El Centro de Emprendimiento de la Universidad de Cuenca participó de la sexta edición del evento de educación en temas digitales Empower. Se realizó el 17 de octubre del 2020, de forma virtual.
En este espacio participaron conferencistas como Sandy Carter, quien fue gerente general de IBM y, ahora, es vicepresidente de Amazon Web Services. También, Karina Canales, product Marketing Manager en YouTube y Bárbara Silva, de Singularity Summit Chile, entre otros personajes.
Como parte de los temas que se analizaron estuvo el de las mujeres en la industria tecnológica, la mentalidad exponencial & Moonshot Thinking (forma innovadora y disruptiva de afrontar retos o proyectos), el poder del marketing emocional, el poder digital Growth (crecimiento), cómo lograr las metas profesionales y hacer lo imposible, posible.
Según la directora del centro de emprendimiento, Silvana Zalamea, en la actualidad, más que nunca, se necesita una educación digitalizada y se requiere que las mujeres y personas vulnerables se involucren, al igual que los emprendedores, por ello fueron parte de este evento. Participaron con 200 cupos para los estudiantes universitarios.
Esta cita formó parte del apoyo que el Centro de Emprendimiento de la Universidad de Cuenca realiza con los emprendedores, que son estudiantes o no.
En abril pasado, también impulsó un modelo colaborativo para 100 personas que se quedaron sin trabajo. Son economistas, químicos, abogados y otros profesionales con experiencias laborales.
Ellos aprendieron a desarrollar herramientas colaborativas, uso de la tecnología, innovación, formación de negocios. La capacitación se efectuó de forma virtual. Fueron dos semanas se aprendizaje, que fue gratuito.
El método colaborativo promueve el intercambio de bienes y servicios, a partir de un enfoque de solidaridad y beneficio mutuo y ahorro. “Esta colaboración ha surgido y se ha desarrollado en épocas de crisis como esta”. En la actualidad, ellos impulsan una caja de ahorro para autofinanciarse y se asesoran en función de sus conocimientos profesionales.
Para Zalamea, es fundamental encontrar esa colaboración porque las condiciones actuales del mercado nacional son diferentes a las que hubo antes del inicio de la pandemia por covid-19.
Añade que el asesoramiento está enfocado en la entrega de herramientas y conocimientos para innovar ante la nueva realidad. “Han surgido muchas iniciativas y soluciones para que la sociedad enfrente la pandemia”.
Durante este año, dice Zalamea, también se contactaron con redes internacionales para buscar financiamiento cuando se presenten proyectos innovadores. Por ejemplo, la Universidad logró que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) destine USD 1 millón para los emprendimientos de base científica.
Otro ámbito de trabajo es el apoyo al emprendimiento social en favor de mujeres y efectuó el evento Mujer empodérate y emprende. Allí, participaron 120 personas, que eran empleadas en almacenes, bachilleres… Con ellas se sigue trabajando para materializar sus iniciativas. Este centro cuenta con un equipo multidisciplinario, con profesionales expertos en producción, finanzas, legislación y áreas técnicas.
Desde la izq., Jorge Delgado, Silvana Zalamea, directora del centro de emprendimiento, y Silvia Peña (der.). Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
Una oportunidad para desarrollar un emprendimiento durante la pandemia y bajo un principio de asociación es lo que generó Fácil Delivery.
La firma, que empezó operaciones el 20 de abril pasado, arrancó en Ibarra con el servicio de delivery expres y luego se extendió a Quito con courier.
La iniciativa surgió de Juan Nicolalde y Felipe Ponce, quienes ya habían sido socios en negocios enfocados al entretenimiento.
Al equipo se sumaron como accionistas Estefanía y Pablo Echegaray y Katherine Sánchez. Una de las razones que alentó este emprendimiento es que en la capital imbabureña esta línea de servicio era poco explotada.
Según Estefanía Echegaray, gerente general, las personas acostumbran relacionar al delivery solo con comida. Sin embargo, la propuesta de Fácil es que sea útil tanto a empresarios, emprendedores y consumidores.
Juan Nicolalde, gerente financiero, agrega que este negocio fue concebido para ser inclusivo y diferente a los demás.
La firma empezó con un mensajero, pero ahora tiene 12. En total laboran 17 personas, incluidos los socios. En sus planes está incorporar a personas con discapacidad en su equipo de trabajo.
Entre los primeros clientes estuvieron tres locales comerciales y un patio de comidas, que abarca 12 restaurantes. Hallaron un buen nicho en negocios que surgieron a raíz de la pandemia.
La curva de aprendizaje ha sido importante para este desarrollo, dice Felipe Ponce, gerente de Logística. “Eso nos dio las bases de lo que se debe hacer y lo que no”.
Otro de los aspectos que resalta es apostar por un transporte ecosustentable. Por eso adquirieron 10 motos eléctricas, cuyas partes son fabricada en China y ensambladas en Ecuador.
Una de la razones para elegir este sistema es que requieren de un mantenimiento básico. Cada vehículo recorre unos 250 kilómetros al día, en promedio. La proyección es contar con una flota de 200 motocicletas hasta el 2021 .
La inversión inicial bordea los USD 60 000. Una parte ha sido asignado al desarrollo de una aplicación para teléfonos celulares, que es diseñada por programadores ecuatorianos. Se alista su presentación en el mercado.
Pablo Echegaray, otro de los ejecutivos, asegura que la app Fácil Delivery permite que el cliente acceda a todos los servicios que hay en una ciudad.
Este software, que posee una interfaz con animaciones, tiene seis categorías. El usuario podrá acceder a mapas, pedidos, ubicación, principal, interactivo, entre otras.
Uno de las próximos servicios es ofrecer a los clientes la posibilidad de que realicen sus compras y contratar servicios. “Si alguien necesita contratar un abogado o un contador, o si requiere compras un regalo o ropa, lo podrán hacer”, dice Estefanía Echegaray.
Por lo pronto, operan a través de una central telefónica. Han establecido protocolos de bioseguridad y de comunicación integral.
El objetivo es brindar seguridad, precio justo y entrega oportuna. El costo por entrega en Ibarra es de USD 1,50 y en Quito de 3. Para emprendedores abrieron un sistema prepagado; USD 30 por 11 entregas, que deben ser previamente programadas.
60 000 dólares es la inversión inicial de este emprendimiento que surgió en Ibarra.
Ejecutivos y colaboradores de Fácil Delivery, un emprendimiento que surgió durante el inicio de la pandemia. Foto: José Luis Rosales/ LÍDERES
Las lecturas sobre estudios de emprendimientos tecnológicos fueron un puntual para Inty Gronneberg durante la creación de Ichthion, una empresa que desarrolla turbinas capaces de filtrar y recoger plásticos de distintos tamaños que están presentes en las aguas fluviales para evitar que acaben en los océanos.
Entre esas lecturas está ‘Effectual entrepreneurship’, un libro, escrito por varios autores -a partir de estudios de caso de emprendedores de distintas latitudes-, en el que se exploran las etapas tempranas de un emprendimiento.
“Es una lectura interesante -dice- porque los autores analizan de forma académica las razones por las cuales la incertidumbre suele convertirse en el principal problema para un emprendedor y cuáles han sido las mejores estrategias que han permitido tener un negocio que perdure con el tiempo”.
Gronneberg destaca la importancia de diferenciar el valor de un libro escrito con base en las vivencias de un emprendedor y el que se publica a partir de un estudio académico. Para él, los libros a partir de experiencias tienden a generalizar mucho. “Uno de ellos es ‘Lean Startup’ de Eric Ries, que se convirtió en éxito de ventas y tiene influencia en la forma de entender el emprendimiento”.
Entre sus lecturas recientes está ‘Doughnut Economics’ de Kate Raworth, investigadora de la Universidad de Oxford. Allí, la autora explica las razones por las que el modelo económico actual tiene una fecha de caducidad. También por qué es equivocado pensar que el crecimiento es la única razón de ser de la humanidad, olvidando las inequidades sociales y el impacto ambiental que se genera.
Otra lectura es ‘The future we choose. Surviving the Climate Crisis’ de Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac Estos autores ponen al mundo en dos escenarios para el 2050. En uno de ellos la humanidad coloca al cuidado del medioambiente como una prioridad, por medio de modelos más circulares y sostenibles. En el otro, un mundo en el que la humanidad sigue haciendo las cosas iguales y de manera lineal.
Desde los primeros años de su vida lectora, Gronneberg descubrió su gusto por los libros filosóficos, sobre todo, de la obra de Nietzsche y de literatura universal. Ha leído a Gabriel García Márquez, Ernesto Sábato, Jorge Luis Borges, Milan Kundera, Umberto Eco y Hermann Hess, uno de sus autores favoritos. “La literatura de Hess me atrapó porque creo que es la que traduce mejor la visión oriental de lo metafísico y del inconsciente al mundo occidental. Recuerdo, sobre todo, ‘Juego de los abalorios y ‘El lobo estepario’.
Por estos días lee ‘Estudios sobre representaciones alquímicas’ de Carl Jung, donde se analiza los arquetipos que hay en el inconsciente humano, a lo largo de todas las culturas antiguas y de una obra a la que llama su tesoro literario, ‘El libro rojo’ del mismo autor.
Mi libro de cabecera Gronneberg sugiere ‘The future we choose’ de Christiana Figueres y Tom Rivett-Carnac, porque cree que ayuda a ser más conscientes del futuro de la humanidad, si no se prioriza el cuidado del medioambiente y la economía circular.
Inty Gronneberg en la sala de su casa, ubicada en Inglaterra. Cortesia de Inty Gronneberg
La constitución de compañías tiene un nuevo modelo desde este año. Se trata de las Sociedades por acciones simplificadas (SAS), una nueva figura o esquema que da la oportunidad a emprendedores y empresarios para formalizar sus negocios.
La Superintendencia de Compañías Valores y Seguros define a las SAS como un tipo de compañía que se constituye por una o varias personas naturales o jurídicas, mediante un trámite simplificado sin costo. Tiene como objetivo impulsar la economía mediante la formalización de los emprendimientos, constituyéndolos en sujetos de crédito y con ello ampliar sus procesosproductivos.
El concepto ya se lo veía analizando desde hace un par de años, recuerda Andrés Zurita, director ejecutivo de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación. Y vio la luz con la Ley Orgánica de Emprendimiento e Innovación, aprobada en febrero pasado y cuyo reglamento está por aprobarse.
Este mecanismo funciona en el país desde el 18 de mayo, según detalla la Intendenta Nacional de Compañía Dorys Alvarado. “Es una estructura innovadora adecuada para necesidades y particularidades de cada negocio”. Este nuevo servicio permite mediante su flexibilidad, registrar a las compañías SAS ahorrando tiempo al empresario. Además es posible constituir la empresa con un accionista o varios, a través de un trámite simplificado y electrónico sin costo alguno.
Para Alvarado este mecanismo tiene características muy especiales. “La puede constituir una sola persona a diferencia del sistema tradicional en el que se necesitaba la voluntad de mínimo dos personas. Ahora es más sencillo. Además las condiciones las fijan quienes las constituyen”.
Hasta la semana pasada se habían constituido seis compañías SAS en el país. Una de ellas es T1 SAS, de Francesco Tabacchi, en Guayaquil. Este empresario cuenta que en el pasado ya ha constituido compañías y que ahora aprovechó esta modalidad virtual.
“Dadas las circunstancias que vive el país con la emergencia sanitaria y la cuarentena decidí intentar. Con la ayuda del estudio jurídico que me asesora se hicieron todos los trámites y se constituyó la empresa de manera ágil y rápida. Es una solución que la recomiendo a otros empresarios y emprendedores”, dice el vocero de la empresa que se enfocará en el comercio.
Alvarado reconoce que el marco tradicional resultaba muy rígido para las personas, en especial para quienes no tenían experiencia en temas de negocios. Ella menciona otras ventajas: Con las SAS la responsabilidad está limitada y el o los accionistas responden solo por el monto de la inversión y no por obligaciones laborales o tributarias, salvo el caso que se renuncie al derecho de limitación de responsabilidad en el contrato.
El tiempo de constitución de las Sociedades de acciones simplificadas apunta a ser de un día, pero va a tomar más tiempo porque hay muchas particularidades. “Aún así el procedimiento es simple comparado con otros procesos”.
Otros beneficios son: No requiere de una escritura pública ya que se puede constituir por documento privado. No requiere de un capital mínimo; puede dedicarse a cualquier actividad mercantil o civil lícita, según se señale en su objeto; el plazo de duración puede ser indefinido; entre otros.
El director ejecutivo de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación destaca el trabajo efectuado por la ‘Súper’ de Compañías. “Con las SAS se ataca el problema de la informalidad. Constituir una empresa no es complicado para alguien con recursos y conocimiento, pero un emprendedor debía buscar un socio. Esa es la gran brecha que se cierra con las SAS”.
En materia de innovación, Zurita cree que se obtuvo un mecanismo perfecto para un emprendedor innovador porque se logra una empresa unipersonal. “Es la pieza que faltaba en el ecosistema emprendedor. Esta figura puede ayudar a cualquier actividad mercantil lícita y apuntala el ‘crowdfunding’”, otro concepto muy usado entre emprendedores.
Este sistema llega en medio de una situación particular ara el tejido empresarial ecuatoriano, que enfrenta, al igual que todo el país la emergencia sanitaria del covid–19. Aún así, la constitución de compañías continúa.
En el 2019 se constituyeron 9 988 compañías; y en lo que va del año ya son 2 022 compañías constituidas, según datos de la Superintendencia de Compañías. La entidad informa que desde el 26 de mayo se reciben contratos constitutivos en forma física, en las regionales ya abiertas al público en Guayaquil, Cuenca, Loja, Ambato y Machala. También se han recibido documentos por vía electrónica.
Ciertas oficinas de la Superintendencia de Compañías atienden desde la semana pasada. En la foto, el centro de atención al usuario en Guayaquil. Foto: Cortesía
Liquidación, la otra cara de la moneda
El año pasado 239 compañías fueron disueltas, 10 279 fueron liquidadas y 1 811 fueron canceladas, según datos de la Superintendencia de Compañías.
Disolver, liquidar y cancelar una compañía es un proceso que toma su tiempo. Y los socios o fundadores de una empresa deben estar conscientes de las obligaciones que requiere su emprendimiento.
El recorrido de una empresa inicia con la constitución. Continúa con el desarrollo de la actividad para la que fue creada y termina, cuando es el caso, con la cancelación de la compañía. Tanto la constitución como la cancelación se dan en el RegistroMercantil, según explican especialistas en derecho societario.
Para llegar a la cancelación existe un tramo que incluye, previamente, la disolución y la liquidación. En estos dos puntos aún es posible recuperar la empresa, pero cuando se inscribe la cancelación en el Registro Mercantil, “la empresa muere”, en palabras de expertos en derecho societario.
Dorys Alvarado, Intendenta Nacional de Compañías, explica que existen varias causales de disolución: no presentar balances por dos años consecutivos, cuando las pérdidas superen el 60% del capital más las reservas o cuando se incumple la normativa legal.
Igual la empresa puede reactivarse, siguiendo una serie de procesos legales.
Miguel Ángel Puente, abogado experto en temas societarios, señala que existen distintas causales de disolución: de pleno derecho, por voluntad de los accionistas, por decisión de la Superintendencia de Compañías y por sentencia ejecutoriada.
De pleno derecho es, por ejemplo, cuando vence el plazo de funcionamiento. “Si se constituyó por 50 años y no hay una prórroga del plazo social hay una causal de disolución. O si se necesita mínimo dos socios y solo tiene uno”.
La voluntad de los socios es cuando los accionistas dan por terminado el negocio o la empresa y la liquidan.
El tercer causal llega cuando por ejemplo la empresa entra a un proceso de intervención y no se facilitó el trabajo del organismo de control, es decir de la Superintendencia de Compañías.
Y por sentencia ejecutoriada se entiende cuando un juez determina que se disponga la disolución de la compañía.
Puente explica que la disolución es el acto en el que jurídicamente una compañía entra en un proceso que tiene una segunda parte: la liquidación.
Este punto es un proceso que toma tiempo. Implica varios actos jurídicos como vender activos, para pagar a trabajadores o proveedores. Luego se determina si existe un acervo distribuible entre los accionistas o si hubo más deudas que activos; en ese caso se encuentra ante una carencia de patrimonio, sin nada que repartir.
Después de todos estos y otros actos jurídicos se cancela la compañía y deja de existir jurídicamente. Ese acto se inscribe en el Registro Mercantil y viene a ser como el acta de defunción de la compañía.
Puente indica que existe una cancelación por proceso abreviado. Se puede usar esta figura cuando una compañía no tiene deudas y está al día en sus pagos pero sus accionistas deciden parar el negocio. “Se puede resolver los tres pasos disolución, liquidación y cancelación en un solo acto. Pero para eso hay que presentar certificados de que no se tiene deudas”.
¿Es posible que una empresa se reactive en medio de todos estos procesos? Puente explica que Una vez cancelada la empresa deja de existir. Sin embargo, sí se puede reactivar una compañía cuando ésta se encuentra en proceso de liquidación.
Para eso, dice este abogado, se tiene que revertir la causal de disolución. Por ejemplo, si no ha presentado balances, la compañía en cuestión deberá presentar los balances. Otro causal de liquidación es cuando las pérdidas superen el 60% del capital más las reservas. Para reactivarse, los socios de la compañía deberán realizar un aumento de capital.
Los requisitos y pasos para constituir una empresa SAS
1. Requisitos Certificado electrónico del accionista. Reserva de la denominación. Contrato privado o escritura. Nombramiento. Petición de inscripción con la información necesaria para el registro del usuario: Tipo de solicitante, Nombres, Número de identificación, e-mail, teléfono, provincia, ciudad, dirección, copia de cédula o pasaporte. 2. Los pasos Ingrese al portal www.supercias.gob.ec. Luego ingrese al Portal de Trámites-Sector Societario. Allí ingrese usuario y clave, luego escoja la opción Reserva de Denominación. Ingrese a la Opción Constitución. Siga los pasos indicados en dicho proceso, escogiendo tipo de compañía S.A.S. Imprima su reserva.
3. Documentos Es necesario descargar documentos como , nombramiento y frmularios de registros. Ingrese al portal www.supercias.gob.ec. Luego ingrese a Guías del Usuario y descargue los formatos y documentos requeridos. Llene la información solicitada en los documentos descargados de la web.
4. El envío Envíe por correo electrónico los documentos: Solicitud de constitución, un archivo PDF que contenga Contrato Privado / Escritura + Reserva firmado electrónicamente. Un PDF por cada nombramiento firmado electrónicamente. Un PDF con los formularios de registro de los accionistas y administradores y la copia de cédulas o pasaportes.
5. Constitución Con la solicitud recibida se creará un trámite de constitución de SAS la información referente al inicio del proceso de constitución será enviada al correo electrónico del solicitante. El trámite será revisado y gestionado por el área de registros de sociedades,De ser necesario se contactará al solicitante para subsanar cualquier observación.
6. Observaciones De no existir observaciones o luego de ser superadas se procederá a generar las razones de inscripciones del contrato o escritura y del o los nombramieneos según sea el caso. Se comunicará vía correo electrónico al solicitante sobre la finalización del proceso referente a la nueva compañía constituida, adjuntándose las razones de inscripción.
7. Firma ¿Cómo obtener la firma electrónica para constituir una SAS.? Existen entidades de certificación de información y servicios relacionados acreditados para emitir firmas electrónicas autorizadas, en donde deberán seguir los pasos señalados en las guías elaboradas. Son BCE, Registro Civil o SecurityData.
8.Crear un usuario ¿Cómo crear un usuario y contraseña en la Superintendencia de Compañías? Deberá registrarse primeramente como usuario en la Superintendencia de Compañías Valores y Seguros. Para esto le recomendamos utilizar como guía el siguiente link: https://appscvsmovil.supercias.gob.ec/guiasUsuarios/res_usu.zul
Las sociedades por acciones simplificadas (SAS) dan la oportunidad a emprendedores y empresarios para formalizar su negocio. Se constituyen por una o varias personas naturales o jurídicas, mediante un trámite simplificado y sin costo. Ya hay seis en el país.Foto: Freepik.es
Hay libros que llegan a las manos de una persona y pasan desapercibidos, pero hay otros que trastocan la visión que se tenía sobre alguien o algo. Eso fue lo que le sucedió a Juan Francisco Bolaños, cuando leyó ‘La rebelión de Atlas’ de AynRand, una novela publicada en 1957, que cuenta la historia de un levantamiento ficticio de los grandes empresarios estadounidenses contra el gobierno de turno.
“Antes de leer el libro -cuenta- pensaba que los empresarios y el Estado tenían que caminar de la mano. Después de leerlo entendí que los dos son antagónicos y que gracias al riesgo que asumen los empresarios al crear y emprender se convierten en las personas que, verdaderamente, se ponen el mundo a sus hombros”.
En su novela, Rand divide a la sociedad estadounidense en dos clases: los saqueadores y los no saqueadores. Los primeros están representados por la clase política y los cultos religiosos. Los segundos por los empresarios, emprendedores e intelectuales. “Con esta lectura también comprendí la necesidad de conocer el ambiente o el ecosistema en el que uno se mueve y lo importante que es la forma de gobierno y la economía de un país, para el éxito o el fracaso de un emprendimiento”.
Una experiencia parecida tuvo cuando leyó ‘The Bitcoin Standar’ de Saifedean Ammous. En este libro el autor analiza el contexto histórico del surgimiento de bitcoin, el primer dinero descentralizado de la historia. Además realiza un análisis histórico de la economía del mundo, en relación a la imposición del uso del dinero por parte de los gobiernos y las implicaciones y desventajas del uso de las monedas emitidas por los Bancos Centrales.
Para Bolaños, este libro es esencial si se quiere entender qué es el dinero y cómo fue cambiando desde la época en la que existía el trueque hasta el 2009, cuando salió el bitcoin, “con su aparición se demostró que puede haber un sistema monetario internacional descentralizado, que no dependa de ningún Gobierno”.
Cuenta que en su biblioteca, que también se extiende al mundo digital, hay, sobre todo, libros de economía, mejoramiento y superación personal, negocios, marketing, ventas, el cosmos y el universo y criptomonedas, una de sus lecturas favoritas.
Pensando en la nueva normalidad que va a vivir el país después de la cuarentena cree importante que los empresarios tengan en cuenta la lectura de “La semana laboral de 4 horas” de Timothy Ferriss, un libro que invita a las personas a diseñar su propio estilo de vida, en lugar de planificarlo.
En su obra, Ferriss pone énfasis en que la crisis es el mejor momento para probar cosas desconocidas, extrañas, nuevas y poco comunes y también invita a que la gente sea más productiva y menos burocrática. Sostiene que una persona podría ganar lo mismo o más trabajando cuatro horas a la semana y no 40.
Juan Francisco Bolaños, junto a la biblioteca que tiene en su casa. Foto: Cortesía
Revista Líderes presenta a sus lectores este lunes 11 de mayo del 2020 un informe sobre el ‘e-commerce’ y cómo genera oportunidades. El 2019, las ventas en línea alcanzaron los USD 1 500 millones. Este 2020, con las restricciones por la emergencia sanitaria, la cifra crecerá un 40%, según empresas y expertos. Además, te contamos casos de ‘start up’ exitosas y qué necesitan para crecer. Mira nuestra edición impresa.
Portada de la Revista Líderes del lunes 11 de mayo del 2020.
El emprendedor ecuatoriano está acostumbrado a los desafíos. Sabe que concretar una idea es un asunto que implica esfuerzo, sacrificio, tiempo, recursos, etc.
Pero también cree en sus ideas, y trabaja día a día para desarrollarlas y convertirlas en productos o servicios con demanda en el mercado. En ese camino, la innovación es una condición fundamental para diferenciarse.
El proceso de emprender e innovar toma tiempo. A escala global existen ejemplos como Estados Unidos, Corea del Sur, Reino Unido, entre otros. En estos países, las políticas públicas se alinearon con los emprendedores y los inversionistas para generar ecosistemas sólidos y de largo aliento.
Ecuador tiene una de las tasas de emprendimiento más altas de la región y cuenta con ejemplos de ideas innovadoras, que ya funcionan con éxito dentro y fuera del país. Estos emprendedores son exportadores de conocimiento, pero también de servicios y productos, que tienen clientes en Europa, Asia y América.
Ellos son los protagonistas del ecosistema emprendedor que requiere más apoyo de parte de las autoridades.
Basta con entablar una plática con Juan Daniel Nebel Romero, gerente de Picker, para encasillarlo en el concepto de CEO milenial. Joven y con más de 10 años en el mundo de los negocios en los que ha sido su propio jefe.
El guayaquileño, de 31 años, no pierde de vista que las empresas y los negocios son para lograr beneficios concretos. Él, ahora, está enfocado en el servicio puerta a puerta a través de su aplicación.
Nebel nació en Guayaquil y es el mayor de tres hermanos. Tiene ascendencia alemana por su padre y chilena por su madre.
Durante su paso por la secundaria en la Unidad Educativa Javier se inclinó por la defensa y el debate de los problemas de la sociedad. Fue candidato a vicepresidente del Consejo Estudiantil y, desde ese momento, se encaminó a lo que sería unos años más adelante: abogado.
Estudió derecho en la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES).
Desde pequeño, sus padres le enseñaron a “ganarse lo suyo”. Tanto que para su graduación de colegio, el regalo de sus padres fue la factura de su dentista.
A la edad de 18 años se lanzó al mundo de los negocios. Comenzó a importar implementos para ‘paintball’, deporte que practicó hasta los 22, y que lo llevó a recorrer el mundo.
Juan Daniel junto a su esposa María Emilia González. Foto: archivo particular
Primero empezó a comercializar estos artículos deportivos localmente y luego a escala nacional. “Ahí fue cuando empecé a cogerle el gusto al emprendimiento. Me fui alejando de la estabilidad del derecho para sumergirme en el mundo del comercio”.
Esto lo recuerda José Alberto Molestina, amigo desde hace 15 años. “Juan Daniel siempre fue muy enfocado desde joven y tuvo la visión de emprender en algo que pueda servir a la gente. Un día en una reunión de amigos nos dijo que sería millonario”.
Entre 2008 y 2010 nacieron sus dos siguientes proyectos. Travelex y la comercialización de máquinas dispensadoras de dulces. Ambos negocios se mantienen hasta la actualidad.
Travelex es el emprendimiento más relacionado con su profesión. Se dedica a brindar asesoría en temas legales migratorios. Mientras estudiaba la universidad montó el negocio para ayudar a la gente que tenía inconvenientes de residencia y visados.
El otro emprendimiento, en cambio, nació de un viaje con su familia en el que vio que las máquinas dispensadoras de dulces tenían buena acogida. En el país ya tiene colocadas más de 900.
En el 2010 se aventuró en la economía colaborativa con la creación de un ‘market place’ virtual llamado Despensa en Línea. En la plataforma se podía comprar productos de las principales cadenas de supermercado y un motorizado lo llevaba hasta un domicilio.
La despensa contaba con un botón de pago del Banco del Pacífico. Sin embargo, al cabo de tres años fracasó. Juan Daniel cuenta que Ecuador, en ese tiempo, no estaba preparado para el ‘e-commerce’. En los tres años lograron solo 5 000 usuarios. Además, las pautas publicitarias eran costosas.
Juan Daniel junto al equipo de Picker. Foto: archivo particular
A la par que continuó con sus dos emprendimientos, en 2016 viajó a España. Con la sed de querer emprender nuevamente en la economía colaborativa, después de ese viaje decidió levantar una aplicación de comercio móvil.
Nebel tomó parte de lo que fue Despensa en línea y lo mejoró para crear Picker. Descubrió tecnología que resolvía algunos de los obstáculos de su primer proyecto.
Esta vez se lanzó al mercado y con la retroalimentación de los usuarios fue mejorando la aplicación que ahora está convertida en un ‘market place’ y vitrina para emprendedores.
En el nuevo lanzamiento contó con herramientas que no tenía hace 10 años. Adoptó estrategias de marketing digital y apeló a la economía colaborativa en donde no tiene trabajadores sino ‘aliados’.
Agustín Febres-Cordero, socio de Picker y fundador de la agencia Paradais DDB, resalta el espíritu innovador de Juan Daniel. Asegura que es una persona con una visión interesante en el ámbito de los servicios y que siempre está buscando nuevas cosas para implementar en la aplicación.
“No se complica y tiene la visión mundial para darle ese enfoque a su servicio en Ecuador”. Juan Daniel cuenta que con Picker entendió que el concepto de CEO en realidad rediseña el rol del líder, dejando claro que no se trata ni de saber más, ni de saberlo todo y mucho menos de mandar, sino que se trata de tener la capacidad de inspirar a otros para que se sumen a un sueño compartido.
Todo lo que ha aprendido para el desarrollo de su negocio ha sido gracias al autoaprendizaje. Además, en su teléfono tiene una lista de los libros que leía Bill Gates.
CV
Abogado. Por la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UESS).
Empleo. Empezó a trabajar desde los 18 años importando artículos deportivos.
Empresa. En Picker trabaja con un equipo multidisciplinario de más de 12 personas.
Pasatiempos. Le gusta leer. Los libros que más le interesan son los relacionados con tecnología y datos curiosos.
Emprendimiento y mensajería en un clic
Redacción Guayaquil (I) Picker, una aplicación que cuenta con más de 50 000 usuarios en Guayaquil, Daule, Durán y Samborondón, ofrece un servicio que combina el fomento al emprendimiento y la mensajería. La ‘start up’ nació de la mano de Juan Daniel Nebel en 2017 como un servicio de mensajería. Empezó a diseñarse en la India y se finalizó en Ecuador.
Nebel asegura que en el Ecuador y más aún en Guayaquil existe talento para la programación e innovación de este tipo de aplicaciones. Por esta razón, en su equipo cuenta con estudiantes e ingenieros expertos en programación.
Actualmente, Picker evolucionó para convertirse en un ‘market place’ que al estilo de Amazon une oferta y demanda. “Decidí que funcione como puente para conectar a emprendedores y gente que busque productos de esos emprendimientos”, dijo.
La aplicación está disponible para los sistemas operativos iOS y Android. En su página web están los detalles de cómo funciona es servicio de mensajería.
Alrededor de 1 200 motorizados están conectados con sus móviles y listos para llevar, a través de sus motocicletas y una mochila cuadrada color azul y blanco en su espalda, a cualquier punto de la ciudad los pedidos de los más de 300 establecimientos con los que trabaja la aplicación hoy en día.
El valor agregado de la ‘start up’ es que tiene incorporado un chat en el que pueden conectarse directamente con los motorizados. Las mentes detrás de este emprendimiento tecnológico son Juan Daniel Nebel, Antonio Pazmiño, Víctor Pinoargote, Claudia Herrera, Agustín Febres-Cordero y Ricardo Medina.
Juan Daniel Nebel fundó, en 2017, la aplicación Picker en el país. Actualmente es el CEO y gerente de la firma. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
El helado es el producto que se destaca en Incanto Gelato Artesanal. La iniciativa, dirigida por Santiago Baquero, ha logrado, en su primer año y medio, captar la atención de vecinos y turistas que arriban a Cotacachi, en Imbabura.
Este ingeniero en Empresas Gastronómicas busca siempre sorprender a sus clientes con novedosasfórmulas de mantecados. Hay para todos los gustos. Incluso tiene opciones para veganos.
Entre las más recientes recetas de este alimento congelado están mixturas de guanábana con piña, frutilla y cedrón y mango elaborado con yogur natural.
Baquero nació hace 43 años en la capital imbabureña. Como buen ibarreño creció degustando los helados de paila, cuya tradición tiene más de un siglo en la urbe.
Por eso, en el 2017 cuando tuvo oportunidad de viajar a la Argentina aprovechó para visitar algunas gelaterías. Así nació la idea de abrir su negocio.
Este gastrónomo ha impulsado otros cuatro emprendimientos que han estado vinculados al área gastronómica. Anteriormente probó suerte en la ciudad de Ibarra y en las islas Galápagos.
Antes de abrir Incanto Gelato Artesanal hizo un estudio de mercado para obtener datos e información acerca de los clientes, especialmente extranjeros. También la oferta de los competidores.
La idea era aprovechar la presencia de los aproximadamente 1 200 extranjeros que se han radicado en Cotacachi. En noviembre pasado la urbe recibió la designación de Pueblo Mágico del país.
El intercambiar información con los ‘gringos’ es otro de sus ganchos. Baquero domina el inglés porque vivió nueve años en Estados Unidos.
No obstante, durante este tiempo la mayoría de sus visitantes han sido turistas nacionales que llegan atraídos por los refrescantes postres de textura delicada. “Son una excelente opción para disfrutar de las novedosas variedades de helado”, comenta un cliente.
Como este criterio hay 135 opiniones en la página web Tripadvisor, en la que los clientes opinan sobre el servicio de establecimientos. Esta firma incluso entregó este año un certificado a la calidad a Incanto Gelato Artesanal.
Para Baquero la cocina de su establecimiento es prácticamente su laboratorio, en el que siempre prepara sabores para sorprender.
De esta forma la oferta del local creció de 5 a 30 variedades. Uno de los más llamativos es el mantecado de leche de cabra. Su elaboración es un proceso laborioso: primero se prepara el dulce y el yogur. Este último reemplaza a la crema de leche.
Otro gancho son los pasteles y sánduches con pan que son elaborados por Baquero. Resalta que todo es producido de manera artesanal, pero con calidad. En la decoración de las tortas de fondant le ayuda su esposa, Ana Arévalo.
El mes anterior, Baquero compartió su experiencia exitosa con 200 estudiantes de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, sede Ibarra.
Otros datos
El local está ubicado en las calles Imbabura 8-35 y Tarqui, junto al parque San Francisco.
Para instalar el negocio hizo varios cursos de heladería en Quito y Guayaquil.
Los helados se ofrecen en copa o en conos de galleta que se elaboran en el local.
La decoración del establecimiento es simple, pero sobria.
El emprendedor ha recibido propuestas para que abra sucursales en otras ciudades del país.
Santiago Baquero, gerente propietario del establecimiento, le gusta atender personalmente a los clientes. Foto: Álvaro Pineda para LÍDERES
Yakuna es la fusión de dos palabras kichwas, que son yaku (agua) y cuna, que es usado para que las palabras estén en plural. Es decir, su combinación significa aguas. Con ese nombre Adrián Hugo, arquitecto cuencano, bautizó a su infusión de flor de Jamaica y canela, que produce desde noviembre del 2018.
Él también tiene un título en Artes Culinarias y Gastronomía. Cuando aún no acababa la carrera de Arquitectura empezó a analizar la posibilidad de iniciar un emprendimiento. Él sintió la necesidad de buscar otra fuente de ingresos, porque los servicios profesionales son campos laborales que están copados en el país.
Hace un año empezó a vender contadas unidades en su local de crossfit; antes de ello, Hugo ya diseñó el envase y el producto con el asesoramiento de una ingeniera en Alimentos.
Optó una infusión de flor de Jamaica y canela porque su madre preparaba canelazos con flor de Jamaica y les encantaba a sus familiares y amigos. “Tuvimos la idea de preparar una bebida fría con ambos ingredientes”, dice Hugo.
Según él, la fórmula para preparar fue cambiada para que esta infusión sea baja en azúcar, pero se respeta la idea original.
En la actualidad, solo tiene ese sabor y cuenta con el registro sanitario, pero para el 2020 tiene previsto lanzar otros que no existan en el mercado, pero que estén relacionados con ingredientes de la Sierra para no tener complicaciones en el abastecimiento de la materia prima. Ahora, “la flor de Jamaica es traída de la Amazonía y es costoso”, dice Hugo.
Hasta la fecha ha comercializado más de 24 000 unidades, que cuestan USD 1. Hace un año empezó con envases de vidrio que contenían 475 mililitros y desde julio optó por las botellas de plástico, que tienen 440 mililitros.
Según Hugo, su principal estrategia de venta ha sido enfocarse en los locales que están desabastecidos de este tipo de bebidas. El emprendedor explica que en los supermercados existe una diversidad de alternativas para los consumidores y, por ende, mucha competencia, pero en los locales que son conocidos como puntos de sed como crossfit, gimnasios o escuelas de natación hay menos opciones y las personas no quieren bebidas azucaradas o naturales.
Además, vende en panaderías, heladerías, restaurantes, etc. Desde hace dos semanas, Yakuna está presente en más de 100 locales. “Hay muy buena aceptación porque es saludable”.
En la actualidad, comercializan cerca de 1 500 unidades mensuales y para la distribución contrató a una empresa desde octubre pasado, señala Hugo. “Con ello, me quité un peso de encima y puedo dedicarme a la publicidad y desarrollo de nuevos sabores. Emplea las redes sociales como Facebook e Instagram para la promoción de su producto, su meta es llegar a otras ciudades y exportar.
Otros detalles
La producción. El proceso de elaboración de Yakuna se realiza en una propiedad que tiene su familia en la provincia de Cañar. Allí se construyó un galpón. La producción se realiza un día por semana. Su madre le ayuda en el proceso.
Las propiedades. Adrián Hugo asegura que el agua de la flor de la Jamaica tiene propiedades diuréticas, digestivas… En el futuro, tiene previsto destacar en las etiquetas. Él también resalta el sabor fuerte de sus ingredientes y que es una bebida no empalagosa.
El arquitecto cuencano Adrián Hugo con su bebida, que se comercializa desde noviembre del año pasado. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
