar (PET) aumentó aproximadamente en 297 000 personas. Foto: Referencial
La titular de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (Senaplades), Sandra Naranjo, dio a conocer hoy 3 de mayo del 2016 el plan para la reconstrucción.
En la presentación también participaron Diego Zorrilla, coordinador residente del sistema de Naciones Unidas para el Ecuador; Omar Bello, coordinador de la Unidad de Desarrollo Sustentable y Desastres de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal); y José Rosero, director del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).
En una primera etapa, el Gobierno realizará una evaluación y cuantificación del monto de las pérdidas, el impacto económico y social, etc. En esta fase participarán organismos internacionales.
Luego se realizará una determinación de las necesidades de la zona y, finalmente, la priorización y diseño de políticas para la reconstrucción.
El país usará la metodología de evaluación de desastres desarrollada por la Naciones Unidas, la Unión Europea y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El país está recibiendo apoyo técnico de estos organismos.
Entre el 3 y 13 de mayo del 2016, el INEC levantará la primera información sobre daños y pérdidas en el sector productivo en las zonas afectadas en Manabí y Esmeraldas.
Para ello cuentan con una muestra de 1 696 empresas entre grandes, medianas y pequeñas. Se tomarán en cuenta, principalmente, a las firmas vinculadas a cuatro sectores: agrícola/ganadero/pesquero, turismo, comercio y manufactura.
Un segundo proceso que llevará a cabo el INEC será el levantamiento de información de familias y hogares en albergues y refugios. Se trabajará en 97 albergues, incluidos aquellos ubicados en Santo Domingo y Los Ríos. La entidad valorará pérdidas de ingresos, de empleo, etc., para determinar el impacto social en esta población.
También se levantará el registro único de damnificados, que se calcula en 6 748 familias; es decir, 20 785 personas.
Para este proceso, el INEC cuenta con 170 voluntarios que están recolectando información y 70 adicionales que se encargarán de la digitación.
La información que se obtenga de la evaluación, según Bello, se prevé que esté lista en junio. Naranjo, por su parte, indicó que los procesos de reconstrucción tendrán un sustento clave en los datos que se recopilen.
Ella también dio explicación sobre otros procesos que se han puesto en marcha para enfrentar los impactos del terremoto, como es de la venta de activos del Estado.
Entre aquellos activos que se venderán está el Banco Pacífico. “En el caso de CNT y Flopec, por ser de sectores estratégicos, hay una restricción, por lo tanto se puede abrir el capital hasta el 49%. Tenemos, por ejemplo, los medios incautados como Gama y TC, que también están a la venta. La idea es que sirvan como medidas complementarias para financiar la reconstrucción».
El presidente Correa anunció el sábado pasado que también se venderá la central hidroeléctrica Sopladora, que también es un sector estratégico.
Bello indicó que en otros países ya se han vendido activos. Colombia, por ejemplo, vendió parte de los activos de Ecopetrol, luego del desastre por la ola invernal en el 2010 y el 2011. Zorrilla explicó que ese país decidió extender un impuesto que se iba a eliminar y en Chile usó fondos que ya tenía.
Además, indicó que la reconstrucción es un proceso de largo aliento y puede demorar años. La secretaría de Senplades, por su parte, señaló que el monto de USD 3000 millones en pérdidas ha sido preliminar y que en seis semanas se tendrá el dato oficial una vez que termine la evaluación de los daños y las pérdidas.
Con relación a un posible ajuste del Estado, la funcionaria detalló que el proceso de optimización de entidades comenzó en el 2007 y ya han sido eliminadas 111 entidades. Actualmente, dijo que existen 136 entidades públicas.
“Va a ser importante un reajuste de prioridades dado lo ocurrido. Eso está contemplado y lo vamos a contar una vez que termine el diagnóstico”, indicó.
Construcción en el barrio Tarqui, Manabí, afectada por el terremoto del 16 de abril. Foto: Julio Estrella / EL COMERCIO
