Etiqueta: Inversiones

  • Las empresas incrementan sus inversiones en Colombia

    Portafolio de Colombia / Grupo de Diarios América (GDA)

    Crece el interés de los inversionistas extranjeros en Colombia y en el primer bimestre del 2013 se crearon 46 sucursales de diversos sectores, según reveló Confecámaras. Otras 17 compañías anunciaron que entraron al país a través de vías, como la franquicias, o lo harán en el transcurso de los próximos meses.

    Por ejemplo, la firma DirectSurvey de Colombia fue adquirida por la multinacional Gyro Technologies, que presta servicios de equipos e instrumentos para industrias como la petrolera.

    Golden Glory Recursos (Colombia), filial de la estadounidense Goff Corporation, adquirió el proyecto de oro ‘La Frontera’, en Aguadas (Caldas).

    La canadiense Tesla anunció la creación de la firma Tesla Exploration Colombia, que se dedicará a prestar servicios relacionados con la extracción de petróleo y gas, y a la consultoría.

    Kuapay, una compañía estadounidense de pagos a través de celular, también prevé expandirse a mediano plazo en el mercado nacional. Además, el 75% de la propiedad accionaria de Bekesantos Colombia, una empresa que les vende a las pymes software para gestión empresarial, fue adquirido por la firma española Seidor, que constituyó una sucursal para operar en el país.

    La constructora de Portugal JMV e Hiperfrío, compañía de equipos de refrigeración industrial, también asentadas en esa nación europea, montaron filiales en el país. José Manuel Viera, directivo de la constructora JMV, dijo que trajeron de Europa a Colombia igualmente a Tripolar, empresa dedicada a electricidad, hidráulica y aire acondicionado.

    Kind, empresa del grupo portugués Prebuild, que produce, entre otros, estanterías metálicas para almacenamiento y archivos, es otra firma foránea que inicia operaciones en el mercado ‘cafetero’. Por otra parte, el gerente de Cruz Blanca Salud, Andrés Varas, dijo desde Chile que no descartan arribar próximamente a Colombia como entidad prestadora de salud.

    Express, cadena estadounidense que opera 600 locales, entrará con líneas de confecciones, joyería, accesorios, carteras… El grupo español de ropa para bodas Rosa Clará concretó la apertura de su primer boutique en Bogotá. Planigrupo, el mayor operador de centros comerciales de México, abrió una oficina en Colombia y tiene cuatro proyectos.

    62 nuevas empresas llegaron al país en el primer bimestre

  • El estornudo del gigante chino sacude a todo el mundo

    Redacción Quito, agencias

    La segunda potencia mundial está resfriada, o en peligro de sobrecalentamiento, según como se lo vea. Los rumores de una falta de liquidez en la economía china sacudieron los mercados financieros la semana pasada, y aún hoy los actores económicos no están seguros de que el peligro haya pasado del todo.

    Una nota publicada por la agencia de noticias oficial Nueva China acerca de cómo el Bank of China había interrumpido las transacciones por al menos media hora a causa de una carencia de liquidez desató el pánico. Y pese a que el banco desmintió esta situación, el colapso en los mercados financieros fue inmediato.

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    La ansiedad se extendió como un reguero de pólvora: de golpe, los bancos chinos se enfrentaban a la misma escasez de fondos que los estadounidenses después de la quiebra de Lehman Brothers, en el 2008. El mercado interbancario quedó prácticamente paralizado, lo que puso al mundo financiero chino, y a otras regiones, en estado de alarma. Todos tenían miedo de prestarse dinero. «Todo estaba congelado», comentó Patrick Chovanec, ex profesor de la Universidad de Tsinghua en Pekín y hoy economista jefe del Silvercrest Asset Management.

    Nadie quiere imaginarse la posibilidad de una quiebra y una avalancha de la población sobre los bancos, que albergan enormes cantidades de ahorros.

    Pero la tormenta se veía venir en el mercado financiero desde junio. La tasa interbancaria, a la que los bancos se prestan dinero de un día para otro, fue subiendo cada vez más hasta llegar a 14%.

    ¿Qué implica si China desacelera su crecimiento, o se sobrecalienta, por la alta demanda interna, para las relaciones económicas mundiales? Problemas.

    Según explica el economista Patricio Reinoso, una menor liquidez en la economía china provocaría una contracción de la demanda de petróleo, en primer lugar. Los chinos son lo segundos importadores de crudo, con aproximadamente cinco millones de barriles diarios. En segundo lugar, las posibilidades de encontrar financiamiento a tasas de entre el 6 y 8%, como lo ha venido obteniendo Ecuador en los últimos años, sería impensable si es que sigue esta crisis.

    El clima de negocios en China es malo y las cifras de los gerentes de compras apuntan a que la coyuntura no mejora, sino que habrá contracción. Son malas noticias para la economía mundial, muy dependiente del crecimiento del gigante. «Si esta tendencia prosigue, existe el peligro de que la falta de crédito se extienda a las empresas, y por tanto a la economía real», advierten los expertos de banco alemán Landesbank Hessen-Thüringen.

    En la región, la desaceleración de la economía china también preocupa. El titular de la Secretaría General Iberoamericana, Enrique Iglesias, señaló que los ajustes realizados por las grandes potencias han afectado a América Latina en los últimos meses, reduciendo un poco el crecimiento de la economía.

    Las economías de América Latina crecerán en 2013 un 3,5%, por debajo de una estimación previa de diciembre que situaba la expansión en un 3,8%, una tendencia afectada por la crisis en Europa, aunque moderada por las recuperaciones de las economías de Argentina y Brasil, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

    Continue leyendo: ¿Aumentar o no el crédito? esa es la disyuntiva del gobierno chino


  • Álvaro Galindo: ‘Los sistemas de protección de inversiones están cambiando’

    Alberto Araujo. Redacción Quito/ LÍDERES

    Desde el 2008, el Gobierno ha promovido la eliminación de los tratados bilaterales de protección de inversiones y este año conformó una comisión para auditar estos acuerdos. Pero uno de los principales socios del país como China han mostrado su preocupación al respecto. El especialista en derecho internacional, Álvaro Galindo, explica cómo se han manejado esas herramientas en otros países del continente americano.

    ¿Cuáles son los sistemas de protección de inversiones utilizados en la región?
    Los dos típicos mecanismos más utilizados son los contratos de inversión extranjera y los tratados internacionales de carácter bilateral o multilateral en materia de protección de inversión extranjera. Cuando hablo de tratados multilaterales también incluyo los tratados de libre comercio, cuando ellos incorporan un capítulo sobre inversión extranjera.

    Hay otro tipo de herramientas que son las propias instituciones de cada país. Si uno se fija en el Tratado de Libre Comercio entre Australia y Estados Unidos, este no cuenta con una disposición de arbitraje internacional para disputas, porque se entiende que los inversionistas estadounidenses en territorio australiano, y viceversa, confían en los sistemas de administración de justicia local donde llevan sus inversiones.

    ¿Hay otros países que estén revisando sus tratados como Ecuador?
    Sí, pero hay que diferenciar dos mecanismos. En primer lugar, los de denuncia, que han sido utilizados por el Ecuador, Bolivia, Venezuela o Sudáfrica, países que han denunciado tratados en materia de protección de inversión extranjera.

    La ‘denuncia’ es el mecanismo por el cual un Estado decide, de forma soberana, dejar de ser parte de un instrumento internacional que alguna vez ratificó. En la actualidad, en el caso del Ecuador, hay mensajes en el sentido de que la decisión de denunciar los tratados de protección de inversión extranjera con países de donde proviene inversión importante como China, Estados Unidos, así como con países europeos y Canadá, está dando paso a una estrategia de renegociación, para reformar el contenido de estos instrumentos.

    Para que esta estrategia se concrete se deberá contar con la voluntad de ambas partes en esos tratados. Una renegociación conlleva, de manera necesaria, a que la otra parte también esté dispuesta a negociar el contenido de las cláusulas de esos tratados.

    ¿Se necesitan precisar las cláusulas de esos tratados de inversión?
    Sí, sin duda. En su gran mayoría no tienen contenido alguno y son los tribunales los que han tenido, en cada caso, que dar contenido a esas cláusulas. Como ejemplo, la disposición de «Trato Justo y Equitativo» que se encuentra incorporada en el Tratado de Inversión entre Ecuador y Estados Unidos, fue interpretada en el arbitraje sobre el IVA petrolero con Occidental como un estándar de estabilidad jurídica, lo que varios expertos en la materia han considerado un error.

    ¿En este grupo se encuentra el estándar de «denegación de justicia»?
    Es otro buen ejemplo. En el arbitraje Chevron II, relacionado a una supuesta denegación de justicia por unos juicios civiles, se produjo un fallo final en el 2011. Ese Tribunal Arbitral, sin que las partes lo hayan siquiera argumentado, consideró que la cláusula de garantizar el acceso a un medio eficaz para resolver las desavenencias era un estándar en el tratado, distinto al estándar de denegación de justicia.

    Esto fue una invención del Tribunal porque ninguna de las partes, ni Chevron ni el Estado ecuatoriano, alegaron que esta cláusula tuviera la categoría distinta al estándar del derecho internacional de la denegación de justicia. Y más aún, sin que las partes hayan tenido la oportunidad de discutir en el proceso la interpretación que finalmente le dio el Tribunal a dicha cláusula.

    Este fue el sustento del Tribunal para encontrar responsable al Estado ecuatoriano y fijar una compensación a favor de la compañía, sin perjuicio de que al final, luego de que el reclamo original fuera por USD 1 700 millones, el monto de compensación haya sido disminuido a 96 millones. Estos ejemplos son, entre otras razones, las causas que generan una preocupación legítima del Estado y que sustentan su posición de modificar esos tratados, ya sea a través del mecanismo de la denuncia o la renegociación.

    Usted ha indicado que no solo Ecuador estaría interesado en este tipo de procesos sino países como Estados Unidos.
    En abril del 2012, la administración del presidente Obama publicó un nuevo modelo de tratado de protección de inversión. Los países desarrollados generan un modelo, un instrumento base con el que se sientan a negociar con los estados que les interesa tener un tratado de protección de inversión extranjera.

    Estados Unidos lo hacía, originalmente, para proteger a sus inversionistas en el exterior. Sin embargo, a partir de la creación del mecanismo de solución de controversias entre el inversionista y el Estado, en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte surgen disputas y reclamos de inversionistas del Canadá en contra de Estados Unidos por violación a sus inversiones en el territorio americano.

    Y esto empezó a generar preocupaciones en la administración de Estados Unidos porque entendía que se estaba cuestionando sus políticas de carácter regulatorio soberano, pues un tribunal de tres personas privadas, sin ningún sistema de control democrático ni elegidas por el pueblo americano, podía juzgar decisiones de carácter regulatorio de aplicación general. Con base en esas preocupaciones se fueron generando estos nuevos sistemas.

    Si uno revisa el modelo del 2012 existe una serie de exclusiones en cuanto a qué debe entenderse por una expropiación ilegítima. (…) Estos modelos buscan conservar las potestades regulatorias, que estas no sean cuestionadas ante un tribunal internacional y mucho menos que genere al Estado una obligación de compensación económica.

    Las principales demandas arbitrales contra el Ecuador se han dado invocando los tratados bilaterales de protección de inversiones. ¿Cómo se ve el desarrollo de estos arbitrajes, sobre todo de Chevron?
    El tema es de gran atención por parte de la comunidad internacional (…). Una es la versión desde la industria, que tiene preocupaciones por las posibles consecuencias que un precedente de esta naturaleza puede generar en cuanto a potenciales riesgos políticos y jurídicos para sus inversiones en diferentes lugares del mundo.

    Por otro lado, a los estados soberanos les preocupa que haya una intervención más allá de lo que originalmente pensaron por parte de tribunales internacionales cuando negociaron estos instrumentos para la protección de inversión extranjera. (…) En el caso Chevron, sin perjuicio de que se siga litigando en las cortes ecuatorianas, ya ha sido objeto de decisiones de un tribunal internacional de manera paralela, cuando por años la tradición jurídica en el derecho internacional ha sido la de permitir que los estados, a través de sus propios mecanismos, puedan corregir los errores que sus cortes inferiores hayan cometido.

    Trayectoria profesional

    La formación. Es doctor en Jurisprudencia de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Tiene un máster en Derecho de la Universidad de Georgetown, Washington D.C., en Estados Unidos.

    Experiencia. Es catedrático de la Escuela de Leyes en la Universidad de Georgetown y es consejero internacional en Dechert LLP, una de las firmas de abogados más importantes a escala mundial. Fue Director de Arbitraje Internacional de la Procuraduría General del Estado.

  • Inversiones domésticas

    Las acciones emprendidas por el Gobierno, en cuanto a promover el cambio de la matriz productiva y mantener las restricciones en las importaciones, han provocado una serie de anuncios de nuevas inversiones en el sector empresarial.

    Solo la semana pasada, se informó que un grupo inversionista francés destinará USD 6 millones para instalar una planta de cacao fino de aroma; y el grupo Ortiz de Cuenca, comprometió USD 40 millones para una nueva fábrica de juguetes. En cerámica, también se anuncian USD 40 millones para potenciar la producción local.

    También se suman inversiones en las empresas públicas, como la de Tame EP para su cobertura amazónica con USD 18,9 millones o la de los nuevos centros de faenamiento de carne, con USD 20 millones hasta fin de año. A eso se añade que las tres principales ensambladoras, Ómnibus BB, Maresa y Aymesa, han identificado la sustitución de importaciones en USD 90 millones.

    Por ahora, el Ejecutivo no ha cuantificado el monto total de ofrecimientos de inversión en el sector privado, pero destaca que ha llegado a 400 acuerdos con empresas, para impulsar la producción local, optimizar la capacidad instalada y reemplazar al producto importado.

    Si todos los ofrecimientos se concretan es un paso positivo en el objetivo de promover la generación de empleo. Asimismo, puede ser el comienzo de una nueva etapa para la industria. Todo dependerá de que exista claridad, estabilidad y transparencia en las reglas de juego.

  • Acuerdos por USD 207 millones

    El Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones Pro Ecuador calificó de altamente positivo el balance de la III Macrorrueda de Negocios 2014, realizado en el Centro de Convenciones Simón Bolívar de Guayaquil.

    Según sus cifras, los dos días de transacciones en el programa dejaron USD 207,6 millones de expectativas de negocios a corto, mediano y largo plazos para el sector empresarial.

    Entre el miércoles y jueves últimos, 572 exportadores ecuatorianos y 157 compradores internacionales participaron en 4 057 citas de negocios. Cada una tuvo una duración de 30 minutos.

    «Este es un evento solo para comprar a Ecuador», comentó Manuel Echeverría, jefe de la Oficina Comercial de Ecuador en Miami (EE.UU.).

    Desde esa ciudad llegaron compradores de artesanías, madera y alimentos, especialmente. «Son sectores donde hay un comercio muy dinámico en la región. No olvidemos que EE.UU. es nuestro principal socio comercial. Aproximadamente un 30% de nuestras exportaciones no petroleras se dirige hacia ese gran mercado», señaló Echeverría. Además, destacó que se siguen demandando los productos insignia del país como cacao, atún, banano, café, camarón, flores; pero ahora con más fuerza otro tipo de productos como los que añaden valor agregado e industrializados.

    Guillermo Tapia, del Consorcio de Exportadores de Quinua, dijo que fue el segundo año que participa y que el interés por los productos elaborados que ofertan es mayor. Por esa razón, apunta a la línea del cambio de la Matriz Productiva. «Tenemos una gran diversidad de productos de exportación como la granola, las compotas para bebé, el quinoto -que es similar al risotto-, las barras energéticas, las sopas, las pastas. Estamos interesados en sustituir las importaciones».

  • Deepak Bhojwanis: ‘el Ecuador debe vender más sus fortalezas al inversionista’

    Santiago Ayala Sarmient. Redacción Quito / LÍDERES

    Los USD 30,6 millones en exportaciones y los 515,7 millones en importaciones registrados el año pasado, dejaron la balanza comercial entre Ecuador e India en un nivel desequilibrado. Una situación que se revirtió, dado que en el 2007 las exportaciones sumaron USD 103,5 millones, mientras que las importaciones llegaron a 56,7 millones, según cifras del Banco Central.

    El fundador de Latindia (un organismo que fomenta oportunidades de inversión e intercambios económicos entre América Latina y la India), Deepak Bhojwan, pasa revista a las potencialidades y las dificultades que se presentan en las relaciones entre ambas naciones.

    ¿Qué le interesa negociar a la India con la región? ¿Es similar con todos los países?

    Sí, es similar de cierta manera, y distinta, dependiendo del país. Importamos petróleo, sobre todo, de Venezuela, Brasil, México, Colombia y también de Ecuador, hoy en día. Además, vendemos productos refinados, como diésel, etc., a varios países. Desde Chile importamos cobre, en cantidades importantes; desde Argentina, soya, y estamos empezando a importar carbón desde Colombia. Y las empresas indias están empezando a invertir en esta región para ver cuáles son los sectores en que ellos pueden aprovecharse de esta complementariedad.

    Más allá del petróleo, ¿Ecuador en qué sectores puede ser atractivo para India?

    Ecuador tiene muchos recursos, la madera es muy importante, por ejemplo, tenemos que alentar a los inversionistas, porque creo que en Ecuador hay una riqueza mineral muy importante, lo que puede proveer buenos resultados para el mercado indio. Asimismo, puede haber una complementariedad en cuanto a los sectores estratégicos. Hemos vendido helicópteros acá y hubo un interés en una época en establecer una base de acopio aquí y también una base de servicio para equipos en la región. Creo que por la biodiversidad puede haber intereses en mercados nichos, sobre todo en la agricultura, podemos intercambiar ideas y prácticas en biocombustibles, por ejemplo.

    ¿Qué le hace falta al Ecuador para atraer la atención de inversionistas de la India? Industrias como la metalúrgica y la automotriz son muy fuertes en su país; sin embargo, el Ecuador no logra captar esos capitales.

    En primer lugar, hay que aumentar el nivel del diálogo. También hay que explicar, hay que propagar en la India, cómo es el mercado de Ecuador. Este país tiene una gran ventaja: tiene el dólar, por lo que no hay preocupaciones sobre la condición o el estatus de la moneda. Además, es un país estable, que tiene una base jurídica muy segura. Hay que propagar todas estas ventajas, hay que hacer llegar este mensaje al empresario indio, ya sea por parte del Gobierno, de las agencias gubernamentales e incluso el empresariado ecuatoriano. Tienen que dar a conocer cuáles son los recursos que disponen, cuál es el régimen de negocios que prevalece, cómo invertir, cómo es el sistema bancario, etc.

    Por el lado del Gobierno, se debe dar a conocer la base jurídica existente, los acuerdos de doble tributación… De esta manera, si dialogamos más e identificamos cuáles son las áreas y los asuntos potenciales de negocio, podríamos aumentar las inversiones de India en Ecuador.

    La India explotó el tema de impulsar el desarrollo del talento humano, la investigación, etc. El Gobierno ecuatoriano está tratando de impulsar algo similar, de crear profesionales de primera línea. ¿Qué se debe tomar en cuenta para no fracasar en este intento?

    El sector universitario y la capacitación son primordiales para mejorar los recursos humanos. La India ofrece hasta 600 becas al año para América Latina. Algunos países no lo aprovechan: México utiliza apenas 15, Cuba 50 o más, Colombia unos 40, y en Ecuador unas 25 o 30. El mensaje para los estudiantes es que utilicen estas becas, que son técnicas, de corta duración, de entre cuatro semanas y cuatro meses, en sectores de software, administración, agricultura… y en muy buenas instituciones.

    Aún así, India no ha logrado corregir la enorme desigualdad en su población.

    Nuestro Producto Interno Bruto (PIB) es mucho menor que el de América Latina y nuestra población es enorme. Los sectores que requieren ayuda financiera para vivir son enormes. Lo que hace nuestro Gobierno es alimentar esquemas para aumentar el empleo público, la infraestructura, etc.

    Por ejemplo, la más reciente es la Mahatma Gandhi National Rural Employment Guarantee. En las áreas rurales se garantiza para un miembro de cada familia por lo menos 100 días de empleo, a un cierto salario fijo, así que nadie quedaría sin empleo, si es que quiere trabajar. También, subsidiamos los insumos esenciales, como querosene, que es el combustible esencial en los hogares. Además, subsidiamos cereales y gasolina para los sectores menos afortunados. Pero no todo puede funcionar a nivel gubernamental, estamos alentando a nuestras ONG, que reciben ayuda no solo del Gobierno, sino a través de ayuda internacional.

    ¿Qué tipo de ONG se apoya?, porque en Ecuador se está dando el efecto contrario, la ONG más bien ha sido estigmatizada.

    Hay ONG y ONG. Una ONG que me llega a la mente es SEWA, que se creó hace décadas y va a los hogares donde las mujeres son muy tímidas y no salen mucho. Les entregan tela para que puedan bordar servilletas, manteles, etc., y estos se mercadean a través de la misma ONG. Hoy en día tienen a unos ocho millones de mujeres trabajando y tienen recaudación de unos USD 1 000 millones.

    ¿Una ONG puede tener utilidades?

    No todas las ONG son motivadas por las mismas virtudes, digamos, de ser un alivio para la pobreza, para la educación, la salud. Incluso en India funcionaron mal algunas ONG en el sector de los microcrédito y también se han dado casos de ONG que pueden ser fraudulentas. Pero ese más bien es el trabajo del Ministerio que allá se lo llama de Bienestar Público, y ellos deben identificar los trabajos que realizan estas organizaciones, y si es que puede haber abuso de este sistema.

    Hoja de vida

    Experiencia. Jubilado del servicio diplomático de la India (Indian Foreign Service) en el 2012. Fue embajador en siete países de América Latina.

    Cargo. Actualmente se de-sempeña como principal ejecutivo de Latindia, una institución que identifica las relaciones entre India y la región.

  • Lima, por encima de Santiago, Buenos Aires y Sao Paulo

    El Comercio de Lima Grupo de Diarios América (GDA)

    En el ranking de ciudades latinoamericanas más atractivas para la inversión 2014, Lima es la ciudad con mejor reputación para hacer negocios.

    En este estudio, elaborado desde hace cinco años por la consultora IdN Inteligencia de Negocios (Santiago de Chile) y el Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas de la Universidad del Rosario (Bogotá), Lima ha dado un gran salto, ya que el año pasado figuraba en el puesto siete. La lista entonces era encabezada por Sao Paulo, Río de Janeiro y Ciudad de México.

    Este índice ha comparado a 51 ciudades de Latinoamérica y se ha medido la perspectiva que tienen para la actividad empresarial, de acuerdo con seis variables: poder de compra, dinamismo económico, potencial de financiamiento, reputación de negocios, capital humano y confort urbano.

    Alfonso García Miró, presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep), dice que se ha sabido construir una imagen positiva para la recepción de inversiones tanto por parte del Gobierno como del sector privado. «Se ha mantenido una política de Estado en los últimos cinco gobiernos; de respeto a las reglas para una economía sana, con prudencia fiscal y libertad para hacer negocios. Somos un país confiable a largo plazo».

    A la concesión de la línea 2 del Metro de Lima y otros proyectos de infraestructura que repercuten en la ciudad, hay que sumar el mayor número de empresas transnacionales y multilatinas que abren sedes, oficinas o puntos venta. Todo esto repercute en la percepción de quien mira el potencial de la capital peruana.

    Lima corre en desventaja en la región, porque no tiene una oficina propia para la atracción de inversiones. Solo Pro Inversión (Perú) cumple con esa tarea, pero en todo el ámbito nacional.

    Todo lo contrario pasa con ciudades como Sao Paulo, Río de Janeiro, Buenos Aires, Rosario, Bogotá, Medellín o Guadalajara, que por el tamaño de su población y la complejidad de su estructura generan estrategias propias para atraer inversiones.

    El titular de Confiep cree que Lima está lista para tener una agencia dedicada a este tema, porque con 10 millones de habitantes ya tiene el tamaño de las urbes más grandes del mundo.

    2015 es el año que acogerá a la cita global del Banco Mundial y del FMI.

  • Nuevas inversiones para ampliar el servicio

    Lilia Arias. Redacción Loja / LÍDERES

    Buses cama. Esta es la característica de las nuevas unidades con las que cuenta la empresa de transportación Loja Internacional. Este servicio de transporte es uno de los productos innovadores para el usuario que utiliza estos servicios en las rutas que desarrolla la empresa en 20 provincia del país.

    La compañía nació en 1961 y su forma de administración fue a través de la participación de socios. Ellos nombraban un presidente y era el que dirigía la organización para brindar el servicio. Con un aporte mínimo de 135 asociados se cubrían los gastos de administración y el pago de las remuneraciones del personal.

    Sin embargo, frente a demanda y la necesidad de innovar para mantenerse en el mercado, en el 2002 los socios decidieron dar un cambio en el modelo de la empresa, que consiste en aplicar una caja común por niveles. Es decir, que cada socio aporta con un monto para capitalizar y de esta forma renovar el parque automotor y generar ganancias. Bajo esta nueva línea de negocio, también se ayudan con créditos del Banco de Loja.

    Cada uno de los cuatro buses cama cuestan USD 340 000 y son patrimonio de la empresa. Mientras que los ‘buses normales‘ tienen un valor de unos USD 170 000 y son de propiedad de cada socio. Estos son importados desde Brasil.

    Además, los socios sumaron nuevas ideas de servicio, que les permite suplir las necesidades de la empresa para mantener las 139 unidades de transporte.

    Entre los servicios adicionales que presta la empresa constan una estación de servicios, lavadora y lubricadora, transporte de carga y encomiendas, un taller de carrocerías, almacén de repuestos, entre otros. De los ingresos que se perciben con todos estos servicios se cancelan los sueldos de 200 empleados que trabajan para la cooperativa en sus 42 oficinas ubicadas en el país y una en la ciudad de Piura-Perú.

    Para Polivio Vélez, gerente de la Cooperativa Loja Internacional, esta nueva forma administrativa ha permitido ser una empresa sostenible generadora de fuentes de empleo. Las nuevas unidades que se adquieren pertenecen a los socios, luego de pasar por el sistema de compra a través de la caja común.

    Según Iván Ludeña, secretario general del Sindicato Provincial de Choferes de Loja y socio de la Cooperativa Loja, esta forma asociativa ha permitido generar desde Loja una empresa sólida y generadora de empleo.

    La Cooperativa Loja Internacional cuenta con 155 rutas nacionales y una internacional (Piura-Perú). Al día se despachan 254 turnos, los conductores y auxiliares de las unidades de transporte son seleccionados por un Comité de Seguridad y Vigilancia.

    Según Vélez, este modelo de empresa quiere ser replicada en otras cooperativas del país y por ello han sido invitados por la Agencia Nacional de Tránsito para compartir el nuevo modelo sustentable, con charlas a sus colegas.

    Lupe Guerrero utiliza el servicio de transportación constantemente. Como Visitadora Médica tiene que recorrer varias ciudades de Ecuador. Ella opina que el servicio de esta empresa ha sido óptimo; además, le ha permitido trasladarse de un lugar a otro de forma cómoda.

    El costo del pasaje en los denominados buses cama son de USD 40; mientras que en el resto de unidades de la flota, el pasaje cuesta 20, desde Loja hasta Quito.

    Cifras. 139 unidades forman parte de la Cooperativa Loja

  • Las grandes cadenas comerciales alistan más inversiones

    Redacción Quito y Guayaquil.

    Los grandes grupos económicos vinculados con centros comerciales, supermercados e hipermercados avanzan con su expansión en ciudades como Quito, Guayaquil, Cuenca, Manta…

    Corporación Favorita, Grupo Gerardo Ortiz, Corporación El Rosado y Quicentro Shopping son cuatro grupos económicos que participan en las actividades mencionadas y que tienen planes de expansión. Entre los cuatro tuvieron ingresos por USD 3 866 millones en el 2013 y por 4 256 millones el año pasado, según estadísticas del Servicio de Rentas Internas (SRI).

    Ese crecimiento de ingresos permite a los directivos de estos grupos ver con buenos ojos el futuro y pensar en nuevos proyectos comerciales.

    Corporación Favorita, por ejemplo, está remodelando uno de sus locales en el norte de Quito. Un vocero de la firma explica que no se modificará el área de construcción del edificio como tal. «Lo que hicimos es reasignar ciertos espacios para dar mayor comodidad a los clientes. La remodelación incluye el local de Supermaxi y de Juguetón. El área de venta total es de aproximadamente 2 000 metros cuadrados».

    En esta remodelación, Corporación Favorita invierte entre USD 2,5 millones y 3 millones. El mismo vocero explica que la firma considera necesario renovarse, cambiar de imagen, actualizarse en tecnología, equipos, servicios «y como política lo hacemos en todos nuestros locales, una vez que cumplen mínimo 10 años de funcionamiento».

    El Grupo Gerardo Ortiz, con base en Cuenca, también experimenta un crecimiento de sus actividades comerciales y ajusta nuevos proyectos para lo que queda del año y para el 2015. En julio pasado inauguró el centro comercial Racar Plaza, en el norte de la capital azuaya, con el que expandió su principal marca: Coral Hipermercados.

    Para Racar Plaza, el grupo invirtió USD 10 millones. A más del centro comercial (que incluye agencias bancarias, una peluquería, un local de equipos tecnológicos y de electrodomésticos, una panadería, patio de comidas…), la empresa levantó un centro de distribución y negocios repartidos en una superficie de 80 000 metros cuadrados.

    El mismo grupo económico acaba de inaugurar en Quito un local de Coral Hipermercados. Allí la inversión bordeó los USD 6 millones.

    Juan Fernando Cordero, gerente de Mall del Río, que es parte del Grupo Ortiz y que fue levantado en el 2004, reconoce que la actividad comercial en el Ecuador está en un buen momento. «Una de las razones de crecimiento del Grupo Ortiz a escala nacional es que el mercado se halla estable. Nos hemos acomodado a disposiciones gubernamentales y miramos siempre para adelante».

    Corporación El Rosado también se expande. El año pasado empezó a construir la Ciudad Comercial El Dorado, en el cantón Daule (Guayas), en un área de 400 000 metros cuadrados. Allí funcionan un Hipermarket con locales de Mi Comisariato, Ferrisariato, RioStore y Mi Juguetería. LÍDERES se contactó con voceros de la Corporación El Rosado para conocer sus inversiones y planes futuros, pero no se obtuvo ninguna respuesta hasta el cierre de esta edición.

    El 2014 es un año que sirve para afirmar los planes de crecimiento de locales del Grupo Ortiz, Quicentro Shopping, Corporación Favorita…

    Grupo Ortiz, por ejemplo, ya cuenta con seis locales de su marca Coral Hipermercados en Cuenca, uno en Quito y otro en Guayaquil. En sus planes cercanos está la apertura -en un mes- de un segundo local en Guayaquil, así como la construcción de otro Coral Hipermercados en la capital; este último, de 8 000 metros cuadrados de construcción.

    En cada local nuevo, la inversión puede llegar hasta USD 3 millones, en infraestructura y mercadería, explica Juan Fernando Cordero, gerente de Mall del Río, uno de los negocios que maneja el Grupo Ortiz.

    Cordero sostiene que el grupo está aprovechando oportunidades en el mercado nacional. «Tenemos una determinada cantidad de productos y unos precios que nos permiten llegar a otros mercados, como Quito y Guayaquil».

    Otro grupo que está en expansión es Quicentro Shopping. Miguel Chiriboga, representante de DK Management, operadora de los centros comerciales del Grupo Quicentro, explica que la empresa está evolucionando e innovando, «para lograr que el consumidor siga viéndonos como un referente en temas arquitectónicos como de tendencias de moda, necesidades de los clientes, etc.».

    Para el próximo año, añade Chiriboga, estará en construcción un centro comercial en Manta, aunque no ofrece cifras de la inversión prevista.

    Al ser consultado sobre los nuevos competidores en el mercado, el ejecutivo indica que siempre es bueno. «El mercado se fortalece con más jugadores».

    Un pensamiento similar maneja Corporación Favorita. Uno de sus voceros sostiene que la llegada de nuevos actores, en cualquier negocio obliga a mejorar y ser más competitivos. Esta firma, que tiene 127 locales de sus marcas Megamaxi, Supermaxi, Akí, Juguetón, entre otras, informa que mantiene un plan de desarrollo programado. «Estamos finiquitando algunos trámites en el Municipio, para iniciar lo más pronto varios proyectos en los diferentes formatos que manejamos. Una vez que tengamos el visto bueno de las autoridades, podremos compartir la información».

    La cadena Tía incursionó en el negocio de las plazas comerciales descubiertas, que se conocen como ‘strip mall’, en el 2013. Leonardo Pesántez, su director corporativo, cuenta que el plan comenzó como una prueba en la vía a Daule, y que por la acogida que tuvo en esta zona, el proyecto continuó creciendo.

    Esta primera plaza, cuyo local ancla es almacenes Tía, tiene 18 locales y seis islas; la inversión fue de USD 5 millones.

    Pesántez añade que una segunda plaza se construye desde inicios de este año en el norte de Guayaquil, con una inversión de USD 3 millones. Y una tercera se construirá el próximo año.

    Los ‘súper’ e ‘hiper’ Los supermercados.  Las ventas en este segmento pasaron de USD 1 448 millones en el 2008 a 2 429 millones el año pasado, según datos de la consultora internacional de mercados Euromonitor.

    Los hipermercados. Las ventas en Ecuador crecieron de USD 719 millones a 1 231 millones, entre el 2008 y el año anterior, también según Euromonitor.

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  • La ubicación es parte del plan estratégico

    El desarrollo urbanístico de Guayaquil hacia las periferias con la construcción de ciudadelas cerradas ha promovido la expansión de nuevos centros comerciales. Así lo asegura Johnny Amat, consultor empresarial.

    En La Puntilla, vía a Samborondón, en el 2009 solo existían cinco centros comerciales, pero cinco años después ya se cuentan diez. En la vía a la Costa, en los últimos dos años han aparecido tres centros comerciales y en la zona de la vía a Daule, conocida como La Aurora, en ese mismo tiempo se han construido tres espacios comerciales.

    «Son espacios que buscan satisfacer las demandas de un sector que está creciendo, y cada sector tiene sus demandas específicas», dice Amat y añade que estos centros se han convertido en motores económicos de estas zonas.

    Fabián Chang, consultor de la firma Inteligencia Estratégica, explica que en estos sectores no consolidados, al predominar las ciudadelas cerradas, para comprar productos de primera necesidad se necesita salir de la ciudadela en auto, por lo que las cadenas de supermercados han optado por crear centros comerciales en los que el supermercado se convierta en un ancla para el comercio de otros bienes de consumo.

    «Instalar un nuevo centro comercial resulta positivo en estas zonas porque genera nuevos empleos y al ser inversiones tiene un efecto en la plusvalía del sector», comenta Chang.

    Las periferias de Guayaquil han sido las zonas de mayor crecimiento comercial, según los expertos, porque son sectores en los que hay espacios disponibles. En zonas ya consolidadas, en los que por restricciones de espacio es difícil instalar un supermercado, las cadenas han optado por ofrecer formatos de tiendas más pequeñas, como Akí.

    En Corporación Favorita están optimistas sobre el momento actual de los centros comerciales, supermercados e hipermercados. Un vocero señala que cada día se nota más la aceptación de la comunidad por acceder a los servicios en centros comerciales y sus locales de ‘retail’. «El contar con todo bajo un mismo techo, en condiciones de facilidad, comodidad, seguridad, servicios, tiempo, etc. Hace que estos factores sean determinantes al momento de definir donde ir», señala el vocero de esta firma.

    El incremento del turismo en Guayaquil y la naturaleza de puerto comercial que tiene la ciudad también han contribuido para que la oferta de centros comerciales crezca. Incluso se encuentran casos en los que un centro comercial se posiciona junto a otro.

    Chang indica que en los casos en los que un centro comercial se ha posicionado a pocas cuadras de otro, los empresarios han sido cuidadosos de apuntar a distintos grupos objetivos.

    «No necesariamente porque están a lado, están compitiendo, cada uno cubre diferentes necesidades», dice este analista de mercados.

    El crecimiento

    En la vía a Samborondón. Hasta el 2009, en La Puntilla, los centros comerciales que funcionaban eran La Piazza, La Torre, Bocca, Las Terrazas y Riocentro. Para el 2014 se han sumado Village Plaza, Plaza Navonna, Plaza Lagos, La Piazza Ciudad Celeste y Samborondón Business Center.

    En la vía a la Costa. En el 2012 se inau-guraron casi de forma simultánea tres centros comerciales en la vía a la Costa. Blue Coast, en 6 800 m² de terreno y 77 locales; Costalmar con unos 50 locales y Plaza Colonia con 14 locales. En esta zona de Guayaquil predominan los centros comerciales abiertos.