Todos los días, consciente o inconscientemente, diseñamos y creamos gran parte de nuestro futuro. Y, finalmente, “lo que diseñamos nos diseñará”, puesto que los hábitos y los esfuerzos de hoy, tendrán sus frutos mañana. No quiero ser ignorantemente optimista, porque conocemos la realidad. Pero hay que tomar en cuenta que la persona optimista ve más opciones y posibilidades que otros no ven. A veces me lo imagino como una baraja de naipes. No voy a tener la baraja de naipes de alguien en Japón, y ya por esa misma razón, no podré ser, por más que me esfuerce, primer ministro de Japón. Pero aún tengo infinitas opciones en mis manos sobre cómo jugar con mi baraja y, con mucho esfuerzo y práctica, inclusive llegar a hacer magia.
El futuro nos puede parecer un tanto irrelevante cuando estamos pasando por momentos difíciles. Está en nuestro instinto de supervivencia. Pero si queremos algo mejor, hay que lograr romper ese ciclo vicioso, en el cual solo jugamos las mismas jugadas todo el tiempo. ¿Qué puedes aprender para mañana?, ¿Qué nuevos hábitos estás cultivando?, ¿Qué te ilusiona de tu futuro?
En la actualidad, considerando las circunstancias por la pandemia y crisis mundial, ¿cuáles son los productos ecuatorianos que tienen más potencial para ser exportados o aumentar sus ventas al exterior?
A partir de la pandemia hemos realizado un seguimiento a los cambios en las conductas de los consumidores en los mercados externos, así como a otros cambios en la logística y en las redes de comercialización. Las señales que hemos recibido parecen indicar que se abren interesantes oportunidades en los mercados de alimentos; en la cosmética y en la salud. También, se vislumbra un mayor requerimiento de servicios ambientales y de bioseguridad.
Los datos muestran un creciente desarrollo de los mercados dirigidos a consumidores conscientes en pro de una salud preventiva y funcional. Se apuesta por congelados y conservas, de alto valor nutricional, ya que ha surgido la tendencia de cocineros en casa. Los consumidores comienzan a buscar alimentos que contengan ingredientes que contribuyan a reforzar su sistema inmunológico; y, en estas preferencias, Ecuador tiene la ventaja de producir y ofrecer muchos productos ricos en estos ingredientes, como omega 3, potasio, tiamina, proteínas vegetales; encontrados en el banano, atún y otros pescados, cacao, camarón, quinua, pitahaya, infusiones, aceites vegetales, frutos secos, snacks.
En el lado de servicios, el país tiene oportunidades en servicios ambientales, dada la amplia experiencia que se tiene en el manejo de los recursos de Galápagos y la Amazonía
¿Qué productos y servicios tienen potencial hacia el futuro? La canasta de bienes alimenticios, que conforma la mayor parte de nuestra oferta exportable, tiene alto potencial hacia el futuro, en la medida que se ajusten a los nuevos requerimientos de los consumidores, por ejemplo, en el caso de Europa que requieren certificaciones obligatorias, o las acciones del Pacto Verde, el cual significa un nuevo reto para exportar hacia este mercado. Sin duda, la población mundial seguirá creciendo y alimentándose, pero con más conciencia ambiental y social. Asimismo, los servicios ambientales cada día se harán más esenciales y demandados en mercados internacionales y sería una nueva y excelente oportunidad que podríamos explorar.
¿Cuáles son los mercados que se interesan por estos productos y por qué? La Unión Europea seguirá siendo un mercado de alta preferencia por bienes de calidad, pero con la particularidad de que en los próximos años será mucho más exigente en bioseguridad e inmunidad, reforzando su normativa técnica y fitosanitaria. Hoy Ecuador cumple plenamente con esas exigencias y estamos seguros de que nos adaptaremos a las nuevas exigencias. Nuestro principal mercado debe seguir siendo la Unión Europea; además de que es uno de los pocos destinos con el cual mantenemos un acuerdo comercial. No obstante, aún tenemos mucho que explorar en los mercados de los 27 países, donde hoy solo llegamos con relativa fuerza a 5 ó 6 de ellos.
Por otro lado, tenemos a EE.UU., que ha sido un mercado natural, por cercanía y la gran población de migrantes; sin embargo, para aprovechar al máximo esta potencialidad debemos concretar un acuerdo comercial tan pronto como sea posible; caso contrario sería difícil competir con productos similares de otros países que entran a los EE.UU. con aranceles cero.
China y Asia son grandes oportunidades para Ecuador, por lo que hay que vencer las barreras culturales y comerciales que aún nos impiden tener presencia con mucha más fuerza y diversificación (más allá del camarón). No debemos olvidar a Rusia y países aledaños, que tiene alto potencial.
¿Qué estrategias se deben implementar para incrementar este tipo de exportaciones (de productos nuevos y de productos tradicionales)? El sector agroalimentario ecuatoriano cuenta con una posición privilegiada, debido a la gran diversidad de su producción. A pesar de esto, las empresas deberán reinventarse para ofrecer productos de calidad que conserven el valor nutricional, que sean seguros y con precios competitivos.
Los empaques deberán contener mucha más información para asegurar al consumidor el contenido de los ingredientes que está buscando, su inmunidad y bioseguridad incorporada. Además, de la trazabilidad de los productos, el consumidor desea saber de dónde viene el alimento que está en su mesa y si este ha cumplido con los estándares de calidad, de responsabilidad social y ambiental.
La pandemia ha traído cambios en los canales de comercialización y promoción que hay que considerar, dando una mayor atención a la promoción y ventas electrónicas. Las empresas tendrán que adaptarse a las nuevas exigencias técnicas y sanitarias que nos irán imponiendo los mercados para asegurar a su población.
Eduardo Egas, presidente Ejecutivo de Corpei. Foto: cortesía Corpei
La gestión de talento humano tiene como misión contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las organizaciones. Históricamente, desde el enfoque administrativo-laboral de la Primera Revolución Industrial hasta el rol estratégico de hoy, ese objetivo, no ha cambiado.
En la Cuarta Revolución Industrial la principal fuente de creación de valor es la capacidad creativa y de innovación del colaborador. En un entorno en el que disminuyen los ciclos de vida de productos y servicios aumentan las necesidades de nuevos conocimientos que permitan innovar en un mundo en el que interactúan máquinas y seres humanos de formas radicalmente nuevas.
En ese escenario, los responsables de talento humano deben considerar la necesidad de reformular la gestión del conocimiento y los procesos de aprendizaje para que se produzcan en tiempo real y en consonancia con los flujos de trabajo. Es decir, tienen que trabajar en la creación de ecosistemas en los que el aprendizaje y el trabajo diario confluyan para mejorar las experiencias creativas y de innovación.
Los avances tecnológicos que vive el planeta impactan en la economía del futuro. Un punto crucial es el de los conocimientos que se requerirán para obtener empleo.
El Foro Económico Mundial, estima que para el 2022 el 54% de la población mundial necesitará actualizar sus conocimientos y adquirir nuevas habilidades para poder competir en el mundo laboral. De hecho, 75% de los alumnos y educadores cree que no tienen, ni están enseñando, las habilidades que las empresas necesitarán en el futuro cercano.
Bajo este contexto surge el concepto llamado ‘EdTech’ o tecnologías educativas. Se trata del uso de la tecnología en forma de productos, aplicaciones y herramientas para mejorar el aprendizaje, la pedagogía y la instrucción.
Hoy por hoy, son los emprendedores alrededor del mundo quienes están liderando este cambio a través de aplicaciones móviles, ludificación, aprendizaje personalizado, realidad virtual y aumentada, entre otros.
Las habilidades claves Se espera que para 2050 se incorporen más de mil millones de estudiantes en todo el mundo, producto de una ascendente clase media, aunado a los crecientes cambios sociales y tecnológicos. Para evitar la exclusión, los estudiantes deberán desarrollar habilidades socioemocionales. El FEM destaca que para el 2022: creatividad, aprendizaje activo, pensamiento analítico, programación y pensamiento crítico son las cinco habilidades ‘top’ que buscan las empresas en América Latina.
El idioma también incide en las ‘EdTech’. Una de las principales barreras para el aprendizaje de temas de tecnología es el idioma. El Internet Health Report 2018 de Mozilla indica que 50% de la web está en inglés y sólo 25% de los usuarios de Internet lo hablan.
Inversión en ‘EdTech’ En 2015, el mercado de la educación fue de USD 4,9 billones, de los cuales más de 165 000 millones fueron para el segmento de e-learning, con perspectivas de crecimiento para el 2022 de USD 275 000 millones.
Entre 1997 y la primera mitad de 2018, se han invertido más de USD 46 200 millones de dólares en empresas de tecnología educativa. Un 69% de ese financiamiento ocurrió en los últimos tres años y medio, es decir, entre 2015 y 2018, con un fuerte aumento en las inversiones realizadas en empresas de aprendizaje que ofrecen productos basados en inteligencia artificial y tecnologías inmersivas, así como en empresas que desarrollan aprendizaje basado en juegos y robots educativos.
Las tres tendencias que tienen relevancia son: tecnologías inmersivas como la realidad aumentada y realidad virtual; educación en línea; y aprendizaje adaptativo. El último es un método en el que a través de la tecnología se realiza una sugerencia de ruta de aprendizaje de acuerdo con las particularidades de cada estudiante.
Datos de la región
En América Latina, hasta el año anterior se contaban 33 empresas de ‘EdTech’. México tenía 13 casos, lo que representa el 43% del total. El segundo lugar lo tiene Brasil con 6, seguido de Colombia con 5, Chile con 3, Ecuador con 3, Argentina con 2 y Perú con 1.
Otro dato para tener en cuenta: en el 2017, cada una generó una mediana de USD 4,5 millones en ventas, con una plantilla laboral de 130 personas, en promedio
Tecnologías inmersivas, educación en línea y aprendizaje adaptativo son tendencias. Foto: Ingimage
Los cambios tecnológicos que se avecinan van a demoler los cimientos de muchas de las instituciones como las conocemos hoy. La educación tradicional perderá mucho sentido en un mundo en el que emergen con fuerza los “Massive Online Open Courses” (MOOC) . Estos cursos abiertos permiten construir combinaciones de nodos de conocimiento adecuados al interés y necesidades de las personas.
El sistema financiero toma posiciones ante la avalancha de las criptomonedas que marcan una fuerte tendencia. La intermediación financiera ya no será necesaria en los términos actuales. Además. la tecnología ‘blockchain’ va a dejar obsoleta instituciones gubernamentales encargadas de registrar activos e información valiosa.
¿Y la empresa? es más que evidente el impacto que tiene hoy la tecnología. Sin embargo, al igual que en las otras instituciones que conocemos, todavía estamos en camino de aprendizaje hacia nuevas formas de hacer empresa y quizá valga la pena recordar a Peter Senge para tener un norte: “La empresa del conocimiento va a desplazar a la empresa tradicional”.
Al culminar la educación secundaria hay bachilleres que no saben qué carrera escoger para estudiar en el futuro.
En el segundo semestre de este año, más de 200 000 rindieron el examen Ser Bachiller, a escala nacional, para graduarse.
Con el fin que les sea más fácil escoger una profesión y no duden de su decisión, algunos colegios dan acompañamiento a sus alumnos en años previos a tercer curso de bachillerato.
Ximena Aguinaga, consejera universitaria de Liceo Campoverde, comentó que se guía a los jóvenes de la institución con base en sus aptitudes y actitudes desde que están en décimo de básica.
En ese año, los alumnos realizan voluntariado y pasantías con el fin de mejorar su hoja de vida para mejorar su perfil y poder aplicar en un futuro a una beca.
“A partir de primero de bachillerato aplicamos un proceso de orientación vocacional. Los chicos asisten a diferentes ferias de universidades que hacemos en el colegio. Son ocho al año. Cuando los jóvenes llegan al último año de colegio comenzamos a hablar de un país o universidad de su preferencia”, explicó Aguinaga.
En el año escolar que terminó, 168 universidades (internacionales y nacionales) se contactaron con la consejera vocacional para mostrar su oferta académica a los alumnos de Liceo Campoverde.
Alumnos se informan sobre la carrera de ingeniería de software que oferta esta casa de estudios. Foto: Cortesía Udla
Una de ellas es la Universidad de las Américas (UDLA), que en el último año escolar se contactó con 300 instituciones educativas.
Esta institución, al igual que otras de tercer nivel, realizan ferias dentro de los colegios o en sus instalaciones para que conozcan sus laboratorios y sedes.
En estos eventos, los colegiales interactúan con estudiantes de las diferentes carreras y se informan sobre la profesión de su interés.
Paralelamente, la universidad da asesoramiento psicológico para los postulantes. Como parte de este proceso se realiza un test aptitudinal a los estudiantes.
Nicolás Carranza, exalumno del colegio Spellman, comentó que cuando estaba en último año cumplió con esta evaluación.
Representantes de la UDLA fueron “a los cuatro cursos de tercero bachillerato, nos tomaron el examen, llenamos un documento con las carreras que más nos interesaban y dimos nuestros datos personales para recibir información sobre las materias y demás”.
Después de un mes les entregaron los resultados a los chicos.
Además, Carranza recordó que en el transcurso del año escolar fueron tres universidades nacionales para informarle a él y a sus compañeros sobre sus servicios.
Previo a esto, cuando cursaba primero de bachillerato, asistió a una feria que la unidad educativa realizó. Al evento asistieron universidades de Quito, internacionales, institutos, cursos para estudiar idiomas en el extranjero y preuniversitarios.
La opción que el joven de 18 años escogió fue estudiar inglés en Londres por seis meses, ya que él no está seguro de la carrera que quiere seguir y prefiere pensar bien antes de tomar una decisión.
La gestión la realizó con una agencia de idiomas internacional que conoció en la feria.
La Universidad UTE es otra de las instituciones que participa en ferias como invitada y que realiza tours en sus campus.
Adicionalmente, trabaja en conjunto con orientación vocacional de los colegios para ayudar a los estudiantes en su formación y a tomar una decisión para el futuro.
Alumnos de colegio asistieron a una feria y también a las instalaciones de la UDLA para informarse sobre la carrera de ingeniería de software que oferta esta casa de estudios.Foto:Cortesía Udla
El presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno, expresó su optimismo sobre el futuro de Ecuador a raíz de sus reformas estructurales y acercamiento a organismos internacionales desde que el presidente Lenín Moreno encabeza el gobierno.
Lo hizo en una conferencia de prensa de apertura de la Asamblea Anual de Gobernadores del BID, que se desarrolla desde hoy, 15 de julio del 2019, hasta el miércoles 17 en Guayaquil.
«No hay duda de que Ecuador está trazando un camino que busca superar algunos de los desequilibrios macroeconómicos, transitar de esta forma a un modelo de crecimiento en el que la sector privado tenga un mayor protagonismo y profundizar los avances sociales», manifestó el colombiano Moreno en la inauguración de la cita.
El presidente de la entidad continental subrayó que el programa de reformas estructurales que lleva adelante el Gobierno del presidente ecuatoriano «quiere ayudar a la estabilidad fiscal, fomentar la inversión y dinamizar la economía».
Además, indicó que el país se encuentra «en la buena dirección» tras varios hitos en el ámbito internacional como el Acuerdo Comercial suscrito con la Unión Europea, su reciente adhesión al Centro de Desarrollo de la OCDE, o su cada vez más cercana incorporación a la Alianza del Pacífico.
«Por todas estas razones -dijo- estamos llenos de optimismo sobre el futuro de este país».
«En el BID estamos orgullosos de ser socios del Ecuador y apoyar al país en esta coyuntura compleja en la cual vive toda nuestra región», comentó el presidente del organismo antes de asegurar que este país tiene la cartera activa de proyectos más grande de la región andina, siendo la entidad bancaria su principal fuente como organismo multilateral.
El BID aprobó solo en 2018 cerca de USD 900 millones en préstamos para el sector público en algunos programas inéditos de la institución, apostilló Moreno.
En el acto protocolario intervino el ministro de Economía y Finanzas de Ecuador, Richard Martínez, quien suscribió junto al directivo del BID convenios que ascienden a USD 737 millones para obras de vivienda, saneamiento y tratamiento de aguas residuales, optimización de recursos energéticos, buenas prácticas ambientales, entre otros.
Martínez señaló que Ecuador «ha dejado el aislamiento para volver a jugar en las grandes ligas» y que «el resultado ha sido el mejor» al recuperar la confianza crediticia y obtener un respaldo financiero inédito de organismos multilaterales en su conjunto por 10.200 millones hasta el 2021, según un comunicado de su Cartera.
El ministro de Finanzas indicó que los créditos se reflejarán en obras de infraestructura que se realizarán con las líneas aprobadas, como en el caso de Quito, donde se invertirán 40 millones para mejorar el acceso al agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales.
En el evento está previsto que se presente la estrategia institucional del Grupo BID y una edición actualizada del informe macroeconómico anual sobre América Latina y el Caribe.
La cita representa un fuerte espaldarazo para las políticas en el ámbito financiero internacional del presidente de Ecuador.
La Asamblea Anual de Gobernadores del BID se desarrolla desde este 15 de julio del 2019, hasta el miércoles 17 en Guayaquil. Foto: Mario Faustos / EL COMERCIO
El foro de innovación y tecnología eMerge Américas 2019, punto de encuentro para emprendedores, inversionistas y funcionarios, se desarrolló en Miami con el anuncio de la creación de un fondo de capital riesgo de USD 5 000 millones enfocado en proyectos tecnológicos en la región.
“América Latina es el futuro”, dijo el cubano-estadounidense Felice Gorordo, nuevo consejero delegado de eMerge Américas, después de que SoftBank Group International, el mayor fondo de inversiones en tecnología, presentase su fondo Innovación.
Gorordo enfatizó que esta inversión se logra gracias a un latino, el boliviano-estadounidense Marcelo Claure, jefe operativo del SoftBank, que “reconoce la oportunidad que significa para el mundo entero Latinoamérica”.
Se trata de una gran inyección en capital de riesgo que incrementará la inversión en América Latina, que calcula fue de entre USD 1 500 y 2 000 millones en 2018.
“Latinoamérica ha estado hambrienta de capital”, manifestó Paulo Passoni, socio inversionista del Softbank Group International, quien alabó la “súper alta calidad”, creatividad y empuje de los empresarios latinoamericanos.
Passoni se mostró convencido de que la región representa una “gran oportunidad para ayudar a las empresas a desarrollarse”.
Precisó que la prioridad de inversión serán primero las “grandes ciudades”, ya que se trata de “economías prósperas, gigantes, donde se puede escalar rápidamente para ayudar a las firmas”.
En cuanto a los sectores a los que va dirigido este multimillonario fondo, señaló que serán aquellos “que resuelven los problemas para el ciudadano promedio: movilidad, educación, salud, cosas en las que el Estado muchas veces falla por completo”.
Passoni mencionó como países atractivos para la inversión México, Colombia, Argentina, Chile, Perú y, especialmente, Brasil, no solo por su extensión, sino porque considera que gobiernos de derecha como el de Jair Bolsonaro facilitan la vida de los inversionistas extranjeros.
Para Gorordo, este nuevo fondo es la “validación” de la importancia de Latinoamérica en cuanto a innovación y emprendimiento.
En el mismo sentido se pronunció el presidente chileno, Sebastián Piñera, quien habló a los asistentes a la conferencia mediante una videoconferencia. Piñera, primer presidente que se dirigió a este cónclave en sus seis ediciones, urgió a la región a “hacer la diferencia” y a los empresarios a perseguir “sueños”.
La sexta edición de este foro, que en 2018 reunió a más de 15 000 visitantes, congregó durante dos días a ‘start ups’, inversores, directivos de empresa y autoridades como el ministro de Economía, Desarrollo y Turismo de Chile, José Ramón Valente.
“Latinoamérica puede competir con cualquiera, tenemos que creernos la potencialidad que tenemos de competir al mismo nivel de cualquiera de los ciudadanos del mundo”, manifestó el chileno tras su participación en uno de los paneles.
El funcionario hizo un llamado a aprender de los “errores del pasado para que este siglo que trae la revolución industrial, la del conocimiento, nuevas tecnologías, no nos deje aislados como nos quedamos en el siglo XX”.
Para Valente, la “alternativa de encapsularse es mucho peor que las disrupciones que provoca esta era”. Se trata de “transar ahora ya no bienes, ni inversiones, sino ideas y tecnología con todo el mundo”, enfatizó.
Para el ministro chileno, se trata de mantener abiertas las puertas para el comercio y las inversiones para sobrevivir.
“El tema de tener una visión de futuro en que unamos nuestros países a esta nueva revolución industrial no es un aspecto de derecha o izquierda, es un punto de supervivencia de los países de la región”, dijo.
Gorordo explicó que a través de la plataforma de eMerge Américas se busca lograr que la zona del sur de Florida sea una red tecnológica diferente que integre a los EE.UU. con América Latina.
Otro aspecto importante del evento es que hubo un acuerdo entre el alcalde de Miami-Dade, Carlos Giménez con la Asociación de Emprendedores de América Latina (ASELA), para que las personas del sur de la Florida entren a la red de innovadores que tiene 90 000 asociados.
Una vista panorámica del recinto en el que se desarrolló el encuentro. Participaron en este empresarios, inversionistas y funcionarios de países de América Latina y de los EE.UU. Foto: Twitter eMerge Américas 2019
Fernando Benalcázar, viceministro de Minas, denunció que grupos ilegales sacaron material mineralizado del proyecto Río Blanco, que está suspendido desde hace un año. Confirmó que, a finales del 2019, Fruta del Norte y Mirador producirán.
El Gobierno impulsa la minería formal, pero existen reveses como el triunfo de los opositores a esta actividad en la consulta popular, que se realizó en el cantón azuayo de Girón. ¿Qué ocurrirá con el proyecto Loma Larga?
La posición es clara. Si el pueblo dijo que no quiere minería en Girón, lo respetamos y de ninguna manera iremos en contra. La actividad minera en ese cantón quedará suspendida a futuro. Pero en este caso, es una concesión que se entregó antes de la consulta. Desde el punto de vista legal, toda ley que nace no es retroactiva.
Es decir, el proyecto Loma Larga seguirá avanzando.
Loma Larga está formado de tres concesiones Cristal, Río Falso y Cerro Casco. La empresa (INV Metals) ha manifestado claramente que en Girón tenían planes futuros para implementar la planta de beneficio y las zonas de abastecimiento y ahora tienen el campamento. Pero la actividad extractiva, es decir la boca de mina donde está identificada la reserva, está en Cuenca. Eso está a 6 kilómetros del límite cantonal. Solo una parte de Río Falso y Cristal están en el cantón Girón. ¿Los resultados de la consulta les obligan a reconsiderar la concesión?
Si usted tiene una concesión, contrato u obligación, que fue dada hace muchos años antes de la consulta, no se puede cortarla o eliminarla. Simplemente, la actividad no se realizaría en Girón.
El nuevo prefecto de Azuay, Yaku Pérez, quien se opone a la minería, ha repetido que impulsará una consulta en el ámbito provincial.
Es una autoridad electa. Respetamos su rol como ecuatoriano y si cumple con los requisitos de ley puede impulsar y promocionar una consulta. No nos oponemos. No está en él ni en el Ministerio tomar una decisión, ahora sí tenemos una Corte Constitucional estructurada con nueve jueces. Es la gran diferencia con la consulta anterior, que no tenía ningún juez.
Pérez, quienes lo respaldan y otros sectores insisten en los daños ambientales…
Se habla tanto sobre el sistema hidrológico Quimsacocha. Allí, hay tres lagunas permanentes y varias estacionales, dependiendo de la lluvia. Las principales están en Cuenca y ligeramente en el cantón San Fernando. La boca de la mina está a 160 metros hacia abajo de las lagunas. Además, la mina es subterránea y las galerías están a un promedio de 140 metros bajo tierra.
Es decir, hay 300 metros de altura de diferencia. Por millones de años han coexistido los minerales en el subsuelo con el agua. Eso cambiaría si tuviéramos actividades mal manejadas en superficie, donde tengamos derrames o una represa que se reviente. Aquí no se usarán químicos porque el proceso de beneficio está diseñado para realizarse en el cantón Ponce Enríquez.
En Azuay tienen otro inconveniente con el proyecto Río Blanco, que está paralizado desde hace un año. ¿Qué acciones han adoptado para reanudar las operaciones?
Hay acciones y coordinación interinstitucional al mayor nivel porque respetando la sentencia judicial como Ministerio presentamos una petición de revisión. Además, las comunidades aledañas de Río Blanco y Cochapamba denunciaron abusos a sus derechos por parte de nueve seudo-líderes, que imponen la violencia en la zona y que están asociados con la quema del campamento hace un año. Las comunidades pidieron que se devuelvan sus derechos y dijeron que quieren trabajar junto con el proyecto.
¿Qué ocurrió con los trabajos que este proyecto generó en esas comunidades?
En octubre pasado, la empresa minera a nivel corporativo decidió suspender los sueldos de los trabajadores. Eso afecta a los ingresos de los trabajadores. Hemos acogido su pedido y estamos trabajando estratégicamente para definir un plan -entre varias instituciones- para brindar seguridad a esos ciudadanos, respetando la vía legal.
En la práctica, ¿qué tan factible es reanudar las operaciones de Río Blanco y para cuándo se podría hacer?
Hace tres semanas, la comunidad cercana de Río Blanco denunció formalmente la presencia de personas que hacían sondeos y excavaciones ilegales. Eso es lo que se logra cuando decimos no a la minería formal y por atrás llegan los grupos que saben dónde está la veta. La denuncia fue presentada con fotos donde se muestra cómo llegan en vehículos y cómo sacan el material mineralizado. Estaban en la parte posterior de la mina donde hay siete vetas definidas. El Gobierno está comprometido con combatir esa ilegalidad.
Como Gobierno central, ¿qué han hecho para que no se repita el caso de Buenos Aires, en Imbabura?
Se han realizado seguimientos y operativos de control de armas y explosivos. Es un efecto persuasivo ver la presencia del Estado.
Y el concesionario Ecuagoldming, ¿qué ha dicho y hasta cuándo esperarán para reanudar las operaciones?
Ellos también han denunciado formalmente. La última ocasión que hablamos con la empresa decíamos que en abril (se reanudaría). Estos proyectos fueron concesionados en gobiernos anteriores y la obligación de cualquier Régimen es dar continuidad a los compromisos del Estado y cuando una empresa ve comprometida su seguridad jurídica tiene el derecho a los arbitrajes internacionales. Cuántos hemos ganado afuera, en el ámbito internacional poco o nada les importa que el señor X o Y o el sistema judicial A o Z no se pongan de acuerdo. Estamos hablando de una inversión significativa.
San Carlos Panantza, en Morona Santiago, es otro de los proyectos estratégicos que tiene problemas. ¿Qué ha hecho en este caso?
Está suspendido y está dentro de un caso legal, que lo ganó el Ministerio hace cinco semanas. Se reconoció que no se requiere una consulta previa por la ancestralidad de las comunidades de la zona, no de la etnia. Ellos apelaron. El caso está en segunda instancia.
De los cinco proyectos estratégicos, Fruta del Norte y Mirador (Zamora Chinchipe) son los más avanzados.
Fruta del Norte producirá desde el último trimestre de este año. Es un proyecto que manejará 5,5 millones de onzas de oro y 6 millones de onzas de plata. Mirador ha logrado crecer con la incorporación de técnicos ecuatorianos del más alto nivel y también producirá desde finales de año. La operación de esas minas, ¿cómo beneficiará al país?
Ecuador exportó USD 274 millones en el 2018, y con el ingreso de Mirador, Fruta del Norte y Río Blanco se duplicará en este año. Desde el 2020, ya con una producción formal, se quintuplicaría y se llegaría 1 300 millones. En el 2021 se prevé que ingrese Loma Larga, llegando a USD 1 800 millones. Además, hay otros seis proyectos como Llurimagua.
Fernando Benalcázar es ingeniero civil y tiene una maestría. Además, es profesional certificado en Estados Unidos en temas de seguridad integral. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
Datos de empleo de septiembre de 2018 señalan que brecha salarial entre hombres y mujeres es de USD 80. ¿Por qué hay esa diferencia?
Es una consecuencia del rezago que décadas atrás tenían las mujeres en el mercado laboral. Las distorsiones se han ido corrigiendo porque ahora es amplia la presencia femenina, pero persiste esta brecha que debe eliminarse. La única diferencia salarial debería ser por la capacidad y resultados obtenidos.
¿Qué criterios pesan? Se piensa equivocadamente que las mujeres no son cabeza de hogar y que su ingreso se respalda en el de su cónyuge o que son menos ambiciosas. Esos argumentos carecen de validez. Además, hay organizaciones donde aún pesa un criterio cultural.
¿Cómo ha evolucionado en los últimos años esta brecha? Se ha ido cerrando. Las mujeres que ocupan una posición en el C-Suite (máximo nivel ejecutivo) tienen ingresos tan o más competitivos que sus pares hombres. Cada vez más empresas se suman al compromiso de ser inclusivas, equitativas y que brindan igualdad de oportunidades.
¿Qué tendencia se puede esperar en el futuro? El mundo laboral de los próximos años estará dominado por la robótica e inteligencia artificial. Por el auge de puestos que requieran de altas capacidades analíticas, empatía, servicio al cliente e innovación, los hombres o mujeres que mejor logren desarrollar esas habilidades, serán quienes tendrán éxito. Hay que pensar más allá de los géneros y ver los desafíos desde el talento y la meritocracia. Las empresas que quieren trascender en este entorno del futuro están conscientes que las diferencias injustificadas afectarán su reputación y les quitará mercado.
¿Qué hace falta para superar las barreras? Trabajar en la educación desde el nivel más temprano, concienciando que solo la preparación y el esfuerzo serán determinantes. Si las mujeres son educadas bajo esa mentalidad, sin duda estarán muy empoderadas y convencidas que no tienen límites. Además, se deben transmitir nuevos valores en el entorno familiar, educar a los padres especialmente de sectores empobrecidos para cambiar su mentalidad.
¿En qué sectores, edades, regiones o cargos existe más esta diferenciación? En los niveles más operativos. En los puestos donde aplican mujeres con necesidad de trabajar y que no poseen una formación académica de alto nivel. En sectores de la economía donde aún hay mucha informalidad.
¿Qué criterios tienen algunas empresas para manejar esta diferenciación? Entre otros, la vulnerabilidad de la mujer, falta de ambición, depender de ingresos del cónyuge, no creerlas suficientemente preparadas… Otro factor es el marco legal relacionado con la maternidad. Hay empresas inconformes con lo que consideran una sobreprotección de la ley y toman decisiones que afectan a las madres trabajadoras en cuanto a sus alzas salariales y posibilidades de ascenso, ya que consideran que estarán limitadas por esta situación.
“Es necesario pensar en el mundo profesional más allá de los géneros y ver los desafíos desde el talento y la meritocracia”. Foto: Enrique Pesantes/ EL COMERCIO
