Un programa para crear conciencia sobre los recursos naturales del océanoserá impulsado por la Universidad del Pacífico.
La iniciativa Mare Nostrum Pacífico, a la que pueden unirse jóvenes y adultos se enfocará en cuatro ejes: empoderamiento ciudadano, identificación de oportunidades y amenazas, protección y seguridad de recursos oceánicos y; consolidación de la economía marítima evolutiva.
El programa, que tiene apoyo del sector público y privado, se enmarca en la creación de una cultura de interés por los recursos que se fomenta desde las Naciones Unidas, con la instauración de la Década de los Océanos 2020-2030.
La canciller Sonia Roca explicó que, con este tipo de actividades, se busca hacer conciencia marítima, comprendida como “la piedra angular” de toda la estructura del desarrollo costero. Citó que Ecuador posee costas continentales e insulares, un mar territorial de 12 millas junto con una Zona Económica Exclusiva (ZEE), con derechos de soberanía con fines de exploración y explotación, según la Convención del Mar (Convemar), cuyas aguas cuentan con gran potencial de recursos ictiológicos, hidrocarburíferos y minerales.
La Política de Defensa Nacional del Ecuador (2018) destaca que el país tiene grandes riquezas naturales en sus espacios marítimos, de las cuales todo ecuatoriano debe tomar conciencia de su existencia y empoderamiento. “Las acciones en pro del medio ambiente permiten a los habitantes de un país comprender, aceptar y valorar el grado de dependencia que tienen con respecto al mar”, indicó Roca.
El lanzamiento de la convocatoria se tiene previsto realizar este martes 27 de octubre, en el campus en Guayaquil.
El programa espera replicarse en escuelas y colegios. Por esta razón, los estudiantes de segundo y tercero de bachillerato de varias instituciones se capacitarán sobre temáticas relacionas al cuidado de los recursos marítimos. Ellos, en lo posterior, impartirán los conocimientos a sus compañeros de cursos inferiores.
Luego de cumplir su tarea, señaló Roca, en las ceremonias de graduación de los jóvenes se les entregará un reconocimiento como Líderes del Mar. La iniciativa se difundirá a través de redes sociales; además, se levantarán campañas, concursos y mingas en toda la zona costera.
La Universidad del Pacífico tiene previsto entregar a los participantes un reconocimiento como Líderes del Mar. Foto cortesía
En el noroccidente de Pichincha, a dos horas y media de la capital, se localiza Puerto Quito. En ese cantón ecoturístico y agropecuario, Marcelo Cruz y Elsa Zárate adquirieron una finca hace 10 años con la idea de entregarla a sus hijas: Mónica y Evelyn, para que trabajaran la tierra.
Con estudios de pregrado y posgrado en ingeniería en alimentos y gestión ambiental, las dos hermanas fusionaron sus conocimientos e intereses, con el fin de desarrollar productos alimenticios saludables, con atención en el cuidado del medioambiente.
La mayor de las hermanas, Evelyn, es intolerante a alimentos como la lactosa y el gluten. Además, evita el consumo de productos con conservantes, saborizantes o ciertos aditivos. Elaborar productos naturales era otro de los objetivos que perseguían.
Cuando compraron la finca de 20 hectáreas, que tuvo un costo de USD 80 000, allí se cultivaba cacao y algunas frutas exóticas, como el salak (conocida como “fruta serpiente” por su cáscara), y el jackfruit, la fruta más grande del mundo; ambas, de origen asiático.
“Hicimos análisis de suelos para ver qué tenía. Empezamos a sembrar cacao, macadamia y 40 frutos: maracuyá, ciruelo chino, naranja china, piñas y otras. Por cuatro años estuvimos únicamente trabajando la tierra”, explica Mónica Cruz, directora de Operaciones. En el momento, en el terreno se siembran cerca de 80 variedades de frutos, el 60% introducidos por la familia Cruz.
Buscando generar valor agregado a las materias primas que se estaban cosechando en la finca, en el 2014 formaron la empresa Agrocity y construyeron una planta en la hacienda que, actualmente, está certificada en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM).
El primer producto que desarrollaron fue la miel de caña. Lo vendían a granel en ferias, hosterías y restaurantes. En el 2017 crearon la marca Yaussa, con la que han logrado entrar a distintos puntos de venta y bajo la que comercializan cerca de 14 productos. “No utilizamos conservantes ni saborizantes”, recalca la cofundadora.
En la línea de conservas tienen mieles, mermeladas con frutos exóticos y panela granulada. También, elaboran un mix de vegetales con mango, de sabor agridulce.
Además, comercializan chocolate. Las barras, con pureza de 60% y 70% de cacao, son maquiladas por un proveedor. Los nibs de cacao con panela son fabricados en la planta de Agrocity.
Flor Empaque es su proveedor de fundas de papel kraft biodegradable, para el empaquetado de los nibs. Al mes vende alrededor de 500 fundas, dependiendo de la demanda del producto. Aunque, con la pandemia los pedidos del insumo disminuyeron, comenta Esmeralda Morillo, asistente de ventas de la firma proveedora.
Los nibs de cacao con panela son uno de los productos representativos de la marca. Son elaborados con productos de la finca familiar, en Pichincha. Fotos: cortesía Agrocity
En bebidas, producen infusiones de frutas con hierbas, como frutilla con albahaca o pepino con limón y menta. Además, tienen una cerveza con chocolate, que les maquila desde hace un año Kimo’s Sánchez, fabricante de cervezas artesanales.
Con esta firma han generado una alianza comercial. El cacao que produce Agrocity es materia prima en la elaboración de una de sus versiones de cerveza: la Cacao Mivs Staout, que se vende en zonas turísticas de Quito, en Mindo (Pihincha) y en Baños (Tungurahua), indica Kimo Sánchez, propietario de la empresa. “Esta cerveza va dirigida al turista extranjero. Es nuestro producto estrella”, comenta.
Agrocity tiene una producción promedio anual de 32 900 unidades de productos. Sus mermeladas y mix de vegetales se encuentran en la cadena El Español, a escala nacional. En las farmacias de la cadena Fybeca, en Quito, están sus infusiones.
Además, se pueden hallar sus diferentes líneas en 18 cafeterías o tiendas orgánicas en las ciudades de Quito, Guayaquil, Santo Domingo, Cuenca y Huaquillas.
Javier Cruz, propietario de una empresa automotriz, ha adquirido los productos de Yaussa para consumo personal y para entregar a sus clientes, especialmente en Navidad. “Son 100% naturales”, destaca el cliente. Con la pandemia, el emprendimiento ha dado mayor fuerza a las ventas en línea, con entrega a domicilio.
Desde hace dos años, la finca comenzó a incursionar en el agroturismo con visitas guiadas por las áreas de cultivo y la zona cacaotera. Por la emergencia, los recorridos se paralizaron, pero fueron retomados hace un mes, con protocolos de bioseguridad. El costo es de USD 8 por adulto y USD 5 por niños.
La finca está en proceso de certificarse como orgánica con Agrocalidad. En el mediano plazo prevén exportar, pero primero renovarán la imagen de sus empaques. Han enviado muestras de productos a Nueva York y Japón.
‘Trabajar en el campo es mi gran pasión’
Gabriel Ganchozo / administrador de la finca
Tengo 35 años y provengo de la Costa, pero radico desde hace varios años en Pichincha. La mayor parte de mi vida me he dedicado al campo; es mi pasión, es lo más maravilloso. Anteriormente, me dedicaba también al cultivo de cacao en una propiedad familiar, en Quinindé, Esmeraldas. Luego nos radicamos en Los Bancos (Pichincha) y conocimos a los propietarios de la finca de Yaussa. Hace más de nueve años trabajo en el lugar. Me encargo de la administración en el área de los cultivos. Yo superviso el trabajo en el campo, que haya un buen manejo de los cultivos y los frutales. Trabajamos de lunes a viernes, de 07:30 a 16:00. Los sábados hago monitoreo. A las personas que nos dedicamos al cultivo nos apasiona ver cómo crece una planta, que es un ser vivo y es lo que nos permite respirar aire puro. Somos 100% orgánicos. Si utilizamos fertilizantes, pero sin químicos.
Mónica y Evelyn Cruz, cofundadoras de Agrocity, empresa que elabora productos alimenticios sin conservantes, bajo la marca Yaussa. Foto: cortesía
Desde hace más de 10 años, China es el mayor prestamista del mundo. Una situación que empieza a preocupar y pone en riesgo la estabilidad financiera y política de ciertos países. Con más de 5 mil billones de dólares (cinco trillones en inglés), los préstamos chinos representan el 6% del crédito mundial.
Dentro de los receptores de los préstamos chinos se encuentran no solamente las economías más grandes del mundo sino también países pobres y emergentes. El caso es que hoy en día, el monto total del crédito chino, supera ampliamente a los concedidos por el FMI y el Banco Mundial juntos.
En términos generales, la deuda alemana con la China representa el 10% de Producto Interno Bruto y el 5% de la deuda total de los EE.UU. En estos dos casos, la deuda corresponde a inversiones en deuda soberana. En países pobres, los créditos chinos tienen mayor complejidad porque son préstamos directos para infraestructura en los cuales los beneficiarios serían exclusivamente compañías de este país. El peso de la China no solamente pasa por lo comercial sino también por lo financiero.
La innovación es otro tema que se abordó en las Asambleas del BID, que se cumplen en Guayaquil. Este lunes, 15 de julio del 2019, se realizó el Foro de Emprendimiento e Innovación organizado por la Alianza para el emprendimiento e Innovación (AEI).
El evento forma parte de las acciones que la AEI realiza para impulsar el ecosistema de innovación y emprendimiento en Ecuador. Andrés Zurita, director ejecutivo de la AEI, explicó que para Guayaquil se ha contemplado un plan de acción que tiene como objetivo una inversión USD 46 millones hasta 2022.
El encuentro se desarrolló en dos fases. En la primera, llamada ‘Historias de éxito de emprendedores, se expusieron las historias de Santiago Rivadeneira, CEO de Endeavor; Ana Cristina Cordero, gerente de Biofemme; y José Jaramillo, CEO y fundados de Grupasa.
Cordero contó que uno de los principales retos en la actualidad es el trabajo en redes sociales y fomentar el contacto directo con los clientes. Citó como ejemplo los inicios de Biofemme, una compañía dedicada al cuidado femenino que la llevó de cerca a conocer las necesidades de las mujeres.
El CEO deGrupasa dijo que otro de los puntos a considerar cuando se innova es no temerle al fracaso. Afirmó que muchos emprendedores se frenan luego de la primera caída, por lo que es necesario tener de referencia a mentores y personas que crean en el proyecto.
En la segunda parte del encuentro se desarrolló el panel ‘Oportunidades desde la innovación abierta para el ecosistema de emprendimiento’. Allí participaron Juan Carlos Díaz, PMO Manager de Phillip Morris International; Sebastián González, jefe de negocios y alianzas de Wayra Chile; Lorena Montalvo, directora ejecutiva de ConQuito; e Irene Arias, gerente general de BID Lab.
En Ecuador, según la gerente de BID Lab, existe un potencial agroindustrial e industrial fuerte en el que los empresarios de las grandes corporaciones deberían apostar por la innovación abierta y convertirse en dinamizadores del sector emprendedor. Destacó que al aplicar el modelo de innovación se puede evitar el desgaste de recursos y esfuerzos por parte de los emprendedores.
Arias añadió que en el país se han identificados tres pilares que se deben reforzar: La cultura de innovación, desafíos de la innovación abierta y una vinculación Universidad-Empresas. “Estamos en una era de información y capacidad analítica que debe ser aprovechada”, concluyó.
El foro se cumplió en en la Plaza Rodolfo Baquerizo, en Guayaquil. Mario Faustos / LÍDERES
Richard Martínez, ministro de Economía y Finanzas, dice que una de las principales preocupaciones en el 2019 es el entorno externo. Añade que el país tiene un plan económico y que no puede cerrarse a ninguna opción positiva, incluido el Fondo Monetario.
Hay un déficit fiscal, existe necesidad de inversión y otros puntos que representan desafíos para el gobierno. ¿Cómo viene el año económico del país?
Es un año muy importante porque desde las finanzas públicas hay un presupuesto que lo controlamos totalmente, lo trabajamos, se hicieron modificaciones, hay decisiones en marcha y nos permite operar con mucha disciplina, cosa que no se había dado en los últimos años. Ese presupuesto implica un giro en la conducción de la política fiscal. No podemos seguir acumulando déficits insostenibles: en el 2017 el déficit cerró en cerca de 6 000 millones de dólares y en 2018 bajó a 3 300 millones, menos de los 4 000 millones que se esperaban. Eso es importante porque disminuye las necesidades de financiamiento, ayuda a consolidar la posición fiscal, sobre todo pensando en que hay retos muy fuertes para el 2019, como los 1 250 millones de dólares de pago de pensiones jubilares o el efecto de la ley amazónica. 2019 es un año de consolidación, de una transición económica de un modelo Estado-dependiente a un modelo donde la actividad privada sea el motor de la economía. Cuando hablo de la actividad privada no me refiero solo a las grandes empresas, sino a todo el sector a las micro, pequeñas y medianas.
Para usted, ¿cuáles son las principales preocupaciones en este año?
La principal preocupación puede ser el entorno externo al que vemos extremadamente complejo y volátil. Las tasas de interés en EE.UU. siguen subiendo, el apetito de inversionistas en mercados emergente se reduce, el precio del crudo es muy volátil y eso hace que las condiciones de mercado hayan cambiado abruptamente. Ninguno de los informes de multilaterales dicen que este año será un mejor escenario. En esas condiciones hay que entender que no podemos dejar de endeudarnos hasta terminar de consolidar el déficit fiscal. Ahora es menor, pero aún tenemos que seguir financiando. El mercado externo, tan complejo y volátil, es un mercado en el que tenemos que jugar para conseguir financiamiento. El mayor reto es terminar de generar credibilidad en los mercados con trabajo gradual y disciplinado, para lograr mayor capacidad y más fuentes de financiamiento en los mejores términos para el país.
El déficit cerró en USD 3 300 millones en el 2018, pero hay analistas que hablan de cifras más grandes…
Ellos tendrán que explicarlo. Al final son criterios, la fuente oficial es el Ministerio de Economía y Finanzas. Nosotros tenemos las cifras y me llama la atención que se diga que es mayor. Las cifras son transparentes.
En los mecanismos de financiamiento externo para este año están bancos de inversión, China, multilaterales. ¿Allí también se puede esperar un acuerdo con el FMI?
El país no puede cerrarse a ninguna opción en tanto y en cuanto sea una opción positiva, bien trabajada, y allí el FMI es un instrumento extremadamente poderoso porque pudiera enviar una señal al mundo de que Ecuador está trabajando y haciendo las cosas en orden. Hemos trazado un plan de cuatro ejes y ese es el plan para salir adelante. Si ese plan puede ser acompañado por el Fondo enhorabuena, si es que el Fondo no decide acompañar no tenemos por qué generar otros mecanismos que no estén en el plan y que generen un sacrificio mayor en la población. Estamos dispuestos a conversar, no es que uno se sienta e impone un plan. Lo que hay que lograr es acompañamiento y somos optimistas de que en un momento determinado tengamos ese acompañamiento porque el financiamiento sería más barato, de largo plazo y habría tranquilidad en la gestión de la cosa pública.
Entonces, ¿estamos más cerca del FMI?
Diría que mucho más cerca que hace un año. Hace un año no había cooperación técnica, no había diálogo fluido. ¿Estamos más cerca de un acuerdo con el Fondo? Hasta que no encontremos una señal clara de que el FMI está dispuesto a apoyar esto, vamos a seguir trabajando en las otras opciones de financiamiento como bancos de inversión, operaciones estructuradas, etc.
¿Qué avances hay en el plan económico?
El plan ya está en marcha, lo que pasa es que se habla de que no existe un plan. Esas mismas personas que critican la ausencia de un plan también critican cuando se toman medidas. No hay solución mágica, uno no puede decir que vamos a salir sin hacer nada y logrando todos los resultados. Los pilares del plan son consolidación fiscal y estabilidad monetaria; igualdad de oportunidades y protección social; empleo y reactivación productiva; y transparencia y manejo eficiente de los recursos. Los resultados son la reducción del déficit con recortes al gasto (…); en protección social hay hitos como la garantía de 300 millones de dólares del BID para emitir un bono social, algo inédito. Esos recursos irán a vivienda popular y a lucha contra la violencia de género. En lo presupuestario está la asignación adicional para educación y salud, bonos de desarrollo humano garantizados. En empleo el reto es darle a la gente más opciones de financiamiento, en el ámbito público y privado. En el campo público está por anunciarse un plan para refinanciar deudas en la banca pública.
La inversión privada viene creciendo frente a la inversión pública en estos últimos dos años. ¿Qué se está haciendo para que esto se consolide?
Un instrumento muy poderoso es la Ley de Fomento Productivo y su reglamento. La economía necesita más recursos privados y los sectores minero y petrolero, por ejemplo, pueden atraer divisas. Hay sectores de amplia generación de empleo como construcción y agrícola donde estamos interviniendo con créditos y menores costos para reactivarlos. La expectativa es positiva en tanto el empresario asuma riesgos. Va a haber el empresario que siempre se queje, lo conozco de cerca, pero hay otro grupo que está dispuesto a apostar por el país entendiendo que el principio del emprendedor es el riesgo. Hoy las condiciones para el empresario son mejores que hace un año y medio.
Usted fue dirigente empresarial. Ahora, como Ministro, ¿qué siente al ser parte del sector público y saber que hay cosas que se pueden hacer y otras que no?
Siento que se puede construir mucho desde la política pública y se puede hacer mucho, pese a las restricciones. La dinámica es diferente. Se requiere de voluntad y consenso, ninguno de los dos puede querer imponer, de lo contrario la relación es insostenible. Lo que debe primar siempre es el saber qué estamos dispuestos a aportar desde cada lado. En las decisiones, la velocidad en las que se toman es el mayor reto para hallar mecanismos que van más allá del sector empresarial. Esto demanda una evaluación del país e implica que las decisiones sean más sopesadas en función de los grandes equilibrios. Lo importante es mejorar la calidad de vida de la gente.
Hoja de vida
Formación. Economista de la Universidad Católica del Ecuador, con un Executive MBA del IDE Business School, un Postgrado en Economía Internacional de la Universidad de Barcelona y un Diplomado en Negociaciones y Comercio Internacional por la Universidad Miguel de Cervantes en Chile.
Tiene cursos en Harvard Kennedy School, Incae, Universidad Politécnica de Madrid y organismos como OIT, USAID, ONUDI, Unión Europea, BID. Fue presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano, presidente de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias y Presidente Ejecutivo de la CIP.
Entrevista a Richard Martínez, ministro de Economía y Finanzas. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
El Fondo Monetario Internacional (FMI) se mostró hoy 20 de noviembre, «sorprendido de manera favorable» por un crecimiento mayor al pronosticado de la economía ecuatoriana en 2017, dijo hoy Alejandro Werner, director del Departamento Occidental del organismo.
La declaración la ofreció luego de reunirse, junto a otros altos funcionarios del FMI, con el jefe de Estado, Lenín Moreno, en el palacio de Gobierno, en Quito.
Werner aseguró que la cita fue «muy provechosa» y sirvió para entender los planes económicos que se implementan en Ecuador y que permiten comprender mejor las perspectivas de la economía del país andino.
«Una economía que nos ha sorprendido en el año 2017 de manera favorable, con un crecimiento mayor al que habíamos anticipado», dijo tras la cita en el palacio de Carondelet, sede del Ejecutivo.
El ministro de Finanzas, Carlos de la Torre, presente en la cita, aseguró que «no se ha previsto, de ninguna manera, ningún financiamiento con el Fondo Monetario Internacional, ningún programa de asistencia técnica en ese sentido».
Según el BancoCentral, en el segundo trimestre de 2017 el producto interno bruto ecuatoriano presentó un crecimiento interanual de 3,3 %
El Fondo Monetario Internacional señaló en octubre que prevé que la economía ecuatoriana crecerá 0,2 % en 2017 y un 0,6 %, en 2018.
De la Torre ha subrayado que la visita del FMI es «protocolaria».
Indicó que tras conversaciones mantenidas en meses pasados con el FMI y otros organismos internacionales, esa institución decidió enviar «a sus más altos funcionarios a una visita protocolaria» con Moreno «para fortalecer el diálogo».
Reunion del Fondo Monetario Internacional (FMI) y miembros del Gobierno Nacional en la Presidencia de la Republica. El Ministro de Finanzas Carlos de la Torre y el representante del Fondo, Alejandro Werner (terno azul y corbata roja) dieron declaraciones. Foto: Armando Prado / ÚN
Hace 30 años, María Eugenia Puente lideró a un grupo de 25 hombres (entre especialistas, asistentes y guías nativos)en la primera expedición científica al Parque Nacional Yasuní.
Fue el primer estudio de impacto ambiental para el desarrollo hidrocarburífero en el área del Yasuní, consultoría que realizó para las petroleras Cía. ELF Aquitaine, de Francia, y ConocoPhillips, de Estados Unidos.
“La riqueza de la selva amazónica me atrapó, me enamoró, se convirtió en mi pasión”, recuerda y se emociona al recordar esa primera expedición de 20 días al Yasuní, que describe como una experiencia de sobrevivencia.
A María Eugenia Puente la biodiversidad del Ecuador la cautivó desde niña. Sus recuerdos de infancia la trasladan a la hacienda Pilongo –propiedad de su padre–, en los páramos de Machachi, donde disfrutaba de observar las aves, atrapar sapos y mariposas. En la adolescencia aprovechaba las vacaciones para irse de excursión con sus amigos.
Es quiteña, de 61 años, casada en dos ocasiones y madre de dos mujeres. Estudió en el Colegio Santo Domingo de Guzmán, de la Congregación de Hermanas Dominicas. Fue catequista e incluso evaluó la posibilidad de consagrarse a la vida religiosa. Pero, privilegió el amor por la naturaleza y decidió estudiar Ciencias Biológicas en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador.
En sus años universitarios exploró otra pasión: la fotografía. En las salidas de campo de la carrera, Puente se dedicaba a fotografiar la fauna y flora del país. Un ‘hobby’ que le permitió financiarse los estudios a partir del segundo año de universidad, vendiendo sus fotografías a la BBC, a ornitólogos y agencias de turismo.
Los estudios y la fotografía los llevó a la par del rol de madre. Se casó por primera vez a los 18 años y a los 20 tuvo a su primera hija: María Eugenia Moreno, quien creció inmersa en la vida profesional de su madre, acompañándola en sus expediciones como consultora ambiental. La influencia que tuvieron esas vivencias en su hija, la motivaron a estudiar ecología y hoy día está a la cabeza de la empresa fundada, en 1989, por su madre: Ecuambiente, primera consultora ambiental del país.
“Mi madre influyó mucho en mi vida profesional. Crecí siendo parte de sus actividades en campo (Amazonía, Galápagos, Costa y Sierra) y oficina. Compartí con ella su pasión por la naturaleza. Es mi ejemplo de responsabilidad y entrega”, comenta.
María Eugenia, la empresaria, nació por necesidad. Tras la primera expedición al Yasuní, ConocoPhillips la invitó a participar en el estudio global para el Bloque 16, para lo cual debía constituir una empresa. La bióloga reunió a un grupo de expertos en distintas áreas para conformar Ecuambiente, firma que estuvo a cargo del estudio del Bloque 16, como ganadora de la licitación.
Entre 1992 y 1996, la empresa diseñó los protocolos para el proyecto de Monitoreo Biológico Yasuní, el cual tuvo continuidad hasta el 2012. “Esto permitió que las operadoras hidrocarburíferas realizaran gestión ambiental adecuada, con medidas de mitigación, como la reforestación y la biorremediación de los suelos contaminados”, explica María Eugenia. Añade que también se fomentó la sustentabilidad, involucrando a las comunidades locales en la educación ambiental.
Gustavo Palacios, biólogo y ex gerente técnico de Ecuambiente, conoció a María Eugenia en 1992, cuando realizaba prácticas universitarias en el Yasuní. “Fuimos los primeros profesionales que empezamos a vincular el área de protección ambiental con la actividad petrolera”.
Palacios comenta que gracias al trabajo que realizaron se generó el primer reglamento ambiental para actividades hidrocarburíferas en el país, que comenzó siendo un “acuerdo de caballeros” entre las empresas petroleras y el Estado.
“María Eugenia es pionera en temas de desarrollos sustentables y de responsabilidad social en el Ecuador. Es una mujer soñadora y fuerte, que ha alcanzado sus metas”. Así la define Palacios, quien además la considera una persona elocuente y de altísimo liderazgo.
Su amigo Santiago Izurieta, gerente general de Ecuambiente, la cataloga como una mujer fuera de serie, visionaria, con un olfato único para los negocios. “Es una excelente persona, sencilla y especialmente leal con sus amigos”.
María Eugenia se jubiló en noviembre del 2016. Ahora desea dedicarse a proyectos de agroecología –incluso tiene pensado lanzar una marca de productos agroecológicos– y a escribir libros sobre su experiencia como empresaria. “Una de mis máximas es: Todo pensamiento es acción”.
María Eugenia Puente llevó adelante con la empresa Ecuambiente actividades de reforestación en comunidades del país y fomentó la educación ambiental en las escuelas. Fotos: Eduardo Terán / LÍDERES y archivo particular
La alianza franco nipona Renault–Nissan fue el grupo automotor que más coches vendió en la primera mitad de año al comercializar 5,27 millones de vehículos y superar a Volkswagen y a Toyota, según indicó hoy en un comunicado.
El grupo ha logrado incrementar sus ventas en un 7 por ciento interanual gracias a la inclusión de Mitsubishi Motors en el mismo.
Nissan adquirió el 34 por ciento del fabricante japonés el año pasado para rescatarlo tras un escándalo de manipulación de datos de eficiencia de consumo.
Es la primera vez que la alianza (Renault posee el 43 por ciento de Nissan y la nipona el 15 por ciento de la francesa) se sitúa en primer lugar para desbancar a Volkswagen y a Toyota, que hoy ofreció también sus datos de venta semestrales.
Entre enero y junio Toyota Motor vendió 5,13 unidades en todo el mundo, un 2,7 por ciento más que en el mismo periodo de 2016.
Sin embargo, queda por detrás de Renault–Nissan y del grupo Volkswagen. En los seis primeros meses del año el grupo alemán comercializó 5,27 millones de coches, un 1,4 por ciento más), según hizo público ayer.
Volkswagen arrebató a Toyota el cetro de fabricante con mayor número de coches vendidos en todo el mundo en 2016 tras recuperarse del golpe que supuso para su imagen el escándalo de manipulación de emisiones del «dieselgate» a finales de 2015.
El grupo germano ha dicho que espera superar ligeramente los 10,3 millones de coches vendidos el año pasado mientras Toyota, que en 2016 comercializó 10,17 millones, estima que sus ventas permanecerán más o menos planas y ha anunciado que seguirá centrándose en depurar aún más la rentabilidad de su modelo productivo.
Renault-Nissan se ha limitado a apuntar que «espera generar nuevas sinergias este año gracias a una mayor cooperación más estrecha de Mitsubishi Motors con Nissan y Renault».
Nissan adquirió el 34 por ciento del fabricante japonés el año pasado para rescatarlo tras un escándalo de manipulación de datos de eficiencia de consumo. Foto: Referencial
El 14 de junio pasado, la Reserva Federal (Fed) de EE.UU. -el Banco Central de ese país- subió las tasas de interés y, como siempre, los efectos se sintieron desde el Mercado de Valores de Buenos Aires (Argentina) hasta la Bolsa de Valores de Tokio (Japón).
La Fed, cuya sede queda a pocos metros de la Casa Blanca, en Washington, se reúne periódicamente para tomar decisiones que impactan tanto en los habitantes de ese país como en millones de personas en el planeta.
Además, la entidad -que se fundó en 1913- se encarga de la impresión de la moneda más importante del mundo: el dólar.
Las autoridades de la Fed, al mando de Janet Yellen, la presidenta del organismo, toman decisiones con base en complejos estudios y proyecciones de economistas, como las del machaleño Manuel González.
Este ecuatoriano es economista sénior de la Fed y elabora estudios macroeconómicos y cuantitativos. “Mi división se encarga de hacer el ‘forecast’ (pronóstico) de la economía doméstica de EE.UU.”, cuenta González.
Para ser un economista de la Reserva Federal, asegura Ramiro Crespo, presidente de Analytica Securities, se requiere de un “altísimo” nivel profesional . “Se necesita una formación de primera y sobre todo técnica”.
El camino de González a la Fed se forjó en las aulas de Economía de la Escuela Politécnica del Litoral (Espol). Su alma máter -a la que está vinculado hasta la actualidad como docente- le ayudó con becas para estudiar en el extranjero.
González le da el toque internacional a las clases y “aprovechamos mucho sus conocimientos”, dice Leonardo Estrada, decano de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas de la Espol.
A finales de la década de 1990, previo a la crisis bancaria, el economista machaleño salió del país para estudiar en la Universidad de Chile una maestría en economía. A su regreso se incorporó a la Espol como profesor.
En el 2007, viajó a EE.UU. para estudiar su doctorado en la Universidad de Indiana Bloomington. Previo a graduarse, en enero del 2012, cuenta González, aplicó a unas 120 entidades para conseguir trabajo. Entre ellas, la Fed.
El ecuatoriano explica que en EE.UU., al inicio de cada año, organismos, bancos y universidades se reúnen en un evento para incorporar economistas a sus filas. 20 entidades estuvieron interesadas, como los bancos centrales de Noruega y Holanda y universidades estadounidenses.
“Siempre quise trabajar en un banco central. Quise trabajar en el Banco Central del Ecuador, ese siempre fue mi sueño (…) Ahora me siento ahí (en su oficina) y digo Dios mío esto es un sueño, muchas gracias”, dice González.
Sus publicaciones académicas incluyen trabajos sobre EE.UU., Europa y Ecuador. Por ejemplo, ha realizado varios análisis para la Corporación de Estudios para el Desarrollo (Cordes).
Pese a que no lo conoce personalmente, José Hidalgo, director de Cordes, asegura que su trabajo es muy minucioso . “Es un profesional con una preparación excelente. Más allá del cargo que ha conseguido en la Reserva Federal se ve que se da tiempo para estar al tanto de los problemas nacionales”, comenta Hidalgo.
En el 2015, junto a Alberto Acosta Burneo, editor de Análisis Semanal, elaboró una evaluación sobre la política económica del anterior Gobierno y su impacto en el crecimiento del país. “Es una persona muy profesional, es un académico muy estudioso que está muy comprometido con lo que hace”, dice Acosta Burneo.
Para realizar su estudio, cuenta el economista, se reunieron junto con González una vez en Guayaquil y el resto del trabajo lo realizaron a distancia, de manera virtual.
De hecho, González actualmente recurre a este método para dictar clases a estudiantes de maestría de la Espol, desde su hogar en Virginia. Desde esa ciudad viaja a Washington todos los días en motocicleta para llegar a su oficina.
También busca aportar al análisis de la situación del país a través de su blog Economía en Jeep, que lo actualiza constantemente. Pero no todo son datos y porcentajes. En su tiempo libre disfruta de correr. También le gusta el rock de los 90. Bandas como Sound Garden o Audioslave son sus preferidas y confiesa que se entristeció con la muerte de Chris Cornell, el vocalista de esas agrupaciones.
Se incorpora a sus actividades a las 09:00 y termina cerca de las 17:30. Cuenta que en ocasiones se encuentra en los pasillos con Yellen -la primera mujer al frente de la Fed- , pero no ha conversado con ella. Cuando no trabaja, este hincha del Barcelona es entrenador de fútbol en la escuela de sus hijos, Manuel Ignacio y Mateo. El banco central más poderoso del planeta
Redacción Quito (I)
El 23 de diciembre de 1913, el entonces presidente de EstadosUnidosWoodrowWilson promulgó la Ley de la Reserva Federal, creando así el banco central de EE.UU.
Fundado en medio de las zozobras financieras de inicios del siglo XX y con una profunda desconfianza del poder central, el banco es hoy una de las instituciones financieras más poderosas del planeta.
Según la página web de la entidad, los inicios del siglo XX estuvieron marcados por una sucesión de eventos de pánico financiero y el peor ocurrió luego del terremoto de San Francisco, en 1906.
El desastre llevó a un grupo de políticos y economistas a reunirse en secreto en 1910 bajo el pretexto de una expedición de caza en la isla remota de Jekyll en el estado de Georgia. El objetivo era diseñar un sistema bancario central. Se trató del tercer intento de crear una institución de ese tipo.
Ahora, la Fed cumple un rol importante al ser el banco de la economía más grande del mundo. La entidad jugó un papel clave en la crisis ‘subprime’ (o de las hipotecas) de EE.UU. que ocurrió entre el 2007 y 2009, que afectó a todo el mundo.
En ese entonces, la Fed redujo la tasa de interés de 1% a 0,25%, la más baja en la historia de la entidad .
Actualmente, la Junta de la Reserva Federal emplea más de 300 doctores en economía, según su página web, entre ellos el ecuatoriano González.
Estos economistas, señala el organismo, representan una gama diversa de áreas específicas. Los economistas de la Junta realizan investigaciones de vanguardia, producen numerosos documentos de trabajo y están entre los principales contribuyentes en reuniones profesionales y en revistas importantes. El equipo también produce una variedad de análisis y pronósticos económicos para la Junta de Gobernadores y el Comité Federal de Mercado Abierto.
En los tiempos libres practica atletismo para mantener una vida equilibrada. Fotos: cortesía Manuel Gonzalez
Cuba recibirá en junio al Carnival Paradise, el mayor crucero proveniente de EE.UU que llegará a la isla en su historia, con capacidad para 2.052 pasajeros y procedente de la ciudad de Tampa, informan hoy medios oficiales de la isla.
El navío realizará viajes de cuatro y cinco días que incluirán visitas diurnas y nocturnas a la isla, según un comunicado de Carnival -que ya ha obtenido los permisos del Gobierno cubano para operar con ese buque-, citado por la estatal Agencia Cubana de Noticias.
Carnival hizo historia el pasado mayo al convertirse en la primera compañía de cruceros de EE.UU. en llegar a La Habana con su línea Fathom, un viaje inaugural que estuvo envuelto en polémica y provocó que el Gobierno cubano levantara parcialmente la prohibición a los viajes de sus ciudadanos por vía marítima.
«Estamos complacidos de que se nos haya aprobado nuevamente viajar a Cuba. En esta ocasión es para nuestra marca homónima, la Línea de Cruceros Carnival», dijo en el comunicado el consejero delegado de Carnival Corporation, Arnold Donald.
Donald agregó que esta «icónica marca» ha transportado a 10 millones de pasajeros en más de 40 años y subrayó que la experiencia ganada al ser los primeros en navegar desde EE.UU a la isla en décadas, será «invaluable» para garantizar a sus viajeros unas gratas vacaciones en uno de los destinos más deseados del Caribe.
El CEO de Carnival aseguró que se mantienen «optimistas» sobre la posibilidad de que el Gobierno cubano conceda licencias a otras líneas de la empresa.
Este año también ha llegado a La Habana el crucero Pearl Mist, de la compañía Pearl Seas, la segunda línea de navíos estadounidense en conectar a los dos países, que iniciaron en 2014 un «deshielo» materializado en julio de 2015 con la reapertura formal de embajadas tras más de medio siglo de enemistad.
Según cifras oficiales, 284.937 estadounidenses visitaron Cuba en 2016, para un aumento del 74 % con respecto del año anterior.
Aunque continúa vigente la prohibición a los viajes a Cuba para los ciudadanos de EE.UU., estos pueden llegar a la isla bajo doce categorías autorizadas que incluyen los «viajes educacionales para el intercambio pueblo a pueblo».
Según cálculos de analistas, cuando los estadounidenses puedan viajar a Cuba como turistas, podrían llegar en un primer momento hasta dos millones de viajeros al año, cifra que podría alcanzar los cinco millones a medio plazo.
En 2016 Cuba recibió por primera vez en su historia a 4 millones de turistas en 2016, récord que representó un crecimiento del 14,5 por ciento, y para el año en curso proyecta subir el número de visitantes hasta 4,2 millones.
A esta alza contribuyó el restablecimiento de los vuelos regulares entre ambas naciones, uno de los acuerdos más importantes en la nueva etapa de normalización bilateral, que abre la posibilidad de realizar más de 110 operaciones diarias.
El CEO de Carnival aseguró que se mantienen «optimistas» sobre la posibilidad de que el Gobierno cubano conceda licencias a otras líneas de la empresa. Foto: Internet
