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  • La crisis no detiene al turismo mundial

    La Nación de Argentina, GDA

    El video está protagonizado por el rey Abdalá II de Jordania. Montado en una Harley-Davidson, recorre el desierto, levanta arena y muestra las bellezas naturales de su país. Con esa imagen comenzó el Congreso Internacional de Turismo del Mar Muerto, realizado el mes pasado.

    El ‘spot’ – The Royal Tour , filmado para Discovery Channel- presenta al Mandatario como guía y aventurero. Se lanza en paracaídas, bucea y relata en perfecto inglés parte de su propia historia. Destaca que su país es “muy tranquilo, el más seguro de Oriente Medio”.

    Para seducir al viajero, especialmente al occidental, la clave es mostrar seguridad. Tras la ‘Primavera Árabe’, por ejemplo, Oriente Medio quedó como la única región en el mundo que, en los primeros meses de este año, tuvo índices negativos de turismo receptivo, según la Organización Mundial del Turismo (OMT).

    Con el tema Aprovechar las oportunidades del mercado turístico en tiempos de cambios rápidos, el congreso se realizó en el centro de convenciones Rey Hussein, frente al Mar Muerto. Durante las conferencias, referentes del sector analizaron cómo afecta la crisis internacional al turismo y cómo este sector, a su vez, resulta fundamental en la recuperación económica de los países.

    “El turismo contribuye al crecimiento de los países y a la generación de empleo. El sector creará 5,1 millones de puestos de trabajo en los próximos tres años”, afirmó el secretario general de la OMT, Taleb Rifai. “Es la industria que más puestos de trabajo genera hoy en el mundo”, agregó David Scowsill, presidente y CEO del Consejo Mundial de los Viajes y el Turismo (WTTC).

    En el 2011, los ingresos globales por turismo superaron por primera vez el billón de dólares. El aumento fue del 3,8% en relación con los 928 000 millones del 2010. Por regiones, las Américas registraron el mayor incremento: 5,7%.

    Disertantes del sector aerocomercial pidieron a los gobiernos que intensifiquen los acuerdos de cielos abiertos, que no graven el transporte con más tasas e impuestos y que simplifiquen los sistemas de seguridad para mejorar el ingreso a los países.

    El representante de la OMT para la Organización Internacional de Aviación Civil, Chris Lyle, criticó además “la defensa que hacen muchos países de sus aerolíneas de bandera. Los gobiernos suelen manejarse con criterios de reciprocidad: ‘te dejamos tener tres vuelos hacia mi país si me habilitas tres hacia el tuyo’. Así pretenden cuidar al transporte nacional en lugar de fomentar los viajes y obtener los beneficios que ellos generan”.

    Según los panelistas, los gobiernos no tendrían que participar en la decisión de las rutas y frecuencias aéreas. “Nos vemos perjudicados cada vez que nos obligan a cerrar rutas por la situación de un país. Cuando nos piden, por ejemplo, dejar de volar a Siria por razones políticas, resulta un gran problema para nuestras aerolíneas”, dijo Richard Nuttall, CEO de Bahrain Air. Según él, solo seis compañías aéreas en el mundo han obtenido ganancias en los últimos años.

    “Más acuerdos de cielos abiertos acortarían los viajes, con el consecuente ahorro de combustible y menor daño del medioambiente”, afirmó.

  • El comercio mundial se revisa a la baja

    La Organización Mundial de Comercio (OMC) revisó a la baja sus previsiones de crecimiento del comercio mundial debido principalmente a la crisis de la deuda en Europa, y a que la economía del planeta se enfrenta “a vientos en contra cada vez más fuertes”.

    La OMC apuesta ahora por un crecimiento global en el 2012 de 2,5%, frente al 3,7% de una estimación precedente. El organismo igualmente rebajó sus previsiones de crecimiento del comercio para el 2013, a 4,5% contra 5,6% anteriormente.

    La incertidumbre en la economía estadounidense y la desaceleración en China, primera y segunda economías mundiales, son otras de las causas de esta revisión, precisó desde Singapur la organización cuya sede se encuentra en Ginebra.

    “Los datos de la producción y del empleo en EE.UU. continúan decepcionando mientras que el índice de responsables de compra y las cifras de la producción industrial en China muestran una desaceleración del crecimiento en el país, el primer exportador mundial. Más importante, la crisis de la deuda soberana en Europa no se ha calmado y hace más duros los ajustes presupuestarios en las economías periféricas de la zona euro además de atizar la volatilidad”, dice la organización.

    El director general de la OMC Pascal Lamy exhortó a la adopción de medidas suplementarias para reactivar el crecimiento mundial, y recordó que un golpe económico en una región puede rápidamente propagarse a otros lugares.

  • La Mundial envía sus botas a EE.UU. y Canadá

    Redacción Quito

    La planta parece una zapatería de principios del siglo XX, que con suerte, todavía se puede encontrar en algunas ciudades de Ecuador. Pedazos de cuero en el piso, recortes de periódicos antiguos decoran el lugar y un leve olor a pegamento se percibe en el ambiente.

    La Mundial, empresa dedicada a la manufacturación de botas para el deporte ecuestre, nació en 1906 y parecería que se hubiera congelado en el tiempo. En principio, lo que se ve como una debilidad se convirtió en su valor agregado: elaboración de productos hechos a mano, de forma tradicional y a la medida del cliente.

    Su calidad y precisión para satisfacer las necesidades de jinetes profesionales internacionales, le llevó a ser auspiciantes del equipo canadiense de hípica, en las recientes Olimpiadas de Londres 2012.

    Los ejecutivos de La Mundial se contactaron con los representantes de ese equipo en abril de este año, en el Rolex 3 Day Event (evento hípico) en EE.UU. Ellos firmaron un convenio que implica proveer de botas a un grupo de 10 jinetes canadienses para sus competencias durante este año, pero tienen previsto que el convenio se extienda a partir del 2013.

    Pero esta historia comenzó, con Francisco Rivas, quien inició este negocio familiar para producir botas para militares y policías. Él abrió un local pequeño, ubicado en la esquina de las calles Cuenca y Mideros, en el centro de Quito.

    Por este negocio han pasado tres generaciones. En 1935, su hijo, Roberto Rivas asumió el mando. Ahora es el turno de la tercera generación, a cargo de Roberto Rivas Maldonado (hijo), quien ocupa la gerencia desde 1992.

    2001 fue año clave para La Mundial. Un concurso de caballos de paso, que se realizó en Perú, los llevó a exportar a ese país. El certamen también sirvió de trampolín para llegar con sus botas a los EE.UU.. En total, la firma vendió 25 pares, que le dejó ganancias de unos USD 4 000.

    La buena aceptación que tuvieron los primeros envíos motivó a la empresa a asistir a ferias y concursos hípicos en ese país. Jinetes profesionales probaron su calzado de cuero y quedaron satisfechos.

    Actualmente, cuenta con tres tráileres, ubicados en las costas este, oeste y en el centro de EE.UU. Con estas tiendas móviles, la marca ecuatoriana participa en unos 50 eventos hípicos que se realizan durante todo el año, en ese país.

    En las ferias, los compradores se toman las medidas y se realizan los pedidos. Esta información se envía a Ecuador para el proceso de elaboración, que se demora cerca de 18 días, en promedio.

    Este año la firma espera facturar USD 860 000 y abrir una nueva planta. Ahora, fabrica 15 pares diarios; con las nuevas instalaciones espera llegar a 50 pares.

    La Mundial es una empresa que manufactura botas ecuestres. La firma fue  auspiciante del equipo canadiense de equitación en las Olimpiadas Londres 2012.

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  • Un espacio para socializar el Día Mundial del Internet

    Redacción Quito

    El día del Internet se celebró a escala mundial el pasado 17 de mayo. También se lo denomina como el Día de las Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, aprobado en Sesión Plenaria por las Naciones Unidas (2006).

    En el marco de esta fecha la Red Ecuatoriana Info Desarrollo, corporación que promueve el intercambio de información, metodologías y conocimientos sobre Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), preparó el conversatorio Cifras Tic del Ecuador.

    Según Luz Aro, presidenta de la corporación, la jornada busca en primera instancia difundir los datos obtenidos por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) en la última investigación realizada sobre el uso de las tecnologías de información y comunicación en 21 768 hogares ecuatorianos en el 2011.

    Aro indica que la red actualmente trabaja con alrededor de 115 telecentros a nivel nacional, por lo que la democratización del Internet es importante para llegar a todas las comunidades de escasos recursos económicos y que sus actores se involucren en esta nueva era tecnológica.

    Jorge García, coordinador técnico del INEC, difundió en el evento los datos arrojados por la encuesta de TIC en el país. Por ejemplo, dio a conocer que el 46, 6 % de la población tiene por lo menos un celular activado. El 31, 4 % de usuarios encuestados desde 5 años en adelante ha usado en los últimos 12 meses Internet, de un grupo mayoritario entre los 16 a 24 años. Fabián Muñoz, especialista en análisis de datos y participante de este evento, considera que la opinión de los ciudadanos es lo más importante dentro de las gestiones públicas.

    Con esta referencia de las TIC, Muñoz menciona que se deben involucrar más personas, entre ellos, estudiantes, docentes, funcionarios públicos para proponer nuevas vías de acceso a los canales electrónicos, uno de ellos el Internet.

    Otro de las datos entregados en este encuentro fue sobre la tenencia de celulares inteligentes o ‘smartphones’. 8, 4 % de las personas que poseen celular tienen un dispositivo de esta calificación, es decir un total de 522 640 personas. De ellas el 69,9% lo ocupa para redes sociales; 69,8% para navegar en Internet y 65,9 % para revisar su correo electrónico.

    Pablo Alvear, estudiante que asistió a la jornada, considera fundamental la conectividad y conocer la situación en el país.

  • El memo de la semana: La evaluación del país

    El desempeño productivo actualmente muestra indicadores positivos. En el último ranking de competitividad, difundido la semana pasada por el Foro Económico Mundial, Ecuador mejoró 16 puestos respecto de su ubicación el año anterior.

    Entre los factores que contribuyeron a esa mejor posición, comentan los especialistas, constan un mayor acceso de la población a la tecnología, mejoras en factores de innovación, una mayor infraestructura e inversión pública y estabilidad macroeconómica. No obstante, y a pesar de los avances reportados, Ecuador redujo su calificación en los indicadores de institucionalidad, sofisticación de negocios y educación superior y entrenamiento.

    En medio de esta última evaluación del Foro, también existen otras evaluaciones que muestran una mejoría en el aporte industrial del país. De acuerdo con un informe del Banco Mundial que publica este Semanario, el valor agregado de la industria ecuatoriana, medido en función del PIB, pasó del 38% en el 2010, a 41% el año pasado.

    De mantenerse esa tendencia positiva, Ecuador puede apostar en el largo plazo a un desempeño económico próspero. Sin embargo, todavía existen aspectos que restan esas fuerzas y tienen que ver con la modesta participación de la inversión privada, frente a países vecinos, y la falta de una agenda comercial que integre mejor al país con el mundo.

    Esta semana estaba prevista una reunión de alto nivel en Bruselas, entre el Jefe de Estado y representantes de la Unión Europea (UE). No obstante, la cita se aplazó, pero el objetivo, público y privado, sería avanzar lo antes posible en una reanudación de conversaciones.

  • Pablo Coronel es un investigador de talla mundial

    Sebastián Angulo / Redacción Quito

    Pablo Coronel todavía siente pasión por revelar fotos en un cuarto obscuro. A este quiteño le gusta “jugar con la luz”; es un amante de la fotografía análoga, su pasatiempo.

    Pero el resto del tiempo trabaja en la instalación y puesta en marcha de la primera planta del mundo para procesar alimentos, utilizando tecnología de microondas. El proyecto denominado Aseptia utiliza avanzada tecnología de procesamiento para producir alimentos con mejor sabor y más nutrientes, que no requieren refrigeración.

    Los puntos claves de esta nueva tecnología son: el procesamiento aséptico, es decir un rápido calentamiento y enfriamiento de los productos; la capacidad para procesar alimentos de gran tamaño y texturas viscosas; y la aprobación de la FDA (Administración de Drogas y Alimentos de los EE.UU.).

    Con este procedimiento, que ya está patentado por Aseptia, se eliminan las bacterias que causan que las frutas y verduras se descompongan rápidamente y enfermen a las personas. En este proceso no se pierde el sabor del alimento.

    Esta iniciativa nació a partir de las investigaciones que realizó Coronel para obtener su doctorado en la Universidad de Carolina del Norte, en EE.UU. En este trabajo académico se hicieron las primeras pruebas para utilizar microondas a nivel industrial.

    En principio, el proyecto de Aseptia consistía en construir una pequeña planta piloto, pero gracias a sus resultados y a la inversión de compañías privadas se construyó en Carolina del Norte una fábrica de gran escala, llamada Wright Foods.

    Esta fábrica se puso en marcha en seis meses de trabajo, entre finales del 2010 y principios del 2011. Los productos elaborados allí ya están en las perchas de los supermercados de EE.UU. “Al momento estamos operando con la primera línea de producción. Una segunda y tercera líneas se encuentran en instalación”.

    Actualmente, el equipo de este proyecto lo conforman seis norteamericanos: J. Michael Drozd, presidente y director Ejecutivo; Janis Studer, directora financiera; Druga Michael, director de Tecnología; Tom Szymaniak, gerente de la Planta; Walt Lawrence, vicepresidente de Desarrollo de Negocios; Saša Zorović, presidente de la Junta; y Pablo Coronel, vicepresidente de Investigación y Desarrollo.

    Para llegar a este proyecto, Coronel tuvo que atravesar un largo recorrido en el mundo académico. Mauro Durango, quien fue su compañero en la escuela Borja 2 y en el colegio Los Andes de Quito, cuenta que Coronel poseía una inteligencia superior a la de sus compañeros de clase. “Cuando estábamos en segundo curso, le dije que me ayudara a resolver un problema de matemáticas; lo resolvió fácilmente por medio de cálculo diferencial, que todavía nuestro profesor no nos había enseñado”.

    En eso coincide Roberto Ordóñez, quien también fue su compañero y amigo en esa época. Ordóñez comenta que Coronel era introvertido, pero que le gustaba la música y coleccionaba discos y casetes. Él recuerda que era fanático de The Beatles y Devo.

    Luego de concluir sus estudios secundarios, en 1988, Coronel decidió estudiar Ingeniería Química en la Escuela Politécnica Nacional (EPN). José Muñoz, uno de sus compañeros de carrera, lo recuerda como un alumno destacado en clases. A pesar de ser muy estudioso también hacía bromas a sus profesores.

    A Pablo Polit no le sorprende a donde ha llegado Coronel. Él fue su director de tesis en la EPN y asegura que su proyecto de grado fue la elaboración de una pequeña planta de procesamiento de alimentos. Polit señala que desde esa época demostraba aptitudes en este campo porque sus diseños y conceptos estaban bien elaborados.

    Luego de obtener la ingeniería, en 1995, trabajó para Sumitomo Corp. (empresa que trabaja con recursos naturales, como carbón y gas natural).

    Dos años después tuvo su primera experiencia laboral en una planta procesadora de alimentos. En 1997 se incorporó a Moderna Alimentos. Durante los dos años de estancia en esa compañía, Coronel realizó investigaciones en el campo de alimentos y se encargó de la producción en la panificadora y el desarrollo de productos. Así descubrió su pasión por la ingeniería de alimentos.

    Esto motivó a que en 1999 decidiera especializarse en esa área. Por medio de la Comisión Fullbright consiguió una beca para realizar una maestría en Ciencia de Alimentos en la Universidad de Carolina del Norte. Antes de viajar a EE.UU. conoció a Ana Katalina Melo, con quien se casó mientras cursaba su plan de estudios de la maestría.

    En este mismo centro de estudios obtuvo su doctorado en el 2005. Al poco tiempo (2006) fue contratado por Unilever R&D, con sede en Holanda.

    En esa firma formó parte del grupo de Ingeniería de Procesos, el cual desarrolla nuevos procesos que se aplican a todas las fábricas de Unilever, a escala mundial. Coronel comenta que una de las anécdotas de trabajar en esta multinacional fue que pudo trabajar junto con otro ecuatoriano, Christian Almeida, quien fue su compañero en la universidad.

    Almeida afirma que él y Coronel eran los únicos ecuatorianos en todo el centro de Unilever R&D, que cuenta con aproximadamente con 1 400 personas. “Pablo ha contribuido muy acertadamente a avances tecnológicos e innovaciones para Unilever a nivel global”.

    Almeida cuenta que Coronel es un excelente panadero. Esto se debe a su experiencia laboral en la industria de pan. Por esta razón, cuando se reúnen con sus familias terminan la velada degustando de las preparaciones que Coronel amasó y horneó en su casa.

    Gracias a sus investigaciones, la Universidad de Carolina del Norte recibió el premio por logros industriales, en el 2009, otorgado por el IFT (Instituto de Tecnología de Alimentos de EE.UU.).

    Ahora, Coronel vive en EE.UU. junto con su esposa y sus dos hijas. Se mantiene en contacto con su familia en Ecuador por medio de Skype. Cuando visita el país, intenta dictar charlas a los estudiantes de la EPN, para compartir sus vivencias y nuevos conocimientos.

    EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA

    • 1997. Estuvo a cargo de la planta de producción de Moderna Alimentos, en Quito.
    • 2006. Fue parte del equipo de Ingeniería de Procesos en Unilever R&D, en Holanda. Participó en varios proyectos en Europa y América Latina.
    • 2012. Desde ese año se desempeña como vicepresidente de Investigación y Desarrollo en Aseptia, que procesa alimentos con microondas.

  • El memo de la semana: Ecuador en el visor mundial

    A Ecuador no le ha ido muy bien en los rankings que elaboran, sobre todo, los organismos multilaterales y en esas mediciones hay algunos ejemplos que se refieren a la competitividad del país, al clima de negocios, al desarrollo industrial, a la inversión extranjera… En fin, la lista es amplia y en cada uno de esos informes, el país –desde la perspectiva de sus autores- no ha obtenido buenas calificaciones.

    En el transcurso de las pocas semanas de este año, esa situación no ha sido la excepción y para ello bastan dos evaluaciones. La una tiene que ver con la publicación que hizo el Foro Económico Mundial relacionado con la preparación que tienen los países frente a los riesgos de los fenómenos naturales. En ese reporte se coloca a Singapur como el país más preparado del mundo para responder con acciones para minimizar los potenciales efectos. Mientras que Venezuela ocupa el último puesto en ese ranking. Ecuador no aparece en ese listado.

    Otro ranking que fue difundido hace pocos días desde México se refiere a la transparencia en el manejo de los presupuestos estatales elaborado por Fundar, Centro de Análisis e Investigación. El estudio se denomina Índice de Presupuesto Abierto 2012 y allí Ecuador obtuvo 31 puntos sobre 100, lo que determinó que se ubique en la posición 70 de 100 naciones analizadas.

    La percepción externa es importante en la medida que el país muestra cómo se desenvuelve en otros temas, y en este caso la preparación de riesgos y su Presupuesto.

    La Frase:   “Si hubiera que encontrar un denominador común, el hecho por el que 2012 será recordado diría que fue el año del relanzamiento del euro”.  Mario Draghi /   Presidente del Banco Central Europeo

  • La Mundial encontró un socio para caminar juntos

    Redacción Quito

    Atrás quedaron la estrechez, la incomodidad y las limitaciones de la antigua planta de 200 m², ubicada al lado del estadio Olímpico Atahualpa. La Mundial, empresa nacional fabricante de botas de equitación, acaba de recibir una inversión de USD 1 millón para instalar una nueva planta.

    Esta cuenta con 2 000 m² y maquinaria de diseño, corte, cosido, pegado y ajuste computarizado que permitirá a la marca aumentar la producción de 12 a 50 pares al día en este año, con el mismo número de empleados.

    La Mundial nació de la mano de Francisco Rivas Figueroa en 1906, en un taller ubicado en las calles Cuenca y Mideros, en el centro de Quito, frente a la Comandancia de la Policía. Rivas se dedicó en un inicio a elaborar botas a la medida para el Ejército y la Policía.

    El emprendimiento creció a lo largo de tres generaciones hacia el mercado de las botas de vestir. Sin embargo, en el 2002, Roberto Rivas, actual presidente de La Mundial y nieto de Francisco Rivas, encontró una oportunidad de concentrarse en el negocio de la equitación a raíz de la visita a dos ferias en EE.UU. Las ventas a anuales a ese país se incrementaron de 30 a 1 500 pares entre el 2002 y el 2012, por la alta calidad del producto hecho a la medida. Cada par de botas tiene un costo de USD 680.

    Pero con la demanda en aumento y la proyección de crecer, la fábrica ubicada en el norte de Quito, donde permanecieron los últimos 30 años, les quedó estrecha a los 22 empleados.

    Es por ello que la marca entró en conversaciones con Zafiro, un grupo de inversionistas ecuatorianos que financia a pymes en el país con proyección de crecimiento. Así, Zafiro compró el 51% de La Mundial en diciembre del 2012 e invirtió USD 1 millón en la nueva planta y su maquinaria.

    Además de aumentar su producción, la marca que actualmente vende el 97% de sus botas a EE.UU. y a Canadá, proyecta llegar al mercado europeo en el 2014 y fabricar hasta 100 pares al día.

    La máquinas adquiridas le permiten a La Mundial realizar un corte digitalizado del cuero para las botas e implementar procesos computarizados en el diseño a la medida del cliente, el cosido y la colocación del taco y su lustrado. Todo con maquinaria italiana de alta calidad.

    El director de Equitación de la Universidad Internacional, Juan Francisco Garcés, ve positivo el crecimiento de la marca y destaca la calidad del producto. «Es como ponerse un guante por la comodidad y el contacto con el caballo.» USD 912 640 facturó La Mundial en el 2012.

  • Un país puede convertirse en una marca exitosa

    El fútbol es un negocio millonario. La FIFA, por ejemplo, tuvo en el 2012 un beneficio de USD 89 millones en su ejercicio económico. En el 2010, año del Mundial de Sudáfrica el beneficio fue de USD 202 millones, según sus informes financieros.

    Otro dato: un Mundial de Fútbol genera unos USD 300 millones, solo durante el mes que dura el campeonato. Así lo asegura Rafael Jordá, coordinador de ingeniería de negocios y marketing deportivo de la Universidad de las Américas. «Eso muestra la importancia de este evento deportivo y deja ver la magnitud de estar o no en un Mundial».

    Este especialista en marketing deportivo considera que todo este movimiento afecta a las marcas que patrocinan a una selección nacional. Pero aclara que para los auspiciantes que invierten en un equipo nacional no clasificar al Mundial nunca es una pérdida. «Las marcas que patrocinan a un país tratan de estar asociadas a la selección y el hecho de estar en las eliminatorias ya representa un retorno para sus inversiones publicitarias. Eso sí, acceder al Mundial y destacar en la competencia es un salto cualitativo para toda selección y sus auspiciantes».

    Como ejemplo, Jordá menciona a España, actual campeón del Mundo y de Europa. En el 2008, tras ganar la Eurocopa el equipo ibérico cobraba USD un millón por partido amistoso. Hoy, como campeón del mundo, cobra USD 3 millones. «Eso muestra la importancia de un equipo y del beneficio de ser su auspiciante. Mientras más exitoso se paga más y el retorno de esa inversión crece de la misma manera».

    Jordá considera que España se ha convertido en una suerte de marca país. Esto obedece, según su análisis, no solo al equipo de fútbol. También influyen las actuaciones de otros deportistas como el tenista Rafael Nadal. Si los resultados deportivos se aprovechan se generan interesantes resultados económicos favorables para un país.

    El tesorero de la Federación Ecuatoriana de Fútbol, Hugo Mora, cree que es positivo que surjan negocios alrededor de un equipo nacional. «Ecuador no puede compararse con las potencias, pero es indudable que las buenas actuaciones del equipo benefician a diferentes sectores productivos». El funcionario agrega que una potencial clasificación generaría un efecto multiplicador de ingresos para la FEF y sus auspiciantes.

  • Detrás de la selección se mueven altas cifras económicas

    Thalie Poce y Pedro Maldonado

    La clasificación a un Mundial de Fútbol es un mérito deportivo, pero también implica un importante movimiento económico para los países clasificados.

    Las promociones de las marcas, los lanzamientos de nuevos productos con la imagen de los equipos clasificados, los anuncios para medios en los que aparece la imagen del equipo o de sus futbolistas, la venta de paquetes turísticos, entre otras, son actividades que van de la mano con el papel que cumple la selección de fútbol de cualquier país.

    Ecuador ya tiene experiencia en dos mundiales de fútbol (Corea del Sur-Japón 2002 y Alemania 2006). En ambos torneos, la Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF), recibió USD 1 350 000 de parte de la FIFA para su preparación. A eso se suma los montos que obtuvo por participar en la primera ronda en el 2002 y por alcanzar los octavos de final en el 2006.

    A lo anterior hay que sumar el dinero que se movió de parte de los auspiciantes de la Selección nacional. Este año, por ejemplo, según Hugo Mora, tesorero de la FEF, la entidad recibe alrededor de USD 4 millones de los patrocinadores oficiales (Coca-Cola, Banco de Guayaquil, Cervecería Nacional, Claro, Marathon Sports y Tame).

    Estas marcas acompañan a la Selección en los juegos de las eliminatorias sudamericanas para el Mundial de Brasil, así como en juegos amistosos internacionales. Están presentes en los uniformes de entrenamiento, así como en las ruedas de prensa que ofrecen los jugadores, el cuerpo técnico y los dirigentes.

    Además, la Selección recibe invitaciones para jugar con equipos como Alemania o Portugal. En esos encuentros, a la Selección le pagan, en valor neto, USD 200 000, sin contar con traslado, alojamiento, alimentación… «Pero para tener todos estos beneficios es necesario contar con un equipo conocido a escala mundial y competitivo. Eso se ha logrado con las dos clasificaciones a mundiales», añade el tesorero de la FEF.

    Para Rafael Jordá, coordinador de ingeniería de negocios y marketing deportivo de la Universidad de las Américas, clasificar a un Mundial de Fútbol implica para un país la llegada de recursos económicos. Para esto, añade, es necesario contar con una estrategia. «Se pueden promocionar los productos de exportación, armar viajes con empresarios, generar espacios de negocios…. Es un trabajo de largo plazo, con estrategias de marketing, con un mensaje claro».

    Para las empresas patrocinadoras de Ecuador, un evento deportivo como un Mundial es una oportunidad de negocios. En tiendas, centros comerciales, redes sociales o sitios web es frecuente encontrar promociones referentes al certamen futbolístico. Coca-Cola, por ejemplo, ha colocado afiches en tiendas con las palabras ‘tapiñas’ o ‘ cerquiña’, en referencia al Mundial que se cumplirá el próximo año en Brasil.

    Las agencias de viajes, por su parte, ya armaron paquetes para sus clientes. Metropolitan Touring comercializa viajes a Brasil, cuyos precios oscilan entre USD 12 000 y 16 000. La oferta actual es para ver partidos del Mundial en general, pero si Ecuador clasifica se pensará en paquetes específicos que permitan acompañar al equipo ecuatoriano. Irma Ugalde, ex presidenta de la Asociación de Agencias de Viajes, advierte que los precios del próximo Mundial son muy elevados por lo que no hay mayor interés.

    Ella compara y recuerda que un paquete para Alemania 2006 promediaba los USD 4 000, pero para Brasil no se encuentran opciones por menos de USD 8 000. En otras agencias de viajes están esperando el desenlace de la eliminatoria para armar los paquetes para el Mundial (ver página 13).

    Cifras de la FEF

    El presupuesto. En los últimos años la Selección de Ecuador ha manejado un presupuesto que oscila entre USD 10 y 12 millones por año.

    En el 2013.  En este año el presupuesto bordeó los USD 28 millones por el tema de los derechos de televisión.

    La televisión.  En el presupuesto del 2013, unos USD 16 millones provienen de derechos de televisión, dinero que se entrega a los clubes de los campeonatos de las series A y B.

    Los derechos.  Desde este año, los derechos de televisión los administra directamente la FEF, que los negoció con TC Televisión y Gamatv.

    La importancia.  Lo que genera la Selección significa más del 75% del presupuesto anual de la Federación Ecuatoriana de Fútbol.

    Un sostén económico.  Con los ingresos que provienen de la Selección se ayuda a pagar la estructura administrativa de la FEF, la Selección mayor, las categorías menores, se financian y organizan campeonatos de reserva, infantiles… Los patrocinios. Los contratos con los auspiciantes del equipo nacional de fútbol se renuevan cada cuatro años. La Selección cuenta en la actualidad con seis anunciantes oficiales.

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