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  • Las redes sociales son la vitrina del emprendedor

    Diana Serrano

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    El escaso presupuesto ya no es un problema para promocionar y hasta comercializar los productos e ideas que surgen de emprendedores ecuatorianos.

    Las redes sociales se han convertido en una herramienta perfecta para lograrlo, ya que facilitan la difusión de las actividades de un negocio y lo posiciona en menor tiempo, dice José Rivera, director de la agencia de Comunicación y Marketing Digital, Tikinauta.

    Esos beneficios los descubrió Érika Romero Barba, cuya afición por el tejido comenzó a los seis años. Su hobby lo transformó en un pequeño emprendimiento: Toychet, que combina actualmente con su trabajo de publicista.

    Gracias a la insistencia de sus amigos y familiares, esta joven emprendedora empezó a exhibir y comercializar sus ‘amigurumis’ (muñecos tejidos a croché), primero en Instagram en el 2015 y luego en Facebook en el 2017.

    En esta última red social obtuvo una respuesta de 12 pedidos, que le representaron a Érika ingresos de más de USD 400 por una inversión en publicidad digital de apenas USD 20.

    De algo más de 40 seguidores que tuvo en los primeros meses, hoy el ‘fan page’ de Toychet cuenta con más de 400, una cifra considerable para Érika, quien realiza el trabajo manual, principalmente en su tiempo libre.

    Las redes sociales también son claves para otros emprendimientos más grandes como en el caso de la juguetería Mr. Wood, que funciona desde octubre del 2017. Este negocio de Adriana Ponce y Consuelo Naranjo se promociona a través de Facebook, donde hasta la fecha tiene más de 2 390 fans.

    Para la juguetería, la red social se ha convertido en un medio de conexión con los clientes, quienes solicitan detalles de los juguetes, precios o dirección de la tienda.

    Otros negocios como Gourmet Andino, empresa dedicada a la alimentación saludable, han aprovechado las redes sociales para trabajar en equipo.

    Por ejemplo, ‘influencers’ de nutrición o gastronomía usan los productos de la empresa para preparar recetas y compartirlas con sus seguidores. “Esto ha tenido un efecto multiplicador”, señala su propietario José Luis Quintero.

    Pero las redes sociales de un negocio no solo sirven para la promoción. Según el portal español Emprenderalia, se debe aportar contenido útil, que demuestre que la empresa o marca está comprometida con sus clientes.

    Por ejemplo, compartir tutoriales de cómo usar un producto, mostrar contenido del trabajo de responsabilidad social empresarial o simplemente compartir frases o imágenes positivas.
    Así, el usuario admitirá la publicidad como algo natural a cambio del valor agregado. En el ‘fan page’ de Mr. Wood, sus propietarias publican consejos y mensajes, que aumentan la interacción.

    Según Rivera, Facebook es la red social de mayor uso para promoción en el Ecuador, con alrededor de 8 millones de cuentas activas, por lo cual debe ser tomada en cuenta como la primera opción.

    Según los expertos, la clave para que un negocio tenga éxito en las redes sociales es la constancia; es decir, no descuidar las publicaciones periódicas y responder siempre las inquietudes de los seguidores.

    Otros datos

    El presupuesto estimado para el manejo profesional de cuentas en redes sociales va desde USD 30 hasta 300 al mes.

    La línea base es el primer paso de un plan de publicidad digital, para identificar las redes sociales que son más efectivas, según el tipo de negocio.

    20% de los fans realmente ve el contenido que se publica en el ‘fan page’, según la agencia Tikinauta.

    La pauta  ayuda a aumentar el posicionamiento en las redes.

    Consuelo Naranjo y Adriana Ponce fundaron Mr. Wood. La iniciativa se promociona en redes sociales. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Consuelo Naranjo y Adriana Ponce fundaron Mr. Wood. La iniciativa se promociona en redes sociales. Foto: Galo Paguay / LÍDERES

  • Su ‘start up’ se acelera en San Francisco

    Pedro Maldonado

    (I) Editor del Semanario LÍDERES

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    En las últimas semanas, la vida de Deepak Chhugani ocurre entre Nueva York y San Francisco. Este emprendedor ecuatoriano, de padres indios radicados en Guayaquil, atraviesa una etapa intensa, llena de aprendizajes.

    Su ‘start up’, llamada The Lobby, está en plena expansión. La base de operaciones se encuentra en Nueva York, pero la aceleradora de emprendimientos que asesora a The Lobby está al otro extremo de EE.UU:, en San Francisco. Ese ir y venir mantiene a Chhugani más ocupado que de costumbre.

    Él no se desanima. Tiene 24 años y conoce de cerca los retos en los negocios. Este joven tiene estudios en Economía y Finanzas. Al graduarse en Bentley University en Massachusetts, obtuvo un puesto en Bank of America Merrill Lynch en Nueva York, como banquero de inversión, en el grupo de fusiones y adquisiciones enfocado en transacciones multimillonarias para las empresas más grandes de latinoamericana.

    Antes, Deepak Chhugani tuvo puestos en UBS, en banca privada en Nueva York, y en Transcendent Investment Management, firma enfocado en el negocio de bienes raíces en Florida. Una hoja de vida interesante y prometedora.

    Pero este ecuatoriano dejó atrás su carrera en el mundo de la banca y emprendió. Se equivocó y tropezó. En una entrevista vía Skype recuerda que su primer emprendimiento fue una suerte de plataforma en línea para que las personas documenten sus enseñanzas. “Aprendí a programar y a diseñar. Hubo lecciones muy fuertes y supe lo difícil que es emprender”. La iniciativa duró siete meses y cerró.

    Deepak se graduó magna cum laude de Bentley University en Massachusetts con especialización en Economía y Finanzas. Trabajó en Bank of America Merrill Lynch en Nueva. Foto: Cortesía de Deepak Cchugani
    Deepak se graduó magna cum laude de Bentley University en Massachusetts con especialización en Economía y Finanzas. Trabajó en Bank of America Merrill Lynch en Nueva. Foto: Cortesía de Deepak Cchugani

    Deepak siguió adelante con nuevas ideas. Su siguiente plan fue una nueva plataforma para conectar profesionales y para que estos brinden sus consejos a otros en una especie de mentoría. “Es parte de la industria de reclutamiento que en Estados Unidos mueve cientos de millones de dólares”.

    Es The Lobby. Allí, explica Deepak, los participantes pueden comprar o ganar una llamada de 30 minutos para hablar con una persona que da mentoría. “Se brindan consejos como si fueran un familiar o un amigo. Es una manera de democratizar el acceso a trabajo en empresas”.

    Sebastián Castro es inversionista y uno de los mentores de Chhugani. “Deepak es uno de los emprendedores más apasionados que he conocido. He tenido la fortuna de ver su trayectoria desde el día que se decidió lanzar al mundo ‘tech’ con su primera aplicación que al final no funcionó. Como inversionista mi hipótesis es que uno invierte en personas y su capacidad de ejecución, nunca en ideas”, comenta en un correo electrónico enviado a LÍDERES.

    Castro añade que al ser parte de Y Combinator, Deepak está dando un gran paso. “Siempre es más importante ver cómo un emprendedor reacciona ante los retos y los fracasos, que ante el éxito y lo ‘obvio’. No me cabe la menor duda que su trayectoria pinta hacia la de llegar a ser un emprendedor extraordinario”.

    Cristian Torres, cofundador de la start up ecuatoriana Yambuu, conoció a Deepak, mediante Kairos, una comunidad a nivel global de jóvenes empresarios menores a 25 años que se enfoca en soluciones potenciales a nivel global. “Es un apasionado por lo que hace. La persistencia y el trabajo han sido el secreto de sus grandes resultados. Ser el primer ecuatoriano en ser seleccionado en Y Combinator tiene un mérito extremadamente bueno”.

    Deepak detalla que la ‘start up’ que dirige tiene cuatro empleados: él y tres desarrolladores. Al hablar del futuro se muestra optimista: “Ya levantamos casi USD 200 000 y esperamos levantar entre uno y tres millones de dólares en este año con el apoyo de Y Combinator”.

    Este ecuatoriano, que en su tiempo libre hace deporte y sale con sus amigos, se califica como una persona muy determinada. “Solo así se logran las metas”.

    Con el apoyo de una aceleradora top

    The Lobby     es lo que se llama un ‘marketplace’. Se trata de una plataforma donde jóvenes estudiantes y aspirantes de trabajo pueden comunicarse directamente con profesionales en distintas industrias. Allí los participantes pueden recibir consejos personalizados de reclutamiento y la oportunidad de ganarse una recomendación.

    El propio Deepak reconoce que sin una conexión adentro de las empresas más competitivas, es muy difícil conseguir la información, consejos, y mentoría necesaria para navegar los procesos muy competitivos de reclutamiento.

    The Lobby actualmente se enfoca en banca de inversión en los mejores bancos del mundo, con planes de expandir a otras industrias prontamente.

    El emprendimiento de Deepak camina en firme: acaba de recibir fondos en Y Combinator, la aceleradora de emprendimiento más prestigiosa y difícil de entrar del mundo. Y Combinator acepta aproximadamente 1,5% de sus más de 10 000 aplicantes cada 6 meses.

    Esta aceleradora ha ayudado a crear algunos de los emprendimientos más importantes del mundo incluyendo Airbnb, Dropbox, Reddit, Stripe, Instacart, Rappi, entre otras .

    Su hoja de vida

    Se graduó  magna cum laude de Bentley University en Massachusetts con especialización en Economía y Finanzas.

    Obtuvo  un puesto en Bank of America Merrill Lynch (BofAML) en Nueva York, como banquero de inversión.

    Tuvo  puestos en UBS en banca privada en Nueva York, y en Transcendent Investment Management en private equity enfocado en bienes raíces en Florida.

    Este ecuatoriano sale con sus amigos y practica deporte en su tiempo libre. Vista Ecuador con frecuencia, aunque las obligaciones en The Lobby lo mantienen bastante ocupado en los últimos meses. Foto: Cortesía de Deepak Cchugani
    Este ecuatoriano sale con sus amigos y practica deporte en su tiempo libre. Vista Ecuador con frecuencia, aunque las obligaciones en The Lobby lo mantienen bastante ocupado en los últimos meses. Foto: Cortesía de Deepak Cchugani

  • Los desafíos para el emprendedor en el Ecuador

    Redacción Líderes

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    Ecuador es un país con alto potencial emprendedor. Así lo muestran estudios especializados como el reporte GEM (Global Entrepreneur Monitor); sin embargo, esa ‘capacidad emprendedora’ aún tiene desafíos por delante, para que se pueda aprovechar de mejor manera esta oportunidad.

    Existen factores que complican el inicio y sostenibilidad de los emprendimientos, como por ejemplo la tramitología, la falta de financiamiento especializado o capital semilla, la falta de capacitación o formación en temas relacionados con el plan de negocios y marco legal, y la falta de mercados o canales de distribución.

    Precisamente el análisis de estos desafíos se abordarán en el tercer programa de la serie Diálogos y Debates. Se trata de una iniciativa conjunta que promueven Grupo Faro, la Corporación Líderes para Gobernar y Grupo EL COMERCIO, con el objetivo de analizar los principales temas que interesan al país.

    Bajo la conducción de Luz Elena Coloma, en este programa (que se transmitirá por la Fan Page de El Comercio, este 24 de enero, desde las 11:00), participarán como panelistas Camilo Pinzón, presidente de la Corporación para el Emprendimiento y la Innovación del Ecuador; Guido Caicedo, director del Centro de Desarrollo de Emprendedores y parte del equipo investigador del GEM. Además, Luis Hinojosa, subdirector del Fondo Ecuatoriano Populorum Progresio, y Milton Maya, asesor de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias.

    Si bien el financiamiento es importante, en el emprendimiento uno de los aspectos vitales tiene que ver con el apoyo y el acompañamiento, para llevar a esas ideas de negocios a otro nivel.

    Bajo esta perspectiva que identifica Guido Caicedo se plantea la necesidad de avanzar hacia la definición de una política pública que permita alcanzar este objetivo como país. “La política pública también tiene que enfocarse hacia los actores que promueven el desarrollo del emprendimiento”, dice Caicedo.

    En cuanto al tema institucional, Camilo Pinzón menciona la necesidad de que exista una mayor conexión entre el sector público y las universidades, para impulsar el desarrollo de los emprendimientos de alto impacto y valor agregado. En cuanto al tema normativo, cree que es indispensable que los actores legislativos analicen y traten el proyecto de ley sobre reemprendimiento enviado en el 2017 a la Asamblea.

    En cuanto al impulso del emprendimiento en el campo de la economía social y solidaria, Luis Hinojosa sostiene que es indispensable analizar las tasas de interés que se aplican para el microcrédito. “Una microempresa no puede desarrollarse con tasas de interés que bordean el 30%. Eso tiene que cambiar. No puede ser que a los más pequeños se les cobre las tasas más altas”, asegura.

    No obstante, Milton Maya sostiene que el tema del crédito per se no soluciona los problemas que tienen los emprendimientos. “Se requiere capacitación, asistencia técnica, entre otros aspectos”.

    Diálogos y Debates
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    Educación técnica. El primer programa de la serie abordó la importancia de que las universidades también se involucren en la formación técnica. Una de las recomendaciones fue aplicar la Educación Dual.

    Lucha contra la corrupción. El segundo programa se enfocó en el combate a la corrupción. Una de las conclusiones se refirió a que se debe priorizar el combate a la corrupción desde la sociedad civil.

    Guido Caicedo, investigador de la ESPAE Graduate School of Management, presentó los resultados del GEM. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Guido Caicedo, investigador de la ESPAE Graduate School of Management, presentó los resultados del GEM. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES

  • El ecosistema emprendedor, en un mapa

    Redacción Quito

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    En la naturaleza, un ecosistema es aquella comunidad de seres cuyos procesos vitales se relacionan entre sí. Unos dependen de otros para subsistir.

    En el ecosistema del emprendimiento sucede lo mismo. Por eso, hace tres meses comenzó a gestarse el Mapa de Innovación y Emprendimiento Quito, una herramienta para fortalecer los nexos entre los actores de la cadena del emprendimiento.

    Se trata de una plataforma de datos abiertos gestada por MediaLab, Urbamapp, el Laboratorio de Innovación y Gobierno de Quito del Municipio (Linq), ConQuito y Global Shapers Quito Hub.
    Desde el 13 de diciembre, el sitio web desde donde funciona la iniciativa, mapainnovacionquito.org, está abierto al público.

    El portal tiene dos pilares de acción. Por una parte está la función de mapeo para que cualquier ‘start up’, espacio de coworking, incubadora, proyecto o emprendimiento, registre información sobre sus actividades y la ubicación de su sede y sucursales.

    Iván Tercero, productor general de MediaLab, cuenta que en el 2015 este espacio comenzó a recopilar información de emprendimientos, con la idea de incluirlos en un mapa abierto.
    Sin embargo, Tercero cuenta que entendieron que si cruzaban datos y se unían a iniciativas similares, el proyecto podría ser más fuerte y completo. Linq, por ejemplo, había emprendido un proyecto similar.

    “Hay mucha capacidad y muchas cosas están pasando en la ciudad, se necesitaba ver como potenciarlo”, indica Tercero.

    La iniciativa también busca que, a través de un formulario con 15 preguntas basadas en el Global Entrepreneurship Index, los participantes proporcionen información que permita investigar en qué etapa y en qué condiciones se desenvuelven los participantes del mundo del emprendimiento.

    “Para hacer una radiografía del ecosistema emprendedor en Quito”, detalla Santiago Crespo, director de Linq.

    Por ejemplo, se pregunta sobre qué objetivos de desarrollo sostenible cubren, en qué fase del negocio están, qué barreras enfrentan, entre otras, explica Crespo. La data de los resultados estará disponible para el público.

    Ana María Quiroz, gerenta de Urbamapp, señala que es necesario que en la ciudad exista un mapa que no sea sostenido por un solo ente, sino en el que todos los participantes del ecosistema puedan encontrar información para complementar sus actividades.

    Así, un pequeño emprendedor puede conocer a otro emprendedor que produzca insumos complementarios a su actividad. O identificar en qué zona está el espacio de coworking que está más cerca de su casa. Ya existen unos 200 puntos mapeados.

    “Tenemos los elementos, pero no podemos estar dispersos. Con este proyecto vamos a empezar a levantar datos que nos permitan analizar y visualizar los problemas que enfrentan los emprendedores, para llegar a algunas hipótesis de qué está pasando en la ciudad”, dice Quiroz.

    En enero, junto con algunas universidades, la iniciativa espera visitar los puntos mapeados para hacer una encuesta que profundice en la situación de cada uno.

    El Mapa de Innovación y Emprendimiento Quito se presentó el pasado 13 de diciembre . Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    El Mapa de Innovación y Emprendimiento Quito se presentó el pasado 13 de diciembre . Foto: Julio Estrella / LÍDERES

  • Un programa que estimula al emprendedor

    Redacción Guayaquil

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    Desde hace dos años Lorena Zúñiga se ha dedicado a crear detalles personalizados.
    Cajas decoradas, adornos para fiestas, flores para eventos, cartas de invitación forman parte del negocio que bautizó como Oyuki’s Art. Pero no fue sino hasta finales de 2017 que comprendió la importancia de conceptos como finanzas personales, marketing, redes sociales y demás herramientas que la ayudarían a darle impulso a su emprendimiento.

    “Yo hago de todo. Creo, pinto, busco detalles bonitos. Mi alma está plasmada en cada diseño. Pero no sabía cómo cobrar a los clientes y muchas veces devalué mi trabajo para poder venderlo. Entonces aprendí a valorar mi actividad”, relató la emprendedora.

    Zúñiga participó en el programa Dream Builder, que impulsa el Consulado de los EE.UU. en Ecuador para fortalecer el emprendimiento a escala nacional.

    Ella, junto con otras 29 mujeres, se graduó en la primera edición de la iniciativa. El acto se llevó a cabo en el Auditorio Lucho Silva Parra del Centro Ecuatoriano Norteamericano (CEN), que está ubicado en el centro de Guayaquil.

    “El emprendimiento es un área en la que estamos enfocados; ayuda a la economía, crea empleos y hace a Ecuador más fuerte y próspero. Es lo que buscamos”, afirmó el cónsul general de EE.UU. en Ecuador, Andrew Sherr.

    Dream Builder consiste en un taller de tres semanas de duración en el que se imparten cursos sobre comercio, legislación, publicidad y manejo de herramientas web para el desarrollo de los negocios.

    Zúñiga participó en el programa junto con Éricka Vincent, quien desea que crezca su empresa de alimentos y entrega de almuerzos a domicilio. También, estuvo Maribel Olmedo, oriunda del cantón Durán, que en mayo de este año inició su proyecto de venta de velas, jabones aromáticos y cremas exfoliantes al que llamó Natasha.

    “Aprendí a manejar a los clientes y a promocionar mi producto. Estoy muy agradecida y mis deseo es que sigan realizándose proyectos como este para que se ayude a más personas que no saben qué hacer pero que quieren iniciar un negocio y no tiene los conocimientos”, expresó Olmedo.

    La coordinadora del programa College Horizons del CEN, Andrea Moya, una de las encargadas de llevar a efecto los talleres, señaló que una traba que encontraron al inicio fue la poca relación de las participantes con aparatos tecnológicos como las computadoras. Sin embargo, fue algo que superaron con rapidez.

    Moya aseguró que se buscó la diversidad de proyectos a la hora de seleccionar a las participantes y que el objetivo final era que realizaran un plan de negocios basado en los módulos impartidos. “Con esta plataforma se han motivado y están buscando la forma de financiar sus proyectos”, agregó.

    Las tres mejores iniciativas fueron reconocidos: a sus creadoras – Mayuli Morán Zambrano, Ericka Vincent y Marjorie López– se les otorgó una beca para estudiar inglés en el CEN.
    Además de Dream Builder, el Consulado de EE.UU. lleva adelante en el país otros programas para estimular el emprendimiento en zonas como Quito y Manabí, donde brindaron talleres a 100 empresarios.

    Además, ofrecen programas de inglés para jóvenes de bajos recursos económicos, para que puedan ingresar a la universidad.

    Una imagen de las graduadas de la primera edición del programa Dream Builder, del Consulado de los EE.UU. Foto: Cortesía CEN
    Una imagen de las graduadas de la primera edición del programa Dream Builder, del Consulado de los EE.UU. Foto: Cortesía CEN

  • Ecuador sigue como el más emprendedor de la región, pero con baja generación de empleo

    Pedro Maldonado

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    Burkina Faso, Ecuador y Belice se ubican en el podio del índice de emprendimiento, conocido como Global Entrepreneurship Monitor (GEM). El estudio fue elaborado por la ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL y se presentó hoy miércoles 14 de junio del 2017, en Guayaquil.

    El informe señala que Ecuador sigue siendo el país con la Actividad Emprendedora Temprana (TEA) más alta en la región y el segundo entre los 66 países participantes. En América Latina le siguen Colombia y Perú, que se ubican en el quinto y sexto lugar del índice.

    En el 2016, el Índice de la Actividad Emprendedora Temprana para Ecuador fue de 31,8%, es decir que uno de cada tres adultos había emprendido en un negocio o estaba en planes de hacerlo. El índice del 2016 es similar al del 2015, cuando se ubicó en 33,6%.

    El GEM 2016 señala que el impacto de los emprendimientos ecuatorianos en la generación de empleo es menor. El 72,8% de los emprendimientos son unipersonales y con bajas expectativas de generación de empleo.

    También se observa un estancamiento en la internacionalización de los negocios. El 92% de los emprendimientos de la TEA no tienen clientes internacionales, cifra muy por encima de países como Colombia y Chile quienes muestran tasas de 67% y 52% respectivamente.

    Otro dato: los emprendedores ecuatorianos tienen una escolaridad promedio de 11 años y una edad promedio de 36 años, mientras que los propietarios de negocios establecidos tienen en promedio nueve años de escolaridad y 42 años de edad.

    Guido Caicedo, investigador de la ESPAE Graduate School of Management, presentó los resultados del GEM. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Guido Caicedo, investigador de la ESPAE Graduate School of Management, presentó los resultados del GEM. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES

  • La dulcamara, una planta emprende y alivia dolencias

    Stives Reyes

    El miedo a perder a su esposa enferma de cáncer hizo que Sebastián Sidney Arcentales, experimente con la planta dulcamara (Kalanchoe gastonis bonnierí).

    Hace 14 años, su cónyuge fue desahuciada por los médicos con un cáncer alojado en el útero, el cual se diseminó a otros órganos importantes de su cuerpo.

    Luego de haber acudido a varios hospitales sin obtener una cura, Arcentales recordó que una vez en Cosanga (Napo) una moradora le recomendó la dulcamara para combatir el cáncer y otras afecciones, así que probó suerte.

    Se fue a buscar la planta y la encontró en el lugar menos pensado, entre las matas sembradas en los jardines del malecón Simón Bolívar de Guayaquil. Pidió regaladas unas matas y le dio las hojas a su mujer para que las mastique.

    Después de tres meses la señora estaba curada y el cáncer desapareció. Desde entonces comenzó a promover el cultivo de la planta y a impulsar su consumo.

    Decidió emprender y pidió prestado USD 1 000 a su tío Edwin León, para construir un vivero en donde sembrar las matas y luego venderlas. Su familiar, no le prestó esa cantidad sino que más bien le regaló USD 250. Así nació Dulcamare.

    Esa fue su primera inversión. Luego acudió a institutos de cáncer, hospitales, para como un vendedor informal ofrecer sus plantas. “Las matas ayudaron a sanar a muchas personas. Las que podía las vendías o si no las regalaba”.

    Sídney, como le gusta que lo llamen, había hecho una promesa luego de que esposa se sanó: dijo que el 30% de su producción estaría destinada para curar las enfermedades de las personas con escasos recursos económicos.

    El emprendedor logró vender más de 100 000 plantas y le regaló USD 1 000 a su tío en agradecimiento por el dinero que le prestó.

    Su vida dio un giro de 190 grados cuando la mayoría de sus usuarios le sugirió que mejor ofreciera el extracto de las plantas, y entonces asumió el reto.

    Hizo un préstamo y construyó su propio laboratorio, amplió su vivero y adquirió maquinaria para elaborar sus propios productos. “Todo esto hicimos conservando siempre lo orgánico”.
    Su primera línea de productos fueron los cosméticos para la piel. Creó Dulcagesic, un gel analgésico para las inflamaciones del nervio ciático, esguinces, golpes, lesiones, entre otras afecciones.

    Después llegó la línea de los nutracéuticos o comestibles donde destaca el Pangea Plus y el Panace Forte. Ahora también cuenta con una línea corporal, capilar y facial. La marca cuenta con más de 60 ítems de productos naturales.

    Según Arcentales, antes vendía USD 100 al día y ahora vende 10 veces más en los cinco locales que tiene en el Puerto Principal.

    Para el emprendedor, lo que destaca de sus productos es que ayudan a aliviar los dolores de las personas. “Los compran porque encuentran alivio a sus enfermedades y mejoran porque la planta tiene propiedades curativas”.

    Alcidio Rivas, de 61 años, sufre de diabetes e hipertensión. Él cuenta que gracias a los productos de Sídney los médicos no le amputaron su pierna.

    El hombre desarrolló nefropatía diabética (daño en los nervios por una disminución del flujo sanguíneo y un nivel de azúcar en la sangre alto), por lo que no sentía cuando se lastimaba. Eso hizo que una de sus heridas se gangrenara. Dijo que utilizó el gel de dulcamara por varias semanas y al tercer mes la herida se sanó y cerró.

    María Carpio, de 35 años, dice que también encontró alivio a su enfermedad de cálculos en los riñones que tenía luego de tomar pastillas hechas a base de la planta. “Me sané en cuestión de semanas con estos productos que son naturales. Son efectivos”.

    Para Arcentales, sus principales promotores son los pacientes, quienes de manera personalizada o por redes sociales comparten su experiencia con el tratamiento. También, están las personas de escasos recursos que reciben las medicinas de manera gratuita.

    El año pasado, Dulcamare recibió el reconocimiento de innovación por parte del Ministerio de Industrias y Productividad. Además, cuenta con un certificación orgánica internacional.
    Entre los planes de la firma, está llegar a todo el territorio nacional y luego exportar.

    Sebastián Arcentales, agrónomo, propietario de Dulcamare dejó la capital para radicarse en Guayaquil. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Sebastián Arcentales, agrónomo, propietario de Dulcamare dejó la capital para radicarse en Guayaquil. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES

  • Un local que resalta la belleza de la mujer en Quito

    Redacción QUITO  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Era la clásica joven de colegio que se maquillaba y lucía impecable en un día de clases común.

    Desde los 12 años, aproximadamente, Estefany Tejada comenzó a maquillarse y desarrolló una pasión que luego se convirtió en un arte. Incluso, cuando trabajaba en televisión, como productora y presentadora, ella misma solía ma­quillarse o ayudaba a retocar.

    Todo esto, sumado a una formación profesional, lo pone en práctica en su estudio de maquillaje, ubicado en el sector de La Carolina, en el norte de Quito. Allí ofrece talleres de automaquillaje -en grupo o personalizados-, servicio de peluquería, colocación de pestañas, entre otros servicios.

    Hace alrededor de cinco años Tejada viajó a Guadalajara (México). Allí tuvo su primera experiencia de capacitación profesional en maquillaje. “Entré a un curso de la academia Make Up Forever, y al inicio no era algo tan serio. Luego realmente me gustó”.

    La mujer continuó su formación. Sin embargo, la muerte de su madre, quien era su motor en estos temas, acabó con la magia.

    Le costó recuperarse, pero al entrar a trabajar en una radio se abrió la oportunidad para que dictara un curso de maquillaje. Sus primeras clientas fueron apenas tres personas, pero descubrió que eso era lo que quería hacer.

    El negocio como tal se constituyó en febrero del año pasado. Invirtió USD 700, que sirvieron para el alquiler del local, productos, mobiliario, adecuación, etc.

    En una primera etapa, los cursos solo se realizaban los fines de semana, que tienen alta demanda. El local se cerró en abril para un rediseño, que se hizo rápidamente y se reactivó el servicio.

    Poco a poco, el emprendimiento fue creciendo y se aumentó la cantidad de servicios, como peluquería (tintes, peinados…), maquillaje y peinado para novias, etc. Además, los talleres nunca pararon.

    La segunda inversión que hizo Tejada fue de USD 3 000 (con lo que generaba su negocio). Al pasarse al local de la zona de La Carolina, se invirtieron en total de USD 30 000. Logró recuperar la inversión y ahora ya tiene utilidad. “La idea es seguir ampliando y ofreciendo nuestro trabajo, al menos, en dos años”.

    A los talleres de maquillaje, que son el producto estrella, los define como una “experiencia”. No es una arreglada rápida, sino de un proceso en que a las mujeres se las recibe con cariño, se les ofrece un café y se crea un ambiente en que se pierde el miedo a maquillarse.

    Los cursos de automaquillaje, por ejemplo, se realizan o sábado o domingo y tienen un cupo máximo de 30 personas. Se extienden de 09:00 a 15:00 y allí se aprende sobre colores, forma de la cara, uso de brochas y pinceles, etc.

    Por otro lado están los cursos profesionales, que duran una semana, con 10 horas diarias. Las personas, incluso, aprenden cómo montar un negocio de este tipo y obtienen conocimientos gracias a expertos internacionales.

    También hay la oportunidad de contratar el servicio uno a uno, para que la persona reciba un servicio personalizado en el momento de aprender a maquillarse. Se puede acomodar los horarios, dependiendo de los requerimientos.

    “Siempre fue mi aspiración venir al curso, pero un domingo me gané un sorteo para un taller uno a uno. Quiero aprender a maquillarme porque lo que yo sé es muy básico, quiero estar más estilizada”, dice la clienta Pamela Zamora.

    Además de todo esto, quienes acuden al estudio de maquillaje también encuentran la posibilidad de que les realicen trenzas, mechas o viven la experiencia en ‘lashes spa’ o spa de pestañas.

    En este, la persona se acuesta en un ambiente con incienso, puede dormirse y al levantarse tiene sus pestañas arregladas.

    Tejada también ofrece asesorías corporativas en maquillaje, con el fin de generar la imagen esperada por la compañía. Los clientes, en general, también pueden solicitar diferentes asesorías.

    El estudio de maquillaje abre de 10:00 a 18:00, pero bajo cita también se puede acudir más temprano. Incluso, se puede solicitar el servicio desde las 04:00.

    Algunos datos
    ​
    El costo. El curso de automaquillaje tiene un valor de USD 75, mientras que los profesionales entre USD 900 y 1 500.

    Experiencia. La propietaria del negocio ha dictado talleres, incluso en Miami. Han participado personajes de la farándula nacionales y extranjeros.

    Empleo. El estudio de maquillaje ofrece trabajo a un total de siete personas.

    Formación. Cada fin de semana el negocio de esta emprendedora capacita a 60 mujeres.

    Actividades. Tejada dice que durante las horas del curso no se pierde el tiempo y se avanza en todos los temas.

    Estefany Tejada es la propietaria del estudio de maquillaje. Ella tiene formación profesional en su actividad. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Estefany Tejada es la propietaria del estudio de maquillaje. Ella tiene formación profesional en su actividad. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • El emprendedor amazónico, en su radar

    Redacción Quito

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    En la Universidad Regional Ikiam, los emprendimientos de la Amazonía encuentran un apoyo. En este centro de educación superior se realiza una serie de actividades para sacar adelante estos proyectos y volverlos sostenibles.

    Sofía Cabrera, coordinadora de Innovación de Ikiam, explica que el enfoque de su área es trabajar en el emprendimiento local basado en acciones de innovación social para crear soluciones novedosas ante los desafíos que presenta la Amazonía ecuatoriana.

    Cabrera detalla que la universidad se topó con varios emprendimientos locales que entraron en su plan de fortalecimiento. “A la universidad le interesa generar estos vínculos con las comunidades que están cerca” señala, al recordar que el centro de estudios superiores busca hacer investigaciones sostenibles.

    Una de las actividades para fomentar el emprendimiento fue el Empretec, un programa manejado por la Organización de las Naciones Unidas. Esta capacitación se realizó en diciembre del 2016, durante seis días y con la participación de 40 representantes de emprendimientos asociativos. El trabajo se centró en generar retos con los que los emprendedores puedan ampliar la visión de sus proyectos y fortalecer su gestión.

    Cabrera destaca que el Empretec tuvo la particularidad de que salió de la capital, ya que anteriores ediciones se realizaban solo en Quito y luego fue en Tena. Entre los temas que se abordaron estuvo la identificación de riesgos, la planificación sistemática y la independencia.

    Para Neter Angulo, gerente de Aromas del Yasuní, la capacitación del Empretec fue inolvidable. Este emprendimiento asociativo agrupa a 14 personas, pero a la vez genera empleo para al menos unos 200 proveedores de cacao y café de la Amazonía.

    El haber participado le permitió a Aromas del Yasuní organizar mejor su contabilidad, aprender estrategias y tener las ideas claras para poder avanzar en el negocio, llegando a participar en la última rueda de negocios de Riobamba. “Casi todos teníamos problemas con planificar, lo teníamos en mente pero no sabíamos cómo poner en el papel. Empretec nos enseñó eso”, asegura Angulo.

    Otra actividad fue el Ideario, que es una especie de “minga creativa”, donde se generan espacios para impulsar la innovación y emprendimiento en la ciudadanía, realizando charlas y conversatorios en restaurantes y bares del Tena, para llevar la discusión a espacios públicos. Ikiam organizó nueve ediciones del Ideario, con temas como agricultura sustentable, software libre, de la chakra a la olla, entre otros.

    La última actividad, realizada hace tres semanas, fue llevar a los emprendimientos del Oriente ecuatoriano a una ronda de negocios en Riobamba. A esa ciudad fueron 18 emprendedores a quienes se pretendía acercar a grandes cadenas comerciales asistentes para que luego se pueda negociar la entrada en perchas. Para esta ronda de negocios, Ikiam impartió previamente una capacitación para que estén listos para ofrecer con fuerza sus productos.

    Cabrera señala que para el resto del 2017 se prevé levantar un mapa de innovación amazónica que consiste en un registro de emprendimientos ubicados en las 22 comunidades ubicadas en la zona de amortiguamiento de la reserva biológica Colonso Chalupas, donde se ubica la universidad.

    Algunos de los emprendimientos ya están identificados por el centro universitario; trabajan por ejemplo en turismo comunitario, la producción de cacao y la elaboración de chocolate, etc.

    Emprendedores de la Amazonía son parte de los proyectos de vinculación que tiene la universidad. Foto: cortesía Ikiam
    Emprendedores de la Amazonía son parte de los proyectos de vinculación que tiene la universidad. Foto: cortesía Ikiam

  • Tallarines de colores para todos los gustos

    Redacción Quito

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    Una pequeña máquina fue el inicio del emprendimiento denominado Alivier, que se encarga de la elaboración de tallarines artesanas y de sabores.

    Su propietario se llama Santiago Velasco, un joven de 17 años, que decidió levantar este negocio para alimentar bien a las personas.

    El emprendimiento nació el año pasado y desde el principio Velasco luchó para mejorar su producción. Su primera idea fue mezclar verduras y hortalizas como la remolacha, albahaca, espinaca y otras en la pasta. El sabor quedó espectacular, dice con orgullo.

    Este oriundo de Alangasí recibió un ‘empujón’. Recuerda que fue un regalo de Navidad, que le hizo su hermana desde Argentina como un regalo.

    El presente llegó en el momento indicado, ya que Velasco estaba a punto de terminar su carrera de Ingeniería en Alimentos. “Fue una buena oportunidad para empezar a trabajar”. Y lo hizo.

    Al principio repartió el producto entre sus familiares. Luego, empezó a la comercialización de sus tallarines artesanales.

    “La pasta comercial de los supermercados es de huevo por lo que el plus de mi negocio es mezclar con productos nutritivos”.

    La inversión de este emprendimiento no fue excesiva. Empezó con USD 80 para la maquinaria, la harina y otros materiales.

    Velasco tiene una ventaja porque tiene una pequeña huerta, en la que obtiene las hortalizas o las verduras. Eso garantiza que el producto sea totalmente natural.

    Los precios de los artículos de este joven emprendedor son económicos. Una funda de 400 gramos cuesta USD 2 y las ventas suman los 50 semanales. “Quiero que mi producto llegue a más personas y que se alimenten correctamente”.

    Por ahora Velasco comercializa su producto dentro de su parroquia Alangasí y bajo pedidos, que se pueden realizar a su número 099 658 1837.

    Este emprendedor ha recibido muestras de apoyo dentro de su localidad para que mejore sus ventas. Desde la Junta Parroquial se indicó que es necesario fortalecer el apoyo a los emprendedores de esta localidad para que puedan salir adelante.

    Henry Quimbiulco, vicepresidente de la Junta, señala además que se deben ampliar las ferias de emprendimientos para que se muestre a estos talentos. “El ingrediente más importante es levantarse y hacer algo, muchas personas tienen ideas, pero solo algunas como Santiago deciden cristalizarlas hoy”.

    Mariana Gómez es una pobladora de una localidad vecina, quien probó estos tallarines. Le gustaron porque tienen un sabor agradable por la mezcla con las verduras y las hortalizas.
    Además, sostiene que es una buena alternativa para los niños porque el alimento llama la atención por su color y sabor.

    A pocos días de acabar el 2016, este emprendedor se propuso nuevas metas, que están relacionada con ampliar el volumen de producción de su colorida pasta.

    Lo primero que hará es mezclar nuevos productos como la harina de trigo con la de arveja. Esto le dará un nuevo sabor, es decir, más alternativas para los comensales.
    Su siguiente propósito para el año que viene es ampliar su producción, ya que su hermana, quien le dio el impulso inicial, le regalará una nueva máquina industrial para que su producción sea mayor.

    El alangaseño tiene expectativas y cumple uno de sus sueños más anhelados: tener un negocio propio, que abra las puertas a nuevos emprendedores y que ayude a que las personas se alimenten de forma nutritiva y saludable.

    Santiago Velasco combina hortalizas, verduras, harina y las transforma en deliciosos tallarines. Foto: Galo Paguay/ LÍDERES
    Santiago Velasco combina hortalizas, verduras, harina y las transforma en deliciosos tallarines. Foto: Galo Paguay/ LÍDERES