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  • El ‘Solitario George’ impulsa a la marca país

    Redacción Guayaquil

    En Ecuador y otras partes del mundo hay pesar por la muerte del ‘Solitario George’. Desde 1972, año en que fue trasladado de la Isla Pinta (donde fue descubierto), a un corral de rocas volcánicas en la estación científica Charles Darwin (Puerto Ayora), se convirtió en un ícono de las islas para el mundo.

    Alrededor de 180 000 turistas llegan anualmente al Parque Nacional Galápagos, indica Eddy Araujo, responsable de administración turística del parque. Miles de estos turistas de todas partes del mundo visitaban las islas con el objetivo de conocerlo.

    Para Juan Francisco Farías, consultor en marketing, el quelonio era uno de los imanes turísticos de Galápagos. “Su imagen estaba en campañas promocionales, camisetas y documentales”.

    Los científicos del Parque Nacional Galápagos afirman que su cuerpo será disecado para ser exhibido. Además, el parque prepara un homenaje, en el cual se exhibirán fotografías de la tortuga.

    Para Farías, de esta manera se quiere transmitir al mundo un mensaje de permanencia. “Se busca posicionar a las Islas Galápagos como un lugar encantado, donde la preservación de las especies que allí habitan es posible”.

    Añade que los principales ‘fans’ que tiene el ‘Solitario George’ son el mercado norteamericano y europeo. “Por esto, debemos aprovechar esta coyuntura y utilizar este momento emocional para atraer a las personas que siempre quisieron visitar las islas, pero que por alguna razón postergaron su viaje”.

    Farías menciona que esto es posible, ya que muy pocos atractivos turísticos están representados por un animal o especie. “Esta es nuestra diferenciación cualitativa, porque además se trata de una especie extinguida que también representa la historia del mundo”.

    Esta opinión es compartida por Araujo. Él indica que reconocer el esfuerzo hecho por implementar un programa para su cuidado, “va a propiciar el interés por conocer el centro de crianza”.

    Daniel Ortega es presidente de la Asociación Ecuatoriana de Marketing. Él opina que las estrategias de mercadeo luego de la muerte de la tortuga deben ser manejadas con cuidado. “Era un símbolo importante y al desaparecer inesperadamente, muchos preguntan si se hizo lo necesario para protegerlo”.

    Ortega dice que la estrategia es fortalecer la marca país. Menciona que no debe quedarse solo en un homenaje. “De nada serviría si no existe un plan de seguimiento. Esto se obtendrá cuando se indique conceptualmente la imagen de marca Ecuador, para darle vida y mejorar su posicionamiento”, concluye.

  • El crédito impulsa al sector automotor

    redacción guayaquil

    En el Ecuador, el crédito se convirtió en un motor que impulsa la compra de vehículos. En el 2011 se vendieron aproximadamente 139 700 unidades en el país. De esta cifra, el 70% se financió con créditos de la banca privada y el 30% fue pagado al contado, según información de la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (Aeade).

    Asimismo, los plazos de pago para la compra de vehículos aumentaron en los últimos cuatro años. Incluso, con ofertas de hasta 60 meses plazo y con entradas desde el 25% del valor del automotor.

    Clemente Ponce, representante de la Aeade, comenta que los vehículos más demandados son los automóviles. De las unidades vendidas el año pasado, 62 500 correspondieron a esta categoría.

    Le siguen los vehículos SUV, denominados ‘jeeps’, con 31 700 unidades. En el tercer rubro están las camionetas, con 27 400 unidades; luego los camiones, con 12 500 unidades; y finalmente las furgonetas, con 5 600 unidades.

    Wilson Galarza es presidente de la concesionaria Autolasa. El empresario coincide en que los automóviles son los más demandados. Explica que este tipo de vehículos recibe mayor financiamiento debido a su precio, que oscila entre los USD 14 000 y 20 000, en promedio.

    La mayoría de concesionarias y marcas de automotores tiene convenios con entidades financieras para ofrecer crédito a largo plazo a los clientes. Tal es el caso de los vehículos Chevrolet, que tiene convenios con entidades crediticias, como BPAC, Banco de Guayaquil, Banco Amazonas, Banco del Austro, entre otras.

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    Para Jesenia Mejía, vendedora independiente de vehículos en Guayaquil, entre los requisitos para adquirir un vehículo está ser mayor de 23 años y tener hasta 62. Esto, debido a que una mayor edad puede aumentar el riesgo de morosidad.

    Por otro lado, comenta que no hay un perfil definido para la compra de vehículos, sin embargo hay ciertas exigencias. Entre otras, poseer una cuenta bancaria, no constar en la central de riesgos y tener un trabajo estable de al menos dos años. Se solicitan documentos personales y planillas de servicios básicos para verificar datos. “Si tiene una propiedad, es más fácil que se obtenga el crédito”.

    Las opinión es compartida por Sandra Llerena, que labora en una concesionaria de Vallejo Araujo, en Guayaquil. Comenta que los plazos más comunes para el financiamiento de vehículos son desde 48 hasta 60 meses. “Depende de la capacidad económica del cliente. También se realiza un análisis de crédito”.

    Asimismo, comenta que los vehículos que más demanda tienen son los que cuestan desde USD 14 000. Sin embargo, dice, en caso que su perfil crediticio no cumpla con los requisitos para determinado vehículo se le recomienda uno de menor valor. Citó como ejemplo el modelo Spark de Chevrolet que se lo vende con precios desde los USD 12 000.

    Existen entidades que también otorgan crédito directo, como el caso de Teojama Comercial SA. En este caso ofrece plazos de pago de hasta 36 meses, a través de su departamento de Crédito y Cartera, bajo el paraguas de CrediTeojama.

    En el sector automotor, no existen problemas con el cumplimiento de pagos, según la Aeade. La morosidad llega al 0,3% de los automotores financiados.

  • Ecuatran SA: La transformación de la energía impulsa su crecimiento regional

    Redacción Quito

    Los sonidos metálicos son incesantes en la planta de Ecuatran, ubicada en Santa Rosa, al suroccidente de Ambato. El incremento en su producción se refleja en el número de colaboradores: pasó de 150 en el 2010, a 290 en la actualidad.

    Ecuatran produce transformadores eléctricos que se utilizan en zonas pobladas y para la actividad industrial. La firma inició sus operaciones en 1979, con un capital de cerca de 2 millones de sucres (unos USD 727 000, en aquel año).

    Esta compañía se benefició en sus primeros años de vida, de convenios de cooperación para transmitir tecnología entre las firmas SBI y ACEC. Estas empresas belgas se encargaron de capacitar a técnicos e ingenieros fundadores.

    Luego de tres décadas de operaciones, el desarrollo de los profesionales de Ecuatran ha permitido que la firma procese más de 180 toneladas de metales como acero y cobre, cada mes, en promedio.

    La energía eléctrica que se genera en las fuentes -sean térmicas o hidroeléctricas-, según explica Diego Lara, gerente general de Ecuatran, oscila los 13 800 voltios. De allí se dirige a los amplificadores de voltaje. Esta maquinaria permite elevar esa energía hasta los 360 000 voltios o más, para que ‘viaje’ a los poblados.

    La energía de alto voltaje llega a las subestaciones. “Son locales situados en los extremos de las ciudades -explica Lara- y donde se ubican los transformadores encargados de reducir el voltaje”. De allí, la función de los transformadores, en sus diferentes dimensiones, es reducir sucesivamente el voltaje para que pueda usarse en hogares e industrias a 110 ó 220 voltios.

    Para Gonzalo Bravo, jefe de Construcciones en la Empresa Eléctrica Quito, entidad a la que Ecuatran provee equipos desde hace unos 30 años, el cumplimiento de normas internacionales garantiza la calidad de los transformadores realizados en la planta de Ambato. Él se refiere a los sellos INEN e ISO 9001:2000 con los que cuenta Ecuatran.

    Las diferentes naves de producción conforman un área de 3 600 m². Allí, mensualmente se empacan para la distribución unos 800 transformadores monofásicos (usados principalmente para los tendidos eléctricos en zonas residenciales) y más de 120 transformadores trifásicos, que se ocupan para el consumo de las fábricas en zonas industriales.

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    “Buscamos ampliar nuestro catálogo. El mercado demanda transformadores de mayor capacidad, para su parque eléctrico”, indica Franklin Pico, gerente Técnico y de Producción de Ecuatran. Su postulado explica la alianza estratégica que firmó esta empresa -el pasado mes- con su similar uruguaya Urutransfor.

    La cooperación entre estas firmas de ingeniería busca que Urutransfor transfiera la tecnología necesaria para ensamblar en el Ecuador, transformadores de más de 5 megavatios y que se conectan a los 34 000 voltios. Estos equipos son vitales para las subestaciones, no son producidos en el país y el mercado demanda unas 12 unidades anuales. Allí la motivación de Ecuatran en establecer un convenio.

    “La cooperación tecnológica entre ambas firmas permitirá que en el futuro podamos abastecer el mercado regional”, indica Jorge Bardier, gerente general de Urutransfor.

    La parte ecuatoriana tiene pensado invertir unos USD 2,5 millones en la construcción de un laboratorio de pruebas para esta tecnología y una nave de ensamblaje para los transformadores.

    En el 2011 se impartieron unas 5 000 horas de capacitación para el personal. En este año, ya son 5 200 transformadores los que se despacharon desde Santa Rosa.

    El insignia

    ‘La sinergia es vital para nuestra labor’

    Manuel Cadena / laboratorista

    Llevo 30 años colaborando para Ecuatran y he sido testigo de la evolución de la empresa.

    El primer término que se aprende al ingresar a esta planta es el respeto. No solo por quienes laboramos aquí o hacia los valores empresariales. Me refiero al respeto por la energía eléctrica que, aunque no corremos riesgos laborales, siempre es necesario comprenderlo en su totalidad.

    Mis tres hijos y mi esposa conocen sobre mis labores y se sienten orgullosos cuando me ausento de casa. Esto para asistir a cursos de capacitación que se dictan dentro o fuera de la empresa.

    Hoy, que me desempeño como laboratorista en el área de Control y Calidad, promulgo la sinergia entre mis compañeros. Los productos que realizamos son el resultado de varias horas de trabajo manual. De allí la importancia que le damos al cumplimiento de los estándares.

  • En la academia se impulsa la innovación

    Redacción Quito

    El ecosistema emprendedor fue analizado desde las aulas. En la Universidad San Francisco de Quito se desarrolló un conversatorio.

    ‘Desde la Academia también se deben debatir la situación vigente de la economía y la generación de nuevos emprendedores en el mercado”. Estas fueron las palabras de Magdalena Barreiro, decana del Colegio de Administración de Empresas de la Universidad San Francisco de Quito, en el inicio del Ciclo de Innovación y Emprendimiento: De la invención al mercado.

    En el evento efectuado el pasado 15 de mayo se analizaron los nuevos mecanismos para visualizar al emprendedor, desde la base educativa y el apoyo público existente. A la jornada asistieron estudiantes de las carreras de Finanzas, Marketing, Economía y Administración.

    Phil Phan, decano de la Universidad Johns Hopkins (EE.UU.), como primer panelista, expuso las herramientas que deben aplicarse para impulsar al desarrollo económico. Dentro de ellas, mencionó a la investigación, la motivación al talento humano, la capacitación tecnológica, mejorar los recursos… Para este catedrático, el emprendimiento debe generarse por oportunidad y no por necesidad.

    Santiago León, ministro Coordinador de Productividad Empleo y Competitividad, formó parte del panel. Explicó el panorama gubernamental que apoya a las nuevas ideas empresariales. Además, los factores claves que destacó fueron: responsabilidad, conocimiento del riesgo, confianza, organización y orientación al futuro. Indicó que USD 5 millones ha invertido el Gobierno en temas de emprendimiento y para los próximos cinco años tiene un presupuesto de 88 millones.

    Guido Caicedo, de la Escuela Politécnica Superior del Litoral (Espol), mencionó que 5 200 estudiantes de esta institución se han capacitado en temas de gestión e innovación. Propone dos ejes: respuestas novedosas y soluciones rentables.

  • Joao De Almeida: ‘Nestlé impulsa su plan de inversiones’

    Redacción Quito

    Nestlé evalúa incrementar la producción de su planta en Cayambe con una inversión de USD 4,5 millones. Más allá de ampliar la producción de jugos, leche ultrapasteurizada y leche en polvo, los recursos servirán para renovar equipos y mejorar su eficiencia, explica el gerente de la planta, Joao De Almeida. Algunas preguntas fueron contestadas a través del correo electrónico.

    ¿Cómo fue el proceso de obtención de la certificación Punto Verde para la planta de Nestlé?

    Normalmente, buscamos las certificaciones internacionales. La fábrica ya posee la certificación ISO 14 001 y tenemos un proceso de inversión asociado a la preservación del medioambiente. Cuando nos enteramos de la certificación Punto Verde del Ministerio del Ambiente, nos apuntamos como empresa interesada para obtener la certificación. Presentamos la documentación y recibimos la auditoría de la compañía Ceres, obteniendo una calificación del 96%. Además, se validaron tres proyectos ambientales de reducción del consumo de agua, reducción de consumo de gas nitrógeno; y reducción del desperdicio de laminados.

    ¿Cuánto demoró el proceso?

    Unos cuatro meses.

    ¿Qué nuevas inversiones están programadas para el próximo año en la planta de Nestlé?

    Primero, quiero mencionar que entre el 2010 y este año hemos invertido en nuestra fábrica de Cayambe USD 11 millones, de los cuales, la mitad está alineada con la búsqueda de una producción más limpia. El próximo año invertiremos cerca de USD 4,5 millones, de los cuales más de 1 millón buscará mejorar equipos para tener una producción más limpia.

    ¿Cuál será el objetivo de la nueva inversión para el próximo año?

    Siempre tenemos planes de crecimiento a largo plazo en el Ecuador.

    ¿Qué innovaciones tecnológicas se implementarán en la planta?

    Básicamente, estamos en un proceso de renovación de los equipos y de las líneas de producción. No hablamos de ampliar la capacidad de producción, pero buscamos ser más eficientes.

    ¿Cuál es la producción de leche y de bebidas en la planta de Cayambe?

    En Cayambe hacemos la leche ultrapasteurizada La Lechera y otros lácteos de sabores; además de las leches en polvo Nido y la Vaquita, y los jugos Natura. Tenemos más de 100 productos diferentes en empaques de cartón. Somos una fábrica de aproximadamente 65 000 toneladas en productos totales al año. Ello, incluido leche en polvo y todas las bebidas.

    ¿Cómo ha crecido el consumo per cápita de leche en el Ecuador?

    Se percibe en el mercado ecuatoriano un crecimiento del consumo. Hay una mejora en el consumo en el país.

    ¿Es similar el consumo del lácteos en Ecuador que en la región?

    En algunas categorías, Ecuador sí tiene un consumo per cápita similar en los países de la zona como Brasil y el resto de los países de Sudamérica, excepto Argentina y Uruguay.

  • La necesidad impulsa hacia el emprendimiento

    ThalÍe Ponce y Xavier Montero / Redacción Guayaquil / LÍDERES

    Ecuador lidera la Actividad Emprendedora Temprana (TEA) en la región. Aquel dato se destaca en el informe del Global Entrepreneuship Monitor (GEM) 2012, realizado por la ESPAE Graduate School of Management.

    Con una TEA en crecimiento -y que se ubica en el 26,6%- los resultados dicen que en el 2012 una de cada cuatro personas emprendió un negocio, realizó un trámite para consolidarlo o poseía uno cuya antigüedad no supera los 42 meses.

    La TEA de Colombia y Perú alcanzó el 20% el año anterior, mientras que Brasil obtuvo una calificación de 15%. La TEA ecuatoriana es superior a la de Argentina, México y Panamá (9%). ¿Ganó Ecuador? Para Guido Caicedo, investigador del estudio realizado por la ESPAE – Espol, esta calificación se podría observar desde dos ópticas: contra qué economías se compara el país y qué factores componen este pujante emprendimiento.

    Al verificar la TEA en otros de los más de 60 países donde se realizó este estudio el año pasado, naciones africanas como Uganda (35,76%), Zambia (41,46%) y Ghana (36,52%) lideran este indicador. En el caso latinoamericano, la TEA más baja la posee Panamá.

    Para entender el primer lugar del Ecuador en la región, según indica Caicedo, es necesario analizar la composición de las economías latinoamericanas contra las que se compara el caso ecuatoriano sobre emprendimientos nacientes.

    Según datos del World Economic Forum, las economías regionales están en etapa de ‘Eficiencia’. Aquella fase, señala el GEM Ecuador 2012, es la etapa intermedia en el desarrollo de negocios productivos hacia negocios innovadores. En este último se encuentran casos como el chileno que alcanzó una TEA de 23%.

    Pese a ser menor que la TEA ecuatoriana, al desglosar aquel resultado se observa que el 68,87% de los emprendedores chilenos lo hizo por oportunidad de mejora y se han ido incrementando desde el 2009 (40%).

    En la TEA por oportunidad de mejora el Ecuador muestra un decrecimiento desde el 2008. En ese año se ubicó en el 48%. Luego bajó al 41% en el 2010, y terminó en 30,21% en el 2012.

    El otro aspecto a tomar en cuenta es el comportamiento del emprendimiento por necesidad. Así lo considera Virginia Lasio, directora de la Espae – Espol, pues al comparar con los datos obtenidos en el GEM 2008, 2009 y 2010 (esta entidad académica no realizó el estudio en el 2011), el indicador del 2012 de negocios nacientes que surgen por necesidad es el más alto desde el 2008.

    El estudio también indica que la cantidad de mujeres involucradas en fases tempranas del emprendimiento fue mayor que la de hombres: 54% y 46% respectivamente. Ellas están emprendiendo más por necesidad que los hombres. Esta mayor incursión femenina en el emprendimiento por necesidad es consistente con lo observado en el mercado laboral.

    Los motivos son diversos, se consideran principalmente el desempleo y el subempleo. Por ejemplo, el estudio concluye que a junio del 2012, el 60% de las mujeres que forman parte de la PEA se encontraban en el subempleo, mientras que en los hombres era el 48%.

    El docente universitario Christian Morán añade la migración de los jefes de hogar, la inclusión de las mujeres en el mercado laboral y el Bono de Desarrollo Humano.

    Más del emprendimiento:

    – El comercio y los servicios predominan

    – Las mujeres tienen más impulso para el emprendimiento