Desde la fachada del primer concesionario de Maserati en Ecuador se anuncia lujo. El diseño y construcción estuvo a cargo del arquitecto Diego Guayasamín, quien creó una edificación de líneas simples y sobrias, con un volado diagonal que expresa dinamismo. Los acabados, desde las luces hasta los pisos, y la decoración vienen directamente de Italia, de proveedores autorizados por la marca de ese país.
Este escenario se creó para los autos, que se visualizan desde la calle a través de un amplio vidrio.
Maserati se caracteriza por desarrollar modelos con una estética exquisita, a cargo de los mejores diseñadores italianos, lo que cautiva a algunos transeúntes y los motiva a ver de cerca los vehículos que están en exposición.
En Ecuador, los vehículos tendrán precios que arrancan en los USD 165 000 y superan los USD 300 000. En la foto, el interior del Maserati Levante un vehículo SUV. Foto: Diego Pallero / EL COMERCIO
Maserati tiene cuatro modelos: Levante, un SUV (Vehículo utilitario deportivo); GT, el auto bandera de la firma; Ghibli, la berlina de menor tamaño, y el Quattroporte, un vehículo que solo se traerá bajo pedido, debido a su alto precio.
En Ecuador, los vehículos tendrán precios que arrancan en los USD 165 000 y superan los USD 300 000. El financiamiento se puede realizar a través de bancos o empresas encargadas de ello. “Si ya se hace una inversión de este tipo, creemos que mucha gente se va a enfocar en personalizar el carro a su gusto”, dice Jimmy Ballesteros, presidente de Rosati Motors, la empresa importadora de Maserati para el Ecuador.
El concesionario contará, desde enero, con un área de personalización en la que el cliente podrá sentarse frente a una pantalla y elegir las características de su vehículo.
En la foto, el interior del Maserati GT un auto deportivo. Foto: Diego Pallero / EL COMERCIO
En este espacio se expondrán asientos con los diferentes tipos de cuero, tapacubos, diversos modelos de volantes, entre otros. El objetivo es que el cliente pueda ver, directamente, lo que elegirá.
Aunque la inauguración oficial de la tienda se realizará a mediados de enero, esta se encuentra en funcionamiento desde el pasado 5 de noviembre.
La compañía italiana, que se fundó en 1914, llegó a Ecuador tras un período de prueba. “Maserati tenía recelo porque Ecuador es pequeño y por los impuestos tan altos”, explicó Ballesteros.
En ese tiempo se vendieron 10 autos y se demostró que hay mercado para comercializar 25 vehículos en el primer año. El objetivo es vender 29 en el tercer año.
El primer concesionario de la centenaria marca Maserati abrió sus puertas en el centro norte de Quito. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
En los últimos tres meses del año el número de trabajadores aumenta con relación a otras temporadas. Es la época de mayor dinamismo empresarial en el país.
Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), en diciembre del año pasado hubo 3,4 millones de personas con empleo pleno a escala nacional. Esto implica 304 530 trabajadores más que en el primer trimestre del 2017.
Durante esta época se abren plazas de trabajo temporales para atender las necesidades de compañías que se encuentran, principalmente, en los sectores de comercio, servicios, hotelería y turismo, alimentos, entre otros.
Eddy Troya, gerente de la consultora de recursos humanos Human Plus, explica que se debe realizar una contratación inteligente de este personal pues las organizaciones necesitan que se adapte al ritmo de forma rápida.
Para ello, los procesos de contratación deben arrancar a inicios de octubre. Usualmente, demoran como mínimo una semana y deben tener cinco momentos: reclutamiento, evaluación, entrevistas, selección y definición. “Todo debe ser de manera técnica y con tiempo. Hay que planificar”.
Una vez que se emplee a la persona, se debe aclarar que se trata de trabajos que no se extenderán más allá de fin de año. Además, se debe comentar al empleado que son tiempos en los que la exigencia crece, que el ritmo de labor es mayor con relación a otros meses, que hay tareas fuera del horario regular, entre otros aspectos.
Todo debe quedar legalizado a través de un contrato. Iván Nolivos, abogado en derecho laboral, explica que el Código de Trabajo establece para estos casos aquellos de temporada.
“Son contratos para trabajo cíclico o periódico. El personal que se emplee bajo esta modalidad debe regresar a trabajar en la misma temporada del siguiente año. Si no se los llama se produce un despido intempestivo”, señala.
De ahí que la compañía debe buscar a la persona para recontratarla. Si no se la encuentra, a pesar del envío de correos electrónicos o llamadas, termina la relación laboral; si el empleado decide ya no trabajar de esta manera debe presentar su renuncia.
El pago lo establece la tabla sectorial de cada año. Por ejemplo, en el sector comercial un vendedor junior debe ganar USD 395,72 mensuales y un supervisor 399,19.
Para determinadas áreas productivas, sin embargo, existen contratos especiales que se crearon a través de acuerdos ministeriales; es el caso del turismo.
El documento 73, del 10 de mayo de este año, estableció dos modalidades: contrato de trabajo especial por evento a jornada parcial discontinua y contrato de jornada especial completa.
Diego Utreras, director ejecutivo de la Federación Hotelera del Ecuador (Ahotec), explica que la modalidad que más aplicación tendría para eventos es la primera. “Permite contratar a las personas de acuerdo a la demanda. Los meses altos son fines de noviembre y diciembre (…) Los trabajadores pueden incorporarse por un tiempo o por un número de eventos, dependiendo cual se cumpla primero”, explica Utreras.
Los hoteles, restaurantes o centros de banquetes cuentan con una base de datos de trabajadores a los que convocan para la época de más demanda. Son personas que ya tienen experiencia, por lo que los procesos de contratación son más ágiles.
Otros negocios como el de venta de licor realizan contrataciones a partir de este mes. Estos empleados, quienes principalmente son reclutados para el área de ventas, se quedan hasta fin de año.
Eddy Castillo, presidente de la Federación Nacional de Distribuidores de Licores del Ecuador, explica que, usualmente, los negocios reciben durante todo el año hojas de vida de parte de personas que se acercan a buscar empleo en estos locales. Lo común es que trabajen bajo servicios profesionales (facturación).
A escala general, Adriana Toro, directora comercial de la consultora Adecco, sucursal Quito, explica que es importante que antes de contratar se definan los cargos que se busca. Luego se debe empezar con el reclutamiento.
Aunque no se contrate se puede conocer potenciales candidatos para ser empleados a futuro. El trabajo en esta temporada genera oportunidades para las personas que buscan su primera experiencia profesional o pasantía.
“Con menos de 20 días no se puede trabajar en reclutamiento. Mientras más se anticipe uno es mejor. Hay que empezar a ver cargos críticos desde el primer día del último trimestre”, indicó.
Entrevista al especialista
Arturo Castillo Profesor de yoga y experto en RR.HH
Empleados temporales o de relleno
Los números son todo en los negocios. Se acepta su tiranía, de buena o mala gana. Se buscan soluciones cuando las cifras son negativas. El problema es de todos. Hay que dar pelea.
A estas alturas del año, los números empiezan a hablar por sí mismos. Algunas empresas se juegan la vida este último trimestre.
Por suerte, se viene una de las épocas más dinámicas de la economía. Se debe echar el resto; usar toda la imaginación, las estrategias más efectivas de mercadeo, promocionar los productos estrella, brindar excelencia en el servicio a cliente. Todo ello con la intención de nivelar la balanza, o para mantener el rumbo que ha dado resultados positivos los trimestres anteriores.
Un aspecto vital es la contratación de personal temporal, capaz de que el cambio de ritmo, la creciente demanda de la época navideña, los horarios extendidos, no tomen desprevenidas a las empresas.
Los trabajadores temporales no son de relleno; su selección debe ser cuidadosa, pensando en las necesidades reales, en las destrezas que exigen las tareas. Una capacitación básica, un proceso de inducción y ambientación, de asimilación al equipo laboral, son fundamentales.
Ocurre muchas veces que los trabajadores ‘golondrina’ están igual o mejor capacitados que los empleados de planta. Puede que varios de ellos se conviertan en un aporte insospechado.
Se trata de un procedimiento inusual, pues las empresas tienen la oportunidad de observar el desempeño de los trabajadores temporales en medio del ajetreo, del estrés de fin de año. Es una especie de evaluación ‘en vivo’, que permite medir el potencial de los empleados ocasionales.
Si las compañías estaban a la caza de talentos, esta es la coyuntura perfecta.
El mecanismo conocido como dinero electrónico (e-money) permite cargar y descargar dinero desde una cuenta que se puede crear en un teléfono celular en menos de 10 minutos. Para usarlo, no se necesita tener Internet ni una cuenta tradicional en una institución financiera. En Ecuador, desde el 2014 hasta octubre de este años se han movido USD 53 millones en transacciones con este medio de pago.
Este año, las 680 cooperativas que forman parte del sistema financiero de la Economía Popular y Solidaria ecuatoriano asumirán, junto con la banca privada y pública, el reto de administrar este sistema, que hasta ahora es exclusivo del Banco Central del Ecuador.
Las cooperativas llegan con miras a contribuir al plan económico del Gobierno, de que el uso del efectivo en el Ecuador se reduzca hasta en USD 1 600 millones, en los dos próximos años, y de alcanzar al 61% de la población no bancarizada del país.
Para lograr este segundo objetivo, el Central decidió ceder al sector cooperativo la plataforma en la que ha venido manejando el dinero electrónico desde el 2014, en la que invirtió unos 3,7 millones.
Verónica Artola, gerenta del Banco Central, explica que mientras la banca privada creará su propia plataforma que estaría lista a inicios del 2018, las entidades de la Economía Popular y Solidaria podrán conectarse a la del Central sin pagar por su uso.
Esto será posible apenas se modifique el artículo 94 del Código Orgánico Monetario y Financiero, en el que se establece que el dinero electrónico es privativo del Banco Central. Édgar Peñaherrera, gerente de Icored, gremio que agrupa a unas 37 cooperativas, explica que en el sector de la Economía Popular y Solidaria hay interés de sumarse a la iniciativa, pero esto se irá dando de manera gradual. Las primeras en sumarse -indica- serían las cooperativas del primer segmento, es decir, las que tienen activos superiores a USD 80 millones. “La idea es que las casi 700 cooperativas se integren paulatinamente, para darles a los usuarios este servicio. Esperamos que a fin de año, las 25 cooperativas de este segmento estén conectadas”.
Llegar a los no bancarizados
En países de África Subsahariana, el uso de moneda electrónica data del 2003 y desde entonces ha contribuido a impulsar al alza en cifras de inclusión financiera en los países en vías de desarrollo. En esta zona, su administración está a cargo de entidades privadas, como en la mayoría de países que usan dinero electrónico.
Según un informe del Banco Mundial, entre el 2011 y el 2014 el porcentaje de adultos que tenía una cuenta pasó del 51 % al 62% en los países en vías de desarrollo. “En particular, las cuentas de dinero móvil en África al sur del Sahara están ayudando a ampliar e intensificar rápidamente el acceso a los servicios financieros”, dice el estudio.
En el Ecuador, el sistema entró a funcionar en el 2014, a cargo del ente regulador, el Banco Central. Sin embargo, luego de tres años de su entrada en vigencia, no se cumplieron las metas proyectadas y el nuevo Gobierno decidió cambiar de estrategia. El Central se había propuesto que el dinero electrónico tenga unas 700 000 cuentas hasta el 2015, pero hasta agosto del 2017 solo se habían abierto alrededor 360 000.
Según datos del Banco Central, la mayoría de transacciones con dinero electrónico se realizó en Quito y en Guayaquil. Del monto total de USD 53 millones de operaciones registradas desde el 2014, las que se han efectuado en cooperativas alcanzaron hasta agosto USD 2 millones.
De ahí que el 29 de agosto, el presidente Lenín Moreno dio el visto bueno para que el manejo de este medio de pago deje de estar en manos del Central y pase a ser administrado por la banca privada, la banca pública y por las cooperativas del Sector Financiero Popular y Solidario.
De cara a este nuevo escenario, la meta principal para las cooperativas es lograr que en los sectores rurales -una población en la que hay una menor penetración de la tecnología- los medios de pago digitales como el dinero electrónico e incluso las tarjetas de débito se comiencen a usar con más frecuencia, dice Marín Bautista, gerente de Financoop, una cooperativa de segundo piso que agrupa a 117 entidades.
Este segmento del sistema financiero deberá lograr enganchar con este mecanismo a las poblaciones de zonas rurales, en donde las cooperativas tienen su nicho de clientes. “El comportamiento del uso de mecanismos electrónicos en zonas rurales es incipiente. Hay que invertir en educación financiera. Sabemos que el uso de tarjetas y dinero virtual está concentrado en Quito, Guayaquil y Cuenca. En las otras áreas periféricas, el uso es muy menor”, señala Saeteros.
Pero aunque la penetración de las tecnologías es menor que las áreas urbanas, según datos de la última encuesta de Uso de Tecnología en el Ecuador, del Instituto Ecuatoriano de Estadística y Censos (INEC), el uso de celular en áreas rurales ha ido en aumento en los últimos cinco años. En el 2012, el 36% de la población rural dijo tener un celular activado, y en el 2016, creció a un 44,5%.
Este escenario alienta al sector cooperativo a apostar por la digitalización con el uso del dinero electrónico y otros medios.
Marisela Flores, jefa de operaciones de la Cooperativa Atuntaqui, cuenta que a pesar de que la acogida del dinero electrónico no fue alta, como se esperaba, en esta institución apuestan a lo digital.
Flores indica que este año se sumaron al plan piloto Billetera Electrónica, de Financoop, que consiste en la implementación de un aplicativo que permitirá a los clientes usar, desde un celular, todos los servicios que ofrecen las cooperativas (ver página 13).
Cooperativas con experiencia en ‘e-money’
Las cuentas de dinero electrónico que están en la plataforma del Banco Central pasarán a ser administradas por las cooperativas que voluntariamente quieran conectar al sistema, cuando se haya reformado el artículo 94 del Código Orgánico Monetario y Financiero, en el que se establece que la emisión de dinero electrónico es privativa del Central.
El Gobierno nacional espera que esta modificación se realice antes de que termine el 2017 y cuando esto suceda, cada usuario decidirá a qué cooperativa desea que se traspase su cuenta.
Pero esto no significa que el ‘e-money’ sea ajeno en el sector de la Economía Popular y Solidaria.
En el 2014, cuando el dinero electrónico estaba en su fase piloto, ocho cooperativas se sumaron al proyecto: Guamote, Juventud Ecuatoriana Progresista, Cooprogreso, Comercio Limitada, 23 de Julio, Caja de Comercio de Ambato, 29 de Octubre y Santa Rosa. Lo hicieron en calidad de “macroagentes”.
Los macroagentes son las entidades en las que se pueden hacer cargas y descargas de dinero electrónico, en vista de que el Banco Central no cuenta con ventanillas de atención al público. Otras entidades que son macroagentes son supermercados y farmacias, por ejemplo. Hay unos 5 000 establecimientos.
Desde el 2014, se han incorporando 110 cooperativas como macroagentes, según el BCE. La Cooperativa Juventud Ecuatoriana Progresista (JEP) es la que más ha transaccionado hasta la fecha con este medio de pago.
No obstante, los movimientos han sido modestos. Desde el 2015, se han movido USD 2 millones en dinero electrónico, de los cuales casi USD 1,3 millones corresponde a movimientos del 2017.
Santiago Gualotuña, coordinador general de la Cooperativa Luz del Valle, uno de los macroagentes de dinero electrónico, cuenta que hasta agosto solo se habían realizado 338 transacciones con este medio de pago.
Para Gualotuña, la transaccionalidad ha sido baja debido a dos factores. “Se requerían receptores de ese dinero, la gente hacía cargas, ¿pero en dónde iba a usar ese dinero para consumirlo? Otro tema es que algunos agentes no se interesaban porque hubo una campaña de desprestigio al sistema y la gente estaba temerosa de sumarse”, dice.
No obstante, Gualotuña considera que es tiempo de que las cooperativas fortalezcan el flanco digital, en el que la banca les lleva ventaja. El dinero electrónico es una oportunidad, pero hay otras iniciativas privadas.
Por ejemplo, está el plan de la cooperativa de segundo piso Financoop, que está desarrollando el sistema Billetera Electrónica, con una inversión de USD 200 000. El programa está en su fase piloto, con cuatro cooperativas: Luz del Valle, Riobamba, San Francisco y Atuntaqui.
Marisela Flores, jefa de operaciones de la Cooperativa Atuntaqui, explica que el sistema permitirá a los clientes usar todos los servicios financieros desde el celular. En noviembre empezarán a difundirlo entre sus clientes.
“La apertura de la cuenta tendrá un costo mínimo, que se pagará una sola vez. “La conexión no es un enchufe inmediato, es progresivo. Esperamos que el próximo año podamos tener 50 cooperativas y en el 2019, unas 150”, añade Marín Bautista, gerente de Financoop.
La Economía Popular y Solidaria asume el reto de alcanzar a la población no bancarizada del Ecuador, con la implementación de mecanismos digitales como el dinero electrónico y ‘apps’. Foto: Ingimage
La Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos renueva su cartera de productos con el lanzamiento de Evia, un endulzante no calórico hecho a base de stevia.
Según Augusto Ayala, gerente administrativo del Ingenio San Carlos, este nuevo producto es natural y tiene 0% de calorías. “El consumidor podrá combinar el uso de azúcar y stevia en su comida diaria, dándose un gusto cuando ellos quieran y sin remordimientos”, explicó.
La stevia es una planta originaria de Sudamérica, que pertenece a la familia de los girasoles y sus hojas son naturalmente dulces. Según Ayala, muchos pueblos indígenas solían masticarlas por su sabor y las usaban para endulzar las bebidas de forma natural.
El lanzamiento de Evia se realizó el 17 de julio de este año en las oficinas del ingenio azucarero, ubicadas en el cantón Marcelino Maridueña (Guayas). Allí se exhibieron las tres presentaciones de su nuevo producto: Evia tradicional, Evia más fibra y Evia más antioxidantes.
En el caso de Evia tradicional es un endulzante natural elaborado 100% con stevia y no aporta calorías a la dieta del consumidor. La segunda presentación está compuesta por stevia y fibra, ingrediente que ayuda a regular y normalizar los procesos digestivos del cuerpo.
En el caso de la tercera presentación, está compuesta además de la stevia por antioxidantes propios del té verde, que protegen las células del organismo.
Evia se suma a otros productos del portafolio que tiene el Ingenio San Carlos, como: azúcar blanca granulada, azúcar cruda granulada o morena, azúcar impalpable y panela granulada. El Gerente Administrativo del Ingenio San Carlos, explica que el azúcar blanco es casi 100% sacarosa o sucrosa, por esta razón aporta alrededor de cuatro calorías por gramo.
El azúcar cruda o llamada azúcar morena contiene además de sacarosa, sales minerales como potasio, calcio y hierro, aunque en pocas cantidades.
La panela contiene, además de sacarosa, vitaminas del grupo B y minerales, que producen un rápido aporte de energía al consumidor, tras un esfuerzo agotador.
Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura , mundialmente conocida como FAO y según la Organización Mundial de la Salud (OMS), recomiendan consumir entre un 55 y un 60% de hidratos de carbono, entre el 30 y el 35% de grasas y entre un 10 y un 15% de proteínas.
Esto, según Ayala, forma parte de una dieta equilibrada y cumple con las necesidades que el organismo requiere.
“La elección de uno u otro tipo de azúcar para el consumo depende del gusto personal y no tanto de las propiedades nutritivas”, mencionó.
La empresa hizo el lanzamiento de su nuevo producto, el pasado 17 de julio, en sus oficinas, en el cantón Marcelino Maridueña. Fotos: cortesía Ingenio San Carlosa
La firma Twitter sigue registrando pérdidas en sus resultados y en lo que va de año ya alcanzan los 178 millones de dólares, algo menos que los 187 millones que tuvo en el primer semestre del año pasado.
Pero la compañía anunció ayer jueves 27 de julio del 2017 que no sólo bajaron sus ingresos en el trimestre más reciente, sino que también en ese mismo período no hubo cambios en el promedio mensual de usuarios respecto al período inmediatamente anterior.
Esos datos estaban siendo vistos con gran pesimismo en el mercado bursátil neoyorquino, que estaba castigando a la compañía con una caída del 15 % en sus títulos a media sesión. Entre enero y junio, Twitter tuvo una pérdida neta por acción de 25 centavos de dólar, algo menos que los 27 centavos de resultado negativo que tuvo en el primer semestre del año pasado.
Los ingresos semestrales alcanzaron 1 122 millones de dólares, por debajo de los 1.196 millones que tuvo en el mismo período del año pasado.
Respecto al trimestre más reciente, el período que más seguía de cerca hoy Wall Street, Twitter tuvo otro trimestre de pérdidas, que alcanzaron los 116 millones de dólares, por encima de los 107 millones de resultado negativo del segundo trimestre de 2016.
La firma indicó que entre abril y junio tuvo una pérdida por acción de 16 centavos, por encima de los 15 centavos que tuvo en el segundo trimestre del año pasado.
Una vez más, Twitter demostró que, a pesar de ser una de las marcas más conocidas en todo el mundo, sigue teniendo problemas en encontrar su modelo de negocio y no tiene asegurada su rentabilidad con el actual esquema.
Los datos que dio a conocer Twitter indicaron que entre abril y junio se quedó con los mismos 328 millones de clientes en promedio mensual que el trimestre inmediatamente anterior, aunque con un aumento del 5 % respecto al segundo trimestre del año pasado.
Los analistas, sin embargo, consideraron ese crecimiento como insignificante teniendo en cuenta la intensidad de la vida pública en Estados Unidos en los últimos meses a raíz de la llegada a la Casa Blanca de Donald Trump.
Desde que comenzó a hacer públicos sus resultados tras debutar en bolsa, en noviembre de 2013, Twitter no ha tenido beneficios en ninguno de los trimestres.
Si cuando salió a bolsa los títulos de Twitter tenían un precio de unos 40 dólares, hoy estaban a menos de 17 dólares.
Twitter tiene grandes dificultades para obtener ingresos con su modelo de negocio y que sea tan rentable como otras redes sociales. Foto: AFP
Fiat Chrysler (FCA) anunció el pasado 23 de mayo que el Dodge Challenger SRT Demon, el “muscle car” de producción más potente de la historia con un motor que desarrolla 808 caballos de potencia, saldrá a la venta en Estados Unidos con un precio recomendado de USD 84 995.
Pero FCA también reveló que el Demon estará disponible con la opción Demon Crate por USD 1 dólar, en vez de los USD 6 140 que es su precio habitual, y que aumenta la potencia del motor a 840 caballos.
El Demon Crate incluye, entre otras modificaciones, dos ruedas frontales estrechas como las utilizadas en las competiciones de “drag” (aceleración) en Norteamérica. Por un dólar más, Dodge también ofrece el Demon equipado sólo con el asiento del conductor, lo que le convierte en el primer vehículo de producción con esta característica.
La retirada de los asientos traseros y del copiloto es una práctica habitual en aquellos conductores que destinan sus vehículos a competir en circuitos durante los fines de semana. Este vehículo está pensado en ellos.
Tim Kuniskis, responsable de las marcas Dodge, SRT, Chrysler y Fiat, declaró en un comunicado que “hemos trabajado mucho para poner tanto valor como sea posible en el Challenger SRT Demon: características, rendimiento y exclusividad que simplemente no pueden ser duplicados”.
El Demon, del que se producirán 3 000 vehículos para Estados Unidos y 300 para Canadá, utiliza un motor sobrealimentado de 6,2 litros HEMI Demon V8 que produce 808 caballos de potencia y 770 libras-pie de par motor, lo que le convierte en el V8 que más caballos ha producido en la historia.
Para alcanzar los 840 caballos con básicamente el mismo motor del Dodge Challenger Hellcat, que produce 707 caballos, el fabricante ha instalado un sobrealimentador mayor, de 2,7 litros, que aumenta la presión a 14,5 libras por pulgada cuadrada.
Este motor permite que el Challenger SRT Demon sea el primer vehículo de producción de la historia capaz de realizar un caballito al levantar las dos ruedas delanteras en el momento de la aceleración inicial.
El vehículo está equipado con una transmisión automática TorqueFlite 8HP90 de ocho velocidades y puede circular de forma legal en las calles de EE.UU.
El Demo incluye dos ruedas frontales estrechas como las utilizadas en competiciones de aceleración . Foto: EFE
Este abogado experto en temas de arbitraje, comercio, finanzas y con estudios diplomáticos analiza la denuncia de los tratados bilaterales de inversión (TBI). Asegura que lo que los inversionistas quieren, en casos de controversias, es imparcialidad.
¿Existen en el Ecuador antecedentes de denuncias de tratados bilaterales de inversión (TBI)?
En Ecuador hubo una denuncia hace algunos años de tratados de países que no generaban mucha inversión o no eran países que se asociaban con fuentes de inversión extranjera, sino mas bien eran receptores de inversiones. A escala internacional hay algunos precedentes como en Bolivia o Venezuela, hace cinco o seis años. También en otras latitudes como Sudáfrica, India, Indonesia, con casos particulares donde la finalidad era renegociar estos tratados.
¿Qué implica, en el mediano y largo plazos, una denuncia de un TBI? Todo tratado tiene cláusulas de supervivencia, es decir las inversiones mantienen su protección por un tiempo. Ese tiempo puede variar, pero normalmente son 10 años en los cuales se mantiene la protección. El problema es para las nuevas inversiones que se quieran traer. Esas no están protegidas durante ese plazo y es en esa etapa cuando se busca renegociar un tratado para lograr, justamente, ese efecto de atraer inversiones.
¿Por qué se denuncia un tratado bilateral de inversión? Por lo que he visto en medios se menciona que en los tratados normalmente se someten, a tribunales de arbitraje internacionales, controversias que surjan con relación a las inversiones. Y estas cláusulas son, al parecer, contrarias a una disposición de la Constitución. Por la tanto se busca enmendar o renegociar los tratados de manera que sean compatibles con las normas internas y con la política que se ha definido.
¿Cómo se puede definir a la denuncia de un tratado bilateral de inversiones? La denuncia es como una notificación de terminación. Como cuando uno tiene un contrato y decide darlo por terminado, se sigue un procedimiento. En este caso el procedimiento es la denuncia de un tratado.
¿Se da de manera unilateral? Es para terminarlo de manera unilateral. Es como un desahucio en el tema laboral. Esto se aplica a todo tratado internacional.
Usted menciona que un tratado tiene un período de protección de cerca de 10 años. ¿Ese período se establece desde un principio?
Normalmente dura 10 años, pero habría que ver cada tratado, puede variar. Y en el plazo de protección se establece un período de supervivencia de la protección, precisamente porque hay que darle un tiempo al inversionista para que decida si quiere permanecer en el país bajo las nuevas condiciones o si decide liquidar su inversión y salir. Obviamente, para lo último necesita un tiempo, no puede salir de un día para el otro porque entonces la protección no tendría sentido.
En el caso de los TBI denunciados por Ecuador, ¿ese período ya se cumplió? Ese proceso va desde el momento en que se notifica que se da por terminado el tratado. Todavía no empieza a correr. Además el proceso de denuncia tiene un proceso que cumplir. En Ecuador se requiere el pronunciamiento de la Corte Constitucional, la aprobación de la Asamblea y de allí la denuncia misma que hace el Ejecutivo. Con el proceso completo se notifica a los países signatarios que se denunció el tratado para que a partir de ese momento se cuente el tiempo de supervivencia. El tiempo, como digo, está señalado en cada tratado.
¿Qué efectos se pueden esperar en Ecuador?
Un inversionista invierte en un proyecto, no en un tratado. El tratado da una garantía adicional con lo cual ciertos proyectos tendrán menos riesgo. Lo que el tratado hace es volver más competitivos a los proyectos en Ecuador versus los proyectos en otros países en los que no hay un tratado o iguala las condiciones con los países que sí tienen el tratado. Lo importante es que sea rentable, calculando con la información que se tiene, como el riesgo país. Este indicador es mayor en algunos países y menor en otros. El tratado de inversión garantiza que no va a haber un cambio de reglas que afecten al proyecto. Esto da cierta tranquilidad y permite que ciertos proyectos se vuelvan viables. En este caso, el Gobierno alega que no ha llegado la inversión esperada. Si se quiere atraer inversión extranjera hay que generar confianza con estabilidad legal y desarrollar proyectos que sean interesantes, pero eso toma tiempo. ¿A quién le corresponde desarrollar esos proyectos? El Gobierno contribuye con las reglas de juego y de allí depende de cada sector, del mercado. Los acuerdos comerciales ayudan y mientras más tratados permitan sistemas para ampliar el mercado la inversión se favorece.
Ecuador firmó el acuerdo comercial con la Unión Europea y Pro Ecuador organizó hace poco un evento para atraer inversiones. ¿Esta decisión de denunciar los TBI es un freno a ese trabajo? Hay señales contradictorias en el mensaje. El proceso de denuncia empezó hace un par de años y los socios de Ecuador conocían del proceso. El problema es que se ha hecho a brincos y pausas. El tema pasó de la Corte Constitucional a la Asamblea y quedó suspendido un largo período; luego se reactivó a pocos días del cambio de Gobierno. Para un inversionista extranjero es difícil de interpretar cuál es la política que se va a sostener en el tiempo. Si la renegociación contempla los intereses de Ecuador y de los países de donde son los inversionistas el tema podría superarse. Todo depende de cómo se proceda.
¿Qué ocurrirá cuando la denuncia se completa? A partir de allí se darán nuevos tratados de inversión. El problema es que no está claro el esquema en los nuevos tratados de inversión. ¿Los árbitros serán los mismos, serán distintos? ¿Tendrán experiencia en el tema de inversiones? En el tema de controversias en las inversiones lo que se desea, desde el lado de los inversionistas, es tener árbitros que actúen con imparcialidad.
El número de brasileños desempleados o subempleados llegó en el primer trimestre de 2017 hasta el récord de 26,5 millones, lo que equivale al 24,1 % de la población económicamente activa, informó hoy el Gobierno.
La llamada tasa de subutilización de la fuerza de trabajo saltó desde el 19,3 % de la población activa en el primer trimestre de 2016 hasta el 24,1 % en los tres primeros meses de este año, según el estudio divulgado por el estatal Instituto Brasileño de Geografía y Estadísticas (IBGE).
La tasa igualmente subió en comparación con el último trimestre del año pasado, cuando equivalía al 22,2 % de la población activa (24,3 millones de desempleados o submempleados).
Eso significa que entre el último trimestre de 2016 y el primer trimestre de 2017 cerca de 2,2 millones de brasileños se sumaron al contingente de personas activas que se quedaron sin trabajo o que están subempleadas.
La tasa compuesta de subutilización de la fuerza de trabajo incluye a los desempleados, a quienes trabajaban menos de las reglamentarias 40 horas semanales pese a que desean horarios mayores (subempleados) y a quienes quieren trabajar pero no pueden buscar empleo en el momento por diferentes motivos.
Además del récord de 14,2 millones de desempleados que Brasil tenía en el primer trimestre del año pasado, que equivalía a una igualmente histórica tasa de desempleo del 13,7 %, otros 12,3 millones de brasileños estaban subempleados.
Los números reflejan la mayor recesión enfrentada por Brasil en las últimos décadas. La economía brasileña se contrajo un 3,8 % en 2015, su peor resultado en los últimos 25 años, y un 3,6 % en 2016, con lo que el país encadenó dos años consecutivos de crecimiento negativo por primera vez desde la década de 1930.
Pese a que otros indicadores económicos han mostrado una ligera recuperación de la economía en los tres primeros meses de 2017, esa reacción al parecer aún no se ha reflejado en el mercado laboral.
Según un balance divulgado esta semana por el Ministerio de Trabajo, Brasil volvió a generar empleos formales en abril (59.856 nuevos puestos de trabajo) pero los números aún son insuficientes para compensar los perdidos en los tres primeros meses.
De acuerdo con el Ministerio de Trabajo, Brasil eliminó 1,5 millones de empleos formales en 2015 y 1,3 millones en 2016.
La tasa compuesta de subutilización de la fuerza de trabajo incluye a los desempleados, a quienes trabajaban menos de las reglamentarias 40 horas. Foto: Referencial
La contracción económica que sufrió el sector importador del país, a causa de las salvaguardias, llevó a Diego González, presidente de Link World Ecuador, a darle un giro a su negocio.
La empresa, dedicada desde el 2011 a la importación de productos y accesorios tecnológicos, decidió innovar e implementar una nueva estrategia. Desde marzo de este año, el emprendedor exporta la pasta de cacao o también conocida (sobre todo en países europeos) como licor de cacao; es decir, barras de cacao sin azúcar .
Este producto se caracteriza y se diferencia de otros en que es 100% natural y proviene de la premacultura, “una filosofía de trabajar con la naturaleza y no en contra de ella”. Según González, la premacultura se caracteriza por tres principios básicos: cuidar la tierra de cultivo, cuidar a los trabajadores y ser justos con el productor en la distribución de los ingresos económicos.
Los negocios mueven a este joven ecuatoriano de 30 años, que no le teme a los riesgos ni al desafío de abrirse a nuevos mercados.
Esta iniciativa surgió luego de un encuentro en diciembre del año pasado en Estados Unidos con un empresario argentino radicado en Nueva York, quien le comentó que se dedicaba a la distribución de licor de cacao importado desde Guatemala. Entonces, González vio una oportunidad de negocio y promocionó, sin dudar, el producto ecuatoriano: el cacao fino de aroma.
La tendencia en el mundo, explica, es comprar productos orgánicos. A esto se añade el hecho que existe una comunidad creciente de personas preocupadas por el cuidado ambiental, las buenas prácticas agrícolas y el cuidado de su salud. Hacia este nicho apunta su estrategia.
Fue así que las negociaciones comenzaron enseguida. En febrero de este año el nuevo socio comercial llegó a Ecuador para realizar los estudios de campo en las zonas productoras. Las tres fincas que producen el cacao que Link World exporta a Estados Unidos están ubicadas en: Calceta (Manabí); Buena Fe (Los Ríos); y Riveras del Río Bulubulu (Guayas).
Maquita Agro es la empresa que el exportador contactó para que sea la encargada de procesar el cacao y convertirlo en pasta.
En dos meses, González ha vendido una tonelada y media de licor de cacao a su principal comprador. Sus objetivos a corto plazo, asegura, son: promocionar el consumo de este producto, “ya que las personas prefieren consumir chocolate (cacao con azúcar), pero desconocen las propiedades del cacao natural”.
El segundo objetivo es buscar nuevos compradores extranjeros no solo para posicionar su producto sino la marca del cacao ecuatoriano como tal, cuyas características de calidad son reconocidas a escala internacional.
En junio de este año el empresario tiene previsto realizar varios eventos en el exterior para darse a conocer . Ya cuenta con una agenda de visitas a Canadá (Toronto), Estados Unidos (Nueva York) y Portugal. En este último país será el representante de Ecuador en una feria internacional de negocios, en la cual promocionará exclusivamente su producto: el licor de cacao.
Diego González, presidente de Link World Ecuador, exporta desde marzo licor de cacao. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
To’ak Ecuador es una empresa que se dedica a la fabricación de chocolates de alta calidad. Esta iniciativa surgió con Carl Schweizer (austriaco) y Jerry Toth (estadounidense) en febrero del 2013; en ese mes ambos visitaron Ecuador y quedaron encantados con la variedad de frutos que tiene el país.
Por eso decidieron crear un chocolate con alto valor agregado, bajo la marca To’ak Chocolate. El nombre se deriva de la fusión de las palabras ‘to’ y ‘sirak’, que en quichua, significan tierra y árbol. La marca se presentó la semana pasada en Quito.
Tras varios experimentos e investigaciones los creadores llegaron a la conclusión de añejar el chocolate en diferentes tipos de madera. La inversión inicial para el desarrollo del proyecto fue alrededor de USD 400 000 que sirvieron para las investigaciones, la comercialización y la producción para un período de cuatro años.
El proceso de elaboración implicó un estudio en el que se identificaron nueve árboles de la variedad de cacao nacional. Estos árboles se encuentran en Piedra de Plata, Manabí, propiedad de los cofundadores.
Según Toth, esta especie de árbol se encuentra en peligro de extinción. Por ese motivo los creadores de To’ak desarrollaron un plan para conservarla. “Estamos tratando de injertar este tipo de árboles y estamos sacando semilla para reproducir y generar bancos genéticos de estos árboles puros”, asegura Jerry.
Una particularidad de este producto es su valor: una barra se vende en los mercados extranjeros por un precio que oscila entre USD 200 y 375 por la materia prima utilizada y los estudios que avalan su calidad.
To’ak se empezó a comercializar solo en el extranjero, en el 2014, en Alemania, Inglaterra, EE.UU. entre otros 25 países. Hasta el 2016 se vendieron cerca de 1 500 barras .
Schweizer recalca que la edición más barata fue la del 2014 con un costo de USD 260, por barra; y la más cara es de chocolate añejado por 18 meses en un barril de roble francés: su costo fue USD 345. En Ecuador las barras tienen un descuento de 20% y se promociona en Internet.
La estrategia para promocionar su producto es invitar a especialistas y medios a degustaciones.
La presentación de la marca de chocolate To’ak se cumplió la semana pasada en el Hotel Casa Gangotena, en el centro de Quito. Foto: Cortesía de To’ak
