Etiqueta: estados unidos

  • Obama confiesa sentir orgullo de haber salvado la economía de EE.UU.

    Agencia EFE

    El presidente estadounidense Barack Obama se mostró este 1 de febrero «orgulloso de haber salvado la economía» del país, después de la aguda crisis financiera de 2008, como uno de sus principales logros como inquilino de la Casa Blanca.

    «Estoy orgulloso de haber salvado la economía», indicó Obama en una entrevista en el programa «GPS» de la cadena CNN, y haber conseguido como resultado evitar una nueva Gran Depresión.

    Obama, a quien le quedan dos años en la Casa Blanca, respondía así a la pregunta sobre los que consideraba los mayores éxitos de su Administración. El mandatario reconoció, no obstante, que todavía tenemos «un largo camino para recorrer», pero que la estabilización económica lograda en los últimos años «ha sentado las bases para avanzar».

    «De este modo, ahora tenemos la capacidad de encarar lo que era el tema fundamental de mi campaña en 2008, restaurar la economía basada en la clase media y la capacidad de la gente para ingresar en la clase media», agregó.

    Los últimos datos han reflejado la consolidación económica en EE.UU., con una tasa de desempleo que cerró 2014 en el 5,6 %, la más baja desde junio de 2008, y un crecimiento en el cuarto trimestre de 2014 a un ritmo anual del 2,6 %.

    Esta cifra, todavía provisional ya que es la primera de las tres estimaciones, supone una ligera desaceleración tras el avance del 5 % en el tercer trimestre de 2014, el mayor registrado en una década.

    El mandatario reconoció que todavía tienen "un largo camino para recorrer", pero que la estabilización económica lograda en los últimos años "ha sentado las bases para avanzar". Foto: Nicholas Kamm/ AFP
    El mandatario reconoció que todavía tienen «un largo camino para recorrer», pero que la estabilización económica lograda en los últimos años «ha sentado las bases para avanzar». Foto: Nicholas Kamm/ AFP
  • Cuba se alista a comerciar con ron y tabaco

    Agencia AFP

    Relacionadas

    Podría llamarse diplomacia del ron y el tabaco: los pocos estadounidenses autorizados para visitar Cuba están ávidos de llevarse a casa por fin los «frutos prohibidos» de la isla comunista.

    Mientras Washington y La Habana buscan normalizar relaciones, el presidente Barack Obama autorizó a los viajeros estadounidenses a llevarse USD 100 en ron y tabaco cubanos.

    «Esto ha sido una noticia trascendental. Después de tantos años tener esta apertura ya es un paso gigante para las dos naciones», dice Alexis Batista, barman del Museo del Ron de La Habana. «Es algo muy positivo para la economía, que fluya más el comercio entre los dos países. Es algo que debe beneficiar el pueblo», agrega mientras muele trozos de caña de azúcar para hacer «guarapo» (jugo) para unos turistas europeos.

    La compañía de ron Havana Club -copropiedad del gobierno cubano y el gigante francés de los licores Pernod Ricard– está lista para venderles a los visitantes norteamericanos, pero también tiene una estrategia para entrar al mercado estadounidense si termina el embargo a la isla, vigente desde 1962.

    Los vendedores de habanos también desean ver a sus vecinos del norte guardando puros Cohiba y Montecristo en sus maletas. Por ahora tienen que conformarse con venderles a los pocos estadounidenses que visitan Cuba bajo ciertas condiciones, pues el turismo normal seguirá prohibido hasta que el Congreso estadounidense levante el embargo.

    La estadounidense Meryl Cohen, de 29 años y residente de Washington, planeaba comprar habanos y ron en su visita con un grupo judío. «Es más simbólico que nada, pero muestra que los estadounidenses pueden ser turistas como todos los demás y participar en un gran símbolo de la nación cubana, el ron y los puros», dice.

    Su grupo viajó con licencia religiosa, una de las 12 categorías autorizadas por Washington para visitar Cuba, que bajo las nuevas normas no necesitan permiso previo para el viaje. Robert Raisler, programador de computación jubilado de 78 años en visita educativa, admite que compraría ron y habanos, pero antes quiere ver los precios.

    «Cuando recién planeamos este viaje, se nos dijo que no podríamos comprar nada», explica. «Y cuando el presidente Obama dio su discurso sobre abrir un poco las cosas, supimos que el nuevo límite era de USD 100. Pensé, ya era hora», indica Raisler mientras recorre la Plaza de Armas, sitio de venta de libros sobre los íconos revolucionarios cubanos.

    Havana Club vs Bacardi

    Mientras Havana Club está lista para surtir a visitantes norteamericanos, también está preparada para exportar un día a Estados Unidos, que representa el 40% de las compras de ron en el mundo.

    «Tenemos disponibilidades de producto, buena capacidad de producción interna y tenemos todas las condiciones listas para entrar en el mercado norteamericano tan pronto como sea posible», dice Valdés Dorta, director de exportaciones. «El potencial es muy alto, la marca ya es bien conocida y tiene buena reputación», agrega.

    Havana Club es tercero en ventas globales, con 50 millones de botellas al año, detrás de Bacardi -compañía cubana que se fue a Bermudas tras la revolución de 1959- y Captain Morgan de Jamaica. La guerra contra Bacardi por el mercado estadounidense comenzó hace años.

    Havana Club creó el nombre «Havanista» para cuando pudiera vender en Estados Unidos, después de que Bacardi ganara una batalla legal impidiéndole usar su famosa marca. Bacardi declinó comentar cómo afecta sus negocios el acercamiento entre Estados Unidos y Cuba y si reclamará un día lo perdido en Cuba tras la revolución.

    «Necesitamos esperar y ver cuáles serán los impactos. Esperamos mejoras significativas en la vida del pueblo cubano y seguiremos cualquier cambio con mucho interés», explica la compañía en un comunicado.

    «El fruto prohibido es bueno»

    Los vendedores de puros también esperan sacar provecho. Bárbara Elías Hernández, de 45 años, vendedora de habanos en el mercado de artesanías del puerto de La Habana, dice que nunca entendió por qué los estadounidenses tenían prohibido comprarlos.

    «Los fumaban solo aquí pero después no podían llevarlos con ellos», indica, expresando su esperanza de que ahora compren más. «Es un nuevo mercado en que estamos entrando».

    Sin embargo, las nuevas normas sobre tabaco cubano tendrán poco impacto en el mercado estadounidense, porque con USD 100 no alcanza para mucho (tres Cohiba grandes o 10 Montecristo número 2), y pocos norteamericanos pueden viajar por ahora, destaca David Savona, director ejecutivo de la revista estadounidense Cigar Aficionado.

    Havana Club creó el nombre "Havanista" para cuando pudiera vender en Estados Unidos, después de que Bacardi ganara una batalla legal impidiéndole usar su famosa marca. Foto: Alejandro Ernesto/ EFE
    Havana Club creó el nombre «Havanista» para cuando pudiera vender en Estados Unidos, después de que Bacardi ganara una batalla legal impidiéndole usar su famosa marca. Foto: Alejandro Ernesto/ EFE
  • Obama desarrolló un plan de inversión pública que fomenta la innovación

    Agencia EFE

    Relacionadas

    El presidente de EE.UU., Barack Obama, presentó este 30 de enero un plan de inversión pública, valorado en USD 215 millones e incluido en su proyecto presupuestario para 2016. El objetivo es impulsar la medicina de precisión que apuesta por tratamientos personalizados basados en el estudio genético y otros factores.

    La «promesa» de esa medicina de precisión o personalizada es «dar el tratamiento adecuado en el momento correcto», resumió Obama durante un acto en la Casa Blanca para presentar la iniciativa.
    Obama añadió que los médicos «siempre tratan de adaptar los tratamientos a los individuos de la mejor manera posible» y, a su juicio, la medicina de precisión ofrece una oportunidad única para lograr «nuevos descubrimientos».

    «La iniciativa que estamos lanzando sentará las bases para una nueva generación de descubrimientos que salvarán vidas», pronosticó el mandatario. Como ejemplo de algunos de los avances que ya son una realidad gracias a la medicina de precisión, Obama citó las pruebas genéticas que se realizan a personas portadoras del VIH para «determinar a quiénes ayudará un nuevo medicamento antiviral y quiénes experimentarán efectos secundarios dañinos».

    Estos avances «podrían ser solo el comienzo», anticipó Obama al pedir a hospitales, investigadores y expertos que se sumen a los esfuerzos del Gobierno federal en esta materia.

    El plan de Obama prevé destinar 130 millones de dólares a los Institutos Nacionales de Salud (NIH, en inglés) para crear un grupo de investigación genética con un millón de voluntarios.

    Por su parte, el Instituto Nacional del Cáncer recibirá 70 millones para tratar de encontrar los factores genéticos que pueden llevar a desarrollar esa enfermedad, mientras que otros 10 millones serán para que la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, en inglés) pueda trabajar en la elaboración de pruebas genéticas de última generación.

    La nueva información que se recoja «ayudará a los médicos a descubrir las causas y, algún día, la cura para algunas de las enfermedades más mortales que hoy enfrentamos», sostuvo Obama. «Tenemos que invertir en innovación. Tenemos que fomentar la innovación», alentó el presidente.

    En 2013, Obama lanzó un ambicioso programa multidisciplinar con una inversión pública inicial de 100 millones de dólares para lograr un mapa del cerebro humano que pueda ayudar a curar enfermedades como el alzhéimer o la epilepsia.

    Junto con este nuevo plan sobre la medicina de precisión, la Casa Blanca adelantó el pasado 27 de enero que el proyecto presupuestario de Obama también contiene una petición para elevar a más de USD 1 200 millones el gasto federal destinado a combatir las infecciones causadas por bacterias resistentes a los antibióticos.

    Según datos de los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC, en inglés), esas infecciones afectan cada año en el país a dos millones de personas y provocan unas
    23 000 muertes. El proyecto presupuestario de Obama para el año fiscal 2016 propone más gasto para defensa, así como para programas de educación y salud.

    El plan de Obama prevé destinar 130 millones de dólares a los Institutos Nacionales de Salud (NIH, en inglés) para crear un grupo de investigación genética con un millón de voluntarios. Foto: Nicholas Kamm/ AFP
    El plan de Obama prevé destinar 130 millones de dólares a los Institutos Nacionales de Salud (NIH, en inglés) para crear un grupo de investigación genética con un millón de voluntarios. Foto: Nicholas Kamm/ AFP
  • El Super Bowl es un hito crucial para la economía de los Estados Unidos

    Agencia AFP

    Relacionadas

    El Super Bowl de este 1 de febrero entre los Seattle Seahawks y los New England Patriots no es sólo la final de la NFL. El popular torneo de fútbol americano es, además, un hito de la cultura estadounidense. Crucial para la economía de ese país.

    Según las estimaciones de la Federación Nacional del Comercio del Instituto de Estadística, durante el fin de semana del Super Bowl en Estados Unidos se gastarán más de USD 14 000 millones de dólares.

    Los gastos en bebidas, alimentación y otros aumentará en más de 2 000 millones respecto al 2014.

    El megaevento deportivo de la vida estadounidense, creado en 1967, podría ser seguido por 184 millones de estadounidenses en la televisión, reunidos en familia o con amigos, en un bar o un restaurante.

    La pasada edición, ganada por los Seattle Seahawks, mantuvo al frente de la pantalla a un promedio de 111,5 millones de televidentes por más de cuatro horas.

    4,5 millones en 30 segundos

    Hace una década, el evento sólo consiguió 89,9 millones de televidentes, pero la NFL, la liga que supervisa el deporte más apreciado por los estadounidenses, tuvo éxito en producir un espectáculo que interesa no sólo a los aficionados del deporte.

    El show del medio tiempo es altamente responsable de este éxito: los artistas más importantes han participado allí y elevan las audiencias en televisión, alcanzando 113,5 millones de televidentes en 2014 durante el concierto de Bruno Mars y Red Hot Chili Peppers.

    Estos 12 minutos, que convierten al espectáculo en el más observado del mundo, serán concedidos este año a Katy Perry. La intérprete de «I kissed a girl» estará acompañada de Lenny Kravitz.

    Este tipo de audiencia también despierta el apetito de los anunciantes y de los publicistas que, año tras año, luchan con originalidad para intentar transformar a los espectadores en clientes potenciales.

    El Super Bowl es una competencia feroz para las marcas, pero esta exposición tiene un costo enorme: difundir un comercial de 30 segundos durante el medio tiempo del juego puede llegar a costar USD 4,5 millones.

    33 000 boletos sin vender en 1967

    La reunión también desata las pasiones entre los corredores de apuestas que movilizarán
    USD 4 000 millones durante esta final. El precio de las entradas también aumenta: los boletos se negocian a USD 5 725 en el mercado de reventa, pudiendo llegar hasta USD 10 000 para los mejores asientos.

    Estos valores están lejos de los precios registrados en la primera edición del evento en 1967: los boletos se vendían en la época entre USD 6 y 12. 33 000 se quedaron sin comprador.

    Actualmente es tal la demanda que las autoridades locales están recomendando a los espectadores no comprar entradas en sitios no autorizados, para evitar gastar miles de dólares en vano.

    El megaevento deportivo será seguido por 184 millones de estadounidenses en la televisión. Foto: Ezra Shaw/ AFP
    El megaevento deportivo será seguido por 184 millones de estadounidenses en la televisión. Foto: Ezra Shaw/ AFP
  • P&G quiere que su hogar huela como si usted fuera millonario

    La compañía Procter Gamble Co. optó por reactivar las ventas estancadas. Para eso, introdujo más productos de primera calidad dentro de una línea nueva de fragancias exclusivas a través de las cuales su casa huele como si tuviera un mayordomo.

    Unstopables es el nombre de la gama de productos que se lanzará en Estados Unidos, en febrero a través de cadenas de gran distribución, dijo la compañía. La línea incluye velas, aceites, aromatizadores de ambiente, seis aromas para la ropa. Lleva nombres como Lush y Shimmer.

    Para P&G, las fragancias para el hogar son una categoría donde es posible captar a clientes de las grandes tiendas y cadenas especializadas como Yankee CandleCo. El nombre de la campaña para promocionar los nuevos productos es: «Smell like the lifestyle you deserve» («huele como el estilo de vida que mereces»).

    «Hay un gran mercado para los aromas premium para el hogar», dijo Shailesh Jejurikar, presidente de P&G para Norteamérica, en una entrevista.

    Los productos cuestan alrededor de USD 5 a 7. Dos a tres veces más que las tradicionales fragancias, comentó Jejurikar. Por ejemplo, el aerosol premium Glade de SC Johnson cuesta USD 1,34. Pero los consumidores están dispuestos a gastar hasta USD 20 por una vela perfumada mediana «Beach Walk» en Yankee Candle.

    Reduciéndose

    P&G está convirtiendo Unstopables en una línea de producto independiente. La compañía acordó la venta de sus unidades de alimentos para animales y la marca de baterías Duracell en acuerdos multimillonarios, y en diciembre pasado dijo que vendería parte de su línea de jabón a Unilever.

    Mientras se deshace de áreas, la compañía también busca oportunidades de crecimiento, con el objetivo de salir de una caída de ventas.

    Desde 1999 hasta 2013, el tamaño del mercado de fragancias para el hogar de Estados Unidos se ha más que duplicado, según Euromonitor International. La firma de investigación espera que la categoría alcance casi los USD 3 400 millones en ventas para el 2018.

    P&G ya es uno de los productores de fragancias más grandes del mundo. Mientras que sus aromatizadores Febreze están orientados a eliminar los malos olores, los productos Unstopables serán comercializados, más bien, como de decoración para el hogar, dijo Jejurikar.

    Los anuncios de televisión tienen un tono de aspiración. En uno, una mujer doblando ropa exclama: «Yo quiero que mis pantalones de yoga huelan como si sudara dinero».

    La línea incluye velas, aceites, aromatizadores de ambiente, seis aromas para la ropa. Foto: Archivo El Comercio
    La línea incluye velas, aceites, aromatizadores de ambiente, seis aromas para la ropa. Foto: Archivo El Comercio
  • Ford llama a revisión a 221 000 vehículos

    Agencia EFE

    Ford anunció este 28 de enero la llamada a revisión de unos 221 000 automóviles en Estados Unidos, Canadá y México para reparar dos defectos en el asa interior de puertas de sus vehículos y en pernos de seguridad.

    La primera llamada a revisión afecta a unos 205 000 Ford Taurus, Lincoln MKS y Ford Police Interceptor 2010-2013 por «un problema con el muelle que controla las asas interiores de las puertas», precisó el fabricante automovilístico en un comunicado.

    «Si el muelle no está bien colocado, la puerta puede soltarse en una colisión lateral, aumentando el riesgo de lesiones», explicó Ford. La compañía señaló que 194 889 vehículos afectados por este defecto se encuentran en Estados Unidos, 9 948 en Canadá y 108 en México.

    La segunda llamada a revisión afecta a 16 100 vehículos de la furgoneta Ford Transit Connect 2014, fabricadas en la planta de Valencia (España) que presentan un defecto en pernos de seguridad para correas.

    Ford apuntó que los pernos «puede que no estén apretados de forma apropiada», por lo que se pueden aflojar con el paso del tiempo y aumentar el riesgo de colisión. Ford señaló que, en ambos casos, no tiene constancia de accidentes o lesiones relacionadas con estos defectos.

    La compañía señaló que 194 889 vehículos afectados por este defecto se encuentran en Estados Unidos,  Canadá y México.
    La compañía señaló que 194 889 vehículos afectados por este defecto se encuentran en Estados Unidos, Canadá y México.
  • Colombia y el TLC con EE.UU.

    Dennis Rodríguez P. – Corresponsal en Bogotá de Grupo EL COMERCIO

    Con una mezcla de optimismo e incertidumbre, Colombia entró de lleno en el Tratado de Libre Comercio (TLC) firmado en el 2006 con EE.UU.

    Luego de un prolongado proceso de ocho años de negociaciones entre las dos partes, la aprobación y la ratificación por los congresos de ambos países, en Colombia, sin embargo, persisten las dudas. La más recurrente de todas se refiere a si la nación cafetera está preparada para un acuerdo comercial de largo alcance con la primera economía del mundo y que entró en plena vigencia el 15 de mayo.

    El gobierno del presidente Juan Manuel Santos, en coincidencia con gran parte del sector empresarial, ha reiterado que sí. Es más: meses atrás dibujó el mapa de los beneficios que traerá el acuerdo. Entre ellos, la generación de 250 000 nuevos puestos de trabajo en cinco años, el aumento de las exportaciones en un 6% a EE.UU., que en el 2011 fue el mercado de destino de las ventas colombianas por USD 21 705 millones.

    Pero hay un grupo de detractores. Los sindicatos, la oposición y analistas han alertado de los impactos que tendrá el tratado y que golpearán, en especial, a maiceros, arroceros, productores lácteos. En contravía a lo que dice el Ejecutivo, advierten de la pérdida de miles de empleos. Otro reparo se relaciona con la falta de infraestructura, sobre todo vial, para afrontar los desafíos del TLC con EE.UU.

    Colombia, un país con un sostenido crecimiento económico, se embarcó en una empresa que dejará‘ganadores’ y ‘perdedores’. El tiempo dirá si son más los primeros o los segundos.

  • Las deudas de Estados Unidos

    EDITORIAL – El Comercio de Lima (GDA)

    Hay algo en el que casi todos los estadounidenses están de acuerdo es que los resultados económicos han sido decepcionantes: el crecimiento es demasiado lento y el desempleo, muy alto. Una gran proporción del electorado tiende a echarle la culpa al Presidente por su desilusión.

    Es un milagro que, bajo estas circunstancias, Barack Obama todavía tenga una oportunidad de ganar. Y no es que esta situación sea sorprendente. A principios de febrero del 2009, comencé a redactar una columna con la siguiente pregunta: ¿Ya ha fracasado la presidencia de Barack Obama? Mi argumento era que ‘hacer muy poco ahora es mucho más riesgoso que hacer demasiado’. Es cierto que el Presidente actuó, pero no con la suficiente decisión.

    Eso fue el pasado. Ahora miremos el futuro. Sugiero que hay cuatro retos económicos que son particularmente importantes: la demanda, la oferta, la desigualdad y la solvencia fiscal.

    Los economistas con opiniones contrarias admiten la debilidad de la demanda privada, mientras que están en desacuerdo sobre la causa. Mi diferencia con ellos es que creo que esta debilidad probablemente sea estructural y no cíclica.

    Se puede defender este punto tomando en cuenta los balances financieros sectoriales. Hace tiempo que EE.UU. acumula deudas con otros países. Desde la crisis, estas se han reducido de forma moderada. Si los países extranjeros acumulan superávits, los agentes locales deben acumular deudas. En el mundo de la poscrisis, las familias y las empresas también han acumulado superávits. Esto ha dejado al Gobierno acumulando deudas.

  • Christian Rojas dejó la medicina y hoy enseña en EE.UU.

    Jeeyla Benítez / Redacción Quito / LÍDERES

    Desde su etapa escolar y colegial, Christian Rojas se preparó para ser médico. Él describe a esta profesión como una de las más nobles. Por ello materias como ciencias naturales y biología marcaron la infancia y la adolescencia de este quiteño.

    No obstante, cuando se graduó del Colegio San Gabriel, en Quito, se dio cuenta de que psicológicamente no era compatible con la medicina. “Es un ser humano muy sensible”, cuenta su madre, Elena Acosta.

    Rojas descartó la medicina y se inclinó por los números. Este hincha del Deportivo Quito se graduó de economista en la Pontificia Universidad Católica de Quito. Hoy, es profesor e investigador a tiempo completo del Departamento de Economía de los Recursos, en la Universidad de Massachusetts, en EE.UU. A ese cargo llegó con la ayuda de su dominio del inglés, que aprendió durante dos intercambios estudiantiles en su etapa en la secundaria y la universidad.

    Además, una beca que obtuvo en la Universidad Estatal de Virginia para estudiar un doctorado en Economía, luego de aplicar en 50 instituciones, le abrió las puertas. En el Virginia Tech conoció a una docente que le recomendó estudiar un posdoctorado en Dallas, Texas. Él aceptó la propuesta. Durante ese año su tarea fue investigar, y logró hacer un estudio sobre la competencia de mercado y precios enfocado en la industria cervecera norteamericana.

    Una vez concluido el posdoctorado recibió ofertas de trabajo de diferentes centros de estudios. Sin embargo, escogió a la Universidad Estatal de Massachusetts. Lleva allí seis años.

    Desde el 2001, año en que se graduó de la Universidad Católica de Quito, está radicado en EE.UU. En ese tiempo mantiene contacto con su país natal, y ha realizado 13 consultorías para el sector público y privado. “Mantengo el vínculo porque siento que hago algo por el lugar donde nací, y espero seguir ayudando a la gente que conozco”.

    La investigación es el norte en las actividades de Rojas. Su hoja de vida muestra 22 investigaciones, auspiciadas y científicas. Hoy desarrolla estudios en el área de telecomunicaciones y mercados. Esa tenacidad por la investigación le hizo merecedor, en el 2010, a la denominación ‘Investigador del Año’ en la Universidad de Massachusetts.

    Antes de viajar a EE.UU. cumplió un requisito personal: se casó con su compañera de aula, Alexandra Andino.

    Su pasión por la investigación la tuvo desde niño. “Hacía preguntas que eran difíciles de responder, yo debía pensar muy bien lo que iba a decir”, cuenta su madre. Además, en la escuela leía mucho, y en clases era muy inquieto.

    La vida de Rojas dio un giro cuando este tenía 14 años. Su padre murió y cambio su rumbo en la vida. “Sabía que tenía que ser mucho más responsable”.

    Uno de sus compañeros de colegio, Diego Monteros, recuerda que este hecho fue un momento muy complicado para su amigo. Este ingeniero agrónomo resalta que a pesar de esa tragedia, Rojas siempre fue un ejemplo. “Con todas las dificultades que tuvo, Christian no cambió, y es de los amigos que las mamás quieren que uno tenga siempre”.

    Esta amistad continúa. Aunque fueron compañeros solo hasta tercer curso, no perdieron el rastro, y se juntaron al final de la carrera universitaria para iniciar con un negocio agrícola: una plantación de babacos y tomates de árbol. El objetivo principal fue la exportación.

    En esa época la oferta de estos frutos superó la demanda, y el producto se quedó en la plantación. Lograron comercializar en la cadena Supermaxi, pero aún así la producción fue mayor que los pedidos que recibieron.

    Entonces, decidieron ofertar el babaco y el tomate de árbol en el Mercado Iñaquito. El pago no era el justo, pero no tenían opción porque la fruta se echaba a perder. “Fue una buena experiencia. Christian demostró seriedad en el manejo del dinero y del negocio”, dice Monteros. A los dos años, la iniciativa quebró porque el mercado estuvo saturado de la fruta. Los socios vendieron el invernadero que construyeron en las afueras de la ciudad, recuperaron el capital invertido y abandonaron la idea.

    Una nueva experiencia profesional la tuvo junto a otro compañero de aula, Santiago Caviedes. Rojas ingresó a Andinatel (que hoy junto a Pacifictel conforman lo que es la Corporación Nacional de Telecomunicaciones) y se desempeñó en el área de interconexión.

    En Andinatel, Rojas tomó gusto por las telecomunicaciones. Hoy, una parte de su tiempo la dedica a hacer estudios de competencia y mercado que involucra a las operadoras de telefonía.

    Su carácter y personalidad, que ahora es admirada por sus mismos compañeros, se forjó mucho antes. Durante su estadía en EE.UU., en 1997, mientras estudiaba en la universidad de Idaho, también junto a Caviedes, trabajó en la cafetería de la institución. Cocinar, limpiar, atender mesas y lavar platos eran parte de sus actividades. Él recuerda que Rojas ahorraba todo lo que ganaba. “Eso le sirvió para viajar por Europa”.

    En el ámbito profesional, caviedes señala que su amigo es una persona muy seria y responsable. “Cuando se le pide que realice una investigación cumple con su trabajo, y aún más. Casi no se estresa, porque hace lo que le gusta”. Aún así, Caviedes reconoce que cuando algún colega suyo critica su trabajo, se molesta. “Ése es el típico celo profesional. Si la crítica viene de otra persona, él la acoge”.

    En EE.UU. la vida de Rojas gira en torno a su familia. Trata de pasar la mayor parte del tiempo junto a su hijo de 5 años, Agustín, y su esposa Alexandra. “Trato siempre de llegar muy temprano a la casa. Tengo la suerte de comer con mi hijo, lavarle los dientes, ponerle el pijama y contarle un cuento en las noches. Eso es algo sagrado para mí”.

    En el ámbito educativo, dos días de la semana dicta clases, y el resto del tiempo lo dedica a sus investigaciones. Él prefiere continuar con sus actividades investigativas después de que su hijo se duerme, así no lo priva de su presencia. “El nacimiento de mi hijo fue muy especial. No es el evento del nacimiento, sino todo lo que llega después. En el día a día, uno va aprendiendo a ser papá”, finaliza.

    SU HOJA DE RUTA ES LA ECONOMÍA

    En el 2003. Obtuvo su PhD en la Universidad de Virginia.

    En el 2011.  Fue panelista internacional, 2a. Conferencia ‘Beeronomics’, Freising, en Alemania.

  • El memo de la semana: A cinco años del ‘crack’

    Por estos días, en el 2008, en el corazón económico de EE.UU., Wall Street, se vivía una pesadilla. Corría el 15 de septiembre cuando uno de los principales bancos de inversión estadounidense Lehman Brothers se declaraba en bancarrota. Ese colapso provocó un efecto dominó en el sistema financiero de ese país y la economía del mundo tambaleó.

    La quiebra de Lehman Brothers fue una consecuencia de las hipotecas de alto riesgo (‘subprime’) y de los productos creados en torno a ellas -con elevadas inversiones especulativas-, lo que hizo tambalear el sistema financiero internacional y generó la peor recesión económica mundial, desde finales de la década de los años treinta.

    Ante esa situación, la Casa Blanca tuvo que salir en auxilio del sistema y puso en marcha el Plan Paulson, con una inyección de USD 700 000 millones, para comprar los activos tóxicos de los bancos con problemas.

    En los años posteriores, el efecto del crack de EE.UU. se trasladó hacia Europa, en donde hasta ahora se sienten las secuelas de la crisis en la Zona Euro. España, por ejemplo, es uno de los países que más ha soportado los problemas económicos, sin dejar de mencionar toda la contrariedad que atravesó Grecia en su momento.

    Cinco años después, el sistema financiero de EE.UU. se encuentra en una etapa en la cual todavía se esperan mayores controles estatales; mientras que la economía europea trata de recuperar su normalidad, aunque aún sus síntomas no muestran vitalidad en sus indicadores.