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  • La guerra del whisky en EE.UU.

    AFP

    Dos gigantes del whisky, la empresa estadounidense Jack Daniel’s y la británica Diageo, se declararon la guerra en Estados Unidos. ¿El botín que se disputan? La denominación de origen ‘Tennessee whisky’.

    El whisky del estado de Tennessee «es atacado», afirma Brown-Forman, la compañía que produce anualmente cerca de 11 millones de cajones de Jack Daniel’s. A instancias del destilador, ese estado del centro-este de Estados Unidos aprobó una ley el año pasado para otorgar por primera vez una definición legal al ‘Tennessee whisky’.

    Desde entonces el nombre está reservado al destilado producido en el estado a partir de al menos 51% de maíz, envejecido en barricas nuevas de roble y filtrado luego de permanecer 10 días en recipientes llenos de carbón de arce sacarino, un proceso que le aporta su sabor y aroma distintivos. Es la receta del Jack Daniel’s.

    Pero a Diageo, líder mundial de bebidas alcohólicas, con marcas como el whisky Johnnie Walker, el vodka Smirnoff y la cerveza irlandesa Guinness, no le cayó bien la normativa. Aunque el grupo solo vendió, a través de su filial George Dickel, 130 000 cajones de ‘Tennessee whisky’ en el 2013, se puso de punta contra esta ley, que considera favorece injustamente a su competidor.

    «El año pasado, a través de maniobras fraudulentas y engañosas, Brown-Forman convenció a los legisladores de definir el ‘Tennessee whisky’ de acuerdo con la receta del Jack Daniel’s, eliminando de hecho la flexibilidad que los productores de whisky han disfrutado durante más de 130 años en el estado de Tennessee», e impidiendo la innovación, dijo Guy Smith, vicepresidente ejecutivo de Diageo Norteamérica.

    Nueva York, AFP

  • ‘Israel sabe convertir las ideas en productos tangibles’

    César Augusto Sosa Redacción Quito / LÍDERES

    Entrevista / Jonathan Peled

    Israel tiene una vocación a la apertura y ha firmado acuerdos de libre comercio con México y el Mercosur. Recientemente lo hizo con Colombia y ha iniciado un acercamiento con el bloque de la Alianza del Pacífico. América Latina es una región que viene creciendo y que se vuelve cada vez más interesante para desarrollar nuevos negocios. El Director del Departamento de Economía de Israel para América Latina explica cómo mejorar las relaciones con Ecuador.

    Si la vocación de Israel es el libre comercio, ¿cómo afecta en las relaciones comerciales la ideología de gobiernos como el de Ecuador que no creen en los TLC?
    Nosotros trabajamos con cada país según sus características, aunque sí pertenecemos al grupo de países que cree que hay que tener una economía abierta. Somos un país muy pequeño de ocho millones de habitantes. Nuestro enfoque siempre ha sido a la exportación porque el mercado interno es muy pequeño. El 50% de nuestra producción se exporta. Por eso son de mucha ayuda los tratados de libre comercio, porque nos permite entrar a mercados nuevos sin pagar aranceles. Y como tenemos un PIB per cápita alto (USD 33 000), nuestro poder adquisitivo puede interesar a países como Ecuador, que quieran exportar sus productos.

    ¿Por qué el flujo comercial entre Ecuador e Israel se ha mantenido históricamente en niveles relativamente bajos?
    Por falta de conocimiento, de apertura y de empuje de nuestros gobiernos. Ese es justamente uno de los objetivos de mi visita: entender qué hay en Ecuador, sus posibilidades, necesidades y luego transmitirlo en Israel.

    ¿Qué puede ofrecer Israel a Ecuador?
    Podemos ofrecer tecnología para dar soluciones a ciertas necesidades en la agricultura, medicina, salud pública o educación. Y mi desafío es convencer al mundo empresarial israelí que hay oportunidades en Ecuador. Un gran aval para mejorar las relaciones será la visita del presidente Rafael Correa a Israel en este año, aunque falta definir la fecha. Nuestra esperanza es que junto a él venga una delegación empresarial y funcionarios de Senescyt (Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología) para que conozcan un poco más nuestro ecosistema, con el cual hemos podido, sin recursos naturales, desarrollar una economía de alta tecnología.

    ¿Cómo un país pequeño y sin recursos naturales ha alcanzado un alto nivel de industrialización y de desarrollo tecnológico?
    La clave está en el desarrollo humano. Tenemos un sistema educativo y tecnológico muy profundo, que existía antes de la creación del Estado de Israel. Y la otra clave es el enlace entre el mundo académico y el empresarial. Este es el secreto, más allá de los factores culturales como la mentalidad israelí, que es muy directa, informal y poco jerárquica. Parte de nuestra mentalidad de emprendimiento se refleja en proponer cosas, preguntar, querer saber más, probar cosas, etc.

    Y en ese proceso de emprendimiento, ¿qué participación ha tenido el Estado?
    Muy importante, porque al principio dio muchos incentivos, por ejemplo, a la entrada de capitales al país. Logró armar programas como las incubadoras, para que empresas nuevas tengan incentivos económicos, bajos impuestos, avales, etc. Distintas políticas del Gobierno han permitido crear las bases para que empiecen a levantarse los emprendimientos.

    ¿Con protección a sectores o empresas consideradas estratégicas?
    No hizo falta. Vivimos en un barrio donde no tenemos mucha cooperación con nuestros vecinos, lamentablemente. Entonces, nuestro enfoque está en Europa y Estados Unidos. Alrededor de nosotros no tenemos mayor competencia. Ojalá que más adelante tengamos un Estado palestino, que tendrá los mismos desafíos que nosotros: crear una economía de emprendimiento y de conocimiento.

    En Ecuador hay un proyecto como Yachay, que también busca ser el puente entre la Academia y las empresas. ¿Cómo puede Israel aportar a este tipo de proyectos?
    Creo que podemos mostrar cómo hicimos el nexo entre el mundo académico y la comercialización de los inventos, las ideas y los experimentos. Contamos con ‘Tech Transfer’, unas compañías que pertenecen a las universidades. Tenemos cuatro de nivel mundial en distintas áreas, sobre todo tecnológicas, que saben enganchar las ideas y la propiedad intelectual con el mundo empresarial. No es suficiente tener una buena idea, hay que comercializarla. El secreto es convertir las ideas en algo tangible. Ahí es cuando el Estado, con sus incentivos, promueve a los jóvenes para que lancen sus ideas. Eso ha permitido que la mayoría de inventos en el mundo del internet hayan nacido en Israel.

    ¿Por ejemplo?
    Aplicaciones avanzadas en telefonía celular. Los microprocesadores Intel, por ejemplo, son hechos de principio a fin en Israel. Por eso la fábrica más grande que tiene Intel fuera de Estados Unidos está en Israel. Las aplicaciones para armar sitios web son de Israel. O la aplicación Waze, que fue vendida a Google por USD 1 300 millones. Todo el ‘FireWall’ que existe en las computadoras son inventos en Israel, a través de la empresa Check Point. Muchas de las compañías internacionales como Google, Microsoft, Facebook, etc. ponen sus centros de investigación y desarrollo en Israel, porque han reconocido que hay un talento muy grande y jóvenes que tienen hambre por desarrollar productos e inventos. Hay 260 empresas americanas e internacionales que tienen su sede de investigación y desarrollo en Israel.

    ¿Con quién se ha reunido en Ecuador?

    Con la Senacyt, cámaras de comercio, centros de investigación, el proyecto Yachay. En febrero viene una comisión del mundo académico para cooperar y asistir, que nos parece muy interesante.

    UN VISTAZO A SU HOJA DE VIDA

    La formación. Graduado de la Universidad de Tel Aviv (B.A.) en Ciencias Políticas y Economía.

    Su experiencia. Fue portavoz de la Embajada de Israel en Washington. Hoy es el Director del Departamento de Economía para Norteamérica, Latinoamérica y África.

  • Colombia en la mira de vinícolas

    El incremento en el consumo de vino por parte de los colombianos está haciendo que cada vez más firmas quieran profundizar su relación con el país. Es el caso de la chilena Undurraga y de la argentina Salentein, que están de visita para promover sus productos.

    Según explica Ana María Ihen, gerente de Categoría en Undurraga, existe una gran oportunidad para incrementar el consumo de vinos espumantes, pues, aunque tradicionalmente se asocian con épocas festivas, también es posible crear otras ocasiones de consumo. «Colombia es uno de nuestros socios principales. En Chile pasaba lo mismo con este tipo de productos, pero en seis años logramos incrementar su participación al 18%», señala la vocera.

    Por su parte, Gustavo Bauzá, Wine Manager de Salentein, dice que el crecimiento del mercado e interés de los consumidores colombianos es evidente.

    Isidoro Esquenazi, gerente de Mercadeo de Pedro Domecq, comenta que, aunque el incremento en el consumo es bueno, los productos importados retan la supervivencia de los hechos en Colombia. Por esta razón, la firma ha invertido en los últimos años para mejorar los empaques de sus vinos y ser más competitiva frente a la competencia extranjera. «Los importadores han hecho una gran labor. El hecho de comprar vinos de un país que se dedica a esta actividad les da cierta confianza», aseguró.

    El consumo per cápita anual de vino en el mercado local aún no supera el litro; y alrededor del 75% o de lo que se compra es extranjero. Este año, la feria Expovinos tiene previsto vender 1 500 millones de pesos, unos USD 790 000.

  • Mauro Mariani: ‘Aún no hay mecanismos para extender el SGP Plus’

    Carolina Enríquez Redacción LÍDERES / Quito

    El 16 de julio en Bruselas, los equipos técnicos de Ecuador y la Unión Europea (UE) cerraron su proceso de negociación de un acuerdo comercial. Las partes han mostrado su satisfacción por la decisión tomada la semana anterior, que beneficiará, principalmente, al sector productivo ecuatoriano.

    Los exportadores consideran que las ventas crecerán en USD 500 millones en tres años. Además, se logrará mantener la oferta exportable en ciertos casos, incrementar las ventas en otros y abrir posibilidades para nuevos productos. Las mayores dificultades en la negociación estuvieron en el ámbito agrícola, principalmente en el valor de la tonelada métrica de banano para el ingreso a la UE. Además, hubo protecciones para la cadena de lácteos.

    En compras públicas, los negociadores salvaguardaron a los actores de la economía popular y solidaria, así como las mipymes. Decidieron, sin embargo, abrirse en ciertos sectores que se consideró que podían invertir en Ecuador. Para ello tendrán que acceder a las licitaciones del país.

    Mauro Mariani, jefe de la Sección Política del bloque en Ecuador, se refiere a este proceso.

    ¿Cuál es su visión tras el cierre de las negociaciones entre Ecuador y la UE?
    Antes que nada, es importante subrayar el trabajo de los dos equipos negociadores que en seis meses y cuatro rondas intensas de negociación, tres en Bruselas y una en Manta, lograron completar lo que ya había sido negociado hasta el 2009.

    ¿Cómo califica el trabajo que realizaron los equipos negociadores?
    Trabajaron con pragmatismo. Y, en términos generales, hay que reconocer la voluntad política que hubo en ambas partes, para que se concluyan las negociaciones.

    Tras el cierre del proceso de negociación, ¿cuáles son los siguientes pasos a seguir?
    Los textos consolidados del acuerdo entran en un proceso de revisión técnico, jurídico y lingüístico. Luego pasarán a los poderes legislativos de ambas partes, que tienen que ratificar este acuerdo.

    ¿Cuándo entra en vigencia el acuerdo?
    Una vez ratificado por las partes.

    ¿Es posible conocer los detalles?
    Este es un tema que deben hablar los negociadores, directamente. Aquí se debe hablar con el Ministerio de Comercio Exterior. Deberán explicar sobre umbrales, plazos, cantidades, etc.

    En estos momentos, ¿qué acciones debieran estar desarrollando los equipos técnicos?
    Se tienen que afinar los documentos y preparar el proceso de ratificación.

    Hasta que entre en vigencia el acuerdo, ¿cuánto tiempo se deberá esperar?
    Hay que mirar los casos de las naciones vecinas. Ambos cerraron las negociaciones en el primer trimestre del 2010 y la vigencia del acuerdo, que es lo que cuenta, se dio en el caso de Perú, en marzo del 2013, y en agosto de ese año, en Colombia.

    El ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira, señaló que el acuerdo entrará en vigencia, de manera optimista, en el segundo semestre del 2016. ¿Se definió qué mecanismo se aplicará para dar preferencias arancelarias a los productos nacionales mientras eso pasa?
    El tema es cómo continuar con un acceso preferencial para el mercado europeo sin el SGP Plus y antes de la vigencia del acuerdo. Este es un tema que se ha quedado entre los negociadores.

    Pero ¿qué actividades deben llevarse a cabo en este proceso para definir una protección especial para los ítems nacionales?
    Deben llevarse a cabo actividades tanto en Ecuador como en la UE, para garantizar esta transición entre una situación con SGP Plus y una situación sin SGP Plus, y la implementación del acuerdo.

    Consecuentemente, ¿en este momento no existe ningún mecanismo definido para este periodo de transición?
    Al día de hoy, no hay un mecanismo jurídico que permita extender más allá del 31 de diciembre del 2014, la concesión de preferencias arancelarias en el marco del Sistema General de Preferencias Plus. Es algo que se ha quedado abierto.

    ¿Conoce usted qué han definido las partes con relación a este tema?
    De los dos lados existe la voluntad política para resolverlo, pero hay que buscar el mecanismo apropiado para que se haga.

    De plantearse un mecanismo jurídico, ¿deberá ser aprobado por el Parlamento de la UE?
    La legislación europea siempre resulta de un diálogo entre la Comisión Europea, el Parlamento Europeo y el Consejo Europeo. La Comisión prepara una propuesta que después va al Legislativo, y los países miembros deben aceptar.

    Si la Comisión hace una propuesta sobre una extensión de las preferencias, luego del verano europeo, ¿cuánto podría demorar para que se acepte esta opción?
    En el transcurso de estos cuatro meses, de septiembre a diciembre, hay que armar bien la propuesta y lanzar el proceso de aprobación. Pero esta es una tarea que ahora está pendiente.

    ¿Los procesos legislativos en la UE demoran? ¿Se desarrollan rápidamente?
    ¿Qué es rápido? Pero si hay la voluntad política de armar o implementar una solución se permitirá avanzar más rápido. Esto es un proceso. Necesita que se arme rápidamente una propuesta. Los negociadores mantendrán en esto el contacto, tal y como siempre ha sucedido. Julio es un mes que pueden seguir trabajando; agosto, no. En septiembre se puede dar un trabajo institucional para completar lo negociado y concluido con Ecuador.

    ¿Cuándo se hará público el texto definitivo del acuerdo entre las partes?
    Depende de cuán rápido se haga la revisión técnica lingüística. Puede llevar algún tiempo, aunque no tanto, como Perú y Colombia.

    ¿El acuerdo incluye otros temas, además del estrictamente comercial?En el pilar comercial hay elementos tanto de política como de cooperación. Sin embargo, la UE sigue cooperando con los países andinos.

    Hoja de vida

    Estudios.  Es Doctor en Ciencias de la Agricultura de la Universidad de Perugia. Máster en Economía Agrícola de la Universidad de Cornell.

    Experiencia.  Es Consejero Político de la Delegación de la UE en Ecuador. Ha manejado temas de política, desarrollo y cooperación en Bruselas, África y países latinoamericanos.

    Las frases

    «es importante subrayar el trabajo de los dos equipos negociadores, que en seis meses y cuatro rondas, lograron completar lo negociado hasta el 2009».

    «hay la voluntad política para resolverlo (la extensión del sgp plus), pero hay que buscar el mecanismo apropiado».

    «En el pilar comercial hay elementos tanto de política como de cooperación. Sin embargo, la UE sigue cooperando».

  • El sector maderero es uno de los que más participa

    Redacción Líderes

    Empresa Durini Industria de Madera (Edimca) es una de las compañías que ha realizado emisiones en los últimos días. Una de las razones que la ha llevado a lanzar obligaciones al mercado bursátil fue que «el crecimiento de la actividad de la construcción y de la industria del mueble en el país ha determinado la demanda cada vez mayor de productos y servicios de calidad». Esos han sido los propulsores del significativo crecimiento que Durini ha experimentado en los últimos 10 años, según el informe de la emisión de mayo de este año.

    Esta empresa que da empleo a 91 personas en el área administrativa y 483 en ventas, se dedica a la forestación y reforestación, su industrialización en todas las formas y la producción y comercialización en los mercados nacional e internacional.

    El sector maderero aportó en el 2013 con casi USD 300 millones al Producto Interno Bruto (PIB).

    Y en este escenario, la producción de teca está teniendo mayor importancia desde el 2008 hasta acá, dado que es un producto altamente rentable, pese a que su producción tarda alrededor de 20 años.

    En este ámbito calza la empresa Agroforestal Los Canchones Forescan, con sede en Samborondón, que se dedica al cultivo y comercialización de teca de alto rendimiento, en trozas y en bloque. Sus principales clientes están en la India.

    Para reforzar su presencia en el mercado, la compañía realizó hace pocas semanas una emisión de valores por USD 5 millones, que servirá para que aumenten sus plantaciones y se establezcan flujos futuros de ingresos que son optimistas dados los precios internacionales.

    Otra empresa que se encaminó por abrir sus capitales a inversionistas que deseen ser accionistas es Energy & Palma, que con una emisión de más de 52 000 acciones a USD 100 cada una. Lo hizo en mayo del año pasado bajo el objetivo de impulsar la producción de aceite de palma en varias regiones del país.

    En el caso del área energética también hay interés de colocar mayor cantidad de papeles para financiar proyectos. Es el caso de la comercializadora de combustibles Petrolríos. Según su análisis del mercado, la empresa planea abrir 20 nuevas estaciones de servicio en el país. Y para eso ha requerido el financiamiento a través del Mercado de Valores.

    Para Francisco Arellano, consultor empresarial, la estabilidad de la economía y las grandes fuentes de recursos provenientes de la inversión pública en el mercado interno han hecho que cada vez más compañías se pongan nuevos retos para los próximos años. «Son buenos momentos para arriesgarse y optar por proyectos ambiciosos en el largo plazo. Evidentemente hay varios sectores que se proyectan mejor que otros, pero, en general, esta estabilidad hace que las empresas apuesten».

    Para incentivarse aún más, las firmas esperan los nuevos cambios, tras la aprobación de la Ley de Mercado de Valores, en mayo de este año. Aunque según los directivos de las bolsas, los impactos de esta Ley se verán en un par de años; los emisores están expectantes por nuevos servicios y productos.

    La Ley reformó nueve leyes referentes al mercado de valores, reguló la creación y funcionamiento de las casas de valores, calificadoras de riesgos, bolsas de valores, la sociedad proveedora y administradora del sistema único bursátil, los depósitos de compensación y liquidación de valores, las administradoras de fondos, etc.

    83,4% de los montos negociados en las bolsas de valores es de renta fija.

  • 7 claves en el negocio del retail

    Cada vez los clientes tienen mayor información, son más exigentes y cuentan con la tecnología que facilita las compras. Por eso, los sectores comerciales se enfrentan al reto de mantener el control de sus ventas y buscar nuevas formas de mejorar el servicio al cliente, según un artículo de Guillermo Cevallos, director de Desarrollo de Negocios de Retail de Motorola Solutions.

    El mismo autor recomienda siete puntos claves para que los comerciantes se conecten con la nueva generación de consumidores. El primer consejo es tener una visión de 360 grados del comprador, lo que implica un análisis del comportamiento y de las transacciones en las que participa el consumidor. Esto permitirá la creación de una experiencia mejorada, personalizada y relevante.

    El momento de la elección también es crítico. Atender las necesidades de los clientes a través de transacciones en tienda, en línea, en redes sociales y en móviles serán factores fundamentales para impulsar la fidelidad del consumidor.

    Un tercer punto es el servicio al consumidor. Para esto, la clave es equipar a los empleados con tecnología móvil.

    La demanda de cupones móviles continuará en aumento, asegura el autor. Como consecuencia, habrá un incremento en servicios de geoubicación e integración con aplicaciones sociales para ofertas, promociones y cupones.

    Un quinto desafío es ofrecer servicios de valor agregado en la exhibición de los productos. Además, será necesario ampliar las opciones de pago. «Los puntos de pago móviles y la interacción con los clientes, para brindar distintas opciones de pago, serán una necesidad».

    El séptimo punto: una expansión aún mayor de tecnologías manos libres, desde anteojos, hasta relojes pulsera y más.

  • La impresión en 3D llega a la cerámica

    Redacción Guayaquil

    La tecnología 3D cada vez tiene más mercados. Uno de los segmentos más recientes es el de la industria cerámica.

    Uno de sus antecedentes está en el 3D Printshow, que se cumplió en noviembre del 2013, en París. Allí se mostraron los últimos adelantos en materia de impresión en tres dimensiones, que se comienza a usar en piezas metálicas y en cerámicas.

    La aplicación de esta tecnología permite que en estos materiales, usados en construcción y decoración, se plasmen imágenes y diseños que emulan texturas y otros materiales. Se trata de impresiones de alta calidad que pueden durar como mínimo 15 años.

    Durante la feria Construye y Remodela, que se llevó a cabo del miércoles 20 al domingo 24 de agosto en el Centro de Convenciones de Guayaquil, dos marcas de cerámicas ecuatorianas presentaron productos fabricados con impresión digital 3D Inkjet: Ecuacerámica, de Riobamba y Rialto, de Cuenca.

    Esta innovación permite que las imágenes tengan 129 600 puntos de impresión por pulgada, una resolución 20 veces superior a las opciones tradicionales que se usaban, como la serigrafía.

    Johana Vinueza, gerenta nacional de mercadeo de Ecuacerámica, comenta que la empresa invirtió USD 10 000 en la máquina que permite obtener esa textura. Actualmente, la capacidad mensual de producción de esta firma es de 600 000 metros; de estos, un 10% se exporta a Costa Rica, Colombia, Perú y Canadá. El 90% se comercializa dentro del país en 360 puntos de venta.

    Con la impresión en la cerámica, el cliente puede obtener acabados más elegantes a precios más cómodos. Se puede simular mármol, porcelanato, ladrillo, granito y otros tipos de piedras que en el mercado podrían tener costos más altos, explica el arquitecto Daniel Rosero.

    Los marmolizados satinados o mate así como las fachaletas (simulación de ladrillo) son los modelos más pedidos desde que Ecuacerámica comenzó a vender estos productos, cuenta Judith Alcívar, supervisora trade de Marketing.

    Saskia Crespo, gerenta de Mercadeo de Rialto, cuenta que desde que los productos salieron al mercado han tenido una acogida excelente. «No hay pixeles, se ve nítido y tienen una alta durabilidad». Jorge Naranjo, jefe de la zona Costa de Rialto, añade que en el último año las ventas de cerámicas en general en el mercado nacional han registrado un crecimiento de un 35%.

    La producción

    Planes de Rialto. La capacidad de producción de Rialto es de 350 000 metros al mes. En enero del 2015 planean incrementarla a 650 000.

    La variedad de Ecuacerámica. Actualmente la empresa con base en Riobamba ofrece unas 450 variedades de piso y pared gracias a este nuevo sistema. La producción mensual de esta fábrica es de 60 000 metros cada mes.

  • Grupo Rueda, con su canasta de frutas abastece a ocho mercados

    Redacción Quito

    A mediados de la década de los noventa, Carlos Rueda tenía un dilema: invertir sus ahorros en una maestría en Negocios y Administración (MBA) o emprender su negocio.

    El emprendedor escogió el segundo camino y cree que no se equivocó, porque gracias a esa decisión nació Grupo Rueda, que ahora está presente en Colombia, Chile, Perú, Venezuela, Costa Rica, El Salvador y EE.UU.

    Esta firma, que se dedica a la importación y exportación de productos alimenticios, como frutas y cárnicos, mueve un promedio de 7 200 toneladas mensuales en todas las naciones en donde opera.

    Pero en principio no fue así. Rueda se inició en el mercado de las importaciones y exportaciones con la comercialización de maíz y arroz. El flamante graduado de Ingeniería Comercial de la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE), compraba los productos en Quevedo (Los Ríos) y los comercializaba en Ipiales (frontera entre Ecuador y Colombia); era un intermediario.

    Así se mantuvo por un año hasta que sus compradores decidieron adquirir las gramíneas directamente a los productores. En esa época conoció a una vendedora de frutas que importaba desde Chile y luego vendía en la frontera norte y en Quito.

    Era 1998 y junto a un socio importaron un contenedor de manzanas, con una inversión de unos USD 30 000. La primera importación no resultó un buen negocio. De hecho, perdieron y su socio se retiró. La falta de conocimientos en los trámites de desaduanización y el no encontrar compradores a tiempo hicieron que su experimento fallara.

    Sin embargo, Rueda no desertó y continuó solo. El quiteño notó que con los procedimientos adecuados su idea iba a ser rentable. Encontró un cliente en Quito y así trabajó durante un año; en esa ocasión ingresó al país 10 contenedores de manzana de la firma chilena Frusan.

    Gracias a los pagos puntuales, Frusan le otorgó crédito y así pudo adquirir más productos para abastecer a su creciente clientela. En esa época operaba con el nombre de Frutera del Litoral.

    En el 2002 construyó su primera planta de acopio en Durán. Ese mismo año abrió en Santiago de Chile, Rueda Export Cía. Ltda, su nueva firma. Tres años después abrió Frutera del Litoral Colombia. En esa nación, además de ofrecer fruta fresca también introdujo su línea de fruta empacada, bajo la marca de Fruta Vida. La empresa en tierras colombianas ahora es la segunda más grande del grupo, luego de Ecuador.

    Su consolidación en esos lugares causó la expansión a Venezuela, Perú, El Salvador, Costa Rica. En junio del año pasado, inauguró su oficina en Miami y desde hace cinco años todas las empresas conforman el Grupo Rueda.

    Desde el 2011, la firma inició la cosecha de uva. En el momento cuenta con 60 hectáreas de la fruta en la provincia de Santa Elena. Asimismo, comenzó la producción de carne de cordero y cerdo.

    Corporación Favorita es uno de sus clientes desde hace siete años. Eduardo Castro, gerente de Bodega, comenta que les compran un promedio de 60 contenedores al año. Destaca su puntualidad y buena calidad.

    Mientras que Gabriel Garzón es propietario de una carnicería que lleva su mismo nombre. Él adquiere carne de cerdo de Grupo Rueda desde hace seis años; destaca su calidad.

    La cifra
    USD 1 millón invirtió la empresa en su proyecto en la provincia de Santa Elena

  • Ola de compras de China

    EFE

    Hay pocas cosas más representativas de «lo estadounidense» que el Waldorf Astoria y el World Trade Center. Y en ambas construcciones están presentes los intereses chinos.

    La aseguradora china Anbang Insurance anunció que pagaría USD 1 950 millones a la cadena Hilton por el edificio art deco y todo lo que contiene. Como parte del acuerdo, el Waldorf Astoria seguirá siendo operado por Hilton Worldwide por los próximos 100 años.

    Eso sí, como parte de la operación, este símbolo de la Gran Manzana será refaccionado por sus nuevos dueños, para recobrar su aspecto de antaño.

    «Estamos muy ilusionados por empezar está relación a largo plazo con Anbang, que asegurará que el Waldorf Astoria Nueva York represente los estándares de clase mundial de la marca para las próximas generaciones», señaló en una nota el presidente y consejero delegado de Hilton, Christopher Nassetta.

    Pero los chinos no se quedan ahí. En la One World Trade Center, el edificio que se construyó en el lugar en donde antes se emplazaba el derribado WTC, los primeros inquilinos en llegar fueron los del China Center, que firmaron un arriendo a largo plazo entre las plantas 64 y 69 del complejo.

    Los chinos también se han dedicado a comprar paños de terreno en distintas ciudades como Nueva York, Boston, Washington y en el estado de California, aunque es en Toledo (Ohio), zona semiurbana al sur de Detroit, en donde unas sociedades ligadas al gobierno de ese país han invertido cerca de USD 300 millones en adquirir instalaciones y ubicaciones para construir un complejo asiático, que en Estados Unidos se ha denominado China City.