La tercera cita del foro Desafío de Innovación, que es parte de la campaña Ecuador Cambia el Mundo, se cumplió el miércoles pasado, en la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca. Las anteriores se realizaron en Quito, en julio pasado, y en Guayaquil, el mes anterior.
Esta iniciativa es impulsada por la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) y cuenta con el apoyo de CAF Banco de Desarrollo de América Latina y del Semanario Líderes, que es parte de Grupo EL COMERCIO.
El proyecto busca identificar los desafíos donde Ecuador tiene ventajas competitivas y estratégicas para solucionarlos. En el foro de Cuenca participaron como panelistas el vicerrector de Investigación de la Universidad Politécnica Salesiana, Juan Pablo Salgado, el concejal, Cristian Zamora, y el ejecutivo del Grupo Graiman, Juan Pablo Malo. Cada uno tuvo cuatro intervenciones para explicar su visión de cómo resolver los problemas.
Malo dijo que el dinamismo que requiere una empresa obliga a ser más práctico que en otras actividades, como la pública o la academia, “porque el tiempo apremia y nos exige tomar decisiones sobre problemas diarios”.
Según él, Ecuador tiene enormes oportunidades en términos energéticos y ambientales. Además, resaltó el cambio de matriz energética de su empresa con el uso del gas natural del que Graiman es pionero en el país.
Contó que en el 2008 tuvieron una seria complicación en los costos de producción de cerámica y porcelanato por los altos precios de los derivados de petróleo y, en particular, del gas licuado de petróleo. “Eso nos sacaba del mercado”. Desde entonces están enfocados en el tema energético para crecer y ser eficiente.
Malo dijo que en base a la experiencia de Graiman con el gas natural, otras industrias optaron por lo mismo. A más de ser eficientes con una mayor producción, “dejamos de emanar 18 000 toneladas de C02 al año”. Ahora siguen buscando nuevos combustibles y alternativas energéticas.
Salgado, de la Politécnica Salesiana, por su parte dio un mensaje más amplio. Para él, la solución de un problema no debe tener una visión académica, otra privada y otra pública, sino una ecosistémica. Dijo que no se trata de planificar un cambio para ejecutarlo cuando cambiemos porque perdemos oportunidades.
Salgado añadió que los problemas son causados por nosotros, por ello deberíamos ir más allá de la lógica problema-solución y entender en función del ser humano.
Él puso como ejemplo que los cambios, que al inicio generaron resistencia, multiplicaron por nueve la producción científica en la Politécnica Salesiana, en los últimos dos años.
En cambio, el concejal Zamora habló sobre la necesidad de que los políticos prioricen la eficiencia de las entidades públicas, pese a que no pueda ser visto como una estrategia que brinde réditos electorales en las campañas.
“Es necesario un cambio de concepción. Sino no hay un cambio de gobernanza entendido como la eficiencia de lo público no podemos ir a ningún lado”. Además, se lamentó por las demoras que existen en el sector público para ejecutar cambios. Según él, no se debe esperar resultados diferentes, “si los sistemas están obsoletos”. Zamora resaltó la experiencia de Singapur, que es un país competitivo y que combate la corrupción.
Al foro también asistieron empresarios, representantes gremiales y catedráticos e investigadores universitarios cuencanos.
Juan Pablo Malo, Cristian Zamora y Juan Pablo Salgado fueron panelistas en el foro con Andrés Zurita, de AEI, quien fue el moderador. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
Actualmente en España las pymes son las responsables de una “gran parte” del gasto en innovación, algo que no sucede en resto de países europeos, según ha destacado deducible.es en su último estudio.
Además, según los últimos datos del informe Cotec, las pymes españolas efectuaron el 46,3% del gasto en innovación, mientras que por su parte regiones como Francia o Alemania no superaron el 23% y el 11%, respectivamente.
Del mismo modo, nuestro país ofrece distintas herramientas fiscales, entre las que se encuentra las deducciones por I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación) en el Impuesto de Sociedades. Por ello, con el objetivo de promover este recurso, la web deducible es ha creado un software que permite automatizar la gestión, documentación y cálculo de estas deducciones; reduciendo el proceso y ofreciendo a las pymes estas ventajas.
En relación a ello, el cofundador de la plataforma, Sergio Galiano, ha explicado que “las pymes son las empresas que más proyectos de innovación realizan en España, y son la base de la economía, pero se han visto muy afectadas por la crisis, principalmente su actividad innovadora”. Además, ha asegurado que “el hecho de que puedan deducirse gran parte del Impuesto de Sociedades supone un impacto muy grande para las pequeñas empresas”.
De esta forma, en su opinión, “no pierden competencia fiscal y pueden reutilizar las cantidades recuperadas para seguir innovando durante los siguientes ejercicios”. En relación con el desconocimiento de esta herramienta, Galiano ha señalado que “la mayoría de las pymes ni siquiera saben que pueden deducirse una gran parte del Impuesto de Sociedades por sus proyectos de I+D+i”, por lo que ha subrayado que la misión de la plataforma es dar a conocer esa posibilidad y “llevar a cabo su gestión”.
Desde la plataforma se ha señalado que hay otros factores para no aprovechar estos beneficios fiscales, como la inseguridad jurídica, el miedo ante una posible inspección fiscal y el alto coste de las grandes consultoras, que se encuentra al alcance de las grandes empresas y multinacionales.
“En deducible.es ponemos fin a las trabas que frenan a las pymes a llevar a cabo este proceso, al encargarnos de la identificación, documentación y gestión de las deducciones, contribuimos a impulsar la actividad de estas empresas, principales responsables del crecimiento de las economías y de la creación de empleo”, ha concluido Galiano.
El Financiero de Costa Rica, en su edición digital del 23 de agosto pasado, da cuenta de tres acciones o actitudes que se debe evitar para innovar cuando se está al fre4nte de una pyme. La primera es la aversión al riesgo.
Hay veces en las que los dueños de las empresas creen que por el hecho de que les va bien económicamente no requieren implementar innovaciones. Esto se da, dice la publicación, “porque los cambios les generan temor, pues no hay una certeza total de cómo reaccionará el mercado ante una novedad que se introduzca”.
Cuando se trata de pymes familiares creen que “si el negocio ha desarrollado la misma actividad de la misma manera, por varias generaciones, no es necesario hacer variaciones”. En la publicación se cita a Jaime Amsel, socio fundador de CEO Estrategia, que señala que la gente le encanta quedarse en su zona de confort. “No les gusta que los empujen a donde no saben cómo va a funcionar. El empresario dice: ‘si la empresa está ganando, ¿por qué tengo que tomar riesgos?’ Es algo cultural”.
Otro “enemigo” de la innovación, dice la publicación, es enamorarse de una única idea y forma de hacer las cosas. “Parte de emprender implica realizar variaciones al prototipo creado, pues puede que no resulte como se esperaba. Otras veces tocará abandonar la idea del todo y empezar desde cero otro emprendimiento. Hay que aprender a desenamorarse de las ideas también.
Y la tercera es ignorar las sugerencias del consumidor. Los consumidores, como usuarios de los bienes y servicios, ofrecen información muy importante para realizar mejoras, dice El Financiero.
Los pequeños y medianod empresarios pueden hallar asesoramiento en la búsqueda de innovaciones. Foto: Ingimage
Es la primera vez que el Festival Internacional de Innovación Social (FIIS) se realizará en Ecuador, en la ciudad de Guayaquil.
El evento surgió en Santiago de Chile hace cinco años con el objetivo de ser una vitrina para aquellas personas que a través de negocios o proyectos tratan de cumplir un fin social, cultural, ambiental o de otra índole.
“Se trata de visibilizar a los agentes de cambio. Cualquier persona, organización o institución que haga algún proyecto que impacta en el bien de todos nosotros es considerado un agente de cambio”, asegura Pilar Campusano, organizadora del FIIS Chile.
En el caso de Guayaquil, el Festival se realizará el viernes 25 y el sábado 26 de agosto de este año.
En el primer día está prevista la presentación de conferencias y foros en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil (UCSG). Para ello, se habilitarán cuatro salas, en las cuales se presentarán de forma simultánea varios expositores, quienes serán seleccionados previamente.
Algunos de ellos son: Raquel Rodríguez, representante de la Fundación Narices Rojas; Juan José Morán, emprendedor culinario; Eduardo Raad, ganador en el 2016 del concurso de innovación Mit Technology Review en español y Adelaida Jaramillo, fundadora del festival ciudad mínima.
También, participarán como speakers Roberto Manrique con el tema “lo esencial es invisible a los ojos” y María Susana Rivadeneira, quien hablará sobre “Moda Emergente y Consciente”.
En total se realizarán 30 charlas desde las 14:00 hasta las 18:00, la entrada es gratuita y los cupos son limitados, explica María José Marún , organizadora del FIIS Guayaquil. Las inscripciones para estas charlas deberán realizarse a través de la página web: www.fiis.org-guayaquil.
Según Marún, los temas han sido definidos de acuerdo a cuatro ejes que tienen que ver con: la sostenibilidad planetaria, la cultura y sociedad, conciencia y bienestar; y, negocios con propósitos.
En el segundo día, el Festival se realizará desde el parque lineal (frente a la UCSG) hasta el parque zig zag. A las 10:00 habrá actividades educativas para niños como: teatro, títeres, pintura, cuentos, etc.
A partir del medio se presentarán estands con proyectos de emprendedores y posteriormente desde las 15:00 hasta las 22:00 se levantará una tarima para la presentación de bandas musicales intercaladas con charlas motivacionales. “Los expositores contarán su historia, sobre sus proyectos y darán mensajes inspiradores”, dice Marún.
La expectativa de asistencia para el segundo día del Festival es de alrededor de 3 000 personas.
La primera vez que se organizó FIIS en Santiago, comenta Campusano, reunió a grandes personajes con la finalidad de que inspiren a los jóvenes. Personajes como: Layal Jebran, Uri Levine, y Patch Adams.
Actualmente, el FIIS se desarrolla todos los años, además de Santiago, en otras 11 ciudades de latinoamérica como: Buenos Aires, Asunción, Bogotá, Lima, Tijuana, Los Ángeles, Sao Paulo, La Plata, Concepción, Antofagasta y ahora también en Guayaquil.
Pilar Campusano (izq.) es una de las representantes de FIIS Chile y María José Marún (der.), es la organizadora del FIIS Guayaquil. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
El programa de formación dual se aplica en el Ecuador desde hace 25 años con la capacitación de tecnólogos en administración, que tienen el apoyo del Colegio Alemán y la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano-Alemana. Y desde hace 10 años, este sistema llegó a otro espacio con la carrera de Ingeniería Empresarial, en la Universidad de Cuenca.
La formación dual, que tiene sus orígenes hace 200 años en Alemania, combina la teoría con la práctica durante el proceso de formación del estudiante. La intención es que los participantes accedan a los conocimientos académicos y los puedan comparar y aplicar en las diferentes áreas de las empresas que los apadrinan.
Por citar un ejemplo, la carrera de Ingeniería Empresarial de la Universidad de Cuenca dura cuatro años y medio. Los dos primeros ciclos son teóricos con materias como microeconomía, introducción al derecho, contabilidad, matemáticas, estadística, ciencias sociales, comportamiento organizacional, entre otras.
A partir del tercer semestre se inician las prácticas en las compañías formadoras en áreas como marketing, producción, finanzas y contabilidad y gestión del talento humano y organizacional. Al final de cada semestre presentan un proyecto, que es evaluado por un comité integrado por los profesores y los empresarios.
Según el director de esta carrera, Juan Francisco Cordero, de esa forma el alumno también desarrolla otras competencias que son valoradas, como la solución de problemas, presentación efectiva y trabajo en equipo o a presión.
Lisa Pesendorfer ocupa el cargo de Experta a largo plazo en la Alianza para la Formación Profesional entre las cámaras, asociaciones e instituciones que impulsan la formación dual en el país. Este proyecto empezó en el 2013.
Según ella, la primera fase duró tres años y se trabajó en la creación del marco legal para la formación dual y el diálogo con los sectores público y privado. La segunda finalizará el 2019 y, en la actualidad, trabajan en una reforma al reglamento de esta formación.
“Los avances más significativos de la formación dual en el Ecuador se concretaron en los últimos tres años. Ahora es más sistemático porque antes eran iniciativas puntuales”, asegura Pesendorfer
Según ella, en la actualidad, 267 estudiantes forman parte de seis programas que aplican este esquema en el país y que son apoyados por 41 empresas de Cuenca, Quito, Guayaquil, Ibarra y Manta. Son programas en plásticos, desarrollo de software, mecánica, confección textil, procesamiento industrial de la madera.
Pesendorfer aclara que aparte están los estudiantes que se forman con esta metodología en las carreras de las universidades de Cuenca, del Azuay, Politécnica Superior de Chimborazo y desde el próximo año en la Universidad de las Américas. Además, en los institutos superiores y en el Centro de Tecnología Industrial de la Politécnica Salesiana (Cuenca).
Pesendorfer dice que este tipo de formación es beneficioso para las empresas porque tienen mano de obra calificada tanto teórica como práctica, que conoce su funcionamiento y puede resolver problemas y proponer proyectos de innovación. En el caso de los alumnos tienen mayor facilidad para acceder a un puesto de trabajo en las compañías formadoras.
Esa afirmación se sustenta en la investigación denominada el Impacto del modelo dual en la Universidad de Cuenca, que fue realizada por Gustavo Flores. Él realizó 387 encuestas a graduados de Ingeniería Empresarial y de la modalidad tradicional de Administración de Empresa del mismo centro, entre el 2010 y 2016.
Flores determinó que los estudiantes de la carrera dual encontraron trabajo en menor tiempo y sus salarios promedios son mayores. El sueldo medio de Administración de Empresas es de USD 700 y de la dual asciende a 1 051, de acuerdo con este estudio.
Otro dato que resalta Flores es que el 33% de los graduados en la formación dual ocupan puestos en mandos medio y alto, mientras que en la tradicional baja al 16%.
Los industriales aportan en la capacitación
La formación dual tiene apoyo empresarial y universitario. Las cámaras de Industrias y Producción, la Ecuatoriana de Industriales y Procesadores Atuneros, la de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca y la de Industrias de Guayaquil están involucradas en esta iniciativa junto con la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriana-Alemana y la Alianza para la Formación Profesional.
Otros gremios, como las asociaciones de Industriales Textiles del Ecuador, la de Confeccionistas Textiles, Ecuatoriana de Plásticos y la de Industriales de la Madera también son parte.
En el panel Experiencias ecuatorianas de transferencia de tecnología y rol de la universidad y la empresa, que se realizó en junio en la Universidad de Cuenca, el presidente de la Cámara de Industrias de la capital azuaya, Jorge Roca, señaló que la aceptación que ha tenido la formación dual puso a Cuenca y al Ecuador en la mira de Alemania, que busca exportar este sistema de educación teórica y práctica para mitigar el desempleo juvenil.
Roca destacó los avances de la carrera de Ingeniería Empresarial de la Universidad de Cuenca y de los programas de educación dual en mecánica industrial y electricidad en la Politécnica Salesiana. Estas dos últimas tienen el apoyo de 13 empresas azuayas y participan 41 estudiantes.
En ese mismo foro, Alfredo Hoyos, representante de la Asociación Ecuatoriana de Plásticos, dijo que el acercamiento con las universidades es importante para el desarrollo y que el cambio sea sustentable. Su gremio se acercó a la Politécnica del Litoral.
Otro espacio dual, destacado por Roca, es la carrera de Tecnología de Alimentos en la Universidad del Azuay (UDA). Según la directora de Educación Continúa de ese centro, Miriam Briones, este tipo de educación armoniza la teoría o conocimientos recibidos en el aula con la formación práctica en ambientes laborales reales, a través de una inclusión planificada en los procesos productivos.
“Está dirigida a bachilleres como al personal que ya labora en la industria y que por razones diversas no pudo acceder a estudios de tercer nivel”, explicó Briones.
En la actualidad, la UDA ejecuta el primer programa de formación Expertos en Procesamiento de Alimentos y Bebidas, que tiene una duración de cinco semestres. El objetivo es brindar conocimientos, habilidades y destrezas para formar técnicos en producción y envasado de alimentos.
Tiene un grupo de 20 estudiantes, de los cuales el 30% es personal que labora en las empresas formadoras. Tienen entre 19 y 45 años. Para la selección de los aspirantes, contó Briones, se hizo una selección mediante un examen de conocimientos básicos y una entrevista realizada por la Cámaras de Industrias de Cuenca y las empresas formadoras.
Las empresas del sector alimenticio, como Italalimentos, La Europea, Los Andes, Lácteos San Antonio, Embotelladora Azuaya, Industria de Bebidas Cósmica, Fideos La Delicia, Panificadora El Horno, CIAL e ICE, apoyan esta iniciativa, aseguró Briones. “El rol de la empresa es enseñar al estudiante el componente práctico, con la guía de un tutor y en coordinación con la universidad”.
Pasamanería Tosi destaca los beneficios de esta formación
Pasamanería Tosi se sumó al programa de formación dual desde sus inicios, hace aproximadamente 10 años. Hasta el momento ha contratado a las tres personas que realizaron las prácticas en la empresa cuencana.
Para Augusto Tosi, vicepresidente de Pasamanería Tosi, a través de esta instrucción se forman profesionales más cercanos a las necesidades actuales de la industria. Uno de los problemas comunes es que el pénsum tradicional no necesariamente está actualizado en relación a la necesidad de la industria, dice Tosi.
Según él, con esta formación se invierte en el estudiante para beneficiar a ambas partes. Al final de cada módulo, los participantes deben presentar un resumen y un proyecto específico para cada área. Por lo general, sus ideas son incorporadas en las acciones de la empresa. La primera persona que realizó sus prácticas en Pasamanería Tosi actualmente es la jefa de confecciones y tiene a su cargo a más de 160 personas. Además, es una de los ocho jefes de sección y ocupa uno de los 20 cargos de más alta jerarquía en la organización.
La segunda persona que permaneció en la empresa tras haber participado en la formación dual se graduó hace poco del programa y ahora está manejando el proyecto de venta por catálogo. La tercera persona también se quedó en la empresa después de culminar sus prácticas y hace pocos meses decidió separarse para emprender un nuevo proyecto.
Tosi explica que actualmente están formando a una cuarta persona que está realizando el módulo de recursos humanos y aún le faltan dos años para culminar el programa. Él espera que también se quede trabajando en la empresa.
Para Tosi, la formación dual representa “una simbiosis, donde ambas partes ganan”. Su preocupación es que otros empresarios aún lo ven como una molestia y no se dan cuenta de los beneficios.
Cartopel implementó el programa desde hace 12 años
El programa de formación dual se inició en el 2005 en la empresa Cartopel, que funciona en el Parque Industrial de la capital azuaya. Esta organización maneja dos proyectos bajo esta modalidad, que se dictan en dos universidades de esa ciudad.
Manuel Vicuña, gerente de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos del Grupo Cartopel, explica que el primer programa surgió como una iniciativa de la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca y de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriana-Alemana y se implementó en la Universidad Estatal de Cuenca.
La carrera de Ingeniería Empresarial tiene una duración de tres años y medio. La mitad del tiempo los jóvenes pasan en la fábrica y la otra parte en la universidad. En cada etapa que cumplen en la empresa, los alumnos deben hacer un proyecto sobre las acciones de cada área en las que se han desempeñado.
El programa se abre cada año. Actualmente, ya pasaron la décima promoción de graduados y uno de los participantes de esta modalidad se encuentra realizando las prácticas en la empresa.
Vicuña cuenta que desde hace aproximadamente dos años implementaron un segundo programa de formación dual a nivel técnico, que tiene una duración de cinco semestres. El objetivo es formar técnicos industriales especializados en mecánica y electricidad. Los jóvenes que participan de este proyecto reciben sus clases en la Universidad Politécnica Salesiana, en Cuenca.
A través de este programa, la empresa ha apadrinado a tres personas que están realizando las prácticas en la organización. Uno de ellos, dice Vicuña, obtuvo la mejor nota del programa en sus evaluaciones. Para Vicuña, este programa es beneficioso para ambas partes, pero considera que se necesita mayor difusión y una política de Estado.
Continental Tire Andina da beneficios a los estudiantes
Continental Tire Andina se involucró en el programa de formación dual desde el 2015. La primera promoción de mecánicos industriales y eléctricos industriales empezó sus clases en septiembre de ese año y ya han aprobado cuatro de los cinco semestres.
En las dos carreras iniciaron 52 estudiantes, de los cuales Continental Tire Andina actualmente está auspiciando a 10 de ellos. Su último ciclo de formación se iniciará en septiembre próximo. Después, se dará paso a la segunda promoción de jóvenes con esta formación.
Según Gustavo Malo, vicepresidente de Relaciones Humanas de la compañía, cada semestre los estudiantes pagan una tercera parte del valor total de la colegiatura. La otra tercera parte es financiada por la empresa a cada estudiante y el resto es asumido por la universidad.
Continental también cubre los gastos de ropa de trabajo, alimentación, transporte, asistencia médica del fondo de salud y seguro de vida. Además, para los estudiantes que se destaquen la compañía les otorgará una bonificación económica.
Malo explica que la primera promoción que está por culminar el programa se encuentra desarrollando proyectos para la empresa. Los dos primeros estudiantes auspiciados por la empresa ya fueron contratados. “Gracias a las competencias que esta formación les ha permitido adquirir, obtuvieron una plaza de trabajo dentro de Continental y podrán continuar con sus estudios”.
Aunque este programa ha sido beneficioso, Malo considera que todavía hace falta promocionar el programa con más fuerza entre los bachilleres y empresas para explicar qué es la formación dual, su aplicación práctica, sus beneficios y las oportunidades que se tienen para la inserción laboral. Por otro lado, también cree importante que se valide este título a nivel académico por los organismos de educación pertinentes.
La empresa Raúl Coka Barriga reestructura su participación
La agencia de seguros de vida Raúl Coka Barriga ha recibido a dos participantes del programa de formación dual. La empresa forma parte de este sistema desde el 2009.
Según Rubén Alarcón, subgerente general de la empresa, dos años después de que se inició el programa, se decidió realizar una pausa por motivos internos. En el 2014 retomaron la iniciativa.
Los resultados en estos años han sido satisfactorios, según Alarcón. La formación permitió reducir el tiempo que, por lo general, toma el aprendizaje de los recién llegados a la empresa y se invirtió en la formación de profesionales.
Una vez que los participantes llegan a la empresa no se dedican a una tarea específica. Su trabajo consiste en aprender acerca del desenvolvimiento de la organización y, sobre todo, cómo se conectan las áreas de la empresa.
Durante el programa, se define a un tutor en cada una de las áreas para que acompañe a los estudiantes y el aprendizaje sea efectivo. Al final del curso, ellos presentan un proyecto, con el cual se evalúa si comprendió cómo funciona la integración de la empresa.
En el período 2009- 2011, Raúl Coka Barriga recibió a una pasante que, incluso, permaneció en la empresa después de los dos años de formación. Entre el 2014 y 2016, la organización tuvo un segundo participante. Alarcón explica que en este año el programa entró en una reestructuración. Antes la formación teórica era impartida en un instituto ubicado en el Colegio Alemán, pero desde el 2018 se abrirá un programa de administración de empresas que se dictará en la Universidad de las Américas (UDLA).
Para Alarcón, este es un modelo práctico y útil, pero el número de personas beneficiadas es limitado. Por eso, considera que debe ser socializado y se debe trabajar más en conjunto entre el sector público y el privado.
Edmundo Manzano sigue la carrera dual de Ingeniería de Empresas en la Universidad de Cuenca. Los conocimientos prácticos los recibe en la empresa Paredes (sombreros de toquilla). Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
La campaña Ecuador Cambia al Mundo se relanzó en el foro Desafío de Innovación. Esta cita se cumplió el pasado jueves 20 de julio en las instalaciones de Grupo EL COMERCIO y fue organizada por el Semanario LÍDERES y la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI).
En el conversatorio uno de los puntos abordados fue la campaña Ecuador Cambia al Mundo, que convoca a emprendedores e innovadores de todo el país para que aporten con ideas que puedan solucionar retos globales, en el corto y mediano plazos.
La clave de este proyecto es identificar los desafíos donde Ecuador tiene ventajas competitivas y estratégicas para solucionarlos. Pueden ser temas ambientales, de salud, de transporte, entre otros. Una vez identificados los problemas la tarea de los emprendedores será buscar soluciones.
Los interesados en participar en la campaña Ecuador Cambia al Mundo, que cuenta con el apoyo de la CAF-Banco de Desarrollo de América Latina, se pueden inscribir en la página www.aei.ec y deben cumplir requisitos como ser mayores de edad, pensar en generar un impacto positivo en al menos 1 000 millones de personas, tener claros los desafíos globales que identificó Singularity University (EE.UU.), completar un formulario en línea hasta el 15 de septiembre, pero sobre todo querer solucionar los grandes problemas que tiene el planeta.
Rubén Salazar, gerente de Asuntos Corporativos de Corporación Favorita, participó en el foro. Él cree que el país está en plena capacidad de ofrecer soluciones a problemas globales. “Por eso motivamos a que los emprendedores participen y planteen soluciones. La primera etapa es identificar los problemas, para luego ver soluciones. Cada persona puede aportar con su granito de arena”.
Foro Desafíos de Innovación Ecuador cambia al mundo, que se realiza en el auditorio de EL COMERCIO. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
Bolsa Roja. Así se llama en México el programa que impulsa el desarrollo profesional del talento femenino y la innovación laboral.
Esta empresa trabaja para aumentar la empleabilidad de madres en el mercado laboral. Su plataforma on line permite a las mamás encontrar un trabajo que se adapte a sus necesidades; obteniendo oportunidades laborales con esquemas flexibles.
Ana Lucía Cepeda, fundadora y directora de la Bolsa Rosa, nos cuenta que esta idea surge de la realidad social, en donde es un conflicto trabajar y ser madre: “Yo crecí con un ejemplo en casa, mi mamá pudo negociar su esquema de trabajo a medio tiempo y hasta la fecha sigue trabajando de manera flexible en esa misma empresa hace 30 años”.
Esto hizo que Ana Lucía luche por trabajos ‘mom-friendly’ y promueva esta práctica en México y Latinoamérica.
La plataforma está dirigida al talento femenino, especialmente a madres profesionales. El servicio se desarrolla totalmente en línea, las candidatas tienen acceso a registrar su información; al completar el proceso las dirige al menú con la opción de buscar trabajo. De igual forma, las empresas siguen un proceso de registro similar en donde pueden postular sus vacantes, adquirir membresías o pagar por currículums de interés.
Bolsa Rosa también ofrece servicios como el reclutamiento en línea, acompañando y dirigiendo el proceso de selección hasta el envío de tres ‘finalistas’ para que el cliente solo realice la entrevista y la selección final.
“El ser mamá es un plus”, dice Ana Lucía y asegura que ser madre te permite desarrollar habilidades, competencias y una sensibilidad distinta; factores determinantes y un valor agregado en el campo profesional.
Ana Lucía Cepeda (centro) es la fundadora y directora de la Bolsa Rosa, el programa que se proyecta desde México hacia toda la región. Foto: cortesía Impaqto
La banca ecuatoriana avanza en materia de innovación y transformación digital, desde hace algunos años, especialmente buscando llevar sus servicios hacia el público más joven: los milenials.
Para impulsar la competitividad e inclusión en el sector financiero, la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (Asobanca) creó un nuevo departamento, denominado FinnoLab, al que catalogan como el laboratorio de innovación de la Asobanca.
Andrea Pinto, directora de competitividad e innovación del gremio, detalla que uno de los ejes de FinnoLab será la innovación transversal, con la cual se promoverá la colaboración entre los diferentes actores de la banca, incluidos los proveedores tecnológicos, para cerrar brechas y ser más competitivos.
Julio José Prado, presidente de la Asobanca, señala que el objetivo es hallar soluciones a problemas comunes de la banca y sus usuarios. Estas soluciones podrían materializarse en productos que sean lanzados al mercado entre varias entidades financieras.
El desarrollo de talleres dirigidos a entidades y usuarios es una de las formas en las que la Asobanca impulsará espacios de colaboración entre los actores del sector financiero. La semana pasada tuvieron lugar dos talleres. Uno estuvo dirigido a público en general y otro a los bancos.
Ambos contaron con la participación de Alex Grots, consultor europeo experto en Design Thinking, una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Grots ha aplicado esta metodología en corporaciones, como Telefónica.
Para el próximo 19 de julio está previsto un segundo taller, acerca de los futuros escenarios de la banca en el Ecuador.
Otro de los campos de trabajo de FinnoLab será el programa Semana de Innovación, a través del cual brindarán apoyo de forma individual a los bancos en el desarrollo de una estrategia de innovación, que les permita impulsar proyectos.
El programa prevén llevarlo a cabo durante los próximos seis meses.
Para Juan Manuel Borrero, presidente del Directorio de Asobanca, uno de los resultados que esperaría de FinnoLab a mediano plazo es el contar con una metodología probada, que permita a los bancos avanzar en el camino hacia la innovación, reduciendo los ciclos de tiempo de desarrollo y lanzamientos de productos y servicios.
“Creo que tenemos muchas oportunidades en adoptar nuevos modelos de negocios y tecnologías. No hemos visto aún tecnologías exponenciales aplicadas”, subraya Andrea Pinto, quien durante tres años trabajó temas de innovación con el Royal Bank en Inglaterra.
El presidente de la Asobanca estima que con el apoyo de FinnoLab, a mediano plazo los bancos puedan crear departamentos de innovación y que para finales de este año tengan una estrategia de innovación definida. Adelanta que uno de los proyectos más importantes a desarrollar es un ecosistema de pagos digitales, que permita utilizar menos dinero en efectivo. “Queremos ir aprendiendo en el camino y que los bancos vayan creando junto a los usuarios”.
Carolina Landín y Andrea Pinto, representantes de FinnoLab, junto a Julio José Prado, presidente de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador.
Foto: Patricio Terán /LÍDERES
La situación no varía. Ecuador se mantiene rezagado en el Índice Mundial de Innovación. Este año, el país se ubicó en el puesto 92 entre 127 economías analizadas.
Si bien hubo una ligera mejora frente al 2016, cuando Ecuador ocupó el puesto 100, los datos dejan ver que el país se mantiene bastante atrás en esta materia.
La clasificación anual, divulgada por décima vez por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) en colaboración con la Universidad de Cornell de EE.UU. y la escuela de negocios francesa Insead, evalúa el grado de innovación en 127 economías mediante docenas de parámetros, que van desde la presentación de solicitudes de patentes al gasto en educación. Suiza es por séptimo año consecutivo el líder absoluto de la clasificación
En Ecuador, el tema se analiza con detenimiento e inquietud. En la Subecretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación señalan que el índice de la OMPI cuenta con parámetros que miden realidades distintas a las de países como el nuestro, es decir, no son comparables. “Se toman además datos relegados, lo cual genera que los reportes estén desactualizados para muchos países, entre estos el Ecuador”.
Para Camilo Pinzón, director de EDES Business School de la UTPL y vocero de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación, la ubicación de Ecuador en el índice se debe a cuatro variables: la seguridad jurídica, que tiene una percepción negativa; la capacidad de generar conocimiento científico, que tiene mucho por avanzar; la inversión en educación, en especial en bachillerato y universidad, que debe ser mayor; y la poca inversión privada en investigación y desarrollo (I+D).
Según Pinzón, si el país se enfoca en mejorar esos puntos críticos “mejoraremos en el ranking de innovación”. Este analista señala que es necesario que la academia, el sector público y la empresa privada trabajen de manera coordinada. Si ese triángulo funciona, la innovación despunta y se generará riqueza y bienestar. Eso es lo que ocurre en los países que lideran temas de innovación”.
Otra mirada es la de Nelson Baldeón, vocero en Ecuador del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Él considera que es complicado hacer innovación con un discurso político, socialista en este caso. “La innovación, la producción y la competitividad se dan con mercados abiertos, acuerdos comerciales, apertura de fronteras”.
El vocero del MIT añade que toda innovación se da de manera espontánea y natural y cita como ejemplo Silicon Valley, en Estados Unidos, donde los investigadores y científicos inventan algo y ven si funciona y si no es así siguen buscando, trabajando: “Claro que hay regulaciones, pero no se puede normar la innovación”.
Al respecto, la Subecretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación cree que la regulación es necesaria, pero reconoce que se debe simplificar la normativa.
Para el presidente de la Cámara de Industrias y Producción, Richard Martínez, un marco jurídico ayudará. “Es oportuno plantear una ley de quiebras de tal manera de que quienes se arriesguen a innovar y emprender tengan un marco jurídico que los respalde”. Creatividad y diversión
Los ejemplos ayudan a entender lo que es la innovación y algunos se presentaron la semana pasada en el foro Disrupción, Innovación aplicada para todos, en Quito.
Un ejemplo que se contó en el encuentro fue el de un equipo de cirujanos que buscaba ser más eficiente y decidió copiar el modelo de trabajo de los equipos técnicos de pits de Fórmula 1. Ellos se demoran segundos en cambiar los neumáticos de los autos.
Este ejemplo sirve para demostrar cómo enfocarse en una sola cosa, trabajar todos en sincronía, bajo presión y con la coordinación de una persona. “Encontrar este tipo de soluciones es innovar, asegura Alex Grots, experto en Design Thinking (método de diseño en empresas) y metodologías ágiles para innovar e implementar resultados tangibles en grandes corporaciones y start ups”.
La innovación en las empresas, a decir de Grots, pasa por fases como la exploración y la explotación de la idea y se trata de tomar decisiones –pese a una gran incertidumbre– sin saber cuál será el resultado.
Para fomentar la innovación en las corporaciones, aconseja Grots, se debe crear una cultura de creatividad en los colaboradores, como lo hacen firmas como Alphabet, propietaria de Google.
Además, las ideas innovadoras deben tener resultados tangibles y, por sobre todo, deben ser divertidas. “La diversión puede cambiar el comportamiento de las personas”, señala el experto. Es decir, todas las ideas, además de ofrecer soluciones, deben ser entretenidas para que las personas quieran usarlas.
Chile y Costa Rica, los mejores de la región
GINEBRA , EFE (I)
Chile y Costa Rica son un año más las economías latinoamericanas más innovadoras, seguidas de México, aunque han perdido posiciones con respecto a 2016, según el Índice Mundial de Innovación, de la OMPI.
Suiza, Suecia, Holanda se ubican en los tres primeros lugares. Les siguen EE.UU., el Reino Unido, Dinamarca, Singapur, Finlandia, Alemania e Irlanda.
Chile se sitúa en el ránking mundial en el puesto 46, lo que significa dos posiciones menos que el año anterior, en tanto que Costa Rica ha perdido incluso ocho puestos, hasta el 53. México sin embargo, el tercer país latinoamericano en el ránking, ha escalado tres posiciones, hasta el puesto 58.
Le siguen Panamá (63), Colombia (65), Uruguay (67), Brasil (69), Perú (70), Argentina (76), República Dominicana (79), Jamaica (84), Paraguay (85), Trinidad y Tobago (91), Ecuador (92), Guatemala (98), El Salvador (103), Honduras (104) y Bolivia, el último país latinoamericano en el ránking, se sitúa en el puesto 106.
En los últimos años, las clasificaciones del Índice Mundial de Innovación en la región no han mejorado significativamente con respecto a otras regiones, y actualmente ningún país de América Latina y el Caribe presenta mejores resultados en innovación con respecto a sus niveles de desarrollo.
El informe destaca que las principales economías de América Latina y el Caribe (Chile, México, Brasil y Argentina) presentan resultados particularmente importantes en lo que respecta a instituciones, infraestructura y desarrollo empresarial.
Chile, México, Brasil y Argentina presentan asimismo buenos resultados en cuestiones relativas a capital humano e investigación, como pueden ser la calidad de las universidades, el número de estudiantes que siguen estudios superiores y la existencia de empresas internacionales de Investigación y Desarrollo (I+D), y a las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).
Ello es así “gracias a la calidad de los servicios estatales por Internet, que atraen a un gran número de usuarios”, resalta el texto presentado por la OMPI.
Economías subsaharianas
En general, el índice de innovación revela que sigue habiendo un desfase en la capacidad innovadora entre países en desarrollo y desarrollados, y califica de mediocre la progresión general en actividades de investigación y desarrollo, tanto a nivel estatal como de las empresas.
“La innovación es el motor del crecimiento mundial, cada vez más dependiente de los conocimientos, pero son necesarias más inversiones para promover la creatividad humana y el rendimiento económico”, sostuvo el director general de la OMPI, Francis Gurry.
Un grupo de economías de ingresos medianos y bajos ha obtenido resultados considerablemente mejores en innovación que lo que habría podido pensarse: en total 17 economías pueden calificarse de “artífices de innovación” este año, lo que constituye un ligero incremento respecto de 2016. Nueve proceden de la región de África subsahariana, incluidos Kenia y Ruanda, y tres economías proceden de Europa del Este.
No lejos de gigantes de la innovación como China, Japón (14) y Corea del Sur (11) se encuentran varias economías asiáticas, entre otras, Indonesia, Malasia, Singapur, Tailandia, Filipinas y Vietnam, que se están movilizando para mejorar sus ecosistemas de innovación.
La semana pasada se desarrolló en Quito el foro Disrupción, Innovación aplicada para todos. Allí se habló de la necesidad de crear una cultura de creatividad en las organizaciones. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Los desarrollos no se detienen en la industria de los videojuegos. Así lo demostraron las firmas líderes de este sector, la semana pasada en la feria E3, que se cumplió en Los Ángeles, EE.UU.
Sony, Microsoft y Nintendo presentaron sus nuevos desarrollos, marcados por la alta definición y una elevada calidad de sonido.
Microsoft hizo pública su nueva Xbox One X. La potencia de su “hardware” para alcanzar gráficos de gran calidad y ofrecer una “experiencia premium” a los amantes de los videojuegos son las bazas de la nueva consola de Microsoft, aseguró la directora de Comunicaciones de Marketing de Xbox, Cristina Tellería.
Esta consola de alta gama, con resolución 4K (8 millones de píxeles), se pondrá a la venta el 7 de noviembre con un precio de USD 499. Anunciada con bombos y platillos como la consola “más potente hecha nunca”, la Xbox One X contará con 6 teraflops de procesamiento gráfico y sonido Dolby Atmos.
“Es un 40% más potente que cualquier otra consola. ¿Qué significa eso? Significa que cualquier juego que tengas se va a ver mucho mejor. Si tienes una televisión de 4K se va a ver increíble. Los juegos se van a descargar mucho más rápido. Es poder”, resumió ejecutivo de Microsoft.
Este dispositivo competirá de manera directa con la PlayStation 4, de Sony, que ha vendido 60 millones de unidades desde su estreno en 2013, y la versión Pro de esta consola, que llegó a las tiendas el año pasado.
El jefe de ventas globales y marketing de Sony, Jim Ryan, comentó que la competencia será muy interesante y en muchos sentidos será algo bueno. “Tener dos productos que compiten el uno contra el otro en el mismo lugar genera interés, ruido y agitación sobre las oportunidades de optimizar los videojuegos para las televisiones 4K (de alta definición)”.
El responsable de Sony evitó hacer comparaciones con la Xbox One X, ya que no conoce al detalle la consola de su rival, pero sí señaló que la diferencia de precio puede ser un obstáculo para Microsoft en algunos países como España. “Tenemos un precio de USD 400 para la PlayStation 4 Pro y de casi USD 500 para la Xbox One X. Creo que en el mercado de España, donde PlayStation ha sido muy fuerte durante muchos años, la historia nos cuenta que tener una desventaja de 100 dólares respecto de nosotros no será fácil para ellos”, opinó.
Ryan cree que las decisiones para comprar cosas son una unión de muchos factores. “Hay gente encantada de pagar 800 o 900 dólares por un teléfono inteligente. Por supuesto, el precio es importante, pero después es una cuestión de lo que consigues por ese precio”, añadió sobre el equilibrio entre el costo de un dispositivo y lo que obtiene el usuario.
Nintendo también participó en la feria E3, que se cumplió del 13 al 15 de junio. Innovar en la forma de jugar y buscar la versatilidad a la hora de disfrutar de los videojuegos son dos de las claves de la estrategia de Nintendo, aseguró el director de Marketing de Nintendo Ibérica, Gustavo Viudez.
“Apostamos siempre por la innovación en la forma de jugar”, afirmó Viudez en una entrevista celebrada durante la E3. El gigante japonés llegó catapultado por el éxito de Nintendo Switch, su consola híbrida para el hogar y usos portátiles que ha causado sensación en los pocos meses que lleva en el mercado.
Según los datos de la compañía, Nintendo vendió 2,74 millones de unidades de Switch en todo el mundo solo en marzo, su primer mes en las tiendas, y aspira a vender más de 10 millones hasta finales del presente año.
Viudez apuntó que la acogida de Switch ha superado las expectativas de la compañía y señaló que los aficionados “han entendido el concepto” detrás de este nuevo dispositivo. “Creo que gran parte del éxito de Nintendo Switch es que te aporta una forma de jugar diferente que hasta el momento no existía. Al final es lo que Nintendo intenta hacer siempre: dar formas diferentes, que sean innovadoras y que puedan atraer al público”.
La feria también sirvió para defender a esta industria. El vocero de Sony, por ejemplo, defendió la industria del videojuego como una “forma de entretenimiento legítima y de masas” a la altura del cine o la música.
“Creo que una de las consecuencias de los avances tecnológicos (en los videojuegos) es que la manera en la que se ven los personajes en un juego se está convirtiendo en algo mucho más interesante, más parecido a la vida, con potencial de ser mucho más profundo”, argumentó.
“Las posibilidades de hacer cosas diferentes en (el diseño de) personajes o en la narración (de los videojuegos) pienso que potencian nuestra reclamación de ser tomados en serio como una forma de entretenimiento”, comentó Ryan, en el último día del encuentro.
Un ‘gamer’ juega Minecraft en la nueva consola Xbox One X, de Microsfot, durante la feria E3, que se cumplió en Los Ángeles, la semana pasada. Foto: AFP
Matthew Carpenter-Arevalo, exgerente de Google y Twitter y experto en transformación de cultura organizacional, dijo hoy 15 de junio del 2017 a Efe en Montevideo que «ciertos principios» de innovación empresarial pueden aplicarse mejor en Latinoamérica que en Estados Unidos (EE.UU.).
El experto canadiense, que dio hoy una ponencia en el marco de la conferencia de sobre nuevas tendencias de gestión de recursos humanos «ETalent2017«, señaló que la cultura estadounidense de profesionalismo implica ser «frío y alejado», por lo que la calidez de los latinoamericanos se adapta mejor a los cambios.
«La gente en América Latina es más cercana, tiene más contacto físico y es más cariñosa, entonces yo creo que ciertos principios que salen de esa cultura de Silicon Valley (EE.UU.) pueden adaptarse mejor aquí que allá», destacó Carpenter-Arevalo.
El exgerente de Google y Twitter, que preside actualmente Céntrico Digital, una agencia de marketing digital con base en Ecuador, indicó que cuando lanzó esa empresa muchos le dijeron que no podría «recrear» las condiciones de trabajo de Google en Suramérica por las diferencias culturales, algo que él luego refutó.
«La verdad es que yo he visto que la gente se adapta a la cultura que la empresa tiene. Si la cultura es de confianza la gente va a ser confiada y si es de desconfianza va a ser desconfiada», apuntó.
El experto explicó que, en su visión, las empresas emergentes pueden establecer las expectativas que tienen y los empleados harán lo posible para cumplir con esas expectativas, como es el caso de Google, una compañía que apuesta a la libertad creativa y establece un ambiente laboral de «confianza» con sus 50 000 empleados.
«Muchas veces estructuramos la empresa en base a desconfianza, entonces ponemos horarios y procesos para que la persona no pueda abusar del sistema, pero eso también genera desconfianza del empleado hacia la empresa. Entonces, en Silicon Valley muchas no tienen políticas de vacaciones, tú puedes tomar la vacación que tú quieras», aseveró Carpenter-Arevalo.
«Lo que han visto es que la gente en general cuando tiene más libertad menos vacaciones toma, la mayoría no abusa de las libertades, los que lo hacen no duran en la empresa y la gran ventaja es que la gente que siente la confianza de su empresa rinde más en cuanto a productividad», agregó.
Por otro lado, el canadiense manifestó que en el contexto actual existe una sobreabundancia de información a través de los medios de comunicación y las nuevas tecnologías, aspecto que incide en la gestión de las empresas.
«En este mundo donde abunda la información la ventaja de una empresa ya no es su eficiencia sino su creatividad, cómo haces tú para destacar en un mundo de mucho ruido y cómo lo hace tu empresa», sentenció.
Además, señaló que la competencia se complejiza en la medida en que las empresas pequeñas logran competir a mayor velocidad con las grandes, como es el caso de WhatsApp, que en sus primeros cuatro años obtuvo 400 millones de usuarios, cuando Google había logrado 125 en ese mismo plazo.
En este sentido, Carpenter-Arevalo destacó que las nuevas generaciones, los denominados «millenials», nacidos en la era de internet, son quienes aceleran los cambios, ya que cuestionan «todo» lo establecido por las generaciones anteriores.
«A veces cuando somos los mayores no nos gusta pero los millenials cuestionan la manera en que nosotros nos organizamos. Ellos prefieren trabajar en ambientes que sacan el máximo provecho de sus capacidades, por ende no van a querer trabajar en una empresa tradicional», explicó el experto.
«Parte de lo que tenemos que hacer es crear organizaciones que sean más horizontales, donde los empleados tengan más control sobre su tiempo y la dirección de su trabajo y los empleadores tengan confianza en ellos para poder direccionar sus productos y servicios de la forma correcta», concluyó.
El exgerente de Google y Twitter y experto en transformación de cultura organizacional, Matthew Carpenter-Arevalo. Foto: EFE
