La falta de agua para sus cultivos de palma africana en Quinindé, Esmeraldas, se convirtió en una oportunidad de negocios para Miguel Cueva. Al no tener opciones de riego, él encontró una agrotecnología con origen en EE.UU. que no había sido introducida nunca en Ecuador y así nació Cosecha de Lluvia.
Este emprendimiento comercializa un hidrorretenedor que almacena agua de tal manera que, cuando viene la lluvia o riego, el líquido queda en su interior. El producto es un poliacrilato de potasio que por cada gramo puede retener hasta medio litro de agua.
“En contraste con una esponja, este producto retiene el líquido y solo cuando las raíces de la planta hacen contacto con el gel estas pueden absorber el agua y los nutrientes”, explica Cueva.
Debido a que está conformado por potasio, la planta no se ve afectada ya que este es un nutriente importante. Incluso, cuando la partícula termina su vida útil a los cinco años, al ser insoluble no se absorbe por la planta.
La tecnología fue creada en Japón a mediados del siglo XX. Sin embargo, no se utilizaba en Ecuador debido a que las estaciones, hace algunos años, eran más marcadas. “Ahora no se sabe con precisión cuándo va a llover, entonces este producto es una gran ayuda”, agrega Cueva.
Sus operaciones se iniciaron en 2015 con una inversión de USD 10 000. La primera importación fue de una tonelada de producto y la estrategia de ventas era visitar a cada agricultor y hacer pruebas. Cueva recuerda que uno de los primeros problemas fue que había incredulidad en las personas.
“No entendían cómo en un gramo podía retener tanta agua y estuvimos a punto de cerrar la por que no había ventas”, explica.
Pero una vez que los usuarios empezaron a atestiguar sobre el producto, las ventas incrementaron. Hasta la fecha su facturación sobrepasa el 600% de la inicial con un monto promedio mensual de USD 4 000. El emprendimiento cuenta con distribuidores en todo el país excepto las provincias de Chimborazo, Tungurahua y de la región Amazónica.
Al escuchar del producto, Salomón Gordillo, ganadero de Machachi, decidió probar en una hectárea en su hacienda. El objetivo era mejorar el crecimiento y calidad del pasto para alimentar a su ganado lechero.
“Anteriormente debía regar una vez por semana por cinco horas pero ahora lo hago una vez al mes. El ahorro que he obtenido es sustancial, aproximadamente reduje el 75% del consumo de agua solo en esa hectárea”, asegura Gordillo. Debido a que el producto está fuera de stock, el ganadero no pudo comprar más pero espera ampliar el uso a dos hectáreas más, próximamente.
La dosis depende de los litros de agua que el agricultor desee almacenar. Cueva explica que trabajando con plantas de cacao en El Empalme, en Guayas, utilizaron 10 gramos por planta bajo 40 grados de temperatura y 10 horas de luz diarias. El resultado fue 21 días sin tener que realizar riegos.
En viveros o camas de cultivo más pequeños, un gramo se debe utilizar por kilo de suelo para lograr casi un mes de agua.
La utilización depende de la estación y el objetivo esperado. En casos en los que el agua es escasa se debe sembrar la planta con más producto, lo cual asegurará que en las lluvias o riegos se maximice la retención. En casos en los que el agua es abundante, el uso puede reemplazar mano de obra o sistemas de riego más costosos.
El producto se comercializa a través de visitas y asesoramiento personalizado a un precio de USD 30 por kilogramo.
Miguel Cueva es el fundador de Cosecha de Lluvia. Su experiencia en la finca de la familia en Quinindé le dio la idea para iniciar su empresa. Foto: Foto: Vicente Costales/ LÍDERES
Para el emprendedor brasileño Carlos Pereira su compañía es un asunto muy personal: la creó para ayudar a su hija Clara, con parálisis cerebral, a comunicarse y tener una vida mejor, una ayuda que busca ahora extender a discapacitados de todo el mundo.
«Soy el padre de una niña pequeña. Tiene ocho años y parálisis cerebral. Ella fue mi motivación. No puede hablar ni andar y fue mi desafío personal y privado el crear algo para mejorar su vida», explicó en entrevista con Efe el ingeniero eléctrico de 37 años, original de Recife (Brasil).
Fue así como creó Livox, una plataforma que permite a personas con deficiencias motoras, auditivas y visuales expresar sus emociones a través de la pantalla de tabletas impulsadas por el sistema operativo Android.
«Creé Livox hace cuatro años y ahora mismo tenemos 20.000 usuarios», explicó Pereira, que participó esta semana en una conferencia sobre emprendimiento e innovación organizada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en la Universidad de Stanford (California, EE.UU.)
El emprendedor, que logró recientemente una inversión de UDS medio millón de Google, busca ahora lanzar su empresa al próximo nivel y se ha afincado en Orlando (EE.UU.), desde donde planea su estrategia para convertirse en una firma global.
Pereira, que expandió sus negocios recientemente también a Arabia Saudí, dice que su prioridad ahora mismo es adentrarse en el mercado estadounidense y el mercado en español. «Esos son dos mercados gigantes y realmente queremos estar ahí», afirmó el emprendedor, quien dijo que su sueño es crear una sociedad «más justa».
«Lo que quiero es ayudar a la gente con discapacidades a vivir una vida digna, ayudarlos a ser individuos productivos en la sociedad y no una carga. Ese es el motivo por el que trabajo y me hará muy feliz el ayudar al mayor número de gente posible», explicó el fundador de Livox, que tiene 19 empleados y planea ampliar próximamente su plantilla.
Su hija Clara, que presiona distintos iconos en la pantalla para expresarse, puede ahora comunicar sus pensamientos y emociones a través del software desarrollado por su padre. «Mi hija no puede agarrar un lápiz y un papel pero puede aprender a leer y escribir y conceptos complejos como las matemáticas a través de Livox y eso es un gran logro para ella y creo que es solo el comienzo», explicó Pereira, quien dice haber vivido momentos «increíbles» con su hija gracias a la ayuda de Livox.
«Uno de ellos fue cuando le pregunté si los dinosaurios estaban vivos o muertos y me contestó que se habían extinguido. Le pregunté cómo lo sabía y me dijo que había estaba viendo el mismo programa sobre dinosaurios que estaba viendo yo», afirmó el empresario.
«Yo había estado viendo ese programa sobre dinosaurios y no sabía que ella también lo había estado viendo», afirmó.
Para Pereira, otro de los momentos especiales fue cuando le preguntó a su hija, que ha visto todas las películas de Disney, con qué princesa se identificaba. «Me contestó que Ariel, y creí que a lo mejor era porque es una sirena y no tiene piernas pero me equivoqué. Clara me dijo que era porque Ariel no podía hablar», dijo Pereira, quien aseguró que esos momentos le enseñaron que «hay una persona viviendo» dentro de su hija.
La plataforma desarrollada por Pereira, que también ayuda en el aprendizaje de idiomas, ganó el premio como una las mejores «app» del mundo en inclusión social, otorgado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
La conferencia patrocinada por el BID tuvo lugar en el marco de la Cumbre Global de Emprendimiento (GES) respaldada por la Casa Blanca y que reunió esta semana en Stanford a 700 emprendedores de todo el mundo, además de 300 inversores, muchos de ellos de Silicon Valley.
Livox es una plataforma que permite a personas con deficiencias motoras, auditivas y visuales expresar sus emociones a través de la pantalla de tabletas. Foto: Archivo / LÍDERES
Ayudar a potenciar negocios o emprendimientos en marcha es el principal objetivo de quienes participan en el Fideicomiso para el Emprendimiento y la Innovación, a cargo de la firma Carana Ecuador, entidad que también forma parte de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI). Este fideicomiso se creó en el 2014, con un compromiso de aporte inicial de USD 2 millones y que en la actualidad ya alcanza la suma de 4 millones.
Lo que se busca a través de este fideicomiso es entregar un capital de riesgo a los emprendimientos o pymes que ya estén en el mercado y que tengan volúmenes de ventas por al menos USD 50 000. “El capital de riesgo no es una donación ni un préstamo; el fideicomiso puede invertir hasta en el 49% del paquete accionario de esas pymes o emprendimientos”, explica María Lorena Correa, de Carana Ecuador.
Esta firma es una consultora que se especializa en servicios para el desarrollo productivo. Carana forma parte de Carana Corp. Esta firma tiene 30 años en el mercado mundial, con presencia en más de 100 países, con proyectos de desarrollo, con funciones complementarias entre el sector público, el privado y la comunidad.
Diego Vergara, gerente de Carana Ecuador, explica que el fideicomiso tiene aportes del sector privado, como Corporación Favorita o el Grupo Deller. Añade que el fideicomiso no solo es entregar recursos; también es un espacio en el que se ofrece formación y apoyo personalizado, se ofrece la asesoría de expertos (que forman parte de la AEI), en la gestión del negocio, se apoya en el acceso a otros mercados. “Queremos sacar productos de mucho valor agregado y que fomenten la innovación. Hasta la fecha, hemos hecho una selección bastante detallada de los emprendimientos”.
Los criterios de selección que se toman en cuenta para escoger a los emprendimientos o pymes que se pueden beneficiar del fideicomiso son: potencial de crecimiento en el mercado nacional e internacional; innovación y valor agregado; incidencia en la balanza comercial del Ecuador; generación de empleo, conocimiento, tecnología; liderazgo y capacidad de equipo gerencial. Además, en los criterios de elegibilidad se toma en cuenta que el representante legal de la empresa participante o los emprendedores estén dispuestos a formalizar su negocio; que exista la disposición a abrir el capital de inversión de riesgo (de manera temporal); estar al día en las obligaciones con el Estado.
La primera convocatoria se lanzó en el 2014. Se presentaron unas 300 aplicaciones; luego vino una fase con 20 semifinalistas, quedaron 10 y se decidió invertir en tres proyectos (dos emprendimientos y una empresa): Kunachia, Cocoa Chocolatier y Rendering.
La primera es una firma que produce ‘super alimentos’ enfocados en temas nutricionales, que vende en más de 100 locales en EE.UU. y está por ingresar en Europa. La segunda se dedica a producir chocolates artesanales de alta calidad; y la tercera es una empresa que transforma huesos de res (desecho de camales), en material desmoldante para minería. Actualmente esta firma provee del material a una compañía de Chile.
“El fideicomiso invierte en porciones minoritarias y es de carácter temporal. En un momento determinado desinvertimos y le damos la opción de que el emprendedor recompre. A partir de los cinco años pensamos en un proceso de desinversión; es un fideicomiso que pretende generar procesos de desarrollo y recuperar su inversión”, señala Vergara.
Quienes deseen optar por este mecanismo pueden obtener más información en la página web de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (www.aei.ec).
María Lorena Correa y Diego Vergara están a cargo del fideicomiso que apoya a pymes y emprendimientos. Carana Ecuador es parte de la AEI. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
El tamaño de las empresas, la capacidad de innovación y creatividad, la tolerancia al riesgo y el grado de madurez en la articulación con instituciones públicas, privadas y organizaciones sin fines de lucro son los principales retos que debe enfrentar América Latina y el Caribe para potenciar el ecosistema emprendedor.
América Latina y el Caribe es considerada como una de las regiones más emprendedoras. Esta afirmación se sostiene en los resultados del reporte GEM Global Entrepreneurship Monitor del 2013. Esto debido a que las áreas más desarrolladas en el sector tienen que ver con los aspectos culturales favorables a la actividad emprendedora, condiciones de la demanda, políticas y regulación que facilitan la innovación empresarial.
Sin embargo, las iniciativas empresariales que se gestan en estos 46 países, en su mayoría son de escalas reducidas y no genera más de 10 plazas de trabajos directos.
Rebeca Vidal, ejecutiva de Políticas Públicas y Competitividad del Banco de Desarrollo de América Latina-CAF, sostiene que si bien existe una diversidad en el grado de desarrollo de los ecosistemas en la región, las principales oportunidades a fortalecer consisten en la eficacia de plataformas de ciencia, tecnología e innovación, el desarrollo de competencias emprendedoras en el capital humano y el acceso a financiamiento.
Frente a estos retos, en la región existen países que se han destacado por ser impulsores de un ecosistema emprendedor que promueve programas de capacitación y articulación. Por ejemplo, desde Colombia se impulsa el proyecto ‘INNpulsa‘ que ofrece servicios financieros y no financieros a quienes quieren desarrollar nuevas iniciativas.
Mientras que Brasil, país que lidera el tema emprendedor en la región, a través de la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep) en alianza con otras instituciones genera servicios para el desarrollo de la actividad empresarial con diferentes etapas, como: financiamiento con fondos de capital semilla, de riesgo y ‘private equity’ que a su vez, se vinculan con los planes de desarrollo económico del país.
Otro caso de éxito en la región es Chile con su plan Start-UP Chile, de la Corporación de Fomento a la Producción (Corfo). Este programa es una especie de banca de desarrollo y agencia de fomento para los nuevos emprendedores.
Rocío Fonseca, directora ejecutiva de Start-Up Chile, destaca que en este país, el acompañamiento por parte de expertos y la captación de talentos no solo locales, sino de otras partes del mundo es un aspecto diferenciador para emprender en ese país. Hasta la fecha, este programa recibió en un 70% proyectos de emprendedores de otros países, y el resto corresponde a chilenos.
Como en el caso de Maritza Lanas. Esta ecuatoriana es co fundadora de la plataforma ‘Agent Piggy’, que enseña educación financiera a niños y jóvenes en Chile. Ella desarrolló este proyecto en este país en el 2010 debido que en esta nación existe un ambiente de estabilidad económica y tanto el sector público como privado están enfocadas en mejorar sus servicios a través de la innovación. Aquí es donde los emprendedores pueden tener presencia en el mercado.
En el caso de Ecuador existen otros retos que deben enfrentarse para fortalecer el ecosistema emprendedor, como el acceso a financiamiento, el aspecto cultural y las actuales regulaciones. Para Ernesto Kruger, director ejecutivo de Kruger Labs estos tres retos debieran articularse de manera coherente para impulsar el emprendimiento en el país.
En este caso, Ecuador fue el pionero en iniciar el emprendimiento debido a que se implementaron soluciones tecnológicas para el sistema financiero y accedió a Internet en la década de los 80. Pese a estas bases, el ecosistema emprendedor no se fortifica todavía, menciona Kruger.
Los emprendedores deben superar distintos retos para mantenerse en el mercado. Foto: Archivo/ LÍDERES
Emprender con éxito no sólo requiere recursos o un buen producto qué llevar a la práctica. Es un proceso que no es nada sencillo y que en muchas ocasiones pone a prueba el carácter y la fuerza interna de quien empieza esta aventura. Porque la realidad es que es una carrera de obstáculos.
El miedo a fracasar o a no tomar buenas decisiones serán seguramente un par de fantasmas que estarán rondando la mente del emprendedor y hay que reconocer que no es un miedo infundado.
Pero más allá de tratar de evitar las emociones negativas, es importante que el emprendedor se prepare mentalmente para subirse a este barco, el cual ya se ha comprobado no es nada fácil de timonear.
“Si el emprendedor no trabaja consigo mismo y con sus creencias, no va a llegar muy lejos. Se tiene que preparar él porque ésta es la mejor inversión ya que así podrá dirigirse así mismo y a su gente”, sostiene Arturo Chávez, coach de la Business Coaching Firm, una aceleradora de empresas.
El especialista asegura que el éxito del emprendedor no va a depender ni del producto, ni del servicio, ni de la buena idea que pueda tener, sino de la capacidad del dueño de ejecutar y de resistir a las dificultades. “Si no tiene la pasión y el liderazgo va a ser muy complicado atravesar el camino del emprendimiento”, explica.
Una mente que aprende
Carol Dweck, una psicóloga de la Universidad de Stanford, denominó como “mentalidad de crecimiento” a aquella que permite lograr grandes metas.
Su trabajo encontró que los niños y los adultos tienen diferentes ideas sobre sus propias habilidades y talentos. Mientras que unos piensan que éstas son fijas, otros que pueden ser mejoradas con entrenamiento y ellos entienden que pueden convertirse en más inteligentes si ellos se lo proponen. Éstos especialmente son los que se mantienen comprometidos con el aprendizaje y la resiliencia que es esencial para conseguir grandes logros.
Dweck hace la diferencia entre mentalidad fija y mentalidad de crecimiento para explicar el por qué las personas que practican la segunda crean un entorno propicio para la motivación y la productividad no sólo en el mundo de los negocios, sino también en otros, como en el de las relaciones personales.
“El cerebro y el talento son sólo el punto de partida”, sostiene la profesora. De ahí que mantener una mente abierta al cambio y al aprendizaje sea esencial para emprender y obtener buenos resultados.
Siempre en positivo
También es esencial que el empresario se prepare para ser positivo. Suena trillado pero a la vez es algo complicado de lograr porque los embates a la hora de ejecutar un negocio suelen ser muchos y al final del día, no sería extraño que alguien quisiera tirar la toalla.
Aquí es necesario ubicar qué es lo que te dará la energía para arrancar y para continuar, asegura Gabriela Carrique, faculty de la American Management Association Capítulo México.
“Ese optimismo se basa en autoconfianza, si no te tienes confianza difícilmente vas a poder tener una visión optimista”, explica la especialista. Es necesario que el emprendedor confíe en lo que sabe y en lo que quiere hacer. Es decir, él debe saber para qué, para quién y para cuándo lo hace.
Positividad más energía
Además del optimismo, es necesario que te vuelvas un generador de energía tanto para ti como para tus colaboradores. Esto se logra si estás completamente motivado por lo que haces. Se relaciona directamente con la autoconfianza, la visión que obtengas de tu negocio y qué tanto creas en lo que estás haciendo.
“Hay que ver en qué momento se necesita usar esta energía que se convierte en comunicación. Necesitas entender qué es lo que más te entusiasma de tu negocio y de ahí tomar la energía, ¿por qué es importante este negocio para ti? tiene que ver con la visión”, sostiene la especialista.
David Langer, un empresario que formó parte de Seedcamp, una de las incubadoras más reconocidas en Europa, coincide con la necesidad de mantener una mente positiva y un motor que te impulse a seguir. Para explicarlo, hace la comparación entre los emprendedores europeos y los localizados en Sillicon Valley, la cuna del emprendimiento tecnológico, y asegura que la ubicación no es un problema para emprender, sino que los “ingredientes correctos” para hacerlo son una gran visión y una fe genuina en ti y en cómo ese equipo está ejecutando esa visión. “Esto es lo que creo que le hace falta a muchos europeos”, asegura.
Y en México también falta. El primer error que cometen los emprendedores mexicanos, de acuerdo con un conteo realizado por la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros, es el de no tener una visión, misión y valores, es decir, no saber hacia dónde van. Así, es difícil generar la mentalidad positiva y con propósito.
El fracaso
En la mente del emprendedor también, por doloroso y poco grácil que suene, tiene que existir el fracaso.
“Es necesario aceptar esta posibilidad del fracaso porque esto hace que te abras al aprendizaje. Perder el miedo al ridículo, al rechazo, tu estado mental cambia y entonces ya no necesitas ser perfecto sino más bien intentar y ver qué pasa y vas aprendiendo en el camino”, explica Carrique.
Un estudio realizado por profesores de la Universidad Duke y de la Universidad del Sur de California encontraron que el aprendizaje de errores previos (así como de éxitos, también) jugó un rol muy importante en sus éxitos presentes. Tanto éste como el estudio de la Universidad de Stanford derivan en que la mente más exitosa es aquella que está abierta al aprendizaje y el fracaso es una gran oportunidad.
No necesitas ser perfecto. Éste es otro punto que debes entender e interiorizar. Muchas veces se actúa a partir de la exigencia y no de la excelencia y esto se vuelve insostenible, explica la coach. “No necesitas ser un Steve Jobs, no tienes que ser ningún estereotipo del deber ser, tienes que encontrar tu propia fuerza y talento”, explica Gabriela.
¿Qué pasa si fracasas? La respuesta sería volverlo a intentar. Hay quienes naturalmente se levantan y lo hacen sin tanto problema, hay a quienes les cuesta más trabajo. Se le llama resiliencia a la capacidad de levantarse ante un fracaso (en sicología se utiliza el término pero para reponerse de un hecho traumático) y es posible desarrollarla.
Vivir en el presente
En inglés se le denomina “mindfulness” y “es la cualidad de atención que dota a los emprendedores a minimizar los errores, a permanecer vigilantes y a responder efectivamente a los eventos inesperados”, según explica Claus Rerup, profesor asistente de la Escuela de Negocios Richard Ivey en el estudio Aprendiendo de la experiencia pasada: notas al pie de página sobre la atención plena (mindfulness) y sobre emprendimiento habitual.
Ésta va mucho más allá de dónde está puesta la atención sino que tiene que ver con la conservación de ésta y con lo que la gente hace cuando se da cuenta del propio suceso.
“Es necesario que te conectes con lo que realmente necesita tu negocio, estar en el presente y en el aquí y el ahora, tratando de escuchar tu diálogo interior sin dejar de escuchar a los demás porque es básico para tomar decisiones”, asegura la especialista de la AMA.
La especialista asegura que es necesario avivar la intuición y las corazonadas que te hacen cambiar de rumbo, ya que son fenómenos emocionales que se dan sólo si estás conectado con el aquí y ahora.
En este camino, es necesario tener claras tus fortalezas y tus debilidades.
El consejo es que te enfoques en lo que haces bien ya que esto hará que emocionalmente estés mejor y a la vez que seas más productivo, porque es desde ahí desde donde podrás realmente hacer más sin tanto esfuerzo.
“Luego actuamos al revés, no sabes de finanzas y quieres hacerte el experto, pero es más fácil que te apoyes en alguien que te ayude y te enfoques en tus fortalezas”, explica Chávez.
Los emprendedores deben resistir las crisis. Foto: Archivo
Goji, una cerradura inteligente que se abre con el teléfono celular, puede activarse remotamente, da la bienvenida a casa al propietario y envía fotos al correo electrónico, quiere convertir las llaves en cosa del pasado.
«Si tienes el teléfono contigo, simplemente se conecta con la cerradura y te abre y te da un mensaje de bienvenida con tu nombre, con lo cual sabes que te está reconociendo», explicó en entrevista con Efe Bestard-Ribas, el economista de origen catalán de 45 años que desarrolló Goji junto con otros tres socios.
La cerradura, que comenzó a venderse recientemente en el área de la Bahía de San Francisco, funciona con pilas y está conectada al servicio de internet inalámbrico de la casa.
«Desde cualquier sitio del mundo sabes quién está entrando a la casa y desde cualquier sitio del mundo si alguien llama a la puerta le puedes abrir», explicó el emprendedor catalán.
Goji, que se vende por 299 dólares, viene equipada con un acelerómetro que genera una alerta cuando alguien llama a la puerta y envía un mensaje al propietario. Además, tiene una pantalla en la que se pueden dejar mensajes como «no estoy en casa» o «vuelve mañana».
Bestard-Ribas y sus socios concluyeron tras «mucha investigación de mercado» que el problema para la gente no es llevar las llaves de casa en el bolsillo.
«El problema es que una vez que le has dado las llaves a alguien ya no sabes si esa persona tiene una copia y no tienes control sobre quién tiene acceso a tu casa», dice el empresario, quien subraya que las cerraduras inteligentes otorgan «control total sobre el acceso a la casa y la gestión del acceso a la casa».
Goji debuta en un segmento cada vez más popular, el de la automatización del hogar, y ha buscado diferenciarse de la competencia al ser, por ejemplo, la única cerradura que hace fotos de quién llega a la casa del propietario y enviarlas al móvil.
Bestard-Rivas, exejecutivo de la firma de productos lácteos Danone, reconoce que el ser emprendedor en Silicon Valley ha supuesto un gran aprendizaje y no solo por los desafíos que plantea el desarrollo de un nuevo producto.
«Es un proceso, entre comillas, de perfeccionamiento y purificación del alma porque te das cuenta de que la empresa que crees es igual a ti como persona», explicó, lo que implica que si uno quiere hacer una empresa grande «tiene que convertirse en una persona muy grande».
«Habiendo nacido en España aprendes a ver el mundo desde una óptica muy española. Es una óptica muy europea, donde vas mercado a mercado», dice el economista catalán, quien apunta que los estadounidenses, por el contrario, tienen una mentalidad de «el mundo es mío».
En su opinión, Estados Unidos en general, y Silicon Valley en particular, es la plataforma ideal para el lanzamiento global de un producto, por ser «un gran escaparate» que otorga mucha visibilidad.
Su consejo para los que quieran convertirse en emprendedores es «que se consigan a un buen psicólogo, asesor, consejero, quien sea». «No puedes hacerlo solo, o lo podrás, pero es mucho más duro», dice.
Su equipo está integrado por un experto en cerraduras, con más de 30 años de experiencia en ese área, un tecnólogo que se encargó de toda la parte del software y mecánica de la cerradura y otra persona que lleva la parte de inteligencia empresarial.
A diferencia de lo que ocurre con frecuencia en Silicon Valley, donde abundan los millonarios veinteañeros, Bestard-Rivas y su equipo han rebasado ya el listón de los 40. «Tenemos todos más de 40 años, lo que hace más fácil tener cierta serenidad ante los eventos», afirmó.
La automatización del hogar ha ganado empuje en los últimos años y facilita el control remoto de un número creciente de objetos, como el aire acondicionado.
Un estudio realizado el año pasado por la firma Forrester Research entre 4 556 usuarios de internet concluyó que al menos un 18 % de los entrevistados usaba al menos un sistema de automatización en sus viviendas.
Forrester Research pronostica que para el año 2020, la mitad de los hogares en EE.UU., en especial los de rentas más altas, tendrán un elevado grado de automatización.
Goji ganó el premio de innovación en el segmento de automatización del hogar en la Feria de Electrónica de Consumo (CES) celebrada en enero en Las Vegas.
Dar el paso no es fácil, pero muchas veces es necesario para crecer. Le contamos lo más importante que tiene que saber para hacer de esta difícil transición un aprendizaje que dure toda su vida.
Trabaja para una empresa que le ofrece todo lo que un asalariado pudiera desear: un gran sueldo, más vacaciones que las que marca la ley, caja de ahorro, inversiones, gimnasio, tintorería y mecánico a bajo costo dentro de las mismas instalaciones.
Le va muy bien, pero hay una idea que le da vueltas en la cabeza: le gustaría formar su propia compañía.
Esta idea trae consigo un cambio a todo el universo que hasta hoy conoce. Por mencionar uno, el dinero dejaría de caer con regularidad en tu cuenta de banco cada quincena.
Sin duda, es una transición difícil y que se rodea de miles de fantasmas que muchas veces hacen que el camino hacia formar su propia organización se torne oscuro y brumoso.
En este sentido, Farnoosh Brock, una consultora dedicada a ayudar en esta transición, asegura que tienes que deshacerte de las propias creencias que te limitan.
Entre ellas, que la mayoría de emprendedores fracasa; que el emprendimiento es incierto; la economía es mala; que no tienes estudios en negocios y que todos creen que está loco.
A éstas, la consultora les da una contraparte positiva: «los que fracasan lo hacen antes de tener éxito, así que sigue intentándolo; no hay nada más incierto que trabajar para alguien más, así que inténtalo; los buenos emprendimientos han superado las malas economías; los mejores emprendedores han abandonado la escuela y, si piensan que estás loco y no te apoyan, deshazte de esos supuestos amigos».
Además de estos fantasmas -en México 85% de las empresas muere en la primera y segunda generación, y la economía no crece como se espera- debes enfrentarte a una realidad: las empresas suelen tomar decisiones que privilegian el corto plazo, es decir, suelen hacer recortes.
«¿Quiere seguir siendo parte de este problema o ser un agente de cambio?», cuestiona Hugo, un emprendedor que hoy se encarga a su vez de enseñar a jóvenes cómo emprender gracias a un proyecto que fundó.
Además de dejar atrás los propios obstáculos mentales que impiden comenzar esta transición, como asegura Farnoosh, hay que conocer ciertos aspectos que se te pueden presentar como piedras en el camino.
No va a ser rápido
Por ejemplo, el éxito no llegará de manera rápida ni en forma proporcional a lo mucho que vas a trabajar.
«No van a tener resultados directamente proporcionales a las horas que están sentados en la computadora. El primer año es irregular, es un poco desesperante al principio», explica Carmen Luna, directora de la incubadora Proempleo.
No te desanimes, ten en cuenta que aquellos que exitosos han sido también perseverantes y resistentes al fracaso.
De hecho, ésta es una de las características de los emprendedores seriales. No siempre les fue bien y tampoco a la primera, pero el haber pasado por el fracaso les ha permitido construir habilidades para el éxito, señala un estudio de TTI Performance Systems.
El fracaso es una clave esencial en este camino, señala este análisis. El 66% de los empresarios estudiados lo había experimentado, pero siguió intentándolo y fue exitoso.
Aunque te capacites, van a surgir imprevistos y situaciones a las que nunca te has enfrentado y que seguramente le frustrarán y harán que se equivoques. Pero precisamente aquí es en donde deberá tener en mente que no importan las veces que se caigas: debe levantarse y seguirlo intentando.
Ésta es otra de las características que hace que los emprendedores sean exitosos. Se le ha llamado «resiliencia». Es un término salido de la física, pero que hoy se utiliza para explicar la capacidad de reponerse ante la adversidad.
El estudio Resiliencia del emprendedor: un análisis de los factores de resiliencia en gerentes propietarios de las Pymes encontró que los emprendedores exitosos son aquellos que habían desarrollado como resultado de sus experiencias de vida ciertas habilidades que les ayudaban a reponerse. «La resiliencia es una capacidad que le permite al emprendedor impedir, disminuir o superar los efectos nocivos de la adversidad», destaca.
Por supuesto, nadie quiere equivocarse. Ahora que es ejecutivo, seguramente ha cometido errores que le han costado a la compañía. Cuando seas emprendedor, tus equivocaciones van a costarle tiempo y dinero.
Sin embargo, hacerlo es esencial para obtener habilidades que le ayudarán a ser exitoso. Por supuesto, en estas situaciones se pondrá a prueba su resiliencia.
«Los errores te pegan en lo personal -porque el dinero es tuyo, es de un préstamo o salió del bolsillo de familiares- más allá de que tu idea de negocio sea muy buena», afirma Luna.
Justo para minimizar las probabilidades de equivocarse, es necesario que pruebe en un ambiente real el emprendimiento que traes en mente antes de renunciar y aventurarte.
Es decir, es importante que lo vea como una hipótesis que va a probar en el mercado real, no con amigos y familiares que te comprarán por amor.
«El emprendedor se da cuenta ahora de que si hubiera hecho las pruebas adecuadas y no se hubiera salido de su empresa como el ‘Borras’, hubiera perdido menos recursos y hubiera corrido menos riesgos», asegura Hugo.
Pide una mano
Para atravesar este proceso necesitas buscar el apoyo necesario. Farnoosh Brock asegura que es mucho más fácil empezar con la ayuda y comprensión de su pareja, si es que la tienes.
Asimismo, necesita ordenar tus finanzas ahora que tiene un sueldo fijo y que es más sencillo.
Seis meses o un año antes de renunciar pague todas sus deudas o disminúyalas para reducir los intereses.
«Vive en un estilo de vida inteligente desde el punto de vista económico. Reduce gastos innecesarios, ten claras tus prioridades y supervisa tu gasto. Construye hábitos para sostener tu nueva forma de vida», recomienda.
Necesitas también ver a tu trabajo actual sólo como un trabajo temporal, asegura Brock, ya que esto te permitirá construir a la par tu proyecto.
¿Cómo hacerlo? Esto se logra si pones límites en tus horarios actuales y te concentras en lo que tienes que entregar y aprendes a decir no a tareas adicionales en tu trabajo.
Estas medidas te permitirán darte tiempo para construir tu propio proyecto y poder realizar la transición de un trabajo a otro.
Un emprendedor debe esperar un año o hasta un año y medio para saber si el negocio funciona. Foto: EFE
Se lo puede oír hablar de vida multiplanetaria, naves espaciales reutilizables y sistemas energéticos que revolucionarán el mundo en los próximos quince años. También es posible observarlo en un video de YouTube utilizando sus propias manos para voltear, agrandar y achicar el diseño 3D de uno de los componentes de sus cohetes. Millonario y buen mozo, empresario y filántropo con unos pequeños toques de celebridad, no faltan incluso los rumores que lo relacionan con las estrellas más codiciadas del espectáculo a nivel mundial.
Basta esta sintética presentación para entender por qué se dice que Elon Musk es «el Iron Man de la vida real». Consciente de las comparaciones, se prestó incluso para hacer una breve aparición en la segunda parte de la saga: allí puede vérselo estrechar la mano de su álter ego en el mundo de la ficción, personificado por el actor Robert Downey Jr. Y hasta los creadores de la serie South Park lo incluyeron en uno de sus capítulos.
Razones para la fama no le faltan. Sus emprendimientos SpaceX, Tesla y SolarCity se proponen revolucionar las industrias aeroespaciales, del transporte y de la generación eléctrica a partir de una mirada tan novedosa como disruptiva en cada una de esas áreas.
Video tomado de la cuenta de Youtube: The Future of Design
Las dos últimas van de la mano. Musk apuesta a que la energía solar se convierta en una de las fuentes energéticas predilectas de los hogares de aquí a unos veinte años. Su visión no sólo está sustentada sobre principios ecologistas -aspecto que, en realidad, no parecería ser trascendente en sus razonamientos-, sino también, y sobre todo, en que el acervo de hidrocarburos sobre el que se sostiene la mayor parte de nuestro sistema energético tiene fecha de vencimiento.
Es por eso que no sólo promueve la adquisición de paneles solares como fuente de energía eléctrica industrial y hogareña a través su empresa SolarCity, sino que, en forma paralela, apuesta fuerte por el desarrollo del automóvil eléctrico con su marca Tesla.
Para los dos modelos que ya están en el mercado, Musk asegura haber aplicado mucho de lo que viene aprendiendo en materia de construcción de cohetes. Se trata, según dice, del único coche con chasis y carrocería de aluminio fabricado en los Estados Unidos como una manera de equilibrar con ese material liviano el enorme peso del paquete de baterías que lo alimenta.
«El plan de Tesla está pensado en tres pasos. Primero, desarrollamos un auto caro de bajo volumen de ventas -el Tesla Roadster-; el segundo fue un auto con precio y volumen promedio -el Tesla S-, y el tercero, cuya salida está estimada para 2016 o 2017, deberá tener un precio bajo y un gran volumen de ventas», explicaba en una entrevista para TED realizada a principios de 2013.
Elon Musk, emprendedor que impulsa el desarrollo tecnológico. Foto: La Nación de Argentina/GDA
Los emprendedores nos enfocamos en la búsqueda de soluciones a las problemáticas sociales que, en muchos casos, no se limitan a una frontera. El encerrar dentro de un límite territorial a una idea de negocios puede reducir nocivamente las capacidades y talentos reales del visionario empresarial.
En el 2011 me mudé de mi natal Montevideo (Uruguay) a Buenos Aires, en Argentina, pues mi idea de negocios ganó los fondos de la iniciativa Wayra (USD 50 000) que impulsa emprendimientos relacionados con el desarrollo de las Tecnologías de la Información.
El rubro me permitió edificar los pilares para esta idea que archivé en mi computador hace algunos años: Familysum, una red social para usar exclusivamente con la familia. En ella cada participante puede conectarse rápidamente con sus seres queridos y así compartir fotos, videos, estructurar el árbol genealógico e incluso fomentar sus propios valores morales…
Partimos de una necesidad real: las redes sociales no integran a todos los miembros del hogar. Los jóvenes, por ejemplo, no quieren compartir su perfil de Facebook con sus padres. Ellos por su lado están preocupados por la falta de seguridad y confidencialidad de los datos que sus chicos ‘postean’. Familysum es un espacio virtual para forjar esos vínculos.
Pero toda idea requiere de una estrategia que le permita monetizar en un corto plazo. Si no se la tiene, es posible que tengan que pasar por momentos de inestabilidad. Familysum es una red social que comercializa espacios virtuales para las empresas. Ellas cuentan con la certeza de quién es su público y les permite supersegmentar su oferta de productos.
Si se está forjando un emprendimiento de cualquier tipo es recomendable buscar herramientas en la web como ‘The business model canvas’ que es una guía para identificar los actores, las oportunidades y las estrategias del futuro negocio.
Actualmente, las herramientas ‘on line’ están al alcance para crear un plan que llegue a competir en cualquier programa de fondos concursables o de inversionistas. Aquí unos ejemplos: MailChimp permite crear campañas vía correo electrónico; Uservoice te permite recabar las opiniones de los usuarios que visitan un sitio web; eGain te contacta con personas relacionadas al sector de ejecución…
Las tecnologías de la información son un mercado altamente potencial en la región. No todos los negocios pueden utilizar el Facebook, no todos el Twitter, etc. Es más, se debería pensar si la empresa requiere un sitio web o únicamente una aplicación para teléfonos inteligentes.
El aspecto más grande a tomar en cuenta para forjar un negocio es el capital humano. Un emprendedor ‘le acierta’ cuando su idea permite a sus colaboradores alcanzar sus sueños. Uno de mis desarrolladores trabaja desde Indonesia y el otro desde Perú. Pese a que otras empresas les ofrecen mejores salarios, debido a la escasez regional de talentos, ellos cumplen sus sueños siendo parte de este equipo.
La versatilidad debe considerarse un valor nato del emprendedor. Las condiciones del mercado están dadas para que, con un buen ‘speech’ (resumen concreto de la idea de negocios) que no supere los cinco minutos en exponerse, se consiga el visto bueno de redes de ángeles inversores, como la desarrollada por la firma Startups Ventures, en Quito y que cuenta con un panel de 15 inversores dispuestos a tomar riesgos”
Los desafíos del emprendimiento en el Ecuador fueron tratados durante una Mesa de Análisis efectuada el pasado 3 de abril, en la Universidad Andina Simón Bolívar (UASB). La jornada fue organizada por el Observatorio de la Pyme y el programa de Maestría en Dirección de Empresas de la UASB, en alianza con la Universidad Icesi de Cali.
82 personas escucharon durante un par de horas las intervenciones de Fernando Moncayo, director de la Corporación Líderes para Gobernar; Marcelo Gutiérrez, director de Desarrollo de Emprendimiento del Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro); Wilson Araque, director del Observatorio de la Pyme; y Gary Flor, coordinador del XXII Congreso Latinoamericano sobre Espíritu Empresarial (Quito, 18 al 20 de abril).
La desatanización del fracaso dentro de un emprendimiento, la escasa democratización de las redes de contactos, la ausencia de un riesgo compartido entre el sector público y privado, y el hecho de que al emprendimiento se lo veo como algo que ‘está de moda’, son los principales obstáculos que identifica Moncayo, a la hora de ver mejores opciones para el desarrollo de las nuevas ideas de negocio en el país.
Desde la óptica de la academia, Wilson Araque sintetiza en tres los desafíos que debe sortear el emprendimiento para consolidar su desarrollo en el país: en lo educativo; en lo financiero; y en la identificación de negocios, basados en las oportunidades. En el primer caso, dice que en el sistema ecuatoriano hay una equivocación de cómo se ve al emprendimiento en el país, porque se lo asocia exclusivamente con la creación de empresas. En lo financiero señala que el mercado no ofrece créditos exclusivos para los emprendedores y la creación de negocios, estos en su mayoría se dan por necesidad y/o subsistencia.
Ante esta realidad el Gobierno tiene algunos planteamientos, según Marcelo Gutiérrez: la creación de 62 Centros de desarrollo empresarial de apoyo al emprendimiento en tres etapas: inicio, fortalecimiento y sostenibilidad. Además, una relación más fluida con 18 redes de contactos con los gobiernos de América Latina; la identificación de oportunidades de negocios en la cadena de valor de 14 sectores productivos, entre otros anuncios.
En la agenda oficial
Exportaciones. El Mipro y Proecuador trabajan en un plan para desarrollar una oferta exportable sustentada en los emprendimientos. Otros proyectos. El Mipro trabaja en la elaboración de un modelo de desarrollo de las ferias de emprendimiento en los centros educativos.
