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Etiqueta: dinero

  • Asamblea elimina el sistema de dinero electrónico del Banco Central

    Evelyn Tapia

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    El Pleno de la Asamblea decidió la tarde de hoy, miércoles 27 de diciembre del 2017, aceptar la propuesta del Ejecutivo de que el sistema dinero electrónico deje de ser manejado por el Banco Central del Ecuador (BCE), para que en su lugar, sea el sistema financiero nacional (bancos y cooperativas) el único que administre un sistema de medios de pago electrónicos.

    Este fue uno de los planteamientos que el Presidente de la República, Lenín Moreno, incluyó en el veto parcial al Proyecto de Ley de Reactivación Económica enviado al Pleno para su votación.

    El cambio al sistema de dinero electrónico fue de los temas que más fricciones generó en los debates previos, desde que se presentó el proyecto el pasado 1 de noviembre.
    En el segundo debate, el 29 de noviembre del 2017, la Asamblea decidió eliminar la propuesta del Ejecutivo con respecto al manejo de la moneda electrónica que el BCE manejó de manera privativa desde el 2014.

    Pero la tarde de hoy, con 82 votos a favor y 29 en contra, el Legislativo se allanó al planteamiento del Presidente Moreno, con lo que cumple el compromiso que hizo a la banca privada el pasado agosto, a cambio de que los bancos logren que la demanda de efectivo en el país se reduzca en USD 800 millones anuales.

    Sofía Espín, asambleísta del ala correísta de Alianza País, cuestionó lo planteado por el Ejecutivo, y señaló que la banca privada no debería manejar exclusivamente los medios electrónicos debido a que no fue una promesa de campaña de Moreno.

    En tanto, Gabriela Larreátegui, de Creo, defendió el cambio, y sostuvo que es necesario debido a que la banca privada genera más confianza en los clientes.

    La Asamblea decidió votar las 21 objeciones del veto del Ejecutivo por partes, para lo que agrupó las objeciones en cuatro grupos. Ya se votaron tres durante la mañana, todavía está pendiente que se vote un grupo, que se pospuso para la tarde.

    El grupo pendiente es el que contiene las objeciones a temas como el aumento del límite de endeudamiento de los Gobiernos Autónomos Descentralizados y las propuestas sobre la definición de exportadores habituales para que accedan a beneficios tributarios.

    El cambio al sistema de dinero electrónico fue de los temas que más fricciones generó en los debates previos, desde que se presentó el proyecto el pasado 1 de noviembre.
    El cambio al sistema de dinero electrónico fue de los temas que más fricciones generó en los debates previos, desde que se presentó el proyecto el pasado 1 de noviembre.

  • ¿Verdadero crac o corrección pasajera? La caída del bitcóin genera dudas

    Santiago Ponce

    ¿Crac puro y duro? ¿O corrección pasajera de una moneda virtual errática? El bitcóin se desplomaba este viernes casi con tanta fuerza como subió las semanas pasadas y los expertos de las finanzas no saben explicar realmente por qué.

    La criptomoneda más famosa se situó hacia las 10:55 GMT (05:00 de este 22 de diciembre en Ecuador) en torno a los USD 14 300, según datos compilados por la agencia Bloomberg, en tanto que el lunes estaba cerca de los USD 20 000.

    El bitcóin, que no dejaba de subir desde que empezó 2017 alrededor de los USD 1 000, perdió aproximadamente un cuarto de su valor en una semana.

    La corrección a la baja es especialmente brutal, incluso para una divisa virtual acostumbrada a variaciones fuertes y que no encaja en los marcos monetarios internacionales.

    Al contrario que el dólar o el euro, el bitcóin no se emite por ningún banco central, sino que se “mina”, o se crea, de manera descentralizada por ordenadores que utilizan algoritmos complejos para producir una cadena de bloques de transacciones codificadas y autentificadas, una tecnología denominada “blockchain”.

    ¿Se tocó techo? 

    Para Neil Wilson, de la sociedad londinense ETX Capital, es “difícil saber si se tocó techo”. Las últimas semanas trajeron casi tantas noticias malas como buenas para el bitcóin.

    Sin duda, ganó una cierta legitimidad con el lanzamiento en Estados Unidos por conocidos operadores de instrumentos especulativos basados en el bitcóin.

    Por otra parte, según Bloomberg, el gigante bancario Goldman Sachs preveía lanzarse al comercio de bitcoines, lo que según los criterios del mundo de las finanzas sería una especie de reconocimiento.

    Pero se sigue criticando mucho al bitcóin, acusado de servir a todo tipo de tráficos ilegales.

    El miércoles, su bonanza empezó a opacarse debido a las informaciones sobre el pirateo de una plataforma de intercambio de criptomonedas en Corea del Sur, Youbit. Y el jueves, Haruhiko Kuroda, gobernador del Banco de Japón, un importante mercado para el bitcóin, consideró “anormal” el alza de la moneda virtual.

    A eso se suman los recurrentes rumores sobre la creación de otras criptomonedas competidoras y de las rivalidades entre “mineros”.

    Para los expertos, nada de eso es suficiente para explicar su brutal caída.

    “ Parece que llegó el momento en que los inversores obtuvieron sus beneficios para gastárselos en Navidad ” , se limita a señalar Neil Wilson.

    En realidad, no es posible comprar los regalos ni la cena de Navidad con bitcoines, cuyo uso comercial es muy marginal. Para gastar los bitcoines, hay que cambiarlos por otra divisa, lo que hace caer su cotización.

    “En aprietos” 

    Alexandre Baradez, analista de IG France, no encuentra “una explicación específica” para esta caída y recuerda que la cotización del bitcóin siempre fue errática. Su volatilidad “ es 20 veces superior a la volatilidad euro/dólar” , subraya el experto.

    Recuerda también que la criptomoneda sigue siendo un mercado muy pequeño en comparación con otras grandes divisas, y que por tanto solo hace falta que unos pocos propietarios de peso vendan para que la cotización se venga abajo.

    En opinión de Stephen Innes, jefe de intercambios en Asia-Pacífico de OANDA, los inversores del bitcóin se enfrentan a “una vuelta a la tierra”.

    “Una demanda desenfrenada” asociada a una disponibilidad limitada “ llevó a que los inversores con poca experiencia se vieran en aprietos».

    Rebecca O’Keeffe, de Interactive Investor, espera a ver si el bitcóin vuelve a subir o si se desinfla definitivamente en beneficio “ de otras monedas virtuales menos costosas ” .

    La “vuelta a la tierra” mencionada podría tener sus límites, no obstante.

    Más allá del bitcóin, el entusiasmo por las criptomonedas y por la tecnología informática que le sirve de base, el “ blockchain ” , sigue siendo muy fuerte, por no decir irracional.

    Como ejemplo, el simple hecho de que el vendedor de tés helados Long Island Tea Corp decidiera cambiar su nombre por Long Blockchain Corp. sirvió para que su acción se disparara casi 200% el jueves en Wall Street.

    En Hong Kong unos traseuntes se pasean junto a unas máquinas de ATM en donde se obtiene Bitcoins. Foto: AFP
    En Hong Kong unos traseuntes se pasean junto a unas máquinas de ATM en donde se obtiene Bitcoins. Foto: AFP

  • Los trabajadores ya no aprecian solo el dinero

    Redacción Quito

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    El dinero es uno de los factores que genera mayor entusiasmo entre los empleados, pero no es el único elemento que puede ayudar a mantener un equipo motivado, eficaz y comprometido.

    Según un artículo de EAE Bussines School, existen incentivos no económicos que, si se proveen de forma adecuada, ayudan a mejorar el ambiente y la productividad en el entorno laboral.

    La experta en Recursos Humanos, María Elena González, denomina a los incentivos como el “salario emocional” y destaca su importancia dentro del mundo laboral, por procurar el bienestar de los colaboradores.

    Entre los beneficios que el texto universitario detalla, está la opción de dar espacios a los empleados para equilibrar su vida familiar con el trabajo.

    Dentro del programa Calidad de Vida que lleva acabo la firma farmacéutica Bagó, cada año, los hijos o padres de los colaboradores realizan recorridos en la empresa para conocer el trabajo que realizan sus familiares. Según María Isabel González, gerenta de Recursos Humanos, estos tours permiten fusionar valores familiares y empresariales, como el compañerismo, trabajo en equipo, entre otros.

    Permitir a los empleados que hagan viajes, en vez de que vaya el jefe, es otro buen incentivo. También se pueden ofrecer capacitaciones fuera de la ciudad donde se ubica la empresa.
    Esos momentos de salir de la rutina, permiten a los colaboradores relajarse y recargar energía para continuar con sus obligaciones, dice González.

    Si el problema es la falta de dinero para implementar beneficios como viajes, se puede pensar en opciones menos costosas.

    Una de ellas es dar tiempo libre extra a los empleados. Un día adicional sumado a las vacaciones cuesta muy poco dinero y a ellos les sentará muy bien.

    Otras opciones baratas, pero efectivas son los momentos de esparcimiento dentro de la oficina.
    Desde hace un año, Produbanco ha implementado un gimnasio institucional; por un pago simbólico, los trabajadores pueden usarlo en su tiempo libre.

    También, para las madres trabajadoras cuenta con una sala de lactancia. Según Eduardo Lafebre, vicepresidente de Gente, estas iniciativas han aumentado la motivación de los colaboradores.

    La Navidad es ideal para ofrecer algún presente al equipo de trabajo.
    Elegir el regalo correcto puede ser un poco difícil, por lo cual algunas organizaciones usan catálogos de recompensas en línea. Según expertos en recursos humanos, el empleado gana puntos por tareas específicas, los que luego puede “canjear” para comprar lo que le guste.
    Valorar las ideas y opiniones de los trabajadores es fundamental. La empresa de vehículos Casabaca tiene un programa llamado Círculos de calidad, en el cual aportan con ideas para mejorar procesos laborales.

    Según Sylvia Zavala, gerenta de Áreas de Apoyo, este año se recibieron 1 000 aportes, y algunos ya se están implementando. A esto se suman incentivos para el desarrollo profesional.

    Las empresas también pueden costear la totalidad o una parte de un curso, taller o hasta maestrías.

    Más allá del tipo de beneficios que se ofrezcan, María Elena González señala que lo más importante es el mensaje que se transmite a los trabajadores: “Eres importante para la empresa y queremos que estés bien y feliz”.

    Los incentivos laborales generan mayor rentabilidad e incrementan la productividad de los trabajadores, quienes harán su mejor esfuerzo para ser eficientes y permanecer en la organización.

    Según el blog de RR.HH. Edenred, la implementación de un programa de incentivos, puede mejorar en un 44% la productividad de los empleados. También, son el motivo por el cual los mejores miembros de la organización deciden permanecer en ella. Si una empresa fomenta el bienestar de sus colaboradores, esto es apreciado por aspirantes y fortalece la reputación de la organización.

    Además, puede reducir el favoritismo real o percibido, al recompensar por igual a los empleados por sus acciones o su antigüedad.

    Un “gracias” o “buen trabajo” por parte de un superior puede hacer que una persona se sienta segura y orgullosa de lo que hace.

    Para la implementación de un paquete de incentivos, lo primero es la decisión y convicción de la empresa, dice González.

    Posterior a ello, se deben definir políticas y planes de acción, que sean sostenibles en el tiempo.

    Los incentivos no económicos o salario emocional son muy valorados por los colaboradores. Su implementación no requiere de gran inversión. Foto: Ingimage
    Los incentivos no económicos o salario emocional son muy valorados por los colaboradores. Su implementación no requiere de gran inversión. Foto: Ingimage

  • Kevin Folta: ‘Los transgénicos son una oportunidad para Colombia’

    Agencia EFE

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    Colombia tiene muchas oportunidades para el desarrollo de los organismos genéticamente modificados (OGM). Esto por sus extensas tierras para la agricultura y la posibilidad de contar con una legislación que los permita usar, dijo el biólogo e investigador de la Universidad de Florida Kevin Folta.

    “Colombia puede ser un líder en la región” por su disposición a trabajar en una nueva generación de leyes que regulen la producción de transgénicos frente a otros países que aún insisten “en un rechazo normativo” hacia estos cultivos, indicó el experto.

    Durante una visita a Bogotá, en donde participó en la presentación del documental “Food Evolution”, del director estadounidense Scott Hamilton, Folta precisó que algunas de las ventajas que representaría para Colombia inclinarse hacia la siembra de cultivos GM serían los “bajos costos” de producción y la mayor competitividad para los agricultores.

    Los cultivos GM son plantas con características mejoradas a través de la edición de sus genes en laboratorios, lo que permite que frutas y hortalizas sean de mayor tamaño o crezcan en mucho menos tiempo que el usual.

    En países como Estados Unidos, Argentina y Brasil el cultivo de transgénicos avanza con gran rapidez, con más de 150 millones de hectáreas sembradas en 2016.

    Según el informe del Servicio Internacional de Adquisición de Aplicaciones de Agrobiotecnología (ISAAA, por su sigla en inglés), el cultivo de maíz modificado genéticamente aumentó un 17 % en Colombia el año pasado, al alcanzar 100 109 hectáreas.

    Sin embargo, la superficie sembrada con algodón transgénico bajó hasta las 9 814 hectáreas, precisó la misma fuente.

    En Colombia, 23 de los 32 departamentos del país sembraron semillas genéticamente modificadas (con características de resistencia algunos insectos y tolerancia a algunos herbicidas) en 2016, dos más que el año anterior, siendo las regiones de Meta (centro), Córdoba (norte) y Tolima (centro) las que presentaron una mayor preponderancia de estos cultivos. De hecho, producir arroz y flores es la oportunidad que “debe tomar” Colombia, aseveró el investigador.

    Al hablar de los principales retos que enfrentan los agricultores para adoptar los cultivos genéticamente modificados, Folta mencionó las legislaciones y también la aceptación generada por los consumidores.

    EE.UU., Argentina y Brasil cuentan con extensiones de transgénicos. Foto: Archivo / LÍDERES
    EE.UU., Argentina y Brasil cuentan con extensiones de transgénicos. Foto: Archivo / LÍDERES

  • El ahorro de tiempo y de dinero es la táctica de Fonsecarq & Tech

    Washington Benalcázar (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    Mientras las edificaciones tradicionales se construyen ladrillo a ladrillo, la empresa Fonsecarq & Tech propone armarlas de pared a pared.

    Se trata de un tipo de vivienda industrializada, cuya planta está ubicada en Ibarra, en Imbabura.

    “No es la típica casa prefabricada. Nosotros ofrecemos soluciones habitacionales, con paredes y techo de hormigón armado y terminados de primera”. Así explica Óscar Fonseca, patriarca de este emprendimiento familiar, que lleva tres años en el mercado, con esta nueva tecnología.
    Los primeros 12 meses se dedicaron a investigar para encontrar un sistema que garantice reducir costos y tiempo en el momento de armar un inmueble.

    En el sector de Priorato, en el norte de la urbe, se fabrican los módulos. Para ello, se usa concreto reforzado con mallas de hierro, en moldes que dan forma a las futuras paredes, de 10 cm de grosor. Cada plancha mide 2,35 metros de alto por 3 o 4 m de ancho.

    El tamaño de los muros, que luego se ensamblan como un rompecabezas, también marca la diferencia de otros prefabricados, que utilizan módulos de 1 por 1 metro y materiales como metal y madera.

    La solución habitacional con mayor demanda que ofrece Fonsecarq & Tech es una de 22 piezas, que se arman en una superficie de 60 m². Con la ayuda de una grúa, se colocan las paredes sobre una plataforma de concreto, que tiene previamente instaladas las redes hidráulicas y eléctricas.

    Otra diferencia con las técnicas tradicionales de construcción es que no se necesita de muchos obreros para edificar cada casa.

    La empresa trabaja con un especialista en soldar piezas de metal y un ayudante. Ellos dirigen al operador de la grúa, para que coloque las planchas en el lugar exacto.

    Luego se fijan en anclajes de hierro, que se atraviesan con barras de metal. Finalmente, las paredes quedan soldadas y empernadas.

    Lucila Carabalí es una de los últimos clientes de este emprendimiento imbabureño.
    Quedó sorprendida porque solo en dos días los técnicos ensamblaron su casa, de 60 m². El inmueble está compuesto por sala-comedor, cocina, baño completo, dormitorio máster con baño, un segundo dormitorio y un estudio.

    Confiesa que se inclinó por este sistema, porque es asequible a su presupuesto. Ella adquirió su vivienda en USD 21 600.

    “Es una casa básica e ideal para una familia de cinco miembros”, señala la arquitecta Carolina Fonseca, representante técnica de la constructora imbabureña.

    Pero aclara que hay otras tipologías, de acuerdo con las necesidades y presupuestos de las personas. Todas distan mucho de los USD 70 000 u 80 000 que cuestan en promedio las casas familiares en el mercado local.

    La especialista, que es heredera de las técnicas de los prefabricados que iniciaron su abuelo y su padre, comenta que la empresa ha desarrollado también una vivienda básica, de interés social. Se trata de casas de 42 m², con todos los acabados, cuyos costos bordean los USD 17 000.

    La firma Fonsecarq & Tech está en capacidad de producir dos casas al día. Para ello cuenta con un equipo de ocho personas.

    Sin embargo, pueden multiplicar la producción instalando plantas en otras urbes, de acuerdo con la demanda, asegura el ingeniero Jaime Aguas, miembro del equipo técnico de la firma.
    Uno de los objetivos de esta empresa es demostrar que las casas prefabricadas bien hechas suben la autoestima de las familias.

    Óscar Fonseca (i), Jaime Aguas, Carolina y Óscar Fonseca, miembros de la firma que conquista el mercado. Fotos: Francisco Espinoza/para LÍDERES
    Óscar Fonseca (i), Jaime Aguas, Carolina y Óscar Fonseca, miembros de la firma que conquista el mercado. Fotos: Francisco Espinoza/para LÍDERES

  • Isabella Muñoz: El fondo de riesgo es dinero inteligente

    Pedro Maldonado

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    Isabella Muñoz es la directora ejecutiva de la Asociación Colombiana de Fondos de Capital Privado cuenta la experiencia de esta industria en su país, los retos que enfrentaron y cómo los resolvieron. Las claves, dice, son el marco regulatorio y la confianza empresarial.

    Colombia lleva casi una década en el desarrollo de fondos de capital privado de riesgo. ¿Qué cifras hay?

    Son 12 000 millones dólares que se han levantado en casi 11 años de trabajo para fondos de crecimiento, fondos de adquisición, de recursos naturales y de emprendimiento en más de 10 años de trabajo de la industria de fondos de capital privado de riesgo. El 70% de esos recursos viene de inversionistas locales y el 30% de internacionales.

    ¿Cómo arrancó y evolucionó el proceso?
    No ha sido fácil. En la constitución de este ecosistema hemos tenido que articular a diferentes partes que son piezas fundamentales para haber logrado las metas. Empezamos en 2005 con la llegada de dos inversionistas peruanos que habían hecho banca de inversión en EE.UU. Ellos vieron la oportunidad que tenía Colombia para crear una industria de fondos de capital privado. En ese entonces, en el 2005, el tema regulatorio no era claro; solo se consolidó dos años después, con el apoyo de la Bolsa de Valores, entidades multilaterales y con un trabajo muy articulado con el gobierno.

    ¿El papel que tuvo el Gobierno fue clave?
    El Gobierno es pilar fundamental en la construcción de cualquier ecosistema. Si tienes a entidades privadas, pero si el Gobierno no tiene políticas públicas y un marco regulatorio claro, los inversionistas no van a llegar, por más esfuerzo que se haga.

    ¿Qué pasó con la llegada de esos dos inversionistas peruanos?
    La Bolsa de Valores también fue un actor importante que apoyó lo que proponían esos inversionistas. Ellos se aliaron con instituciones para convencer al Gobierno de que esta industria se podía convertir en un motor de desarrollo económico del país.

    ¿Esos fondos que empezaban a levantarse estaban enfocados en segmentos específicos?
    Eran para empresas en etapas de crecimiento y para hidrocarburos. Solo hasta el 2007 con el apoyo de los actores mencionados se logró materializar el primer marco regulatorio para fondos de capital privado. Eso fue el detonante del crecimiento de esta industria. Muchas cosas pasaron en paralelo, pero el marco regulatorio fue el botón para encender el crecimiento.

    ¿Cuanto tiempo tomó la creación de ese primer marco regulatorio?
    Fueron dos años para un marco inicial. Ese instrumento tuvo su primera reforma en el 2010 y ese fue otro detonante. El proceso estuvo acompañado de un régimen de inversión de instituciones interesadas en participar. Sin ellos no existiría nada.

    ¿Los fondos de capital privado son ya una industria en Colombia?
    Por supuesto. Cada vez más se evidencia, con cifras, que contribuimos al crecimiento del país. Calculamos que el aporte es superior al 1% del PIB de Colombia. Es una industria porque ya existen 87 fondos de capital privado operando, en diferentes sectores, en distintas etapas de desarrollo y en empresas desde inmobiliarias, hasta aeropuertos, retail, servicios…

    Son muchos sectores en los que servimos como mecanismo de financiamiento. De los 12 000 millones de dólares que menciono, cerca de 6 500 millones se han invertido y se ha logrado apalancar a 550 empresas colombianas.

    ¿Cómo reaccionaron las empresas con esta posibilidad de hallar nuevas formas financiamiento?
    Las empresas de Colombia y de la región tienen aversión al riesgo, son cerradas y por ser familiares prefieren tener el cien por ciento de uno, que el diez por ciento de un millón. Entonces fue un proceso de cultura y educación financiera que se ha gestado para llevar conocimiento a las empresas para que abran sus mentes; fue llevarlas de la mano para que sepan escoger el fondo adecuado. Vemos que cada vez son más abiertas y perciben que esto es dinero inteligente. Saben que el inversor crece con ellos, facilita redes de contacto, implementa prácticas de gobierno corporativo y más valores agregados, diferentes al financiamiento en el mercado de valores o de un banco tradicional.

    ¿Qué dificultades se encontraron en el camino y cómo se superaron?
    La primera dificultad fue convencer al Gobierno para escribir una normativa que dé tranquilidad y transparencia. Luego tocó ver quién iba a participar y quién iba a mover la rueda; había que buscar inversionistas y lograr que se motiven. Eso fue un trabajo de educación y acompañamiento con inversionistas institucionales como fondos de pensiones, aseguradoras, multilaterales para que se entienda este modelo. En paralelo se necesitaba de gestores o entidades dispuestas a manejar estos fondos. Y luego nos enfocamos en conseguir empresas que se animen a recibir estos capitales de socios estratégicos. Todo esto fue como un rompecabezas que se fue ajustando, no todo pasó perfecto, pero se logró avanzar.

    ¿Cómo lograron que las empresas rompan barreras y compartan información?
    El gestor tuvo que enamorar a las empresas. En su momento fueron audaces para vender esa oferta de valor, que no era fácil. Fue un asunto de confianza para aceptar esos capitales. También, pesó la experiencia en sectores económicos donde se iban a invertir y conocimiento en vender y comprar compañías. Esto porque al final un fondo compra una compañía, agrega valor y luego deja la compañía. Así surgieron casos de éxito que animaron a otras empresas.

    ¿Cómo se garantizó el correcto manejo de los fondos?
    Allí juegan mucho las prácticas y la gobernanza. La regulación blindó muy bien el modelo para tener mecanismos de gobierno corporativo muy robustos que permitieran, de alguna manera, que los inversionistas estuvieran tranquilos. Esto es un negocio de riesgo, se puede perder todo o ganar cien veces más de lo invertido. En esto, una estructura jurídica robusta permite un seguimiento de las inversiones.

    ¿Y ahora cómo se puede replicar lo hecho en Colombia en países como Ecuador?
    Estamos trabajando con la Aleinaza para el Emprendimiento y la Innovación, con cooperación con de la CAF- Banco de Desarrollo de América Latina para transferir conocimiento y articular el ecosistema ecuatoriano en materia de fondos de capital. La primera etapa será activar el tema regulatorio, así como el asunto de gestores o entidades que manejan los fondos de capital. Luego habrá que abordar el tema de inversionistas y empresas que deseen participar de este modelo. La idea es traer la experiencia de Colombia y para esto articular a los actores es la clave. Hay que acercarse al gobierno, sino los esfuerzos no servirán de nada. Estamos revisando la regulación de Ecuador y comparando con Colombia para darle aire al tema.

    Hoja de vida
    Formación. Tiene un título de Ingeniera industrial de la Universidad Javeriana con una especialización en economía en la Universidad de los Andes.
    Cargos. Se desempeña como Directora Ejecutiva de la Asociación Colombiana de Fondos de Capital Privado – ColCapital desde julio de 2013. Cuenta con experiencia en la industria de fondos de capital privado y emprendedor, emprendimiento y estructuración de negocios.
    Experiencia. En la actualidad se desempeña como miembro del comité evaluador del programa Evaluatik de Fenalco y miembro del consejo asesor para el sector privado de USAID / Colombia.

    Fotos: cortesía AEI
    Fotos: cortesía AEI

  • Las utilidades tienen un límite desde este año

    Carolina Enriquez

    En las utilidades que se pagarán este año a los trabajadores rige el límite establecido dentro de la Ley de Justicia Laboral.

    La norma establece un tope de 24 salarios básicos unificados (SBU) como máximo para recibir por utilidades por cada trabajador. Para este año ese tope es de USD 8 784.

    El Ministerio de Trabajo indicó el año pasado que el límite de utilidades se aplicará únicamente respecto de las que se generen a partir del ejercicio fiscal 2016 y que se paguen en abril próximo.

    En caso de que el valor de estas supere el monto señalado, el excedente será entregado al régimen de prestaciones solidarias de la Seguridad Social.

    Las empresas deberán repartir un monto de utilidades equivalente al 15% de las ganancias generadas, que se distribuye de la siguiente manera: 10% para todos los trabajadores y ex trabajadores del año 2016 y el 5% restante en proporción a sus cargas familiares. Estas se deben cancelar hasta el 15 de abril del 2017.

    “Para el cálculo de los porcentajes no se considerará el tiempo de servicio, sin realizar diferenciación alguna con la remuneración, tipo de ocupación o actividad de la persona trabajadora o extrabajadora que laboró durante el ejercicio económico en el que se generó utilidades”, indicó el Ministerio.

    Se considerarán cargas familiares a los hijos menores de dieciocho años, los hijos con discapacidad de cualquier edad, los cónyuges o convivientes en unión de hecho legalmente reconocida.

    También son beneficiarios de las utilidades los trabajadores de empresas de servicios complementarios como limpieza, seguridad, alimentación, etc. La compañía en la que dan sus servicios debe cancelarles el monto correspondiente igual que a sus propios empleados.

    La moneda estadounidense también perdió terreno frente al franco suizo. Foto: Mario Faustos/ EL COMERCIO.
    La moneda estadounidense también perdió terreno frente al franco suizo. Foto: Mario Faustos/ EL COMERCIO.

  • César del Valle: ‘Impactamos en millones de personas’

    Pedro Maldonado

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    César del Valle es el director de crecimiento y operación de Hult Prize Foundation habla de la llegada de este instituto a Ecuador y analiza el trabajo de los emprendedores sociales solucionando problemas que aquejan a grandes poblaciones alrededor del planeta.

    ¿Cuál es el enfoque que tiene Hult Prize Foundation?
    ​    Hult Prize Foundation inició su tarea hace ocho años. Su fundador encontró que los problemas que tiene el mundo no se estaban solucionando ni con gobiernos ni con las ONG y pensó que las ‘start ups’ podrían solucionar problemas de la base de la pirámide. Así nació el certamen Hult Prize en el que el ganador obtiene un millón de dólares para potenciar su emprendimiento social.

    ¿Cómo encuentran a esos emprendedores?
    El reto es encontrar a esos emprendedores por todo el mundo. Hasta la fecha hemos tenido participantes de 180 países. En el 2016 tuvimos 50 000 aplicaciones de 125 países. Un error fue ‘pensar’ solo en inglés y no hemos hecho difusión en Sudamérica, sabemos que no tenemos visibilidad en esta región y por eso tratamos de enfocarnos en esta parte del planeta.

    ¿Cómo evoluciona el trabajo de la fundación?
    Hace ocho años teníamos un modelo diferente: trabajábamos con ONG solucionando sus problemas. Luego, en 2013, empezamos a dar el millón de dólares directo a los estudiantes que ganaban el premio. Es un concepto que se tardó en desarrollar un par de años hasta mostrar que era viable. Hoy vemos que la inversión ha tenido impacto, con modelos escalables y rentables. Trabajamos aliados con la Fundación Clinton. Este año el reto es generar soluciones para desplazados, migrantes y refugiados. Es una problemática con distintos matices según la región. No es lo mismo lo que pasa en Siria que lo ocurre en África o América Latina.

    ¿Qué ejemplo tienen de iniciativas que obtuvieron el premio Hult Prize?
    El objetivo de las ideas que buscamos es que impacten en más de 10 millones de personas en los primeros cinco años. En 2013, el reto fue la malnutrición y cómo cambiar hábitos alimenticios. Ese año el ganador resultó Aspire Foods, una empresa que producía, mediante insectos para consumo humano, harina para fortificar lo que ya se come de manera nutritiva. Es más barato un kilo de proteína de insectos que un kilo de proteína de carne de res. Hoy Aspire Foods es una empresa de impacto mundial, que surgió en una universidad de Toronto y que fue conformada por estudiantes de Egipto, India y Canadá. Hoy su sede está en Texas, opera en Ghana y este año abre oficina en México. Ya tiene más de 50 empleados.

    ¿Hay más casos?
    En septiembre pasado, en la versión más reciente del premio, el ganador fue una idea de universitarios de Kenia y Uganda con un proyecto de una aplicación móvil ‘off line’ para ayudar a la gente en el tema de transporte en buses. En ciertas poblaciones de esos países los conductores llenaban el bus y no se detenían en las paradas, los pasajeros no sabían por qué y este problema generaba una pérdida económica. La ‘app’ desarrollada permite, con un sms, comprar un pasaje e informar al conductor sobre cuánta gente le espera en la ruta. Los creadores son dos personas de Kenia, una de EE.UU. y una de Uganda.

    Todo esto es parte de la tendencia de la innovación social y en Ecuador ya se cuentan casos. ¿Cómo califica la evolución de la innovación social a escala global?
    Al final del día el problema es la medición de las métricas, que puede ser muy subjetiva. Como fundación difundimos a empresas sociales, por lo que sabemos del crecimiento de algunas. Esto se mide según el modelo que tienen: algunos lo hacen por ingresos, pero también por ahorro de tiempo, impacto económico, yendo más allá del número de usuarios o nivel de ventas. En Hult Prize tenemos filtros: los eventos universitarios, los certámenes nacionales, luego los regionales en ciudades como San Francisco, Boston, Londres, Dubái y Shanghái. Luego los ganadores pasan a una incubadora en Boston, en donde permanecen dos meses mejorando el proyecto hasta ir a la final en Nueva York, en septiembre. Trabajamos con estudiantes universitarios, equipos de tres a cuatro personas.

    Las ciudades donde se cumplen las finales regionales son grandes metrópolis. ¿Eso no frena la llegada de los emprendedores?
    No, lo que estamos tratando de hacer es tener a estas ciudades como ‘hubs’. Los proyectos no tienen que operar ni incubarse allí. Tratamos de tener lugares convenientes para los estudiantes; de Ecuador, por ejemplo, pueden ir a San Francisco o a Boston.

    ¿Qué ha cosechado Hult Prize en estos ocho años?
    La misión original era inspirar y crear una generación de emprendedores sociales. Ya vemos que hay interés y las ‘start ups’ tienen un crecimiento orgánico. Estamos inspirando y hay un efecto secundario: Harvard, por ejemplo, está escribiendo un caso al respecto. Ahora estamos trabajando para traer esta iniciativa al Ecuador, con un premio de USD 250 000 y la idea de montar una incubadora. Buscamos inspirar a todo el mundo, a gente que no tiene nada que ver con emprendimiento, pero que puede aportar en lo social.

    ¿Qué se le puede aconsejar a los emprendedores sociales del Ecuador?
    La clave es encontrar aliados, no intentar hacer todo por su cuenta sino con colaboraciones y alianzas para aumentar su visibilidad. No deben pensar en impactar solo en su comunidad, sino pensar en algo escalable, más grande, en soluciones globales. A veces piensan en algo pequeño, rentable, suficiente para ganarse la vida y nada más. Hay que mirar modelos innovadores a escala internacional como Uber o AirBnb. Esos tipos de modelos cambian la mente de los emprendedores.

    ¿Qué tan complicado es pensar en asociarse o penar en global? ¿Esto es un asunto generacional?
    Por esa razón trabajamos con la juventud porque entienden estos tipos de modelo más fácilmente. Estamos creando e inspirando emprendedores, que por lo general son jóvenes de 21 o 22 años, que hacen algo radical porque no tienen barreras mentales. Piensan que pueden cambiar el mundo. Y la pasión de ellos genera mucha energía.

    La hoja de vida
    ​
    Cargo. Se desempeña como director de Crecimiento y Desarrollo de Hult Prize Foundation, en Boston, EE.UU. En la actualidad es responsable de posicionar al premio en Sudamérica.
    Emprendedor social. Con un grupo de emprendedores desarrolló una plataforma para favorecer a poblaciones rurales de India para que accedan a frutas y verduras a precios justos. Su emprendimiento social se llamó Origin Network.
    Ciudadano global. Por su trabajo se califica como un ciudadano global. Ha viajado y trabajado en Norte y Sudaméric, así como en África, India y Asia.
    Formación. Tiene estudios en ESADE Business School. Habla seis idiomas.

    César del Valle: "La clave es encontrar aliados, no intentar hacer todo por su cuenta sino con colaboraciones y alianzas”. Foto: LÍDERES
    César del Valle: «La clave es encontrar aliados, no intentar hacer todo por su cuenta sino con colaboraciones y alianzas”. Foto: LÍDERES

  • Super de Control de Poder de Mercado insiste facilitar el uso de dinero electrónico

    Redacción Líderes

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    La Superintendencia de Control de Poder del Mercado emitió medidas preventivas contra la Asociación de Bancos Privados (Asobanca) y sus 14 filiales en relación al uso del dinero electrónico.

    Marcelo Ortega, presidente de la Comisión de Resolución de Primera Instancia de la Superintendencia informó, hoy 4 de enero del 2017, que los bancos deberán implementar las facilidades necesarias para que los usuarios del dinero electrónico puedan transaccionar con el mismo.

    También aclaró que si bien esto no implica una obligatoriedad para la apertura de cuentas de dinero electrónico, sí determina que los bancos adecuen sus sistemas para atender los requerimientos de la ciudadanía en cuanto a este método de pago. «El plazo de implementación es prácticamente inmediato», dijo Ortega, explicando que ya hay una resolución previa al respecto, pero no aclaró los alcances de la sanción monetaria, en caso del incumplimiento de estas nuevas medidas.

    A mediados de diciembre de 2016, la entidad de control emitió una resolución disponiendo que los bancos privados abran cuentas de dinero electrónico y prohibiendo que se rechacen las transacciones con ese sistema.

    En ese momento, la Asobanca presentó entonces una acción de protección al respecto. Además, la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera señaló en su momento que la resolución de primera instancia de la SCPM no puede obligar a entidades del sistema financiero nacional a implementar la creación de cuentas de dinero electrónico.

    Ortega explicó que esta nueva resolución es diferente a la de diciembre y que implica una investigación que está en curso, por presuntas infracciones. Añadió que no se pretende traspasar competencias de otras instituciones y que no se ha recibido oficialmente ninguna comunicación de la Junta de Regulación Monetaria al respecto.

    A mediados de diciembre de 2016, la entidad de control emitió una resolución disponiendo que los bancos privados abran cuentas de dinero electrónico. Foto: Referencial
    A mediados de diciembre de 2016, la entidad de control emitió una resolución disponiendo que los bancos privados abran cuentas de dinero electrónico. Foto: Referencial

  • PIB internanual cayó 1,6%, pero autoridades estiman crecimiento para 2017

    Agencia AFP

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    El PIB interanual de Ecuador cayó 1,6% en el tercer trimestre del 2016 frente al mismo periodo del año pasado, informó ayer, jueves 29 de diciembre del 2016, la gerente del Banco Central, Madeleine Abarca.

    Las autoridades pronostican que este año el PIB caerá 1,7%, aunque prevén que en 2017 la economía crecerá 1,42%, indicó la funcionaria.

    “La variación interanual, es decir el tercer trimestre del año 2016 frente o comparado con el tercer trimestre del año 2015, presenta una menor tasa en negativo todavía de -1,6%” , dijo Abarca en una rueda de prensa.

    El Producto Interno Bruto (PIB)  registró variaciones interanuales de -0,8% en el tercer trimestre de 2015 y de -2% en el cuarto de ese año. En tanto que en 2016, la variación fue de -4,1% en el primer trimestre y de -2,2% en el segundo.

    La funcionaria destacó que en cuanto a la variación trimestral el PIB registró un crecimiento de 0,5% frente al segundo trimestre del 2016 que fue de 0,7%.

    Abarca consideró que el país tendrá “una recuperación muy importante” para el próximo año, debido al aumento de las exportaciones, la recuperación del precio del petróleo y la firma del acuerdo comercial entre Ecuador y la Unión Europea.

    “El Ecuador para el año 2017 va a tener un crecimiento en su actividad económica del 1,42% ”, señaló Abarca.

    Ecuador enfrentó este año dificultades económicas por la caída de los precios del petróleo, su principal producto de exportación, y la apreciación del dólar, moneda que adoptó en el 2000.

    Además, en abril pasado localidades costeras del país fueron devastadas por un terremoto que dejó 673 muertos y pérdidas por USD 3 300 millones, que impactarán en el resultado del PIB anual.

    Antes del letal terremoto, se había calculado que el país iba a crecer 1% este año.

    Pese al panorama del 2016, Abarca comentó que hay crecimiento en los sectores petrolero y no petrolero y que “vemos ya signos de recuperación en la economía”.

    El PIB de Ecuador creció 4,9% en 2013, 4% en 2014 y 0,2% en 2015, de acuerdo con la entidad.

    La Alianza del Pacífico, integrada por Chile, Colombia, México y Perú, tiene un producto interno bruto (PIB) global de 2,01 billones de dólares. Foto: Eleonora Delgado/ GDA
    La Alianza del Pacífico, integrada por Chile, Colombia, México y Perú, tiene un producto interno bruto (PIB) global de 2,01 billones de dólares. Foto: Eleonora Delgado/ GDA