Etiqueta: mejor

  • ¿Cómo negociar mejor el teletrabajo?

    Chris Taylor,   (I)
    Nueva York, agencia Reuters

    Relacionadas

    En el pasado, el teletrabajo era una actividad en que los empleados estaban mal equipados, arrumados y a la que solo se recurría para casos excepcionales.

    Pero en 2020, muchos espacios de trabajo en casa se asemejan cada vez más a un centro de comando militar: múltiples pantallas, equipos de alta tecnología y áreas de la casa preparadas para una reunión de Zoom. Y todo eso implica dinero.

    Lo positivo es que alrededor de dos tercios de las compañías están haciéndose cargo de las necesidades de trabajadores remotos.

    De acuerdo a una encuesta de la consultora Mercer, el 55% cubre los costos de las ‘laptops’, un 33% por los teléfonos móviles, el 26% por las impresiones y el 24% por el equipo ergonómico. Solo un 32% de las empresas dijo que no se estaba ocupando de estos costos.

    “El cambio al trabajo remoto significa que muchos empleados ahora tienen que pedir a sus empresas que cubran los costos asociados con la instalación y el mantenimiento de una oficina en casa”, asegura Kathleen Burns Kingsbury, experta en psicología de rentas y autora de ‘Breaking Money Silence’. “Esto implica que muchos busquen mejores prácticas, que les permitan llevar una negociación de los gastos de oficina en casa”, sostuvo.

    Por supuesto, nos encontramos en una situación nueva y cambiante, y tanto las empresas como los empleados están aprendiendo sobre la marcha.

    Las preguntas en la mente de la mayoría de las personas: ¿Qué es exactamente lo que se le puede reembolsar? ¿Qué se puede deducir de sus impuestos? ¿Y cómo presentarle a su jefe un argumento sólido por las cosas que cree que su empresa debería pagar?

    Al considerar los costos de la configuración de una ‘home office’, hay aspectos a tener en cuenta.

    Habilidades de negociación
    Obtener un reembolso por los gastos de la oficina en casa no siempre es un problema en blanco y negro; es posible que tus jefes necesiten algo de convicción. Simplemente “piense como el director financiero”, aconseja Kingsbury. “Vincula tu solicitud a un aumento de la productividad y los ingresos, si es posible”. No intentes arruinar el presupuesto por completo solo pidiendo equipos de primera línea, sino que brinda opciones para elegir.

    Y si obtienes un “no” inicial, pregunta qué deberías cambiar para que se apruebe tu solicitud, dice Kingsbury. “Luego, trabaja para obtener una segunda solicitud en uno o dos meses”, agrega.

    Escoger las batallas
    No todos los costos serán cubiertos por tu empleador, así que en lugar de apuntar a la Luna y pedir todo, concéntrate en los elementos que tienen la mejor justificación para el apoyo financiero.

    Por ejemplo, en la encuesta de Mercer, solo el 4% de las empresas reportan ayudas con el costo de los servicios públicos del hogar, por lo que es posible que esa área no represente tu mejor oportunidad de éxito. En comparación, según una nueva encuesta realizada por ONG WorldatWork, el 25% de las empresas cubren el acceso a Internet para los empleados que trabajan desde casa.

    Las cuestiones fiscales
    Para los empleados asalariados, la mejor ruta es lograr que los empleadores paguen por adelantado el equipo y los suministros de oficina en el hogar o que se les reembolse.
    Según la ley fiscal actual, estos empleados no pueden deducir esos gastos de bolsillo en sus propios impuestos a partir del 15 de abril, según Michael Hennessy, planificador financiero de Harbor Crest Wealth Advisors en Fort Lauderdale, Florida. Pero, si no eres un empleado bajo contrato formal, por ejemplo, esas reglas no se aplican necesariamente.

    “Siempre que trabaje por cuenta propia y parte de su casa se utilice para uso comercial, puede aprovechar la deducción de la oficina en casa”, dice Hennessy. De esa manera, un porcentaje de los costos relacionados como los intereses hipotecarios, seguros, suministros, servicios públicos y reparaciones serán deducibles.

    Más allá de la tecnología
    Una computadora portátil y una conexión a Internet son los componentes básicos más obvios para una configuración de trabajo desde casa. Pero otros elementos también son importantes, como la silla en la que te sientas durante varias horas al día.

    Entre las organizaciones que hicieron la transición a arreglos de trabajo desde casa a tiempo completo durante la pandemia, el 27% ofrece descuentos en muebles, el 21% los proporciona directamente y el 18% proporciona un estipendio, según una encuesta de muebles de oficina Steelcase.

    “Creemos que veremos aún más apoyo de la empresa con el tiempo”, dice Caroline Kelly, gerente de investigación de Steelcase. “Las expectativas de los empleados están cambiando y las empresas están acomodándose a ellas”.

    32 % de empresas en los Estados Unidos no ha contemplado asumir costos de teletrabajo

    Al considerar los costos de la configuración de una oficina en casa hay aspectos a tener en cuenta a la hora de negociar con la empresa. No solo es la tecnología. Foto: Freepik.es
    Al considerar los costos de la configuración de una oficina en casa hay aspectos a tener en cuenta a la hora de negociar con la empresa. No solo es la tecnología. Foto: Freepik.es
  • Inversiones se reflejan en un mejor desempeño bananero

    Priscilla Alvarado  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    El banano se convirtió nuevamente en el principal producto de exportación no petrolero del Ecuador, desplazando al camarón al segundo puesto.

    Aunque este rubro siempre ha pujado por los primeros sitios del podio, en este año influyó un factor en particular: las inversiones realizadas en 2019 impulsaron el volumen de envíos hasta agosto.

    Las exportaciones de la fruta hasta ese mes se ubicaron en 260,6 millones de cajas, un 8,45% más a lo exportado en igual período del 2019 e incluso una cifra superior a la alcanzada en 2016, 2017 y 2018.

    La principal estrategia fue centrarse en hacer inversiones para mejorar la tecnología en campo, asegura Fabricio Espinoza, gerente de la compañía Probana y director comercial de Asociación de Agricultores Bananeros del Litoral (Asoagribal).

    En ese sentido, los productores apostaron por hacer resiembras. En las fincas se hicieron descompactaciones de suelo, diseño de nuevos sistemas de riego con distancias más cortas, aplicación de tecnología de punta para llegar a rendimientos superiores a 3 000 cajas por hectáreas (ha) en el año, entre otras decisiones.

    Estas prácticas comprometen montos que van desde USD 14 000, señala Espinoza.

    En Ecuador se sembraron y resembraron unas 8 000 ha de banano en Los Ríos, Guayas y El Oro. Estas plantaciones comenzaron a producir a partir de noviembre, lo que generó una mayor oferta exportable para este año. Solo en enero, el país envió más de 37 millones de cajas de la fruta como resultado de estas inversiones.

    El comportamiento también estuvo atado a la temporada alta que tiene el banano. En los tres primeros meses del año, incluso cuatro, las condiciones climáticas son mejores para la producción a escala interna; y a escala externa, la demanda es más elevada.

    Las excelentes condiciones e inversiones han permitido que pequeños, medianos y grandes productores puedan abastecer la demanda mundial en este año, dice Vicente Wong, presidente de Reybanpac, firma que tiene una participación del 6,87% en el comercio internacional de la fruta.

    A este factor se suma el registro de una mayor demanda en los diferentes mercados de destino, con excepción de EE.UU., Asia Oriental y Oceanía. Sobre todo, porque durante el confinamiento se disparó el consumo de la fruta en supermercados.

    De acuerdo con Wong, una de las fortalezas que mantienen al país como el principal proveedor de banano a escala mundial es porque la fruta tiene más vida en percha (tarda en madurar), menos carga química (se fumiga 25 ciclos/año) y tiene mejor sabor. “El banano ecuatoriano se logra con estándares de gestión y buenas prácticas agrícolas. Por esta razón, el sector trabaja continuamente para mantener la reputación que ha construido a través de los años”, señala el empresario.

    Las fincas han incorporado buenas prácticas agrícolas como parte de las certificaciones como Global Gap y Rainforest. Además, se ha blindado con estructuras de bioseguridad para proteger las plantaciones de posibles amenazas, entre ellas el Fusarium Raza 4 o Mal de Panamá.

    A pesar del buen desempeño de las exportaciones en lo que va del año y el peso que tiene en el comercio internacional, el sector lidió con aspectos desafiantes tanto de logística como en precios.

    El banano es reconocido por su calidad y buen sabor en el exterior.
    El banano es reconocido por su calidad y buen sabor en el exterior.

    José Antonio Hidalgo, director ejecutivo de la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE), afirma que -en los meses críticos de la pandemia- hubo problemas con mercados emergentes, hacia donde se exporta más del 60% de la fruta.

    Además, se registró ausentismo en puertos, represamiento de contenedores y cierre de fronteras. Otro elemento negativo fue la demora en los pagos de parte de los compradores y la reducción de los precios por la caja de la fruta. Este segundo factor se produjo por la afectación en el poder adquisitivo en ciertos países.

    Hidalgo cree que Ecuador está incrementando su presencia mundial gracias a los acuerdos comerciales vigentes (Unión Europea y EFTA), pero sostiene que aún es necesario apuntar a una mayor diversificación para poder competir mejor. Es por ello que confía en que un tratado con países asiáticos va a representar una oportunidad. 

    El banano
    Mercado.  El banano se comercializa en más de 11 destinos, sus principales mercados son Unión Europea, Rusia y Medio Oriente.

    Productividad.  El resultado de las inversiones que se realizan en campo se reflejan hasta nueve meses después. Por esta razón, el repunte en este año.

    Cita.  La competitividad del sector será uno de los temas a tratarse en la Convención Internacional del Banano, que se inicia hoy.

    En la empresa Reybanpac desde el 2018 se trabaja para reducir el consumo de agua y posicionar aún más su producto. Fotos archivo LÍDERES
    En la empresa Reybanpac desde el 2018 se trabaja para reducir el consumo de agua y posicionar aún más su producto. Fotos archivo LÍDERES
  • Las becas motivan al estudiante a ser mejor

    Redacción Guayaquil (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Ser el primero de la clase en tu colegio, tener una destreza artística o la simple motivación para estudiar una carrera universitaria son los requisitos ideales para ser parte de un programa de becas.

    Para los estudiantes, adquirir la formación académica mediante una beca puede ser altamente beneficioso y enriquecedor, afirmó Marlena Torres, vicerrectora académica de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES) en Guayaquil.

    Los estudiantes encontrarán en este tipo de programas verdaderos aliados para completar su formación, acotó Lorena Pastor, directora de Bienestar Universitario de la Universidad Internacional SEK. Ambas comparten que los beneficios económicos que implican, pueden generar múltiples ventajas antes, durante y después de disfrutar de la beca.

    Según el artículo 77 de la Ley Orgánica de Educación Superior (LOES), las instituciones de educación superior establecerán programas de becas completas, o su equivalente en ayudas económicas, para por lo menos el 10% del número de estudiantes regulares.

    Al menos el 20% de la población estudiantil de las universidades es becada. Por ejemplo, en la UEES se maneja un 27,8% y la UISEK al menos cuenta con el 35% de beneficiarios.

    Las universidades del país, en su mayoría, manejan un sistema de becas diferenciado, esto quiere decir que cubren desde el 10% hasta el 100% del pago total de la colegiatura.

    Daniel Valenzuela, director de Gestión Universitaria y Promociones de la Universidad Casa Grande, explica que los tipos de becas van desde las automáticas, que se otorgan a estudiantes destacados como abanderados y escoltas de los colegios, deportistas y representantes artísticos y culturales, así como aquellos que hayan tenido una destacada participación de liderazgo social.

    La UCG, por ejemplo, otorga becas por concurso. Año a año lleva a cabo un proceso que consiste en que cada postulante debe elaborar un trabajo relacionado a la carrera a la que desea postular.

    Valenzuela explica que este concurso otorga becas de 70% al primer lugar, 50% al segundo lugar y 30% al tercer lugar. Esto se aplica a cada una de las 13 carreras que se ofertan en la institución.

    A través del Sistema Nacional de Nivelación y Admisiones, los bachilleres también pueden postular. Para acceder a estos programas deberán presentar la carta del Sistema Nacional de Nivelación y Admisiones y aprobar el proceso del centro de estudios.

    Pastor explica que en la UISEK, la convocatoria para las becas se hacen de forma anual y los estudiantes aplican de manera electrónica por el portal de becas.

    En la UEES y UCG, por ejemplo, se realizan convocatorias antes del inicio de clases que, en su mayoría, se maneja en dos tiempos a lo largo del año universitario.

    En la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) se realiza en tres tiempos. Dos para la forma presencial y un convocatoria para la modalidad a distancia e, incluso, para posgrado.

    Un punto clave para los becarios es mantener un buen promedio. Los voceros de las direcciones académicas concuerdan en que la estabilidad académica del estudiante es primordial.

    En todas las universidades se requiere de un promedio de al menos 8,5 puntos sobre 10 o 85 puntos de calificarse sobre 100. La responsabilidad y entrega es lo que se valora en los becarios. Afirman que esta es una oportunidad que permite cubrir los gastos universitarios, enaltecerlos méritos académicos y da especial atención a grupos minoritarios.

    Los estudiantes ganadores del concurso de becas 2018 que realiza  la UCG. Todos se beneficiaron del sistema. Foto: Cortesía Universidad Casa Grande (UCG)
    Los estudiantes ganadores del concurso de becas 2018 que realiza la UCG. Todos se beneficiaron del sistema. Foto: Cortesía Universidad Casa Grande (UCG)
  • Una plataforma para unirse a un mundo mejor

    Redacción Quito

    Relacionadas

    ‘Me uno por un mundo mejor” es el nombre de una iniciativa internacional que busca impulsar un voluntariado abierto para trabajar en diversas áreas que tengan impacto social y ecológico.

    En el caso de Ecuador, quienes deseen formar parte de este colectivo social, pueden ingresar en la página www.meunoecuador.com y seleccionar la causa por la cual deseen trabajar. Los voluntarios podrán unirse a proyectos de reconstrucción, campañas de acopio, reacondicionamiento de parques y limpieza de playas. También, están organizadas y programadas actividades relacionadas con la reforestación, capacitaciones. Los interesados, incluso, pueden seleccionar la ciudad de su preferencia donde prefieran realizar esta labor.
    Al inscribirse formarán parte directamente de la lista de voluntarios y serán contactados por la misma plataforma.

    Esta iniciativa fue presentada por Cervecería Nacional en un evento que contó con la participación de autoridades del Ministerio del Ambiente, representantes del Municipio de Guayaquil, Scouts, Solca, Arcovol, estudiantes de la Universidad Católica, colaboradores y ejecutivos de la marca cervecera.

    Dentro de este programa, hace pocos días, decenas de voluntarios de la comunidad, conjuntamente con el Municipio de Salinas en la provincia de Santa Elena, la limpieza de las playas de Salinas y Mar Bravo, como parte de este trabajo de voluntariado. Fueron 571 voluntarios que limpiaron 15 playas de manera simultánea.

    En la tarea también se involucraron autoridades y funcionarios seccionales como el alcalde de Salinas, Diego Cisneros y varios concejales de esta jurisdicción.

    Cervecería Nacional entregó a los voluntarios nacionales y extranjeros un kit de minga con guantes, sacos, gorras, camisetas y refrigerios, estos implementos ayudaron al trabajo comunitario de más de dos horas y media.

    Juan Javier Hernández, gerente de Desarrollo Sostenible de Cervecería Nacional, comentó que uno de los principales objetivos es promover el cuidado de los espacios públicos y la preservación del medioambiente.

    “Estamos felices de formar parte de esta iniciativa e invitamos a la comunidad, empresas, universidades a que nos unamos todos en una sola voz y forjemos lazos para un mundo mejor”, comentó Carlos Prado, director provincial de Scouts.

    Mientras que Sergio Rincón, presidente de Cervecería Nacional, destacó la creación de este tipo de iniciativas que “fomentan la solidaridad, respeto y proactividad en beneficio de la comunidad”. Acotó también que están seguros que a través de “esta campaña varios ecuatorianos podrán cristalizar su sueño que forman parte de actividades sociales en pro de su comunidad.

    Con el fin de mejorar su experiencia, los participantes podrán evaluar la campaña que contó con su participación, logrando crear líneas de mejora y aprovechamiento de recursos en la gestión.

    En Quiport desarrollaron el programa Nuestra Huerta. Pequeños productores de los alrededores del aeropuerto de Quito son los beneficiados. Fotos: Cortesía Cervecería Nacional
    En Quiport desarrollaron el programa Nuestra Huerta. Pequeños productores de los alrededores del aeropuerto de Quito son los beneficiados. Fotos: Cortesía Cervecería Nacional
  • Innovación empresarial se adapta mejor en A.Latina que en EE.UU., dice experto

    Agencia EFE

    Matthew Carpenter-Arevalo, exgerente de Google y Twitter y experto en transformación de cultura organizacional, dijo hoy 15 de junio del 2017 a Efe en Montevideo que «ciertos principios» de innovación empresarial pueden aplicarse mejor en Latinoamérica que en Estados Unidos (EE.UU.).

    El experto canadiense, que dio hoy una ponencia en el marco de la conferencia de sobre nuevas tendencias de gestión de recursos humanos «ETalent2017«, señaló que la cultura estadounidense de profesionalismo implica ser «frío y alejado», por lo que la calidez de los latinoamericanos se adapta mejor a los cambios.

    «La gente en América Latina es más cercana, tiene más contacto físico y es más cariñosa, entonces yo creo que ciertos principios que salen de esa cultura de Silicon Valley (EE.UU.) pueden adaptarse mejor aquí que allá», destacó Carpenter-Arevalo.

    El exgerente de Google y Twitter, que preside actualmente Céntrico Digital, una agencia de marketing digital con base en Ecuador, indicó que cuando lanzó esa empresa muchos le dijeron que no podría «recrear» las condiciones de trabajo de Google en Suramérica por las diferencias culturales, algo que él luego refutó.

    «La verdad es que yo he visto que la gente se adapta a la cultura que la empresa tiene. Si la cultura es de confianza la gente va a ser confiada y si es de desconfianza va a ser desconfiada», apuntó.

    El experto explicó que, en su visión, las empresas emergentes pueden establecer las expectativas que tienen y los empleados harán lo posible para cumplir con esas expectativas, como es el caso de Google, una compañía que apuesta a la libertad creativa y establece un ambiente laboral de «confianza» con sus 50 000 empleados.

    «Muchas veces estructuramos la empresa en base a desconfianza, entonces ponemos horarios y procesos para que la persona no pueda abusar del sistema, pero eso también genera desconfianza del empleado hacia la empresa. Entonces, en Silicon Valley muchas no tienen políticas de vacaciones, tú puedes tomar la vacación que tú quieras», aseveró Carpenter-Arevalo.

    «Lo que han visto es que la gente en general cuando tiene más libertad menos vacaciones toma, la mayoría no abusa de las libertades, los que lo hacen no duran en la empresa y la gran ventaja es que la gente que siente la confianza de su empresa rinde más en cuanto a productividad», agregó.

    Por otro lado, el canadiense manifestó que en el contexto actual existe una sobreabundancia de información a través de los medios de comunicación y las nuevas tecnologías, aspecto que incide en la gestión de las empresas.

    «En este mundo donde abunda la información la ventaja de una empresa ya no es su eficiencia sino su creatividad, cómo haces tú para destacar en un mundo de mucho ruido y cómo lo hace tu empresa», sentenció.

    Además, señaló que la competencia se complejiza en la medida en que las empresas pequeñas logran competir a mayor velocidad con las grandes, como es el caso de WhatsApp, que en sus primeros cuatro años obtuvo 400 millones de usuarios, cuando Google había logrado 125 en ese mismo plazo.

    En este sentido, Carpenter-Arevalo destacó que las nuevas generaciones, los denominados «millenials», nacidos en la era de internet, son quienes aceleran los cambios, ya que cuestionan «todo» lo establecido por las generaciones anteriores.

    «A veces cuando somos los mayores no nos gusta pero los millenials cuestionan la manera en que nosotros nos organizamos. Ellos prefieren trabajar en ambientes que sacan el máximo provecho de sus capacidades, por ende no van a querer trabajar en una empresa tradicional», explicó el experto.

    «Parte de lo que tenemos que hacer es crear organizaciones que sean más horizontales, donde los empleados tengan más control sobre su tiempo y la dirección de su trabajo y los empleadores tengan confianza en ellos para poder direccionar sus productos y servicios de la forma correcta», concluyó.

    El exgerente de Google y Twitter y experto en transformación de cultura organizacional, Matthew Carpenter-Arevalo. Foto: EFE
    El exgerente de Google y Twitter y experto en transformación de cultura organizacional, Matthew Carpenter-Arevalo. Foto: EFE
  • L’Arpège es el mejor restaurante europeo

    Agencia EFE

    Relacionadas

    El restaurante L’Arpège de París, del chef Alain Passard, repite por segundo año consecutivo como el mejor establecimiento culinario de Europa, en la lista anual de Opinionated About Dining (OAD).

    L’Arpège es un establecimiento de cocina francesa contemporánea. Fue fundado en 1986, ha obtenido tres estrellas Michelin, el máximo reconocimiento a la gastronomía mundial.

    Passard cocina casi todos los días en el restaurante, a pesar del éxito y la vigencia por más de 30 años que ha ganado.

    Una de las fortalezas de esta propuesta culinaria son las huertas orgánicas que mantiene Passard. De allí obtiene sus famosos vegetales, por lo que decidió eliminar de la carta la carne roja desde el 2001.

    Por detrás de L’Arpège, que está a unas decenas de metros del Hotel de Matignon, residencia oficial del Primer Ministro francés, se sitúa en segundo lugar el chef suizo Andreas Caminada, con el restaurante que lleva su nombre en la localidad de Fürstenau, según la lista presentada en París por OAD.

    El sueco Magnus Nilsson ocupa, con su establecimiento Faviken, el número tres. A continuación viene el español Azurmendi, en la localidad vizcaína de Larrabetzu.

    Otros dos establecimientos gastronómicos españoles aparecen entre los diez primeros: Etxebarri, de Víctor Arguinzoniz (Vizcaya), que avanza desde el séptimo hasta el sexto puesto, y Quique Dacosta (Dénia, Alicante), que pasa de la décima posición a la octava.

    El chef Alain Passard fundó el restaurante parisino L’Arpège hace tres décadas. Foto: Agencia
    El chef Alain Passard fundó el restaurante parisino L’Arpège hace tres décadas. Foto: Agencia
  • ‘Por un mundo mejor’ es la campaña que impulsa el MIT

    Redacción Quito

    Relacionadas

    Massachusetts Institute of Technology (MIT) celebró en México D.F. una nueva conferencia de su campaña Por un mundo mejor.

    Según un comunicado, el objetivo de es seguir trabajando en proyectos de educación, investigación e innovación; impulsando la investigación científica, salud del planeta, salud humana, innovación y emprendimiento, enseñanza, aprendizaje y vivienda; y profesores y estudiantes.

    A la conferencia asistió Nelson Baldeón, representante de MIT en el país. El ejecutivo está convencido que la educación, investigación, innovación son motores para el desarrollo de soluciones que cambien al mundo para mejorar la vida de las personas y el planeta.

    Durante la conferencia, el presidente de MIT, Rafael Reif, compartió su visión de un futuro explicando que “el cambio climático se rinde a la acción climática, la energía limpia sea universal como el amanecer, donde cada miembro de una familia puede contar con agua potable y alimentos nutritivos… donde las buenas ideas no permanezcan un laboratorio sino que florezcan en el mercado…”.

    La campaña Por un mundo mejor busca recaudar USD 5 billones para apoyar los esfuerzos de investigación, innovación, educación, para abrir nuevos conocimientos sobres temas de gran importancia a nivel global.

    El MIT, según el comunicado, tiene una fuerte cultura empresarial. Los ingresos agregados de las empresas fundadas por ex alumnos de MIT lo situarían como la undécima economía más grande del mundo.

    El presidente de MIT, Rafael Reif, compartió en México su visión del futuro.Foto: cortesía
    El presidente de MIT, Rafael Reif, compartió en México su visión del futuro.Foto: cortesía
  • El ‘Águila’ hace su mejor pedaleada en el comercio

    José LUIS ROSALES  (I)
    redacción@revistalideres.ec

    Tres años antes de retirarse del ciclismo profesional, Pedro Rodríguez Rosero puso sobre ruedas su propio negocio.

    El pedalista, nacido hace 49 años en la ciudad de Tulcán, en Carchi, se dedicó a lo que conocía de toda la vida: las bicicletas.

    En el centro de la capital carchense instaló el almacén Casa del Ciclista. Corría 1994.
    Recuerda que con una inversión inicial de USD 800, que provenían de los premios de varias competencias, abrió la tienda. “Era un local pequeño, pero acogedor”.
    Empezó con la venta al menudeo de tubos, neumáticos, pedales, catalinas, entre otros repuestos, para los ‘caballitos de acero’.

    En los primeros años, sus hermanas Miryan y Narciza estuvieron al frente del local. Luego, cuando se casó, tomó la posta su esposa, Yolanda Cadena. Entre tanto, Rodríguez alternaba la práctica del ciclismo con su trabajo como policía nacional.

    Al retirarse de la institución del orden, tras 17 años de servicio, se dedicó por completo a la comercialización de esta línea deportiva, recuerda Yolanda Cadena.

    La actividad empezó a consolidarse. En esa administración aprendió los secretos de la importación y empezó a traer bicicletas y accesorios de China y Taiwán.

    Eso, incluso, inspiró el nuevo nombre del negocio: Águila Importaciones. Con orgullo, Pedro Rodríguez comenta que el apelativo nació en el micrófono de unlocutor de radio, que describía que su velocidad sobre el asfalto era similar a la de la emblemática ave.

    A pesar de que se retiró hace 19 años, aún es dueño del récord de cinco victorias en la Vuelta Ciclística al Ecuador.

    Su firma comercial se mudó, hace siete años, de Tulcán a la capital de Imbabura. En esta última urbe, el gusto por la bicicleta tornaba interesante el mercado.

    Además era un punto estratégico para distribuir los productos que importaban hacia las provincias del centro y sur del país.

    Ahora, este emprendimiento está instalado en Atuntaqui, junto a la vía Panamericana. Ahí edificó su bastión, de 5 000 m², en donde funcionan el almacén y el taller.

    El ‘Águila’ da empleo directo a 15 personas. También mantiene una relación de servicios profesionales con cuatro asesores comerciales. Ellos se ocupan de visitar y atender a 350 clientes, principalmente almacenes del país.

    Uno de ellos es Matts Cycles, situado en la avenida los Guay­tambos, en el barrio de Ficoa, en Ambato. Su propietario, Giovanni Lascano, cuenta que el nexo comercial con esta importadora lo mantiene desde hace una década.

    Entre los pedidos más recurrentes, que se realizan dos o tres veces a la semana, están las pastillas de frenos y cadenas de la marca Shimano. “Esta es una línea líder en ciclismo”, afirma Lascano.

    El negocio del ‘Águila’ también tiene a su cargo la distribución de bicicletas marca Giant. La exgloria del ciclismo corrió sobre una de estas en sus últimas pruebas.

    Pedro Rodríguez cree que la clave de crecimiento de su negocio no solo radica en conocer sobre las bicicletas, sino también las necesidades de los pedalistas.

    Cada año, a partir del 2004, asiste a dos ferias especializadas de estos implementos deportivos. En Taiwán, por ejemplo se realiza la exposición de la fábrica Giant. En Japón, en cambio, se encuentra la mayor vitrina de los repuestos de la marca Shimano.

    Hasta el 2014, realizaba 50 operaciones de importaciones durante el año. Sin embargo, desde el año anterior se han reducido y prefiere no dar cifras.

    A pesar de todo está contento con sus logros. Sin embargo, Pedro Rodríguez no baja los pies de los pedales. Ahora disfruta la pasión por este deporte, pero desde el desarrollo de los negocios.

    El carchense Pedro Rodríguez mantiene su pasión por el ciclismo y por eso asesora a sus clientes sobre los nuevos modelos de bicicletas. Foto: Francisco Espinoza para LÍDERES
    El carchense Pedro Rodríguez mantiene su pasión por el ciclismo y por eso asesora a sus clientes sobre los nuevos modelos de bicicletas. Foto: Francisco Espinoza para LÍDERES
  • Colombia cierra el 2015 con la mejor cosecha de café en 23 años

    Agencia EFE

    Relacionadas

    La cosecha de café en Colombia alcanzó en 2015 los 14,2 millones de sacos de 60 kilos, lo que supone el mejor resultado de los últimos 23 años, informó hoy 6 de enero del 2016 la Federación Nacional de Cafeteros.

    El incremento de la producción de café en Colombia ha sido sostenido en los últimos cuatro años, un período en el que creció un 83% al pasar de 7,7 millones de sacos en 2012 a 14,2 millones de sacos de 60 kilos en 2015.

    En el pasado diciembre la cosecha de café creció un 34% y se ubicó en 1,4 millones de sacos, el nivel más alto para este mes en 20 años, agregó la información.

    El gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros, Roberto Vélez Vallejo, señaló que «estas son muy buenas noticias para los productores del país».

    Asimismo, manifestó que es fruto «del trabajo conjunto entre los cafeteros y el Gobierno, quienes lograron renovar la caficultura nacional y poner nuevamente a Colombia como un jugador importante en el mercado internacional».

    Las exportaciones de café colombiano también mantuvieron el ritmo de crecimiento y durante el 2015 superaron los 12,7 millones de sacos de 60 kilos, un 16% más en comparación con el año anterior.

    En diciembre, las exportaciones fueron de 1,2 millones de sacos, un 13% más que en el mismo mes del año pasado.

    La producción final mejoró ligeramente las expectativas del Gobierno, ya que el ministro de Agricultura de Colombia, Aurelio Iragorri, afirmó ayer que esperaban que la cosecha de 2015 de café cerrase alrededor de los 14 millones de sacos.

    La industria cafetera de Colombia registró un aumento en las exportaciones de 1,2 millones de sacos, en diciembre del 2015. Foto: Archivo/ LÍDERES
    La industria cafetera de Colombia registró un aumento en las exportaciones de 1,2 millones de sacos, en diciembre del 2015. Foto: Archivo/ LÍDERES
  • La mejor arma contra la crisis es comunicar

    Sofía Ramírez. (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    Cuando el entorno corporativo se ve amenazado por una crisis, los colaboradores suelen ser los primeros en ponerse nerviosos e intranquilos. Por su mente circulan varias inquietudes relacionadas con despidos o cambios en sus funciones.

    La posta en estas situaciones problemáticas generalmente las toman las áreas financieras, porque lo esencial es proteger las inversiones, el capital del negocio.
    Pero el manejo de una crisis empresarial no solo debe enfocarse en las estrategias y planes de acción desde una sola dirección; tiene que ser compartida con otras áreas que en conjunto resolverán la parte corporativa y llevarán al personal hacia una estabilidad emocional y confianza, que a su vez, fortalezca las ganas de ponerse la camiseta.

    Uno de los principales errores que las corporaciones realizan cuando se presentan problemas empresariales es que todas las decisiones e información se manejan solo entre las altas direcciones gerenciales. Aquí, la comunicación es una de las herramientas más eficaces que permiten un manejo eficiente del personal.

    Cristina Simon, profesora de IE Business School, afirma que en estas situaciones la información que circula entre los empleados es rumorología. Y, además, la dirección es reacia a tener al día de la situación a los trabajadores, que se sienten desvalidos, desorientados y muchas veces traicionados también.

    Por eso, es determinante involucrar al personal en estas decisiones de crisis, aunque sea para compartir la incertidumbre, dice. Para esto, recursos humanos y la alta dirección debieran trabajar ‘codo con codo’, en desarrollar una estrategia de cercanía con los empleados. De lo contrario, ignorarlos es dar la sensación de que su aporte no es esencial en los momentos difíciles.

    Para Adriana Moncayo, gerenta de consultoría Impakto, lo esencial en estas situaciones es estar lo más cercano posible a los colaboradores: escuchar sus necesidades, estar atentos a las preocupaciones personales o laborales que surgen. Además, brindar información clara, real, y compartir datos sobre la situación ayuda a que los trabajadores se sientan apoyados por la empresa, pese al entorno que estén viviendo.

    Una de las principales gestiones que se manejan en estos casos es la identificación de líderes formales o informales de cada área, con el fin de que estos motiven a la gente a mantener los niveles de productividad y compromiso frente a las adversidades.

    Para esto, las compañías especializadas mantienen programas y talleres para tiempos de crisis que consisten en outplacement para los colaboradores que serán despedidos, coaching ejecutivo para el desarrollo de habilidades individuales o capacitación en temas de emprendimiento para quienes estén saliendo de la compañía.

    Además se implementan estrategias de sensibilización para generar conciencia de ahorro en la organización, y se enseña a direccionar el aporte de cada uno de los trabajadores en las nuevas decisiones. “El valor agregado es capacitar a los empleados en el manejo de finanzas personales en tiempos de crisis, dice Moncayo.

    Con estas directrices se desarrollan competencias como trabajo en equipo, adaptabilidad, tolerancia a la frustración entre otras acciones de personal.

    Xavier Verdesoto, presidente ejecutivo de Nexos Talent FH Ecuador, afirma que lo trascendental es identificar los cambios que puedan darse dentro de la organización. Una vez reconocidas esas modificaciones hay que transformarlas en oportunidades para el negocio y para el personal, prevaleciendo la adaptabilidad a esos escenarios.

    Por eso, el especialista recomienda realizar intervenciones en las empresas, que constan de diagnóstico, diseño de nuevos planes y evaluación. Esto ayuda a monitorear la percepción de los colaboradores de una empresa en tiempos de crisis.

    Para la firma Actuaria Consultores, lo medular en estas situaciones siempre será la transparencia. “Explicar a los trabajadores las condiciones de separación de sus compañeros, y el estar alineados a la normativa legal vigente es una de las mejores alternativas para controlar a la nómina”, menciona Rodrigo Ibarra Jarrín, presidente ejecutivo de esta firma.

    Esta empresa, especializada en gestión de Recursos Humanos, recomienda que las decisiones en tiempos de crisis sean compartidas en equipo, entre la gerencia general -porque es la base de una organización-, el área financiera, -porque allí se maneja con claridad la liquidez de una empresa.

    Además, el área comercial -porque desde aquí se evalúa la situación del mercado y la implementación de estrategias-, y el departamento de talento humano -porque a través de planes de acción asesoran al personal con la consigna de minimizar los impactos negativos en la gente.

    La comunicación es una de las herramientas más eficaces que permiten un manejo eficiente del personal. Ilustración: Ingimage
    La comunicación es una de las herramientas más eficaces que permiten un manejo eficiente del personal. Ilustración: Ingimage