Líderes

Etiqueta: guayaquil

  • El Banco Guayaquil presentó una tarjeta de débito para la clase alta

    Washington Paspuel. Redactor

    Relacionadas

    Es una tarjeta de débito, pero con servicios que suelen estar ligados a las tarjetas de crédito para clientes del segmento de la clase alta. Así describe el Banco Guayaquil a su nuevo producto, la tarjeta MasterCard Debit Platinum. El nuevo producto fue presentado la mañana de este martes 17 de marzo del 2015 en Guayaquil.

    El banco emisor espera posicionar el producto como exclusivo en el país. De hecho, el viceprediente del Banco Guayaquil, Guillermo Lasso Alcívar, sostuvo que la tarjeta es la primera de estas características que se lanza en el país.

    Como otras tarjetas en el mercado, esta no difiere de otras en la incorporación de un chip lector inteligente, y del servicio de notificación vía SMS (mensajes cortos de texto) y por correo electrónico, cada vez que se realizan movimientos y consultas en cajeros. Pero la nueva tarjeta de débito incluye el servicio de ‘concierge’, o asistencia las 24 horas para viajeros, con información sobre visados, viajes, el pronóstico del clima, o reservas en lugares de consumo como hoteles y restaurantes.

    Lasso Alcívar mencionó que el nuevo producto también cuenta con protección contra fraudes, y contra robo en cajeros automáticos, aunque el directivo no precisó basado en qué tipo de seguridades se brinda esa protección.

    El Banco Guayaquil alcanza a la fecha 1,7 millones de clientes en todo el país, con depósitos que llegan a los USD 3 000 millones, según la entidad.

    «Esta tarjeta de débito trae servicios que solo estaban circunscritos a las tarjetas de crédito. Es un producto más competitivo», precisó el banquero.

    Boris Cornejo, gerente general del MasterCard Ecuador, señaló que se trata de la primera tarjeta en el país que tiene servicios para un segmento específico. MarterCard tiene en el mundo 38 millones de comercios afiliados, mientras que con esta tarjeta se pueden realizar transacciones en 5 millones de cajeros automáticos. «Es la primera tarjeta de débito en el país para un segmento afluente, de alto poder adquisitivo», mencionó Cornejo.

    Para obtener el producto, los clientes deben contar con una cuenta de ahorros o corriente activas.

    Las mujeres, como quienes tienen más ingresos, son más fáciles de identificar. Esto porque sus patrones de compras en el tiempo están mucho mas definidos que los del resto.
    Las mujeres, como quienes tienen más ingresos, son más fáciles de identificar. Esto porque sus patrones de compras en el tiempo están mucho mas definidos que los del resto.

  • Ella sacó adelante una cadena de comida típica en Guayaquil

    Evelyn Tapia (I)
    etapia@elcomercio.com

    Cuando la guayaquileña Bella Sol Herrera entró a trabajar como salonera en el restaurante Sandri, en el antiguo Aeropuerto Simón Bolívar de Guayaquil, su plan era permanecer ahí por algunos meses, “hasta ahorrar dinero y poner un gabinete de belleza”.

    Pero en el transcurso de 10 años, Herrera ascendió a supervisora, luego a administradora, asistente de gerencia y terminó siendo gerenta del negocio, propiedad de Rafael Naranjo.
    “Me encantó tener trato cercano con el cliente, me di cuenta que esto de los restaurantes es lo mío”, cuenta esta emprendedora que en el 2003 abrió su propio restaurante con su amigo, el chef Francisco ‘Panchito’ Calderón (+).

    En el patio de comidas del Malecón Simón Bolívar, en el centro de Guayaquil, Calderón y Herrera montaron el restaurante Tenedor de Oro, con una inversión de USD 20 000. Su oferta: comida típica de las tres regiones del país.

    Entre risas, Herrera recuerda que consiguió el dinero por partes. “Iba donde algún familiar y le decía: ‘Préstame USD 20 000’ y ellos asustados me decían: ‘no tengo, puedo darte unos USD
    2 000’. Así fui reuniendo”.

    Desde entonces se han abierto seis locales en Guayaquil y uno en el cantón Villamil, Playas. El local más visitado es el del centro comercial de la Terminal Terrestre de Guayaquil y el más reciente es el que abrieron en el 2013, en el centro comercial Mall El Fortín.

    Con la llegada de nuevas franquicias internacionales de comida al país, este año la estrategia de la cadena se centrará en hacerse espacio en redes sociales con cuentas en tres plataformas: Twitter, Facebook e Instagram.

    Además se refrescó la imagen de la marca con la creación de una caricatura del chef ‘Panchito’, en honor a Calderón, que falleció en 2004 a causa de un cáncer. Herrera destaca que aunque el éxito del negocio llegó con el paso del tiempo, le debe mucho a ‘Panchito’.

    El nombre del restaurante fue idea de él, que ganó el premio “Tenedor de Oro” en un concurso de gastronomía organizado en el Hotel Boulevard; además las recetas de los más de 20 platos también fueron de su autoría.

    Para Herrera, la muerte de su socio fue un golpe fuerte. Perdió a su amigo y tuvo que tomar las riendas de la cocina, pues antes estaba a cargo de la administración.

    Su esposo, Juan Carlos Lascano, dejó su trabajo de médico en un hospital para ayudarla. Sus hijas de 17 y 8 años, también ayudaban. “Estaban en todo, atendiendo a los clientes, en la caja, en donde pudieran ayudar”.

    A medida que el negocio se expandía, el estrés iba creciendo para Herrera, que quería estar involucrada personalmente en todo lo que sucedía en los restaurantes. Sus jornadas de trabajo se extendían por más de 14 horas.

    Al punto del colapso, cuenta Herrera, estableció un organigrama y manuales de operaciones.“Ahora tenemos gerentes de operaciones y en cada local un administrador y un supervisor”.

    El siguiente paso fue estandarizar las recetas y el gramaje de los ingredientes de cada plato, para que sea igual en todos los restaurantes y mantener el mismo nivel de calidad, para lo que invirtieron USD 50 000 en una planta para procesar y pesar las carnes.

    Santiago Granda, director de la Escuela de los Chefs de Guayaquil, fue parte del concurso “Las mejores Huecas Gastronómicas” que organizó el Municipio de Guayaquil. Tenedor de Oro fue uno de los finalistas.

    “Es un referente en Guayaquil. De los pocos restaurantes de comida criolla que manejan bien el concepto y la estructura de una cadena”. Añade que tienen mucho criterio para el negocio.

    El Insignia

    ‘Gracias a las buenas ideas hemos crecido’

    Luz Gómez, gerenta administrativa de la cadena
    ​
    Cuando recién llegué a trabajar en Tenedor de Oro del Malecón, en el 2006, estuve como cajera y fue un gran aprendizaje. Ahora que estoy como gerenta trato de seguir haciendo bien mi trabajo como siempre. Estoy a cargo de resolver todos los problemas en el área administrativa, estoy también al tanto del área financiera y de proveedores. Es un reto muy grande para mí.
    No solo yo he ido creciendo con la oportunidad que me han dado de trabajar aquí, la empresa ha crecido también.

    Yo estoy feliz de ver eso porque es bien merecido, producto del trabajo. Gracias a las buenas ideas y al esfuerzo de la señora Bella hemos crecido y nos va bien en los locales porque ella siempre tuvo ese empuje de salir adelante, cada meta que se pone, se esfuerza y trabaja por cumplirla y todos la apoyamos.

    En mi puesto actualmente tengo a cargo a unas 16 personas directamente y siempre trato de incentivarlos para que trabajen con esmero.

    comida típica
    Bella Sol Herrera dirige la cadena de restaurantes de comida típica Tenedor de Oro. En la foto, Herrera muestra uno de los platos típicos más pedidos, preparado con mariscos. Foto: Santiago Arcos para LÍDERES

  • Grupo Britt anuncia sus operaciones en el Aeropuerto de Guayaquil

    Diario La Nación de Costa Rica

    Logo GDA

    Grupo Britt, una de las reconocidas empresas especializadas en tiendas de viaje al detalle en más de 11 países y con una proyección de ventas para el 2015 de USD 143 millones, anuncia la apertura de cinco locales en el Aeropuerto Internacional José Joaquín de Olmedo de Guayaquil.

    Pablo Vargas, CEO de Grupo Britt, resaltó que la operación en Ecuador se concretó el pasado 29 de diciembre del 2014 y le permite ingresar en este mercado de forma inmediata, según consigna un comunicado de hecho relevante enviado este miércoles por la Bolsa Nacional de Valores.

    Asimismo la empresa, con sede en Costa Rica, comunicó que recientemente firmó contratos con el Aeropuerto Carrasco, en Montevideo, e Internacional Punta del Este, ambos en Uruguay; así como con el Aeropuerto Internacional La Aurora, en Guatemala.

    Según la firma la inversión conjunta de estos proyectos asciende a los USD 5 millones, los cuales provendrán de una combinación de financiación bancaria y de fondos propios.

    Vargas indicó que los proyectos están contemplados en el plan de expansión de Grupo Britt y se encuentran en línea con su plan de negocios, donde se busca el crecimiento en países con alto potencial turístico.

    En los denominados Britt Shops, tanto viajeros nacionales como internacionales podrán encontrar café y chocolate gourmet ecuatorianos; así como artesanías, textiles, alimentos y bebidas producidos en diferentes regiones del Ecuador.

    En los Britt Shops se podrá encontrar café y chocolate gourmet ecuatorianos; así como artesanías, textiles, alimentos y bebidas. Foto: Diario La Nación de Costa Rica
    En los Britt Shops se podrá encontrar café y chocolate gourmet ecuatorianos; así como artesanías, textiles, alimentos y bebidas. Foto: Diario La Nación de Costa Rica

  • En Guayaquil se promueven los emprendimientos inclusivos

    Evelyn Tapia (I) Redactora

    Relacionadas

    Belkis Fonseca prepara la masa de harina de maíz que luego estira con un rodillo hasta darle la forma de tortillas para finalmente empaquetarlas y venderlas bajo la marca “Belkis” a restaurantes de tacos en su natal Ambato. “En una semana bien trabajada puedo hacer hasta 800”, cuenta Fonseca, que nació con una discapacidad en el brazo derecho.

    El sueño de Fonseca de incrementar su producción y atender pedidos de todo el país está a punto de cumplirse: accederá a un crédito del Banco Nacional de Fomento de USD 8 000, para comprar una máquina que le permitirá producir en una hora la cantidad de tortillas que actualmente le toma una semana.

    Fonseca es una de las participantes expositoras del Primer Encuentro Internacional de Inclusión Productiva, que se desarrolla en Guayaquil del 2 al 3 de febrero del 2015, en el Centro de Convenciones Simón Bolívar.

    El evento, organizado por la Secretaría Técnica de Discapacidades (Setedis) y la Vicepresidencia de la República, reúne a unos 100 emprendimientos desarrollados con el asesoramiento de estas entidades y el financiamiento del Banco Nacional de Fomento (BFN).

    Esta entidad desarrolló una línea especial de crédito para personas con discapacidad en sectores productivos como: comercio y servicios, manufactura y agropecuarios.

    “La política de inclusión participativa de la secretaría se implementa a través de un metodología basada en la comunidad. Esta es una política de estado, claro que hemos avanzado en desarrollo de infraestructura, pero el tipo de desarrollo que más nos enorgullece es el desarrollo inclusivo social”, dijo el vicepresidente Jorge Glas, la noche del 2 de febrero, durante la inauguración del encuentro.

    Glas añadió que en este plan de inclusión productiva durante el 2014 se brindó asesoría a 577 emprendimientos, el BNF otorgó USD 3 millones en créditos a 226 emprendedores y este año se espera otorgar USD 10 millones en microcréditos a emprendedores con capacidades especiales o familias de las que forme parte una persona con discapacidad.

    Uno de esos casos es el de Mónica López, manabita que elabora carteras y bisutería con piel de pescado que curte y convierte en cuero de colores, técnica que aprendió en una de las capacitaciones que Setedis impartió en Puerto López.

    López es madre de Santiago Carvajal, de 29 años, que tiene una discapacidad física e intelectual y, desde que comenzó su microempresa “Qara bio joyas”, se siente aliviada. “Por fin puedo comprar sin problemas las medicinas para mi hijo. El papá es pescador, pero es un trabajo que a veces da y otras veces no”, cuenta.

    El proceso de curtido de la piel de pescado, al principio era manual: “tenía que pasarme cinco horas con los baldes”, recuerda López. Luego de obtener el crédito del BNF por USD 4 000, pudo comprar una máquina que agilita el proceso y ahora quiere vender sus productos en boutiques.

    Además de los microemprendimientos que se exponen en el Centro de Convenciones, también se realizan charlas y foros a cargo de exponentes nacionales e internacionales. Larry Reed, director de campaña de la Cumbre Microcrédito de Estados Unidos, por ejemplo, participó del foro “Alianza público privada para la inclusión financiera y productiva de las personas con discapacidad y sus familias”.

  • Tejidos con experiencia de tres generaciones

    Redacción Guayaquil

    La habilidad con la que Gloria Aguilera convierte los enjambres de lana en delicados conjuntos de ropa para bebé viene de familia, es un legado, dice.  

    Su negocio Glopardy es marca registrada desde el 2002, y desde el año pasado, las prendas se venden en una isla ubicada en el centro comercial Riocentro Ceibos, en el Puerto Principal.

    Esta guayaquileña de 37 años guarda entre sus recuerdos más preciados de infancia a su abuela, Gloria Ricardi, tejiendo durante horas. “En los viajes que teníamos en familia, para pasar el tiempo me daba un bordado para hacerlo”, cuenta la emprendedora.

    Su mamá, Gloria Paredes, también aficionada por el tejido y la costura, le enseñó a usar la máquina de coser a los 12 años y a esa edad aprendió a hacer blusas que juntas vendían a sus amigas y familiares. Esa habilidad que perfeccionó con el tiempo fue siempre un hobbie, hasta que un día encontró algunas chambritas tejidas de cuando era bebé.

    “Ahí sentí que tenía que dedicarme en serio a esto. Se me ocurrió hacerlo, porque de verdad es algo que puede pasar de generación en generación, y tiene un significado especial para las familias”, comenta la emprendedora.

    Con una inversión inicial de unos USD 2 000, con la ayuda de su mamá y una sola máquina de coser, Aguilera comenzó a vender ajuares para bebés entre sus amigos y conocidos.

    Por la acogida, en el 2007 creó un sitio web en el que los clientes pueden ver un catálogo con las líneas de monitos, ajuares, vestidos, chambritas, zapatos, faldones y lazos para bebés. Además de este espacio, se fueron sumando las redes sociales y las ferias como El Mercadito y Artsenal, en donde Aguilera ha participado como expositora en varias ocasiones.

    En una de estas ferias Alexandra Chancay conoció de Glopardy. Chancay está esperando una niña, y ya cumple nueve meses, “casi toda la ropita que va a tener es de Gloria. De verdad que es lindo todo lo que vende, por la calidad y la delicadeza de los detalles”, dice.
    A pesar de que en el taller de la marca hay unas nueve máquinas tejedoras y de coser, las piezas tienen detalles elaborados a mano, que le dan a las prendas un estilo “del tradicional tejido hecho por la abuelita”.

    Con el incremento de la demanda de este vestuario, gracias a que su marca se volvió popular en las ferias, el negocio de Aguilera produce al mes unos 60 artículos y genera empleo para unas cuatro operarias y dos vendedoras en la isla que abrió en julio del 2014.
    Su mamá continúa ayudándola y ella también trabaja en el taller, aunque suele dividir su tiempo para hacer las entregas y manejar las redes sociales.

    Actualmente, Glopardy extendió su catálogo de productos, no solo vende prendas elaboradas, sino que también ofrece el servicio de fabricación de artículos personalizados, para bautizos por ejemplo, y rediseña aquella ropa ya elaborada.

    “Hay gente que trae la ropita que era de un hijo mayor y me piden que complete el ajuar. Entonces, les buscamos lana parecida, o de pronto le falta una cinta, arreglamos todo eso”, cuenta.

    Los precios de los productos varían de acuerdo con la complejidad de los acabados. Se pueden encontrar vestidos sencillos desde USD 30 y de 65, que tienen pechera con acabados tejidos a mano. Los ajuares, que son los más vendidos, comprenden hasta cinco prendas y cuestan USD 85.

    Romina Ordóñez, que es clienta de Glopardy hace cinco años, destaca que la calidad de las prendas hacen que valga la pena la inversión. “Son tejidos con un excelente acabado. Además, la atención personalizada. Para mi hijo yo compré ropita a su medida y también he comprado bastante para regalos”, comenta.

    Luego de cumplir su meta de abrir un primer punto de venta, Aguilera confiesa que el siguiente gran paso que espera dar es la exportación. La emprendedora ha asistido a eventos organizados por el Instituto de Promoción de Exportaciones (ProEcuador), pero no ha tenido la oportunidad de concretar un negocio, pues no quiere que las prendas pierdan ese toque de delicadeza y personalización que le permitieron crecer en estos 12 años.

    El producto

    Variedad. Glopardy ofrece unas ocho líneas de prendas de vestir para niños de hasta 3 años, pero Aguilera no produce en serie los modelos. Cada producto y talla se repite máximo dos veces. Además, ofrece la opción de prendas personalizadas bajo pedido.

    Para bautizos. Mayaya es el nombre de su línea especial de prendas de vestir para bautizos, con accesorios y ropa para niños de hasta 3 años.

    Alcance. Internet y redes sociales son aliados del negocio. Los pedidos se pueden hacer en el sitio web www.glopardy.com y mediante redes sociales. En Twitter e Instagram se encuentra como: @glopardy.

  • Probrisa, el sector pesquero fue catapulta

    Evelyn Tapia

    Con 800 clientes y 33 años de operaciones, la firma Probrisa, que fue fundada por el holandés Gosseling de Vries en Guayaquil, cruzó fronteras hace cinco años y opera también en Perú.

    La empresa que atiende al sector pesquero desde seis sedes: dos en Guayaquil, dos en Manta, una en Quito y otra en Piura, ahora está al mando de los tres hijos del empresario holandés radicado en Ecuador: Gosseling, Max y Liz.

    Gosseling de Vries W., el hijo mayor, es desde 1993 el gerente de esta empresa que arrancó sus operaciones comercializando los materiales e insumos que se requieren para las labores de pesca, también conocidos como “artes de pesca”. Además, actualmente brinda servicios de armado de redes pesqueras y ensamble de mangueras hidráulicas y estrodos (herramientas que se utilizan para levantar carga).

    De Vries cuenta que su padre estuvo en Perú inicialmente dedicado a la producción de harina de pescado, “pero cuando se estatizó el negocio, él y otros empresarios también migraron a Ecuador. Ahí se dio cuenta que en el mercado había dificultad para conseguir insumos para la actividad pesquera”, cuenta el gerente.

    Fue entonces que decidió apuntar a ese negocio, pues conocía las necesidades del mercado. “Cuando empezó, vendía un solo producto, él mismo importaba, vendía, cobraba, hacía todo. Si han crecido tanto, es por esa visión y organización que tuvo el fundador”, recuerda Jannet Salinas, la colaboradora más antigua que tiene esta organización.

    Actualmente, la empresa distribuye productos de unas 10 marcas y ofrece servicios de armado de redes de hasta 2000 metros de largo por 300 de profundidad, que pueden tomar unos 30 días de trabajo y llegan a costar hasta medio millón de dólares.

    La empresa genera de 100 a 180 empleos, la cantidad fluctúa por temporadas altas y bajas de la actividad pesquera. Para afianzarse en el mercado, dice de Vries, apostaron a tener personal calificado, de manera que las redes sean reconocidas por su calidad y durabilidad.
    “Con nosotros trabajan personas que vienen de familias de rederos. Además, tenemos ingenieros pesqueros y equipos de computación para medir y diseñar redes”, explica. De las actividades de la firma en la rama de la pesca, el armado de redes corresponde al 50% de la división.

    Para ofrecer este tipo de servicios, desde 1993 comenzó a operar en Manta el primer patio de redes del Ecuador tecnificado, para servir a la creciente flota atunera en este puerto pesquero.

    Aunque al principio su actividad se concentraba totalmente en proveer insumos como redes, cables, mangueras, chalecos y lubricantes, ahora este sector representa el 70%. El resto corresponde al sector de los hidrocarburos.

    Empresas como Odebrecht y Petroecuador son clientes de la firma. “Los cables de acero se venden en la industria petrolera para líneas de perforación, los estrodos también, se usan para levantar cosas muy pesadas”, explica.

    Debido a que estos nuevos clientes tienen sus sedes en Quito, la empresa abrió oficinas en esta ciudad. Además, con una inversión de unos USD 180 000 se implementó una planta para armar estrodos, que se requieren en este tipo de industrias.

    Este año la empresa tiene expectativas positivas de crecimiento tras el acuerdo con la Unión Europea (UE), que beneficiaría a sus clientes, empresas del sector atunero sobre todo. “Si ellos tienen más mercado para exportar van a invertir más en incrementar su producción y eso nos ayuda”.

    Insignia

    [[OBJECT]]
    Estoy en la gerencia desde 1993. En esa época el sector pesquero representaba el 90% de nuestras actividades, ahora es del 70%. En el sector petrolero hemos crecido bastante, les proveemos insumos desde hace más de diez años. La baja del precio del petróleo nos va a afectar en esta área, porque si la obra pública baja, venderemos pocos materiales. Por eso estamos tratando de crecer en otros sectores. En Perú nos está yendo muy bien.

  • Víctor Grijalva: Una carrera en la élite del sector petrolero

    Pedro Maldonado O.

    ‘Empecé por los cargos bajos y fui subiendo poco a poco”. El guayaquileño Víctor Grijalva llegó tan alto en su carrera profesional que ocupó la Vicepresidencia de Schlumberger, la multinacional de servicios petroleros que ocupa a cerca de 128 000 empleados.

    En total se desempeñó durante 38 años en la firma. Su primer cargo fue en Houston, EE.UU., en el área de diseño de la compañía de origen francés. Grijalva dividía su tiempo entre una maestría en la Universidad de Pennsylvania y su trabajo en General Electric. “Un día leí un anuncio en el periódico en el que Schlumberger buscaba un ingeniero eléctrico. Apliqué y me contrataron”.

    Casado y con 25 años de edad, se mudó a la capital de Texas y empezó una carrera en la que recorrió el mundo y que lo llevó, con dedicación y sacrificio, a la élite de la industria petrolera global.

    Una vez instalado en Houston, Grijalva se empapó de la actividad de la compañía. La tarea le resultó, en cierto modo, sencilla. Sus padres tenían en Venezuela una empresa vinculada con el mundo del petróleo y este ecuatoriano conocía de cerca lo que hacía Schlumberger.

    En su trayectoria en la compañía de servicios petroleros, Grijalva ocupó altas posiciones en Argentina, Francia, Venezuela, Singapur, Grecia, Emiratos Árabes Unidos y EE.UU., según un artículo de Bloomberg Businesswek.

    También se desempeñó en el directorio del American Petroleum Institute, así como en las cúpulas del Instituto de Ingenieros eléctricos y en la Sociedad de Ingenieros Petroleros, todas estas entidades con sede en EE.UU.

    Otra publicación económica que habla de la carrera de este aficionado al esquí es Forbes. Esta revista especializada lo describe como un ingeniero con significativa experiencia en el sector de servicios petroleros, incluyendo el área de perforación.

    “Esta experiencia en el sector empresarial de la compañía combinada con la experiencia internacional ofrece a la Junta directiva una experiencia valiosa que beneficia a su proceso de toma de decisiones”, añade Forbes.

    René Ortiz, exsecretario general de la OPEP, destaca su trayectoria. “Es un ecuatoriano notable que brilla por sus cualidades profesionales a escala mundial”. Ortiz añade que Grijalva (nacido en 1939) supo escalar posiciones en el sector petrolero hasta ocupar la posición que ningún  ecuatoriano ha logrado. “Culminó su carrera profesional ocupando el cargo más alto y en una de las compañías más importantes de servicios petroleros. Conoció todas las facetas de la firma; se desempeñó en varios países del mundo; y demostró altísima calificación profesional. Además, tiene un olfato empresarial que le permite proyectarse no solo con lo que ocurre en EE.UU. En el tema petrolero, él mira y analiza todo el mundo”.

    Otra voz del sector petrolero que resalta los logros de este ecuatoriano es Carlos E. Pérez, gerente de Halliburton Ecuador. Él admite que no lo conoce personalmente, pero indica que sabe de su trayectoria. “Lo alcanzado por Víctor Grijalva es con base en la capacidad y dedicación en el trabajo”.

    Schlumberger, añade Pérez, valora la capacidad de los individuos y si Grijalva llegó tan lejos es por su talento. “Destacó en una empresa líder y que se codea con la élite del sector petrolero”.

    Grijalva aconseja a otros ejecutivos: no hay que preocuparse sobre hasta dónde llegar sino hacer el mejor trabajo. “Una fórmula que me dio resultado fue siempre dar un poco más para ser reconocido. La clave está en ver qué se necesita en la compañía y mantener una visión a corto y a largo plazo”.

    SU VIDA

    En Quito. Estudió la escuela en la Academia Militar Ecuador y en el colegio La Salle. Nació en Guayaquil, pero se mudó con su familia a la capital.

    En EE.UU. Estudió Ingeniería Eléctrica en Carnegie Mellon University. Luego hizo una maestría en la Universidad de Pennsylvania.

    Gestión. En la firma de servicios petroleros Schlumberger colaboró 38 años y se retiró hace 12.

    La frase. Mi consejo es no preocuparse sobre hasta dónde llegar sino esforzarse, hacer el mejor trabajo para ser reconocido”.

  • En la impresión 3D encontró la huella del emprendimiento

    Redacción Guayaquil 

    En busca de una oportunidad de negocio que le permita ser “su propio jefe”, Ralph Suástegui, guayaquileño de 30 años, intentó poner un negocio de venta de tacos estilo californiano en una zona en la que nadie lo hacía. “Pensé que sería un éxito, hasta que un amigo me dijo: ‘¿tú te ves a futuro metido en una cocina preparando tacos?’ La respuesta fue no”, recuerda.

    En lugar de eso, Suástegui decidió emprender un negocio en un área que le apasiona, la tecnología.

    En julio del 2013 comenzó a operar en Mapasingue (Guayaquil), Innova 3D, una firma que importa impresoras 3D y que además ofrece servicios de impresión mediante este tipo.

    “Me acuerdo que la primera impresión que hice la cobré por USD 20. Muchos podrán decir que no es nada, pero para uno es emocionante sentir que la empresa ya camina”, cuenta Suástegui.

    La idea de apostarle a un negocio que no se había explotado en Latinoamérica vino luego de leer un artículo sobre el potencial de la impresión 3D. “Me impactó tanto que me puse a investigar más del tema, hasta viajé a Estados Unidos a un congreso sobre impresión 3D y ahí se abrió mi mente a todo lo que se puede hacer con esto”.

    En Quito ya existen unas dos empresas que importan impresoras 3D, pero la suya -dice- es la primera que lo hace en Guayaquil, y ofrece el servicio de impresión. “Somos la empresa que más marcas de impresoras trae. La máquina más barata es de USD 1 800 y la más cara unos 5 000”, cuenta.
    Inicialmente el reto fue conseguir clientela. Las máquinas se pueden usar en varios ámbitos, como la elaboración de prototipos de botellas que no se fabrican en el Ecuador, maquetas para proyectos arquitectónicos, piezas para artefactos robóticos e incluso prótesis.

    Elaborar una maqueta de la Casa Blanca, por ejemplo, puede tomar un par de horas.

    “Al principio quería vender máquinas grandes de tipo industrial, contacté con las grandes marcas para traer la representación, pero me pedían que compre un demo de muestra que cuesta unos USD 50 000, para mostrarle a la gente, porque nadie se arriesgaba a comprar algo que no conocía”.
    Ahora tiene unos 10 clientes que han comprado maquinaria y unos 30 que requieren los servicios de impresión de su empresa.  

    “Algunos clientes solo nos pedían servicios, y los pedían de manera recurrente. Como eran empresas grandes, invertir en una máquina era mejor para ellos en lugar de pedir servicios cada cierto tiempo”, explica.

    Para este 2015, la estrategia de la firma es la innovación en insumos. Actualmente, vende cuatro marcas de impresoras y tres de suministros. Entre los materiales que destaca está uno que se asemeja y huele a madera, otro que simula concreto para maquetas, uno reforzado con fibra de carbono y otro con propiedades para conducir electricidad.

    Entre los proyectos que tiene en agenda es la aplicación de un plan de ayuda social con el apoyo de empresas privadas, para el desarrollo de prótesis para personas sin manos.

    Henry Alvarado, aficionado a la robótica, es uno de los clientes. Él considera que el servicio es más práctico y ahorra tiempo, “sobre todo en la realización de prototipos y piezas a medida. Recientemente, indica, imprimió ruedas plásticas para un robot balancín que le costaron USD 12.

  • El mercado de acciones le dice adiós al papel

    Redacción Quito

    El mercado de valores camina a lo digital y le dice adiós a esos viejos títulos físicos, que certifican la propiedad de las acciones.

    Esos papeles que en algunos casos hacían pensar en “viejos pergaminos” entraron en un proceso de desmaterialización.  Esto consiste en cambiar los títulos de propiedad de las acciones, entregados en papel, por registros electrónicos.

    Con ello, los tenedores de estos títulos se convierten en usuarios digitales del mercado bursátil.

    La medida se aplica desde hace unos 25 años en países como El Salvador, Colombia, Honduras y Guatemala. Aunque en el Ecuador la “desmaterialización” era una opción hace 21 años, muy pocas empresas se sumaron al cambio digital.

    Tras la vigencia de la Ley Orgánica para el Fortalecimiento y Optimización del Sector Societario y Bursátil, en mayo pasado, este proceso se transformó en obligatorio.

    En la disposición transitoria séptima de esta normativa legal se establece que las acciones inscritas en el registro del mercado de valores, “deberán desmaterializarse en un plazo de 180 días a partir de la vigencia de la presente ley”.

    “Lo vemos como un hecho sumamente positivo, ya que ayuda a acelerar los procesos operativos de cierre y traspaso de las acciones, y facilita los procesos de fraccionamiento de los títulos”, comenta Rodolfo Kronfle, presidente de la Bolsa de Valores de Guayaquil (BVG).

    El cambio a lo digital en el mercado de acciones arranca en las Casas de Valores que son las encargadas de receptar los documentos y pedir a los depósitos centralizados de compensación y liquidación de valores (DCV) el usuario y la clave. En el país existen dos DCV: el de Decevale, compañía privada creada en 1993, y el del Banco Central del Ecuador (BCE), que nació por Ley en diciembre del 2008.

    Según Luis Álvarez, gerente general de Decevale, la desmaterialización elimina por completo el riesgo de traslado, pérdida, robo, deterioro o destrucción del título y contribuye a una mayor eficiencia del mercado.

    Corporación La Favorita señaló que, como es un proceso, en el 2008 desmaterializó 216,3 millones de acciones. Para esta empresa, el cambio permitió mejorar el control, automatizar los procesos y brindar seguridad a sus accionistas.

    La compañía agrega que el sistema también permite al accionista contar con información actualizada del capital accionario en tiempo real, revisar sus estados de cuenta a través de la Internet, entre otros servicios.

    Rafael Terán, gerente general del Hilton Colón de Quito, considera que “este proceso permite que el accionista tenga mayor seguridad y sobre todo siempre sepa qué pasa con sus acciones y tenga toda la información necesaria en una solo lugar”. El ejecutivo comenta que el Hotel Colón posee unos 900 accionistas, los cuales entraron desde noviembre pasado en el proceso de desmaterialización.

    Mónica Villagómez, presidenta ejecutiva de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ), consideró que “lo digital” es indispensable para el funcionamiento correcto, eficiente y seguro de cualquier Mercado de Valores.

    El mercado accionarial local cuenta con 49 empresas inscritas, según datos de la Bolsa de Valores de Quito.

    De esas empresas, 30 ya concluyeron con la desmaterialización o están en proceso, según Decevale.

    A través de una comunicación escrita, el Banco Central precisó, sobre este tema, que la mayor parte de las empresas mantienen registradas sus acciones digitales en  Decevale.

    El mercado de acciones

    Monto negociado en acciones. De enero a noviembre del 2014, se negociaron unos USD 77,4 millones en acciones, según datos de la Bolsa de Valores de Quito.

    Número de valores negociados. De enero a noviembre del 2014 se negociaron 28 millones de títulos.

    Valor efectivo diario. En el mercado bursátil se negociaron en promedio diario USD 333 643 en acciones en el mercado, en los primeros nueve meses del año pasado.

  • La oferta de salas de cine se incrementa

    La cadena de cine Supercines sumó 16 nuevas salas de exhibición en el mercado local. El pasado 30 de diciembre, la cadena -que es parte del grupo empresarial Corporación El Rosado– abrió al público las nuevas salas Supercines El Dorado, ubicadas dentro de la Ciudad Comercial El Dorado. Se trata de un complejo que se levanta en el kilómetro 10,5 de la vía a la Aurora, en el cantón Daule, al norte de Guayaquil.

    Marcel Morán, vocero de la firma, señaló que la inauguración oficial del nuevo complejo de cines se tiene previsto realizar el próximo 22 de enero.

    El complejo de cines se ubica en un sector estratégico, en una zona donde se asientan más de 14 urbanizaciones de clase media y alta, y otros emprendimientos inmobiliarios. En la zona habitan alrededor de 42 000 personas, según un reciente censo municipal.

    Son 15 salas tipo estadio, con pantallas de pared a pared, y asientos reclinables estilo ‘loveseat’. La tecnología de sonido y los sistemas de proyección son los más avanzados para este tipo de espacios, según voceros de la cadena.

    Sin embargo, el mayor atractivo de este nuevo complejo de cines es la sala de exhibición Imax 3D, que según Supercines es la más grande del país. La cadena posee otras salas de ese tipo en Guayaquil y Quito.

    La sala Imax, que se estrenó en diciembre pasado, da cabida a 490 espectadores, que estarán dispuestos frente a una pantalla curva de 24 metros de ancho, por 14 metros de alto.

    El área vip de esta sala de proyección dispone de 40 asientos reclinables de cuero, con un ingreso independiente y atención personalizada.

    El nuevo complejo de cines tiene una capacidad total para 3 000 espectadores.

    La cadena Supercines posee otras 116 salas de exhibición en todo el país. La salas se ubican, además de Guayaquil y Quito, en las ciudades de Machala, Manta, Milagro, Santo Domingo, La Libertad, Portoviejo, Quevedo, Babahoyo, Daule, Playas, Durán, y Riobamba.

    El complejo de cines se suma a otras edificaciones que conformarán la Ciudad Comercial El Dorado, un complejo comercial, hotelero, hospitalario y de diversión que se levanta en etapas sobre un área de alrededor de 400 000 metros cuadrados. Según sus mentalizadores, el complejo incluye un centro comercial de 86 000 m2, un coliseo, un patio de comidas y un hospital.