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  • México y Reino Unido acuerdan intercambio de estrategias en turismo

    Agencia EFE

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    México y Reino Unido firmaron este lunes 2 de marzo un acuerdo en turismo para realizar estrategias de cooperación, competitividad, certificación e intercambio de buenas prácticas que beneficien a ambos países, dijo la secretaria mexicana de Turismo, Claudia Ruiz Massieu.

    En una reunión celebrada en la capital británica, Ruiz Massieu y la ministra de Deporte, Turismo y Equidad del Reino Unido, Helen Grant, firmaron un convenio de colaboración para los años 2015-2016, en presencia del presidente mexicano, Enrique Peña Nieto.

    Parte de este acuerdo busca la unión de fuerzas para diversificar el turismo, más allá de los destinos más populares para los visitantes, Londres en el caso de Reino Unido y Cancún y la capital para México, señaló Ruiz Massieu en una entrevista telefónica con Efe.

    «Para Reino Unido es muy importante fomentar el turismo interior y rural, y les ha interesado nuestro programa de Pueblos Mágicos (con el que se destacan las bondades del México rural), y para nosotros es importante que el turista no se quede solo en destinos de playa», explicó. Para el público británico, dijo, se realizarán «actividades encaminadas a tener un mayor conocimiento de México y un mayor deseo de viaje», recalcando alternativas como el turismo ligado a temas culturales, de aventura, de gastronomía y de artesanía.

    En el acuerdo se ha establecido el impulso de un programa de capacitación y certificación, que mediante el intercambio de experiencias ayude a los profesionales que suministran servicios turísticos. Por ejemplo, México presentará en este sentido su puesta en marcha de distintivos en clasificación hotelera, el cual ha experimentado un «desarrollo importante», aseguró Ruiz Massieu.

    También trabajarán por conseguir el «empoderamiento de la mujer» a través del turismo, que constituye «uno de los principales» sectores para el empleo femenino «en ambos países». Así, aseguró la secretaria, se elaborarán estrategias y herramientas para ayudar a que «más mujeres emprendedoras puedan adquirir habilidades en el sector, en el desarrollo de servicios y productos turísticos»; una ayuda que vendrá de la mano de «crédito, capacitación y acompañamiento» a las mismas.

    De los 29 millones de visitantes extranjeros que México recibió durante el año pasado, unos 458.900 provinieron de Reino Unido, que se posicionó como el país europeo de más peso en el flujo turístico del país.

    El mandatario mexicano se encuentra estos días en Londres para comenzar, a partir de mañana, una visita de Estado que durará tres días, con el objetivo de estrechar los lazos culturales y comerciales entre los países, que actualmente celebran su Año Dual.

    En el encuentro de hoy se refrendaron, además, otros seis acuerdos sobre materia educativa, un sector que también se vincula con el turismo por el intercambio de estudiantes que viajan desde ambos países para complementar su formación.

    Está previsto que en los próximos días Peña Nieto realice otra firma que beneficie la conectividad aérea entre ambos países. «Actualmente tenemos 180 vuelos directos desde Londres y mercados secundarios como Manchester y Liverpool, y vamos a seguir trabajando para que se amplíen las frecuencias», destacó Ruiz Massieu.

    Un grupo de personas visita la Zona Arqueológica de Muyil en el estado de Quintana Roo (México). Es una opción turística para los amantes de la naturaleza y la arqueología. Foto: EFE
    Un grupo de personas visita la Zona Arqueológica de Muyil en el estado de Quintana Roo (México). Es una opción turística para los amantes de la naturaleza y la arqueología. Foto: EFE

  • Aeroméxico operará a partir de mañana vuelos directos a Medellín

    Agencia EFE

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    La compañía Aeroméxico tendrá desde este 2 de marzo del 2015 una ruta directa entre Ciudad de México y Medellín, en el noroeste de Colombia, con una frecuencia de cuatro vuelos semanales, informó hoy, 1 de marzo del 2015 ProColombia.

    Los vuelos serán los días lunes, miércoles, viernes y sábado, con una capacidad de 124 pasajeros cada uno, según datos de la compañía citados por Procolombia en un comunicado. «México es un mercado estratégico para Colombia por el alto flujo de viajeros que llegan hacia Bogotá, Medellín, Cartagena, Cali y Barranquilla», afirmó María Claudia Lacouture, presidenta de ProColombia, la agencia de promoción del comercio, el turismo, las inversiones y la marca país.

    Lacouture agregó: «estamos aprovechando este momento, motivando la generación de más rutas aéreas y promoviendo los atractivos colombianos en estados de este mercado como Chiuahua, Nuevo León, Jalisco y en la Ciudad de México». «México, especialmente, representa un país estratégico para la promoción debido al alto flujo de turistas que emite hacia Colombia», agregó Lacouture.

    En 2014 llegaron a Colombia 110 154 viajeros provenientes de México, lo que representó un aumento del 17 % en comparación con el año anterior, según cifras de la agencia oficial Migración Colombia.

    A los vuelos de Aeroméxico se sumará este mes la operación de vuelos directos de KLM desde Amsterdam hacia Bogotá y Cali, y el anuncio de Iberia de un vuelo desde Madrid que conectará también a Cali y Medellín.

    La compañía Aeroméxico tendrá una ruta directa entre Ciudad de México y Medellín. Foto: Iyari Tirado Burnat/ AP Photo.
    La compañía Aeroméxico tendrá una ruta directa entre Ciudad de México y Medellín. Foto: Iyari Tirado Burnat/ AP Photo.

  • Nestlé elige México para primer plan en favor del empleo juvenil fuera de Europa

    Agencia EFE

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    La multinacional Nestlé ha elegido México como el primer país fuera de Europa para poner en marcha una iniciativa destinada a ofrecer orientación profesional a jóvenes que van a entrar al mercado laboral, crear empleo y ofrecer prácticas profesionales.

    «Hay muchos jóvenes que llegan y llegarán en los próximos años al mercado laboral y el negocio tiene un papel muy relevante que jugar en este sentido, facilitando el acceso de los jóvenes al mundo del trabajo a través de distintas medidas», dijo en una entrevista con  el director de Nestlé para las Américas, Laurent Freixe.

    La firma lanzó a finales de 2013 en Europa lo que denominó «Iniciativa por los Jóvenes», una forma de participar en los esfuerzos para revertir la elevada tasa de desempleo juvenil, la que explotó con la crisis económica y financiera.

    Desde entonces ha logrado crear -según las cifras que maneja- 12.000 oportunidades de trabajo para jóvenes, de las 20.000 a las que se comprometió hasta 2016. De las 12.000, unas 7.700 corresponden a empleos y más de 4.000 a prácticas profesionales y puestos de aprendizaje en formación.

    «Creemos en la necesidad de combinar la teoría académica con la práctica laboral y consideramos que nuestros profesionales pueden ayudar a los jóvenes a prepararse mejor para acceder al mundo del trabajo», explicó Freixe.

    Nestlé México anunciará este viernes 27 de febrero ese plan, en una ceremonia en la que está previsto que participe el ministro de Economía, Idelfonso Guajardo.

    De acuerdo a las previsiones que se han realizado, Nestlé estará en capacidad de ofrecer en México, hacia el horizonte de 2017, orientación profesional a unos 300.000 estudiantes de escuelas secundarias públicas y de institutos técnicos.

    Asimismo, prevé crear 700 nuevos empleos directos, de los cuales el 70 % serán para jóvenes de entre 18 y 29 años, a lo que se agregarán 500 puestos para prácticas profesionales. Pero esta iniciativa no se quedará en México, ya que Nestlé tiene previsto ampliarla al resto de la región, aseguró el ejecutivo. «El compromiso es tener un plan en cada país.

    Empezamos por México y cada país empezará su plan, como en Europa, dependiendo de las autoridades nacionales y de su situación laboral», explicó.

    Precisó que la idea es lanzar esos planes, por países, en la segunda mitad de este año. «El empleo es el primer elemento de integración social y creemos que con la experiencia y presencia global que tenemos, con operaciones y fábricas en más o menos todos los países del mundo, y en todos los países de América Latina, podemos marcar la diferencia», recalcó el ejecutivo.

    La iniciativa para esa región, que en América Latina comienza por México, tendrá igualmente un componente de género y en ella se buscará involucrar a otros actores.

    «Tenemos contacto con el gobierno y el apoyo de varios ministerios (mexicanos), como los de Economía, de Educación y de Trabajo, y nuestra visión a mediano y largo plazo es de implicar a nuestra cadena de suministro, involucrando a nuestros proveedores y distribuidores en este enfoque», comentó Freixe.

    Según los datos de la Organización Internacional del Trabajo, 73 millones de jóvenes en el mundo buscan empleo y otros 200 millones están subempleados. Nestlé, la mayor firma del sector agroalimentario, emplea a 339.000 personas en el mundo.

    La multinacional Nestlé ha elegido México como el primer país fuera de Europa para poner en marcha una iniciativa destinada a ofrecer orientación profesional a jóvenes que van a entrar al mercado laboral. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    La multinacional Nestlé ha elegido México como el primer país fuera de Europa para poner en marcha una iniciativa destinada a ofrecer orientación profesional a jóvenes que van a entrar al mercado laboral. Foto: Archivo / EL COMERCIO

  • AT&T pone en jaque a uno de los hombres más ricos del mundo

    Desirée Yépez
    Redacción Revistalideres.ec

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    La batalla es por el dominio del mercado de telefonía móvil en Latinoamérica. A sabiendas de que el mexicano Carlos Slim, a través de Telcel, es el propietario mayoritario de ese nicho en México, la estadounidense AT&T decidió hacerle la competencia.

    En el contexto de la nueva legislación antimonopolio de México, que penaliza con restricciones al “agente económico preponderante”, América Móvil, de Slim decidió reducir su participación al 50% y poner a la venta el resto de activos. Es ahí cuando la segunda empresa inalámbrica más grande de Estados Unidos entró a la cancha.

    Elpais.com advierte que en menos de un año AT&T pasó de ser un sólido aliado de América Móvil, indiscutible líder en México, a convertirse en su principal competidor.

    La estrategia para hacerle frente a uno de los hombres más ricos del mundo -su fortuna, según Forbes asciende a USD 73 100 millones en 2014- es una tarifa plana que incluye llamadas ilimitadas desde Estados Unidos a México, donde la compañía ahora cuenta con una importante bolsa de clientes.

    En noviembre de 2014, AT&T se hizo con el 50% de Iusacell, el tercer operador mexicano, por USD 2 500 millones. No conforme, el pasado enero adquirió Nextel por USD 1 900 millones a la quebrada NII Holdings. Eso se traduce en 13 000 nuevos clientes que se suman a una cartera de más de 400 000 usuarios.

    De esa manera se deshacen los lazos que la unían a Carlos Slim y pasó a convertirse en el enemigo que disputa el dominio de la telefonía móvil en Latinoamérica con más de 100 millones de potenciales clientes.

    Después de Brasil, México es el segundo mercado más grande de Latinoamérica con casi 100 millones de usuarios.

    La Fortuna de Carlos Slim, según Forbes, asciende a USD 73 100 millones. Foto: Archivo/ El Comercio
    La Fortuna de Carlos Slim, según Forbes, asciende a USD 73 100 millones. Foto: Archivo/ El Comercio

  • La actividad turística de México creció 3,4% en tercer trimestre de 2014

    Agencia EFE

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    La actividad turística de México aumentó el 3,4 % en el tercer trimestre de 2014 respecto al mismo período del año pasado, informó este 17 de febrero del 2015 el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

    Entre julio y septiembre pasados, el consumo de los turistas tanto extranjeros como nacionales registró un incremento del 2,8 % en comparación con el mismo periodo de 2013, explicó la institución en un comunicado.

    Por componentes, el consumo de los turistas que residen en México subió el 1,8 %, mientras que el gasto de extranjeros (turismo receptivo) subió el 12,9 % en el mismo lapso.

    Por su parte, los servicios ofrecidos a los turistas nacionales y extranjeros, el sector que más contribuye al PIB turístico, avanzaron 4,5 % en el tercer trimestre de 2014, mientras que los bienes retrocedieron en un 1,3 %.

    México recibió el año pasado 23,7 millones de turistas internacionales, que generaron un ingreso de más de USD 13 819 millones. La Federación Mexicana de Asociaciones Turísticas (Fematur) estimó que en 2014 habrá una cifra récord, con 27,8 millones de turistas internacionales y una derrama económica de USD 13 866 millones.

    El turismo aporta el 8,4 % del PIB nacional, es el tercer receptor de divisas de México después de los ingresos petroleros y de las remesas, y da empleo al 6,8 % de la población del país. 

    Entre julio y septiembre pasados, el consumo de los turistas tanto extranjeros como nacionales registró un incremento del 2,8 %. Foto: Alonso Cupul/ EFE.
    Entre julio y septiembre pasados, el consumo de los turistas tanto extranjeros como nacionales registró un incremento del 2,8 %. Foto: Alonso Cupul/ EFE.

  • La producción de autos en México marcó un récord con 266 424 unidades

    Agencia EFE

    México 

    La producción de automóviles en México sumó 266.424 unidades en enero pasado, lo que supuso una cifra récord tras aumentar un 6,8 % respecto al mismo mes de 2014, informó el pasado 9 de febrero la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA).

    El crecimiento «fue impulsado por las plantas que iniciaron operaciones el año pasado» en el país, dos en total, destacó la AMIA en un comunicado. En el primer mes del año se vendieron 103.697 vehículos ligeros, un 21,3 % más respecto a la cifra reportada en enero de 2014.
    Además, en enero se registró «el mejor nivel histórico de exportación de vehículos ligeros para un mismo mes, al exportar 204.907 vehículos, con 15,2 % de crecimiento», indicó la agrupación.

    Los datos de exportación muestran un mayor crecimiento para Asia y Canadá, con un 35,8 % de unidades adicionales a las vendidas en 2014 hacia ambas regiones. Las ventas a Europa y Estados Unidos crecieron un 15,3 % y un 13,7 %, respectivamente, mientras a Latinoamérica y África bajaron un 25,5 % y un 13,5 %, en ese orden.

    En cuanto al mercado interno, el presidente ejecutivo de AMIA, Eduardo Solís, destacó que «México tiene un rezago importante (…) que debe saldar». México es el séptimo fabricante de autos del mundo y el cuarto exportador. Un 83 % de lo que fabrica el país se exporta, principalmente a Estados Unidos y Canadá.

    Autos
    La producción de autos en México ha mejorado en el inicio del 2015. Foto referencial: Archivo/EL COMERCIO

  • Geovanny Romero: desde México sabe cómo llegar a la innovación empresarial

    Pedro Maldonado O.

    Tiene 32 años, practica el atletismo desde los 9, corre maratones y hoy, como profesional, está enfocado en la innovación y en el desarrollo de productos.

    El cuencano Geovanny Romero es consultor del Tecnológico de Monterrey (‘Tec’), en México. En este centro de educación superior estudió, mediante una beca, una maestría en Ciencias en Sistemas de Calidad y de Productividad, del 2009 al 2010.

    En la actualidad, como consultor del ‘Tec’, trabaja para la aerolínea Aeroméxico, reconocida como la mejor compañía aérea para realizar viajes de negocio en Latinoamérica por la revista Business Travel. Con un equipo de consultores, es responsable de volver más eficientes los procesos de operación y de mantenimiento de esta empresa con rutas entre México, Canadá, EE.UU., Centro y Sudamérica, Europa y Asia.

    Romero estudió Ingeniería Química en la Universidad de Cuenca y obtuvo su título en el 2001. Ruth Álvarez, una de sus profesoras en la universidad, lo recuerda como un alumno preocupado por las materias, dedicado y con ganas de aprender.

    Hoy el tema que ocupa la mente de este profesional ecuatoriano, que entrenaba atletismo con el campeón olímpico Jefferson Pérez, es la innovación. Por ese motivo, en el 2011 se animó a escribir un artículo en el que combina su pasión por el atletismo, específicamente por las maratones, y la necesidad de innovar.

    El artículo, titulado ‘Innovathons’, fue el número 15 en un ranking de 100 artículos elaborado el año pasado por Innovation Excellence. Esta es una asociación sin fines de lucro con sede en Washington, EE.UU. que genera y comparte conocimiento.

    En el artículo Romero cuenta su experiencia en las maratones de Nueva York (2009) y de Boston (2010), y cómo las estrategias que se utilizan en una carrera de 42 kilómetros se pueden aplicar en el campo de la innovación empresarial.

    La carrera de Romero ha sido de largo aliento, tal como las maratones. Para graduarse como ingeniero químico estudió desde 1995 hasta el 2001. Mientras estudiaba realizó una pasantía en la Compañía Ecuatoriana del Caucho (Continental Tire), donde luego fue contratado. En esta firma se desempeñó durante nueve años en las áreas de Manufactura, Sistemas de Calidad, Manejo de Personal…

    Uno de sus jefes en Continental fue Pablo Sacoto. Él lo recuerda como un excelente profesional, con una buena actitud y muy capaz. “En la empresa dejó muchos amigos y una buena imagen profesional”, dice Sacoto, ex gerente de Producción.

    Sacoto agrega que mantiene contacto con Romero y que lo ha invitado “por su capacidad”, para que ofrezca charlas sobre innovación en la Universidad del Azuay, donde se desempeña como profesor. “Allí comparte sus conocimientos”.

    Durante la maestría, Romero tuvo la oportunidad de estudiar en Valencia, España. “Fui tres meses a lo que se conoce como una estancia de investigación. Fue otra oportunidad para ampliar mis horizontes”, comenta con un acento que combina el ‘cantado’ cuencano con la modulación típica de los mexicanos.

    Uno de sus profesores en el Tecnológico de Monterrey fue David Güemes Castorena, quien recuerda con detalle el desempeño académico de Romero. “Terminó su tesis sobre métodos prospectivos con muy buenos resultados. Todo lo hizo con un excelente desempeño en lo académico y entrenando para las maratones. No tiene límites”.

    Jefferson Pérez coincide. En sus palabras, Romero pertenece a una generación de personas apasionadas con lo que hacen, con un alto nivel de responsabilidad moral, ética y profesional. “Es de esas personas que estarán dispuestos a trabajar apasionadamente para el bien del país”.

    Al hablar de la innovación, Romero es claro: “Innovar no es difícil. En América Latina hay gente hábil, talentosa. Lo que nos falta es conocer los procesos y saber cómo desarrollar ideas”.

    En su tiempo libre corre por las calles y los parques de Monterrey, participa en redes sociales como LinkedIn y Twitter (comentando sobre innovación), le gusta salir a tomar un café y con frecuencia se contacta con su familia en Cuenca, vía Skype. Su papá, Luis Romero, no esconde su satisfacción. “Siempre fue buen estudiante y ahora está triunfando”.

  • Fugu: el software libre los llevó hasta México, Paraguay y Francia

    Sebastián Angulo / Redacción Quito

    Adrián Cadena asegura que rara vez usa traje formal para su trabajo. Recuerda que lo hizo en dos ocasiones y fueron para reuniones en el Ministerio de Industrias y Productividad. La mayoría del tiempo su ‘look’ es deportivo, porque le gusta movilizarse en bicicleta.

    No ha cursado una carrera universitaria; sin embargo, es programador y creador de la empresa Fugu Software, dedicada a la implementación y realización de software libre y soluciones informáticas.

    En 1998 se graduó del Colegio Pensionado Universitario (Quito) y luego trabajó como mesero en el cibercafé Papaya Net. Este empleo le obligó a aprender inglés, para mejorar su atención al cliente.

    Cadena comenta que es autodidacta; todos sus conocimientos en programación los obtuvo por medio de la lectura de libros sobre este tema. En principio, se interesó por el diseño gráfico, cuando trabajó en una empresa de su tío, en 1999.

    Posteriormente aprendió a diseñar páginas web, lo que le llevó a adentrarse en el mundo de la programación y a especializarse en el tema del software libre.

    En el 2001 ingresó a la firma Kruger Corporation. Permaneció cerca de dos años, tiempo en el que adquirió experiencia en este campo y le sirvió para iniciar su emprendimiento. Ernesto Kruger, presidente de esta compañía, comenta que Cadena “es un gran emprendedor y que tiene gran capacidad de análisis”. En la época de trabajo lo recuerda como “alguien inquieto y tenaz”.

    La idea de Fugu nació en el 2003, aunque se constituyó como compañía limitada en el 2006. Cadena dio vida al negocio junto a su amigo Santiago Cornejo, que luego de tres años decidió retirarse.

    La inversión inicial fue de aproximadamente USD 30 000. Este monto les sirvió para alquilar un local, comprar suministros de oficina y cuatro computadoras.

    Su primer contrato fue para implementar una página web de un evento que la ONU realizaba en el país. Su costo fue de aproximadamente USD 10 000.

    En el 2007 la firma consiguió su primer contrato internacional con la empresa mexicana Good Neighbor, que les contactó por medio de su página web. El trabajo consistía en la elaboración de un software para pantallas táctiles. Su aplicación serviría para automatizar servicios en edificios. El costo fue de USD 55 000. Viajaron tres programadores de Fugu a ese país, para la instalación y capacitación.

    Actualmente la empresa maneja cinco líneas de software: el ERP (Enterprise Resource Playing), software para facturar y manejar la producción en empresas; Pentaho, un programa para inteligencia de negocios que genera gráficos y estadísticas; Alfresco, sistema de gestión de contenido empresarial; CRM para empresas que trabajan en el área farmacéutica; y el desarrollo de portales electrónicos.

    Hoy, Fugu Software cuenta con ocho programadores. Todos trabajan fuera de la oficina, o si lo amerita, en las instalaciones de las empresas que los contratan.

    En el 2009, Fugu trabajó para el Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro), en la implementación de ERP. Este programa fue modificado para su aplicación en pymes a escala nacional.

    Silvia Villacís, consultora del Mipro, comenta que el proceso de instalación duró tres meses. Se trató de una adaptación de software. El costo total, incluidas las capacitaciones, fue de USD 320 000.

    A finales del 2011 e inicios de este año instalaron el sistema Pentaho en el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). Marcelo Latorre, de la Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación de esta entidad, explica que el servicio que brindó Fugu fue de mucha utilidad, debido a que en temas de software libre todavía existe escasez de soporte técnico en el país.

    En el sector privado, esta empresa quiteña ha trabajado para compañías como Casabaca, OCP y el Portal Petrolero.

    Juan Carlos Guanoluisa, administrador de Operaciones e Infraestructura de Casabaca, señala que Fugu realizó un trabajo de digitalización de documentos. El proyecto se llevó a cabo a inicios de este año, y costó unos USD 20 000.

    En este año la empresa paraguaya Datasystems contrató sus servicios por USD 65 000, para la instalación de un programa de CRM y capacitación. Además, a inicios del 2012 cerraron un contrato para instalar software libre en la agencia de un banco europeo, en París. El costo del contrato asciende a cerca de USD 1 millón. El contrato durará dos años.

    Oferta corporativa

    Consultoría. La firma ofrece servicios para la implementación de comercio electrónico, análisis e implementación de Tecnologías de la Información (TIC); además, análisis de posicionamiento en Internet.
    Páginas web y multimedia. La compañía desarrolla sitios web corporativos. También, portales con aplicaciones como: gestión de contenidos: noticias, productos, etc.

    EL INSIGNIA

    ‘Tengo libertad en mi trabajo’

    Fabián Vásconez / programador

    Yo me vinculé a Fugu hace ocho años. Empezamos a desarrollar proyectos de software libre en algunos ámbitos; en ese entonces, eran temas relacionados con Internet.

    El año pasado, cuando trabajábamos en las oficinas, el ambiente laboral era bueno. Era como pasar un tiempo con amigos, nos divertíamos. Escuchábamos la música que nos gusta y hasta veíamos videos, había mucha camaradería

    Ahora nosotros trabajamos por cumplir objetivos específicos, y por esta razón no dependemos de un horario. Esto hace que pueda optimizar de mejor manera mi tiempo y que exista mayor libertad.

    A veces, el trabajo lo realizamos desde la casa, todo lo coordinamos por Internet y nos mantenemos comunicados con nuestros compañeros por este medio.

    Fugu me ha dado la oportunidad de viajar e intercambiar experiencias con otras personas que saben del software libre en el extranjero. He aprendido mucho durante todo este tiempo.

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  • Jaime Vaca: Desde México tiene el control financiero de Alcatel-Lucent

    Talina Mosquera

    Manejar las finanzas de una multinacional de las telecomunicaciones como Alcatel-Lucent es la especialidad de Jaime Vaca. Él es el director financiero para México y su área andina, que incluye Colombia, Venezuela y Ecuador.

    Su crecimiento dentro de la firma fue paulatino, pero el gusto por los números nació a temprana edad y se consolidó a través de las prácticas colegiales.

    En la Pontificia Universidad Católica (PUCE) consolidó su formación. Allí, además de titularse como ingeniero en Administración de Empresas (1989), conoció a uno de sus mentores y amigos Basim Bader. “Se destacó siempre por su excelente criterio y capacidad de análisis. Su habilidad para resolver las diferentes situaciones y casos planteados, así como su don de gente, hacía que sobresaliera entre sus compañeros”, comenta Bader.

    A esas aulas, Vaca regresaría meses más tarde, pero esta vez como docente (1989-97) y luego como Subdecano de la Facultad de Administración de Empresas (1995-1997).

    Uno de los primeros contactos profesionales, al graduarse de la PUCE, fue la Agencia Internacional de Desarrollo de EE.UU. (Usaid, por sus siglas en inglés), donde fue uno de sus analistas financieros (1989-94). “La escuela americana fue muy buena para mí, en la forma de manejar el área de finanzas, al ser estrictos y enseñar prácticas de políticas corporativas y de anticorrupción, de ética… Además, me permitió incrementar y practicar el idioma”, dice Vaca.

    Luego, vendría Otecel S.A. (Celular Power), donde se desempeñó como vicepresidente de Finanzas y Administración hasta 1997. Esta firma se encargó de armar la primera red celular en el país y por ende fue el primer contacto del ejecutivo con el sector de las telecomunicaciones.

    De esta experiencia también surgió su amistad con Fernando Mantilla, quien fue presidente de Celular Power y trabajó directamente con Vaca. “Es un gran profesional, que conoce mucho del área financiera”, comenta Mantilla, actual presidente ejecutivo de Seguros Colineal. Añade que ahora conversan con frecuencia sobre finanzas y comparten consejos. “Jaime es una persona leal, seguro, muy recomendable en todo aspecto”.

    Corría 1995 y Vaca decidió combinar su trabajo en Celular Power y la universidad con una nueva etapa en su formación profesional. Por eso ingresó a la Maestría de Administración de Empresas, en el Incae Business School (Costa Rica). Esto le permitió compartir con equipos de trabajo y adquirir nuevas competencias.

    Al finalizar este ciclo ingresó a Alcatel-Lucent Ecuador (1997), como director financiero. Dos años más tarde fue promovido y se le encargó la administración de 11 países de Centro y Sudamérica, lo que le permitió estar y conocer diferentes mercados. Por motivos de movilización constante decidió dejar la cátedra y concentrarse en la multinacional.

    Posteriormente asumió la región Andina y, desde octubre del 2011, México.

    Para Vaca, la estrategia que permite que las finanzas funcionen correctamente es la selección de un buen personal, que sea deliberante, objetivo en sus comentarios. Parte de ese equipo es el colombiano Albert González, OfferControler del área Andina y Sudamericana, quien trabaja con él desde el 2006. “Es un profesional muy técnico, que tiene gran conocimiento financiero, además es una persona que entiende y escucha; es muy sereno y reflexivo ante los conflictos”.

    Una opinión similar tiene Paúl Tello, contralor en Alcatel Ecuador. Con él ha compartido 15 años en la firma. “Jaime no es el típico jefe estricto, que está detrás de su gente sino que deja que desarrollen sus capacidades y sepan afrontar los retos. Hace que no dependan de una sola persona y que tomen conciencia de su labor”.

    Al desempeñarse en cargos de alta responsabilidad, Vaca encuentra en la música una vía de relajación y escape del estrés. Las notas del saxofón han sido sus compañeras, al interpretar melodías de jazz. Un ‘hobbie’ que ha perfeccionado mediante clases particulares.

    La familia es otro peldaño importante en su vida profesional, a pesar de los constantes cambios domiciliarios, por el cargo que desempeña, ha contado con el respaldo de su esposa Mónica y sus tres hijos. Actualmente reside en México DF, mientras su familia aún permanece en el país.

    Acerca de Jaime Vaca

    Los números son parte de su práctica profesional

    Los estudios. En el Incae: Finanzas de Alto Nivel, Gerencia Estratégica de Costos.
    Experiencia. Vicepresidente de Finanzas y Administración en Otecel.
    Las aulas. Profesor de Finanzas y Costos y Subdecano en la Universidad Católica.

    Los otros retos

    En Alcatel-Lucent. Supervisa a 40 personas. Además, está a cargo de la tesorería, contabilidad, presupuestos, contraloría, impuestos, compras, entre otras actividades.
    Otros cargos. Trabajó en Tecnopapel Industrial (1986-1989) y en la Contraloría General del Estado.

  • El futuro de México

    José Luis de la Cruz. El Universal de México (GDA)

    La elección presidencial llegó a su etapa final. Sin lugar a dudas que el futuro de México dependerá de los resultados electorales, en donde se definirá qué pasará con sectores estratégicos como el petrolero. Solamente en naciones poco desarrolladas no se valora a un recurso energético, que ha llegado a cotizarse sobre los USD 100 por barril, en los últimos meses.

    Basta recordar que la mayor parte de los sectores productivos dependen del petróleo y sus derivados, por lo que debemos definir si seguimos desperdiciando la riqueza que yace en el subsuelo de México.

    En el mundo se obtienen ganancias con gasolinas, químicos, plásticos y otros derivados del petróleo. ¿Por qué México ha de ser un importador de dichos productos si tiene el recurso natural y gente calificada para transformarlo? Hay que tomar una decisión sobre qué hacer para resolver problemas como el de la pobreza, la precarización el empleo y la inseguridad.

    También se debe definir si la sociedad está de acuerdo con los resultados que en materia de educación, salud, combate a la corrupción y a los monopolios se han alcanzado. Implícitamente se decide si queremos continuar viviendo en las actuales condiciones o si es necesario cambiar el rumbo de México.

    De igual manera es importante recordar sobre los resultados de nuestras decisiones pasadas. En los últimos 12 años el crecimiento económico de México promedia 2,5%, una cantidad similar a la de los últimos 30 años.