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Etiqueta: emprendimiento

  • Las camisetas son el lienzo para dos artistas urbanos

    Redacción Quito

    Cristian Cevallos y su esposa Gabriela San Pedro querían vestir a su pequeña hija de dos años con estilo. No encontraron algo que les gustaba en el mercado local, así que decidieron realizar sus propias creaciones.

    Estos jóvenes, artistas plásticos, graduados de la Universidad Central del Ecuador, plasmaron sus creaciones en camisetas. Cristina comenzó a lucir las creaciones, elaboradas con marcadores de tela y camisetas de algodón, que llamaron la atención de familiares y amigos.

    Los diseños eran tan llamativos que les sugirieron crear su propia marca y que comenzaran a vender sus creaciones. Así, en el 2012, nació Sabor Edición, especializada en ropa para bebés y niños.

    Sin embargo, cuando los textiles salieron a la venta se toparon con que los diseños no tenían tanta acogida entre los padres de familia, por lo que decidieron darle un giro a su negocio.

    Luego de realizar un estudio de mercado en la ciudad e inspirados en el arte urbano, tatuajes y grafitis nació a mediados del año pasado 9 Vidas, una microempresa que pretende plasmar creaciones artísticas en prendas de vestir.

    Con una primera inversión mínima (USD 100), que se destinó a la compra de materiales, ellos elaboraron las primeras unidades que fueron comercializadas en la feria de tatuajes: Quito Tattoo.

    En el evento, las camisetas causaron furor y se agotaron. Ello motivó a que reinvirtieran las ganancias y trabajaran en productos con un mejor terminado.

    Con unos USD 2 000 adquirieron una máquina estampadora, una impresora y papel para estampados, tinta, camisetas y otros insumos. Al no tener un local decidieron promocionar sus productos por medio de una ‘fan-page’ en Facebook y entregarlas a domicilio.

    Definen su público objetivo como jóvenes entre los 15 y 30 años de edad, que pertenezcan a alguna tribu urbana como ‘skaters’ o ‘bikers’. Actualmente, su facturación mensual fluctúa entre USD 300 y 500 mensuales. En temporada alta, como Navidad, asciende a 800.

    Martín Castro, de 18 años de edad, es su cliente. Comenta que prefiere esta marca, por sus diseños originales, que no se encuentran en las tiendas tradicionales. En ello coincide Josué Benavides, de 20 años, quien compró tres camisetas.USD 300 a 500 es la facturación mensual de la microempresa

  • Un plan de ayuda para 3 000 despedidos

    El Ministerio de Trabajo de Costa Rica anunció que llevará a cabo un proyecto junto con el sector tecnológico y empresarial del país, para que cerca de 3 000 personas que serán despedidas a lo largo de este 2014, por el cese de operaciones de dos empresas, se incorporen en nuevos puestos de trabajo.

    La intención es poner en marcha un proyecto de formación en «emprendimiento y cooperativismo«, dirigido a personas que salen de Intel y Bank of America, pero abierto a otros interesados.

    «La promoción de las cooperativas para el desarrollo de un emprendimiento es clave para el desarrollo de Costa Rica. Vamos a aliarnos a organizaciones y asociaciones para dar respuesta a estas personas que se quedan sin trabajo, pero que no quedarán desamparadas, porque van a continuar con el apoyo del Gobierno», indicó en un comunicado el ministro de Trabajo, Olman Segura.

    Esta iniciativa nace luego que el pasado 8 de abril, la multinacional tecnológica Intel informara del cierre de su planta de ensamblaje de microprocesadores en el país centroamericano, lo que significa el despido de 1 500 trabajadores.

    Además, la empresa estadounidense Bank of America también anunció el cierre de sus operaciones en Costa Rica, lo que supone el despido de unos 1 400 trabajadores de sus centros de llamadas de atención a clientes.

    «Hemos planteado la existencia de un déficit de técnicos y profesionales para el sector tecnológico y digital en particular. Se trata de recurso humano que se libera y que podría ser absorbido de manera pronta por otras empresas que ya están produciendo en el país», indicó en un comunicado el presidente de la Cámara de Tecnologías de Información y Comunicación (Camtic), Alexander Mora.

    Con el proyecto se plantea el trabajo en tres fases: la caracterización de la población afectada, habilitación de servicios de orientación laboral y coordinación con servicios de promoción de autoempleo o emprendimiento. El objetivo es que ese personal especializado se incorpore a firmas de tecnologías digitales o se conviertan en emprendedores con sus propias empresas o cooperativas.

    El ministro Olman Segura explicó que la junta directiva del Instituto Nacional de Fomento Cooperativo dispone de 420 millones de colones (unos USD 780 000), que servirán de capital inicial para los proyectos cooperativos de los trabajadores interesados.

    El Ministerio de Trabajo colaborará junto con el Camtic, la Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo y la Promotora de Comercio Exterior (Procomer), además de distintas organizaciones y asociaciones públicas y privadas para llevar a cabo esta iniciativa.

  • Ecuador quiere ser un país atractivo para emprender

    Redacción Quito

    En el 2020, Ecuador tiene que estar entre los tres países de la región más atractivos para emprender. Esa es la meta que quedó propuesta el 8 de mayo, en el marco de la presentación de la Estrategia de Emprendimiento e Innovación.

    Esta es una iniciativa impulsada por la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI), con el acompañamiento de la Comisión de Desarrollo Económico, Productivo y de la Microempresa de la Asamblea. El titular de esta instancia, Juan Carlos Cassinelli, dijo que en la elaboración de la estrategia participaron 250 actores de un centenar de entidades públicas, privadas y de la Academia, así como la presencia de los emprendedores.

    Con base en todos los insumos recogidos en este proceso, que tardó unos ocho meses, se estructurará una norma que permitirá impulsar el desarrollo del emprendimiento en el país. En términos generales, la estrategia de emprendimiento se sustenta en siete pilares, cuyos ejes se refieren a: soluciones integrales para la gestión emprendedora, innovación, procesos sistémicos, cobertura nacional, cadenas productivas, aprendizaje continuo y articulación institucional.

    Luis Enrique Coloma, integrante de AEI y representante de la Corporación GPF, apuntó que a través de esos pilares se plantea con claridad los lineamientos que deben seguirse para fomentar el desarrollo del emprendimiento.

    En la presentación de la estrategia, el rector de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) y miembro de AEI, José Barbosa, pidió una mayor participación universitaria en la consecución de la meta propuesta para el 2020. «Todas las universidades tenemos que ir como una flota, para crear un país emprendedor. Eso es lo que buscamos todos».

    Un similar propósito exhortó la presidenta de la Asamblea Nacional, Gabriela Rivadeneira. «Las iniciativas de emprendimiento e innovación son una estrategia y alternativa potente, para dar respuesta a propuestas microempresariales».

    En la elaboración de la estrategia se contó con la participación del uruguayo Alejandro Minatta, quien explicó que la meta trazada para después de seis años implica superar retos, que aún frenan la tarea emprendedora. «Hay que promover el talento emprendedor y la sociedad ecuatoriana tiene que valorar más el aporte que hace por el desarrollo local».

    Por ello, Minatta cree que la «generación de confianza» es lo que tiene que caracterizar a ese nuevo entorno que debe rodear al emprendedor ecuatoriano.

    Los desafíos que se deben superar en los próximos seis años están relacionados con la consolidación de un ecosistema del emprendimiento y la innovación; además de un mayor acceso al financiamiento, la reducción de los trámites (aunque con la nueva Ley Bursátil se espera reducir la tramitología en la constitución de empresas), la capacitación y el desarrollo tecnológico, reducción de la carga tributaria, impulsar la competitividad de las mipymes, entre otros retos.

    Los actores

    • Organismos internacionales.  En la elaboración de la estrategia participaron la Corporación Andina de Fomento, Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y con la aplicación de la metodología de la Unctad (United Nations Conference on Trade and Development).
    • La AEI. Es una red de actores que buscan mejorar el clima de negocios a través de procesos cooperativos y competitivos que faciliten a que emprendedores e innovadores tengan acceso a información, financiamiento de capital de riesgo y acceso a educación emprendedora.
    • Los planes. Con base en esta estrategia se busca dar paso a la creación de una Ley para los Emprendedores en el país.

  • El memo de la semana: Estrategia emprendedora

    Esta semana se presentan los resultados del Global Entrepreneurship Monitor 2013 en Ecuador, a cargo de la Espae Graduate School of Management de la Espol. Con este reporte se muestra en qué situación se encuentra la actividad emprendedora en el país, desde dos ópticas: la oportunidad o la necesidad. En el primer caso, se trata de analizar cómo los emprendedores ecuatorianos han identificado ocasiones propicias para levantar negocios, con valor agregado e innovación; en la segunda, en cambio, se consideran las actividades económicas que buscan satisfacer las necesidades básicas de las personas.

    Frente a la región, Ecuador se ha caracterizado por sus altos índices de actividad emprendedora; sin embargo, se trata de negocios levantados por la necesidad. Las previsiones hacen pensar que esta realidad no ha cambiado.

    Ese escenario se pretende cambiar y, para ello, la semana pasada se presentó la estrategia ‘Ecuador, un país emprendedor e innovador en el 2020’; una iniciativa impulsada por la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación, que tiene el respaldo de entidades públicas, privadas, académicas y organismos multilaterales. La estrategia se respalda en siete pilares que abordan temas como innovación, cadenas productivas, aprendizaje, articulación institucional, entre las más importantes.

    A partir de este plan se busca impulsar una ley de apoyo al emprendedor; algo tan necesario en épocas en las que el país quiere cambiar su matriz productiva.

    La frase:  »La negociación (con la UE) podríamos cerrarla en junio, en la tercera ronda, no les puedo adelantar la fecha, pero si todo sale bien, cerraríamos en junio». /  Francisco Rivadeneira /   Min. Comercio

  • El colaborador que toda empresa necesita

    Mariana F. Maldonado El Universal de México (GDA)

    Si ya tienes tu propia empresa, deberías pensar en rodearte de ellos. Son creativos, innovadores; saben sortear el entramado burocrático y romper las reglas a su favor. Se los llama intraemprendedores y según los especialistas que los han estudiado, son quienes más rápidamente transforman a una organización. Tienen las características de los emprendedores, pero ellos lo hacen desde el interior.

    «Mientras los emprendedores eligen la autonomía y la celebridad, ellos escogen escala e impacto. Mientras los emprendedores prefieren el control, estos individuos tienen la habilidad envidiable de hacer las cosas desde el interior de sistemas masivamente complejos.

    Ellos son jugadores igual de importantes que los emprendedores, pero detrás de bambalinas», explica un estudio realizado por Allianz, IDEO, Skoll Foundation y SustainAbility, algunas de estas organizaciones dedicadas a impulsar este tipo de emprendimiento.

    El término fue utilizado por primera vez a finales de la década de los setenta por Gifford Pinchot, profesor de negocios, emprendedor, y fundador de la primera escuela que impartió un MBA en negocios sustentables, en una investigación realizada en conjunto con su esposa.

    Allí, se plantea la necesidad de que en las grandes corporaciones los empleados comenzaran a realizar actividades propias del emprendimiento. Ahí se acuñó la palabra intraemprendedor.

    «La gente tiene un enorme potencial para el bien, la penetración, creatividad y para el trabajo. Gran parte de este potencial se encuentra atrapado dentro de las limitaciones de las grandes organizaciones jerárquicas actuales. El desarrollo del emprendedor es un paso más adelante para liberar individuos y nuestras organizaciones y sociedades deben construir vidas más plenas, ricas y productivas… el intraemprendimiento es una idea a la que le ha llegado el tiempo», dice Pinchot.

    Una de las características principales y que de hecho lo constituyen como un intraemprendedor es la de tener nuevas ideas. «La mayoría de verdaderos innovadores está detrás de las puertas de las corporaciones gigantescas del mundo», indica el análisis de las organizaciones.

    Este los describe como integradores, solucionadores de problemas y facilitadores; suelen tener habilidad política, tacto, facilidad para trabajar en equipo y paciencia, porque para llevar sus proyectos a cabo, necesitan carisma y una «hábil manipulación» del capital intelectual y financiero de la organización.

    En tu empresa seguramente hay un intraemprendedor o al menos, no le falta la innovación. De acuerdo con un estudio realizado por un par de profesores de liderazgo y publicado en la Harvard Business Review en el que analizaron una firma de 5 000 empleados, al menos 250 eran innovadores naturales. De estos, 25 eran grandes intraemprendedores.

    Vijay Govindarajan y Jatin Desai, los autores, aseguran que los intraemprendedores ya están en una empresa y que el detalle está en encontrarlos. «Ellos no son siempre parte del talento que es sobresaliente en la empresa ni son rebeldes e inconformistas de manera obvia».

    Para las compañías Los intraemprendedores.  ¿Cuál es la diferencia entre el intraemprendedor social y el intraemprendedor? Que el primero deja en segundo lugar el objetivo puramente económico, y el otro, que el acento está puesto en la parte social y medioambiental.

    Un riesgo. Un riesgo siempre latente es que las empresas no identifiquen a tiempo a sus ‘intraemprendedores’ y estos abandonen la organización. Según cifras de Tomas Chamorro-Premuzic, profesor de psicología empresarial en la Universidad de Londres, un 70% de emprendedores exitosos incubaron sus ideas de negocio, mientras estaban empleados por alguien más.

  • Ecuador lidera la tasa de emprendimiento por necesidad en la región

    Redacción Quito

    Ecuador continúa como el país más emprendedor de América Latina. Así lo señala el estudio Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2013, presentado la semana pasada en Quito y Guayaquil, y conocido por ser uno de los termómetros del emprendimiento.

    El índice de actividad emprendedora temprana o TEA se ubicó en el 2013 en el 36%. Esto significa que el año pasado «aproximadamente 1 de cada 3 adultos ecuatorianos había iniciado los trámites para establecer un negocio, o poseía uno cuya antigüedad no superaba los tres años y medio», según el estudio.

    El dato del GEM 2013, además, confirma que existe un crecimiento sostenido de la actividad emprendedora temprana. Esto porque en el 2009, el índice fue de 15,8% y en el 2012 llegó a 26,6%.

    No obstante, existe un dato que inquieta: el incremento del emprendimiento por necesidad; es decir, por falta de otras opciones de ingreso.

    Según el estudio, el 22,7% de los adultos afirmó haber emprendido aprovechando una oportunidad en el mercado, mientras que el 12,1% lo hizo por necesidad. Con esas cifras, Ecuador pasó a tener la tasa de emprendimientos por necesidad más alta de la región, seguido de Perú (5,25%) y Brasil (4,95%).

    Según analistas consultados, el emprendimiento por necesidad está vinculado con los índices de desempleo (5,58% hasta marzo) y subempleo (44,25% hasta marzo). Más allá de las cifras, que pueden resultar distantes y frías, el ecuatoriano que emprende está consciente de las dificultades que existen para montar y sostener un negocio.

    Vicente Ríos es el fundador y gerente de Madel, una empresa que elabora pisos, puertas y molduras de madera desde 1984. «Soy un emprendedor, llevo 30 años de trabajo y sé que existen retos que hay que superar en el camino».

    ¿Cuáles han sido esos obstáculos? Ríos señala la falta de capital, en principio. Luego, está el flujo de caja, mantener bajos niveles de endeudamiento, la competencia desleal y ser competitivos. «Pese a todos esos inconvenientes -dice Ríos- en Madel vamos a realizar una inversión de USD 100 000 en nueva tecnología para mejorar la línea de producción».

    Los inconvenientes que cita Ríos se repiten al escuchar a otros emprendedores. Incluso hay quienes comparan al emprendimiento con un partido de fútbol. «Ser emprendedor en el país es como jugar de visitante, con el público en contra, con la hinchada en contra y en una cancha en muy mal estado», es la frase utilizada por un empresario local para referirse al ambiente de negocios.

    El estudio sobre emprendimiento, elaborado en Ecuador por la Espae Graduate School of Management de la Espol, coincide con lo dicho y señala que el emprendedor enfrenta escaso apoyo financiero. Tampoco se encuentra capital de riesgo, redes de inversores ángeles y productos bursátiles.

    La investigación también sostiene que las empresas son reticentes a experimentar con nuevas tecnologías y tampoco se inclinan a adquirir productos de nuevas empresas innovadoras.

  • Las ‘carpitas mágicas’ son su oferta estrella

    Redacción Guayaquil

    La Luna es Mágica, es un emprendimiento que necesita de mucha creatividad e ingenio. La elaboración de piñatas, recuerdos, elementos de decoración para fiestas y eventos es la especialidad de ese negocio. En agosto de año pasado, incorporó un nuevo producto: las carpas para niños. Aunque su oferta es diversa, estas carpas son lo que llama la atención de esta microempresa que surgió hace más de un año, en Guayaquil.

    Los esposos Alfredo Patiño y Samantha Russo son los propietarios de La Luna es Mágica. Ellos son diseñadores gráficos con aficiones a las manualidades y la fotografía. Un día, luego de que a sus dos hijos se les ocurriera la idea de ‘armar una casa’ en su cuarto, a ellos se les ocurrió otra: fabricar sus propias carpas. Así nació la idea de ofrecer este producto.

    Con la ayuda de una costurera y un carpintero, ellos elaboran los materiales para las ‘carpitas mágicas’.

    Al mes los emprendedores producen unas 10 carpas. Carolina Guerrero es clienta de la marca. En agosto pasado compró una de las primeras carpas que crearon Patiño y Russo. «La compré para mi hija de 2 años y también la uso en mis sesiones de fotografía», cuenta Guerrero.

    Los diseños y colores, además de la facilidad para armar y desarmar las carpas es lo que llama la atención de los padres.

    La oferta de esta microempresa se complementa con la organización de fiestas, que en promedio se dan una vez al mes. También, ofrece la elaboración de viniles, monogramas y sets de accesorios para los ‘photo booth’. Estos son elaborados por Russo. Para ella, el trabajo artesanal debe ser realizado con mucho cuidado para tener un acabado perfecto.

    Si hay algo que deban diseñar en una computadora, el encargado es Patiño. Entre ambos han formado un equipo que ha logrado posicionar su negocio.

    Esta atención en los detalles atrajo a Kika Uribe, una ‘wedding planner’. Ella usa los servicios de este negocio para sus bodas temáticas. «Cuando necesito accesorios de decoración hechos a mano, los contacto y armamos las ideas y diseñamos la decoración», cuenta Uribe. La relación comercial entre ambos emprendimientos surgió hace un año.

    Las carpas se ofertan en USD 50. Uno de los diseños que tienen mayor rotación son los de estilo ‘vintage’.

    Estos microempresarios participaron en la ferias de juguetes Juega Ecuador, en donde ofrecieron el producto. Ellos esperan poder colocar sus ‘carpitas’ en alguna juguetería del Ecuador.

    Para Alfredo emprender con productos elaborados a mano, es un reto.USD 250 factura, en promedio este negocio, cada mes.

  • Emprender para los demás es su legado

    Redacción Quito

    Crear una empresa o proyecto no debe significar el éxito de una sola persona. Esta es la visión de Javier Herrán Gómez, sdb (Salesianos de Don Bosco), rector de la Universidad Politécnica Salesiana (UPS), sobre el emprendimiento.

    Por ello, en este ámbito, el centro de estudios plantea el desarrollo sostenible o el emprendimiento social y familiar en la formación de sus profesionales.

    En su campus del sur de Quito, a los estudiantes les dan las herramientas para fortalecer los negocios familiares. Una de las razones es que en ese sector, gran parte de los emprendimientos son de esa categoría, así lo explica Tania Chicaiza, directora del Área de Ciencias Administrativas y Económicas. Este tipo de conclusiones las han obtenido por medio de su Centro de Investigaciones Empresariales, que se creó en el 2011, y tiene su sede en su campus de Guayaquil.

    Una de las debilidades del emprendimiento actual, señala Chicaiza, es que a través del «exitismo se busca el triunfo egoísta». Por esta razón, se pretende que sus profesionales tengan una visión de un emprendimiento social y asociativo.

    Fruto de esta visión nació la Facultad de Ingeniería Agropecuaria en Cayambe (Pichincha), con jóvenes indígenas para transformar su producción. Ahora cuentan con siete centros de acopio de leche y un laboratorio de análisis, con el fin de que los productores de esa zona obtengan lácteos de buena calidad.

    Otro proyecto de emprendimiento social que llevó a cabo la UPS fue con la fundación Tierra Nueva. Los alumnos de Ciencias Administrativas formaron a madres de niños con capacidades especiales, para implementar sus microempresas. Así nacieron 17 tesis que terminaron en la implementación de pymes.

    Para el 2018, dice Herrán, prevén que sus estudiantes de todas las carreras amplíen sus competencias en los campos de la formulación de proyectos y capacidad de gestión. «Un ingeniero, además de las competencias profesionales que le ofrece la UPS, debe también saber gerenciar una empresa», añade el Rector.

    Solo para este año, comenta Viviana Montalvo, vicerrectora Académica, la universidad invertirá USD 1,5 millones en el desarrollo de proyectos.

    En el campo de la salud, desarrolla un software para la detención y prevención temprana de glaucoma. En el área de la robótica se realizan líneas para mejorar procesos de automatización.

    Mientras que en el mundo de la ingeniería, se buscan materiales más resistentes y alternativos, como el uso de la caña guadúa para la construcción.

    Otro de los ámbitos en el que ha incursionado la Politécnica Salesiana es en el de las energías alternativas. Junto al Instituto Nacional de Energías Renovables (INER) y el Ministerio de Electricidad y Energías Renovables realizan estudios de factibilidad de proyectos eólicos en el Austro ecuatoriano.

    Pero no solo las ciencias exactas y naturales son materia para investigar. En el área social, la UPS realiza estudios sobre las problemáticas de los jóvenes, las tribus urbanas, el mundo indígena, entre otras, que desarrollan las diferentes facultades de este centro.

    La UPS en cifras
    Los alumnos. A escala nacional, la universidad cuenta con 22 000 estudiantes; 11 000 están en Quito y la otra mitad en Cuenca y Guayaquil.Las carreras y profesores. Cuenta con 24 carreras en las cuatro sedes. Unos 2 000 docentes imparten clases en las facultades. Las publicaciones. Este centro de estudios cuenta con ocho productos editoriales. Por ejemplo, Alteridad es la publicación especializada en educación; La Granja es especializada en temas agropecuarios; entre otras.Otros proyectos.  También realiza investigaciones en el área de robótica.

  • Al papel reciclado lo transforma en arte

    Redacción Quito (I)

    Para Nelly Padilla, artista y creadora de la microempresa Nelly Padilla Artesanías, el papel no es solamente un soporte de la escritura sino un material para generar productos originales.

    Lámparas, vasijas, cuadros, cajas, aromatizadores, botellas… son elaborados con papel mediante una técnica patentada por esta quiteña. Esta iniciativa comenzó hace cinco años, cuando Padilla terminó sus estudios como diseñadora gráfica; esto, más allá de contar con un título en odontología.

    Para sus obras utiliza materiales como el papel bond, cuadernos, libros e inclusos exámenes reciclados. Así también, elabora sus artesanías con café, pepas de frutas, césped, vidrio, plástico, cáscaras y empaques de huevos.

    Como pintura utiliza acuarelas o pigmentos naturales que extrae de la zanahoria, el café, la remolacha y el césped recién cortado. Asimismo, el color dependerá del tiempo en el que fue elaborada la masa de papel. «Si es reciente el tono es diferente a una masa elaborada hace dos días», señala Padilla.

    Para diseñar sus trabajos, primero escoge un tema, siempre relacionado con la flora y la fauna ecuatorianas. Después elabora la masa, moldea la obra, esta se seca y luego se pule. «Este proceso puede tomar hasta dos días».

    Iván Guillén adquirió dos cuadros de esta microempresaria. Él indica que cuando se acercó para observar los productos de Nelly Padilla Artesanías, al inicio pensaba que estaban elaboradas en piedra o madera, y le pareció «impresionante y creativo», que estuvieran fabricados solamente con papel.

    En esta microempresa se elaboran entre 30 y 40 piezas mensuales, y sus precios oscilan entre los USD 15 y 200, dependiendo del tiempo de elaboración y la técnica. La facturación mensual se encuentra entre los USD 300 a 1 000, dependiendo de la temporada.

    Eduardo Pavón es cliente de la firma desde hace 5 años y comenta que compró varios obsequios para amigos en el extranjero, «por la originalidad».

    40 piezas son elaboradas al mes por esta iniciativa emprendedora, en promedio.

  • Logical Value,su responsabilidad es fijar el precio exacto

    Redacción Quito

    No solo el mercado inmobiliario y de la construcción se dinamizó gracias al ‘boom’ de los créditos hipotecarios otorgados por el Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess). También otros negocios aprovecharon esa oportunidad.

    En el 2009, Alexandra Jácome y Patricia Segarra, amigas con experiencia en el mercado de avalúos, decidieron emprender su propia empresa. Con su experiencia en compañías de avalúos y la creciente demanda en el sector inmobiliario miraron que era un buen momento para iniciar su propio negocio.

    Con una inversión de USD 10 000, para rentar una pequeña oficina en las avenidas Amazonas y República (norte de Quito), y contratar una asistente, fundaron Logical Value.

    Los dos primeros años fueron los más críticos para que la empresa se consolide. De hecho, tuvieron pérdidas, pero poco a poco, su cartera de clientes se amplió.

    Uno de los puntales para que la empresa se expanda y gane reconocimiento en el medio fue que ellas implementaron un proceso de avalúo propio, que brinda mayor seguridad a los clientes.

    Su sistema de tasación de bienes, que consta de 15 páginas, y sus peritos avaluadores fueron claves para su posicionamiento. Actualmente se encuentra en trámite de registro en el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI).

    La firma se especializa en avalúos hipotecarios y prendarios del sistema financiero, aunque ha ido sumando nuevos servicios en estos cinco años, como, administración y control de activos fijos y avalúos de proyectos, valoración de empresas en marcha, valoración de marcas, entre otros ámbitos.

    El 2012 fue el año de consolidación de Logical Value; entidades financieras comenzaron a contratar sus servicios. Ahora, bancos privados y cooperativas de ahorro y crédito requieren de su contingente. Además, cuenta con representantes a escala nacional, en las ciudades de Loja, Ibarra, Guayaquil, Cuenca, Esmeraldas, entre otras urbes.

    El año pasado, la facturación de la firma ascendió a unos USD 300 000. Posee una certificación ISO 9001 de Bureau Véritas y de la Superintendencia de Bancos, para la realización de sus procesos. La obtención de estas sellos de calidad le llevó aproximadamente un año.

    Logical Value tiene entre sus filas a profesionales especializados en ingeniería civil, arquitectura, bodegas e inventarios, obras de arte, maquinaria y equipo y chatarrización, entre otros.

    Sus clientes abarcan varios sectores, como el industrial, aeronáutico, educativo, bananero, incluso, inmuebles pequeños. En el sector privado se especializan en el control de activos fijos.

    Byron Tamayo, presidente de BTG- Auditores y Contadores, comenta que desde hace tres años es cliente de Logical Value. Su compañía, que ofrece el servicio de auditoría externa, ha requerido el servicio para avaluar inmuebles, maquinarias, mercadería, etc.

    Tamayo comenta que los profesionales de Logical Value desarrollan su trabajo de acuerdo con la extensión o complejidad de lo que deben analizar. Uno de los aspectos que destaca es el servicio personalizado y la asesoría que ofrecen.

    Mientras que Franchesko Guerra, gerente de Mundomotriz, asegura que Logical Value «es muy profesional». Una de las características que destaca es la presentación de sus propuestas. «Las proformas son muy profesionales, su cumplimiento ha sido bueno».

    Los servicios Para las entidades financieras. En este ámbito, la empresa se especializa en avalúo hipotecario, prendario, avance de obra, inspección de prenda y valoración de inventario.Otros servicios. Valoración de propiedad, planta y equipo; de bienes, etc.