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  • El Mundial de Fútbol le deja USD 4 000 millones a la FIFA

    Pedro Maldonado

    Y Agencia EFE

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    La vigésimo primera edición del Mundial de Fútbol arranca este 14 de junio en Rusia y, más allá del deporte, las alineaciones de las selecciones y los goles, las finanzas de la FIFA resultan ganadoras.

    Al igual que los Juegos Olímpicos de verano para el Comité Olímpico, el Mundial de Fútbol, organizado cada cuatro años, representa “la inmensa mayoría de los ingresos ” de la FIFA. Éstos se generan esencialmente por derechos de televisión, marketing y venta de entradas, que le permiten generar más de USD 4 000 millones, frente a unos gastos por 2 000 millones para el evento.

    La Copa del Mundo 2014 de Brasil le aportó a la FIFA un ingreso total por USD 4 820 millones entre derechos de televisión (casi el 50%), derechos de marketing, venta de entradas, derechos de hospitalidad y concesiones de licencias de explotación comercial.

    La agencia de noticias AFP reportó la semana pasada que el presupuesto previsto para Rusia 2018 está en esos valores, aunque la FIFA no ha comunicado cifras detalladas. En su reporte contable de 2017, Gianni Infantino, presidente de la FIFA, indicó que “los ingresos del ciclo 2015-2018 deberían superar las previsiones” que se establecen en USD 5 650 millones, gracias a las renegociaciones a la alza de los contratos de derechos de televisión y márketing.

    Estas y otras cifras se mueven mientras cracks como Messi, Neymar, Iniesta Ronaldo, Kane y otros ya están en suelo ruso pensando en los partidos y en un posible final feliz para sus selecciones.

    Los futbolistas y los entrenadores están concentrados y es probable que desconozcan ciertos números como, por ejemplo, los gastos de un Mundial. El de Brasil costó de USD 2 220 millones y el presupuesto previsto para el mundial ruso es de 1 940 millones, según el informe contable de la FIFA del ejercicio 2017.

    Otro dato señala que la Copa del Mundo le cuesta a la FIFA unos USD 2 000 millones de dólares en gastos de organización. En el primer rango de gastos del presupuesto aparece el funcionamiento del Comité de Organización local , que en el caso de Rusia se ubica en USD 627 millones, cifra superior a los 453 millones del 2014.

    Los premios también son parte del evento deportivo más importante del planeta y el dinero para los equipos participantes también escala en cada edición.

    La FIFA entregó USD 358 millones en la Copa del 2014 y para esta edición el monto crece hasta los 400 millones, de los cuales 38 millones irán a manos de la federación cuyo equipo gane la competencia el 15 de julio en Moscú (contra 35 millones en 2014) y 28 millones para el finalista, según la agencia AFP.

    Los perdedores también ganan, en lo económico. Así una selección eliminada en primera ronda se quedará, de todos modos, con USD 8 millones.

    En TV y on line 1 000 millones de personas vieron la final del Mundial de Brasil, en la que Alemania se impuso a Argentina. Los datos los maneja la FIFA y la consultora Kantar Sport. La cifra total de todo el torneo llegó a los 3 200 millones de aficionados que disfrutaron en sus hogares las emocionantes contiendas. A esto se suman los hinchas que vieron los partidos en línea o un dispositivo móvil: en Brasil fueron 280 millones.

    El torneo que arranca en Rusia, se calcula que será visto por 3 800 millones de personas, de los cuales 850 millones disfrutarán del fútbol en dispositivos móviles. Los datos los maneja PML, una plataforma argentina que estudia la publicidad tradicional y digital.

    Con todas estas cifras astronómicas, se confirma que el negocio del fútbol se potencia a escala global con cada nueva edición de la Copa Mundial de la FIFA.

    El impacto para el anfitrión será en el corto plazo

    Personas caminan por una calle de Moscú, decorada por motivo del Mundial de Fútbol que empieza el 14 de junio. Resalta la imagen de la mascota Zabivaka. Foto: Mladen Antonov / AFP
    Personas caminan por una calle de Moscú, decorada por motivo del Mundial de Fútbol que empieza el 14 de junio. Resalta la imagen de la mascota Zabivaka. Foto: Mladen Antonov / AFP

    Los beneficios económicos que obtendrá Rusia del Mundial de fútbol que acogerá a partir del próximo 14 de junio serán a corto plazo, advierte la agencia internacional de calificación de riesgo Moodys, en un informe publicado la semana pasada.

    “La mayor parte de los beneficios económicos ya se están notando a través de las inversiones en infraestructuras, pero incluso ahí son limitados. Las inversiones entre 2013 y 2017 motivadas por el Mundial sólo sumaron un 1 % del total de las inversiones” en ese periodo, señala el documento.

    Los estímulos económicos que obtendrá Rusia durante la competición, que sólo dura un mes, “palidecen al lado del volumen de la economía rusa, cifrada en 1,3 billones de dólares”, subrayó la vicepresidenta de Moodys, Kristin Lindow. “No creemos que el campeonato haga una aportación de peso al crecimiento económico de Rusia”, agregó.

    Las finanzas de las once sedes que acogerán partidos del Mundial correrán distinta suerte en los próximos años, en función del estado de sus arcas públicas, la inversión afrontada para el campeonato y las funcionalidad del legado que dejará la competición.

    Saransk y Kaliningrado son dos sedes de la Copa Mundial que saldrán ganando, dado que las nuevas infraestructuras les aportarán en los próximos años mayores ingresos fiscales y reducirán sus inversiones en grandes proyectos, acometidos para acoger el Mundial, según la agencia de calificación de riesgo Moodys.

    Por el contrario, San Petersburgo y Samara, dos de las ciudades más pobladas de Rusia, arrastrarán un mayor endeudamiento en sus cuentas como resultado de las inversiones en infraestructuras mundialistas.

    Los hoteles, comercios, transportes y telecomunicaciones incrementarán sus ingresos durante el mes que dura la competición, pero sus beneficios no irán más allá de cuando acabe el campeonato, según la agencia internacional, que tiene su sede en Estados Unidos.

    “Los aeropuertos de Moscú están entre los mayores beneficiados en el sector transportes, dado que su modernización ayudará a incrementar el flujo de pasajeros incluso después del evento” deportivo, concluye el documento.

    Mientras, la organización del Mundial de Rusia ha estimulado un crecimiento del 1 % del Producto Interior Bruto (PIB) en el último lustro, cuando en Brasil 2014 fue del 0,6 %.

    El comité organizador de Rusia 2018 estima en USD 15 000 millones (2 000 millones de ellos vinculados al turismo) el impacto que ya se ha producido en la economía nacional desde 2013.
    De esta forma, Rusia supera en cifras absolutas a los organizadores de los últimos cuatro mundiales (Brasil 2014, Sudáfrica 2010, Alemania 2006, Corea del Sur y Japón 2002).

    Según el Gobierno ruso, para el Mundial se crearon 220 000 puestos de trabajo, lo que ha permitido a la población incrementar sus ingresos en casi 7 000 millones de dólares. Al mismo tiempo, la organización considera que en los próximos cinco años (2019-2023) el impacto del torneo en la economía nacional será de unos 3 000 millones de dólares anuales.

    Datos de inversiones

    Rusia apostó por una renovación de sus infraestructuras, desembolsando USD 13 000 millones. “Los aeropuertos de seis ciudades tienen terminales nuevas y se construyeron 21 nuevos hoteles en las ciudades organizadoras” , explicó el director general del Comité de Organización, Alexei Sorokin, en mayo. También informó que existen “14 hospitales preequipados para el torneo”.

    “Esto responde a un objetivo de mejora del territorio, con un efecto de recuperación en los últimos 20 años, donde no se habían hecho inversiones ”, estima Jean-Baptiste Guegan, uno de los autores de un libro sobre lo que subyace en el fútbol ruso.

    El objetivo es hacer del Mundial un medio de brillo y atractivo”, lo que implica que la experiencia de los visitantes sea óptima y que puedan recomendar Rusia cuando regresen a sus países.

    Los rusos posan junto al logo de la Copa Mundial de la FIFA 2018 cerca del estadio de Sochi en Sochi, Rusia, el 12 de junio de 2018. La Copa Mundial de la FIFA tendrá lugar en Rusia del 14 de junio al 15 de julio de 2018. Foto: EFE
    Los rusos posan junto al logo de la Copa Mundial de la FIFA 2018 cerca del estadio de Sochi en Sochi, Rusia, el 12 de junio de 2018. La Copa Mundial de la FIFA tendrá lugar en Rusia del 14 de junio al 15 de julio de 2018. Foto: EFE
  • Este equipo da otro giro a la gestión ambiental

    Redacción Quito

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    En el país se consumen, cada año, 3,5 millones de neumáticos. Buena parte de estos artículos se convierten en desechos y, por lo general, pasan a ser elementos contaminantes.

    Parte de esos neumáticos son, desde el 2014, una suerte de insumo de trabajo de Proyección Futura, una mediana empresa quiteña que inició sus operaciones en el 2006 y que en noviembre del 2017 recibió un reconocimiento del Pacto Global Ecuador por su trabajo ambiental.

    En el 2006, el manejo de residuos no tenía políticas tan definidas como las que se cuentan en la actualidad. Eso no fue impedimento para que Esteban Rodríguez y Pablo Macías, con un tercer socio, arrancaran con esta empresa que se enfoca en dar un nuevo giro al manejo de residuos.

    Al principio, Proyección Futura trabajaba en el manejo de desechos como papel, botellas plásticas, metales y piezas de equipos electrónicos, según cuentan Rodríguez y Macías. “Empezamos sin referentes y nos fuimos abriendo paso en el mercado”. Con el tiempo, de los tres socios iniciales solo quedaron Rodríguez y Macías, gerente administrativo financiero y gerente comercial, en su orden.

    Este modelo de trabajo se mantuvo hasta el 2013. Para ese año, había una mayor conciencia en el manejo de residuos y el negocio marchaba bastante bien. A partir de ese año, la empresa decidió enfocarse en el manejo de desechos especiales. Estos incluyen neumáticos, teléfonos celulares y equipos electrónicos.

    El nuevo giro obligó a reestructurar la empresa, que sumaba 22 empleados hasta el 2013.
    La estrategia consistió en trabajar con importadores de neumáticos que, por una normativa del Ministerio del Ambiente, están obligados desde hace tres años a gestionar el reciclaje de un porcentaje de las llantas que traen al país. Para Proyección Futura esa regulación se convirtió en una oportunidad para expandir el manejo de esta clase de residuos.

    Juan Fernando Palacios, gerente de llantas PCR, del grupo Cepsa, recuerda que la empresa en la que trabaja tenía la necesidad de gestionar los neumáticos usados de sus clientes. “Buscábamos una empresa que nos ayude en el tema y supimos de Proyección Futura.”
    Según Palacios, el trabajo de la empresa es excelente. “Su sistema de recolección funciona muy bien”. Cada año, el grupo Cepsa provee de unas 25 000 llantas viejas a Proyección Futura.

    El trabajo de esta pyme no termina en la recolección de residuos. Con los neumáticos viejos elabora y oferta nuevos productos. Para esto cuenta con Grin, la hermana menor de Proyección Futura; esta empresa, que tiene su planta en Checa (al oriente de Quito) procesa y recicla neumáticos; los convierte en grano de caucho y polvo de caucho. Estos insumos se utilizan en canchas de fútbol sintético, pistas de atletismo, suelo de parques, etc.

    Desde el 2014 hasta la fecha, Grin ha procesado unos 700 000 neumáticos desechados. Esa es la principal contribución con el ambiente, explican Rodríguez y Macías. Ellos tienen claro que el manejo de basura es una tarea compleja y para eso se apoyan en empresas, vulcanizadoras, recicladores y más proveedores.

    Este año, para agilizar el trabajo, están por lanzar una aplicación móvil. Así continúan innovando.

    Pablo Macías y Esteban Rodríguez dirigen Proyección Futura. Esta empresa recicla llantas y las convierte en grano de caucho que se usa en canchas de fútbol sintéticas, parques, etc. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Pablo Macías y Esteban Rodríguez dirigen Proyección Futura. Esta empresa recicla llantas y las convierte en grano de caucho que se usa en canchas de fútbol sintéticas, parques, etc. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Esta agenda busca ser la aliada de los más futboleros

    Redacción Quito

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    Cuadernos llenos de campos de fútbol. Esta fue la solución que Mishell Duque encontró para que los amantes del fútbol tomen sus apuntes.

    A finales de octubre del año pasado esta periodista deportiva retornó al país luego de cursar una maestría en la Universidad San Pablo-CEU, en España.

    En su compás de espera mientras conseguía nuevamente un trabajo en el país decidió emprender su propio negocio y decidió cristalizar su idea de las agendas especializadas para fútbol.

    El diseño de este producto está basado en las anotaciones que realizaba la comunicadora en su libreta común cuando trasmitía partidos de fútbol: alineaciones, amonestaciones, tiros de esquina… Toda esa información fue diagramada en un esquema práctico para que el periodista o hincha pueda tomar estos apuntes con facilidad durante un cotejo.

    “Esto para un relator que registra los 90 minutos del partido es un sueño”, asegura Duque.

    Para iniciar, invirtió cerca de USD 60 que destinó para la compra de los insumos y materiales para la elaboración de 30 agendas: hojas, pastas, etc. La impresión se realizó en la imprenta de su padre, en el centro de Quito y el armado lo hace manualmente, con la ayuda de su novio, Israel Paredes .

    Así nació la Bitácora del Gol. La primera libreta se la compró una amiga que publicó el producto en su perfil de Facebook. Gracias a ese ‘post’ los pedidos se multiplicaron y el primer lote de 30 libretas quedó corto.

    La buena aceptación motivó a Duque a crear una página en Facebook para la Bitácora del Gol y a través de este medio recibir los pedidos de los clientes. Además, le motivo a manufacturar un lote de 200 unidades más, en lo que invirtió USD 400.

    Entre diciembre del año pasado y febrero de este año logró comercializar las 200 agendas debido a que estaba por empezar el Campeonato Ecuatoriano de Fútbol.
    Pero la idea no solamente cautivo a periodistas deportivos. Entrenadores y directores técnicos también han buscado la Bitácora del Gol para registrar sus apuntes. “En la libreta puedes ir marcando si le sacaron una tarjeta amarilla a un jugador, si anotó un gol, en qué minuto”, dice Duque.

    Además, cuenta con espacios para registrar los resultados de cada fecha. Tiene espacios para 46 jornadas debido a que el producto fue pensado en el Campeonato Ecuatoriano de Fútbol.

    Además, la Bitácora del Gol también se popularizó entre periodistas de otros países cuando se jugó el Sudamericano Sub 20, en enero y febrero de este año.

    Desde que abrió su negocio ha vendido 450 unidades, que le han representado una facturación de unos USD 4 500 y ahora busca crear agendas con nuevos diseños y funciones más especializadas.

    El director técnico de la Universidad Católica, Jorge Célico, utiliza la Bitácora del Gol desde hace un mes. Este entrenador argentino cuenta que la usa a diario para realizar su planificación de los esquemas tácticos que usará durante la semana.

    El periodista deportivo Roberto Omar Machado también usa esta agenda y asegura que facilita el trabajo de registrar los partidos de fútbol. Además, La Bitácora del Fútbol, a decir de Machado, puede ser un gran archivo personal.

    La emprendedora Mishell Duque muestra la Bitácora del Gol, en la imprenta de su padre, que está ubicada en el centro de Quito. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    La emprendedora Mishell Duque muestra la Bitácora del Gol, en la imprenta de su padre, que está ubicada en el centro de Quito. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Una aplicación para conectar a los futboleros

    Redacción Quito

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    Los jugadores amateurs se toman el fútbol muy en serio. Bajo esta premisa, cuatro jóvenes ecuatorianos crearon un proyecto que busca mejorar la experiencia de aficionados que vibran cuando saltan al césped a patear un balón.

    Se trata de Fútbol World, una ‘start up’ que propone una plataforma tecnológica que pretende ser el punto de encuentro y entretenimiento para el futbolero.

    Gabriel Valarezo es el CEO de la start up y Pedro Egas es el presidente de la firma Smartco, que se encarga de la parte tecnológica. Por su parte, Omar Sierra es el presidente de Fútbol World Ecuador; y Sebastián Navas está encargado de marketing y comunicaciones. Los cuatro pusieron en marcha esta iniciativa.

    Valarezo cuenta que la idea, en principio, fue crear una aplicación que facilitara a los aficionados al fútbol encontrar otros aficionados para jugar un partido.

    Cuando Valarezo estuvo en Buenos Aires (Argentina) encontró un sistema que permitía encontrar partidos para amateurs en los que podía participar. Algo parecido descubrió cuando vivió en (Madrid) España. Por eso quiso implementar en Ecuador un sistema parecido.
    Pero los emprendedores quisieron ir más allá y apostaron por crear toda una propuesta de entretenimiento entorno al fútbol. Ahora están en la búsqueda de implementar “la primera cancha inteligente de fútbol”.

    El campo de juego recopilará toda la información posible de los futbolistas: goles, asistencias, pases, kilómetros recorridos, velocidad, faltas… Para ser transferida a una aplicación para que los futbolistas se enteren de su desempeño y el de los demás jugadores.

    Con el ‘big data’, Fútbol World prevé crear rankings que se actualizarán constantemente. “Estamos dando un toque profesional al fútbol amateur donde tú llevas tus propias estadísticas”, sostiene Valarezo. Además, Fútbol World también entregará a sus usuarios noticias de lo que ocurre en el ámbito futbolístico mundial.

    Al momento, la ‘start up’ se encuentra en la fase de diseño y desarrollo de la cancha inteligente. Para conseguirlo trabajan de la mano de Smartco, firma tecnológica que se especializa en video sonido y automatización.

    Al momento, en este proyecto, sostiene Navas, se han invertido USD entre 15 000 y 20 000 en marketing y tecnología.

    Por ahora, los socios se encuentran en conversaciones con los propietarios de canchas sintéticas para implementar su sistema.

    La semana pasada, Valarezo y Sierra viajaron a Portugal para ser parte del Web Summit 2016, en Lisboa, considerado como uno de los eventos tecnológicos más importantes a escala mundial, al cual fueron invitados para exponer su idea y abrir mercados. Por ejemplo, firmas como Uber han presentado propuestas en este encuentro de ideas innovadoras.

    El modelo de negocio estará enfocado en los auspiciantes, taquilla de los partidos, organización de torneos, entre otros aspectos que les puedan generar ingresos. La plataforma será lanzada entre febrero y marzo del próximo año y espera ser presentada en México y Colombia.

    Sebastián Navas, Omar Sierra, Gabriel Valarezo y Pedro Egas son los fundadores de la iniciativa. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Sebastián Navas, Omar Sierra, Gabriel Valarezo y Pedro Egas son los fundadores de la iniciativa. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • En esta cancha se juega con césped certificado

    Redacción Quito  (I)   redaccion@revistalideres.ec

    Jugar fútbol por las noches se ha convertido en una de las mejores formas de entretenimiento para los quiteños. El uso de las canchas sintéticas ha crecido en los últimos años. Por ejemplo, el pasado 17 de julio, el Municipio de Quito entregó 15 canchas ubicadas en el parque La Carolina.

    Pero para competir estos negocios buscan un valor agregado. Por eso Planeta Fútbol cuenta con el césped sintético certificado por la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA).

    Este complejo deportivo fue inaugurado el pasado 13 de julio en el barrio de San Bartolo, al sur de la capital. Raúl Cabezas, gerente de mercadeo del negocio, explica que la diferencia está en el recubrimiento. “El césped sintético normal tiene dos capas, este tiene tres y la superficie es más suave”.

    Una de las ventajas es que en un día soleado, el calor se queda bajo la tierra evitando posibles quemaduras en las plantas de los pies.

    Además, el sistema de desagüe también es distinto. El césped normal tiene 50 agujeros por metro cuadrado para evitar que el agua se empoce cuando llueve. Las canchas de Planeta Fútbol cuentan con 85 huecos para que el tiempo de desfogue del agua sea un 25% más rápido.

    Otro datos: la duración de estas canchas es de 12 años. Los establecimientos deportivos normales duran entre seis y ocho años.

    Obtener la certificación de la FIFA no fue un proceso sencillo. Las pruebas duran alrededor de cuatro meses, explica Cabezas. El césped pasa pruebas de fricción, de rebote, de desgaste y de humedad.

    Adrián Velasco es un usuario frecuente de las canchas. El jugador que actúa como arquero cuenta que ya no tiene que dirigirse hasta el norte para jugar fútbol. Ahora le resulta más cómodo por la cercanía y puede practicar más veces a la semana.

    Lorena Narváez, gerenta general de Planeta Fútbol, precisa que la idea nació en abril junto con su familia. La inversión de todo el emprendimiento fue de USD 80 000. El césped artificial fue adquirido a la empresa Chinese Artificial Grass a través de Césped Ecuador. La estrategia de mercado que están utilizando es formar alianzas con distintas empresas privadas. Martín Morales, trabajador de una compañía, comenta que practica deporte los días que no tiene mucho trabajo y recomienda que se realicen más campeonatos entre empresas.

    Las vallas publicitarias también son una fuente de ingreso. Narváez asegura que durante los campeonatos de modalidad abierta, las empresas pueden colocar propaganda en el interior del complejo deportivo.

    Las redes sociales han sido de gran ayuda para lograr promocionarse. Cabezas menciona que la mayoría de sus clientes ahora conoce Planeta Fútbol por sus promociones y descuentos en su página de Facebook.

    El emprendimiento un certificado ambiental de SGS. Cabezas explica que en el caso de que las canchas sintéticas se llegaran a deteriorar, el material de las canchas permite que la superficie se pueda volver a utilizar.

    Narváez señala que los horarios para hacer uso de las canchas son de 08:00 a 02:00. El costo de las reservas en la mañana y en la tarde es de USD 35. En la noche, el valor se incrementa a USD 45.

    El objetivo de estos emprendedores es recuperar la inversión efectuada en un plazo de dos años. El negocio familiar espera contar con alrededor de diez canchas en los próximos 6 años.
    El sueño tanto de Cabezas como de su esposa Lorena es que en un período de diez años, su negocio se convierta en importadora directa y convertirse en distribuidores de césped artificial en Ecuador.

    Raúl Cabezas y Lorena Narváez administran el complejo Planeta Fútbol. Sus canchas están ubicadas en San Bartolo, en el sur de Quito. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Raúl Cabezas y Lorena Narváez administran el complejo Planeta Fútbol. Sus canchas están ubicadas en San Bartolo, en el sur de Quito. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • La pasión le lleva a invertir para crear un perfume

    Redacción Guayaquil

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    La euforia que se desató en Guayaquil, el 20 de diciembre del 2014, es quizá la más grande que ha despertado hasta ahora el Club Sport Emelec en sus hinchas.

    Ese día, el equipo azul no solo se coronó bicampeón del fútbol ecuatoriano por tercera vez, sino que le ganó la final por primera vez a su eterno rival de barrio.

    En honor a la hazaña, Fred Molina, un hincha del equipo, le regaló al club su primera fragancia exclusiva para hombre y mujer. Se trata de Pasión Azul, un perfume de 100 ml elaborado por Mianova, una marca de contratipos de perfumería creada por él hace cuatro años.

    Como la mayoría de los equipos, Emelec ya tiene gorras, llaveros, mochilas, bufandas y balones alusivos, pero le faltaba el perfume.

    “Para la actual dirigencia es un lujo estar entre los pocos equipos a nivel mundial, con marca propia de perfume. Al hincha le gusta los ‘souvenirs’ y tener un perfume complementa al hincha”, comenta Luis Idrovo, gerente deportivo del Club Sport Emelec.

    El producto salió a la venta el 30 de mayo, pero Molina cuenta que el proyecto para crear el perfume lo trabajó durante cinco meses.

    Para ello se realizó un estudio de mercado con 160 hinchas del equipo, a quienes se les proporcionó tres opciones de fragancias para conocer sus preferencias. “Todos los hinchas se mostraron encantados con la idea de tener un perfume”, cuenta Molina.

    Con USD 40 000 de inversión de materia prima, las fragancias tomaron dos semanas y se elaboraron en las instalaciones de la firma, con materias primas importadas desde Europa.
    La fragancia femenina es una mezcla de aromas cítricos y frutales, mientras que la masculina fusiona aromas maderables y cítricos. “Para lograr una fragancia que equilibre lo sport y lo elegante”, explica Molina.

    El reto del empresario radicó en desarrollar dos perfumes exclusivos, pues Mianova se dedica a producir unos 150 perfumes diarios. Pero se trata de contratipos, es decir, perfumes que transmiten aromas con características similares a los de marcas reconocidas.

    Para Giuseppe Cavana, fundador de la barra Boca del Pozo, el perfume fortalece la identidad del equipo y de la hinchada. “Emelec siempre se ha distinguido por estar un paso más allá, tener nuestro propio perfume es un honor, porque recuerda este logro tan importante del equipo. Además, nos identifica”, señala.

    El perfume viene en una caja azul y el frasco tiene una envoltura de cuerina, que se asemeja en diseño la camiseta de Emelec.

    En esta primera etapa, se elaboraron unas 5 000 unidades, de las que ya se han vendido 3 200. De acuerdo con la demanda se espera producir unos 5 000 más.

    Uno de los puntos de venta del perfume es el local de Shoes Alvarito, en el centro de Guayaquil.

    Doris Tapia, del área de marketing de este negocio, cuenta que el producto ha tenido buena acogida, porque esta cadena tiene un espacio de venta exclusiva de productos de Emelec conocida como ‘Tienda Azul’. En este sitio, los hinchas saben que pueden encontrar productos alusivos.

    “El perfume se ha vendido bien, en los días de más movimiento salen unos 10 perfumes”, indica. El siguiente paso es llegar a otros puntos de la Costa, que también tiene hinchada emelecista.

    Sobre Mianova

    La perfumería. Mianova es una firma guayaquileña que tiene cuatro años en el mercado y ofrece unos 400 contratipos de perfumes.

    Empleo. La empresa tiene ocho empleados en el área de producción, marketing y administrativo. Sin embargo, genera unos 70 empleos indirectos para quienes comercializan sus productos en provincias.

    La difusión. Las fragancias se promocionan en redes sociales a través de Twitter @mianovaperfum y Facebook.

    Fred Toral es hincha de Emelec y hace cinco meses comenzó a desarrollar una fragancia exclusiva para el club. Foto: Gabriel Proaño para LÍDERES.
    Fred Toral es hincha de Emelec y hace cinco meses comenzó a desarrollar una fragancia exclusiva para el club. Foto: Gabriel Proaño para LÍDERES.
  • Turistas gastarán en Chile más de USD 50 millones durante Copa América

    Agencia EFE

    Más de USD 50 millones se espera que gasten los cerca de 70 000 extranjeros que circularán en torno a la Copa América que arranca este jueves (11 de junio) con el partido entre Chile y Ecuador, según estimaciones oficiales.

    El Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, sostuvo hoy que «esta Copa América es una tremenda oportunidad que nos traerá un incremento de un 30% más en la llegada de turistas extranjeros con respecto de junio de 2014». 

    «Estos visitantes gastarán y beneficiarán a las economías locales en todas las ciudades sedes. Y es por ello que esperamos un incremento en el gasto de los visitantes de USD 50 millones, el que incluso podría sea mayor», añadió Céspedes. La cifra la entregó el titular de Economía, junto a la subsecretaria de Turismo, Javiera Montes, y al director del Servicio Nacional de Turismo (Sernatur), Omar Hernández.

    Los tres dieron a conocer el Decálogo del Buen Turista, que tiene por objetivo fomentar un turismo responsable tanto de turistas extranjeros como nacionales que disfrutarán de este torneo deportivo que se vivirá en ocho ciudades de este país de 17,6 millones de habitantes.

    En la oportunidad, el ministro Céspedes destacó que para promover a Chile como destino en esta Copa América «se hizo un trabajo previo de promoción turística de las ciudades sedes de manera que los turistas extranjeros cuenten con información».

    Asimismo, la subsecretaria de Turismo, Javiera Montes, destacó que «nos hemos preparado para recibir de la mejor manera a quienes nos visitarán, para que tengan una estadía segura y disfrutemos de esta fiesta».

    Dijo que para ello el Gobierno desarrolló la página web Bienvenidaamerica.gob.cl donde el turista puede encontrar información de las ciudades sedes, documentación necesaria para entrar al país, ubicación y horarios de los pasos fronterizos, cómo reaccionar ante una emergencia, qué precauciones tomar en materias de salud, transporte y cómo disfrutar del turismo nacional mientras visita el país.

    Por su parte, el director de Sernatur, Omar Hernández, invitó a visitar las Oficinas de Información Turísticas (OIT) que el servicio tiene en regiones y se informen sobre los atractivos y panoramas que ofrecen las ciudades sedes.

    La Copa América arranca este jueves 11 de junio con el encuentro Chile vs. Ecuador. Foto: AFP
    La Copa América arranca este jueves 11 de junio con el encuentro Chile vs. Ecuador. Foto: AFP
  • El Manchester United es el club más valioso del mundo, según informe

    Agencia DPA

    Ni el Barcelona ni el Real Madrid. La marca más valiosa en el mundo del fútbol es la del Manchester United, según un informe difundido este lunes (8 de junio) por la empresa de consultoría Brand Finance.

    A pesar de que no ganó ningún título en la última temporada, el valor estimado del United alcanza los USD 1 200 millones, según la novena encuesta anual de la firma especializada en la valuación de marcas internacionales.

    Los ‘diablos rojos’ superaron al Bayern Múnich, que cayó al segundo lugar con un valor de USD 933 millones, y se convirtieron en el primer equipo en superar la línea del millar de dólares.

    En el tercer lugar del ranking elaborado por la empresa con sede central en Londres se ubica el Real Madrid, con una valuación de USD 873 millones. El Barcelona, que el sábado venció a la Juventus en la final de la Liga de Campeones y consiguió el ‘triplete’ de títulos, cayó al sexto lugar por detrás del Manchester City y el Chelsea.

    Seis de los diez equipos que lideran la lista de 50 elaborada por la firma pertenecen a la Premier League inglesa.

    El informe cita como motivos del alto valor del United el «acuerdo récord» firmado con Adidas, estimado en 750 millones de libras en diez años (USD 1 150 millones), así como el patrocinio de Chevrolet. Sin embargo, menciona como «el factor decisivo» el millonario convenio televisivo que acordó la Premier League a partir del año 2016.

    Además, la empresa destaca la gran cantidad de aficionados que el United tiene en Asia. «Si bien los recientes informes sobre una caída en el número de hinchas pueden ser considerado ciertos, el United retiene una legión de seguidores en India, el sudeste asiático y China, contribuyendo a un total de más de 500 millones de personas», indicó Brand Finance.

    El Arsenal, el Liverpool y el Paris-Saint Germain completan el ‘top 10’, mientras que la Juventus se ubica como el mejor equipo italiano en el undécimo lugar. 

    El valor estimado del Manchester United alcanza los USD 1 200 millones. Foto: Wikicommons
    El valor estimado del Manchester United alcanza los USD 1 200 millones. Foto: Wikicommons
  • La FIFA se consolida como una institución próspera que no conoce la crisis

    Agencia AFP

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    Con un beneficio de USD 338 millones en el periodo 2011-2014 para una cifra de negocios de USD 5 700 millones, gracias en gran parte a los ingresos del Mundial 2014 en Brasil, la FIFA es una institución próspera, fortalecida por reservas de más de USD 1 500 millones.

    Ingresos en alza: Gracias a un aumento significativo de los derechos de televisión y de marketing, la FIFA ha crecido en ingresos con respecto al periodo precedente, según el informe que acaba de aceptar el Comité Ejecutivo. Pero al mismo tiempo, los gastos,
    USD 5 400 millones, han crecido fuertemente, debido sobre todo al Mundial brasileño, que costó en total USD 2 200 millones.

    La FIFA financió, con unos USD 453 millones, el comité de organización del Mundial, ganado en julio pasado por Alemania, haciéndose cargo del transporte (USD 64 millones) o la seguridad (USD 45 millones). Tuvo que hacer frente a gastos «imprevistos». Así, paralelamente, el dinero dedicado a los costos de producción de televisión se elevó hasta los USD 370 millones. «Las exigencias de la producción de televisión son siempre más elevadas y Brasil es un país muy caro», explicó Markus Kattner, el director financiero de la FIFA, que avanza también como explicación «la volatilidad de la divisa brasileña«.

    Las dos terceras partes del dinero van al fútbol: Un 72% del dinero gastado es «invertido directamente en el fútbol«. Así, de los USD 2 200 millones dedicados al Mundial 2014,
    USD 476 millones fueron pagados a los 32 equipos (35 millones al país ganador y 8 a un equipo eliminado en la primera ronda). Además, en el periodo, la FIFA gastó un poco más de USD 1 000 millones en programas de desarrollo del fútbol, y cada una de las 209 federaciones afiliadas recibió una parte.

    Un fondo de USD 100 millones para Brasil: Como en Sudáfrica, cuatro años antes, un fondo dotado de USD 100 millones fue creado para «garantizar la herencia» del Mundial en Brasil. Un 60% de este dinero irá al «financiamiento de infraestructuras y un 15% al desarrollo del fútbol femenino«, explica Cyril Loisel, director de programas de desarrollo de la FIFA, precisando que los gastos son estrictamente controlados y sometidos a auditorías.

    Un colchón de 1 520 millones de dolares: La FIFA incrementó sus reservas en
    USD 141 millones de dólares en este periodo, para disponer de un total de USD 1 520 millones. Estas reservas «garantizan nuestra independencia financiera y pueden permitirnos reaccionar a eventos imprevistos», aseguró Kattner».

    «Se criticaba a Blatter cuando no teníamos reservas y se le critica ahora que son elevadas», añade Kattner. «Las reservas actuales representan aproximadamente un tercio de nuestros gastos en nuestro ciclo financiero de cuatro años. Desde un punto de vista financiero, ello parece razonable desde el punto de vista de nuestra gran exposición a los riesgos con un modelo que reposa enteramente en una competencia que se desarrolla cada cuatro años», añade.

    Una institución que paga impuestos pero no revela el salario del presidente: La FIFA, como asociación, «paga impuestos en Suiza, por la tasa oficial para asociaciones, alrededor de un 13%», señala Kattner. Si la FIFA quiere ser transparente sobre sus gastos de personal (USD 397 millones en cuatro años y 474 empleados a finales de diciembre de 2014), no revela sin embargo los emolumentos de su presidente Blatter. «Simplemente porque contrariamente a una empresa que cotiza en Bolsa, nosotros no estamos obligados», explica Kattner.

    Un presupuesto previsto de USD 5 000 millones para el periodo 2015-2018: El presupuesto 2015-2018, adoptado en 2013, USD prevé 5 000 millones de ingresos por 4 900 millones de gastos, de ellos 2 200 millones para el Mundial 2018 en Rusia. «La crisis en Rusia tendrá un efecto pero no hay modificación de previsiones de presupuesto sobre el Mundial 2018», asegura Kattner.

    De los USD 2 200 millones dedicados al Mundial 2014, USD 476 millones fueron pagados a los 32 equipos. Foto: Adrian Dennis/ AFP
    De los USD 2 200 millones dedicados al Mundial 2014, USD 476 millones fueron pagados a los 32 equipos. Foto: Adrian Dennis/ AFP
  • El grupo chino Wanda compró a la empresa que gestiona los derechos de FIFA

    Agencia AFP

    Pekín

    El conglomerado chino Wanda Group anunció este 10 de febrero la compra por 1.050 millones de euros (USD 1.200 millones) de la sociedad suiza de marketing deportivo Infront, dirigida por un sobrino del jefe de la FIFA Sepp Blatter, y que comercializa derechos de transmisión del Mundial de fútbol.

    Se trata de la segunda gran operación de Wanda en el mundo deportivo, en un lapso de un mes. El gigante chino del sector inmobiliario ya compró en enero por 45 millones de euros (USD 50,92 millones) el 20% del club Atlético de Madrid.

    La compra de Infront Sports & Medias «incrementará la presencia de Wanda en la cultura y el ocio, y contribuirá a promover el desarrollo del deporte chino y sus intereses a nivel internacional», se congratuló el presidente del grupo, Wang Jianlin.

    Al comprar Infront al fondo de inversiones europeo Bridgepoint (que lo había adquirido en 2011 por USD 622 millones), Wanda entra en el círculo de los grandes del «negocio-deporte».

    La sociedad, basada en el cantón suizo de Zoug, cuenta con 600 empleados en 12 países, y tiene contratos con 160 poseedores de derechos en 25 deportes. Sus ingresos superaron en 2014 los 800 millones de euros (USD 905 millones).

    Las sumas negociadas son colosales: Infront debe generar varias centenas de millones de francos suizos con los derechos asociados a los próximos mundiales de fútbol, en 2018 en Rusia y en 2022 en Catar.

    Su presidente, desde 2005, no es otro que Philippe Blatter, sobrino de Sepp Blatter, presidente de la Federación Internacional de Fútbol, FIFA por sus siglas en inglés. Sepp Blatter, de 79 años y favorito para lograr un nuevo mandato, fue objeto de críticas tras la atribución a Infront de los derechos televisados de los próximos mundiales para Asia.

    Una vez terminada la operación, Wanda controlará 68% de Infront, y conservará a sus dirigentes actuales.

    Wanda Group
    Wang Jianlin, presidente del Grupo Wanda que compró la empresa Infront encargada de manejar los derechos de FIFA. Foto: EFE