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  • El riesgo fue lo que impulsó a siete historias emprendedoras

    Redacción Guayaquil

    Espae Graduate School of Management

    Un cantante, una mujer que escaló el Everest, una ‘hacker’, un nómada, un creador de aplicaciones, un investigador económico y un periodista compartieron su experiencia frente a jóvenes universitarios y emprendedores.

    Ellos son Juan Pablo Rivadeneira, vocalista y fundador de la banda Sunshine and the Makenzi Sound (S&MS); Paulina Aulestia, conferencista y especialista en violencia intrafamiliar, que escaló el Everest en el 2013; Karina Astudillo, ‘hacker’ ética con una decena de certificaciones internacionales; Raúl Cabrera, un joven que hace 20 años recorre el mundo llegando a más de 80 países y creador del documental ‘Nómad-A’; Luis Loaiza, pionero en crear aplicaciones para Facebook en el país; Xavier Ordeñada, economista que realiza publicaciones de emprendedores, y Hernán Higuera, periodista que recibió el premio Rey de España, por su cobertura en el 30-S.

    Todos ellos tienen algo en común: se arriesgaron. Tomar riegos fue la temática de la cuarta edición del TEDx Peñas que se realizó el 28 de marzo en el Museo de la Música Julio Jaramillo. El objetivo de la cita es que emprendedores cuenten su experiencia y cómo lograron sus metas.

    El evento, organizado por la Espae Graduate School of Management, convocó a más de 300 interesados, quienes mediante un pequeño ensayo escribieron por qué deberían ser seleccionados para estar en el evento. Finalmente, por el reducido espacio, solo 100 personas fueron escogidas, la mayoría de ellos estudiantes de carreras relacionadas con la computación, sistemas y tecnología.

    Según Walky Goode, organizadora, la temática se escogió porque cada día las personas toman riesgos. «A pesar de que uno pueda fracasar, eso no significa que arriesgarse sea malo. Eso demuestra que se puede aprender de esa experiencia».

    Esta fue la cuarta edición del TEDx Peñas y fue el pionero en el país. TED significa tecnología, entretenimiento y diseño, la primera edición fue en 1984. Desde ahí se dan conferencias anuales y la idea se ha replicado a otros países.

    En Ecuador también hay el TEDx La Carolina, TEDx Quito, TEDx Cuenca…

    7 oradores estuvieron en el TEDx Peñas, de la edición de este año.

  • ExpoTaiwán mostró su oferta empresarial

    Proveedores y fabricantes de origen taiwanés ofertaron sus productos en la ExpoTaiwán, que se realizó en Guayaquil el 17 de marzo. Durante la jornada, se efectuaron rondas de negocios entre empresarios de ese país y distribuidores y fabricantes ecuatorianos.

    Rolando J. Chuang, embajador de Taiwán en Ecuador, mencionó que el objetivo de la feria fue que empresarios de ambos países concreten negocios directamente con los fabricantes. «Taiwán es un país manufacturero (…) y eso ofrece una oportunidad para que el empresario ecuatoriano conozca su contraparte».

    Los productos que se ofertaron fueron dispositivos electrónicos y componentes eléctricos, como lámparas y luces LED, fabricantes de válvulas y accesorios de tubería, además de industrias de autopartes y accesorios, sector textil, proveedoras de maquinaria industrial y productos de belleza.

    Uno de ellos es la firma Shaan Honq, que se dedica a la fabricación y venta de productos para tratamientos capilares. Esta feria representa su primera incursión en el mercado ecuatoriano. Wendy Tag, especialista en ventas de la firma taiwanesa, comentó que Ecuador es un mercado atractivo. Esa firma ya tiene operaciones en Brasil.

    Para otras empresas, como la firma Demax, fabricante de piezas y repuestos de caucho para vehículos, Ecuador aún es un mercado pequeño, pero reconoce que está en crecimiento. Demax distribuye sus productos hace 10 años en el país. Según Leticia Lien, jefa de Ventas, estas son pequeñas y se hacen cada mes.

    Ecuador exporta a Taiwán materia prima y chatarra, desperdicios y desechos de cobre. En el 2013 las exportaciones fueron de USD 8,3 millones, según cifras del Banco Central del Ecuador. Los empresarios se mostraron complacidos con la oferta presentada en la feria.

  • El sombrero de paja toquilla, por lo alto

    Pedro Maldonado Redacción Quito / LÍDERES

    Steven Spielberg, el reconocido director de cine estadounidense, sonríe mientras luce un sombrero de paja toquilla. Lo mismo hace Bo Derek, la actriz que en los años 70 y 80 fue considerada una de las mujeres más bellas del planeta.

    Los rostros de estas celebridades lucen ‘adornados’ por modernos sombreros en la cuentas de Instagram y Facebook de Metier, una firma ecuatoriana que tiene como meta resaltar en el mundo, que el sombrero de paja toquilla es ecuatoriano.

    Esta iniciativa nació hace cuatro años de tres jóvenes ecuatorianos, que comparten valores y una visión del mundo más justa y equilibrada. Diana Pazmiño, Alessandro Benincasa y Hugo Gonzenbach son los responsables de posicionar esta marca y sus sombreros en Ecuador y en otros mercados como Gales y EE.UU. Pero no solo las celebridades aparecen en las cuentas de esta compañía. En Instagram, Facebook, Pinterest y otros espacios virtuales también tienen protagonismo los artesanos de Manabí y Azuay que trabajan con la paja toquilla y que constituyen parte medular del trabajo de Metier.

    Pazmiño es bióloga, Benincasa estudió comunicación y Gonzenbach es ingeniero agrónomo. El destino los conectó en Guayaquil y los ha llevado por Europa y EE.UU.

    Pazmiño y Benincasa viajaron en el 2009 a Gales. Ella lo hizo para estudiar una maestría en conservación y manejo de recursos naturales y Benincasa con la idea de promocionar las artesanías ecuatorianas. Fueron con sombreros típicos de paja toquilla y artículos de alpaca. También llevaron un primer prototipo del ‘sombrero de paja toquilla urbano de ala corta’, apto para ser usado en la ciudad, cualquier día y a cualquier hora.

    Gonzenbach se quedó en Guayaquil investigando los materiales para desarrollar el prototipo. «La visión fue evolucionar de la artesanía folclórica a una de lujo, a ofrecer un accesorio de moda» resume Benincasa. El destino les sonrió y en Gales presentaron una primera colección en un club de polo. «Fue un nicho muy exclusivo y tuvimos una acogida excelente. Gales fue el primer paso de la marca Metier», cuenta Pazmiño.

    Al mismo tiempo, los sombreros se conocían en Guayaquil, por lo que Pazmiño y Benincasa regresaron a Ecuador para apoyar a Gonzenbach y darle fuerza al producto en el mercado local. La marca abrió una tienda en Galápagos.

    Al recordar el camino recorrido, los responsables de la firma señalan que todo fue un asunto de motivación, de rescatar una tradición nacional como es la paja toquilla. «Por eso mejoramos el diseño y estamos siempre con el cliente».

    Los diseños de estos sombreros urbanos surgen de la mente de los tres socios. Y los artesanos de Manabí y Azuay se encargan de darle la forma y el acabado.

    Para el 2012, Metier amplió sus metas y decidió apostar por EE.UU. Este año su producto estuvo en el Wellington Equestrian Festival, en Florida; US Open de Polo, Palm Beach; Hampton Classic, Nueva York; Mercedes Benz Fashion Week, Miami… Spielberg se convirtió en su cliente en Del Mar National Horse Show, en California (compró 15 sombreros según Pazmiño); y Bo Derek, los lució en el US Open de Polo.

    ¿Cómo llegaron a esos eventos? Es complicado, dicen Benincasa y Pazmiño, «Existen muchos requisitos, pero lo que nos abrió las puertas fue la calidad del producto y la motivación que tenemos para hablar del sombrero de paja toquilla. Se puede pagar hasta USD 20 000 para ser auspiciante», según Benincasa.

    En Ecuador, los sombreros de Metier se han exhibido en espacios como El Mercadito, en Samborondón. Alexa Altgelt, una de las organizadoras de esta feria, destaca que son productos que dan un nuevo concepto a la paja toquilla. «Aplaudo su iniciativa por ser muy novedosa. Las veces que exhibieron con nosotros recibieron muy buenos comentarios de públicos de distintas edades».

    Para el 2014, los emprendedores ya tienen su estrategia: viajar por tierra desde Manabí, a Perú, Chile, Argentina y llegar a Brasil, en pleno Mundial de Fútbol. «Todo para mostrar que el sombrero de paja toquilla es ecuatoriano».

    Las cifras de Metier Las ventas.  Metier ha comercializado al menos 2 000 sombreros, que se venden entre USD 180 y 750, según la calidad, el tiempo de elaboración…La repartición.  Las ventas se dividen en tres partes iguales para: el productor, el posicionamiento de la marca y en reinversión del negocio.La promoción.  La empresa le saca el jugo a las redes sociales como Instagram, Twitter, Pinterest, Tumblr…

  • Cecilia Arias de Neira, emprendedora por puro gusto

    Andreína Laines / Redacción Guayaquil / LÍDERES

    Para Cecilia Arias el día empieza a las 06:00. Lo primero que hace al levantarse es orar, es casi una regla en la vida de esta creyente católica que dedica unos minutos diarios a rezar cinco avemarías y un padrenuestro antes de ir hasta su trabajo. Por ello no es de extrañarse que un rosario sea una de las posesiones favorita de esta mujer que está al frente de la cadena de Pastelerías Domremi.

    Hace dos años una de sus asistentes le regaló un rosario del Dios de la Misericordia de Perú. Arias confiesa que «siempre» pierde los rosarios, pero guarda cautelosamente ese.

    Lo que no pierde es su tiempo. Su agenda es apretada. La mañana y la tarde las dedica a supervisar la producción de tortas, ‘snacks’ de sal y dulce y otros postres de la empresa. Este emprendimiento nació hace casi 12 años en uno de los barrios comerciales de Guayaquil con más potencial de esa época: Urdesa.

    Alexandra Zambrano es una amiga de la familia. Ella era asistente en el despacho jurídico del esposo de Arias y vivió de cerca el surgimiento de Domremi. Ella recuerda, por ejemplo, como Arias no descansaba por cumplir trámites y permisos para abrir el primer local. Otra cosa que recuerda es que Arias experimentaba en los tipos de tortas y sabores que iba a ofrecer. «Nos hacía degustar cada día un nuevo sabor y nos preguntaba si las tortas estaban a la altura de las grandes pastelerías gourmet. Anotaba cada recomendación y volvía con otra opción», cuenta.

    El primer local de Domremi se ubicó en un pequeño espacio, justo al lado de otra pastelería reconocida de ese entonces. «Fuimos atrevidos al ubicarnos en ese lugar. Pero debíamos intentarlo», recuerda Arias.

    Domremi es un emprendimiento familiar liderado por Arias. Sus dos hijos: Francisco y Daniel Neira, un hermano y su esposo completan lo que ella define como «un equipo».

    Cada uno tiene una tarea. La de Arias es administrar y supervisar a los colaboradores; además, como gerenta de Producción, es la encargada de que cada torta de Domremi sea perfecta. Daniel, su hijo menor es el gerente general.

    Cecilia Arias se casó a los 19 años. «Era tan joven que no sabía hacer nada acerca de los quehaceres domésticos. Solo dulces y cakes caseros», cuenta. De su madre heredó el gusto por la pastelería que luego perfeccionó cuando viajó por dos años a Estados Unidos, cuando su esposo se trasladó hasta ese país para estudiar un masterado.

    De 1976 a 1978 asistió a cursos que la Universidad de Texas brindaba a las esposas de los estudiantes. Allá aprendió técnicas de pastelerías y artesanías como el macramé, además de decoración. En ese entonces ya era madre de sus dos hijos a quienes les dedicaba su mayor tiempo. En esos cursos aprendió a elaborar el popular plato mexicano: chile jalapeño. Por eso, el plato se incluye hoy en el menú de la pastelería. Ella ya no lo prepara, desde hace algunos años, pero sus colaboradores aprendieron de su ‘sazón’.

    Quienes la conocen coinciden en que ella se sentía realizada como madre y esposa, pero siempre les decía que le faltaba algo. Ella quería saber cómo era la vida de una mujer que trabaja y tiene hijos.

    Arias abandonó sus estudios en Diseño de Interiores para viajar a Estados Unidos cuando le faltaba un año para graduarse. Sin embargo, esto no la detuvo. Un día su hijo Daniel le propuso montar una pastelería y juntos pensaron en cada detalle. En el 2003, a sus 48 años esta mujer emprendió y junto a su hijo se asesoraron con un chef francés.

    En el 2004, un año después de inaugurado el primer local, Daniel viajó a Argentina para estudiar gastronomía y Arias se quedó al frente de la pastelería. «Mantener sola una empresa que recién empezaba fue un reto, las ventas iban aumentando. Había que pensar en todo: desde comprar la materia prima hasta la venta en la vitrina», agrega.

    Domremi empezó con tres colaboradores, hoy tiene alrededor de 40 en sus cuatro locales en Guayaquil. El segundo fue inaugurado en el 2005 y está en el centro de la ciudad. La tercera pastelería se abrió en el 2010 en el recién inaugurado Hotel Sonesta.

    Walter Aguirre es uno de los proveedores de la pastelería. Semanalmente le vende pulpa de fruta de mora, naranja y frutilla. La relación comercial surgió hace unos cuatro años. En ese tiempo Aguirre sostiene que Arias ha sido una persona muy trabajadora y pieza clave en el desarrollo de la firma pastelera.

    Para la compra de materia prima hace una programación quincenal y mensual de los pedidos. Este trabajo lo comparte con sus dos asistentes.

    Una de ellas es Ericka Zambrano, con quien trabaja hace unos cuatro años. Ella define a Arias como una mujer perseverante y dedicada a su trabajo. «Siempre está pendiente de lo que sucede con alguno de nosotros», cuenta.

    Arias acredita el crecimiento de Domremi a la comunicación que existe en su familia para tomar decisiones. El aumento del gusto por la pastelería gourmet en Guayaquil llevaron a que Domremi tenga su cuarto local en el 2011. En sus inicios vendían un promedio de 100 tortas semanales, hoy el número asciende a unas 1 500 en el mismo período.

    El día laboral para Arias concluye a las 18:00, aunque reconoce que siempre existen contratiempos en la empresa. Al llegar a casa enciende su teléfono celular; pues durante el día prefiere no «entretenerse» con este dispositivo. Sin embargo, sus conocidos agregan que «siempre se la puede localizar en la pastelería». Uno de sus pasatiempos que añora es el chin kung, una práctica que combina técnicas para la mente, la respiración y el ejercicio físico. Hasta hace más de un año lo practicaba con frecuencia, pero ahora lo ha dejado de lado por falta de tiempo.

    Para Daniel, su madre es aporte fundamental para que Domremi tenga una dirección. «Su esfuerzo y dedicación son lo que hace avanzar el negocio», dice. Esta pastelera se define como una persona desconfiada y confiesa que le cuesta mucho controlar su carácter. Siempre tiene una sonrisa para sus clientes, a los que cuando puede atiende personalmente.

    2002. UNO DE LOS CUATRO LOCALES DE DOMREMI

    En Urdesa está ubicado el primer local de esta pastelería que fue inaugurado en el 2002. La última remodelación del lugar se la realizó el año pasado.

    Emprender en lo gourmet fue su acierto Los locales. Domremi tiene cuatro locales en Guayaquil: Urdesa, Centro, City Mall y en el Hotel Sonesta.

    Cargo. Ella es la gerenta de producción de Domremi.

    Domremi. Vende unas 6 000 tortas al mes. En sus opciones tiene 16 sabores de tortas además de bocaditos de sal y dulce.

    La frase:

    «En un emprendimiento familiar, el trabajo y la toma De decisiones en equipo es primordial para el crecimiento y futuro de la empresa».

  • El alimento manabita gana espacio en tiendas de guayaquil

    Redacción Guayaquil

    La salprieta, el queso manaba, los alfajores, el suero de leche, el maní y el café son productos tradicionales de Manabí. El particular sabor de estos alimentos hace que estos sean vendidos en diferentes ciudades del país.

    En Guayaquil, por ejemplo, en el sector de Sauces y Guayacanes (norte) existen unas ocho tiendas dedicadas exclusivamente a la venta de estos productos.

    Una de ellas es Productos Manabitas JR, propiedad de Mercedes Chiriboga. Ella llegó desde Manabí hace unos 20 años, para radicarse en el Puerto Principal. Hace un año montó su negocio, en donde el queso fresco y duro proveniente de Chone, junto con la salprieta son los productos que tienen mayor demanda.

    Diariamente vende unas 60 libras de queso, que oferta a USD 2,50 y USD 2,70, dependiendo de la variedad.

    La demanda de estos productos hizo que Chiriboga instalara otra tienda en el centro de Guayaquil, que registra ventas similares de queso, y al menos unas 10 porciones diarias de salprieta.

    En el sector de Guayacanes, Diana Gómez tiene un negocio con la misma variedad de productos, desde hace tres años. Allí, la venta de manjares provenientes de Manta son los más solicitados.

    En promedio, ella calcula que al menos el 50% de sus clientes son manabitas o de padres que crecieron en esa provincia. La otra mitad son guayaquileños que gustan de comer y preparar comidas con la sazón manabita.

    Otros productos, como la chicha para sazonar las comidas, también tienen demanda. Martha García vive en Sauces 5 y afirma que para preparar sopa prefiere comprar queso manabita. «Es casi una tradición, además del buen sabor».

    Según el último Censo de Población del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), en los últimos cinco años, 20 882 personas salieron de Manabí para radicarse en Guayas.

    Raquel Zambrano compra semanalmente manjares manabas, confites y alfajores, a los que destina unos USD 10.

    En el sector Samanes (norte) Dairon León atiende un local que tiene unos siete años vendiendo este tipo de productos. Afirma que en los últimos cinco años este tipo de tiendas tienen mayor demanda y más presencia en la ciudad.

    Los actores de este tipo de negocios calculan que en las zonas norte y sur de Guayaquil existen unas 20 tiendas.

    Queso y salprieta

    La demanda. El queso duro es usado normalmente para preparar sopas. La libra va desde USD 2,50, al igual que el queso fresco.

    Los platos. La salprieta se sirve en platos de carne o con maduro.

  • Jhenny Andrade. Experta en detectar riesgos

    Andreína Laines, Redacción Guayaquil / LÍDERES

    Su oficina está decorada con cuadros que muestran las menciones, reconocimientos y logros que ha obtenido. La puerta del lugar está siempre abierta; esta costumbre busca que el contacto con sus colaboradores sea directo.

    Jhenny Andrade es experta en descubrir fraudes como el lavado de activos, detectar los riegos internos de las empresas, investigar asuntos corporativos… El gusto por la seguridad la llevó a especializarse como Certified Protection Professional (CPP) otorgada por la Advancing Security Worldwide Internacional (ASIS) de EE.UU. y especializarse en anti lavado de activos, en lo que tiene una certificación conferida por la Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists (Acams) de EE.UU.

    En el 2002 fundó, en Guayaquil, la empresa Asesoría en Riegos y Auditoría en Seguridad (Arasco). Hasta la fecha ha capacitado a más de 500 oficiales de cumplimiento que deben reportar operaciones inusuales e injustificadas previstos en la Ley de Prevención de Lavado de Activos del Ecuador. Una de ellas es Mirian Rodríguez, asesora de cumplimiento del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, ella se formó con Andrade en el 2010. «Es muy profesional, cuando tengo una duda la llamo para consultarte», cuenta.

    Andrade ha dictado charlas a más de 400 empleados del Biess en diferentes temas de seguridad financiera desde hace tres años.

    Para constituir Arasco, Andrade invirtió USD 4 000 que recibió de la liquidación del banco en el que laboraba. Hoy la empresa factura más de USD 600 000 al año y tiene alrededor de 12 colaboradores.

    Uno de ellos es Carlos Mejía, jefe de Recursos Humanos del grupo, quien la define como una persona accesible y de la que siempre se puede aprender algo nuevo. «De ella aprendí cómo escoger a un colaborador, evaluarlo y potencializar las capacidades de este», cuenta el joven de 23 años.

    Andrade sostiene que la juventud no limita la capacidad para un cargo. Cuando tenía 17 años, debido a la muerte de su padre, empezó a trabajar en la Cooperativa de Ahorro San Francisco de Asís en Latacunga, en donde, tres años después, fue nombrada gerente de sucursal. Allí empezó su experiencia en entidades financieras; luego laboró, hasta el 2000, en los bancos de Los Andes, Previsora y Amazonas.

    Detectar rasgos de la personalidad mediante la poligrafía y la psicofisiología para la selección de personal para alta seguridad y cargos gerenciales, además de resolver conflictos internos, son ciencias que Andrade domina.

    Por ejemplo, recuerda que una vez el Director del área financiera de una empresa le pidió que entrevistara a sus colaboradores porque un celular se había extraviado por tercera vez. Para ello seleccionó a cuatro personas. Luego del estudio descubrió, entre otras cosas, que la asistente del Director recibió una coima para eliminar deudas de los clientes; que el Jefe de compras recibía comisiones para escoger a los proveedores; que el Jefe de operaciones consumía marihuana diariamente y que la señora que servia el té tomó el celular para comprar medicinas para su hija. Andrade emitió un informe con el cual el Director financiero se quedó sorprendido y decepcionado.

    Andrade recuerda que descubría hechos que la hacían llorar por la noche. «La carga emocional que tenía por las confesiones de los delitos siempre involucraban problemas personales; luego superé esa etapa y entendí que era parte de mi trabajo», cuenta.

    El pasado fin de semana, Andrade viajó a Montevideo (Uruguay) a dictar una charla sobre Delitos Financieros en la Segunda Conferencia de Hemisferio Sur organizada por la Acams. Entre las aficiones de Andrade destaca la lectura. Su libro favorito es ‘Ilícito’ de Moisés Nahím y los que cuentan los casos de la Central Intelligence Agency (CIA). Su oficina está llena de libros con portadas de temas de investigación y seguridad.

    Jhenny Andrade comparte la pasión por la seguridad con su esposo Miguel Guzmán, quien es propietario de otras empresas de seguridad. Ambos tienen la certificación de la CPP. Una de sus tres hijas, Michelle de 21 años, es experta en poligrafía por la International Polygraph Training, al igual que ella.

    La innovación es esencial para el éxito, dice Andrade. Ella está en constante actualización, por eso desarrolló un software propio: AML System, una plataforma pata evitar el lavado de dinero.

    experta en detectar riesgos

    2012. ANÁLISIS DE RIESGO.

    Durante una conferencia realizada por la Superintendecia de Compañías. Andrade también ha ofrecido conferencias internacionales en República Dominica, Venezuela, Colombia, Uruguay y México.

    Hoja de vida Certificación. La Certified Protection Professional (CPP) otorgada por ASIS (EE. UU.) Especialidades.  En el 2008 se certificó como Experta en Poligrafía en Estados Unidos y México. Luego se especializó en psicografología y después en psicofisiología del rostro.

    Conferencias.

    Ha dictado charlas en Venezuela, Uruguay, Colombia…

    2012. EN LA INAUGURACIÓN DEL 4TO ENCUENTRO LATINOAMERICANO  de Profesionales de Seguridad, Prevención de Pérdidas y Lavado de Activos. En la gráfica constan representantes de varios países.

    «Para el éxito Se necesita pasión,  enfoque, trabajar incansablemente, ser perservenate, innovar y Afán de servir»

  • Con responsabilidad social y corporativa

    Andreína Laines Redacción Guayaquil / LÍDERES

    Universidad Casa Grande

    El arte, la comunicación, la política, la administración y la ecología se conjugan en la Universidad Casa Grande de Guayaquil (UCG). La institución nació en 1999 e inicialmente era una escuela de Comunicación. Hoy tiene tres facultades en las que se ofertan doce carreras.

    Estas son las facultades de Ecología Humana, Educación y Desarrollo, la de Comunicación Mónica Herrera y la de Administración y Ciencias Políticas.

    Modesto Correa, decano de la Facultad de Administración, explica que la misión de la Universidad es formar profesionales con responsabilidad social y corporativa. Esa aseveración se pone de manifiesto desde que el estudiante ingresa a la Casa Grande.

    «Aquí el alumno desarrolla proyectos que benefician a los involucrados en el tema», comenta Correa. En los ocho semestres, que en promedio dura una carrera, el alumno desarrolla ocho casos prácticos que tienen como objetivo que estos aprendan haciendo, como señala el lema de la institución.

    La lógica de los proyectos es que contribuyan al emprendimiento, la comunicación y que tengan una visión social.

    El Campus de la UCG es acogedor, los árboles, flores y piezas de arte elaboradas por los estudiantes conforman la singular decoración de la U. que alberga a unos 1 300 estudiantes.

    Esta universidad es un referente en el campo de la Comunicación y Publicidad. Los reconocimientos obtenidos en festivales de publicidad y concursos nacionales e internacionales lo avalan. Por ejemplo, los proyectos de sus estudiantes han llegado hasta el Festival Young Cannes Lions, Festival Caribe, concursos de multinacionales entre otros.

    A eso se suma una parte vital de la universidad: la investigación.

    Para ello, desde el 2002 se creó un departamento especializado que durante este año coordina unas 15 investigaciones de las diferentes líneas de estudio de la universidad. Claudia Patricia Uribe, directora del departamento de investigación, explica que estos estudios duran unos doce meses. Los estudiantes contribuyen a estas investigaciones y a su vez desarrollan sus proyectos de titulación.

    En este periodo unos 30 profesionales realizan estas investigaciones, que al final se publican en diferentes medios como libros o revistas indexadas (revistas especializadas).

    Los cambios de la Ley Orgánica de Educación Superior, ha obligado, entre otras cosas a que la universidad apueste más por el desarrollo de investigaciones. Además de la formación de su planta de profesionales en maestrías. Al menos el 70% del personal ya tiene un título de cuarto nivel. El 30% restante está en proceso de obtenerla.

    Los convenios con instituciones públicas y privadas son también una herramienta para aprender. Por ejemplo, con la Corpei anualmente viajan unos 8 estudiantes de la Facultad de Administración a ferias internacionales. El objetivo es que estos alumnos puedan conocer los procesos de negociación y exportación.

    Casa Grande forma profesionales generadores de cambios a través desde las aulas, siempre enfocado a lo social.

    Junto a la comunidad Vinculación social. La planeación estratégica institucional 2011-2016, adopta el enfoque de responsabilidad social universitaria. Mediante la docencia y la formación, la investigación, la gestión y la vinculación con la sociedad.

    Los programas. Tienen varios enfoques: formación profesional, arte y cine, educación comercial, ciencias sociales y servicio social.

    El presupuesto. Un 2,62% del presupuesto del 2012 fue destinado a ello.

    Los resultados. 710 estudiantes y 210 profesores fueron parte del Programa de Responsabilidad Social y Universitaria en el último año.

    La Autoridad

    Marcia Gilbert Rectora de la Universidad Casa Grande

    La gestión académica, los programas de responsabilidad social y vinculación con la comunidad, eventos académicos y culturales… son los principales aportes de la Universidad Casa Grande. Estos aspectos se complementan con las simulaciones pedagógicas, innovaciones, investigaciones y publicaciones, así como el uso de nuevas tecnologías y otras actividades de docentes y alumnos.

    Una universidad tiene que saber enseñar. Todo comienza por la pedagogía y termina por ese mismo factor. Si vamos a formar emprendedores o trabajar con la comunidad hay que transmitir valores y conocimientos a los estudiantes.

    Casa Grande produce investigaciones y trabaja para la comunidad. Podríamos decir que nuestra institución es la más creativa y fuerte en crear pedagogía.

    En la formación de profesionales nos hemos esforzado en posicionar tres sellos institucionales. Primero, la innovación y creatividad, pues para emprender o realizar algún proyecto hay que ser distinto, de manera que se contribuya con nuevas ideas, porque el mundo es distinto y cambiante.

    El segundo sello es desarrollar una mentalidad multicultural y bilingüe que permita a nuestros profesionales aceptar las diferencias. Queremos alcanzar un 50% de asignaturas en inglés en todas las mallas curriculares de nuestras facultades. Es importante el contacto con el exterior. Anualmente un gran número de estudiantes viaja al extranjero a convenciones, ferias, negociaciones e intercambios.

    El tercero es la responsabilidad social. Los alumnos salen con estos distintivos que aplican en su vida profesional. Esa es la esencia de la Casa Grande.

    La pedagogía innovadora es parte de esa esencia. Tenemos una serie de premios y reconocimientos a alumnos y exalumnos como el Young Lions de Argentina y el premio WISE de la Fundación Qatar que reconoce los mejores proyectos de innovación en educación a nivel mundial. Todas las agencias triunfadoras del Cóndor de Oro tuvieron en sus equipos ganadores a alumnos, exalumnos y/o docentes de la Universidad…

    Nos basamos en la búsqueda constante de mejora en el proceso de enseñanza-aprendizaje. La formación de profesionales íntegros, éticos, solidarios y capaces de hacer frente a las problemáticas de la época es la misión de la UCG.

    ‘La base de la UCG tiene tres sellos institucionales: la innovación y creatividad; una mentalidad multicultural; y Responsabilidad Social

  • Voyage captura a un público joven con artículos ‘vintage’

    redacción guayaquil

    Luis Avilés es productor audiovisual y siempre ha sentido fascinación por las cámaras antiguas de cine. Su gusto lo llevó, a mediados del año pasado, a iniciar una colección personal de aparatos de video y fotografía ‘vintage’, que adquirió localmente.

    A finales de ese año, vio una oportunidad de negocio en su ‘hobby’ y compró, en el país y en el exterior, un stock de esos equipos. Para ello, invirtió alrededor de USD 1 200. Los limpió y les dio el arreglo necesario, y junto a su novia, Denise Burbano, emprendieron Voyage. La microempresa comercializa artículos de este tipo.

    Además de las cámaras, ofertan discos de vinilo, máquinas de escribir, artículos de colección de la marca Coca-Cola…

    El emprendimiento participó en diciembre del año pasado en la feria El Mercadillo, donde tuvo excelente acogida. Ahí, María Paz Gutiérrez se hizo clienta de Voyage. Hasta la fecha, ella les ha comprado tres cámaras marca Polaroid y una máquina de escribir.

    Para Gutiérrez, lo mejor es que los productos no solo lucen bien sino que funcionan perfectamente. «Además, ofrecen una atención personalizada y el servicio técnico es excelente», agrega.

    Los pedidos de la microempresa se receptan principalmente en las redes sociales. Están presentes en Twitter y Facebook (VoyageEC) y próximamente abrirán una cuenta en Instagram. La iniciativa vende cerca de 30 cámaras al mes. Su precio varía según las características y «rareza» del equipo. Una funcional puede costar desde USD 35 hasta 100.

    Debido al incremento de la demanda, en agosto pasado, Voyage abrió un local en la ciudadela Kennedy (norte de Guayaquil). Allí exhiben los productos y ofrecen servicio técnico. Además, su mercadería se venden en la red a través de MercadoLibre.com.

    Hace un mes, Avilés se asoció con Juan Pablo Romero, quien está a cargo del comercio electrónico de Voyage. A través de esta vía, han realizado ventas a otras ciudades como Quito, Cuenca y Loja. Los socios proyectan abrir puntos de venta en esas ciudades el próximo año.

    Los principales clientes de este emprendimiento, según Avilés, son personas jóvenes, de entre 18 y 30 años. En su mayoría son mujeres. En cambio, los proveedores son personas adultas, de más de 40 años, ellos venden sus equipos antiguos a Voyage.

    El negocio también ofrece la venta por concesión. Los interesados pueden dejar sus cámaras, máquinas de escribir, discos… en el local de Voyage. Si el artículo se vende, el negocio cobra un porcentaje previamente pactado.

    El negocio Concurso. El próximo año organizarán un concurso de fotografía analógica. El premio consiste en una cámara.

    Oferta. También ofertan cámaras analógicas modernas, especialmente de la marca europea Lomography.

    • 30 cámaras venden al mes, en promedio.
  • Las vitrinas propias son parte de su agenda de crecimiento

    Redacción Guayaquil

    Durante la inauguración de la tienda se vivió un ambiente similar al famoso ‘Black Friday’. La expectativa por la apertura de la primera tienda de Samsung Electronics en Guayaquil convocó a más de 300 clientes que hicieron fila en el interior del mall San Marino, a mediados del mes pasado. Su intención era participar de ofertas y premios anunciados para el primer centenar de fanáticos de la tecnología que llegasen.

    Aquel es el quinto local que la marca surcoreana Samsung inaugura en lo que va del año. Las otras cuatro atienden en Quito desde inicios de año y, según sus directivos, han sido edificadas bajo los parámetros de atención que maneja la marca internacionalmente, tanto en iluminación, prestación de servicios y experimentación con los dispositivos tecnológicos nuevos de la marca.

    Francisco Rivas, gerente corporativo de Marketing de Samsung Electronics Latinoamérica, indica que el mercado ecuatoriano es primordial para la multinacional tecnológica. De allí que llevan una década operando con oficinas propias y se opte por el desarrollo de tiendas, en donde se adquieren los equipos sin sujetarse a planes de operadoras móviles.

    «Este formato de tiendas nos permite hacer lo que no se puede en los almacenes de ‘retail’, como el que puedas actualizar el software de tu dispositivo o experimentar la interacción entre una televisión inteligente y una tableta, o entre nuestro reloj inteligente y el último teléfono Samsung», indica Rivas.

    La contraparte de esta alianza es Icesa, el holding que agrupa a las cadenas de almacenes de electrodomésticos Almacenes Japón y Orve Hogar. «El consumo de tecnología es ascendente. En el caso de tabletas, la demanda del mercado ecuatoriano no satisface la oferta. De allí que buscamos un socio para satisfacer la demanda y lo encontramos con Samsung Electronics», comenta Fernando Carrión, directivo del área de Ventas de Icesa.

    Carrión no descartó que la inversión para cada tienda alcance el USD 1 millón, aunque precisó que implica un «fuerte monto» y que se justifica, porque la decisión de no apostar por el negocio de la venta de tecnología es un tabú e iría en contra de la realidad del mercado.

    Tres semanas luego de la inauguración del local, las vitrinas siguen atrayendo a clientes. Belén Coronel considera que contar con una tienda de este tipo le permitirá actualizar el sistema operativo de su teléfono, sin riesgos y ante todo sin perder la garantía de su equipo.

    Datos tecnológicos

    Los importadores. Según datos del Servicio Nacional de Aduanas existen 33 empresas autorizadas para la importación de teléfonos.

    Los abonados. En el país existían hasta enero pasado 15,6 millones de abonados de telefonía celular.

  • Empresas dialogaron sobre la sostenibilidad

    Con el fin de promover el desarrollo sostenible entre los empresarios, Cemdes organizó el Diálogo con líderes en sostenibilidad, en el Bankers Club de Guayaquil. En la cita, 13 empresarios participaron como expositores.

    La Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Amcham) se unió a Cemdes como organizadora del evento. María Antonieta Reyes, directora ejecutiva del gremio, señaló que en la actualidad existe mayor interés por el tema de la sostenibilidad que hace unos 10 años.

    Jimmy Andrade, director ejecutivo de Cemdes, coincidió en ello. «Sin embargo aún falta mucho por hacer», agregó.

    En el conversatorio, desarrollado el lunes 7 de octubre, empresas multinacionales y locales compartieron sus casos exitosos de responsabilidad social. «De este modo, se visibilizan las acciones importantes que están teniendo efecto y se motiva a otros empresarios a trabajar en este aspecto», dijo Andrade.

    Entre los expositores estuvieron Augusto Ayala, de la Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos; Nicolás Febres Cordero, de Ecuasal; Roxana Paladines, de Syngenta; Rodolfo Rendón, de Diplna; Inés Manzano, de Co2mpesa; entre otros reconocidos empresarios.

    Rodrigo Camacho, presidente de Nestlé Ecuador explicó el caso de Plan Cacao Nestlé. La iniciativa consiste en el apoyo a los agricultores. «Se basa en la creación de valor compartido», dijo.

    Víctor Villacís, gerente general de Energy Palma, habló sobre la innovación y desarrollo dentro de la empresa, que forma parte de Grupo La Fabril. La innovación de la firma implicó la compra de maquinarias que han impactado también positivamente en el ambiente.

    De igual manera, Roxana Paladines, de Syngenta, habló sobre el desarrollo sostenible en la agricultura.