Etiqueta: mundial

  • En las agencias de viaje ya se promociona Brasil

    En la página web oficial de la FIFA (www.fifa.com) se establece que para la comercialización de productos turísticos en Ecuador, que tengan que ver con la Copa del Mundo Brasil 2014, hay dos agencias de viajes exclusivas, para el caso de Ecuador.

    Estas son PGV Travel y GlobalNetworks. Y operan como vendedores mayoristas de paquetes turísticos a las demás agencias locales. También están autorizadas a vender directamente a los turistas interesados en asistir a los partidos.

    Según César Valverde, gerente comercial de PGV Travel, sí existe interés de los amantes del fútbol por viajar. Las categorías que oferta la agencia son las que establece la FIFA: Match Premium, Match Club y Match Pavillion. Cada una tiene distintos beneficios.

    Los paquetes de la categoría Match Premium, por ejemplo, incluyen bebidas ilimitadas como aguas y cervezas. En la categoría Match Pavillion, en cambio, la comida es tipo buffet y las bebidas ilimitadas incluyen whisky, ron…

    Los precios dependen de la cantidad de partidos a los que se asista, el tipo de alojamiento, el tipo de entradas…

    Un paquete de un partido oscila entre los USD 5 000 y USD 6 000. En cambio, el de cuatro partidos se halla desde los USD 16 000, en promedio. Los precios no incluyen el tique aéreo.

    Las agencias pequeñas también están ofertando paquetes de pasajes aéreos más hospedaje. Sin embargo, los precios son referenciales. Tal es el caso de la agencia Delgado Travel, de Guayaquil, que tiene una opción que incluye pasaje de avión, hospedaje por tres noches, traslados y desayunos, por USD 5 600.

    Sin embargo, la empresa advierte que el precio puede variar. En diciembre estarán listos paquetes establecidos con precios fijos. Para esa fecha, podrían también surgir nuevos paquetes. «Depende de si Ecuador clasifica o no», dice una vendedora de la agencia.

    En la agencia You Travel, también de Guayaquil, pasa lo mismo. Por el momento se oferta un programa de un aproximado de USD 13 980, por 12 noches de alojamiento en Brasil, en hoteles de tres estrellas, con desayuno incluido. La aerolínea aún no está definida y la ciudad tampoco. También varía de acuerdo con los resultados de las eliminatorias.

    La agencia Irma’s Tour, en Cuenca, tiene varios paquetes. El más barato es de USD 7 873. El valor es por el pasaje más el alojamiento en una habitación doble tipo turista, del 10 al 14 de junio en Brasilia. Uno de los programas más caros con entradas para juegos de primera ronda, octavos de final, cuartos de final, una semifinal y la final está en USD 40 842.

    Irma Ugalde es la propietaria de este negocio. Para ella, frente al Mundial del 2006, la demanda ha caído, debido a los precios. Para el campeonato que se jugó en Alemania, un paquete costaba unos USD 4 000 en promedio. «Era un precio asequible», comenta.

    La oferta

    City Tour. Algunos de los paquetes incluyen un tour en la ciudad sede o un guía turístico para los viajeros.

    Paquetes terrestres.  Dependiendo de la clasificación de la Selección Ecuatoriana de Fútbol, algunas empresas podrían ofertar paquetes para viajar en bus, además de avión.

    Las tarifas.  Los precios dependen del tipo de acomodación elegida.

  • Brasil quiere atraer más turistas al Mundial

    Río de Janeiro, AFP

    La oficina de turismo de Brasil, Embratur, está aumentando los esfuerzos para atraer a más turistas extranjeros mientras el país se alista para la Copa del Mundo del próximo año.

    Embratur señaló que en septiembre desplegó mucha publicidad en distintos países del mundo, incluyendo promociones en la feria de la Asociación de Agencias de Viaje de Japón, así como en Estados Unidos y Rusia.

    El interés por Rusia se debe a que la autoridad mundial de turismo ubicó a los viajeros rusos en el quinto lugar mundial de los que más dinero gastan. Brasil espera unos 600 000 turistas extranjeros durante la Copa del Mundo del 2014.

    Japón es un mercado clave, no sólo porque competirá en la Copa del Mundo sino porque en torno a 1,8 millones de brasileños son descendientes de japoneses y Japón tiene su propia diáspora brasileña. Brasil está buscando aprovechar este momento de atención mundial: en 2016 Río acogerá los primeros Juegos Olímpicos de Sudamérica mientras la Copa del Mundo regresa a la tierra de la samba por primera vez desde 1950.

    En Alemania, origen de la mayor parte de visitantes de Europa – en torno a un 5% – Embratur ha realizado unos 180 ‘roadshows’ en ferias de ­exhibiciones con foco en turismo ecológico y de aventura. Unos 3/5 de los 5,7 millones de turistas que visitaron Brasil en 2012 vinieron buscando «sol, mar y arena». Los argentinos son la mayoría, con un 30%. Los viajeros de Estados Unidos están en segundo lugar con 11%, según datos del 2012.

    La Asociación Brasileña de Viajes de Lujos se ha enfocado en aumentar las visitas de estadounidenses, que normalmente incluye a viajeros que gastan mucho dinero. Además del sector de lujo, 109 nuevos hoteles, resorts y hostales están en construcción en las 12 ciudades sedes del Mundial, según el Ministerio del Turismo.

    Brasil espera elevar el número de turistas de los actuales 5,7 millones a 10 millones hacia 2020. El sector contribuyó con 80 000 millones de dólares al PIB en 2011, según cifras oficiales.

    Obras

    Inversión.  Este país de mas de 200 millones de habitantes está corriendo contrarreloj para modernizar sus vetustos aeropuertos y sistemas de transporte.

    En el PIB.  El turismo espera que su participación en el PIB aumente de 8,6% a 10% hasta el 2020.

    • 5,7 millones de turistas tuvo en 2012.
  • El fútbol y la oficina pueden ser compatibles

    Redacción Quito

    Ver un partido de fútbol suele ser sinónimo de alegría, emoción, cervezas, picaditas… Todos los sentidos se predisponen para observar a los 22 jugadores dentro de la cancha. Y mucho más si es un partido de la Copa Libertadores o Champions League.

    La transmisión se sigue por la radio de los celulares, se mira por alguna página web que transmite con algunos segundos de retraso o para los más resignados, las incidencias estarán en Twitter.

    Pero en un Mundial de Fútbol, el aficionado no puede darse esos lujos. Y más si es un partido de la Selección. Casi es un imperativo mirar el cotejo del evento deportivo del año que suele convertirse en parte de la historia.

    Mientras la ansiedad crece ante la llegada de los encuentros futbolísticos, en las empresas barajan las opciones para que sus colaboradores puedan alentar a la Selección desde las oficinas.

    Cada compañía, de acuerdo a su sector, ajusta su estrategia para que todos ganen: que cada empleado vea los partidos sin que ello afecte a la productividad.

    Por ejemplo, en Familia Sancela, entre abril y mayo delimitarán el plan para el evento deportivo. Elías Naranjo, gerente de Talento Humano de esta firma, comenta que en esas fechas proponen horarios flexibles para sus colaboradores. Es decir, durante las horas de juego, los empleados pueden observar el partido y si lo amerita, se recupera el tiempo, casi siempre, al final de la jornada.

    En su planta de Lasso (Cotopaxi) colocarán pantallas; lo mismo ocurrirá en sus oficinas en Carcelén (norte). Con ello, sus 1 070 empleados no se perderán las incidencias de los encuentros.

    Pero más allá de ser un momento de distracción, este tipo de eventos pueden ser la plataforma para estrategias de motivación en las compañías. En el Mundial Alemania 2006, recuerda Naranjo, sirvió como base para una campaña de incentivos en Familia Sancela.

    La estrategia, gracias al buen desempeño de la Selección en esa ocasión, se alargó hasta el siguiente año.

    En Seguros Equinoccial ya tienen previsto observar los tres partidos de la Tri en la primera ronda y dos de las semifinales. Mónica Ramírez, gerenta de Recursos Humanos de la aseguradora, comenta que usan estos espacios para la integración de la compañía.

    «Hacemos equipos. Unos se encargan de los ‘snacks’, otros de la decoración de una de las salas de reuniones y así se conocen», cuenta Ramírez. Si mayo resulta un mes de gran productividad no ameritará recuperación de las horas.

    Otro caso es el de Delta Comunicaciones. Carlos Pachano, su gerente, asegura que son flexibles y que no recuperan las horas perdidas. También aprovechan la ocasión para realizar actividades de motivación para sus 60 colaboradores .

    Las estadísticas En la región. Según un estudio de Trabajando.com, la mayoría de los empleados latinoamericanos tiene permiso para presenciar los partidos en horas de trabajo. El sondeo también señala que muchas empresas -de manera excepcional- han tomado la decisión de flexibilizar sus jornadas, compartir desayunos e instalar televisores.

    Las pérdidas.  En Argentina, por ejemplo, las compañías pierden USD 10,6 por persona en cada partido. Si se considera una empresa con 200 empleados, esta desaprovechará USD 2 120 en cada juego, es decir, solo en la primera ronda esa compañía perderá 8 840. Bajo el mismo modelo, en Chile las empresas perderán unos USD 9 930, mientras que en España derrocharán USD 17 832.

    EL ESPECIALISTA

    ¿Empresas convertidas en estadios?

    Arturo Castillo

    Nuevamente un balón pondrá de cabeza al mundo. Durante un mes se hablará un solo lenguaje, el del fútbol. La cotidianidad de millones de seres humanos se verá felizmente alterada; Ecuador no será la excepción.

    Con esa certeza, las empresas debieran preparar planes de ‘contingencia’, a menos que simplemente estén pensado prohibir a sus trabajadores que vean los partidos, inclusive los de la Tri…

    Aunque a muchos empleadores les parezca algo permisivo, un riesgo para el orden y la productividad, lo aconsejable sería reunir al personal y sentar compromisos claros, como calendarios, compensaciones horarias, turnos para mirar los partidos.

    En tal sentido, el Mundial de Fútbol podría servir como un evento cohesionador, como una oportunidad para distender el tema de las jerarquías, de la autoridad, para salvar las distancias sociales, educativas, culturales, que suelen enrarecer la atmósfera laboral.

    Es, además, una circunstancia práctica para probar la capacidad del grupo para asumir compromisos, para actuar como un solo equipo, aspectos que las organizaciones tratan de cultivar.

    El temor de fondo es que se paralicen las actividades productivas, que se desate el caos y se contraríen las normas, que se ponga en tela de duda la autoridad.

    Sin embargo, sería como para tarjeta roja, por ejemplo, que en el ‘santuario’ de la gerencia se instalara una pantalla para el disfrute de los jefes, mientras que la ‘tropa’ se viera obligada, seguramente, a mirar a la Tricolor a hurtadillas, en una televisión de contrabando.

    Es evidente que no todo el personal puede ‘enchufarse’ a la transmisión de los partidos a un mismo tiempo, salvo quizás para los encuentros de la Selección ecuatoriana. Por eso sería conveniente establecer horarios.

    Parece una propuesta sencilla, lúdica, divertida, pero, en la práctica, a muchas empresas les parecerá absurda, abusiva.¿Cómo poner la ‘ociosidad’ por encima de la responsabilidad y la productividad? Sin embargo, una negativa equivaldría a un autogol. Después de todo, ¿no dice la prédica que los trabajadores son lo más importante? arturocastillo1@yahoo.com «El temor es que se paralicen las actividades productivas, que se desate el caos y se contraríen las normas».

  • Las marcas también tuvieron su mundial

    Marcos Vaca Morales (I) Editor Multimedia

    La fiesta en los estadios del Mundial empezaba hasta al menos dos horas antes del partido. Las explanadas de los escenarios eran verdaderas ferias de marcas y productos. Lo mismo ocurría en los ‘Fan fest’ instalados en las ciudades sedes de los partidos del Mundial.

    Las propuestas iban desde juegos lúdicos con los visitantes hasta una suerte de fiesta con DJ incluido. Siempre realzando las marcas de los socios (seis), patrocinadores de la Copa (ocho) y promotores locales (ocho). Las actividades involucraban temas futbolísticos combinados con experiencias interactivas. Los únicos espacios donde desaparecía la presencia absoluta de marcas era en los graderíos, a excepción de los vasos de refrescos y cerveza. En este último caso la estrategia de Coca-Cola y Brahma era poner los nombres de los equipos que se enfrentaban, la fecha y el estadio. El resultado era tan atractivo que los hinchas incluso recolectaban los vasos (de plástico) para llevarse como recuerdos del Mundial de Brasil.

    En la misma lógica fue la propuesta de Visa, uno de los seis patrocinadores oficiales de la Copa. Uno de sus productos para el torneo en Brasil fue una tarjeta prepago, la cual podía adquirirse en un estand de la marca en la explanada de los estadios. El plástico venía personalizado con la imagen de Fuleco, la mascota del Mundial, y el partido a disputarse.

    Al ser Visa la única tarjeta que podía utilizarse dentro de los estadios, mucha gente iba al puesto de la marca de tarjetas de crédito para obtener también el plástico como ‘souvenir’ de Brasil. Visa Inc. publicó su Reporte de Viaje Visa «Donde quieras estar». Ahí analiza los datos de viajes y gastos en el extranjero realizados con todos los productos Visa (tarjetas de crédito, débito y prepagadas).

    Del 12 de junio al 13 de julio de 2014, los viajeros internacionales gastaron USD 380 millones con sus cuentas Visa en Brasil, un aumento del 143% en comparación con el mismo período en 2013. Otro de los datos en beneficio de los socios es que los seguidores de las marcas patrocinadoras de la Copa crecieron casi un 50% respecto al primer día de la competición. Adidas fue la marca que más menciones consiguió, luego Coca-Cola, Sony, Visa y McDonald’s. La cuenta de Twitter del balón oficial, @brazuca, creció 2,8 millones de usuarios a partir del comienzo del torneo. Este balance fue realizado por ListenFirst, compañía de seguimiento de medios y redes.

    Los números
    Nike, que no patrocinaba el Mundial de Fútbol, creció notablemente por sus campañas virales en YouTube. Superó a 7 de los 8 socios de la Copa.

    Los tarjetahabientes  ecuatorianos de Visa gastaron un total de USD 2 565 337 durante el Mundial en Brasil. 

  • La planificación evitó que el ritmo se detenga

    Redacción Líderes

    En cada oficina existen hinchas. Y estos hacen lo posible y lo imposible por ver los partidos de sus selecciones favoritas. Con Ecuador eliminado en la primera ronda, las simpatías se dividieron entre Brasil, Colombia, Alemania, Argentina, Holanda, Costa Rica…

    Este escenario estaba entre los planes de entidades de los sectores financiero y comercial. Banco Solidario mantiene una estrategia desde el Mundial del 2002, en el que debutó Ecuador. En esa edición, la entidad impulsó el uso de la camiseta de la tricolor. En la Copa de Brasil se mantuvo la idea y se la reforzó con una polla mundialista y con pantallas en las salas de reuniones.

    Un vocero de Banco Solidario explica que en ediciones anteriores había un mayor ausentismo durante los partidos claves del Mundial, porque no existía una autorización oficial para verlos.

    Pero este año, con un plan del área de Recursos Humanos, se dosificaron las tareas. «Es innegable que la atención durante los momentos de partidos importantes se dispersó. Por eso se evitó organizar reuniones durante los mismos. Aun en las áreas de servicio al cliente, la atención, tanto del público como de funcionarios, se enfocó en los partidos».

    Banco Pichincha también planificó para que no se afecte el desarrollo de sus actividades. Luciano Guerrero, vicepresidente de Recursos Humanos, explica que en el auditorio del edificio matriz se habilitó una pantalla gigante para facilitar que los colaboradores disfrutaran de los partidos de mayor interés. «La estrategia promovió la unión de nuestros equipos de trabajo y evitó interrupciones prolongadas de la jornada. Cuando el Ecuador jugó a las 17:00, se modificó la jornada, de manera que los colaboradores puedan salir más temprano y ver el partido en sus casas o en el auditorio».

    Una estrategia similar se usó en Corporación Favorita. Para los partidos de la Selección se establecieron horarios especiales para el personal de oficinas, de tal manera que pueda mirar los encuentros. En el caso de los locales, no se puede interrumpir la atención al público y se autorizó para que se escuche el encuentro por un sistema de audio interno.

    Los consultados coinciden en que más allá de mirar la productividad o las ventas, el Mundial de Fútbol representó una oportunidad para crear vínculos entre los compañeros de trabajo, sus líderes y los clientes. Hubo una ola positiva que tenía que aprovecharse para bien de todos, señala el vocero de Banco Solidario.

  • La promoción audaz sí juega en el mundial

    REDACCIÓN QUITO

    Cada cuatro años, el Mundial de Fútbol llega acompañado de promociones, descuentos y sorteos. Las cadenas comerciales aprovechan esta coyuntura para enganchar clientes y elevar su ventas. Y hay algunas que ofrecen devolver el valor de un artículo comprado en los días previos al Mundial.

    Eso sí, para ser beneficiado, hay que hacer de adivino, cruzar los dedos y aplicar, al estilo futbolístico, toda cábala posible. Ejemplos se cuentan en Ecuador y en el extranjero.

    La cadena Todohogar, por ejemplo, ofrece a sus clientes la campaña Para mamá y papá llegó la polla mundialista. En esta promoción, los clientes que acierten los cuatro primeros lugares del Mundial de Brasil recibirán descuentos en sus facturas, desde el 25% hasta el 100%, según los aciertos.

    Otro caso es el de Almacenes Pycca. Esta cadena asegura que si la Selección de Ecuador se clasifica a los cuartos de final, devolverá a quien haya comprado una televisión el valor del electrodoméstico en una tarjeta Regalapycca. La cadena aclara que la promoción es válida para compras entre el 15 de abril y el 14 de junio. El Mundial de Brasil arranca el 12 de junio y termina el 12 de julio.

    ¿Qué riesgos se corren? Un vocero de Todohogar dice que es el mismo riesgo que se corre en toda promoción: «se apuesta a impactar positivamente a los clientes, aumentando nuestras ventas».

    Pero algo más arriesgado es lo que se oferta en Uruguay. Allá, la cadena Barraca Europa anuncia que cada televisor de determinadas marcas tiene un 15% de descuento. Pero si Uruguay llega a las semifinales de la Copa del Mundo, devolverá el 50% del importe del electrodoméstico. Y si el equipo se corona campeón, devolverá el 100%.

    Para el consultor Luis Pastor, en esta clase de promociones se analizan probables escenarios y se calculan los rivales de las selecciones nacionales. Por ejemplo, si Ecuador clasificara a octavos de final se podría medir con Argentina. «Si fueran rivales débiles las promociones no serían tan atrevidas». Es una promoción de tinte nacionalista, una suerte de voto de confianza, pero también es como que esperan que no avance . «Pero suena bien».

  • Ecuador se destaca en el mercado mundial de hino

    El 20 de agosto, en las instalaciones de Teojama Comercial S.A. (norte), se realizó una ceremonia en honor por la visita del presidente Mundial de Hino Motors, Yasuhiro Ichihashi.

    Su presencia en el país se debe a que Ecuador se ha convertido en el octavo mercado más importante en el mundo y el primero en América Latina, en la comercialización de camiones y repuestos Hino. El ejecutivo recorrió las instalaciones de la compañía, el centro de distribución y logística, y el centro de ensamblaje de chasises para bus en Calderón.

    Además, en el evento se entregaron reconocimientos a los clientes de Teojama Comercial que han llegado a 1 millón de kilómetros recorridos con su camión Hino, sin reparar el motor. La empresa Grupo Hanaska y Carlos Ocaña, socio de la Cooperativa de Transporte San Francisco, fueron los acreedores de este reconocimiento Para Ichihashi, la durabilidad de los vehículos de esta marca es el resultado del entendimiento de la importancia del mantenimiento preventivo incluido la periodicidad de hacer estos servicios.

    Además, en su discurso, agradeció a Teojama por el esfuerzo de expansión de ventas y soporte al cliente, porque «ha construido posicionamiento en el mercado ecuatoriano», a través de las actividades de esta firma por más de 40 años.

    En el acto, Manuel Antonio Malo, presidente ejecutivo de Teojama Comercial, comentó que actualmente en el país se venden en promedio 4 000 camiones Hino; en la región, le sigue Perú que comercializa unas 2 000 unidades anuales.

    Entre los planes que tiene en el corto plazo Teojama están la apertura de un centro de colisión en el sur de Quito, en el que se invertirá aproximadamente USD 6 millones, y uno en Loja, que costará unos 3 millones.

  • En las canchas del Mundial, las proyecciones juegan

    Redacción Quito

    El Mundial de Fútbol está en pleno desarrollo y los aficionados en todo el planeta hacen sus cálculos y sus pronósticos. Pero no solo los hinchas lanzan números sobre la Copa del Mundo.

    Universidades, consultoras empresariales, bancos de inversiones, institutos de estudios y análisis económico también miran hacia los partidos que se cumplen en Brasil. Pero lo hacen de una manera más fría, con estadísticas y datos en mano. Utilizan la econometría, una rama de la economía que emplea modelos matemáticos y estadísticos para analizar, interpretar y hacer predicciones. También cruzan información histórica y se valen de modelos económicos.

    La consultora de origen inglés PwC, por ejemplo, presentó hace pocos días el estudio ‘Índice de la Copa del Mundo ¿qué nos puede decir la ciencia funesta acerca del hermoso juego?’. Celso Luiz Malimpensa, líder geográfico de país para PwC Ecuador, sostiene que el estudio se realiza teniendo en cuenta que se trata del evento deportivo más importante del planeta, que mueve a millones de personas y genera negocios por miles de millones de dólares. «Es información que la compartimos con empresas».

    Para el representante de la consultora, esta clase de investigaciones permite hacer conexiones entre el desempeño de un equipo, la renta per cápita de un país, su población, etc. «Mostramos, por ejemplo, cómo países con altos ingresos por habitante no tienen siempre un buen Mundial». Como ejemplo cita lo que ha ocurrido con EE.UU. o Inglaterra.

    El banco de inversión UniCredit también desarrolló un pronóstico con base en datos estadísticos. La entidad tuvo en cuenta la ventaja de jugar en casa, el continente de origen de cada equipo, cuántos años lleva una determinada Selección como miembro de la FIFA, los éxitos en las categorías inferiores (Sub 17 y Sub 20) y resultados en Sudáfrica 2010.

    Otro estudio del Instituto Alemán de Investigación Económica (DIW) de Berlín, basado en el valor de mercado de los jugadores, pronosticó que España defenderá su título en la final del 13 de julio frente a Alemania, que habría eliminado antes a Brasil en semifinales.

    El sistema del DIW se muestra como uno de los más exitosos modelos de predicción: los investigadores del Instituto acertaron ya los ganadores de los mundiales de 2006 y 2010, así como los de las Eurocopas de 2008 y 2012.

    El catedrático del Departamento de Ciencias Exactas de la Universidad de las Fuerzas Armadas-Espe, Paúl Medina, explica que las proyecciones realizadas sobre el Mundial de Brasil se basan en modelos de simulación estadística, como el método de Montecarlo.

    Este último efectúa simulaciones estadísticas que repiten un mismo evento miles de veces, bajo el principio de que los resultados de esas repeticiones llegan a parecerse a la realidad.

    Dentro de este proceso se toma una serie de variables, como los marcadores históricos que han obtenido con las selecciones contrarias, la condición de local y la edad, entre otras. Todos estos datos ingresan en un software especializado que determina cuáles son los equipos que tienen más probabilidad de pasar a las siguientes fases y, finalmente, alcanzar el título de campeón.

    Con datos claves, se proyectan los resultados

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    Hablar de términos como econometría, técnicas de regresión, variables, modelos matemáticos y vincularlos con el fútbol puede resultar extraño. Incluso, puede generar recelo para los hinchas que no están familiarizados con datos y términos económicos.

    No obstante, realizar estudios y proyecciones en eventos deportivos como el Mundial de Fútbol o los Juegos Olímpicos resulta cada vez más frecuente. De hecho, por lo menos en los mundiales del 2006 y 2010, ya se escuchaba sobre estos análisis que combinan economía y deporte. Lo mismo pasó con las Olimpiadas de Londres (2012) y con los Juegos Olímpicos de Invierno de Sochi, que se cumplieron el año anterior.

    PwC hizo proyecciones de resultados en el Mundial de Sudáfrica 2010 y en Sochi. Para la Copa del Mundo que se juega en Brasil, la firma utilizó metodología propia y contó con expertos economistas de PwC de Inglaterra. El estudio ‘Índice de la Copa del Mundo ¿qué nos puede decir la ciencia funesta acerca del hermoso juego?’ analiza la participación de los países en los 19 mundiales anteriores.

    Allí se revisa el desempeño de 56 selecciones que han llegado al menos a los octavos de final; también, se toma en cuenta el ‘ranking’ de la FIFA. «Con ese análisis encontramos lo que denominamos el PwC World Cup Index», señala Celso Luiz Malimpensa, líder geográfico de país para PwC Ecuador.

    Este ejecutivo añade que en el análisis se utiliza lo que se conoce como técnica de regresión. Con este método se revisa el pasado de una Selección y se calcula cuál sería el rendimiento en el Mundial de Brasil. «Son solo estudios estadísticos para ver probabilidades. No analizamos la condición física de los jugadores o las posibilidades de una lesión. Solo nos basamos en los datos históricos», aclara el representante de PwC.

    En el mismo estudio se revisan estadísticas como el número total de jugadores de fútbol registrados en un país; si el país es de Europa o América del Sur; si la Selección es del país o del continente en donde se juega el torneo…

    El banco de inversión Goldman Sachs elaboró el estudio titulado ‘La Copa del Mundo y la Economía 2014‘. En ese informe, las predicciones para cada partido se sustentan en un análisis de regresión que revisa todos los partidos internacionales de las selecciones desde 1960.

    En este documento algunas de las variables que se toman en cuenta son el promedio de goles marcados por una Selección en los últimos 10 partidos internacionales que ha jugado. También se considera el promedio de goles recibidos por el equipo contrario en sus últimos cinco partidos internacionales. Goldman Sachs aclara que el modelo no utiliza ningún tipo de información sobre la calidad de los equipos o de los jugadores participantes.

    Este tipo de modelos también se realiza en el Ecuador. Dennys Andrade y Alejandro Sagbay, egresados de la Facultad de Economía de la Universidad Católica de Quito, hicieron un modelo probabilístico de cuáles serán los equipos que pasarán a las semifinales. Recopilaron los datos de la FIFA de todos los partidos que disputaron las 32 selecciones que participan en Brasil desde 1980, incluyendo encuentros oficiales y amistosos.

    Estos datos los introdujeron en el software Oracle Crystal Ball, que analizó los resultados históricos de los partidos que dos selecciones tuvieron desde 1980 y qué probabilidades tenían de repetirse. Por ejemplo, entre Brasil y Croacia, el primero tenía el 66% de probabilidades de volver a ganar, tal como ocurrió.

    Juan Pablo Erráez, catedrático de Modelación y Simulación de la Universidad Católica de Quito, señala que el problema con estos modelos es que no consideran las sorpresas que siempre se presentan en el Mundial. «Son pronósticos que siempre están sujetos al error«.

    Estos modelos se usan también para inversiones. Se analiza el comportamiento de las acciones de compañías para determinar qué probabilidad tienen de ganar o perder; en función de esto, más el riesgo asociado, se toman decisiones.

    Dos equipos son favoritos en los cálculos

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    España y Brasil son las selecciones con mayores posibilidades de ganar el Mundial de Fútbol que arrancó el 12 de junio, según datos de los equipos que juegan, recopilados y analizados por diversos institutos económicos.

    El banco de inversión UniCredit ve a Brasil ganador. Según su pronóstico, Argentina quedaría segunda, seguida de Uruguay. El único equipo europeo en semifinales sería Alemania.

    Asimismo, los cruces de cuartos serían: Brasil-Chile, Francia-Alemania, España-Uruguay y Argentina-Ghana. Los economistas que elaboraron el estudio recomiendan no infravalorar a Uruguay y Ghana, y no sobrevalorar a las selecciones de Bélgica, Portugal y Holanda.

    El modelo utilizado por Goldman Sachs proyecta que Brasil, Alemania, Argentina y España estarán en las semifinales del torneo. Y que el país anfitrión se coronará campeón derrotando a Argentina en la final.

    Otro de los estudios, el elaborado por PwC, también señala que las mejores probabilidades en el campeonato las tiene el equipo brasileño.

    Pero otro informe, del Instituto Alemán de Investigación Económica (DIW) de Berlín, basado en el valor de mercado de los jugadores, pronostica que España defenderá su título en la final del 13 de julio frente a Alemania, que habría eliminado antes a Brasil en las semifinales.

    De acuerdo con el valor de mercado de los jugadores, España se sitúa en primera posición con USD 843 millones, seguida de Alemania con 712 millones, Brasil con 633 millones y Argentina con USD 530 millones.

    El sistema del DIW llega al Mundial como uno de los más exitosos modelos de predicción: los investigadores del instituto acertaron ya el ganador de los mundiales del 2006 y 2010, así como los de las Eurocopas del 2008 y 2012. No obstante, estos estudios no consideran que Brasil podría medirse con España en los octavos de final, lo que alteraría por completo los pronósticos basados en datos y estadísticas.

    Las apuestas están en auge

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    Estar en línea ya no es una novedad sino que forma parte de la vida de las personas. Por ello, las casas de apuesta en Internet están de moda para quienes quieren intentar un ingreso extra a través de esta vía.

    Por eso, si usted va a destinar dinero para este fin durante el Mundial, debe saber que, según Infobae, las casas de apuestas están pagando 3,9 dólares a 1 si Brasil queda campeón. Y es seguido por Argentina. La Selección de Lionel Messi es segunda y paga 5,3 a 1. Es decir, por cada dólar que usted apuesta ganará 5,3 si se cumple el pronóstico.

    Alemania y España se disputan el tercer y cuarto lugares (entre 6,5/7,5 a 1, respectivamente). La quinta selección es Bélgica (18,5 a 1) y luego vienen Italia (21 a 1) e Inglaterra junto a Francia (26 a 1). Por Ecuador se paga más de 200 a 1.

    Bwin acompaña al jugador

    En este portal se puede apostar hasta por los goles que harán las selecciones y por todos los partidos. Cuando alguien ingresa tendrá a su disposición un programa de “Juego responsable”. Se basa en tres principios: el primero es la seguridad de los usuarios; el segundo trata de la seguridad en el juego; y el tercero en la prevención de la dependencia de la persona al juego.

    Para ello, en cooperación con instituciones de investigación, asociaciones y centros terapéuticos, Bwin elaboró medidas para la protección del usuario, por un entorno seguro, responsable y de confianza para el juego ‘online’.

    Entre las recomendaciones que hace están: juegue solo si está relajado y concentrado; realice pausas en el juego con regularidad; establezca de antemano cuánto puede permitirse perder en el juego; no juegue nunca bajo la influencia del alcohol o medicamentos, no juegue si está en estado de ánimo depresivo.

    BET 365 le tendrá a raya

    Este portal ha obtenido prestigio últimamente. Tal como los otros centros de apuestas, limita a sus clientes en sus juegos. Así, en el momento en que una persona se convierte en cliente, se aplica en su cuenta los siguientes límites de ingreso predeterminados, para controlar la cantidad de dinero que puede ingresar en un determinado periodo: USD 1 350 diarios, 2 000 semanales o un máximo de hasta USD
    4 000 mensuales.

    Además, le ayudan a mantener el control: apostar debe ser un entretenimiento y no una forma de ganar dinero; debe evitar recuperar el dinero que ha perdido; solo apueste el dinero que se puede permitir perder; compruebe el dinero y el tiempo que dedica en apostar; si quiere dejar de apostar durante un tiempo puede elegir la opción de autoexclusión y, si necesita hablar con alguien acerca de un problema con el juego, póngase en contacto con Jugadores Anónimos.

    William Hill 79 años de actividad

    Es uno de los sitios de apuestas más antiguos del mundo. Junto con los otros portales se ha establecido que los jugadores no caigan en el derroche. El evento deportivo del año es el Mundial de Brasil, por lo que la tentación puede ser muy grande, especialmente para las apuestas en directo.

    Marcadores, posiciones de los equipos y una serie de opciones tienen los jugadores para distraerse realizando apuestas. Y, por eso, este portal recomienda fijar los límites de apuestas diarias contactándose con su departamento de atención al cliente.

    El sitio dice que sus servicios ‘online’ son seguros. Solo el jugador tendrá acceso a su número de cuenta y contraseña, y esto le da la certeza de que únicamente puede acceder a la cuenta. Con el fin de comprobar el grado de seguridad durante las transacciones, debe hacer clic en el ícono del candado (que se encuentra en el extremo inferior derecho del navegador).

    Otros portales. La oferta es variada

    En Internet siguen proliferando los sitios para apuestas. Para evitar riesgos asegúrese de que son sitios seguros y que lleven los sellos de autorización de las autoridades de cada país.

    Nombres como Unibet, Goldenpark, Sportium, PAF, Gamebookers, 888Sport o Bet at Home son lugares donde se ofrece este servicio. Cuando un usuario acceda a estos portales, le pedirán afiliarse, lo cual, generalmente, no tiene costo, sino que únicamente deberá responder varias preguntas, sobre todo enfocadas a la vinculación con el juego y las apuestas.

    Dada la demanda que tienen estos portales, es posible acceder a ellos en versión completa en español, por lo que quien acceda no tendrá que preocuparse por entender las condiciones; al momento de las apuestas el idioma es universal. Ecuador, en cada uno de estos sitios, está ubicado entre las últimas selecciones que podrían quedar campeonas en esta cita mundialista.

  • Tres días para analizar el mercado cacaotero

    La segunda edición de la Cumbre Mundial del Cacao tuvo lugar en Guayaquil del 25 al 27 de agosto, en el Centro de Convenciones.

    Este encuentro reunió a agricultores, productores, exportadores y comercializadores que forman parte del gremio cacaotero del Ecuador y otros ocho países.

    Además de las conferencias magistrales ofrecidas por especialistas de Ecuador, Brasil y EE.UU., participaron unos 62 expositores. En sus estands mostraron productos elaborados a base de cacao fino de aroma y CCN-51.

    Uno de ellos fue el del Instituto Nacional Autónomo de Investigaciones Agropecuarias (Iniap). Allí se exhibieron 14 especies de matas de cacao clonadas, de la variedad nacional , «con las que los agricultores pueden obtener una mayor productividad con calidad», explicó Carlos Noriega, del departamento de desarrollo tecnológico del Iniap.

    Otro de los expositores fue FreshCosta, una empresa ecuatoriana que elabora chocolatería con cacao fino de aroma endulzado con panela y sabores como vainilla, cáscara de naranja y uvilla. Estos productos se elaboran en las zonas de Napo y Archidona, comentó Catalina Andrade, representante de la empresa. «Tenemos dos años exportando y llegamos a países como Holanda, Bélgica y Australia», mencionó la ejecutiva.

    Cofina, exportadora de cacao fino de aroma y licor de cacao, también tuvo su espacio en esta cumbre. Esta empresa exporta sus productos a EE.UU., Japón y algunos países de la Unión Europea.

    Uno de los temas que más acogida tuvo fue el foro en el que se debatió la incidencia del cambio climático y el fenómeno de El Niño en el cultivo del cacao. Allí se dieron a conocer la estrategias que se pueden poner en práctica para atenuar la eventual incidencia de este fenómeno.

  • El Mundial se mira con televisión nueva

    REDACCIÓN QUITO

    El Mundial de Fútbol en Brasil se acerca y para disfrutar de los partidos la oferta de televisiones se multiplica en el mercado. Una cifra que confirma el crecimiento de las ventas de televisiones la tiene el Banco Central del Ecuador: sus estadísticas señalan que entre enero y marzo de este año la importación de estos equipos creció en un 30% respecto al mismo período del 2013.

    Las casas comerciales como La Ganga, Artefacta, Almacenes Japón, entre otras, aprovechan este certamen deportivo, cada cuatro años, para ofrecer distintas promociones en líneas de video. En sus locales estos días es común observar monitores de distintos tamaños y precios decorados con motivos referentes a la Copa del Mundo.

    Antonio Navas, gerente regional de Ventas de La Ganga, afirma que por el Día de la Madre y por la proximidad del Mundial, los hijos, esposos, nietos prefirieron regalar televisores a sus madres. Por eso se crearon paquetes combinados entre televisiones y línea blanca para satisfacer todas las necesidades. Según Navas, el perfil de los consumidores ha cambiado; mientras hace algunos años la mayoría de clientes tenía edades entre 35 y 45 años, ahora no hay un ‘target’ específico. Navas calcula que las ventas crecen hasta un 40%.

    Henry Robalino, asesor de ventas de La Ganga, señala que el año pasado las ventas habían caído frente al 2012. Sin embargo, este año, por el Mundial de Brasil, las ventas crecen desde el mes de enero. En estos días se comercializan hasta 10 equipos en el local de la avenida Naciones Unidas, en el norte de Quito.

    Mónica Salgado, vendedora del almacén de Artefacta del Centro Comercial El Recreo, en el sur de Quito, concuerda con Robalino sobre el crecimiento de las ventas. En este local, las ventas aumentaron desde abril y hoy en día se cuentan hasta 10 unidades vendidas al día.

    Los precios de los televisores varían entre USD 582, los de 32 pulgadas, y USD 4 500, los de 70 pulgadas, dependiendo de la marca. En un recorrido efectuado por LÍDERES se encontraron marcas como LG, Sony, Panasonic, Samsung, entre otras.

    Jorge Ojeda, miembro del Departamento de Ciencias Económicas de la Universidad de las Fuerzas Armadas-Espe, registra estadísticas de la Aduana que muestran que el mayor número de televisores importados, entre abril del 2013 y marzo de este año, fueron los de la marca LG (USD 70,6 millones). Le sigue Sony con USD 30,1 millones.

    Entre los potenciales clientes se encuentra Javier García, propietario del restaurante Duque Fast Food and Grill. Él cuenta que el Mundial será un buen pretexto para aumentar el número de clientes y uno de los ganchos es contar con un nuevo televisor. Por eso, García busca la mejor pro forma para comprar un televisor para su negocio que junto a los platillos oferta la posibilidad de ver todos los partidos del Mundial.

    Anggie Torres, estudiante universitaria, es amante del fútbol y no quiere perderse ni un partido. Eso le motiva a buscar junto a su familia una televisión. Ha encontrado artefactos que oscilan entre USD 700 y 1 000, pero su familia aún no se decide por un modelo.

    El modo de pago

    • Con tarjeta. La forma de pago más común el momento de comprar los televisores es con tarjeta de crédito, a tres y seis meses plazo.
    • El origen.  El principal proveedor de televisores en Ecuador es China, seguido por México y Panamá, según cifras del Banco Central enfocadas entre abril 2013 y marzo 2014.
    • Objeto del deseo. Los clientes de La Ganga buscan pantallas de 50 a 70 pulgadas que pueden llegar a costar más de USD 4 000.