Etiqueta: innovacion

  • Innovación biológica en cultivos

    Carolina Enriquez

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    Hace 13 años el sueño de la microbióloga Karla Garcés se hizo realidad. Rompió los moldes y se lanzó a la aplicación de sus conocimientos en el área agrícola y no en la médica.

    Así nació Agrodiagnostic, una empresa que se dedica al desarrollo de productos biológicos -en base a microorganismos- para el control de plagas y enfermedades de las plantas, así como la nutrición de las mismas y de los suelos.

    “Son seres vivos benéficos. Es un área completamente diferente a la que se aprende en la universidad. Nosotros nos centramos en la innovación”, indica la científica.

    El primer producto que desarrolló fue uno en base al hongo Tricorderma, para el control de enfermedades. Posteriormente, generaron otros para tratamiento de ácaros, coleópteros, etc.

    En total, cuentan ahora con 13 productos para el área agrícola y uno para las plantaciones avícolas, que ayuda a descomponer más rápido la ‘cama’ donde crecen las aves. La empresa produce presentaciones líquidas y en polvo.

    Cuando la compañía empezó su trabajo se centró en el aislamiento de los suelos para la obtención de los microorganismos, luego inició pruebas de laboratorio para determinar su funcionalidad y, posteriormente, la fabricación de los bioinsumos agrícolas.

    Los primeros clientes de Garcés fueron floricultoras. Ofrecía productos exclusivos para cada una “que los hacíamos en base a una investigación que sacábamos del propio suelo de ellos. Ahora tenemos productos comerciales que los desarrollamos en base a cepas (de microorganismos) nativas, para aplicar en cualquier zona”.

    Una inversión inicial de USD  10 000 le permitió a esta firma arrancar con su producción. Ahora, las inversiones alcanzan USD 600 000, la mayoría en equipos de fabricación e investigación.

    A esta empresa no le tocó fácil. Garcés explica que hasta el 2014 había muy poco desarrollo del tema biológico en Ecuador.

    A partir de ese año cree que hubo más exigencias internacionales para los cultivos, principalmente por el tema de exportación, por lo que se requirió más las soluciones biológicas amigables con el ambiente. Asimismo, la resistencia de las enfermedades de los cultivos a los químicos, llevó a un cambio en la cura de las mismas.

    Jéssica Hurtado, de la hacienda La Paz, en el cantón El Triunfo, en Guayas, cuenta que desde hace dos años utilizan el Tricoderma para la eliminación de la monilla para el cacao destinado a la exportación. “Se había tornado bastante complejo el control de esta enfermedad y nos llevó a pérdidas económicas. Hicimos los ensayos y el producto fue eficaz”.

    Esta plantación está en el proceso para obtener la certificación orgánica, por lo que trabajar con el producto de Agrodiagnostic le ha ayudado. Ahora, además, están en fase de ensayos de otro producto para cultivos de banano.

    La compañía de Garcés no solo apoya a los exportadores de materias primas, sino también envía su oferta. En estos días destinará cuatro toneladas de sus productos para Guatemala.

    El acceso a este mercado lo logró gracias a uno de sus clientes locales, que tiene allí plantaciones de banano. Él buscaba un producto similar en Centroamérica pero no lo encontró, de ahí que vio en el de Garcés una alternativa.

    Para abril, Agrodiagnostic prevé exportar un contenedor a Perú y, asimismo, espera enviar muestras al mercado boliviano.

    Actualmente, a escala nacional, la empresa ofrece servicios para propietarios de cultivos de cacao, banano y mango en la Costa y de hortalizas en la Sierra. Se enfoca, particularmente en los cultivos de productos comestibles, aunque sí trabaja con floricultoras.

    Garcés busca que sus clientes, tanto locales como internacionales, sepan que su producción es hecha en Ecuador. Por eso es que a través de Pro Ecuador la firma consiguió la Marca País y ha podido acceder a ruedas de negocios en el país y la región.

    La empresa, ubicada en Pifo, tiene como objetivo cambiarse a un lugar de trabajo más grande para operar. Asimismo, prevé seguir innovando porque esa es su esencia desde su creación.

    Eso es lo que destacan clientes como Carlos Zambrano, de la hacienda Cañas,en el cantón Naranjal del Guayas, que tiene cultivos de cacao. Trabaja desde hace dos años con Agrodiagnostic. “Nos ha ido bastante bien con estos productos. Conocí del trabajo de Karla a través de un compañero zamorano que visitó la hacienda”.

    Más allá del producto, dice Zambrano, lo más importante es el servicio y la asesoría personalizada que la empresa les brinda.

    En los laboratorios de la empresa, ubicados en Pifo, el personal se dedica a la investigación y desarrollo de nuevos bioinsumos. 15 personas laboran en la compañía. Fotos: Julio Estrella / LÍDERES
    En los laboratorios de la empresa, ubicados en Pifo, el personal se dedica a la investigación y desarrollo de nuevos bioinsumos. 15 personas laboran en la compañía. Fotos: Julio Estrella / LÍDERES
  • La innovación y el diseño se lucen en sus zapatos

    Redacción Quito

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    En el alto costo de las zapatillas deportivas en el país, debido a impuestos y cargas arancelarias, Javier Porta vio una oportunidad para emprender.

    Este español, que lleva dos años radicado en el país, decidió en el 2016 apostar por la industria del calzado ‘sport’, debido a que su negocio original de importación de maquinaria textil no atravesaba un buen momento económico.

    “Este proyecto viene un poco por la crisis. En época de crisis hay que reinventarse”, dice Porta.

    Este ingeniero textil vendía tejedoras en la región andina y gracias a su anterior negocio pudo apalancar su nuevo proyecto.

    Para conseguirlo, hace un año, investigó materiales, modelos y nuevas tendencias en el mercado. Para ello viajó a Europa y Asia. Así, el emprendedor se inclinó por el zapato tejido que actualmente lo fabrican multinacionales como Nike, Adidas o Zara.

    Para iniciar, invirtió cerca de USD 80 000 que los destinó a la compra de materiales, maquinaria, mano de obra y marketing.

    Durante el proceso inicial de creación de su empresa, cuenta el español, le colaboró en logística la familia quiteña Romero Granja. Así, a inicios del año pasado, nació Looop, marca de zapatillas deportivas tejidas.

    Actualmente, Looop importa materiales como suelas de EVA (etileno vinilo acetato, muy ligero de peso y además duradero), que emplean marcas internacionales, hilo de Pakistán y otros insumos. Con todos estos materiales, el calzado se arma en el país, en plantas de Quito y Ambato.

    Porta sostiene que en la industria de calzado nacional encontró calidad y la mano de obra con experiencia. No obstante, considera que al productor local todavía le falta innovar y que para ello hace falta “pequeños impulsos” para crear nuevos productos.

    El costo de un par de Looop está entre USD 60 y 70. Los canales de venta son a través de tiendas o de su sitio web: www.looop.rocks

    Porta define a los zapatos como una mezcla entre casual y ‘sport’. “Están preparadas para un ‘running’, no uno profesional de 20 kilómetros, pero sí para correr en La Carolina (…) puedes utilizarlos para caminar, para ir al trabajo, etc.”, dice el gerente.

    Al mes, Looop fabrica entre 600 y 700 pares de zapatos, lo que representa en ventas que van desde los USD 15 000 hasta 20 000.

    Otra de las estrategias para dar a conocer la marca es comercializar el calzado en un ‘truck’ al que lo ha denominado el Loooptruck, que tiene el mismo diseño que un camión que vende comida.

    “Hace nueve meses comenzaron a ponerse de moda los ‘foodtrucks’ en Quito y me dije: ¿Por qué no se venden otros productos así?”, comenta Porta.

    Ahora, el Loooptruck circula por Quito y busca, además de vender su producto, expandir la naciente marca.

    Pilar Pullas, diseñadora de modas, compró un par de zapatos la semana pasada. Ella comenta que conoció la marca gracias a un ‘flyer’. Ella dice que le gustaron por los colores y la comodidad del calzado. “Se adaptan bastante bien al pie”, añadió.

    Andrea Villacís, gerenta de Servicios de Netlife, encontró a Looop en diciembre del año pasado en una feria. Ella cuenta que le llamó la atención el estilo, los diseños, los colores y el tejido.

    “Me parece que es algo que tiene muchos estándares de calidad, eso se ve en los detalles del calzado”, sostiene Villacís.

    Javier Porta es el propietario de la naciente compañía que fabrica sus zapatos en Quito y Ambato. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    Javier Porta es el propietario de la naciente compañía que fabrica sus zapatos en Quito y Ambato. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
  • La innovación está en la agenda de la banca ecuatoriana

    Sebastián Angulo

    Atravesar por las turbulencias que deja una recesión económica, pero sin descuidar la innovación. Así mira la banca al 2017, un año de retos -marcado por la agenda electoral- y en el que el sector buscará consolidar proyectos para ser parte de las nuevas tendencias de la banca y el sector financiero global.

    A noviembre del año pasado, los depósitos de la banca sumaron USD 25 439 millones; comparado con el mismo mes del 2015 este rubro se incrementó en 14%.
    No obstante, los créditos no crecieron al mismo ritmo. Al cierre del mismo mes del año pasado, la cartera bruta se ubicó en USD 19 659, un 3% más comparado con noviembre del 2015.

    Julio José Prado, director de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (Asobanca), sostiene que el primer semestre de este año será menos dinámico debido a la incertidumbre de las elecciones presidenciales y de asambleístas y esto provocará que el apetito por crédito e inversiones se reduzca en el país.

    El 2017, dice Prado, también estará marcado por las políticas económicas que deberá tomar el nuevo gobierno. Ante ese escenario, el titular de Asobanca prevé que el 2017 no será un año de crecimiento, sin embargo, “no será tan malo” como el año pasado en el que la economía se contrajo.

    Banco Pichincha mira con cautela el 2017, pero con cierto optimismo. Santiago Bayas, vicepresidente ejecutivo de Finanzas y Riesgos de la entidad, a través de correo electrónico, señala que se espera que la actividad económica del Ecuador mejore a pesar de los factores mencionados anteriormente.

    Para Banco Pichincha, dice Bayas, el crecimiento de depósitos fue de 15% el año pasado. Para el 2017 se proyecta un crecimiento menos dinámico en captaciones –alrededor de 4%- y una tendencia prudente en la colocación de cartera que asegure la liquidez necesaria para la operación financiera de sus depositantes.

    En la misma línea se proyecta el Banco Guayaquil. Ángelo Caputi, presidente Ejecutivo de la entidad, sostiene que si el año pasado el crédito creció entre 3% y 4%, para el 2017 despunte en niveles del 7% u 8% de crecimiento. En el caso de depósitos, Caputi espera que el crecimiento bordee el 10%.

    El titular de Asobanca resume en tres puntales los retos y objetivos de este sector para el 2017: competitividad, innovación y sostenibilidad bancaria. En términos concretos, buscar que la banca sea más eficiente, explorar el campo de las ‘fintech’ (tecnología financiera) y potenciar y motivar productos que hacen énfasis en la sostenibilidad, como créditos verdes, por ejemplo.

    Uno de los mecanismos con los que la Asobanca buscará impulsar sus tres objetivos para el 2017 es la creación de un ‘clúster’ (grupo de empresas o firmas que trabajan en un mismo sector) de los servicios financieros del país, que se presentará oficialmente en las próximas semanas.

    El ‘clúster’, explica Prado, buscará agrupar a bancos, cooperativas, universidades y también entidades públicas . Además, dijo, la agrupación ya firmó una alianza con la Universidad de Harvard y Michael Porter y su cátedra Bishop William Lawrence de la escuela de negocios de esa casa de estudios estadounidense.

    Esta alianza público-privada, sostiene el titular de Asobanca, pretende generar sinergia entre todos los actores financieros del país para definir estrategias.

    “Creemos que hace falta que los bancos se junten mucho más con los profesores, los académicos, los estudiantes de las carreras de economía y negocios, para definir cuál es el perfil de estudiantes que se necesitan”, dice Prado.

    En el caso de las ‘fintech’, la banca buscará trabajar y aliarse con ‘start ups’ que están desarrollando tecnología para mejorar sus servicios financieros.

    Uno de los casos de las nuevas tecnologías aplicadas en la banca es PayPhone, un sistema de pago móvil desarrollado por emprendedores ecuatorianos que la utiliza Produbanco desde octubre del 2015. Esta aplicación está disponible para las tarjetas de crédito Visa y MasterCard y débito Visa.

    Sebastián Quevedo, vicepresidente de Medios de Pago de Produbanco, a través de correo electrónico, señala que 4 200 usuarios ya usan la ‘app’ y más de 3 500 establecimientos comerciales están aceptan el sistema.

    La solución de pagos Payphone se ideó en el 2014 y comenzó a funcionar desde principios del 2015. Carlos Ugalde, CEO de EcuaPayPhone, firma que desarrolló la aplicación, cuenta que su plataforma se ha expandido a países como Nicaragua y El Salvador.

    Para este año, dice Ugalde, más bancos del país se sumarán a PayPhone. Además, otro de los objetivos de esta ‘start up’ es llegar a Perú, Colombia y África.

    En el ámbito tecnológico también hay desafíos. Banco Pichincha, por ejemplo, señala que se enfocará en fortalecer los sistemas de seguridad para las transacciones en línea y de la banca celular. Además, automatización de transacciones bancarias rutinarias.

    En el mismo campo, Banco Guayaquil lanzará en febrero un producto para empresas a través de medios electrónicos y también potenciará los canales de pago del programa ‘Banco del barrio’.

    Produbanco en este año buscará potenciar su aplicación ‘be’, una plataforma que permite abrir cuentas bancarias a través de su aplicación y también realizar transacciones. Foto: Julio Estrella / LÌDERES
    Produbanco en este año buscará potenciar su aplicación ‘be’, una plataforma que permite abrir cuentas bancarias a través de su aplicación y también realizar transacciones. Foto: Julio Estrella / LÌDERES
  • La innovación en temas educativos, en un foro

    Valeria Heredia

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    Alrededor de 500 persona acudieron al Primer Congreso Internacional de Innovación en la Universidad Central del Ecuador, que se cumplió el pasado 9 de diciembre. Este evento fue dirigido a docentes de la misma universidad y otras invitadas.

    El objetivo fue hablar sobre la actualización de métodos de enseñanza de la Universidad Central del Ecuador (UCE).

    En el Teatro Universitario se dieron cita expositores ecuatorianos, chilenos, estadounidenses, brasileños, colombianos y keniatas, con el fin de discutir sobre innovación en estrategias y procesos de aprendizaje.

    La Universidad Central impulsó este congreso con el fin de capacitar a su planta docente en temas de producción científica y académica, vinculación con la sociedad, respondiendo a las necesidades de su institución educativa.

    Édgar Játiva, director de Desarrollo Académico, detalló que este congreso busca “nuevas alternativas para mejorar la enseñanza hacia los estudiantes, donde profesores y alumnos busquen un acercamiento con la sociedad mediante la investigación y los conocimientos adquiridos”.

    Además, los invitados discutieron ideas sobre las enseñanzas en la educación superior y difundieron las nuevas maneras de transmitir el conocimiento hacia sus alumnos.

    Irina Verdesoto, asistente del congreso, cree que este evento fue una vitrina para que docentes nacionales como internacionales puedan compartir sus productos y hallazgos de investigaciones realizadas en el ámbito educativo. “Además, fue un espacio de motivación para los docentes”.

    En el evento se habló de las teorías más importantes de los procesos pedagógicos. Los organizadores calificaron como un congreso exitoso y se plantearon la idea de una segunda edición.

    Ricardo Herrera Lara fue uno de los participantes del foro en la UCE. Foto: Paúl Rivas / LÍDERES
    Ricardo Herrera Lara fue uno de los participantes del foro en la UCE. Foto: Paúl Rivas / LÍDERES
  • Innovación en la cosmetología

    Washington Paspuel

    Reinventarse, pero a su vez mantener su presencia entre sus clientes. Ese reto se planteó la compañía farmacéutica ecuatoriana Rocnarf, que lleva 40 años en el mercado con una oferta de marcas de medicamentos.

    Bajo ese pensamiento, la compañía decidió entonces incursionar en el sector de la dermocosmetología. En el 2009, Rocnarf, creada en Guayaquil puso en marcha su idea. Ese año empezó con la representación en el país de un grupo de marcas extranjeras.
    Con la experiencia en la fabricación de medicamentos antiinflamatorios, antibióticos y para dolencias respiratorias y cardiacas, principalmente, y una logística montada, la firma pasó a la fabricación de sus propios productos dermocosméticos.

    Así nació Cresens, que hoy maneja cinco marcas para el cuidado externo y nutrición de la piel. Para Francisco Cordero, gerente general de Rocnarf, la dermocosmética es un área cuyo interés crece en Ecuador. Él considera que la cosmética como se la conocía antes, ha ido evolucionando desde la simple oferta de maquillajes. “Ahora cada vez más los productos para la piel demandan de un mayor desarrollo, con la incorporación de mejores principios activos y muchos estudios clínicos antes de salir al mercado”.

    En ese proceso de ampliar su presencia en el mercado nacional, Cresens hizo un convenio con una compañía suiza del sector para el desarrollo en el país de una línea de productos de uso oral para el mejoramiento de las características de la piel. El producto fue bautizado como Dermanutrix, y se lo empezó a exportar a Europa y países de la región. La posterior desvinculación de la firma suiza reorientó el producto hacia el mercado interno.

    Cresens no se quedó allí. Con la infraestructura de Rocnarf en cuanto a laboratorios, en el 2014 la joven firma emprendió en el desarrollo de una nueva línea, que bautizó como Biofemme. Estos son productos dirigidos al cuidado integral del cutis femenino. Su estrategia se basó en crear un artículo que compitiera con marcas internacionales, pero con ingredientes de similares características. Para la nueva propuesta se creó además un envase minimalista, de colores rosa y blanco. Todo ello implicó para la firma una inversión inicial de alrededor de USD 600 000.

    En febrero del 2015, la compañía dermocosmética sumó a su equipo a una dermatóloga española. Con ella empezaron a probar nuevos ingredientes que, a decir de Ana Cristina Cordero, creadora de la línea Biofemme, todavía no usaba la industria en Ecuador. “A cada uno de estos productos le incorporamos beneficios extra, como activos reparadores de la piel y vitamina B5”.

    La oferta actual de esta línea de la empresa consiste en una crema hidratante, un gel crema hidratante, un gel limpiador, un aceite limpiador y un removedor de maquillaje para el entorno de los ojos. Ana Cristina Cordero, considera que la ventaja de su línea dermocosmética es que los clientes pueden disponer de un producto de calidad en Ecuador, pero a un menor costo. “No necesitan importar, pueden encontrarlos en varios canales de ventas en cualquier momento para su rutina diaria de limpieza”.

    La cosmetóloga guayaquileña Andrea Navarrete, propietaria del spa Esteticare, en la vía a Samborondón, comercializa en su local los productos Biofemme. Menciona que sus clientes demandan estos productos por su precio competitivo. “Me enganché con el producto, incluso antes de su lanzamiento oficial, cuando vinieron a darnos a conocer la nueva línea”.

    Fernando Cordero adelanta que Biofemme seguirá creciendo en su oferta. Para diciembre próximo Cresens planea incorporar un bloqueador solar para pieles latinas, y para el 2017, un tónico para el cutis.

    Gerente Francisco Cordero 

    En el año 2013 se implementaron medidas en el país que hicieron más difícil la importación de este tipo de productos. Hubo un incremento de aranceles también. Esto nos obligó a suspender temporalmente nuestra división de dermocosmética. Resulta más costoso importar el producto terminado, y además se necesita tener un volumen bastante grande de producción que justifique la importación de toda esa materia prima, y los envases.
    Las cifras:

    -5 líneas de productos dermocosméticos posee la firma actualmente.
    -2009 empezaron a incursionar en el campo de la dermocosmética, con productos importados.
    -4 ítems conforman su nueva línea de cuidado de la piel BioFemme, en el mercado desde este año.
    -600000 dólares fue la inversión inicial en su nueva línea de cosmética para la mujer.
    -4 000 puntos de ventas posee Cresens en todo el país.

    En los laboratorios de la empresa, ubicados en el norte de Guayaquil, se desarrollan los productos de Rocnarf y de su firma hermana, Cresens Dermocosmética. Fotos: Mario Faustos / LÍDERES
    En los laboratorios de la empresa, ubicados en el norte de Guayaquil, se desarrollan los productos de Rocnarf y de su firma hermana, Cresens Dermocosmética. Fotos: Mario Faustos / LÍDERES
  • La innovación ecuatoriana fue premiada

    Redacción Quito

    Tres ecuatorianos menores de 35 años fueron premiados la semana pasada por el MIT Technology Review. La iniciativa -en su segunda edición en Ecuador- se cumplió en alianza con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y destacó los emprendimientos en el área de biotecnología y software.

    El director del Programa de Innovadores menores de 35, Rafael Salazar, indicó que desde 1999 se expandió la iniciativa desde EE.UU. hacia otros países hasta llegar a América Latina. Hoy, la idea se trata de una comunidad global que suma más de 200 jóvenes de Argentina, Bolivia, Brasil, Ecuador, México, Paraguay, Perú, Uruguay y Centroamérica.

    Adrián Armijos, de 23 años y estudiante de Ingeniería en Sistemas en la Universidad San Francisco de Quito, desarrolló la aplicación Wawa. El emprendimiento es un software que permite la interacción al momento de leer libros con temática educacional. Este desarrollo tecnológico está enfocado en los niños.

    El proyecto inició en el 2014 y ofrece realidad aumentada en textos, para así fortalecer la lectura en los más pequeños de la casa.

    Hasta la fecha, la pequeña empresa, que tiene la participación de Marco López como socio, obtuvo financiamiento por parte de la empresa privada y otros gestores de emprendimiento. En lo que va del año se han vendido 2 500 libros indica Armijos.

    La innovación en la aplicación es lo que llevó a que se los postulara para esta convocatoria del MIT.Para el próximo año el emprendedor aumentará el contenido y planea colocar el producto en países de Europa.

    Otra iniciativa que fue reconocida por este programa fue Dátil, el sistema que permite gestionar el área de ventas en pequeños negocios. Eduardo Radd, de 34 años y gestor de la empresa creada en el 2012, menciona que el desarrollo del sistema nació de la oportunidad: “vimos un mercado potencial y por eso nos enfocamos a desarrollarlo”. Ahora la plataforma de Dátil lo utilizan unos 500 clientes, y están también buscando mercados en Perú y Colombia.

    Radd señala que en el país la innovación es un desafío que permite desarrollar mejores oportunidades al servicio de la sociedad.

    CarboCycle, una iniciativa en el área de biotecnología, también fue premiada. La idea ayuda a procesar residuos orgánicos para convertirlos en sustitutos de aceite vegetal: “con esto evitamos la deforestación y las emisiones generadas por la materia orgánica en descomposición”, explica Melanie Valencia, ambateña de 26 años y representante de CarboCycle.

    El proyecto se realizó cuando la ecuatoriana estudió una maestría en la Universidad de Columbia (EE.UU.), a finales del 2012. Junto con sus compañeros Andrew Roe y Shaswat Vajpeyi desarrollaron la iniciativa. A la fecha, la investigación todavía continúa y Valencia espera que esta se pueda aplicar en Ecuador en el corto plazo.

    Durante la premiación, en la Escuela Politécnica Nacional, en Quito, también se realizó un debate sobre el impacto de las tecnologías en la innovación.

    Tres proyectos innovadores fueron premiados la semana pasada por el MIT Technology Review. Cortesía: MIT Technology Review
    Tres proyectos innovadores fueron premiados la semana pasada por el MIT Technology Review. Cortesía: MIT Technology Review
  • Mozilla se reconfigura para volver a crecer

    Agencia EFE

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    Tras un par de años perdiendo usuarios, la compañía de software Mozilla ha reconfigurado su mensaje para, con una oferta basada en la confianza y protección, tratar de posicionarse en el mercado como la opción de una selecta minoría, según su responsable de “marketing”, Jascha Kaykas-Wolff.

    Kaykas-Wolff es el jefe de la división que, ante la pérdida de usuarios, decidió configurar un plan para estudiar qué pasaba y, tras el diagnóstico, volver para mantener e incrementar en lo posible la competitividad de su producto estrella, el navegador Firefox.

    Han sido dos años de trabajo para mejorar el producto, cuenta Kaykas-Wolff en Lisboa, donde participa en la Web Summit, un congreso tecnológico que se desarrolló la semana pasada.
    Ahora, Mozilla está lista para “poder crecer” nuevamente explicando qué es -con y sin Firefox- y qué ventajas aporta su uso frente a Chrome o Safari, los navegadores de Google y Apple, respectivamente, sostiene el responsable de marketing.

    “Cuando alguien escoge usar Firefox sabe -y si no lo sabe hoy lo sabrá en el futuro-, que les respetamos a ellos y a sus datos, que les protegeremos a ellos y a sus datos”, resume el creativo, que considera que este hecho supone “una gran diferencia” con respecto a sus competidores. Y es que, argumenta, “si usas Chrome, que es un muy buen producto, lo que Chrome hará es promocionar otros ‘google pops’ y eso es importante para Google porque necesitan generar más ingresos”. “No hay nada malo en ello, pero su negocio siempre será apoyar su ecosistema”, comenta, antes de agregar que lo mismo hace Safari para Apple.

    A la hora de usar Firefox, afirma, “la diferencia es que nuestra organización apoya el ecosistema de la web y no estamos centrados en solo generar más ingresos, porque de esa forma podemos tomar decisiones que otra organización no puede o quiere”.

    Además considera que si en los próximos “tres o cuatro años” la empresa tiene éxito será porque Firefox se mantenga competitivo, o porque nuevos proyectos que apoyan “se vuelvan relevantes” o, finalmente, se les relacione con un movimiento que propicie un “internet más sano”.

    La semana pasada se desarrolló el encuentro  Web Summit, en Lisboa Portugal. Se presentaron nuevos productos tecnológicos. Foto: Patricia de Melo Moreira / EFE
    La semana pasada se desarrolló el encuentro Web Summit, en Lisboa Portugal. Se presentaron nuevos productos tecnológicos. Foto: Patricia de Melo Moreira / EFE
  • Innovación para las pymes

    Dani Garzón, Impaqto. Para LÍDERES

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    Pascal Finette es un amante a la tecnología que ha estado inmerso en el mundo del Internet durante toda su vida profesional. Se especializa en crear sistemas innovadores para ‘start up’, pensando en que la tecnología no se quede en las grandes empresas y llegue a las medianas y pequeñas. Viaja por todo el mundo llevando estos conocimientos a nuevos emprendedores tecnológicos.

    Finette lidera el laboratorio de emprendimientos en Singularity University, ubicada en Silicon Valley, EE.UU. Allí se genera conocimiento tecnológico para emprendedores que tengan como objetivo resolver problemas con impacto global. “La tecnología necesita de gente que la sostenga y la gente necesita adaptarse a ella”, asegura este ‘evangelizador’ de Singularity que estuvo en Quito para hablar con emprendedores.

    En los dos últimos años -asegura- los recursos tecnológicos han permitido disminuir las distancias entre compañías pequeñas y grandes. “Con un buen manejo de la tecnología tú puedes hacer igual ruido publicitario, por ejemplo. Antes para tomas aéreas necesitabas un gran presupuesto ahora necesitas alquilar un drone por unas horas” .

    Singularity University da un soporte tecnológico a ideas o emprendimientos innovadores con una visión social. “Buscamos personas que combinen su pasión por la tecnología, tengan un espíritu emprendedor y una escandalosa pasión por resolver los desafíos de la humanidad”, asegura Finette.

    La institución a la que este estadounidense representa es conocida a escala global por ser una incubadora de ideas en campos tecnológicos de inteligencia artificial, biología sintética, computación, networking, nanotecnología o robótica. Los emprendedores de este laboratorio de innovación tienen que comprender como funciona el mundo, dice Finette.

    Las lecciones más importantes para un emprendedor, según este talentoso ejecutivo, se basan en aprender de los errores, “no ser mediocre y buscar que lo que hagas tenga un significado”.
    Los proyectos de emprendimiento de Singularity surgen de estudiantes con el objetivo de buscar una solución que aporte a la salud, combatir la pobreza, cuidar el ambiente, mejorar la educación, la energía, la seguridad, el espacio y los alimentos.

    Finette ha sido mentor en más de 20 proyectos exitosos. Uno de ellos es Hackers/Founders, una red de aceleración para emprendedores que está presente en 46 países y tiene cerca de 200 000 miembros.

    Este sistema ha permitido que proyectos encuentren inversionistas y puedan concretar su idea. Finette también disfruta practicando deporte y viajando a través de las culturas del mundo.

    Mientras recorre el planeta busca empresas que estén listas para ser catapultadas a inversión y mayores mercados. En Quito tuvo tiempo para hablar con emprendedores locales que tienen proyectos de innovación social en camino.

    Pascal Finette estuvo en Quito para hablar sobre emprendimiento e innovación social. Conoció proyectos locales en desarrollo. Foto: Cortesía Impaqto
    Pascal Finette estuvo en Quito para hablar sobre emprendimiento e innovación social. Conoció proyectos locales en desarrollo. Foto: Cortesía Impaqto
  • Un congreso para Pymes e innovación se cumple en Quito

    Redacción Quito

    El Primer Congreso PYMES y Encuentro de Innovación 2016 se inauguró hoy, lunes 31 de octubre del 2016, y estará abierto al público hasta mañana, 1 de noviembre, en el Centro de Exposiciones Quito. El evento es organizado por el Gobierno de la Provincia de Pichincha, la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha, (Capeipi) y el Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simón Bolívar.

    El objetivo, como explica Marco Carrión, presidente de la Capeipi, es juntar a los actores del ecosistema de innovación y emprendimiento. “La academia, la empresa privada y el sector público pueden brindar las herramientas para hacer industrias más innovadoras y productivas”.

    Durante los dos días de congreso se realizarán charlas magistrales con la presencia de panelistas nacionales e internacionales. Entre ellos estarán presenten Ana Mercedes Sarria de Brasil para hablar sobre incubación de empresas, y Rebeca Vidal, representante de la Corporación Andina de Fomento, con una presentación sobre innovación en la región.

    “Es importante saber que de los errores y experiencia de otros como emprendedores podemos generar nuevas ideas. Por esta razón estos espacios son muy importantes”, afirmó Verónica Benavides, estudiante de administración de empresas en la Puce.

    Además habrá charlas sobre casos de éxito en innovación, así como las nuevas prácticas mundiales en diversos sectores económicos y sociales. Wilson Araque, coordinador del Observatorio de la PYME y director del Área de Gestión de la Universidad Andina Simón Bolívar, explicó que la presencia de la academia en este tipo de eventos es “fundamental ya que ahí se genera el conocimiento que las empresas pueden poner en práctica para innovar”.

    Así mismo Araque agregó que la innovación significa propuestas nuevas y en Ecuador “hay talento y recursos pero falta espacios y apoyo para que la creatividad e innovación se materialicen”.

    El congreso además ha reunido a los mejores 40 proyectos de innovación de las pequeñas y medianas empresas nacionales. Entre ellos, Carrión destaca que hay una variedad de sectores como alimentos, bebidas, metalmecánico, software, química, industrias petroleras, entre otros.

    La empresa ecuatoriana Lattitude Aerospace Solutions (LAS) construye y brinda servicio con drones profesionales. En 2015 inició sus operaciones y espera terminar el 2016 con una facturación de USD 250 000. Los fundadores de LAS fueron invitados a la feria ya que son la única empresa ecuatoriana que produce “desde cero sus productos con materiales nacionales”, afirmó Jorge Pantoja, gerente de la firma.

    Otra empresa, seleccionada por su innovación es Milano. Este emprendimiento familiar produce productos deshidratados enfocados en poder ser ingeridos por diabéticos. “En el país no hay opciones accesibles para diabéticos ya que las que existen son importadas y los precios son muy altos”, explicó Cristina Ayala, coordinadora de Marketing de la empresa. Sus dulces de frutas pueden ser consumidos por diabéticos tipo dos.

    Estas y aproximadamente 40 empresas estarán presentes en la feria hasta el día de mañana. Además las charlas son abiertas al público y no tienen costo. Los horarios de atención son de 10:00 a 16:00 en el Centro de Exposiciones Quito.

    El Primer Congreso PYMES y Encuentro de Innovación 2016 estará abierto al público hasta el martes 1 de noviembre, en el Centro de Exposiciones Quito. Foto: LÍDERES
    El Primer Congreso PYMES y Encuentro de Innovación 2016 estará abierto al público hasta el martes 1 de noviembre, en el Centro de Exposiciones Quito. Foto: LÍDERES
  • René Ramírez: ‘Hoy se necesita más técnicos que PhD’

    Pedro Maldonado

    (I)
    Editor del Semanario LÍDERES

    El Secretario Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, René Ramírez, habla sobre los niveles de innovación del país. También se refiere a la formación de talento humano y asegura que el desarrollo de tecnología local creará nuevos empleos.

    ¿Por qué Ecuador cae en los indicadores de innovación que presentó el Foro Económico Mundial?

    Nunca como en estos años la innovación ha crecido tanto en el país. Los dos indicadores más importantes sobre innovación son las patentes y las investigaciones publicadas en revistas indexadas, que es generación de conocimiento. Ecuador en estos últimos cuatro años es el país que mas ha crecido en publicaciones en revistas indexadas, en América Latina. Y en patentes en estos últimos tres años hemos crecido diez veces más rápido que antes de este gobierno (NDLR: entre 2014 y 2015 las solicitudes de patentes creció de 460 a 557). El Índice Global de Competitividad tiene un problema estructural porque toma datos del 2011. Usa información de Unesco que, a su vez, se basa en una encuesta que se actualiza cada dos años. El índice no toma una fotografía de los últimos años.

    ¿Y por qué no hay esa fotografía?

    Porque la metodología señala que tiene que ser cada cierto tiempo, no cada año. La nueva información con respecto a inversión en ciencia, tecnología e innovación saldrá a finales de este año.

    En el Ministerio de Industrias dijeron que van a tener en cuenta el índice. ¿Cómo lo van a usar en la Senescyt?

    Ya hemos construido un ecosistema de innovación que no había. Prueba de ello es Ingeniatec o el Banco de Ideas. Desde el Estado no había inversión en capital semilla, no había incubadoras o articulación con el sector privado y la universidad, no había políticas que incentiven el desarrollo tecnológico con componente local. Tampoco había política masiva de becas y ahora estamos llegando a 18 000 becas para especialización. El reto es cómo construir una política de gobierno y que esta sea una política de Estado. Allí se requiere un pacto social que involucra a la universidad y al sector empresarial.

    Eso es lo que siempre se ha pedido…

    La universidad estaba de espaldas al sector privado y el Estado estaba ajeno a la articulación de todo esto. La articulación, como la de Ingeniatec y sus primeros 12 proyectos, muestra un ahorro de 210 millones de dólares en salida de divisas por importaciones. Esta articulación implica generar empleo, desarrollo tecnológico, talento humano especializado, etc.

    Usted dice que se han tomado acciones para articular procesos, pero la innovación surge del sector privado.

    Todo surge del sector privado y el Estado debe dar los incentivos correctos. En el Banco de Ideas, por ejemplo, ya tenemos iniciativas por salir al mercado. Aquí hablamos de dos escalas: una en la que hay nueva tecnología y otra que es sustituir importaciones para desarrollar tecnología en el país. El Estado no es el innovador, es el que da el ‘big push’, pero hay que tener claro que, como dice el libro ‘El Estado emprendedor, sin Estado no puede haber innovación el sector privado.

    ¿Usted cree que no?

    Es que no ha pasado en ninguna parte del mundo. En Corea del Sur, Israel o Silicon Valley no hubiese sido posible tener esos espacios de innovación privada sin el aporte de recursos del Estado. Apple es un ejemplo, lo que hace Apple es agarrar las investigaciones financiadas por el Estado y usar esos componentes para armar un iPhone.

    Pero Apple surgió de las ideas de dos emprendedores en los años 70…

    Pero no hubiesen podido hacer nada si no había una investigación anterior. Tenemos que romper el mito que puede haber innovación privada sin articularse con la academia y el Estado.

    ¿El triángulo empresa-Estado-empresa funciona?

    Hay un resultado con los empresarios premiados en Ingeniatec. Una empresa al estar certificada tiene más oportunidades. No solo se sustituyen importaciones, sino que se generan divisas e inversión extranjera. Esta articulación no es de un día al otro, dura décadas.

    ¿Vale la pena insistir en sustituir importaciones o es mejor enfocarse en áreas específicas con potencial?

    Lo que más complica a la economía ecuatoriana es ser importador de tecnología, porque genera dependencia y genera salida de divisas. En ese marco, el gran error en los años 70 fue que la sustitución de importaciones no fue selectiva y que no hubo indicadores de desempeño. A la industria ecuatoriana se debe dar facilidades para avanzar no solo en ensamblar, sino que se desarrollen partes de los componentes en el país.

    ¿Esta sustitución de importaciones no cierra opciones al consumidor?

    Es que tiene que competir. Si no existe competencia no habrá incentivos para mejorar un producto. La estrategia es la generación de empleo y no hay mejor manera de generar empleo que desarrollar tecnología, que hoy solo se importa.

    ¿Cuánto se destina para ciencia y tecnología?

    El próximo años serán unos 300 millones. Algo fundamental es la formación técnica y tecnológica, por eso yo digo que este momento más importante que tener Phd en términos de cantidad es tener más técnicos y tecnólogos para solucionar un tema fundamental como es la productividad. Los Phd son impacto en largo plazo, pero el cuello de botella es la productividad.

    ¿Esto no contradice con la política que promovía la formación de PhD?

    Para nada (…) en este momento no somos un país que genera conocimiento, eso toma años y décadas y los que lo generan son los que tienen nivel de maestrías y doctorados en investigación. A escala mundial se reconoce que la mejor inversión en productividad es el talento humano; en este caso lo que se necesita para mejorar la productividad es el técnico y tecnólogo que está directo en el proceso productivo.

    ¿Ingenierías?

    Técnicos y tecnólogos. Los ingenieros son de tercer nivel, los tecnólogos son un nivel previo y eso demandan las empresas.

    Hoja de vida

    Formación. Tiene una maestría en Desarrollo Económico por el Instituto de Estudios Sociales de Holanda y otra maestría en Gobierno y Políticas Públicas por la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales de México.

    Cargos. Se ha desempeñado como Secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, Presidente del Consejo de Educación Superior, Presidente de la Empresa Pública Yachay EP, Presidente del Directorio del Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual, Presidente del Directorio del Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas.

    Sus áreas de trabajo son en políticas públicas sociales, desigualdad, pobreza, economía de la felicidad, entre otras.

    René Ramírez. Foto: Archivo LÍDERES
    René Ramírez. Foto: Archivo LÍDERES