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Etiqueta: Inversiones

  • Los planes de expansión se mantienen firmes

    El 2014 es un año que sirve para afirmar los planes de crecimiento de locales del Grupo Ortiz, Quicentro Shopping, Corporación Favorita…

    Grupo Ortiz, por ejemplo, ya cuenta con seis locales de su marca Coral Hipermercados en Cuenca, uno en Quito y otro en Guayaquil. En sus planes cercanos está la apertura -en un mes- de un segundo local en Guayaquil, así como la construcción de otro Coral Hipermercados en la capital; este último, de 8 000 metros cuadrados de construcción.

    En cada local nuevo, la inversión puede llegar hasta USD 3 millones, en infraestructura y mercadería, explica Juan Fernando Cordero, gerente de Mall del Río, uno de los negocios que maneja el Grupo Ortiz.

    Cordero sostiene que el grupo está aprovechando oportunidades en el mercado nacional. «Tenemos una determinada cantidad de productos y unos precios que nos permiten llegar a otros mercados, como Quito y Guayaquil».

    Otro grupo que está en expansión es Quicentro Shopping. Miguel Chiriboga, representante de DK Management, operadora de los centros comerciales del Grupo Quicentro, explica que la empresa está evolucionando e innovando, «para lograr que el consumidor siga viéndonos como un referente en temas arquitectónicos como de tendencias de moda, necesidades de los clientes, etc.».

    Para el próximo año, añade Chiriboga, estará en construcción un centro comercial en Manta, aunque no ofrece cifras de la inversión prevista.

    Al ser consultado sobre los nuevos competidores en el mercado, el ejecutivo indica que siempre es bueno. «El mercado se fortalece con más jugadores».

    Un pensamiento similar maneja Corporación Favorita. Uno de sus voceros sostiene que la llegada de nuevos actores, en cualquier negocio obliga a mejorar y ser más competitivos. Esta firma, que tiene 127 locales de sus marcas Megamaxi, Supermaxi, Akí, Juguetón, entre otras, informa que mantiene un plan de desarrollo programado. «Estamos finiquitando algunos trámites en el Municipio, para iniciar lo más pronto varios proyectos en los diferentes formatos que manejamos. Una vez que tengamos el visto bueno de las autoridades, podremos compartir la información».

    La cadena Tía incursionó en el negocio de las plazas comerciales descubiertas, que se conocen como ‘strip mall’, en el 2013. Leonardo Pesántez, su director corporativo, cuenta que el plan comenzó como una prueba en la vía a Daule, y que por la acogida que tuvo en esta zona, el proyecto continuó creciendo.

    Esta primera plaza, cuyo local ancla es almacenes Tía, tiene 18 locales y seis islas; la inversión fue de USD 5 millones.

    Pesántez añade que una segunda plaza se construye desde inicios de este año en el norte de Guayaquil, con una inversión de USD 3 millones. Y una tercera se construirá el próximo año.

    Los ‘súper’ e ‘hiper’

    Los supermercados. Las ventas en este segmento pasaron de USD 1 448 millones en el 2008 a 2 429 millones el año pasado, según datos de la consultora internacional de mercados Euromonitor.

    Los hipermercados. Las ventas en Ecuador crecieron de USD 719 millones a 1 231 millones, entre el 2008 y el año anterior, también según Euromonitor.

  • El Arroz con valor agregado

    Evelyn Tapia (I) Redacción Guayaquil / LÍDERES

    En 23 años de historia, Labiza ha enfocado su estrategia de crecimiento en la diversificación de un producto que en Ecuador es infaltable en la mesa: el arroz.

    La empresa arrocera está ubicada en el km 29 de la vía a Daule y fue fundada en 1991 por Hugo Poveda. Actualmente, sus dos hijos están junto a él frente al negocio que inicialmente se llamaba Piladora Dos hermanos y que ahora, bajo la marca Súper Extra, factura alrededor de USD 12 millones al año.

    El mayor, Hugo, es el gerente general y Xavier, el presidente. Cuando la planta arrancó sus operaciones, producía unos 25 000 quintales de arroz blanco al año; actualmente produce 300 000 quintales y ofrece unas 70 variedades de arroz, que van desde integral, hasta arroz con mariscos o pollo listos para consumir, que este año esperan comenzar a exportar a EE.UU. y Colombia.

    La segunda generación al mando del negocio está convencida de que, además de la variedad de productos y de la implementación de tecnología en los procesos de producción, la obtención de certificaciones de calidad son piezas fundamentales para ofrecer un producto con un alto valor agregado a sus clientes.

    En el 2008 obtuvieron su primera certificación de calidad ISO 9001, hace dos años la de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC o HACCP) y hace un año comenzaron con el proceso para obtener el certificado de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), que consiste en un conjunto de herramientas que se implementan en la industria de alimentos para certificar la obtención de productos higiénicamente procesados para el consumo humano, manejo de materias primas, higiene del personal, control de plagas, manejo de residuos, entre otras normas.

    El proceso culminó, cuenta Xavier Poveda, y a finales del año tendrán la certificación, luego de haber invertido unos USD 150 000 aproximadamente.

    Además de la inversión en infraestructura, pues se realizaron trabajos de cerramiento de bodegas, sistemas de control de ruido, se construyeron comedores y zonas de abastecimiento de producto; Poveda señala que lo más importante fue la inversión de tiempo en capacitación de personal.

    Los 85 empleados de la empresa, añade, han recibido capacitación, «porque básicamente el obtener certificaciones implica un cambio de mentalidad. La gente no estaba acostumbrada a los criterios de seguridad industrial, controles de calidad…», dice.

    Giovanny Leyton, jefe de producción que labora hace 11 años en la empresa, comenta que ha visto cómo ha cambiado todo con la adopción de nuevas prácticas, y añade que gracias a las capacitaciones, «todos estamos sintonizados, hablando el mismo idioma».

    «Hemos cambiado las cosas que antes se hacían de manera artesanal, ahora se llevan tecnológicamente. Se controlan superficies de contacto, cuidados microbiológicos para que el cliente consuma un producto inocuo», comenta.

    Otra arista de la estrategia de la empresa para que su producto tenga un alto valor agregado es la implementación de un nuevo departamento de control de calidad y maquinarias especiales para pulir el arroz y hacer un análisis mediante computadora de la composición del mismo, que representaron una inversión de unos USD 700 000.

    Víctor Hugo Cerna, jefe del Laboratorio de control de grano, explica que con la ejecución de estos procesos de control, se garantiza que el grano no se pula en exceso y no pierda peso, valor nutritivo y cambie de color.

    En el corto plazo, la empresa quiere incursionar en la elaboración de otros productos, como la harina de arroz.

    Mejores prácticas Inocuidad. Para obtener el certificado de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), la empresa tuvo que adaptar nuevos sistemas de sanitización a la entrada de las áreas en donde se pila y empaca el arroz.

    Laboratorio de granos. Para garantizar la buena calidad del grano, en la empresa funciona un laboratorio para analizar los granos en donde se evalúa la calidad de cada uno, en humedad, impureza, granos dañados por insecto, con base en muestras de 5 a 10 libras del producto, que llevan los 70 proveedores de la empresa.

    Variedad de producto. La nueva línea de producto que Labiza espera exportar en el 2015, comprende cinco variedades. Se trata de recetas de arroz que solo necesitan cinco minutos en microondas para servirse: arroz con mariscos, arroz con camarón, arroz a la valenciana, primavera oriental y arroz con pollo. 70 variedades de productos ofrece la empresa arrocera Labiza.

  • El ‘retail’ también es terreno para innovar y crecer

    El ‘retail’ o venta al detalle atraviesa por una etapa de alta aceptación entre los consumidores. Así lo señalan ejecutivos de supermercados y centros comerciales, y lo ratifican analistas.

    Leonardo Pesántez, director corporativo de la cadena Tía, está consciente de las oportunidades del ‘retail’. Por eso comenta que la cadena está apuntando a crear espacios de venta al detalle en las nuevas zonas de crecimiento urbano en Guayaquil, en donde se construyen nuevos proyectos inmobiliarios.

    El ejecutivo cita la avenida Terminal Terrestre Pascuales, en el norte de Guayaquil. «El sector representa un polo de desarrollo demográfico muy importante, y nuestros clientes demandaban la oferta de los servicios de Tía».

    En Corporación Favorita señalan que el sector ‘retail’ tiene un desarrollo considerable en el país. «Gracias a esto hemos logrado un crecimiento sostenible que nos ha permitido generar más de 8 000 plazas de empleo directo», indica mediante correo electrónico uno de los altos ejecutivos de esta organización.

    Para Luis Pastor, de la consultora Advance, el segmento del ‘retail’ se desarrolla con fuerza en el país, porque también presenta innovaciones que benefician al consumidor ecuatoriano. Como ejemplos, Pastor menciona a las marcas blancas o propias de las cadenas. «Es un producto mas económico que otros por no tener publicidad. Por eso es una categoría en franco crecimiento».

    Este analista también menciona el desarrollo de nuevos formatos, de locales diferentes a los negocios tradicionales. Pastor menciona lo que ocurre con Tía y sus centros comerciales descubiertos o al aire libre.

    Otra innovación que menciona Pastor está en el interior de los supermercados: Son las nuevas fundas que se usan en productos en perchas. Por sus procesos de producción nuevos resultan amigables con el ambiente y pueden ser reutilizadas por los consumidores.

    Además, advierte que los supermercados tienen un desafío con las regulaciones que alistan las autoridades. «Eso también obligará a que las grandes cadenas tengan que innovar».

    Otra posición sobre la situación del ‘retail’ la tiene Miguel Chiriboga, representante de DK Management. Él asegura que la venta al detalle está muy limitada por las restricciones a las importaciones, lo que ha desacelerado en algo el comercio en general en el Ecuador. Aún así, Chiriboga destaca el gran interés por satisfacer cada vez más las demandas del consumidor. «La mayor debilidad al momento es la falta de producto por las limitaciones antes anotadas».

  • Swissgas invirtió USD 18 millones en su planta de gases

    Redacción Guayaquil (I)

    La firma productora y proveedora de gases del aire Swissgas tiene razones para festejar. El 16 de octubre, la empresa inauguró una moderna planta -la primera en su tipo, según la firma-, para la producción de gases para la industria y hospitales. Es un ambicioso proyecto que a la empresa, constituida a inicios del 2011, le llevó tres años consolidar, según su presidente René Konanz.

    Swissgas es parte de un conglomerado empresarial con presencia en el país desde 1865, que incluye firmas como Ecuaquímica, ConAuto y Farmagro.

    La planta inaugurada en el kilómetro 11, de la vía Durán-Tambo, noreste del Guayas, abarca 20 000 metros cuadrados de construcción, en un terreno de un total de 50 000 metros cuadrados asentados a un costado de la carretera, en un sector donde se levantan otras plantas de producción de bienes y bodegas. «La empresa se constituyó con el fin de satisfacer las necesidades de gases para la industria y hospitales», precisa su gerente general Julio Segura.

    La fábrica producirá oxígeno, nitrógeno, argón y acetileno en sus estados líquido y gaseoso, que se comercializarán junto con otros, como el carbono.

    De acuerdo con la firma, los procesos de producción cuentan con normas exigentes de seguridad y control de calidad. La empresa señaló que estos gases serán comercializados en todo el país, a través de una amplia de red, con puntos de venta propios y distribuidores establecidos.

    En la planta, el proceso para la producción de los gases del aire comienza con la succión de este, que es limpiado de polvo y de otras impurezas. Luego es comprimido hasta seis veces la presión atmosférica. En cada etapa de compresión, el aire es enfriado a una temperatura de 8 °C, con lo cual el vapor de agua, el dióxido de carbono y el hidrógeno son separados, por medio de tamices moleculares. El proceso continúa con otras fases que implican compresión, preenfriado y destilación, hasta obtener el producto final destinado a una serie de industrias y centros hospitalarios.

    Swissgas afirma que cuenta con la capacidad de producción más grande de oxígeno, nitrógeno y argón del país. Las instalaciones producen oxígeno gaseoso y líquido de calidad industrial, y de grado medicinal; además de nitrógeno y argón, en los mismos estados.

    Segura sostiene que la idea de montar la planta nació de la necesidad de satisfacer una demanda en el mercado, que era satisfecha solo con la importación. «El país importaba oxígeno y argón. Si no se importaba, no había producto disponible, por ejemplo, para los hospitales».

    La planta de producción inaugurada en Durán tiene una capacidad para producir 62 toneladas diarias de gases del aire, con lo que se prevé suplir el 50% de la demanda del país de esos productos.

    Swissgas invirtió USD 18 millones en la planta de gases del aire montada en las afueras del cantón guayasense, a través del préstamo con una entidad financiera y aportes de los accionistas, según sus directivos. La firma prevé seguir ampliando sus instalaciones.

    El director zonal 8 del Ministerio de Industrias, Gino Cornejo, estimó durante la inauguración de la infraestructura, que su operación permitirá la sustitución de las importaciones de oxígeno y argón por un valor de USD 8 millones.

    De acuerdo con Cornejo, la operación de la planta de gases del aire se enmarca dentro del proceso que promueve el Gobierno de cambio de la matriz productiva, en el que uno de sus ejes es la sustitución de importaciones.

    La planta por dentro

    La producción de gas. Las instalaciones poseen una planta criogénica que entrega oxígeno gaseoso y líquido industrial; oxígeno gaseoso y líquido de grado medicinal; nitrógenos y argón en estado líquido y gaseoso; acetileno en estado gaseoso, y llenado y distribución de CO2.

    Las certificaciones de calidad. La firma obtuvo hace poco la certificación Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), que garantiza que el producto es idóneo para el uso en hospitales, clínicas y clientes ambulatorios.

    Otros gases. La empresa también comercializa helio, dióxido de carbono, óxido nitroso, entre otros.

  • Un acuerdo para elevar la producción de crudo

    Redacción Líderes

    Ecuador suscribió la semana pasada contratos con petroleras nacionales y extranjeras para repotenciar 17 campos «maduros» de crudo y obtener unos 170 millones de barriles adicionales en los próximos cinco años.

    Los contratos prevén una inversión de más de USD 2 100 millones, bajo una modalidad de prestación de servicios, por la cual las compañías asumirán el riesgo de las operaciones y recibirán el pago de una tarifa variable. El Gobierno ecuatoriano espera obtener al término de las labores una renta de 2 500 millones de dólares.

    Los trabajos, que generarán 300 empleos directos, comenzarán previsiblemente en diciembre y se desarrollarán en seis grupos de campos asignados. Los consorcios y empresas asociados que suscribieron los documentos con la estatal Petroamazonas de Ecuador son el consorcio franco-estadounidense Schulimberguer, las argentinas Tecpetrol e YPF, Sinopec de China, Serpectec de Ecuador, Montecz y Edinpetrol de Colombia y Halliburton de Estados Unidos.

    El vicepresidente de Ecuador, Jorge Glas, dijo en la ceremonia de suscripción de los contratos que el Estado ecuatoriano tendrá unos 170 millones de barriles extraíbles adicionales «sin haber invertido dinero» y obtendrá una renta para el pueblo ecuatoriano y aumentará «la certificación de reservas».

    Las autoridades ecuatorianas explicaron que la potenciación de estos campos maduros se realizará con las mejores técnicas del planeta para cuidar el medioambiente. Los 17 campos petroleros maduros representan un 20% de la producción nacional, al sumar alrededor de 107 000 barriles de crudo diarios.

    Ecuador es socio de la OPEP y produce diariamente alrededor de 550 000 barriles de crudo.

  • La inversión en investigación es rentable

    O’ Globo, GDA (I)

    En las últimas décadas la ciencia brasileña dio un salto. La producción de conocimiento, medido por el número de artículos elaborados por especialistas brasileños o que trabajan en instituciones del país, pasó de 8 639 estudios citables en 1996 a más de 56 000 en el 2013, según los datos de SCImago. Esta es una base de datos alimentada por el sistema Scopus, de la editorial Elsevier.

    El resultado vino acompañado por el aumento del presupuesto destinado a investigación y desarrollo, que creció de USD 5 500 millones a 23 240 millones en el 2012, último año en que los valores fueron consolidados por el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación.

    Uno de los resultados está en el petróleo. Almacenado en rocas enterradas en el fondo del mar, el petróleo del Presal representa una de las últimas fronteras en la explotación de este recurso natural; frontera que solo fue alcanzada debido al continuo trabajo de la empresa de desarrollo de tecnologías para aumentar los límites de producción.

    Para llegar al Presal, Petrobras (fundada en 1953) tuvo que superar el desafío de la explotación submarina, recuerda André Cordeiro, gerente del Centro de Investigación y Desarrollo Leopoldo Américo Miguez de Mello (Cenpes).

    Eso empezó en los años 70 y en el 90 el descubrimiento del Campo de Roncador, a 1 700 metros de profundidad y el más grande antes de haber encontrado el Presal, llevó a Petrobras a ir aún más hondo y lograr nuevos récords mundiales consecutivos en la explotación submarina de petróleo a inicios del 2000.

    Y solamente con la experiencia de las tecnologías desarrolladas hasta entonces es que la producción de petróleo del Presal, bajo una columna de agua de hasta 3 000 metros, pudo convertirse en realidad, agregó Cordeiro.

    Saliendo del mar hacia la tierra, Embrapa (Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria) fue responsable por otra revolución que también trajo autosuficiencia a Brasil, en este caso, en la producción de alimentos.

    Cuando fue creada a fines de 1972, la producción de granos era de 30 millones de toneladas (t) anuales, con un área plantada de 28 millones de hectáreas (ha). Ya en el 2012, los agricultores brasileños cosecharon 160 millones de t de granos en 50 millones de ha.

    El área de tierra cultivada creció en un 80% y la producción aumentó cinco veces, resultado de un incremento en la productividad superior a un 200%.

    La producción de carne bovina, porcina y de pollo aumentó desde 2,7 millones de t a 22,3 millones en el mismo período, mientras que la leche subió de 11 160 millones de litros en 1980 a más de 32 000 millones en el 2011. Eso llevó a Brasil a salir de la posición de importador de alimentos en los años 70, a convertirse en el cuarto exportador mundial más grande de productos agropecuarios.