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  • San Valentín, la fecha de mayor venta

    Redcs. quito y sierra ­centro (I)

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    Entre 2 y 3% se estima que cayó la exportación del sector floricultor -en toneladas- el año pasado en relación con el 2015. La información la dio Expoflores.

    Entre los factores que impactaron está la contracción del mercado ruso y la devaluación del euro, señala Alejandro Martínez, presidente ejecutivo del gremio.

    La temporada de San Valentín es la más importante del año para el sector. Según Expoflores, en esta fecha se exportan, aproximadamente, el 40% del total anual.

    Entre el 20 de enero y el 7 de febrero, indica el gremio, la exportación en toneladas creció 2% en relación con el año pasado. Hasta el momento se han exportado en total 14 643 toneladas.
    El destino al que más se ha exportado en estas dos semanas es EE.UU. Las ventas al mismo han crecido en ese período 2% respecto de lo enviado en el 2016.

    Sin embargo, un mayor crecimiento han tenido mercados diferentes a los tradicionales.
    La producción de rosas y flores de verano del país se concentra en Pichincha (65%). Luego están Cotopaxi, Imbabura, Carchi, etc.

    Precisamente, en la primera provincia se encuentra Pacific Bouquet, de Pablo Viteri.
    Él explicó que de lunes a viernes, durante el año pasado, su finca produjo 80 000 tallos semanales. La empresa, ubicada en el sector de Tababela, al oriente de Quito, cultiva flores como rosas, rosas spray, hipericum, etc. Sin embargo, se especializa en la fabricación y venta de buqués.

    La firma está en el mercado hace 10 años y la época de San Valentín siempre le representó mayores ingresos. El año pasado, no obstante, en estas fechas registró una caída del 10% en producción debido a los cambios climáticos.

    Aquella y otras fincas, este año produjeron con retraso por el mismo factor. Las intensas lluvias y la reducida luminosidad impactaron en los cultivos de flores.

    Sin embargo, la demanda por Valentín existe y las fincas trabajan a toda su capacidad en esta temporada para responder a las demandas de esos compradores.

    En el país hay unas 620 fincas. Estas exportaron entre enero y noviembre del año pasado 102 018 toneladas, mientras que en el mismo período del 2015 ­fueron 103 835.

    En el país, hasta el año pasado, existían 4 100 hectáreas plantadas, es decir, 100 menos que en el 2015. La contracción de mercados como el ruso obligó a las fincas a bajar el número de hectáreas y plantar variedades más productivas.

    Pacific Bouquet tiene 5,6 hectáreas cultivadas en total. Para la temporada del Día del Amor y la Amistad del 2017, que en esta finca se inició el 23 de enero y terminó el 7 de febrero, se cosecharon 400 000 tallos. Los principales paí­ses que compraron estas rosas y bouquets fueron EE.UU. (85%) y el resto países de Europa.

    Carlos Gómez, presidente de la Corporación de Floricultores del Sur, asegura que este año las ventas superaron las expectativas hacia EE.UU. y Europa: “Incrementamos en un 3% a EE.UU. Algo similar ocurrió en otros mercados de la región que subieron de 235 toneladas a 341, es decir, un 45%”.

    La zona sur de producción de flores cubre a Machachi, en Pichincha y Latacunga, en Cotopaxi, con 800 hectáreas en total. Ahora apuntan a la venta de rosas para el Día de la Mujer en Rusia, que se celebra el próximo 8 de marzo.

    Gómez también asegura que han enfrentado el problema de reducción de hectareaje en los dos últimos años. Para ellos un factor que les ha impactado han sido las desventajas competitivas con Colombia. “En Ecuador debemos pagar el anticipo del Impuesto a la Renta, que es una carga que afecta, y competir con la logística y el transporte”, señala Gómez.

    La empresa Highland Profarm, en la zona sur, este año exportó por San Valentín 270 000 tallos a EE.UU. Esteban Proaño, gerente, explica que la temporada de este año, del 20 de enero al 7 de febrero, se cumplió al 100%.

    Por San Valentín, este año también registra un aumento de vuelos de carga con flores. Del 23 de enero de este año al martes pasado se registraron 197 vuelos, es decir, se incrementaron 25 vuelos adicionales, indicó Luis Galárraga, de Corporación Quiport.

    Entre las aerolíneas que transportan las flores de exportación se encuentra Qatar Airways, por ejemplo.

    En la florícola Pacific Bouquet, ubicada en el sector de Tababela, producen en promedio 80 000 tallos de flores a la semana. Entre sus productos están la rosa estándar y los buqués. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES
    En la florícola Pacific Bouquet, ubicada en el sector de Tababela, producen en promedio 80 000 tallos de flores a la semana. Entre sus productos están la rosa estándar y los buqués. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES
  • JPMorgan Chase, el mayor banco de EEUU, cierra 2016 con un beneficio récord

    Agencia EFE

    El grupo bancario estadounidense JPMorgan Chase, el mayor del país, presentó el viernes 13 de enero del 2016 unos sólidos resultados que incluyen un beneficio récord en el ejercicio pasado y un aumento del 24 % en sus ganancias del cuarto trimestre.

    «Hemos crecido en cuota de mercado en virtualmente todas las líneas de nuestro negocio y hemos demostrado disciplina en los gastos, mientras continuamos invirtiendo para el futuro», afirmó el director general del grupo, Jamie Dimon.

    Los datos que dio el viernes 13 de enero del 2017 JPMorgan demuestran el buen momento que han tenido las entidades financieras estadounidenses el año pasado, el último completo del mandato de Barack Obama y en el que el país ha logrado un crecimiento económico sostenido.

    En el ejercicio de 2016, JPMorgan Chase, una entidad con una capitalización bursátil de 306.000 millones de dólares, tuvo unos beneficios netos totales de 24.733 millones de dólares y unos ingresos de 95.668 millones.

    La ganancia neta lograda el año pasado excede el récord anterior, anotado en 2015 y que fue de 24.442 millones de dólares. El beneficio neto anual por acción en 2016 fue de 6,19 dólares, frente a los 6,00 dólares del ejercicio de 2015.

    Pero el resultado del cuarto trimestre del año pasado fue clave para que pudiera cerrar 2016 con ese beneficio: entre octubre y diciembre JPMorgan Chase tuvo una ganancia neta de 6.727 millones de dólares, un 24 % más que en el mismo período de 2015.

    En el cuarto trimestre de 2016, el primer banco de Estados Unidos por nivel de activos tuvo un beneficio neto por acción de USD 1,71  por encima de los 1,32 que tuvo en el mismo período de 2015.

    Ese beneficio logrado en el cuarto trimestre es también superior a los USD 1,44  que habían calculado los analistas.

    Fue un período en el que el sector financiero estadounidense fue uno de los más beneficiados por el impulso bursátil que hubo después de las elecciones del 8 de noviembre.

    En cuanto a nivel de ingresos, JPMorgan Chase los aumentó un 2 % en 2016 respecto al año anterior, hasta los 95.668 millones de dólares, mientras que en el último trimestre del año crecieron un 2 %, hasta USD 23.376 millones.

    Si no se tienen en cuenta ajustes contables en el cuarto trimestre, los ingresos trimestrales fueron de USD 24.330 millones, también por encima de lo que habían calculado los analistas.

    Los datos se conocen una semana antes de que llegue a la Casa Blanca Donald Trump, que ha prometido medidas que recibirá de buen grado el sector financiero, incluyendo una reducción de los impuestos corporativos y flexibilidad en regulaciones.

    En un contacto telefónico con periodistas, Dimon, que integrará un foro asesor en políticas públicas que asesorará a Trump, dijo que es optimista acerca de las ventajas que puede haber en los cambios de regulaciones en el sistema bancario con la nueva Administración.

    Según Dimon, la elección de Steven Mnuchin como próximo secretario del Tesoro indica que Trump está poniendo «verdaderos profesionales» al frente de su futuro Gobierno.
    El banquero, sin embargo, fue escéptico respecto a mensajes de Trump para reforzar el proteccionismo del país, crear nuevos aranceles o renegociar tratados comerciales, algo que atribuyó a «retórica electoral».

    Como era de esperarse, los datos de JPMorgan Chase fueron bien acogidos en Wall Street. Cerca de la media sesión, los títulos de la firma estaban avanzando un 0,45 %.

    El primer banco de Estados Unidos no fue el único que dio buenas noticias a sus accionistas. Bank of America, la segunda entidad bancaria del país por activos, también anunció niveles históricos en sus beneficios anuales.

    El año pasado, Bank of America tuvo unos beneficios netos de 17.906 millones de dólares, los más altos desde 2006. La ganancia anual por acción fue de 1,50 dólares, por encima de los 1,31 dólares que tuvo en el ejercicio de 2015.

    Solo en el cuarto trimestre, el período que más seguía hoy Wall Street, el segundo banco del país tuvo un beneficio neto de 4.696 millones de dólares, por encima de los 3.284 que tuvo en el mismo período de 2015.

    El beneficio trimestral por acción fue de 40 centavos, muy por encima de los 27 centavos que tuvo en el cuarto trimestre de 2015 y también más que los 38 centavos que estaban calculando los analistas.

    Estos datos también eran bien acogidos en el parqué neoyorquino, ya que los títulos de Bank of America subía un 0,3 % cerca de la media sesión.

    La firma de JPMorgan grabada en un edificio de Nueva York, Estados Unidos. Foto: EFE
    La firma de JPMorgan grabada en un edificio de Nueva York, Estados Unidos. Foto: EFE
  • Mayor conectividad es el reto

    Redacción Quito

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    La Internet de las cosas, aplicaciones móviles, más contenidos en la red y desarrollos en la nube son los ejes en los que el sector de telecomunicaciones se enfocará este año. Si bien hay tarea, la evolución se realizará a un ritmo más lento, explica Hugo Carrión Gordón, director de la Consultora Imaginar.

    La coyuntura económica del país será un factor para que las actividades en el sector no despunten como lo esperaban, explica el experto. Sin embargo, el país seguirá con la tendencia de adaptar a su cotidianidad todos los avances en el área de telecomunicaciones.
    Asimismo, en el sector también se siente expectativa por quien será el próximo mandatario, dice Carrión. Esto porque con el nuevo gobierno se podrían tomar nuevas medidas o proyecciones para impulsar la digitalización del país.

    Para Eduardo Chomali, director regional para Países Andinos de la Asociación Interamericana de Empresas de Telecomunicaciones (Asiet), en el Ecuador todavía se deben analizar diversas variables para estimar las proyecciones para este año.

    El país viene de un año complejo incluido el terremoto del 16 de abril del 2016. El hecho incluso impactó gravemente a las infraestructuras de comunicación en Manabí, Esmeraldas y Guayas; dice el titular de la Asiet.

    Para Chomali, pese a que en los últimos siete años el Ecuador -gracias la inversión pública y privada- dio pasos gigantes en el tema de telecomunicaciones, como la implementación del espectro 4G en telefonía móvil, todavía tiene retos. Por ejemplo, llegar a sitios donde Internet todavía no se implementa. Según Chomali existe un alto porcentaje de ecuatorianos que aún no usan la red.

    Por eso resultan necesarios esfuerzos decisivos para lograr el cierre de la brecha digital y promover las inversiones necesarias que permitan a los ecuatorianos avanzar hacia el acceso de mejores servicios de telecomunicaciones, mejorando en definitiva su calidad de vida.
    Según la Asiet, la digitalización en Ecuador supone el 4,5% de su Producto Interno Bruto (PIB). La cifra es algo superior al promedio regional, que está en el 4,3%.

    En cuanto a empleo, el sector generó 20 000 plazas, entre directos e indirectos en el 2015 y 2016. Esto sitúa al país con sus pares como Brasil, Colombia, México, Argentina y Perú, entre las naciones que más oportunidades de empleo crea en tecnologías de la información y comunicación en la región dice el experto.

    Para Alfredo Velazco, representante de Usuarios Digitales, en este año el contenido por Internet en televisión y el avance de la red 5G son oportunidades que tendrán incidencia en el crecimiento de la conectividad.

    Para esto, aclara Velazco, es necesario eliminar barreras como la reducción de impuestos, salvaguardias y cupos de importación a dispositivos móviles; también cree necesario una reducción de los precios de acceso a Internet móvil. Velazco detalla que más allá de la accesibilidad a este tipo de servicios, este año la agenda de telecomunicaciones tiene retos que enfrentar como el fortalecimiento y protección de la privacidad y de la neutralidad de la red.

    Para la operadora privada de telefonía móvil Claro, este año el foco estará en mantener la convergencia en comunicación, apuntalar el entretenimiento e información con múltiples servicios en telefonía móvil, fija, televisión y líneas de negocios corporativos.

    La firma, que cuenta con el 59,54% del mercado de telefonía celular en el Ecuador, indica que para la ejecución de todos los proyectos que se plantean en este año, es necesario contar con el personal adecuado.

    Por eso, dentro de sus perspectivas de crecimiento para el 2017, también se enfocará en la innovación continua de las estrategias para reclutar personal idóneo.

    Para la operadora Telefónica (Movistar), las oportunidades de crecimiento en el sector pasan por la innovación de los servicios en soluciones digitales para empresas, desarrollo de aplicaciones, impulso al Internet de las cosas y las ‘smart cities’.

    Por eso, añade la firma, el despliegue de red y el acceso de las personas a la tecnología, el trabajo en conjunto con el Estado y las instituciones que regulan al sector, serán el puente para fortalecer más el sector de las telecomunicaciones en el país.

    Otro objetivo que impulsará la empresa es el apoyo a los emprendedores de tecnología, que generan herramientas. Por eso Telefónica lleva a cabo con Yachay, el Ecuador Open Future, un espacio para el desarrollo de proyectos tecnológicos.

    La operadora de telefonía móvil privada añade que es necesario contar con profesional calificado en despliegue de redes, la comercialización de productos y servicios, así como la atención a clientes cada vez más informados y que exigen que las empresas adapten las ofertas a sus necesidades.

    Ante las nuevas opciones de negocio a través de la tecnología, los perfiles profesionales como desarrolladores web o de aplicaciones serán aquellos que puedan fortalecer los distintos productos, dice Telefónica al analizar las perspectivas de este nuevo año.

    La instalación de equipos y radiobases será constante en este año, por parte de las empresas de telefonía móvil, que son parte del sector de las telecomunicaciones. Fotos: Julio Estrella y Vicente Costales / LÍDERES
    La instalación de equipos y radiobases será constante en este año, por parte de las empresas de telefonía móvil, que son parte del sector de las telecomunicaciones. Fotos: Julio Estrella y Vicente Costales / LÍDERES
  • Venezuela será la nación con mayor pérdida de salario real en 2017

    Infobae – Red de Noticias Albavisión 

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    La agencia de noticias económicas Bloomberg señaló que el aumento de la inflación en 2017 en Venezuela acabará con los aumentos salariales impulsados recientemente por el gobierno de Nicolás Maduro.

    Según estudios de la firma económica Korn Ferry Hay Group Ltd, Venezuela será el país con mayor pérdida del salario real en el mundo, producto de la creciente inflación. El estudio refleja que la inestabilidad en los precios superará los aumentos salariales que se apliquen en 2017.

    «El dolor más grande del planeta viene de Venezuela, pues el crecimiento estimado de los precios en 485% molerá las ganancias salariales nominales de 111%, para una astronómica caída real de 374%», reseñó Bloomberg este martes.

    Y agregó: «En Argentina, la población podrá esperar ver un aumento salarial del 28,5 por ciento y una tasa de inflación del 41 por ciento, empujando los salarios reales a una caída del 12,5 por ciento, según muestran las proyecciones».

    La firma establece que el resto del mundo tendrá un incremento aproximado de los salarios reales de 1,1% en 2017. Para este informe, la firma Korn Ferry comparó el incremento de ganancias con los datos de inflación de 2016 del diario estadounidense The Economist.

    Foto: Referencial de Istock
    Foto: Referencial de Istock
  • Yiwú, el mayor centro comercial del mundo

    Mónica Mendoza, enviada a Yiwú (I)

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    Yiwú es una ciudad pequeña en relación con Pekín, la capital de China; o a Shanghái, su mayor centro financiero. Es una urbe de 1,2 millones de habitantes y el mayor mercado para ventas al por mayor de artículos pequeños.

    Las Naciones Unidas, el Banco Mundial y JP Morgan la han nombrado la ‘Capital Global de Commodities’. El 60% de los adornos navideños que en estos días se colocan en los hogares en el mundo salen de esta ciudad.

    Se ubica en el centro de la provincia costera de Zhejiang y su historia comenzó a cambiar en 1982. De un pequeño pueblo agricultor pasó a ser el centro comercial más grande del mundo. Tiene conexiones aéreas con más de 200 ciudades de todos los continentes, una conexión por tren con Madrid y el Tren de Alta Velocidad pasa por aquí, camino a Shanghái.

    En Yiwú todo impresiona. Un río atravesado con enormes esclusas para nivelar el agua y un clima intensamente caliente. Calles con locales y bares con nombres en chino, ruso, árabe, inglés… Se calcula que más del 50% de sus habitantes es de origen extranjero (musulmanes, coreanos, rusos, etc.) con un ingreso per cápita anual de USD 20 000 (el promedio en China es USD 8 000).

    Pero lo más impresionante es el Yiwu International Trade City, que rodea parte de la ciudad. Son cinco distritos que suman 5,5 millones de m², donde están instaladas 75 000 tiendas con todos los objetos inimaginables. Desde ropa interior, juguetes, adornos, zapatos, joyas, electrodomésticos… la lista es interminable.

    Según los administradores, son 1,8 millones de ítems de artículos pequeños en exhibición. Pero tampoco se trata de un centro comercial para ir de compras todos los días y salir con un montón de paquetes. Solo se vende al por mayor y los compradores son comerciantes e importadores extranjeros. Se llenan contenedores que viajan 300 km hasta el puerto de
    Shanghái hacia varios destinos.

    La distancia entre cada distrito es 4 km. Recorrer un solo distrito en un día resulta imposible, pues cada uno tiene hasta cinco edificios de cuatro o cinco pisos. Cada distrito se especializa en determinados artículos, por ejemplo: el 2 tiene relojes, electrodomésticos, maletas; el 4, calcetines, ropa, zapatos; el 5, productos importados.

    El comprador primerizo puede correr el riesgo de perder el tiempo y no saber al final qué comprar. Cada piso es un laberinto de pasillos y de tiendas que parece que vendieran lo mismo. Los primeros días de noviembre el distrito 1 estaba lleno de adornos navideños, renos, luces, árboles, Papás Noeles, guirnaldas, coronas y todo lo necesario para armar la Navidad. Este distrito se completa con tiendas solo de barcos en miniatura, accesorios para montar bares con temáticas como el rock.

    El 2015 llegó un promedio diario de 214 000 visitantes para hacer negocios con 210 000 empleados que trabajan en las 75 000 tiendas. Los locales solo cierran 10 días al año. El año pasado tuvieron ventas totales por USD 16 000 millones, según la administración.

    Wang Liegang, vicedirector de Asuntos Exteriores de Yiwú, dice que un tercio de todo lo que se vende se produce en esta ciudad y el resto se fabrica en la provincia de Zhejiang. La administración local tiene un plan de desarrollo 2013-2030 que incluye la construcción de centros financieros, de exhibiciones, manufactura inteligente e industria de autos.

    Las ventas desde Yiwú también se mueven en línea. Emprendedores compran al por mayor y comercializan al por menor a través de plataformas en Internet como la gigante china Alibaba.com, Yiwugou.com o TaoBao.com.

    Un lugar emblemático es la aldea Liu, que alberga a 3 000 negocios e-commerce. Son pequeños locales, de no más de 200 m², que se alquilan para montar los negocios. Jóvenes emprendedores comienzan en Qing Yan Liu Business Incubation Center a diseñar páginas de sus productos. Tienen seis meses de gracia para armar y arrancar su negocio, sin pagar un yuan, explica Su Chen, trabajadora social de la aldea.

    Luego alquilan una pieza para empezar las ventas. En la planta baja están las vitrinas, en la alta cinco o seis personas atienden y facturan los pedidos en línea. Y en el subsuelo se empacan y distribuyen. En la aldea funcionan 23 empresas de logística que se encargan de la entrega de paquetes dentro y fuera de China. Cada día se despachan 1,6 millones de paquetes domésticos para China y 900 000 al resto del mundo.

    Lo que empezó en el 2007 como un laboratorio de estudiantes universitarios de Negocio Electrónico se ha convertido en un gran supermercado virtual, el cuarto más grande de China.

    El mayor centro de e-commerce de China reúne a unos 3000 emprendedores que venden en línea. Fotos: Mónica Mendoza / LÍDERES
    El mayor centro de e-commerce de China reúne a unos 3000 emprendedores que venden en línea. Fotos: Mónica Mendoza / LÍDERES
  • Alibaba ha superado a Walmart como mayor vendedora minorista mundial

    Agencia EFE

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    El gigante chino del comercio electrónico Alibaba, que acapara tres cuartas partes del sector en el país más poblado del mundo, anunció el miércoles 6 de abril del 2016 que se ha convertido en la mayor entidad mundial de ventas al por menor, tras superar al grupo estadounidense de superficies comerciales Walmart.

    La auditora Price Waterhouse Coopers (PWC) ha acreditado esta nueva situación, indicó Alibaba en un breve documento oficial remitido a la Comisión del Mercado de Valores (SEC, la reguladora del mercado bursátil en EEUU), en cuyo parqué de Nueva York protagonizó en 2014 la mayor salida a bolsa de la historia.

    Así, la compañía china es ya la «mayor economía minorista del mundo» por volumen anual bruto de mercancías, un indicador que, en el sector del comercio electrónico, indica el valor de las ventas llevadas a cabo a través de las tiendas virtuales y plataformas comerciales de una empresa.

    Alibaba todavía está pendiente de publicar el informe de resultados de conclusión de su año fiscal, terminado el pasado 31 de marzo (esperado hacia finales de abril), pero la compañía parece muy segura de haber superado los 482.100 millones de dólares en ventas anuales registradas por Walmart.

    El año fiscal de la cadena estadounidense concluyó el pasado 31 de enero.
    Como adelanto, el pasado 21 de marzo el vicepresidente ejecutivo de Alibaba, Joseph Tsai, anunció que, ya en ese momento, a diez días de concluir su año fiscal, el grupo había registrado ya un volumen bruto de ventas en sus distintos portales de más de tres billones de yuanes (410.000 millones de euros, USD 463.000 millones).

    Esta cifra suma las ventas de populares mercados virtuales de la compañía como TMall.com y Taobao.com, entre otros, de manera que «si las plataformas que operamos fueran una provincia, seríamos la sexta mayor economía provincial de China», destacó Tsai al anunciar esos datos, que suponen el triple de lo que Alibaba registraba en 2012.

    Alibaba, que anunció también en las últimas horas que ha completado su adquisición del diario hongkonés «South China Morning Post», comunicó además a la prensa china que, según sus cuentas, acapara ya el 10 por ciento del total de las ventas minoristas que se llevan a cabo en el país, incluidas tiendas físicas y virtuales.

    El gigante chino del comercio electrónico Alibaba. Foto: AFP
    El gigante chino del comercio electrónico Alibaba. Foto: AFP
  • Mayor red de teleféricos del mundo surcará los cielos entre La Paz y El Alto

    Agencia AFP

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    Marco Vacaflor, ingeniero industrial, viaja con frecuencia en uno de los teleféricos que unen La Paz con El Alto, y espera la pronta construcción de una red aérea que sumará en total 31 km y sería la mayor de transporte público del mundo.

    “Este sistema de transporte es limpio y seguro, y será mejor cuando vaya a haber la articulación de toda la red”, dice Vacaflor a la AFP a bordo de la línea roja, que recorre 2,4 kilómetros y es una de las dos que por ahora une las ciudades vecinas.

    “Aquí no me estreso, no estoy pendiente de los bloqueos” de rutas por protestas o actividades culturales, algo habitual en la ciudad de La Paz, de unos 800.000 habitantes, enclavada en una suerte de hoyada, rodeada de cerros y a los pies del nevado Illimani de 6.400 metros de altitud.

    La otra línea amarilla-verde que une La Paz-El Alto, entre los 3.600 y 4.000 metros sobre el nivel del mar, tiene una extensión de 7,6 kilómetros y comenzó a funcionar en 2014. Desde entonces hasta la fecha han viajado más de 40 millones de pasajeros, como si cada uno de los bolivianos lo hubiera usado cuatro veces.

    Es uno de los preferidos de los vecinos que diariamente se conectan entre la sede del poder político y la industrial El Alto, y de los turistas que se maravillan con la topografía, mientras atraviesan el limpio cielo azul altiplánico.

    Entre las dos poblados hay una extensa ladera, tapizada de casas de ladrillo y otras de adobe, que desafían la gravedad y sortean riscos y paredes verticales. Desde lo alto parece como si algunas de ellas hubieran sido clavadas caprichosamente en los cerros. “ El servicio está bárbaro, es hermoso ” , comenta a la AFP Marco Gutiérrez, un boliviano que reside en Argentina y que acaba de volver a su país.

    El gobierno boliviano ha invertido para las dos líneas de teleférico, que hacen un total de 10 kilómetros, 234,6 millones de dólares, a cargo de la firma austríaca Doppelmayr.

    Otras siete líneas

    Con el éxito en alza, la empresa estatal Mi Teleférico decidió a fines de 2014, impulsada por el presidente Evo Morales, invertir otros 510 millones de dólares para construir siete líneas más de teleféricos, que se puedan enlazar en algún punto de las dos ciudades. Las obras ya han comenzado, también a cargo de la misma firma austríaca.

    “Las otras siete líneas que van a estar en El Alto, en La Paz y una de ellas uniendo a las dos ciudades, tendrán una extensión total de 21,3 kilómetros” , explica a la AFP Iván Revollo, gerente de proyectos de Mi Teleférico.

    “En total, serán 31,3 kilómetros de toda la red del teleférico”, incluyendo a las dos primeras líneas ya en funcionamiento.

    “Definitivamente este es un proyecto único en el mundo, no conocemos que haya otro igual. Hay uno parecido, el de Medellín (Colombia), pero son varios teleféricos que alimentan a un metro. Pero como éste (en Bolivia) no hay” , complementa.

    Toda la red de teleféricos que recorrerán barrios populosos al norte de la ciudad, la zona este y las exclusivas zonas al sur de La Paz estarán concluidas en 2019 y la empresa aún calcula a cuántas personas más podrán trasladar.

    Al final, el gobierno boliviano habrá gastado en toda la red más de USD 744 millones para una compleja obra, respetuosa con el medio ambiente y libre de atascos que ha unido dos mundos que hasta su nacimiento vivían de espaldas uno a otro.

    El Alto en Bolivia cuenta con una red de transporte de teleféricos que los une con La Paz. Foto: EFE
    El Alto en Bolivia cuenta con una red de transporte de teleféricos que los une con La Paz. Foto: EFE
  • Argentina y Brasil acuerdan una mayor integración productiva y comercial

    Agencia EFE

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    El ministro de Desarrollo, Industria y Comercio de Brasil, Armando Monteiro, se reunió el jueves 18 de febrero del 2016 con su par de Argentina, Francisco Cabrera, y acordaron relanzar la relación bilateral en busca de una «mayor integración productiva y comercial».

    De acuerdo con un comunicado enviado por la cartera argentina, la reunión se centró en «profundizar la relación bilateral y buscar una mayor integración productiva y comercial».
    Los funcionarios subrayaron «la importancia de la integración productiva y comercial en el marco de la asociación estratégica entre la Argentina y Brasil», continúa el texto.

    Asimismo, «sobre el acuerdo automotriz entre ambos países», los altos funcionaros decidieron «el lanzamiento de un cronograma de negociaciones bilaterales» y estuvieron de acuerdo en alcanzar «progresivamente y en condiciones equilibradas» el libre comercio bilateral del sector.
    «Creemos en la necesidad de dinamizar el funcionamiento interno del Mercosur, en coordinación con nuestros socios. Pusimos especial énfasis en los temas de inversiones, compras gubernamentales y convergencia regulatoria», señaló el ministro de Producción argentino.

    En tanto, Monteiro afirmó con respecto a Mercosur que «hay que darle prioridad al intercambio de ofertas con la Unión Europea y a la ampliación de acuerdos comerciales extraregionales».
    «Los ministros concluyeron que todas las acciones conjuntas tendrán como eje la atracción de inversiones y la generación de empleo, con el objetivo de lograr la reducción de la pobreza», añade el comunicado.

    Por último, en la reunión se resolvió relanzar la Comisión Bilateral de Comercio, que tendrá su primer encuentro en la segunda quincena de marzo.

    El gobierno del presidente argentino Mauricio Macri llegó a acuerdos comerciales con Brasil. Foto: AFP
    El gobierno del presidente argentino Mauricio Macri llegó a acuerdos comerciales con Brasil. Foto: AFP
  • Ecuador tiene la mayor tasa de incremento de turistas extranjeros en la región

    Evelyn Tapia (I)  
    Enviada a Lima

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    La octava edición del evento South American Hotel & Tourism Investment Conference (Sahic) se desarrolló entre el 28 y 29 de septiembre del 2015, en Lima, Perú.

     Con la participación de más de 400 asistentes del sector hotelero y turístico de América Latina, el evento este año evaluó el desempeño de los mercados hoteleros de la región, los proyectos de inversión de las grandes cadenas, pero también abordó los retos de la industria frente a las devaluaciones de moneda de varios países, la baja de los precios de los commodities y la caída del precio del petróleo.

    Con un crecimiento de 48,7% en el número de turistas extranjeros desde el 2010 y con los niveles más altos de ocupación en América Latina hasta julio del 2015 (65%), Ecuador se presentó como el país con mejor tasa de crecimiento turístico, lo que le permitió ser seleccionado por la organización como sede del evento que se realizará en el 2016. Así aseveró Arturo García, presidente de Sahic.

    Él considera que en ciclos económicos negativos, anteriormente Latinoamérica recibía impactos fuertes, “pero ahora estamos más preparados, somos maduros y sabemos lo que debemos hacer y lo que no”, señala.

    De ahí que, a pesar de que se prevé una desaceleración en el sector hotelero en la región, él está convencido de que a corto plazo, los números volverán a mejorar su ritmo.

    ¿Cómo evaluaría el desempeño de Ecuador en la industria hotelera?

    Ecuador ha realizado un importante trabajo en políticas para incentivar el turismo, eso ha tardado algo en llegar a la comunidad de negocios, pero llegó. Hace unos años Ecuador era desconocido como oportunidad de inversión en cuanto al turismo, hace unos años acá vino una misión de empresarios ecuatorianos y encontraron que nadie hablaba de Ecuador, eso cambió totalmente.

    ¿Cuál es la situación actual de América Latina en lo que corresponde a industria hotelera? ¿Se prevé decrecimiento por la situación económica en varios países?

    En el ingreso por habitación disponible, el RevPar, se muestra que hay una baja, pero en general la industria este año tiene un crecimiento del 4%, lo que está en línea con la media mundial y con el agregado de nueva oferta. Esa es una buena señal, si la nueva oferta viene acompañada de un crecimiento de demanda.

    El RevPar expresado en dólares en un momento en que el dólar está apreciado, significa que la misma cantidad de pesos o soles, representa menos dólares. Esa caída es por la apreciación del dólar.

    ¿Qué retos enfrenta América Latina en este nuevo escenario económico?

    El negocio del turismo y hotelería es joven en la región en cuanto a entender cuáles son los mecanismos de funcionamiento hoy en los principales mercados, que son los países del hemisferio norte, Europa y recientemente con más fuerza Asia.

    La industria se está adaptando, por eso gozamos del crecimiento de arribos a nuestros países, la gente encuentra donde alojarse en los niveles que demanda. El reto es seguir adaptándonos al crecimiento de la demanda y estar acorde con los nuevos estándares, porque cuando esto ocurre las tarifas suben. Toda la región aporta con 22 millones de turistas, somos un 2% del negocio mundial, tenemos que ir y ganar más.

    ¿Qué hace atractivo como destino a América Latina para que tenga este crecimiento?

    La cultura del latinoamericano es interesante, es una cultura amigable y un turista busca vivir una experiencia. Somos muy abiertos y tenemos recursos inmensos todavía sin poner en valor. Claro ,el turismo tiene que ser sustentable en el tiempo, protegerlo, pero agregar valor.

    ¿Cómo evoluciona la oferta y demanda en los países de la región? ¿Hay mercados saturados?

    Hay dos mercados que la industria maneja con la preocupación de sobreoferta. Estos son Panamá, que ha tenido un desarrollo inmobiliario enorme, y casi todos los que construían se iban por hacer hoteles, y en Bogotá también se aprecia más oferta que demanda. Pero en el resto de países la oferta y la demanda se manejan bien.

    ¿Qué le espera a futuro a América Latina en hotelería y turismo?

    Más allá de circunstanciales reducciones en los niveles de crecimiento, es decir, de alguna desaceleración, es un sector en crecimiento. La región entre cinco y diez años va a crecer por encima de la media mundial, o sea, arriba del 5%.

    Ahora el Airbnb (hospedajes de bajo costo) se trata mucho, en toda industria siempre hay cambios y el Airbnb es producto de cambios. El crecimiento del Airbnb es sin duda un desafío para los grupos hoteleros, porque si este tipo de negocios le quitan mercado, significa que algo no están haciendo bien y lo deben mejorar, esto les ayuda a mejorar y de igual manera crece el sector hotelero. Yo veo que las cadenas están buscando como potenciar sus habilidades.

    ¿Qué países tienen los mejores desempeños en la región en los últimos años?

    La gran atención de los inversores estuvo puesta en Brasil, pero la realidad es que por ejemplo Perú y Colombia destacaron más y ahora la situación en Brasil es muy complicada. Ecuador tiene también una gran oportunidad, porque el crecimiento interanual está por encima del promedio de la región, es uno de los pocos que está con dos dígitos de crecimiento.

    En Bolivia, por otra parte, hay un boom muy grande, en Santa Cruz de la Sierra, por ejemplo, la oferta está por atrás de la demanda, por eso las cadenas están detrás de invertir más ahí. En Venezuela, en cambio, la comunidad internacional no está con vocación de invertir. Los inversionistas no ven a Venezuela como un destino de inversión, está por fuera de cualquier discusión.

    Arturo García Rosa, presidente fundador del SAHIC, asistió a la ceremonia de inauguración de la Conferencia Sudamericana de Inversiones en Hoteles y Turismo. Foto: EFE
    Arturo García Rosa, presidente fundador del SAHIC, asistió a la ceremonia de inauguración de la Conferencia Sudamericana de Inversiones en Hoteles y Turismo. Foto: EFE