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  • En playas, elabora tablas que surfean en Los Ángeles

    Redacción Guayaquil

    El itinerario de labores de Jimmy Zhañay incluye un par de horas de surf en la cabecera del cantón General Villamil (Playas), ubicado a 86 km al suroccidente de Guayaquil.

    A pocos metros de aquella franja costera se ubica su taller de elaboración de tablas de surf. Estas se fabrican con palo de balsa ecuatoriana (ver puntuales).

    El ‘shaper’ -como se denomina a los diseñadores y constructores de estos implementos- conoce del tema desde 1984. Zhañay recuerda que Andrés Kozminki, ‘El gringo Andrés’, le enseñó el oficio.

    Para 1991, con una inversión de 1 000 sucres (USD 90 para el cambio de ese año), emprendió su taller de reparación de tablas de surf ante la demanda de los deportistas que llegaban a los más de 15 puntos en los que se puede sortear las olas como Chavela, Sapo, Olas Verdes…

    En un terreno de 100 m², los maderos reposan sobre la pared. El proceso se inicia con el corte de las piezas que conformarán la tabla. La estructura interna está compuesta por cámaras que aligeran el peso e incrustaciones de pino y cedro para la resistencia de la misma. El recubrimiento se hace con fibras y resinas que la impermeabilizan. Los costos van desde los USD 500 a los 900 según el modelo.

    En el taller, donde colaboran ocho personas, Milton Zhañay, hermano y socio de la firma, verifica el peso del envío: cuatro tablas. Dos del tipo Longboard, cuyo largo supera los 2,7 metros; una Fun board, utilizada por principiantes y una personalizada. Todas con destino a Los Ángeles (California). Este emprendimiento envía un promedio de 18 tablas de surf mensuales desde hace seis años.

    Alejandro Corpeño ha adquirido dos tablas elaboradas por Zhañay. Las describe como un bien preciado e ícono de una ideología. “Los surfistas son naturalistas natos y los diseños personalizados atraen a turistas”.

    Javier Laines, también socio del emprendimiento, explica que la idea es crear una marca propia. “Las tablas de balsa mantienen un sitial de respeto dentro del deporte, a escala mundial. El reto es dejar de ser proveedores en tiendas y ampliar nuestro mercado”, señala.

    Eduardo Ibarra lleva ocho años practicando este deporte, al cual dedica un promedio de ocho horas semanales. Para él, uno de los elementos más llamativos de los diseños de Zhañay es el logotipo. Se trata de dos ‘z’ y que representa la unión de los hermanos Milton y Jimmy.

    Existen turistas que vienen a conocer estas playas y las compran -según Jimmy- La elaboración de una tabla se tarda hasta los 10 días. El envío toma aproximadamente siete días.

  • Aquí los superhéroes se van con el cliente

    Redacción Guayaquil

    Las caras de Hulk, del Capitán América, de los personajes de The Big Bang Theory… decoran las camisetas de Por Gusto. La iniciativa fue creada por el guayaquileño Juan Alberto Peña, un estudiante de Música Contemporánea de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil (UCSG).

    Desde la adolescencia, Peña colecciona camisetas de cómics y bandas de rock. Sin embargo los dibujos le parecían muy grandes, por lo que desde el 2005 empezó a realizar sus propios diseños y realizaba el estampado en una firma local.

    En el 2007, en una visita a Quito, asistió a una exposición de arte; allí vio unos cuadros realizados con serigrafía y se interesó. “Me pareció ideal para estampar de manera independiente y abaratar costos”.

    Dejó de investigar porque viajó a España y retornó en el 2008. A su regreso, decidió retomar la idea y aprender la técnica. Así, ingresó a un curso de serigrafía en la firma Screen Plast, en Guayaquil.

    Pronto llenó su armario de camisetas diseñadas por él, pero estampadas en los talleres de Screen Plast. Estas llamaron la atención de sus amigos, quienes empezaron a hacerle pedidos.

    Ante esta oportunidad de negocio, Peña invirtió USD 1 500 en la compra de su propia máquina para serigrafía. El dinero lo obtuvo de un préstamo a una entidad bancaria.

    Le dio el nombre de Por Gusto, debido a una expresión utilizada entre sus amigos. Luego, en el 2010, para promocionarse creó un perfil en Facebook.

    Hoy, vende unas 50 camisetas al mes, lo que le genera ingresos mensuales de cerca de USD 800. Cada camiseta la comercializa en USD 15. También crea ofertas temporales en las que las vende en USD 10. Las más demandadas son las de motivos de superhéroes, como Thor, Superman y Batman.

    Este último es uno de los diseños preferidos por Juan Molina, junto con el de Wolverine. Molina, cliente de Peña desde hace dos años, es músico de una banda de rock. “Estas camisetas resultan adecuadas para mi estilo”.

    Las prendas las vende no solo en Guayaquil: también realiza envíos a Quito y Cuenca. La entrega se realiza luego de que el cliente haya depositado el dinero en su cuenta bancaria.

    Sus principales clientes son hombres y mujeres entre los 20 y 30 años. José Bohórquez es uno de ellos. “La calidad ha ido mejorando e incluso le he solicitado camisetas con diseños personalizados”.

  • Dos programas para el joven emprendedor

    Redacción Quito

    La Corporación Ecuatoriana de Formación Profesional Compartida, Ceforcom, en conjunto con la Ciudad Tecnológica del Valle de Nalón en España, desarrollan el proyecto Empresa Joven Ecuatoriana, EJE.

    La iniciativa tiene como objetivo el desarrollo de propuestas innovadoras para incentivar el emprendimiento y la creación de empresas de jóvenes. La idea es que las empresas realicen transacciones comerciales y que los estudiantes se comuniquen entre sí, que exista cooperación binacional y cultural.

    En este sistema pedagógico participan los estudiantes de segundo y tercero de bachillerato de unidades educativas ecuatorianas y españolas. Ceforcom se encarga de capacitar a los docentes y a los alumnos involucrados.

    Paralelamente al programa EJE se maneja el proyecto Jóvenes Emprendedores Sociales (JES), que impulsa a que los jóvenes creen instituciones con responsabilidad social.

    En este participan los jóvenes de primer año de bachillerato. Consiste en la creación de asociaciones sin fines de lucro cuyo propósito es recaudar fondos a través de actividades que permitan el crecimiento de su comunidad.

    A cada asociación ecuatoriana se le asigna una asociación socia en España con la que mantienen contacto vía Skype o correo electrónico. Este vínculo permite que las asociaciones consigan fondos mediante la colaboración entre ambos países para obras que beneficien a su comunidad. Los valores son entregados a los coordinadores en Ecuador y España a través de Ceforcom y después son entregados a cada colegio.

    Anualmente se crean entre ocho y 10 asociaciones ecuatorianas en provincias como Carchi, Napo, Pichincha y Chimborazo. Durante el año lectivo 2011-2012, por ejemplo, participó el Colegio León Ruales en Mira, provincia del Carchi, el cual desarrolló baterías sanitarias para las chicas de bachillerato.

    En el período 2012-2013 el proyecto cuenta con ocho colegios para participar en los proyectos JES pertenecientes a la provincia del Napo y Chimborazo, los cuales serán asignados a comunidades de España como Asturias y Bakaia.

  • La animación fue su boleto a Nueva York

    Redacción Quito

    Explicar qué es la internacionalidad con una animación multimedia que dure dos minutos fue el reto. A Daniel Bustillos le llamó la atención este concurso, que se anunciaba en la página web de su universidad.

    Él es estudiante de sexto semestre de Tecnología de Animación Digital de la Universidad de las Américas (UDLA) y decidió participar en el certamen convocado por Laureate Network Products and Services International Office.

    El premio le permitiría participar en el World Business Forum en New York, que se realizó el pasado 2 y 3 de octubre, con todos los gastos pagados.

    A este evento asisten los CEO de multinacionales como Audi, Hitachi, Lufthansa, Adobe, Honda, Virgin, entre otros.

    Con los lineamientos claros, Bustillos comenzó a investigar sobre qué es la internacionalidad y cómo representarlo en un video animado para la fácil comprensión de quienes lo vieran.

    Tras días de pensar decidió iniciar su producto audiovisual con la misma pregunta que se hizo durante una semana ¿Qué es la internacionalidad?

    Luego, lo primero que se le vino a la cabeza de este concepto fueron deportes y música, “dos aspectos que las personas tienen en común a escala mundial”.

    Con las ideas básicas comenzó a escribir el guión. Luego comenzó la programación en el programa Adobe After Effects; se demoró tres días. Para finalizar le pidió a su amiga María Laura Holguín que locutara el corto animado.

    Cuando terminó el trabajo envió su propuesta a la dirección que le indicaban en las bases del concurso.

    Luego de un mes recibió la notificación que había ganado, de un total de 382 videos participantes de diferentes universidades del mundo de Laureate International Universities.

    Ricardo Moreno es su profesor de Animación Clásica en la universidad. Él señala que el producto tiene mucha calidad y es un gran logro que lo haya hecho solo. Moreno también afirma que es un “gran estudiante en clase” y que en sus tareas siempre hace más de lo que se le pide”.

    Jennifer Macías, su compañera de carrera, asegura que Bustillos tiene un gran nivel y es uno de los que más se destaca con sus animaciones, por esta razón no le sorprendió que haya ganado el concurso.

    Bustillos comenta que participar en el World Business Forum en New York fue una gran experiencia y que le aportó a su crecimiento profesional. Lo que más recuerda es haber podido compartir con gerentes de diferentes empresas y que profesores de países como Nueva Zelanda y EE.UU le feliciten por su trabajo.

  • Un titiritero que muestra a personajes en 3D

    Redacción Cuenca

    Desde su infancia, el programa infantil que más disfrutaba era ‘Plaza Sésamo’. Ahora, con 23 años de edad, Santiago Cordero es el creador de un proyecto para un programa de títeres que enseña buenas costumbres y una sana convivencia a los niños.

    Desde el 2008, este estudiante de Diseño Gráfico de la Universidad de Cuenca se dedica a la elaboración de muñecos de espumaflex y hace un año los produce de forma personalizada. Es decir, si alguien le proporciona una foto, él la caricaturiza y convierte en un personaje animado en 3D. Por este negocio sus ingresos bordean los USD 80 al mes.

    En diciembre pasado, este universitario fue premiado con USD 1 000 en el concurso de Citi e Innpulsar en la categoría de emprendimiento cultural. No solo por la calidad y creatividad de sus títeres, sino por desarrollar un programa para menores de edad, en el cual se enseñan valores familiares y sociales, explicó el director de la incubadora Innpulsar, Juan Francisco Cordero.

    Este emprendedor está en la fase de planeación del programa y está analizando cómo transmitirlo. Aún faltan detalles, pero está animado, porque “impulsará la educación de los menores, de una forma divertida”, asegura.

    Para Blasco Moscoso, su ex profesor de Dibujo Artístico, el éxito de Santiago Cordero con sus títeres no es casualidad, sino producto de su responsabilidad y compromiso con la carrera de Diseño Gráfico. Durante el tiempo que él fue su docente, explica, identificó que es sobresaliente y tiene un concepto visual y estético interesante.

    Cristina Álvarez conoce el trabajo de este cuencano y destaca la perfección en el rostro de las figuras y detalles como el pelo y la vestimenta que se asemejan a la persona que caricaturiza. El programa para niños que está desarrollando podría ser una suerte de ‘Plaza Sésamo’ ecuatoriano para los menores del país”, dice.

    Cordero conoce el mercado y sabe que aunque hoy existen juegos de video, su programa tendrá humor, enseñanza y títeres llamativos, por lo que tiene fe en el éxito de esta iniciativa.

    El emprendedor tarda entre tres días y dos semanas en la elaboración de cada personaje, según el tamaño y las características. Pinturas, tijera, espumaflex y creatividad son sus herramientas en la confección de estos muñecos. Para el ganador del concurso de emprendimiento de Citi e Innpulsar, esta actividad lo divierte, igual que ver ‘Plaza Sésamo’.

  • El cebiche de trucha es su estímulo empresarial

    Redacción Cuenca

    En la parroquia Jima (cantón Sígsig), la familia de Fabián Uyaguari tiene un área para la producción de truchas. Este azuayo, de 23 años, aprovechó esas condiciones para desarrollar un cebiche con este tipo de pez y enlatarlo.

    Uyaguari cursa octavo ciclo de Ingeniería de Alimentos en la Universidad del Azuay (UDA). El semestre pasado trabajó en un proyecto, donde debía dar valor agregado a un producto, diseñar la planta de producción, crear una etiqueta, etc.

    Él relata que desde marzo, cuando le plantearon el proyecto, pensó en cómo transformar la trucha en un producto atractivo. De esa forma se le ocurrió el cebiche que tiene jugo de naranja, limón, cebolla, condimentos, salsa de tomate…

    No obstante, el proceso requería más que eso. Por ejemplo, el pescado se sometió a un proceso de autoclave (esterilización con vapor de agua).

    Asimismo, la selección de la trucha fue minuciosa, recuerda Uyaguari, quien escogió las especies de ocho meses y 600 gramos de peso. Esto porque de su filete salen cubos de cinco centímetros. “El objetivo es que sean pedazos grandes, para que sea agradable al gusto”.

    Este azuayo trabajó durante cuatro meses perfeccionando el producto y elaboró 80 latas de 250 gramos cada una. No vendió ninguna, porque no era parte del ejercicio, pero espera graduarse para complementar el negocio de su familia con este producto.

    En julio pasado, en la UDA se realizó la feria donde se presentaron los proyectos de la escuela de Ingeniería de Alimentos y allí expuso Uyaguari.

    Pablo Crespo fue uno de los visitantes y se asombró con el cebiche de trucha enlatado y la capacidad del emprendedor para explicar las bondades de su producto. “Conoce el proceso de la trucha y cada etapa de la preparación del cebiche”.

    Para el director de la escuela de Ingeniería de Alimentos, Fausto Parra, este fue un proyecto innovador en el que Uyaguari aprovechó su conocimiento sobre las truchas, para crear un producto de calidad. “Él trabajó mucho y eso se reflejó en la acogida que tuvo el cebiche durante la exposición”.

    Este azuayo tiene previsto que cuando se gradúe deberá invertir USD 80 000 para adquirir un autoclave, una marmita (una suerte de olla de presión industrial), un cuarto frío, entre otros equipos para producir el cebiche enlatado. Asimismo, en clases explora los métodos de ahumado, para crear otros productos con la trucha.

    Es importante que los jóvenes vinculen su carrera con el sector productivo y diseñen una estrategia comercial. “Uyaguari tiene una visión clara al respecto”, señala el Director de la Escuela de Ingeniería.

    Cebiche

    • El costo. La producción de cada lata de cebiche de trucha bordeó los USD 2,50.
    • El proceso. La trucha se limpia, se retira el cuero, se cocina, se condimenta y se esteriliza por 80 minutos a 121 grados centígrados.
    • El enlatado. La UDA facilitó la maquinaria para este paso.

  • Con el zapato masculino da pasos en firme

    Redacción Cuenca, redaccion@revistalideres.ec

    «Cuando era bebé me envolvieron en cuero en vez de una manta», dice Lenin Nivelo en tono humorístico y exagerado. Este cuencano se refiere a su legado de zapatero, ya que creció en una familia que se dedica a este oficio.

    Por esa herencia, desde hace 26 años Nivelo se dedica al diseño y producción de zapatos para hombre, que vende con la marca Pierrali y Mazzalupi. Además, creó la firma Lenical, para comercializar sus productos con los que factura unos USD 100 000 al mes y atiende a 120 clientes corporativos a escala nacional.

    Esta historia de emprendimiento no siempre estuvo acompañada por el éxito. Al inicio este taller funcionaba en un espacio de 6 metros cuadrados, donde Nivelo, junto a tres empleados, producía 100 pares de zapatos a la semana; las ventas eran puerta a puerta.

    Paulatinamente, los diseños de Nivelo tuvieron acogida, y sus ventas se incrementaron. Para Lorena de Enríquez, colaboradora del local Estilos y Modelos (centro de Quito), el éxito de esta firma no es casualidad, sino la unión de cuatro factores: la calidad del producto, la puntualidad en la entrega, la innovación en los diseños y los buenos precios.

    Por esa calidad y atención, el local Estilos y Modelos compra estos zapatos desde hace más de 15 años.

    Nivelo es un apasionado del diseño de zapatos. Cada año lanza 70 nuevos modelos para diversificar la oferta de su catálogo. Además, el año pasado creó una suela de zapato elaborada con llantas de vehículos. «Para mí es clave el cuidado del medioambiente, y reciclar es un aporte». Por ahora, el 10% de la producción lleva suelas con caucho reciclado.

    La inversión en maquinaria es una de las apuestas de Nivelo, quien hoy trabaja al lado de 40 empleados. Este cuencano invierte unos USD 20 000 al año en máquinas como troqueladoras industriales, cerradora de talones, horno reactivador, entre otros equipos para mejorar el proceso de fabricación del calzado.

    La inversión más reciente, en enero de este año, fue la maquinaria para producir la suela de los zapatos. De esta forma evita comprar a otros proveedores esta materia prima, que a veces es escasa o sube su precio en el mercado.

    Además, esta firma cuenta con un área de desarrollo de nuevos modelos, donde dos colaboradores identifican las tendencias internacionales y si estas se adaptan al mercado ecuatoriano. Además, combinaciones de texturas como lona, gamuza, cueros lisos y corrugados, etc., para la creación de nuevos diseños.

    Hoy, esta firma funciona en un espacio de 600 m2 (al sur de Cuenca). Cada zapato pasa por una línea de producción y culmina con la revisión de calidad.

    A Nivelo no se le escapa ningún detalle del mundo empresarial. Esa es la opinión de Andrés Ruiz, colaborador de Zapatos y Moda (en Guayaquil), quien dice que la fortaleza de este cuencano es diseñar calzado para cada segmento del consumidor. «Tiene productos para jóvenes desde los 12 años hasta hombres de 65 años».

    Ruiz, quien comercializa un 50% de zapatos importados de EE.UU., vende los de esta firma azuaya hace cuatro años con éxito. «Esta firma cuencana demuestra que el producto nacional sí compite con otros países».

    Nivelo sabe que es un competidor pequeño, pero en sus 26 años de trabajo se ha forjado un nombre y reputación. Sus perspectivas son crecer y exportar, por lo que participa en ferias de calzado en el país para exhibir su producto ante compradores nacionales e internacionales. Por ahora vende sus zapatos en Manabí, Pichincha, Guayas, Loja, El Oro y Azuay, entre otras provincias.

    El ambateño Carlos Arango conoce la marca Pierralli desde el año pasado. Destaca la innovación en los diseños y comodidad de los zapatos.

    Nivelo se siente orgulloso de convertir su pasión y legado en un negocio que genera empleo y oportunidades. «El camino es largo, veamos qué nos depara».

  • Entre bicicletas y madera esta iniciativa tomó forma

    Redacción Quito

    El abuelo de Jean Paul Simon fabricaba bicicletas en Alemania hasta 1945, en plena Segunda Guerra Mundial. Él, por la recesión económica, cerró la empresa y tuvo que abandonar ese país; llegó a Ecuador donde tenía un hermano y consigo trajo los conocimientos que luego transfirió a su hijo y, posteriormente, a su nieto.

    Simon creó Madera Infinito en el 2009. Esta es una microempresa que nació de una combinación entre la herencia familiar, la afición de Simon por el ciclismo de montaña y su habilidad para moldear la madera. «Crecí entre bicicletas. Mi abuelo y mi padre me enseñaron a montar bicicleta y me inculcaron su espíritu creativo«, cuenta.

    En un taller, ubicado en su propia casa, en el norte de Quito, este emprendedor se propuso diseñar bicicletas de madera para niños de dos a cinco años. También fabricaba muebles ergonómicos especiales para cuidar la postura de la espalda; estos no tuvieron la acogida esperada, por lo que enfocó sus esfuerzos en la bicicleta a la que bautizó con el nombre Wawa Express.

    La primera bicicleta que fabricó fue para su hija Amelia, que hoy tiene siete años de edad. Ella fue la primera en probar la bicicleta de madera y a pesar de que en ocasiones hasta su padre la ha utilizado, la bicicleta sigue en perfecto estado. «Fabriqué la bicicleta pensando en ella, quería crear algo diferente y tenía la idea en la cabeza, igual que el de otros juguetes de madera».

    Santiago Anzola ayudó a Simon con el diseño de las partes para la bicicleta. También aportó con el diseño de otros juguetes como la Balance Board (tabla de balance), que funciona con una tabla ovalada que hace equilibrio en un cilindro de metal.

    «Jean Paul tenía las ideas y dibujos que yo trasladaba al diseño. Así comenzamos a fabricar la Wawa Express y el Balance Board, hasta que quedaron listas», cuenta Anzola.

    Simon ya contaba con un taller para trabajar la madera en su propia casa, por lo que la inversión inicial de esta micro no fue muy grande. Cerca de USD 5 000 invirtió en la compra de madera, ruedas, tuercas y materia prima para crear los primeros prototipos de estos medios de transporte y acrobacia ecológicos.

    Pablo Andrade, amante del surf y la patineta, ayudó en el diseño del Balance Board. «El Balance ayuda a mejorar el equilibrio, da resistencia y destreza a la persona».

    Para María Isabel Salvador, la tabla es muy divertida. «Uno se sube e intenta equilibrarse, hace alguna pirueta, si puede, y así uno puede pasar horas jugando», comenta esta joven.

  • Mejores calificaciones en competitividad

    redacción el comercio y Agencias

    Ecuador se ubicó en el puesto 71 en el Informe Global de Competitividad 2013-2014 del Foro Económico Mundial (FEM). Así, el país trepa 15 puestos, impulsado por la mejora de sus infraestructuras, la calidad de la educación y la innovación, según el informe.

    En el reporte anual sobre competitividad, publicado el 3 de septiembre, se establece con base en 12 ‘pilares’ de competitividad y los compara entre 148 países del mundo. En la región, Ecuador se ubicó por debajo de Colombia (69), Perú (61), Brasil (56) y Chile (34).

    Sara Wong, especialista de la Escuela de Posgrado en Administración de Empresas (Espae), explica que, como en años anteriores, la posición de Ecuador se benefició por sus condiciones macroeconómicas estables y una baja inflación. «Este ambiente macroeconómico le ha permitido al país acceder a financiamiento a través de acciones y préstamos, lo que posibilitó realizar proyectos de inversión a compañías locales».

    Sin embargo, añade, que aún se observan puntajes bajos en pilares que reflejan los problemas más acuciantes en competitividad: instituciones débiles y la falta de concreción en iniciativas que expandan sus mercados en el mundo.

    El analista Marco López señaló que, si bien es importante el salto dado, lo que le falta al país es seguridad jurídica y mejores relaciones en el área de comercio internacional.»Al país todavía le falta una clara orientación hacia dónde quiere llevar la inversión extranjera y cuáles son sus reales intenciones y su real visión, respecto del sector privado».

    Para la embajadora ecuatoriana en EE.UU., Nathalie Cely, los 15 puestos ganados reflejan importantes avances tanto en lo macroeconómico como dentro de las áreas de talento humano. «Hay que señalar también que, a pesar de ser una economía de 14 millones de personas, estamos en el puesto 59 en tamaño de mercado. Las reformas educativas en todos los niveles, programa de becas de excelencia tienen y tendrán un gran impacto en la competitividad».

    Mientras Ecuador reporta mejores calificaciones, el reporte del Foro Económico pone atención a lo que pasa en la región. El FEM señala que pese a su robusto crecimiento económico de los últimos años, Latinoamérica exhibe niveles de competitividad bajos.

    El informe recuerda que la economía de América Latina creció en el 2012 en torno a un 3%, a un ritmo más lento que en años anteriores, aunque previsiblemente se recuperará en un par de años.

    El crecimiento estimado para 2013 será del 3% y del 3,4% para el 2014, gracias al impulso de las exportaciones y a una demanda interna al alza por un fácil acceso al crédito.

    Uno de los resultados que pesan en el balance regional es la situación de Brasil. Según el Foro Económico, este país bajó su posición en el ranking, fundamentalmente por el deterioro de sus indicadores macroeconómicos, mayores restricciones del crédito y un funcionamiento inadecuado de sus instituciones.

    Informe en la región
    Latinoamérica. Pese al crecimiento económico de los últimos años, la región exhibe niveles de competitividad bajos. Tras una ligera mejoría, latinoamérica se ha vuelto a estancar.

    Dificultades de la región. El informe indica que la región tiene un funcionamiento débil de las instituciones, unas infraestructuras deficientes y la ineficacia en factores de producción.

    Ubicación de otros países.  Chile (34) encabeza la clasificación regional; Panamá (40); Barbados, (47); Costa Rica (54); México, (55); Brasil en el 56, pierde ocho puestos.

    Venezuela. Es el país de la zona peor ubicado; está en el puesto 134.

    LA CIFRA:
    71° puesto se ubicó Ecuador en el Informe de Competitividad del FEM.

  • El memo de la semana: EL EMPRENDEDOR ECUATORIANO

    Esta semana se vive, a escala global, la Semana del Emprendimiento. Más de 100 países forman parte de esta jornada, que cada año alcanza mayor fuerza en distintos rincones del planeta.

    Ecuador es parte de la celebración y lo demuestra día a día con ejemplos de emprendedores que apuestan por romper esquemas tradicionales y hacen empresa, pese a las dificultades que encuentran en el camino.

    El Global Entrepreneurship Monitor (GEM), conocido como el documento que mide la actividad emprendedora a escala mundial, confirma que el ecuatoriano tiene espíritu emprendedor.

    El informe del GEM muestra que en el 2012 uno de cada cuatro adultos empezó los trámites para establecer un negocio o ya poseía uno que tenía una vida no mayor a tres años y medio.

    Sin embargo, quienes emprenden y quienes promueven el emprendimiento en Ecuador saben que la tarea es complicada. Los trámites que se deben realizar pueden desanimar al más entusiasta.

    Cumplir los requisitos que exigen las autoridades para instalar un negocio resulta agotador. La obtención del registro sanitario duraba hasta hace poco, en el mejor de los casos, ocho meses; ahora toma cerca de cuatro. Los temas tributarios, las patentes profesionales y las leyes laborales, entre otros, también pueden convertirse en un freno para emprender. Por eso más que requisitos es necesaria una política de incentivos al emprendedor.

    LA FRASE:  «Vamos a una gran operación estabilizadora, de equilibrio de la economía, para seguir abriendo un modelo de desarrollo, muy propio, no capitalista».  Nicolás Maduro, presidente de Venezuela