La firma Deloitte Consulting presentó los resultados de su investigación, en la que analizó la Estrategia Empresarial frente al retorno de las actividades en Ecuador. Entre el 21 de agosto y el 15 de septiembre, se recopilaron las respuestas de 108 empresas que revelaron las estrategias establecidas en busca de la reactivación económica.
Entre los principales resultados que arrojó el estudio se señala que, con relación a sus estructuras, las empresas consultadas indicaron que el 71% disminuyó su nómina. De este último grupo, el sector que más “bajas” sufrió fue el de servicios (46%).
Debido a la situación actual, el 67% de empresas se vieron obligadas a realizar cambios en su estructura organizacional. De estas, el 86% disminuyó su estructura y los principales cambios se dieron en el área administrativa, 19% en la comercial, 13% en las operativas, 6% en producción y 32% en todas las áreas. El restante, 14%, aumentó su estructura en áreas administrativas, operaciones y producción. Entre las razones para este aumento, se indicaron: cargos nuevos, expansión del negocio y crecimiento de la organización.
En cuanto a la modificación emergente de la jornada de trabajo, 14% de empresas indicaron que se están acogiendo o piensan acogerse a ella. La duración de este contrato será de: 6 meses para el 20%, 1 año para el 40%, 2 años para el 7% y hasta que termine el 2020 para el 33%. Con relación a la jornada actual y anterior, el 53% redujo 2 horas diarias; el 7%, 4 horas diarias y el 40% ha modificado los días de trabajo, sin alterar la jornada e incluido fines de semana.
Deloitte también informó que consultó también sobre compensaciones y beneficios, ¿qué cambios se han suscitado?
El 42% indicó que sí se han modificado en lo relacionado con:
Bonos anuales: El 50% eliminó este beneficio, el 29% cambió los indicadores, el 14% disminuyó el valor y el 7% difirió el pago. Estos cambios se dieron mayoritariamente (43%) a nivel ejecutivo.
Subsidios: 50% lo eliminó, 37% redujo y 13% creó nuevos subsidios. Estas modificaciones se aplicaron al 100% de las áreas.
Comisiones: ¿Cuál fue la modificación? Disminución de metas, el 26%, modificación de políticas 53%, incentivo adicional 7%, se asegura monto fijo 11% y se eliminaron 5%. Esto se aplicó en el área comercial 74%, en cobranzas 9% y en otras áreas 17%.
Bonos mensuales: El 60% decidió que no se pagan y el 40% los disminuyó. Estos cambios se dieron en todas las áreas con un 50%, en el área comercial 25%, operaciones 10% y otras 15%.
Horas extras: No se pagan 76%, disminuyeron 18% y aumentaron 6%. Las modificaciones se aplican en todas las áreas, indicó el 59% y en específicas, el 41%.
Uno de cada tres adultos en Ecuador inició un negocio durante el 2019; esto implica unos 3,6 millones de personas.
Esto se desprende del Monitor de Emprendimiento Global (GEM, por sus siglas en inglés) elaborado con datos del 2019. El estudio se presentó la tarde de este 15 de julio del 2020 y se hizo durante el primer trimestre del año pasado. En el desarrollo del informe participó la Espae, la Escuela de Negocios de la Escuela Politécnica del Litoral (Espol).
Para la recolección de datos del informe, que se realiza en 54 países, se hicieron dos cuestionarios. El primero se aplicó a unos 2 000 adultos y el segundo a 36 expertos.
Uno de los principales indicadores del GEM es la tasa de Actividad Emprendedora Temprana (TEA), que incluye a todas las personas adultas que están en el proceso de iniciar un negocio o han iniciado uno que no sobrepasa el umbral de 42 meses. Este año la TEA de Ecuador se ubica en 36,2%.
“En 2019, Ecuador presentó una TEA de 36,2%, superior a la de 2017 que fue de 29,62%. El cambio se dio porque hay más personas, emprendedoras nacientes, tomando acciones para poner en marcha un negocio, que aún no está en funcionamiento”, detalló Espae.
En esta edición se incorporaron cuatro motivos por los cuales las personas emprenden: porque observaron escasez en el mercado laboral; están vinculados a una empresa familiar; desean incrementar sus ingresos y persiguen un fin o propósito social.
Este año, además, la presentación también incluyó datos de otra encuesta que se realizó a propósito de la pandemia. Se consultó a 150 dueños de negocios y seis expertos.
37 participantes indicaron haber cerrado sus negocios durante los meses de la crisis.
“Los 113 encuestados representan a negocios pequeños o medianos de diferentes sectores de la economía, teniendo mayor representatividad los emprendimientos del sector de información y comunicaciones (22%)”, detalló Espae.
La medida más común tomada por las firmas fue la de aumentar esfuerzos de marketing (61,1%) y en relación con esto 57,5% indicó que se encuentran ofreciendo nuevos o servicios que antes no ofrecían. Esta nueva oferta podría ser en parte un resultado de las actividades de marketing. Un 37,2% intentará refinanciar sus deudas.
Xavier Ordeñana, decano de Espae y miembro de GEM Ecuador, indicó que la situación del país es compleja y que una recuperación real, a niveles de 2016, se podrá alcanzar en, aproximadamente, cinco años. Considera que en adelante habrá más gente que busque emprender por necesidad a escala nacional.
A esto Silvia Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship y profesora de IAE Business School, explica que ante la crisis sanitaria y económica la región se está volcando, precisamente, a superar obstáculos a través del emprendimiento.
“Hay, además, una enorme vocación a la solidaridad en nuestros países. La situación que se viene es muy complicada. Habrá muchísima gente sin empleo por el impacto económico de la pandemia en el mundo. Las finanzas están en el ‘freezer’”, señaló.
Pero existen organizaciones que están apoyando al emprendimiento. En Ecuador, un ejemplo es el de Epico, empresa del Municipio de Guayaquil, que impulsa el desarrollo de nuevos negocios.
Asegura que existen grandes oportunidades en el comercio electrónico para todos aquellos que quieren emprender. Detalló que previo a covid-19, USD 80 millones se vendían en este segmento, pero ahora son USD 500 millones en Ecuador; para finalizar el año esta área representará el 2% del Producto Interno Bruto.
Uno de cada tres adultos en Ecuador inició un negocio durante el 2019, según estudio. Foto: Pixabay
El Grupo de Investigación en Economía Regional (GIER), a través del Observatorio Económico Regional de la Universidad de Cuenca, analizó los efectos que ocasionará el covid-19 en la economía azuaya. Esta investigación estima que las ventas durante el primer semestre caerán en USD 2 100 millones.
En un escenario normal se preveían transacciones por USD 4 308,19 millones durante este mismo período. Estos resultados fueron presentados en el boletín de análisis del Grupo de Investigación en Economía Regional. Allí, se elaboraron distintos escenarios, con reducción de las ventas del 10%, 30%, 50% y 70%.
Según el investigador de este observatorio, Rodrigo Mendieta, la reducción de las ventas del 70% es lo que más aproxima a la realidad porque hay empresas que están totalmente paralizadas.
Mendieta dice que esta reducción en las ventas incidirá directamente en el deterioro del empleo. En esta investigación se estima que hasta 87 000 personas, que laboran en Azuay, perderían su puesto de trabajo, de un total de 350 000, que es la Población Económicamente Activa (PEA).
En esta investigación se determinó que la mayor participación en las ventas en Azuay se da en los sectores de comercio al por mayor y menor, reparación de vehículos y motocicletas, industrias manufactureras y el sector de suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado. Es así que, juntas suman más del 70% de las ventas en el período comprendido entre el 2011 y 2020.
Mendieta señala que existe incertidumbre en la recuperación, sobre todo, porque la actividad productiva de la provincia se centra en sectores como línea blanca, muebles, cerámica, entre otros, que no son de primera necesidad. Es decir, explica, que se pueden prescindir durante una crisis económica. Además, habrá afectación en el turismo que es otra fortaleza de esta provincia y se prevé una importante caída de las remesas que son un rubro importante que ingresa a la región.
Él recuerda que los organismos como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial prevén una contracción de la economía ecuatoriana mayor al -0,6%, lo que sería más grave que la vivida en la crisis financiera de 1999.
Ante esta situación, la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca planteó alternativas al Gobierno. En un comunicado propone que exista una carga compartida, “no es justo ni responsable que, en las actualescircunstancias, la mayor parte del esfuerzo y contribución se asigne a la ciudadanía y sector privado”.
Además, plantea la reducción salarial de la burocracia en un porcentaje a de al menos un 20% y que abarque a todos las entidades y funciones del Estado, solo excluyendo al personal médico y seguridad. Otros planteamientos son la austeridad fiscal, liquidación o venta de empresas públicas, reforma laboral, inyección de liquidez y defensa de la dolarización.
Las actividades de las empresas en el Parque Industrial de Cuenca, ubicado en el norte de la ciudad, están prácticamente paralizadas. Foto: Xavier Caivinagua /LÍDERES
Su cercanía con los animales y la naturaleza desde su niñez despertó el interés profesional por la ciencia, específicamente con lo vinculado a la biología.
Emilia Vásquez es ingeniera en Biotecnología de la Escuela Politécnica del Ejército (Espe); fue alumna de la primera promoción de esta carrera en la institución. Más adelante estudió dos maestrías: una en Investigación en Biología Molecular, Celular y Genética en la Universidad de Valencia y otra en Biotecnología en la Escuela de Negocios de Aliter.
Actualmente está inscrita en un programa de doctorado de Química Sintética e Industrial en la Universidad del País Vasco.
Ha laborado tanto en el sector público como en el privado. Su primera experiencia fue en el laboratorio de análisis clínico Zurita & Zurita, luego fue coordinadora de la carrera de Ingeniería en Biotecnología de la Universidad de las Américas ; hoy es directora académica. Fue parte del equipo encargado de abrir el Programa Nacional de Genética en Ecuador del Ministerio de Salud.
Profesión
“Las mujeres y los hombres tenemos la capacidad de estar al frente de cualquier proyecto.
Las mujeres tenemos una desventaja, porque siempre se consideran más los perfiles masculinos para cargos directivos.
La biotecnología, que es un carrera de ciencia, apasiona mucho a las mujeres. Hay una inclinación a la parte de la investigación. Mi labor en el área educativa me ha permitido tener cercanía con los estudiantes e ir acompañándolos en su formación.
A pesar de las desventajas, en la posición en la que me encuentro, un cargo directivo, no he sentido hacia mí discriminación por parte de mis compañeros de trabajo. Más bien ha habido apoyo.
Yo formo parte de una Facultad de nueve carreras en las que ocho son lideradas por hombres y solo una por una mujer: yo”. Barreras
“Yo sentí un poco más de dificultades cuando trabajaba en el sector público, no sé si por ser mujer o porque en esa época los temas científicos no eran prioritarios.
Si bien el camino es más difícil para las mujeres, creo que he logrado salir. En el pasado me he encontrado con jefes que no han sido respetuosos, eso es algo con lo que una mujer debe batallar; los hombres no sienten esas cosas”. Apoyo
“Tengo la ventaja, por mi cargo, de apoyar a las estudiantes que se inclinan por la ciencia. Nosotros cuidamos nuestro plantel docente, que es mayoritariamente femenino. Lograr que las mujeres inicien y culminen una carrera científica, así como que tengan nuevas oportunidades de trabajo o de educación superior, es algo en lo que he podido contribuir.
Hemos logrado integrar a los estudiantes en proyectos de investigación científica en la Universidad y permitir que continúen sus estudios de posgrado. Tengo varias jóvenes que han comenzado a trabajar con nosotros y luego han seguido formándose”.
Ciencia
“El interés por la ciencia es un poquito más alto en las mujeres. El problema que se presenta es en la parte de los ascensos.
Los cargos directivos en ciencias en institutos de investigación son más ocupados por hombres que por mujeres. Nosotras, por la vida familiar o por creencias de las instituciones, normalmente no llegamos a ascender tanto.
Mi mensaje para las mujeres es no dejarse intimidar. Es verdad que la investigación es difícil, pero cada vez se va visibilizando más la importancia de las científicas.
Actualmente, en Ecuador hay la Red Ecuatoriana de Mujeres en Ciencia. Hay sitios en los que una puede compartir experiencias y sentirse apoyada. Hay apertura en el mundo y en el país.
Las mujeres que optan por el camino de la ciencia deben ser persistentes. A veces el camino es más tortuoso que para un hombre, para investigar y formarse”.
Familia
“Formar una familia podría ser una limitante, dependiendo de cómo son sus integrantes. Si bien hay parejas que son muy comprometidas con todo y entienden la igualdad de responsabilidades, otras no lo son tanto.
Hay casos de mujeres que no se sienten apoyadas por sus parejas para continuar con su carrera profesional, pero creo que eso ya está cambiando. Poco a poco, si bien no es 100%, está transformándose la visión de cómo se concibe al hogar. Todavía la sociedad ecuatoriana tiene un sentido patriarcal. Se espera que las mujeres se queden en cargos medios”.
Emilia vásquez es ingeniera en Biotecnología. Está inscrita en un programa de doctorado. Ha laborado en el área de la investigación pública y privada. Foto: galo Paguay/ LÍDERES
Elaborar artículos de madera a mano es una tradición ecuatoriana que, con el pasar de los años, ha ido perdiendo fuerza.
Sin embargo, aún existe gente que quiere rescatar esta práctica para aprovechar este material.
Fabrizzio Ayala y María Augusta Cruz, diseñadores industriales, encontraron una forma de conservar este arte plasmándolo en piezas que son de uso cotidiano.
En mayo de 2019, los emprendedores decidieron crear Espiral Estudio, en este espacio elaboran utensilios para cocina hechos, en su gran mayoría, con madera.
El emprendimiento se denomina Espiral Estudio por el proceso que se emplea en cada artículo.
“Para el nombre nos basamos en la forma de elaboración; el torno que utilizamos y cada movimiento al momento de tallar la madera”, menciona Ayala.
La pasión por el diseño, la madera y la cerámica fueron las razones por la que estos dos jóvenes decidieron emprender.
El objetivo de tener este espacio es rescatar la tradición de elaborar artesanías a mano. Al iniciar con el proyecto, Ayala y Cruz invirtieron ahorros que tenían más la ayuda económica que recibieron de sus padres.
Fueron alrededor de USD 1 000 que utilizaron para adquirir las herramientas y materia prima. En la fabricación, cada producto pasa por un proceso creativo; lo primero es bocetear la idea de las piezas en modelos en 3D, después se elige en qué material se utilizará y finalmente se elabora.
Los proveedores de madera son pequeños aserraderos locales.
Ayala comenta que él mismo acude a seleccionar el material para obtener buenos productos.
Por otro lado, está la cerámica; esta materia prima la consiguen de un proveedor en Cuenca. Este mismo proveedor entrega esmaltes para la decoración de las piezas que diseña Cruz. Lo que caracteriza a este emprendimiento es que todas las piezas son elaboradas a mano. Los propietarios tratan de fusionar materiales como la madera, cerámica y yute en sus artículos.
En un inicio los emprendedores creyeron que su idea llegaría a amas de casa, pero a varios restaurantes les gustó esta iniciativa.
Uno de los establecimientos a los que distribuyen estos utensilios es ‘La Caleta’, restaurante ubicado en Cuenca.
Diego Gutiérrez, propietario de ese establecimiento, menciona que utilizan la vajilla del emprendimiento para servir los postres.
“Estoy muy contento con el trabajo que realizan y considero que ellos serán mis proveedores de aquí en adelante”, dice Gutiérrez.
Por el momento, los propietarios de Espiral Estudio están enfocados en crecer más con los utensilios para restaurantes.
La visión que tienen a futuro es diseñar objetos decorativob que lleven la misma temática de rescatar la producción de artesanía de madera hecha a mano.
María Augusta Cruz y Fabrizzio Ayala son los propietarios de Espiral Estudio; su taller está en el norte de Quito: Foto: Cortesía: Espiral Estudio
El desarrollo tecnológico es la columna vertebral de la cuarta revolución industrial en el mundo. Aquello implica cambios y nuevos enfoques en todos los aspectos: allí está el empleo.
Si bien el avance de las tecnologías implica la reducción o sustitución de plazas laborales ocupadas por humanos, también es cierto que se crean nuevos perfiles para las personas en áreas que antes no existían.
En ese sentido un estudio presentado el 10 de diciembre del 2019 por Deloitte Consulting detectó 15 trabajos que no había hace 15 años y que hoy son cada vez más demandados en los negocios.
Entre ellos están los social media manager (marketing online), científicos de datos, mercadólogos de contenidos, trabajos relacionados con inteligencia artificial y otros más.
“Sin duda van a existir empleos (tradicionales) que van a desaparecer, esa es una realidad. Pero pensamos que la mayoría de cargos o puestos de trabajo se van a transformar y aparecerán también nuevas plazas laborales, nuevas tareas que generarán nuevas oportunidades para las personas en las organizaciones”, reflexiona Roberto Estrada, socio de Deloitte Consulting.
Un ejemplo claro de esta transformación laboral de los últimos años son las personas especializadas en el manejo y gestión de redes sociales. Son conocidos como ‘community manager’, que en español significa ‘gerente o administrador de la comunidad’.
Su trabajo no se reduce a postear publicaciones en las redes sociales a una determinada hora. Detrás de esa actividad debe haber toda una estrategia digital pensada en posicionar a la marca y en dar al consumidor una experiencia positiva; para ello se requiere de un conocimiento profundo del negocio y sus aspiraciones, explica Polo Rodríguez, experto en la materia.
Rodríguez es CEO de Estrategias y Soluciones Digitales. Se graduó hace más de una década como comunicador social y con el tiempo conjugó su gusto por la publicidad, la comunicación y las nuevas tecnologías.
Ahora, además de asesorar a empresas también brinda capacitaciones a personas interesadas en ampliar su perfil profesional con el dominio de redes sociales.
“Antes era común que (algunos empresarios) te rechazaran. Te decían que cualquier persona podía manejar una página web o el Facebook. Ahora nos buscan”, cuenta Valdiviezo.
La evolución tiene mucho que ver con el aparecimiento de los ‘smartphones’ (teléfonos inteligentes) y la masificación de su uso, por ejemplo, dando paso al surgimiento de perfiles novedosos, como los desarrolladores de aplicaciones móviles.
Dentro de ese aspecto, Deloitte asegura que existe el oficio de desarrollador evangelista, que ayuda a los clientes y posibles usuarios a ver el valor y beneficio de sus aplicaciones.
El estudio señala que en Ecuador, basado en una encuesta a 191 empresas, se detectaron siete grupos de cargos digitales: analítica inteligente de datos, experiencia del cliente, innovación, eficiencia de operaciones, servicios y productos digitales, marketing digital y liderazgo digital. El grupo más demandado por las organizaciones es el primero.
Lo que más pesa al seleccionar personas para estas posiciones es el nivel de competencias, luego está la experiencia nacional y en tercer lugar, la formación.
Las áreas que han tenido mayor impacto por la gestión de estos cargos son ventas, marketing, producción y operaciones y tecnología. Los rangos salariales van, dependiendo del puesto, desde USD 450 hasta USD 10 000.
Daniel Montalvo, docente la Universidad de las Américas, describe que más allá de los conocimientos técnicos lo que más destaca en este tipo de trabajadores son los elementos conductuales (competencias), que son los grandes diferenciadores de éxito; es decir la orientación al cliente, la flexibilidad, la orientación al logro, trabajo en equipo y otras cualidades.
Por otro lado, la adaptación a las transformaciones en el campo laboral también amerita cambios en la cultura organizacional.
“Se demandan ajustes en la forma de comprensión de las necesidades del cliente (analítica), la forma de interacción con el cliente (omnicanalidad y experiencia de cliente), la generación de propuestas de valor que se liguen a la necesidad y en el momento que el cliente lo demanda, y para poder lograrlo, la organización debe cambiar la forma de estructuración, la forma de llegar a los clientes, la forma cómo los colaboradores trabajan para alcanzar esa experiencia deseada”, anota Montalvo. La automatización, riesgos y beneficios
Redacción Quito y EFE (I) La automatización de los empleos y la economía verde son dos puntos fundamentales en el futuro del trabajo, según un reporte de Foro Económico Mundial (FEM) y un plan de la Organización de las Naciones Unidas.
Las máquinas harán más tareas que los humanos para 2025, pero aun así la revolución robótica creará 58 millones de nuevos empleos en los próximos cinco años. Así lo señala el FEM.
António Guterres participó en el panel Competencias profesionales para el futuro más verde, en el marco de la cumbre COP25, en Madrid. Foto: EFE
Este organismo asegura que para el 2025, las máquinas realizarán más tareas de trabajo actuales que las personas, en comparación con el 71% de tareas que realizan las personas hoy en día.
“La rápida evolución de las máquinas y los algoritmos en el lugar de trabajo podría crear 133 millones de puestos nuevos, en lugar de los 75 millones que se desplazarán de aquí al año 2022”, dice el FEM. Los desafíos urgentes, según el organismo, incluyen proporcionar oportunidades de recualificación, permitir el trabajo a distancia y desarrollar redes de seguridad para proteger a los trabajadores y las comunidades en riesgo.
El Foro efectuó una encuesta a directores de recursos humanos y los principales ejecutivos estratégicos de empresas pertenecientes a doce sectores y veinte economías desarrolladas y emergentes (que en conjunto representan el 70% del PIB mundial). Los resultados revelan que el 54% de los empleados de las grandes empresas necesitaría reciclar y mejorar sus capacidades para aprovechar al máximo las oportunidades de crecimiento que ofrece la Cuarta Revolución Industrial.
La economía verde también tendrá un rol protagonista. Pasar “de la economía gris a la verde” representa una oportunidad “milmillonaria” que podría generar 65 millones de nuevos empleos en el mundo y al mismo tiempo hacer frente a la emergencia climática.
Así lo subrayó la semana pasada en la Cumbre del Clima (COP25) de Madrid el secretario general de Naciones Unidas (ONU), Antonio Guterres, quien instó a los gobiernos a ser imaginativos e innovadores para conseguir un futuro más próspero, limpio y verde.
Guterres explicó la iniciativa de Acción Climática para el Empleo de Naciones Unidas, presentada este año en Nueva York y a la que se comprometieron 46 países, liderados por España y Perú, con el fin de avanzar hacia una transición ecológica justa mediante una hoja de ruta que coloque el empleo en el centro de la acción.
Para el secretario General de la ONU, “todos buscamos lo mismo, trabajos decentes en un mundo más limpio” y, por ello, es importante “que seamos firmes para no repetir los errores del pasado”.
Datos de la OIT Según un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se está reduciendo el desempleo en el planeta (173 millones de desempleados, un 5% de la población activa), pero no mejora la calidad del trabajo.
El trabajo decente es escaso. Hay 3 300 millones de empleados en el mercado global, de los cuales más de 2 000 millones (61% del total) pertenecen a la economía sumergida, y en su mayor parte no tienen derecho a protección social;
1 100 millones trabajan por cuenta propia (autónomos, verdaderos o falsos), a menudo en actividades de mera subsistencia.
La firma Estrategias y Soluciones Digitales se constituyó hace tres años. Brinda servicios de marketing online, desarrollo y diseño web y gestión de redes sociales. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
Llegaba cansada, a veces sin dormir y con los nervios destrozados. A veces no recordaba las tareas que tenía que hacer, otras las realizaba a menor velocidad; también, por la profunda pena, indicaba que estaba enferma y se ausentaba por varios días.
Esa era la rutina que llevaba María (nombre protegido) en su trabajo durante la época que fue víctima de violencia por parte de su pareja. Según la Encuesta de relaciones familiares y violencia de género del 2019, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), 65 de cada 100 mujeres en Ecuador han experimentado por lo menos un hecho de violencia en toda su vida.
El documento explica que entre las víctimas de violencia dentro del ámbito familiar y de pareja están mujeres que trabajan.
El estudio
Los costos empresariales de la violencia de género contra la mujeres de Ecuador, elaborado por la Universidad San Martín de Porres de Perú, explica que en las empresas también coexisten los agresores y los colaboradores testigos.
Este último informe detalla que 31 de cada 100 trabajadores, de 35 empresas que participaron en el análisis, estuvieron involucrados directamente en situaciones de violencia contra la mujer.
Ausentismo, tardanza, baja producción, etc., tal y como se describe en el caso de María, son los principales impactos para una firma. Esto se traduce, a su vez, en días y dinero perdido; 10,5 días hábiles al año por trabajadora agredida, 12,5 por agresor y USD 1 800 millones en pérdidas económicas en empresas ecuatorianas.
Violencia implica agresiones físicas, psicológicas y económicas que han sido “normalizadas”.
Los impactos económicos para las empresas también se generan por los problemas que viven las los agresores: faltan al trabajo, se distraen mucho, tienen mal rendimiento, tienen celos, etc.
La Cámara de Industrias y Producción conoció estos resultados y considera que es fundamental que el sector privado tome acciones ante esta situación. Las empresas que participaron en el estudio ya han desarrollado políticas una vez que conocieron cuál era la situación de agredidos y agresores en sus firmas.
“Tenemos una línea base que es alarmante, por lo que decidimos intervenir inmediatamente”, dijo Nidian Rodríguez, jefa de responsabilidad social de Pharmabrand.
La empresa, que tiene 1 000 empleados, cuenta con talleres de sensibilización desde este año. A través de esta experiencia la firma ha logrado que ciertas personas se acerquen para consultar dónde pedir ayuda; en estos procesos participa el área de trabajo social.
Asimismo, desarrollará trabajos preventivos e impulsará la iniciativa de la ‘píldora’ Desaprendol. Se trata de un símbolo para que la gente se dé cuenta que se deben desaprender conductas violentas que están normalizadas.
En Holcim, con 960 empleados, se busca atacar, principalmente, la violencia normalizada.
“Hemos empezado con entender qué significa violencia contra la mujer. También contamos talleres de grupos pequeños para que las mujeres puedan abrirse, contar sus experiencias y darse cuenta que no están solas”, indica María Dolores Franco, directora de recursos humanos de la empresa.
Esta firma del sector constructor también tiene un programa de tolerancia cero en casos de violencia contra las mujeres en el ámbito laboral. Como parte de su estrategia de diversidad e inclusión cuenta, además, con programa de empoderamiento y desarrollo de liderazgo femenino.
Estas acciones se toman en todos los niveles de la firma, desde el comité directivo hasta la parte operativa. “Si mujeres en mandos medios, en gerencias, direcciones, han dicho basta todas pueden hacerlo”, dice Franco.
En Endesa Botrosa, maderera con 2 000 colaboradores, también se trabaja en cambios de política institucional desde la directiva. A través de grupos multiplican el mensaje de la no violencia.
En las empresas se requiere que la alta gerencia se comprometa con la implementación de una política de cero tolerancia a la violencia de género. Foto: Freepik.es
problema está presente en todo sector
Redacción Quito (I) redaccion@revistalideres.ec Las trabajadoras que sufren violencia presentan una serie de secuelas y situaciones que inciden en sus tareas. Estas personas tienden a faltar más, sufren dolencias o se sienten indispuestas. Además, deben atender gastos para atender su salud mental, resolver temas legales o financieros.
Así lo advierte el estudio Los costos empresariales de la violencia contra las mujeres en Ecuador. El documento añade que el personal que vive situaciones de violencia contra las mujeres (sean las agredidas o los agresores) tiende a sufrir más distracciones, cero productividad, siniestralidad, preocupaciones y agotamiento. Todo lo anterior se conoce como presentismo.
Otro dato indica que la violencia contra las mujeres en relaciones de pareja está presente en todos los sectores productivos, siendo ligeramente mayor en las industrias manufactureras (33,6%), seguido de servicios (31,9%) y comercio (28,1%). Esto demuestra que, sin importar a qué se dedique la empresa, la violencia contra la mujer está presente en todas ellas. De las 35 empresas participantes en el estudio, ninguna ha estado libre de este problema.
El lugar de la agresión también fue analizado. Según el reporte, el 12,9% de las mujeres ha sido agredida por su pareja o expareja mientras trabajaba. En el caso de los hombres, el 9,7% expresó haber agredido en el ambiente laboral a su pareja o expareja.
En las pérdidas económicas y de días de trabajo en las empresas también cuentan los testigos. Estos son todos aquellos colegas que escuchan las historias de los agredidos o agresores, quienes conocen los casos o brindan algún apoyo. Al estar inmersos en estos problemas también pueden llegar a descuidarse en su trabajo. El estudio de la Universidad San Martín de Porres revela que el 16% del personal atestigua las situaciones de violencia dentro de las firmas analizadas.
Daniela es una empleada privada de 36 años. Hace seis conoció del caso de una colega que recibía maltrato psicológico por parte de su expareja. “Generó en mí: tristeza, frustración e indignación, ya que en el medio en que nos desenvolvemos debemos enfrentar estrés, mucha presión y, en sí, muchas emociones, porque tratamos todo el día con muchas personas. Yo considero que siempre hay que ayudarnos unas otras”.
Según el estudio, entre los principales impactos de la violencia que enfrentan los testigos, las agredidas y los agresores se cuentan ansiedad, estrés postraumático, dolores físicos, problemas gastrointestinales, falta de sueño, irritabilidad, entre otros.
Paula Yánez, coordinadora de la carrera de psicología de la Universidad de las Américas, explica que se debe pensar también en la violencia de género en el ámbito laboral porque impacta en la salud física y mental de las personas.
El trabajo interno de las empresas es fundamental
Una vez que existe un diagnóstico sobre este problema social y económico, el siguiente paso es tomar acciones para frenar y controlar los ataques.
Viviana Maldonado, coordinadora del programa PreviMujer, de la GIZ, se anima a pronosticar que con el estudio las empresas del país tomarán conciencia, “porque saben que están impactadas”.
Esta experta tiene algunos planteamientos para los sectores productivos. Lo primero es trabajar en prevención. “Si se hace un trabajo sostenido, visibilizando el tema, la tarea será más sencilla”.
Maldonado hace notar que existe un gran porcentaje de empresas y actividades que aún no sufren por la violencia. Por eso cree que es necesario contar con políticas de cero tolerancia y trabajar muy de cerca con los empleados.
La Cámara de Industrias y Producción también tiene un plan para desarrollarlo con sus agremiados. Pablo Zambrano, presidente de la Cámara, detalla que existen tres acciones concretas: generar conciencia del problema, organizar al sector privado para que se aborde la problemática y desarrollar acciones como talleres de sensibilidad o campañas de prevención.
Para esto, el gremio replicará los buenos ejemplos de otros países, así como de multinacionales que operan en el país y tienen una política muy clara respecto de la violencia de género.
Zambrano reconoce que existen desafíos en el camino. Uno es la vergüenza, en especial la del agresor. Por eso existen empresas que participan en el estudio, pero de manera anónima, con el objetivo de que las víctimas no sean victimizadas nuevamente.
“Necesitamos elevar la conciencia y elevar el perfil del problema para combatirlo desde distintos ámbitos”. Uno de los puntos de partida, según Zambrano, son los reglamentos internos que deben abordar claramente el tema.
El estudio también tiene recomendaciones. “Para una prevención efectiva, se requiere que la alta gerencia se comprometa con la implementación de una política empresarial de cero tolerancia a la violencia contra las mujeres en relaciones de pareja, en primer lugar porque vulnera los derechos humanos universales y, en segundo, porque destruye la productividad de la organización”.
Para los casos de personal que sufre o ejerce violencia extrema, se requerirá articular una red de servicios especializados para tratar psicológica, física y legalmente cada situación. Hay que crear un canal efectivo y brindar las facilidades del caso para atender al personal afectado.
Los grupos de trabajo en los que se dialoga sobre la erradicación de la violencia contra la mujer forman parte de las políticas implementadas por diferentes firmas contra este problema. Foto: Freepik.es
Más de la mitad de los estudiantes y docentes universitarios en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas son mujeres, pero su presencia disminuye a medida que avanzan en sus carreras académicas, según un estudio de la New York Stem Cell Foundation.
“Los datos indican que se está logrando progresos en esto”, indicó Reshma Jagsi, de la Universidad de Michigan (UM) y una de los autores del estudio que analizó datos de instituciones norteamericanas y europeas.
“Pero aún hay muchas instituciones que tienen pocas mujeres en las posiciones más altas del cuerpo docente”, añadió. “Hay mucho espacio para mejorar en ciertas áreas, incluida la representación femenina en ciertos papeles, como las disertaciones en las reuniones científicas”.
Según los investigadores, “se ha establecido claramente que las mujeres están infrarrepresentadas en las disciplinas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, en inglés) a pesar de décadas de intervenciones apuntadas a lograr la paridad de géneros”.
Para su estudio el equipo consideró “los datos requeridos de todas las instituciones que han tenido solicitudes de financiación a la Fundación Stem Cell de Nueva York”, dijo Jagsi, oncóloga y directora del Centro de Ciencias Sociales y Bioética en Medicina de la UM.
“Dos tercios de estas instituciones representaron las ciencias básicas, y un tercio las ciencias clínicas”, añadió.
En total los datos usados para el estudio representan 541 instituciones en 38 países, con el 72% ubicadas en Estados Unidos y Canadá, y el resto principalmente en Europa, con algunos aportes de Australia, Brasil, Argentina, Perú, India y China.
El 84% de las instituciones fueron universidades y el resto fueron institutos de investigación, fundaciones o sistemas hospitalarios privados.
Los resultados muestran que, aunque las mujeres son más de la mitad de los estudiantes, los graduados y los alumnos de posgrado, “el panorama cambia a medida que se avanza en las carreras”. Las mujeres son el 42% de los docentes adjuntos, el 34% de los profesores asociados, y el 23% de los docentes titulares.
“En casi un tercio de las instituciones encuestadas, las mujeres conforman menos del 10% de los docentes titulares”.
La merma en la presencia de mujeres a medida que avanzan las carreras docentes en el área STEM es un fenómeno cultural complejo influido por factores cognitivos, de motivación, y sociológicos, indicó el estudio.
“Esperábamos encontrar que las mujeres estarían mejor representadas entre los docentes más jóvenes, comparados con los de más experiencia”, dijo Jagsi. “Pero algo que yo encontré notable fueron las diferencias regionales. Por ejemplo, las instituciones en Europa están más cerca de alcanzar la paridad de género”.
Los investigadores señalaron que los esfuerzos para resolver el desequilibrio académico en las áreas de STEM deben ser “multifacéticos”, apuntando a reducir las barreras.
La gran preocupación por la inclusión de mujeres en las carreras STEM, que son las vinculadas con los trabajos del futuro, crece en las organizaciones educativas y, según recomendaciones de la Unesco, se espera que también crezca en los organismos públicos para el desarrollo de más políticas de estímulo, según el diario La Nación de Argentina.
Las mujeres conforman menos del 10 % de los docentes titulares en las instituciones encuestadas. Foto: Ingimage
El financiamiento es la clave para potenciar emprendimientos que resulten innovadores y que tengan grandes posibilidades de crecer e internacionalizarse.
El estudio de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI) ‘La Industria de capital emprendedor en Ecuador 2018-2019’ revela que en el 2018 existían en el país USD 41,05 millones comprometidos para emprendedores.
Entre los mecanismos de inversión que enumera el reporte se hallan el capital semilla, capital de riesgo e inversión ángel. “El dinero disponible sumó USD 9,05 millones, de los cuales el 85,4% se colocó ya en emprendimientos”, señala el documento.
Luis Marriot, coordinador de área de la AEI, dice que en el país existen alrededor de 14 organizaciones aliadas de la agrupación que financian a emprendedores. Una de ellas es una institución financiera. Estos financistas pertenecen al sector público y privado. “Es importante dar a conocer que existen estos fondos y cómo trabajan”. Esa fue una de las razones que motivó la elaboración del estudio de la AEI.
El estudio tiene dos objetivos. El primero es que los emprendedores sepan a quién acudir para solicitar financiamiento o inversión. La segunda meta busca que las personas que buscan colocar capital en ideas innovadoras conozcan dónde hacerlo.
Como parte de este proceso la AEI elaboró en agosto del año pasado un proceso de recolección de información básica de emprendimientos y aliados de la red que, actualmente, requieren inversión.
“El catálogo fue canalizado a distintos fondos de inversión para que apunten a los emprendimientos de su interés y generen conexiones entre emprendedores e inversionistas” explica el estudio de la Alianza. De esta manera, se persigue el objetivo de incrementar la inversión en emprendimientos innovadores en el país. Hasta marzo de este año, aproximadamente 25 iniciativas han generaron interés por parte de los fondos de inversión, nacionales e internacionales, según el documento de la AEI.
La inversión por emprendedor depende del tipo de mecanismo. En el caso del capital semilla puede ir entre USD 20 000 y 250 000; cuando llega desde los inversionistas ángeles los montos oscilan entre USD 25 000 y USD 300 000; mientras que en el capital de riesgo se coloca entre USD 20 000 y dos millones de dólares.
Las inversiones se realizan dependiendo de la fase de desarrollo del emprendimiento. El capital semilla puede destinarse para una idea sin prototipo, con prototipo o en etapa temprana; los de inversión ángel y el capital de riesgo pueden hacerse, incluso, en la etapa de crecimiento de un negocio.
En Ecuador se encuentran inversionistas con y sin fines de lucro del negocio.
En el primer caso se encuentran personas que ponen capital a cambio de un porcentaje de las acciones. Esto sin embargo, no siempre es atractivo, según Ricardo González, catedrático universitario y consultor de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ). “Hay empresarios que han cedido hasta el 70% por un aporte menor (…) el inversionista debe volverse parte del equipo de trabajo y no ser solo alguien que espera resultados”.
Si el emprendedor no tiene una guía adecuada de cómo manejar estos capitales puede llegar a perder su capital accionario. Asimismo, quienes están fuera de Quito o Guayaquil tendrán mayores dificultades para encontrar inversiones o financiamiento debido a que no existen el respectivo ecosistema para colocar fondos, comenta.
“En ese caso, la gente opta por la inversión tradicional. Usar sus ahorros o pedir a familia, amigos o conocidos. Si le va bien lo devuelve, si no se queda endeudado”, explica González. El financiamiento para negocios viene de fuentes nacionales e internacionales, que se enfocan en colocar capitales en la región o en otros países como los EE.UU.
Buscar financiamiento en el sector bancario, por otro lado, es complejo. “El préstamo bancario nunca es una buena opción cuando todo está en ideas porque se exigirán muchísimas cifras y requisitos”, explica Marriot.
También se debe tomar en cuenta que no toda la población está bancarizada. Según Asobanca, citando a un estudio del Banco Mundial, el 51% no lo está.
José Oleas, gerente de la industria procesadora y exportadora de productos hechos con quinua, Agroalina, acudió al sistema financiero cuando ya tenía el terreno y la planta. La inversión inicial fue de USD 250 000, con recursos propios. Reinvirtieron USD 500 000 más tarde.
David López, jefe técnico de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), considera fundamental invertir o financiar emprendimientos porque “un país que apunta a ello es aquel en los que surgen casos de éxito empresarial. Han llegado a cambiar la lógica de negocios en el mundo”.
Los consultados coinciden en que la inversión permite que pequeños emprendimientos ingresen al mercado rápidamente y solucionen problemáticas en el país o, incluso, en el mundo.
Cinco sectores que atraen capitales
Redacción Cuenca (I) redaccion@revistalideres.ec Los emprendimientos relacionados con agroindustria, turismo, artesanía, tecnología y construcción son algunos de los que másposibilidad tienen de acceso al financiamiento en el país. Es una de las conclusiones del estudio denominado ‘La Industria de Capital Emprendedor en Ecuador 2018-2019’, elaborado por la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI).
Según el coordinador de esta alianza, Luis Marriot, estos sectores tienen más posibilidades por factores entre los que está el hecho de que hay más negocios de los mismos en el país. La matriz productiva local está vinculada con la agroindustria y el turismo, mientras que la construcción tiene un mercado interesante.
Además, hay oportunidades de crecimiento para la tecnología por su desarrollo en el mundo. Javier Albuja, coordinador de emprendimiento y desarrollo empresarial de ConQuito, señala que esas actividades son más atractivas porque los inversionistas buscan cuáles son las tendencias que demanda el mercado tanto en el país como en el exterior. “Cuando son temas caducos y no hay valor agregado ya no les atrae”.
El financiamiento para los emprendimientos de estos sectores proviene, principalmente, de capitales semilla. Las inversionesángeles, de capitales de riesgo y otros mecanismos también llegan aunque sí apuntan a otros sectores, entre los que están las tecnologías de la información y comunicación, los servicios, la farmacéutica y más.
Albuja agregó que hay otras fuentes de financiamiento como los propios recursos de los emprendedores o de sus familias cuando están en las primeras fases como la de ideas y, posteriormente, el ingreso por las ventas cuando el producto o el servicio ya está en el mercado.
Eso ocurrió con el ingeniero de Sistemas Fabián Chablay. Hace 12 años inició junto a otros cinco compañeros el desarrollo completo de un software para el manejo de todas las áreas de una empresa o negocio. La intención fue que sirva para la contabilidad, manejo de inventarios, facturación y otras necesidades.
La inversióninicial fue de USD 3 000, que financió con sus ahorros y aportes familiares. “Pensábamos en un crédito, pero no cumplíamos los requisitos”, contó Chablay.
Posteriormente, los ingresos por las ventas del software fueron reinvertidos en el mejoramiento de su producto. Es una estrategia que la mantienen hasta ahora para no recurrir a préstamos bancarios.
En la actualidad, su único socio es su hermano Freddy. Van por la octava versión de su software, que se llama Bemus RP. Tienen 190 clientes en Azuay, El Oro y Pichincha, que son pequeños y medianos comercios y empresas.
Évelyn Ordóñez también se financió con fondos privados. Su empresa es Queen Corporation, que oferta el producto Biostar.
Su emprendimiento consiste en elaborar un bioestimulanteorgánico en base a la espirulina, que es una microalga natural. Es un alimento que contienen todas las vitaminas y minerales, aseguró Ordóñez.
Su idea fue crear un fertilizante que ofreciera mayores beneficios que uno químico, para mejorar la productividad y crecimiento de las plantas. Además, que sea amigable con el ambiente y no afecte a los alimentos.
Ella explicó que este bioestimulante mejora el sistema inmunológico de las plantas para que crezcan más fuertes y sanas. “Los frutos son más grandes, sanos, resistentes. Y se limita el uso de productos químicos y pesticidas”.
Ordóñez calculó que una iniciativa como esta demandaría de una inversión de USD 500 000, pero en su caso ya contaban con la finca y algunas instalaciones. “Lo que faltaba hicimos poco a poco. Se necesita una inversión constante para crecer”, manifestó.
La historia de Karla Rodríguez, de Kun Eco Fibers, es diferente. Ella tiene un emprendimiento con la fibra de alpaca y borrego, que la convierte en fieltro. Se ofrece a la industria textil. Su iniciativa ganó las becasensamble de la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación. Recibió un capital semilla de USD 50 000.
Según Rodríguez, lo ideal para iniciar un emprendimiento es obtener recursos de los capitalessemillas porque son no reembolsables. “Hice un estudio de mercado y obtuve el financiamiento”.
Con ese dinero adquirió maquinaria y materiaprima, desarrolló estrategias de marketing y cubrió otras necesidades.
Emprendedores como Diego Enríquez, por su parte, utilizaron fondos privados.
Urcohuasi Farms es una agroindustria que procesa y exporta quinua. En sus inicios, crecieron con fondos propios. Más adelante, la firma buscó financiamientos en una entidad bancaria. Foto: Archivo / LÍDERES
Las ciudades más costosas para vivir durante el 2019 fueron reveladas en la 15° Encuesta Anual de Demografía Internacional y Asequibilidad de Vivienda, realizada por la consultora Wendell Cox.
Vancouver, Canadá. Foto: Pixabay
El estudio analizó 309 mercados de vivienda (y 91 mercados principales con poblaciones de más de un millón) en ocho países: Australia, Canadá, Hong Kong, Irlanda, Nueva Zelanda, Singapur, Reino Unido y EE.UU.
Melbourne, Australia. Foto: Pixabay
El estudio examinó datos del tercer trimestre de 2018 y dividió el precio medio de la vivienda por el ingreso medio de los hogares. El resultado muestra que los mercados de viviendas “más inasequibles” se encuentran en Australia, Norteamérica y Asia.
Auckland, Nueva Zelanda. Foto: Pixabay
Hong Kong, una región administrativa especial en el este de China, ocupa el primer lugar. Le sigue Vancouver, una concurrida ciudad portuaria en el Pacífico Sur de Canadá. El tercer puesto lo ocupa Sydney, la ciudad más grande y poblada de Australia.
Sydney, Australia. Foto: Pixabay
Melbourne, Australia, y Santa Cruz, California, ocupan el cuarto y el quinto lugar. Las ciudades californianas San José, Los Ángeles y San Francisco también están en la lista. La completan Tauranga, Nueva Zelanda, y Auckland, Nueva Zelanda.
