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  • Víctor Rojas lleva energía de costa a costa

    xavier Montero C. Redacción Guayaquil / LÍDERES

    A inicios de la década de 1970, el guayaquileño Víctor Rojas alquiló un departamento en el que había habitado el franco-ecuatoriano Antonio Neumane, compositor del himno patrio, y que está ubicado en el barrio Las Peñas en el centro de la urbe. En aquellos años, Rojas iniciaba su vida universitaria en la Escuela Politécnica del Litoral (Espol) para convertirse en ingeniero eléctrico.

    Cuatro décadas más tarde, al recorrer nuevamente la tradicional calle Numa Pompilio Llona (donde está ubicado el inmueble), manifiesta que su cuantiosa experiencia en el campo de la ingeniería energética no ha mermado sus ganas por involucrarse en más proyectos. En sus archivos constan la renovación de centenarios generadores eléctricos de las plantas San Francisquito Power Plant I y II, situadas en Los Ángeles (California, EE.UU.) y la repotenciación de la hidroeléctrica Castaic en ese mismo estado.

    Su sello también se ha plasmado en la reconstrucción de las plantas de bombeo que pertenecen a Autoridad del Agua del Sur de Nevada, la que provee del suministro a ciudades como Las Vegas y una treintena de construcciones energéticas desde eólicas, nucleares y solares.

    Rojas, padre de Verónica, Vicky y Vanessa, fijó su interés en la ingeniería desde su adolescencia. La masificación de la radio y televisión en la sociedad guayaquileña de mediados del siglo XX, le motivó a enrolarse con los números y los circuitos. Él recuerda su infancia compartiendo un televisor con sus padres Manuel y Olga Gurumendi, y la mayoría de sus nueve hermanos.

    Luego de culminar sus estudios en la Espol viajó a Los Ángeles para ingresar a la Universidad del Sur de California (1980). Allí cumplió con una beca académica y obtuvo su maestría en la misma rama de la ingeniería. Año y medio más tarde, con el título obtenido, pensó en regresar a Guayaquil y aplicar sus conocimientos en el emergente campo de las telecomunicaciones. Las deudas que había adquirido y la responsabilidad familiar que había contraído con su esposa Raquel, le motivaron a buscar trabajo en el suroccidente de los EE.UU.

    En 1981 se inició como ingeniero asistente del Departamento de Energía y Agua de Los Ángeles (LA. DWP, en inglés) y en menos de dos años ya constaba en la nómina como ingeniero asociado, un cargo que implicaba más responsabilidad y demostraba una mayor confianza de los directivos.

    Entre sus primeros proyectos de gran calado fue asignado como líder del equipo de ingenieros para el Intermountain Power Project. Fue el único latinoamericano en un grupo de los más de 20 profesionales que permitieron la transmisión de 500 kilovoltios de corriente continua, entre una planta de carbón ubicada en Utah hasta las subestaciones del Sur de California.

    En aquella megaobra Rojas, quien también es un aficionado para interpretar melodías en su guitarra clásica, laboró por cuatro años guiando pruebas de arranque y el mantenimiento de 1 200 kilómetros de redes que atraviesan valles, líneas férreas y desiertos.

    Gary Rose, subgerente del Intermountain Power Project, lo conoce desde aquella obra valorada en más de USD 1 000 millones. Para él, su principal cualidad es la capacidad que tiene de transmitir conocimientos a los novatos.

    Después que se inauguró aquel proyecto de Utah, Rojas obtuvo el cargo de asistente del Departamento de Operación y Mantenimiento de Plantas de Generación Externa de LA. DWP. Él tenía a su cargo la supervisión de la Central Térmica de Navajo, la planta solar térmica del desierto de Mojave, entre otras.

    «Tenía un buen trabajo y la nostalgia hacia mi país me motivó a invertir en una camaronera en Machala (El Oro). Eran los años 90 y perdí mucho dinero cuando fracasó el negocio». Rojas se refiere al declive de aquella industria, apaleada por los fenómenos climáticos de El Niño y la plaga de la Mancha blanca.

    Para afrontar el fracaso económico, ideó y forjó la firma de consultoría energética Power Tech Engineers (PTE), en 1992. Este emprendimiento lo realizaba a la par de su cargo dentro del Departamento de Energía y Agua de Los Ángeles. Su primer contrato fue para la firma aeronáutica Northrop Grumman. PTE se encargó del rediseño de los sistemas eléctricos de las plantas ensambladoras de aviones bélicos en California.

    Siete años más tarde, PTE ya contaba con un colegiado de 20 ingenieros y más de una docena de contratos de prestación de servicios. Tras 18 años de liderar grandes obras en el Departamento de Energía y Agua de Los Ángeles, Rojas decidió enfocarse únicamente en PTE.

    Para 1999 ganó un contrato por USD 3 millones de la Autoridad del Agua del Sur de Nevada y para el 2001 ya competía exitosamente por contratos para la misma LA. DWP. En el 2010, le asignaron la modernización de las 192 subestaciones de transferencia, un proyecto de USD 17 millones y dos años más tarde obtuvo un contrato similar.

    Hoy, la treintena de ingenieros estadounidenses, asiáticos y latinoamericanos de PTE labora en unos 15 proyectos para la Empresa de Energía y Luz de Florida, la empresa de Energía y Agua de Burbank, entre otros.

    HOJA DE VIDA Sus aficiones. En su domicilio se dedica a arreglar el jardín, pasear y plantar duraznos y uvas. Busca regresar al país para su jubilación.

    En el país. Analiza proyectos para la apertura de una consultoría en Guayaquil.

    «La misión de un líder es buscar más trabajo y cuidar el capital humano. Ahora quiero dejar un legado de lo que he aprendido en mi campo».

  • Las pymes, prioridad para los EE.UU. y EU

    BRUSELAS, EFE

    La Unión Europea (UE) y Estados Unidos terminaron la semana pasada la cuarta ronda de sus negociaciones para un tratado comercial y de inversiones, en la que prestaron una atención especial a las pequeñas y medianas empresas y cómo ese futuro acuerdo puede beneficiarles.

    Tras una semana de negociaciones, el jefe negociador de la UE, Ignacio García Bercero, y de EEUU, Dan Mullaney, se declararon dispuestos a explorar cómo hacer más fácil para las pymes obtener beneficios» del TTIP, como se conoce el acuerdo. «Las pequeñas empresas emplean a una vasta mayoría de gente tanto en la UE como en EEUU, representan dos de cada tres trabajos en el sector privado europeo y son la columna vertebral de nuestras economías», declaró al cierre de la ronda García Bercero.

    Para apuntalar su determinación de fomentar la participación de las pymes en el TTIP, las partes dieron a conocer un documento elaborado conjuntamente en el que explican a las pequeñas empresas los pasos que pueden dar para obtener beneficios del tratado.

    A lo largo de la semana, los equipos negociadores hicieron «avances» en los capítulos de los tres pilares en los que se basa el acuerdo: acceso a mercados, reglamentación y normas.

    En acceso a mercados discutieron sobre tarifas -donde ya han hecho un intercambio inicial de ofertas-, servicios y licitaciones públicas -sobre los que aún no hay fecha para hacerlo-.

    En lo referente a regulación, los negociadores intercambiaron opiniones con expertos y reguladores de ambos lados del Atlántico para obtener una mayor coherencia y compatibilidad.

    En ese pilar también trataron las barreras técnicas al comercio -sobre las que ya han presentado propuestas-, las medidas sanitarias y fitosanitarias y las maneras de aproximar sus regulaciones en sectores «claves» como el farmacéutico, los cosméticos, los equipos médicos, los automóviles y los químicos.

    Por último, en el apartado sobre las normas discutieron sobre desarrollo sostenible, trabajo y medioambiente; energía y materias primas, y aduanas y facilitación del comercio, de cara a simplificar los procedimientos y su duración.

    Los negociadores mencionaron la importancia de contar con opiniones de los actores de la sociedad civil implicados o afectados por el acuerdo y recordaron que en febrero ya crearon un grupo de asesores compuesto por expertos de sindicatos, la industria y asociaciones de consumidores y medioambientales.

    La Comisión celebró además una conferencia con representantes de la sociedad civil que expresaron sus opiniones sobre el acuerdo, en ocasiones muy críticas especialmente por lo que se refiere a la inclusión de los servicios financieros en el TTIP o de un instrumento de solución de controversias inversor-Estado (ISDS, en inglés). «Un acuerdo del siglo XXI debería incluir mecanismos» para la resolución de disputas entre los inversores y los estados, declaró Mullaney.

    Posición contraria

    Dos temas claves.  Organizaciones como Amigos de la Tierra Europa consideraron en un comunicado al término de la ronda que un ISDS podría «amenazar la capacidad» de los estados de emprender acciones preventivas para proteger la salud pública o el medioambiente.

    Transparencia. Esta organización, junto a otras 26 asociaciones, denunció que sigue faltando transparencia en las negociaciones y que «hay nuevas evidencias» de que los grandes grupos de presión empresariales tienen un «acceso privilegiado» a los equipos negociadores.

  • La guerra del whisky en EE.UU.

    AFP

    Dos gigantes del whisky, la empresa estadounidense Jack Daniel’s y la británica Diageo, se declararon la guerra en Estados Unidos. ¿El botín que se disputan? La denominación de origen ‘Tennessee whisky’.

    El whisky del estado de Tennessee «es atacado», afirma Brown-Forman, la compañía que produce anualmente cerca de 11 millones de cajones de Jack Daniel’s. A instancias del destilador, ese estado del centro-este de Estados Unidos aprobó una ley el año pasado para otorgar por primera vez una definición legal al ‘Tennessee whisky’.

    Desde entonces el nombre está reservado al destilado producido en el estado a partir de al menos 51% de maíz, envejecido en barricas nuevas de roble y filtrado luego de permanecer 10 días en recipientes llenos de carbón de arce sacarino, un proceso que le aporta su sabor y aroma distintivos. Es la receta del Jack Daniel’s.

    Pero a Diageo, líder mundial de bebidas alcohólicas, con marcas como el whisky Johnnie Walker, el vodka Smirnoff y la cerveza irlandesa Guinness, no le cayó bien la normativa. Aunque el grupo solo vendió, a través de su filial George Dickel, 130 000 cajones de ‘Tennessee whisky’ en el 2013, se puso de punta contra esta ley, que considera favorece injustamente a su competidor.

    «El año pasado, a través de maniobras fraudulentas y engañosas, Brown-Forman convenció a los legisladores de definir el ‘Tennessee whisky’ de acuerdo con la receta del Jack Daniel’s, eliminando de hecho la flexibilidad que los productores de whisky han disfrutado durante más de 130 años en el estado de Tennessee», e impidiendo la innovación, dijo Guy Smith, vicepresidente ejecutivo de Diageo Norteamérica.

    Nueva York, AFP

  • Un acuerdo con los Estados Unidos aún es lejano

    Ecuador podría concretar un acuerdo comercial con EE.UU. que contemple las «asimetrías» entre las partes. Esa fue la conclusión de la embajadora de Ecuador en Washington, Nathalie Cely, sobre la posibilidad de concretar un convenio con EE.UU.

    El pasado 30 de julio, la representante de la misión diplomática llegó al país para promocionar dos programas para emprendedores. Allí señaló que el cierre de las negociaciones para un acuerdo comercial entre Ecuador y la UE demostró que «siguiendo las líneas rojas del Gobierno» se puede llegar a un convenio.

    Sin embargo, en el caso de EE.UU., el proceso es diferente al que se siguió con Europa debido al tema político. Incluso, la misma Embajadora reconoció que el tema debería tratarse en el marco del diálogo político, que no se ha concretado.

    Este podría reactivarse con la visita de la secretaria adjunta para el hemisferio occidental de EE.UU., Roberta Jacobson, que estaba previsto para agosto, pero que quedó suspendido.

    Cristian Espinosa, quien fue, hasta la semana pasada, presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana (Amcham), comparte el criterio de Cely sobre la política. Además, asegura que el proceso sería más complejo debido a que ellos se han centrado en la firma de tratados de libre comercio tradicionales.

    «Existe un grado de ambición, por el lado de EE.UU., un poco más fuerte. Y sería una negociación con sesiones mayores. Eso es lo que tiene ese país con los centroamericanos, Chile, México y con todos con los que firmó un TLC».

    Con esta posición concuerda Roberto Aspiazu, del Comité Empresarial Ecuatoriano. Él asegura que en la charla que mantuvieron los empresarios con el ministro Rivadeneira, el funcionario señaló que EE.UU. ha negociado acuerdos comerciales más rigurosos, diferentes a los que tiene el país con la UE.

    «Aunque, finalmente la administración de (Barack) Obama ha adoptado una línea más proteccionista. Yo no dudo que con el referente de Europa se pueda negociar con ellos (…). Sin embargo, hemos tenido fricciones (…) es difícil sentarse en una mesa de negociación en el que la que el ámbito de la relación bilateral no se encuentra del todo resuelto».

    El Gobierno, a diferencia de lo que ocurrió con la UE, no ha mostrado un interés por concretar este convenio. De hecho, el pasado 31 de julio se cumplió un año de la pérdida de la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas (Atpdea), que permitía el ingreso de diversos productos nacionales al mercado estadounidense con cero aranceles.

    Desde ese momento hasta ahora el impacto ha sido para empresas exportadoras de ítems como brócoli y atún, que deben pagar altos aranceles para ingresar a EE.UU. Firmas como la brocolera Nova dejaron de exportar a dicho mercado y tuvieron que encontrar otros destinos de venta. Para evitar mayores afectaciones el Régimen destinó, el año pasado, un abono tributario. Hasta junio se entregó unos USD 19 millones.

    Las inversiones

    El TBI. Ecuador tiene un tratado bilateral de inversiones (TBI) con EE.UU. El Gobierno ha anunciado que busca denunciar el TBI.

    10 años. Hasta ahora no ha hecho la denuncia. Aún si se lo denuncia, el TBI estará vigente 10 años más por el tramo de protección.

  • La otra batalla en el US Open

    Pekín. Agencia AFP

    La final del Abierto de Estados Unidos, en la que el croata Marin Cilic se impuso al japonés Kei Nishikori, libró otra batalla inédita en un Gran Slam entre las marcas de ropa deportiva china Li-Ning, recién llegada al tenis de alto nivel, y el gigante nipón Uniqlo.

    En la pista Arthur Ashe el lunes por la noche (8 de septiembre), no solo estuvieron ausentes las estrellas del ‘Big 4’ -Nadal, Djokovic, Federer y Murray- sino las grandes marcas como Nike y Adidas.

    A la cita acudieron en cierta forma los segundones. Uniqlo, que está tratando de conquistar mercados extranjeros, cree que fue una «muy buena operación para su renombre mundial».

    Desde el 3 de septiembre, el gigante japonés del prêt-à-porter sabía que estaría en la final del Abierto de Estados Unidos, ya que en la ronda anterior se enfrentaban dos jugadores a los que viste: el serbio Novak Djokovic y Kei Nishikori.

    Para Li-Ning, que últimamente acumula los reveses comerciales, la victoria sorpresa del croata es música celestial.

    Lastrado por la competencia de marcas locales baratas y por las multinacionales occidentales, la acción de la empresa en la Bolsa de Hong Kong ha perdido el 23% de su valor este año. En el extranjero ha tenido que cerrar todas las tiendas, aunque conserva 5 600 en China. Tras los déficits del 2012 y 2013, el grupo fundado por el exgimnasta Li Ning -triple campeón olímpico en Los Ángeles en 1984- ya tiene 586 millones de yuanes (USD 89 millones) de pérdidas en el primer semestre del 2014.

    En la actualidad, Li-Ning está más centrado en el baloncesto, donde ha tenido un contrato con Shaquille O’Neal antes de retirarse de las canchas y ahora con Dwyane Wade, otra estrella de la NBA.

  • La horchata busca consolidar su consumo en el extranjero

    Lilia Arias. Redacción Loja / LÍDERES

    La horchata es una bebida que se prepara con la infusión de 16 hierbas medicinales. Esta se ha convertido en un producto apetecido en el país y en el extranjero. Para su comercialización se envasa en empaques plásticos.

    En Loja han surgido diversas empresas que se encargan de este producto. Cada una la oferta con imágenes renovadas y sabores adicionales, como la horchata con limón o con miel de abeja.

    La Sureñita SA es una empresa que nació en el 2002, con el sueño de promocionar esta bebida, que aporta a la salud, en mercados internacionales.

    Esta pequeña empresa, por seis años, rentó un espacio para la producción y trabajaba con seis personas. Luego, por el crecimiento de las ventas, hubo la necesidad de ampliación. La firma adquirió un terreno, ubicado al sur de la ciudad, donde se construyó el galpón para la fábrica.

    Según Kelvin Sigcho, gerente propietario, el 20% de la producción es destinada al extranjero y el 80% restante se distribuye en el país. Para llegar al mercado internacional, la empresa elaboró estrategias de marketing. «Una de las claves del éxito es mantener el sabor del producto para que el consumidor se sienta satisfecho», indica Sigcho.

    Para lograr esto, la firma asesora a las 80 familias campesinas que proveen la materia prima, en las actividades de siembra y de cosecha adecuada de las plantas medicinales. La empresa cuenta con técnicos que visitan los terrenos de los proveedores de forma permanente.

    Desde las parroquias rurales de Loja como: Vilcabamba, Malacatos, San Pedro de Vilcabamba, Chuquiribamba y Taquil se traen las plantas. Además, en Ambato, se compra la manzanilla.

    Para Sigcho otro de los éxitos es pagar un precio justo al productor para contar con materia prima los 12 meses del año. Mercedes Puchaicela, es una de las proveedoras. Ella entrega un promedio de 50 quintales al mes. Por cada uno, recibe un pago entre USD 20 y 50; el precio varía por la calidad cosechada.

    Entregar plantas medicinales a Sureñita SA es un trabajo complementario de Puchaicela, porque a la par cría animales de granja, como gallinas, cuyes y borregos. El estiércol de estos animales lo ­coloca en la tierra para abonarla y nutrirla para la siembra.

    Cada familia tiene un cupo que se estableció previamente con la empresa. Por ejemplo, un promedio de entrega máxima es de 50 quintales mensuales.

    Luego, en la planta, los 20 trabajadores realizan la desinfección, selección y secado de las plantas para el envasado y empacado. En la bodega se separan los volúmenes que se entregan a las cadenas de supermercados: Supermaxi, Tía, Coral, Zerimar (Loja) y tiendas pequeñas de la localidad. 6 000 bolsas de 35 gramos se fabrican diariamente.

    Para llegar a EE.UU., la horchata se vende con el nombre de Doña Tere en frascos herméticos de 50 gramos. Hace cuatro años se logró comercializar el producto en sitios como Nueva York, Oregón, Kansas, Wyoming y Misuri. Además, existen ventas para Italia, Francia y España que representan el 5%.

    La producción al mes es de 150 000 bolsas que se venden a USD 0,40 al por mayor, cada unidad. Al momento, la firma trabaja en una nueva presentación y así actualizar la imagen del producto.

    Para Martín Herrera, administrador del Micromercado del Sur en Loja, el producto de la Sureñita SA es reconocido, porque mantiene su sabor desde que salió a la venta. Este comerciante la recomienda a todos sus clientes.

  • Firmas piden más obra en América Latina

    EFE

    América Latina sigue siendo un bocado apetecible para las grandes empresas de Estados Unidos, que reconocen en la creciente clase media de la región una oportunidad de negocio inédita, aunque también reclaman reformas que faciliten sus operaciones.

    Así lo expresaron altos ejecutivos de General Electric (GE) y Marriott, que participaron en el IX Foro Económico Mundial para América Latina, la semana pasada en Panamá. América Latina, una región con más de 500 millones de habitantes, tiene una gran necesidad de infraestructura en todos los órdenes y eso abre una ventana de negocios muy importante a una empresa como GE, afirmó el jefe de la firma para la región, Reinaldo García. «No creo que nadie esté en desacuerdo de que hay una necesidad de más infraestructura, ya sea logística, aeropuertos, puertos, trenes, generación de energía, en exploración de minerales y la distribución, cuidado de la salud. Esas son todas áreas en las que GE opera», añadió el alto ejecutivo.

    El tema de la infraestructura también atañe al sector turístico, que ahora representa el 9 % del producto interno bruto (PIB) y genera el 8 % de los empleos en la región. Así lo afirmó el presidente para América Latina y el Caribe de la cadena estadounidense de hoteles Marriott, Craig Smith, que además de la infraestructura señaló a la seguridad jurídica y la burocracia como retos.

    En América Latina y el Caribe «hay muchas oportunidades de seguir creciendo porque hay más viajeros, la clase media está creciendo y ellos están viajando», dijo el alto ejecutivo. En ese sentido, anunció que Marriott tiene planes de elevar en los próximos cuatro años hasta 150 sus hoteles en la región, donde ahora cuenta con 80.

  • EE.UU. y Ecuador en un encuentro comercial

    «El comercio bilateral entre Ecuador y EE.UU. creció un 7% en lo que va del año», indicó Adam Namm, embajador de EE.UU. Lo hizo en el discurso de inauguración de la segunda edición de la feria Expo USA 360, que se llevó a cabo en el Centro de Convenciones de Guayaquil, del 23 al 25 de octubre.

    El diplomático comentó que el evento se realiza en el marco de «un buen momento en la relación de Ecuador con su principal socio comercial», a pesar de que Ecuador renunció al Tratado de Preferencias Arancelarias (Atpdea) con Estados Unidos, el año pasado.

    «Ecuador tiene un superávit de USD 3 000 millones. En los últimos años hemos visto nuestro comercio bilateral crecer de USD 16 000 millones en el 2011 a 19 000 millones en el 2013″, señaló.

    En el encuentro, organizado por la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Amcham) y Corpei, participaron 60 empresas expositoras.

    Eduardo Estrada, presidente de Amcham, comentó que el objetivo de este espacio fue fortalecer los nexos comerciales entre las dos naciones y acercar a la ciudadanía que participó del encuentro, a la cultura estadounidense. Hubo un espacio para la degustación de la gastronomía de ese país y la banda de Centro Ecuatoriano Norteamericano tocó lo mejor de su repertorio en inglés.

    Durante los tres días se dictaron conferencias de comercio, logística, propiedad intelectual y sostenibilidad, como la que ofreció Moni Pizani, representante de ONU Mujeres en el Ecuador. Ella habló sobre la participación de las mujeres en la sostenibilidad de las empresas.

    Este año también se llevó a cabo una rueda de negocios en la que siete empresas de EE.UU. y 50 empresas exportadoras de Ecuador llegaron a acuerdos y promesas de compras.