Etiqueta: empleo

  • Las exitosas teleseries turcas esconden precariedad laboral e inseguridad

    Agencia AFP

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    Las teleseries turcas, que han conquistado audiencias en todo el mundo con sus galanes rompecorazones, sus heroínas rebeldes y sus paisajes de postal, esconden jornadas agotadoras y precariedad para muchos trabajadores durante los rodajes, pese al glamour y la rentabilidad de este negocio.

    La producción de series de ficción turcas es un éxito de audiencias en Europa, en Medio Oriente y también en América Latina y en Estados Unidos, pero las condiciones en los rodajes preocupan a los trabajadores.

    Las jornadas de grabación llegan a extenderse entre 15 y 18 horas al día, en desmedro de la vida personal de los trabajadores, pero además también suponen un riesgo para su salud e incluso para sus vidas. «El peor día trabajé en el rodaje durante 27 horas», dijo la joven actriz turca Elif Nur Kerkuk. «Era como volver a la esclavitud», contó la intérprete que recuerda que después de 24 horas de grabar escenas en el centro de Turquía, todo el equipo subió a un bus para volver a Estambul para otro día de trabajo, sin tener tiempo ni de dormir ni de prepararse.

    Kerkuk afirmó que llegó a preguntarse sobre el sentido de todo ese esfuerzo. «¿Así va a ser mi vida?», evocó, aunque afirma que se quedó porque le encanta su trabajo.

    Tras una serie de accidentes fatales, surgieron varios sindicatos y los actores se unieron para organizar un movimiento en toda la industria de las telenovelas, con el objetivo de presionar a las empresas y al Gobierno para mejorar las condiciones.

    El año pasado, Selin Erden,un asistente de video de 26 años murió cuando un chófer del equipo, muy cansado por la falta de sueño lo atropelló, mientras que en septiembre de 2014 otro trabajador murió de un ataque al corazón tras sumar 45 horas de trabajo en solo tres días.

    «Todo lo que tu madre te dijo sobre lo que no tenías que hacer, en esta industria hay que olvidarlo y tirarlo por la ventana», contó Tilbe Saran, una actriz que también es la secretaria general del Sindicato de Actores Turcos. «Solo en países del tercer mundo la gente trabaja así. Pero ésta es la forma turca de hacer las cosas: sin supervisión, sin medidas de seguridad, sin respeto por la vida», afirmó Saran.

    En enero, el ministro de Trabajo admitió que los lugares de rodaje eran «peligrosos», después de que varios trabajadores del sector, incluyendo a conocidos actores protestaran en las calles. Tras esta movilización, los emplazamientos han sido inspeccionados de forma regular, pero muchos trabajadores son empleados como autónomos, lo que implica que las productoras no asumen sus responsabilidades en caso de accidente.

    Dinero manchado con sangre

    Según un informe de 2014 de la consultora Deloitte sobre el sector, las telenovelas turcas tienen una audiencia de 400 millones de personas en 75 países. Uno de los problemas que identifican los trabajadores es que se extiende la duración de los episodios para maximizar los beneficios. «Es un círculo vicioso: mientras más popular se vuelve una telenovela en Turquía y en el extranjero», más se extiende la duración de los episodios por motivos comerciales, explicó Zafer Ayden, director del Sindicato de Trabajadores del Cine en Turquía.

    El representante dijo además que mucho del dinero que ganan los dueños del negocio está manchado con sangre. El año pasado, varios actores de TV, incluyendo Kenan Imirzalioglu, una estrella local, fueron detenidos en Estambul por tenencia de drogas. Muchos afirmaron que su consumo se debía a los agotadores horarios.

    En febrero Imirzalioglu anunció que tras terminar el rodaje de ‘Karadayi‘, uno de los programas que más tiempo ha estado en pantalla en Turquía, no va a seguir en televisión hasta que las condiciones de trabajo no mejoren. Por su parte Altan Donmez, director de la conocida serie ‘Seref Meselesi‘, admitió que muchas veces ha sometido a sus equipos a jornadas extenuantes. «Esto se debe a que no podemos filmar los episodios por adelantado por el miedo a que cancelen (el programa). Para producir un episodio de 140 minutos, tenemos que trabajar 16 horas al día, seis días a la semana», afirmó Donmez.

    Para el director, el problema es que los canales quieren extender la duración de los episodios para introducir publicidad. «Tenemos que pedir un trato humano para seres humanos», concluyó.

    Según un informe de 2014 de la consultora Deloitte sobre el sector, las telenovelas turcas tienen una audiencia de 400 millones de personas en 75 países. Foto: Danil Semyonov/ AFP
    Según un informe de 2014 de la consultora Deloitte sobre el sector, las telenovelas turcas tienen una audiencia de 400 millones de personas en 75 países. Foto: Danil Semyonov/ AFP
  • 108 millones de jóvenes latinoamericanos tienen problemas al iniciar su vida laboral

    LA NACIÓN de Argentina. Por Paula Urien

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    Tanto en la Argentina como en el resto del mundo, los jóvenes se ven en problemas para insertarse en el mercado laboral. Tienen tres veces más probabilidades de estar desempleados que los adultos, y de hecho 108 millones de jóvenes latinoamericanos enfrentan dificultades crónicas para iniciar su vida como trabajadores, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

    En Argentina, Ieral, de la Fundación Mediterránea, muestra que al tercer trimestre de 2014, uno de cada tres trabajadores asalariados está en la informalidad y «la participación juvenil en el mercado laboral da cuenta de una indeclinable tendencia hacia la inactividad. Este fenómeno ocurre en un sexo y otro, pero sobre todo en las mujeres«, se lee en el informe.

    Los números indican que la principal diferencia que se percibe entre la participación laboral de los jóvenes en la Argentina respecto de países desarrollados ocurre a partir de los 20 años, con mayores falencias entre las mujeres. La participación laboral femenina entre jóvenes de 20-24 años cayó de un 58% en 2004 a 46,5% en el primer semestre de 2014, un resultado bastante alejando de, por ejemplo, el 78% de participación laboral de mujeres de esta edad en Suiza.

    El último informe del Indec, con datos del cuarto trimestre de 2014 muestra una tasa de desempleo del 16,1% para mujeres de 14 a 29 años y de 11,7% para varones de la misma edad, una cifra muy lejana del 6,9% de desempleo del mismo período, pero siempre bajo los cuestionados valores oficiales.

    Los jóvenes se ven en problemas para insertarse en el mercado laboral. Foto: Archivo/ LÍDERES.
    Los jóvenes se ven en problemas para insertarse en el mercado laboral. Foto: Archivo/ LÍDERES.
  • Europeos y latinoamericanos piden a líderes que garanticen empleo ‘decente’

    Agencia EFE

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    Representantes de la sociedad civil europea y latinoamericana han solicitado a los jefes de Estado de ambas regiones que garanticen el acceso a un empleo «decente» con salarios «dignos» y apliquen políticas públicas para combatir la desigualdad, informó este 16 de marzo el Comité Económico y Social Europeo.

    Éstas son algunas de las recomendaciones elaboradas por unos 120 representantes de la sociedad civil de ambos bloques, que se reunieron en Bruselas para preparar propuestas de cara a la cumbre que celebrará junio la Unión Europea (UE) con la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (Celac) en la capital belga.

    El acceso a un empleo «decente» que garantice mayor seguridad de los trabajadores debe ser prioritario, señalaron los representantes de la sociedad civil en una declaración conjunta que el Comité Económico y Social Europeo dio a conocer. También solicitaron políticas públicas de empleo que ayuden a reducir desigualdades y la brecha salarial entre hombres y mujeres.

    Tras insistir en la necesidad de poner en marcha planes específicos para los sectores más vulnerables, los firmantes pidieron un aumento de salarios hasta «niveles dignos», el fomento del espíritu emprendedor y la lucha contra la desigualdad. En ese sentido, demandaron un sistema de protección social integrador en ámbitos como la alimentación, salud, atención sanitaria, pensiones, desempleo o la protección de la infancia.

    Los representantes consideraron que una educación pública «gratuita, universal y de alta calidad» es fundamental para alcanzar la igualdad de oportunidades y reducir la pobreza. Por ello, demandaron que se fomenten los intercambios educativos y las prácticas orientadas a la inserción laboral, pues «los intercambios de conocimiento son clave para una mejor integración» entre las regiones.

    Asimismo subrayaron la necesidad de fortalecer la Asociación Estratégica Birregional entre la Unión Europea y América Latina para «actuar conjuntamente a favor del desarrollo». «Los valores, las raíces históricas, la democracia compartida y los flujos migratorios» son los cimientos de una colaboración estratégica «que pocas otras áreas del mundo poseen y que sería lamentable desaprovechar», precisaron.

    También incitaron a negociar acuerdos más concretos, viables y basados en una relación equitativa «con una mayor participación de la sociedad civil» entre los dos bloques. «Abogamos por estrechar los lazos comerciales y de inversión entre ambas regiones», señalaron.

    En cuanto al cambio climático, los representantes exigieron «compromisos de adaptación o mitigación» para que todos los países sean capaces de contener el aumento de la temperatura global hasta un máximo de 2°C. «La transición a una economía con bajas emisiones de carbono constituye un factor importante para el desarrollo sostenible«, añadieron tras pedir que el cambio climático se convierta en un elemento clave de la Asociación Estratégica UE-Celac. A su juicio, hace falta «establecer un marco normativo que favorezca la producción de energía limpia de forma descentralizada e independiente», así como desarrollar una política ambiental «para enfrentar las asimetrías entre países».

    Avanzar en el desarrollo sostenible implica tanto inversiones públicas y privadas en educación, investigación, innovación o infraestructuras como una mejor distribución de la riqueza, dijeron.

    Los firmantes calificaron la contratación pública como «vector» necesario para impulsar fines sociales y medioambientales, un empleo digno, servicios de calidad, eficiencia energética y protección del medio ambiente. Incentivar la transparencia de las contrataciones y combatir la corrupción son algunas de las metas que plantearon a los líderes europeos y latinoamericanos.

    También demandaron a la UE que aumente los niveles de ayuda oficial al desarrollo, al tratarse de «un factor muy valioso para promover el progreso económico y sigue siendo una fuente importante de financiación».

    La violencia en las oficinas disminuye la felicidad e impacta directamente en la productividad de las empresas. Foto ilustración: Inimagine
    La violencia en las oficinas disminuye la felicidad e impacta directamente en la productividad de las empresas. Foto ilustración: Inimagine
  • Uber creará 1 millón de empleos en alianza con ONU Mujeres

    Diario El Universal de México

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    Uber y ONU Mujeres anunciaron una alianza para crear un millón de empleos para mujeres dentro de la plataforma de Uber, cifra que se espera alcanzar para el 2020.

    Esta iniciativa pretende brindar a las mujeres una independencia económica por medio de un trabajo seguro con una paga equitativa. Esta es una oportunidad para las mujeres que necesitan trabajar, pero por diferentes circunstancias no pueden hacerlo en un horario fijo.

    La flexibilidad de horarios, es algo que las mujeres conductoras obtienen a través de Uber. La plataforma es una oportunidad para ellas, pues pueden conducir en el momento que sea mejor, estableciendo sus propios horarios manteniendo una fuente de ingresos constante e independiente.

    En cuanto a la seguridad, Uber ofrece varias ventajas para las mujeres. Es una plataforma en la que las transacciones se llevan a cabo con tarjeta de crédito por lo que no es necesario lleven dinero en efectivo, circunstancia que desalienta el robo y las tarifas no pagadas.

    Además, los conductores califican a los pasajeros después de cada viaje, creando un círculo de seguridad, ya que los pasajeros conflictivos pueden ser dados de baja de la aplicación.

    Los conductores pueden ver las calificaciones y otra información sobre sus pasajeros antes de decidirse a recogerlos, eliminando subidas anónimas o paradas en la calle.

    De igual forma, existe soporte de clase mundial dentro de la aplicación. Los conductores pueden informar acerca de un problema con un viaje y obtener ayuda en tiempo real de parte de un miembro del equipo de Uber.

    En Uber, no existe la brecha salarial de género. Mujeres y hombres ganan las mismas tarifas en cada ciudad, e igualmente, el proceso para convertirse en socio conductor es el mismo.

    Según datos de ONU Mujeres, las mujeres ocupan los empleos más precarios y son mayoría en el mercado de trabajo informal y/o trabajo de cuidado no remunerado. Además, trabajan en total más que los hombres sin obtener el mismo reconocimiento social y económico.

    Por ello, la firma desea apoyar a ONU Mujeres en sus esfuerzos por revertir esta situación. Un mundo equitativo y próspero sólo es posible cuando las mujeres tienen acceso a oportunidades de ingresos flexibles.

    Uber. Foto: Archivo
    Uber. Foto: Archivo
  • En la sociedad del post-trabajo menos personas tendrán empleo

    Desirée Yépez
    Redacción Revistalideres.ec

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    Los intereses comerciales mueven el mundo. Y en ese sentido, la destrucción de puestos de trabajo, como consecuencia de la tecnología, resulta irreversible. A eso se le denomina la sociedad del ‘post-trabajo’. Se trata de menor esfuerzo físico y redefinición de productividad.

    El español Enrique Dans es experto en Sistemas de Información e investiga los efectos de la tecnología sobre personas, empresas y la sociedad en su conjunto.

    En una entrevista concedida a Elmundo.es explica los cambios que ahora representan las tecnologías de la información en el mundo laboral.

    Una de las modificaciones más representativas es la desaparición de buena parte de oficios en los cuales se emplea la gente. Dans sostiene que vamos camino a una sociedad donde para producir lo mismo se trabajará mucho menos, hecho que se traduce en que un menor número de personas tendrá trabajo. “Todos aquellos que solo trabajan para vivir, perderán. Tendrán trabajo quienes viven para trabajar”, sentencia.

    Desde la perspectiva tecnológica y de la innovación, el avance sigue su curso y eso se refleja en patentes y desarrollos. Es ahí cuando entra en juego el ‘Go to market‘. La comercialización de la tecnología y la estrategia de cómo llevarla al mercado puede determinar la rentabilidad de varios modelos de negocio.

    Lo que quiere decir es que actualmente muchas marcas corren el riesgo de perder clientes, pues ellos descubren que la empresa no es capaz de responder a las expectativas que tenían para una determinada tecnología.

    Dans también se refiere al rol de las redes sociales en el mundo de hoy. Tomando en cuenta que actualmente existen 2 030 millones de usuarios de dichos espacios virtuales, las empresas han empezado a darles importancia, al tiempo que los emprendimientos de servicios de social media se enfocan en el mundo empresarial.

    Las empresas comprendieron que puede resultar positivo compartir contenido, siempre y cuando se trate de temas relevantes. Con esa estrategia es posible llegar hasta las personas adecuadas y re-direccionarlas hacia potenciales clientes.

    La sociedad del 'post-trabajo' implica menor esfuerzo físico y redefinición de productividad. Foto: María Isabel Valarezo/ El Comercio
    La sociedad del ‘post-trabajo’ implica menor esfuerzo físico y redefinición de productividad. Foto: María Isabel Valarezo/ El Comercio
  • La red social LinkedIn es la mayor bolsa de empleo a escala mundial

    Desirée Yépez
    Redacción Revistalideres.ec

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    LinkedIn es una red social que permite la creación de un perfil profesional que incluye un detalle de la experiencia laboral.

    En Ecuador más de 1 251 148 de usuarios tiene una cuenta en la principal red social en términos profesionales. El dato lo publica el portal Blog.formaciongerencial.com.

    En ese contexto, contar con un perfil permite establecer vínculos con otros profesionales. Ello la convierte en una puerta de acceso a nuevas y mejores oportunidades laborales.

    Eso se traduce en cifras. Actualmente la red integra 120 millones de miembros distribuidos en 200 países. Diariamente más profesionales se suman a una rapidez promedio de dos perfiles nuevos por segundo, según Redessociales.about.com.

    Esto significa que, tal como lo menciona Cnnexpansion.com en el artículo ‘7 formas de limpiar tus pecados en LinkedIn’, una importante fuerza de empresas busca perfiles mucho más específicos a través de estos nuevos canales. Es la red con la mayor penetración para buscar empleo o comunicar nuevas vacantes ya que ofrece un perfil detallado.

    En LinkedIn Existen dos tipos de cuentas: gratuita y pagada.

    El perfil gratuito permite crear una cuenta personal profesional; buscar trabajo en la bolsa de la red; conectarse con otros profesionales, ya conocidos por el usuario; conocer quienes han visto el perfil y sus datos básicos; integrar grupos de discusión, que permiten compartir información y ofertas laborales.

    Las cuentas de pago tienen un costo que oscila entre los USD 20 a los USD 100 mensuales. El valor depende de las características a las cuales el usuario desee acceder.

    A través de ese tipo de perfil es posible: enviar solicitudes para conectarse a profesionales que no son contactos conocidos del usuario; acceder al listado completo de quienes revisaron el perfil con información detallada; contar con más filtros en el momento de buscar a otros profesionales.

    La consultora Hays México, experta en recursos humanos, detectó los errores más comunes en dicha red social y cómo evitarlos para sacarle el mayor provecho posible. Aquí la lista:

    1. Promoción retrospectiva:

    Puede resultar tentador maquillar los roles desempeñados anteriormente, es perjudicial hacerse una promoción falsa. Por ejemplo, puede poner en duda su credibilidad elevar el título de Gerente de Finanzas a Director Financiero porque trabajó en una empresa pequeña y asumió la responsabilidad financiera de más alto rango.

    2. No tome crédito del trabajo de otros:

    Una de las grandes ventajas de LinkedIn es que es pública y accesible para todos. Resulta imposible que nadie se percate de que promociona metas alcanzadas que no le pertenecen.

    3. Desarrolle una línea de tiempo de su historial profesional:

    Es recomendable especificar durante cuánto tiempo se ha laborado en determinada institución. Las fechas pueden ser clave para cualquier potencial empleador.

    4. Cantidad no es sinónimo de calidad:

    No es cierto que es más conveniente tener infinidad de conexiones en la red. La verdadera fuerza de LinkedIn radica en mantener contacto únicamente con personas de la industria, profesión o sector al cual se pertenece. Aceptar invitaciones indiscriminadamente resta eficacia.

    5. El avatar debe ser real:

    La fotografía del perfil en LinkedIn es muy importante. Debe estar siempre actualizada y en un formato que abarque de la cabeza a los hombros. Las fotos editadas pueden dar una falsa impresión.

    6. Recomendaciones verdaderas:

    Las recomendaciones de LinkedIn funcionan mejor cuando son auténticas y las proporcionan los gerentes, clientes y otras personas a quienes haya brindado un excelente servicio. Las recomendaciones por parte de compañeros y amigos no son una forma verosímil para construir su marca personal.

    En Ecuador más de 1 251 148 de usuarios tiene una cuenta en LinkedIn, la principal red social en términos profesionales. Foto: Cortesía Webempresa20.com
    En Ecuador más de 1 251 148 de usuarios tiene una cuenta en LinkedIn, la principal red social en términos profesionales. Foto: Cortesía Webempresa20.com
  • Remesas de extranjeros que trabajan en Brasil suman USD 1 200 millones en 2014

    Agencia EFE

    Las remesas enviadas al exterior por los extranjeros que trabajan en Brasil sumaron USD 1 200 millones en 2014, un número superior en un 29% al de un año anterior y que ratifica ese aumento en los últimos diez años, según publicó este 17 de febrero del 2015 la prensa local.

    Un reportaje del diario Folha de Sao Paulo, con datos del Banco Central, indicó que ese avance contrasta con los problemas afrontados por la economía brasileña en materia de crecimiento del producto interior bruto (PIB) y control inflacionario, pero ratifica la baja tasa de desempleo de los últimos años en el país.

    El aumento de inmigrantes haitianos, africanos y sirios, la mayoría con posibilidades de trabajo legal en sectores como la construcción, aumentaron el flujo del envío de remesas al exterior. De igual manera, las mayores facilidades de envío legal a través de empresas especializadas, particularmente como en el caso de los bolivianos, contribuyó para mejorar las estadísticas, apuntó el diario.

    Por vías legales, unos 7 500 bolivianos enviaron dinero para su país y se constituyeron en la primera fuerza de las remesas al exterior en Sao Paulo, la mayor y más rica de las ciudades brasileñas, y en la tercera del país, destacó.

    El Banco Central boliviano, por su parte, señalo que el aporte de sus emigrantes en Brasil en las remesas que recibió el país andino se elevó al 7,6%, después de una participación del 4,5% en 2013.

    En Paraguay y Ecuador también se presentó un aumento importante de los emigrantes que están en Brasil en el total de las remesas enviadas a esos países, que pasó, de 2013 a 2014, de un 0,8 % al 1,4 % y del 0,2 % al 0,4 %, respectivamente.

    Ese resultado «es más significativo«, de acuerdo con el rotativo paulista, porque en 2014 los inmigrantes tuvieron que entregar más reales para igualar las sumas que enviaban en 2013, debido a la fuerte depreciación de la moneda local respecto al dólar el último año, que llegó casi al 14 %. 

    Las remesas enviadas al exterior por los extranjeros que trabajan en Brasil sumaron USD 1 200 millones en 2014. Foto: Eduardo Terán/ LÍDERES.
    Las remesas enviadas al exterior por los extranjeros que trabajan en Brasil sumaron USD 1 200 millones en 2014. Foto: Eduardo Terán/ LÍDERES.
  • Renault se vuelve más rentable y contratará a mil personas

    Agencia AFP

    Francia 

    El grupo automovilístico francés Renault anunció este 12 de febrero que empleará a mil personas con contratos indefinidos este año, tras haber logrado un fuerte aumento de su beneficio y una mejora de su rentabilidad en 2014.

    La compañía anunció un beneficio neto de 1.890 millones de euros (USD 2 144 millones), tras run 2013 complicado, en el que las ganancias se limitaron a 586 millones de euros (USD 664 millones) por culpa del cese de sus actividades en Irán.

    El volumen de negocios del grupo, de 41 000 millones de euros (USD 46 500 millones), aumentó en solo un 0,3% respecto a 2013, por culpa de un tipo de cambio desfavorable, pero la empresa mejoró su rentabilidad ya que su margen operativo pasó del 3 al 3,9% en un año.

    La bolsa de París acogió con entusiasmo esos resultados, y la acción de Renault subió más de un 7% poco después de la apertura este jueves 12 de febrero. El grupo francés, que observa «un nivel de actividad prometedor«, afirmó que empleará a «1.000 personas con contrato indefinido en Francia en 2015», y añadió que firmará el mismo número de contratos de aprendizaje.

    «Esas contrataciones son una buena noticia para Renault en Francia. Muestran que nuestros esfuerzos de competitividad dan sus frutos», aseguró el presidente y director general Carlos Ghosn, en un comunicado.

    Renault
    La empresa francesa Renault ha mostrado un importante desarrollo en sus ingresos, lo que le ha permitido generar más plazas de empleo. Foto referencial: Archivo/EL COMERCIO
  • La vigilancia no es la prioridad del jefe

    Ivanna Zauzich

    Los jefes se preocupan porque ven que sus empleados pasan parte del tiempo conectados, desde su ‘smartphone’ o computadora, a las redes sociales.

    ¿Deben estar encima de sus colaboradores sugiriendo que hagan el trabajo? Para Javier Sanabria, consultor de Recursos Humanos, no es necesario, ya que existen indicadores para medir si una persona cumple con su trabajo.

    Estos indicadores conocidos como Clave de Desempeño evalúan el desenvolvimiento de un colaborador en un proceso y cómo logra el objetivo.

    Hay una metodología para obtener dicha información, añade Sanabria. Por ejemplo, el tiempo en el que se culminan las tareas asignadas, la satisfacción del cliente, la rentabilidad de un proyecto (retorno de la inversión), calidad de la gestión del empleado y otros factores.

    Para la directora de Talento Humano de Softronic, Carla , estos indicadores son instrumentos de medición para los objetivos. Sin embargo, no todo consiste en cuantificar sino en cualificar.

    Es decir, un empleado puede incumplir las metas, digamos en ventas, pero atiende y se preocupa por el cliente. En este caso, se debe acompañar al colaborador para identificar en qué está fallando y mejorar ese aspecto, dice .

    La utilización de indicadores detecta el uso ineficiente de los recursos, la demora en la entrega de productos, las tareas innecesarias y repetitivas o trámites excesivos, explica el gerente de la firma Electronic Development, Ricardo Pantoja. Además, indica que esta herramienta permite que el jefe se enfoque en tareas más productivas que vigilar a sus empleados.

    Para instaurar estas mediciones se debe tener en cuenta el negocio al que se dedica la empresa. “No es lo mismo una firma que presta servicios a una que produce bienes”, indica Javier Sanabria.

    Una vez que se defina la línea de negocio, el equipo encargado de obtener los indicadores debe evaluar los cargos y tareas de cada empleado. El jefe, dice Sanabria, es fundamental durante este proceso, porque comunicará a sus colaboradores en qué fallan y cómo deben mejorar. Lo recomendable es revisar los indicadores trimestralmente y realizar ajustes.

    Para Daniel Ramírez, asesor en Talento Humano, en la construcción de los indicadores se deben tener en cuenta las siguientes variables: eficacia, eficiencia, calidad, procesos y productos.

    Asimismo, asignar las responsabilidades de cada colaborador, recolectar los datos y construir las fórmulas.

    Si los jefes han escalado posiciones, no es por su habilidad de vigilar, sino porque su experiencia impulsará a la compañía. Los indicadores son herramientas importantes para identificar problemas individuales que afectan el desenvolvimiento del equipo, indica Ramírez.

    Este instrumento por sí solo no es efectivo sin el acompañamiento del líder. Solo quien maneja un equipo conoce las virtudes y debilidades del grupo que está a su cargo. Sin embargo, cuando son áreas de más de 30 personas, se debe personalizar menos y acudir más a los indicadores. Así, el jefe tendrá tiempo de dedicarse a tareas más productivas.

  • La innovación y el empleo

    Leticia Vindas. La Nación de Costa Rica (GDA)

    Dado que Costa Rica no puede competir en el mundo con salarios bajos o eficiencia productiva, la apuesta del país debe ser por la innovación que, a su vez, puede generar empleos si la empresa lo maneja de manera adecuada.

    Esta es la conclusión del estudio ‘Innovación y crecimiento del empleo en Costa Rica’.

    El estudio se realizó a 208 empresas con más de 10 empleados. Allí se determinó que cuando las empresas deciden innovar en su producción, inicialmente se da un desplazamiento de la mano de obra. Sin embargo, si con la mejora aumenta la producción, con el tiempo necesitará ampliar su planilla. El estudio dice que en estos casos la compañía debe tratar de ubicar en otras áreas a los empleados desplazados, para evitar despidos, porque se trata en su mayoría de mano de obra no calificada.

    En el caso de las innovaciones de producto, sin importar el tamaño de la empresa, el estudio indicó que siempre va de la mano con un aumento en el empleo, principalmente de la mano de obra calificada. Para aprovechar al máximo la capacidad de innovación, el estudio sugiere mejorar la educación técnica y profesional, principalmente para el sector manufacturero.

    Además, para evitar el desplazamiento, las empresas deben invertir en capacitación para los empleados de líneas de producción viejas, que eventualmente podrían quedar rezagadas.