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  • México, el nuevo reto de este quiteño en la CAF

    Evelyn Tapia

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    Desde el piso 23 del edificio New York Life Seguros Monterrey, en la emblemática avenida Paseo de la Reforma de la ciudad de México, Emilio Uquillas Freire puede ver todos los días al Ángel de la Independencia.

    Desde el 1 de septiembre, este quiteño de 55 años ocupa esa oficina, en el cargo de director representante de la Corporación Andina de Fomento (CAF) en México.

    A 18 días de haberse posesionado, Uquillas relata que vivió una de las catástrofes más duras que atravesó el país este año: el terremoto de 7,1 grados en la escala de Richter del 19 de septiembre.

    “Fue una situación muy fuerte y era la primera vez que yo vivía algo así de impactante. Había mucho nerviosismo, gente que lloraba, olor a gas, calles colapsadas”, recuerda este economista graduado en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE).

    Este hecho impactante marcó la experiencia de este ecuatoriano a ese país. Es la segunda vez que México le abre las puertas al economista aficionado al atletismo.

    Entre 1989 y 1991, Uquillas cuenta que vivió en esta ciudad antes conocida como Distrito Federal, por sus estudios de maestría en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Ahí, relata, fue compañero de Felipe Calderón, que 17 años después sería presidente de México.

    Uquillas recuerda que llegó a México solo con su esposa Inés, con la que lleva casado 30 años. Ahora vuelve solo con ella, porque sus hijos Martín y María Clara están trabajando en EE.UU. Su hijo menor, Juan José, en cambio, está estudiando Medicina en España.

    Su padre, Alfredo, trabajaba en un banco, pero él confiesa que antes quería ser odontólogo. Finalmente optó por la Economía y su segunda hija le siguió los pasos.

    En Ciudad de México -de la que confiesa admirar su ritmo de crecimiento y el alto uso de bicicletas para el transporte público- Uquillas ahora asume su tercer cargo dentro de la CAF, luego haber trabajado para esta entidad siete años en Venezuela y nueve años en Bolivia.

    Aunque sostiene que la CAF le ha permitido ser parte de iniciativas importantes en el acompañamiento para el desarrollo de los países en los que trabajó, Uquillas cuenta que el Banco Central del Ecuador (BCE) fue su escuela.

    Era 1982 y tenía 19 años cuando asistió a su primera entrevista de trabajo, en el BCE, con Manuel Reyes. El cargo era el de oficinista bancario auxiliar.

    “En esa época había personas naturales que tenían bonos de la deuda y se acercaban a ventanilla a hacer el cobro de intereses o del capital. Mi función era contar y verificar manualmente los bonos y cupones”, recuerda.

    Durante cinco años, Uquillas dividió su tiempo entre el trabajo y las aulas de clase.
    Para 1999 ya llevaba ocho años siendo uno de los economistas de la gerencia de estudios monetarios del Central.

    Ese año de la dolarización del país, Uquillas decidió salir del ente, pues sin moneda propia, sintió que su desempeño sería limitado. “Fue una escuela inolvidable, aprendí muchas cosas y conocí a grandes economistas como Augusto de la Torre, quien fue mi jefe. A Alberto Dahik, César Robalino y otras personas”, cuenta.

    Con una carrera de 33 años, el reto en una de las economías más grandes de la región es lograr que la CAF pueda trabajar “con México y no para México”, dice.

    Uquillas se refiere a que por su calificación crediticia, este es un país que no necesita asistencia técnica al mismo nivel que algunos países de la región andina.

    “En este país hay un gran potencial y muchas experiencias y avances. Podríamos trabajar con México para replicar las buenas experiencias en el resto de naciones de la región. Queremos que México tenga mayor presencia dentro de CAF”, indica.

    De su carrera de 16 años en este organismo multilateral, Uquillas confiesa que su experiencia en Bolivia, en donde ocupó el cargo de director representante de CAF, es de las que más atesora.

    La gastronomía y la cultura boliviana, similares a las de Ecuador, le hacían sentir como en casa, dice.

    Además, en ese país se graduaron del colegio sus tres hijos. Allí, él y ellos hicieron grandes amistades, confiesa Uquillas.

    Uno de esos amigos es Alejandro Vargas, a quien conoció en un almuerzo en la Embajada de Dinamarca en el que descubrieron que sus hijos estaban en la misma clase y que eran vecinos.

    “Como poca gente en su posición nunca habla de más y siempre es el último en hablar luego de escuchar”, dice de él Vargas. Añade que en casi 9 años de amistad se dieron cuenta “que las fronteras, acentos y costumbres diferentes solo han sumado a esta amistad”.

    CAF, el banco de ayuda para la región

    Redacción Quito  (I)

    La Corporación Andina de Fomento (CAF) es un organismo multilateral, creado en 1970.
    Forman parte de este 19 países (17 de América Latina y el Caribe, España y Portugal), además de 13 bancos privados de la región.

    Este organismo promueve un modelo de desarrollo mediante operaciones de crédito, recursos no reembolsables y apoyo en la estructuración técnica y financiera de proyectos de los sectores públicos y privados de América Latina.

    Emilio Uquillas comenzó su carrera en 2001 en este ente. Primero ocupó el cargo de especialista financiero, en el que se encargaba de temas relacionados a sistemas financieros en la región.

    En el 2008, como director representante de CAF en Bolivia, Uquillas lideró la ejecución de proyectos de infraestructura social, económica y de integración, que representaron unos 5 000 kilómetros de vías pavimentadas, 2 000 proyectos de agua potable en los 339 municipios del país e interconexiones eléctricas para unas 2 millones de personas.

    En México, donde Uquillas labora desde el 1 de septiembre como director representante, uno de los retos es impulsar la productividad y el desarrollo sostenible de México.

    La CAF aprobó recientemente un préstamo de USD 300 millones de apoyo presupuestario al Gobierno mexicano, con el que ese país busca fortalecer sus políticas públicas para atender problemas de cambio climático y dar así cumplimiento a los compromisos internacionales asumidos en esta materia.

    Uquillas recuerda que llegó a México solo con su esposa Inés, con la que lleva casado 30 años.
    Uquillas recuerda que llegó a México solo con su esposa Inés, con la que lleva casado 30 años.
  • Nuevo récord de ventas para el comercio online en ‘Cyber Monday’

    Agencia DPA

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    El comercio online de Estados Unidos registró el lunes, cuando tradicionalmente presenta ofertas especiales con motivo de ‘Cyber Monday’, pedidos por la cantidad récord de unos USD 6.590 millones (5 540 millones de euros), según estimaciones de investigadores de mercado dadas a conocer hoy.

    Las ventas online suponen un aumento del 16,8 por ciento respecto al récord registrado el año pasado, informó la empresa Adobe Digital Insights (ADI).

    La tendencia en las compras online se inclina fuertemente a favor de los dispositivos móviles. Según ADI, los clientes gastaron USD 1 590 millones en smartphones, lo que supone un aumento del 39,2 por ciento en relación con el año pasado.

    El pasado viernes, «Black Friday», principal día de ventas del comercio minorista clásico, y el jueves, Día de Acción de Gracias, los estadounidenses gastaron en compras 7.900 millones de dólares, un aumento de más de un 17 por ciento respecto al año pasado y también un nuevo récord.

    Con el espectáculo de shopping que cada año se repite en estas fechas, se inaugura en Estados Unidos la época de compras navideñas.

    Con el espectáculo de shopping que cada año se repite en estas fechas, se inaugura en Estados Unidos la época de compras navideñas. Foto: AFP
    Con el espectáculo de shopping que cada año se repite en estas fechas, se inaugura en Estados Unidos la época de compras navideñas. Foto: AFP
  • Un nuevo hotel, con inversión venezolana

    Redacción Quito

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    Un nuevo hotel abre sus puertas en los alrededores de Quito. Con una inversión venezolana de USD 30 millones, la cadena Eurobuilding inaugura su primer hotel en Ecuador el próximo 1 de noviembre.

    La construcción del establecimiento arrancó en marzo del 2015 y su primera etapa -que incluye 144 habitaciones, piscina, gimnasio, ‘spa’, restaurante, entre otros servicios- está lista para entrar a operar según explicaron ejecutivos del hotel. El hotel Eurobuilding está en la parroquia de Tababela, al oriente de Quito, cerca del aeropuerto Mariscal Sucre.

    Una segunda etapa, en la que se incluyen 72 habitaciones, arrancará en el mediano plazo. Todo depende de cómo evolucione el negocio hotelero, según detalla Richard Perdomo, gerente General de Eurobuilding Quito.

    Uno de los objetivos a los que apunta el local es convertirse en un espacio para eventos sociales y corporativos. De hecho, cuenta con un salón para 450 personas. “Cada vez es más común que los eventos sociales se realicen en las afueras de Quito, por eso nuestra estrategia es convertir al hotel en un sitio para esta clase de eventos. El gran objetivo es ser un lugar ‘top”, explica Rodrigo Pérez, representante legal del hotel.

    Para cumplir la meta de ser un centro de eventos, Eurobuilding apuesta por tecnología de punta, Internet de alta velocidad, conectividad vía Bluetooth, entre otros servicios pensando en los huéspedes, pero también en los asistentes a eventos.

    Otra de las características del establecimiento es que para contratar personal se enfocó en los habitantes del sector. La idea es contar con empleados que vivan en Tababela, Yaruquí, Tumbaco y otras localidades cercanas, según Perdomo. Al personal se lo está capacitando para cumplir con los estándares de calidad que maneja la cadena hotelera.“Esto es parte del compromiso social que tenemos”, explica el ejecutivo.

    En la construcción del hotel, que tiene 14 500 metros cuadrados de área total, se generaron cerca de 500 plazas de trabajo.

    Además se contó con proveedores locales que apoyaron con materiales, diseño, instalaciones y otros aspectos. En el diseño, por ejemplo, uno de los proveedores fue i2E, una compañía ecuatoriana especializada en ingeniería eléctrica y electrónica.

    Otro de los objetivos de los ejecutivos del hotel es convertir a la zona de Tababela y los alrededores del aeropuerto en una zona turística, para que la visiten nacionales y extranjeros. Para eso, dice Perdomo, se dialoga con los representantes de otros hoteles y hosterías ubicados en el sector. Y el siguiente paso de la cadena es llegar a Guayaquil.

    El hotel ocupa 14 500 metros cuadrados de área total y generará 80 plazas de trabajo en la atención. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
    El hotel ocupa 14 500 metros cuadrados de área total y generará 80 plazas de trabajo en la atención. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
  • Ser feliz es el nuevo reto dentro de las empresas

    Redacción Quito

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    Salir más temprano los viernes, tener el día libre en el cumpleaños, contar con seguros médicos privados, tener descuentos en tiendas o flexibilidad de horarios son algunas de las estrategias que han implementado empresas grandes como Seguros Equinoccial y Pymes como Kiwa Life, para contribuir a la felicidad y bienestar de sus empleados.

    Desde 2014, Seguros Equinoccial implementó el Proyecto Happiness en la empresa, para recompensar la labor que ejecutan sus 363 colaboradores y se sientan felices en sus puestos de trabajo.

    El proceso fue paulatino y hasta la fecha se mantiene. En este tiempo se han logrado cambios significativos en infraestructura, con la adecuación de áreas de innovación, relajación y una sala de lactancia. Los colores pasaron de ser neutros a llamativos. Ahora existen frases positivas y motivantes en las instalaciones.

    Asimismo, la productividad de los empleados ha mejorado, al fomentar espacios de interacción y esparcimiento, dar flexibilidad de horarios y vestimenta, implementar modalidades de trabajo en casa y otros beneficios. Con esto no se ha dejado de lado la responsabilidad ni el profesionalismo, recalca Héctor Castillo, gerente de Recursos Humanos de la empresa de seguros.

    Por su parte, Kiwa Life una pyme del sector de alimentos con casi 10 años de existencia, siempre tuvo en cuenta el valor del capital humano. Hoy en día, tiene 37 empleados, que además de recibir los beneficios de ley, tienen un día libre por el cumpleaños, seguro médico privado, agasajos y capacitaciones continuas.

    Tamara Ruiz, del departamento de Recursos Humanos de Kiwa, considera que una comunicación abierta con los empleados también contribuye a su felicidad, al escuchar sus opiniones y aplicarlas en beneficio de todos.

    La felicidad laboral se determina según la cultura organizacional de cada empresa. Entre más sólida y comprometida esté con los trabajadores, mejor será el nivel de satisfacción de cada uno. María Elena González, especialista en recursos humanos, considera que un trabajador satisfecho y feliz contribuye mejor con la productividad.

    Sin embargo, la ciencia de la felicidad en la cual se sustentan los programas de The Edge Group, firma que trabaja en temas de liderazgo, felicidad y bienestar laboral en América Latina, afirma que solo el 10% de la felicidad de los trabajadores depende de condiciones externas como la empresa o el empleador; mientras que, el 90% depende de factores internos, es decir, de uno mismo.

    Al respecto, José Luis Naranjo, socio de la consultora Newlead, señala que es importante generar hábitos en los empleados, para que cumplan con sus labores, pero a la vez tengan tiempo de distracción y esparcimiento.

    Por ejemplo, a media mañana, el empleado puede hacer una pausa activa para relajarse, caminar un rato, comer un bocadillo o, simplemente tener un tiempo para sí mismo. Las limitaciones y restricciones generan que los trabajadores se sientan desmotivados y frustrados con su labor.

    González añade que los empleados jóvenes ahora priorizan el salario emocional, es decir, recibir una retribución que aporte al desarrollo profesional y personal, con participación activa en la toma de decisiones, flexibilidad de horarios, capacitaciones y beneficios laborales extras. Esto permite que los empleados se sienten felices en sus puestos de trabajo y respondan mejor a sus responsabilidades.

    Los consultados dicen que, contrario a lo que se cree, implementar estrategias que procuren la felicidad de los trabajadores no es costoso. Las empresas no deben invertir en lo material, sino en generar experiencias, puntualiza Naranjo. Es cuestión de creatividad y de mostrar verdadero interés por las personas, como obsequiar pequeños presentes a los empleados por su cumpleaños, el nacimiento de un hijo, la recuperación de un familiar enfermo, etc.

    Este año, Ecuador subió siete puestos en el Reporte Mundial de Felicidad, elaborado por la ONU, y se ubicó en el número 44, un lugar favorable considerando que se evaluaron a 145 países. Uno de los aspectos que analiza este reporte es el ámbito laboral.

    El estudio evidencia que los empleados que están bien remunerados son más felices y están más satisfechos con sus vidas y sus trabajos. Sin embargo, aunque algunas personas no perciban sueldos altos, valoran el equilibrio trabajo-vida como un fuerte indicador de la felicidad laboral.

    Seguros Equinoccial implementó el Proyecto Happiness en el 2014 para recompensar la labor que ejecutan sus colaboradores. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Seguros Equinoccial implementó el Proyecto Happiness en el 2014 para recompensar la labor que ejecutan sus colaboradores. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Cuando lo de ‘soy nuevo’ se agota

    Arturo Castillo
    Para LÍDERES (I)

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    El ritmo laboral de las empresas es lineal, monótono, basado en una secuencia de actividades, que se vuelven mecánicas, rutinarias.

    Todo obedece a un cronograma, cuyo cumplimiento tiene el carácter de una consigna grupal; lo que significa que cada trabajador debe mantener un mismo ritmo. En la práctica, sin embargo, a unos les cuesta más que a otros sostener ese ritmo. La razón es obvia: cada sujeto, cada miembro de una organización es un mundo.

    El ritmo de una empresa se establece con el curso de los años; es producto de la experiencia, del afinamiento de los procesos y, claro, de la construcción paciente de un buen equipo de trabajo.

    Uno de los desajustes más comunes que experimentan las organizaciones ocurre cuando contratan nuevos empleados. Es entonces cuando el ‘aquí trabajamos de esta manera’, como advertencia y recomendación, empieza a presionar para que los sujetos se ajusten al esquema empresarial en el menor tiempo posible.

    Pero he ahí el problema: los nuevos traen su propia ‘programación’. Llegan condicionados por los hábitos y la dinámica de otra empresa. Les costará, pues, adaptarse y entrar en calor, rendir todo lo que se espera de ellos.

    Adicionalmente, responden a un ritmo personal, que es parte de su ‘equipaje’, de su manera de ser en el mundo.

    En algunos casos será: ‘¡Le agarraron de una!’; en otros: ‘¡No le atinan una!’. La prisa empresarial debe asumir, aunque le impaciente, que quizás los recién llegados necesitarán de un tiempo prudencial para nivelarse con los demás miembros del equipo.

    Obviamente, el proceso de inducción juega un papel importante, pero también importa el estilo de la comunicación que maneje la compañía. Por ejemplo, si se le pone al nuevo trabajador bajo la tutela de una persona característicamente impaciente, de pocas pulgas, es muy probable que se abstenga de hacer preguntas y que la capacitación tenga algunos baches, que le harán más complicada la integración.

    Si el tutor es de aquellos que hace las cosas superficialmente, el resultado será un empleado nuevo con una visión superficial de la compañía.

    En otro aspecto, si el individuo llega a una organización saturada de jerarquías, no sabrá en quién apoyarse para desarrollar su trabajo; como consecuencia, el nuevo empleado se sentirá confundido por las instrucciones contradictorias que recibe.

    Eventualmente, tendrá que vérselas con los celos y el egoísmo. Él no sabe que su presencia resulta ser amenazante para alguien en particular, que se encargará de hacerle la vida imposible.

    No tener en quién sustentarse, la falta de arraigo humano, puede hacer que el nuevo colaborador se sienta en el limbo y que su rendimiento tenga una carga de angustia, de vacío emocional. Interpretar las costumbres, la  idiosincrasia de los jefes y de sus colegas, identificar las líneas ocultas de mando, las zonas grises del liderazgo, los estándares deseables de rendimiento… puede tomar cierto tiempo.

    Desde luego, la incertidumbre de si hallará la estabilidad que busca; si será el tipo de trabajo y el tipo de ambiente que espera, incidirán en su rendimiento inicial.

    En suma, el proceso de adaptación para un nuevo trabajador depende de factores internos y externos. No es tan sencillo como programar una máquina, como instalar un software; no hay un manual o un instructivo para ponerle a funcionar a un sujeto de forma inmediata.

    Por supuesto, el tiempo cuenta. Convencionalmente, tres meses se considera un tiempo razonable para que el individuo dé muestras de entusiasmo, iniciativa, com­petencia, deseos de aprender, humildad y afán de servicio en la empresa. Con esas bases, lo operativo vendrá por añadidura.

    El proceso de inducción tiene un papel importante, pero también la comunicación interna. Foto: Ingimage
    El proceso de inducción tiene un papel importante, pero también la comunicación interna. Foto: Ingimage
  • Portugal, el nuevo refugio de los famosos

    Agencia EFE

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    El aterrizaje de Madonna en Lisboa ha confirmado la tendencia que alcanza desde Mónica Bellucci a Christian Louboutin: Portugal es el nuevo epicentro de los famosos, que compran casa en el país atraídos por la tranquilidad y seguridad de la considerada California europea.

    El encanto de Lisboa, las playas del Algarve y los llanos del Alentejo han ganado en seducción en los últimos meses sin que esté claro cómo comenzó el trasiego, aunque muchos apuntan a que se inició a gran escala cuando el actor John Malkovich dijo que quería jubilarse en Portugal.

    Entre los primeros en pasar del deseo a la realidad figuran los diseñadores Christophe Sauvat y Christian Louboutin, el creador de los zapatos que siempre pisan en rojo, y que cuenta desde hace años con casa en Lisboa y refugio en la región del Alentejo.

    Son los comienzos sólidos de una tendencia que cobra fuerza entre las “celebridades” que convierten Portugal en su segunda casa y disfrutan del sol y el carácter luso, alejado de los tópicos y dotado de una calidez que elogian artistas de la talla de Eric Cantona.

    La actriz italiana Mónica Bellucci revolucionó Lisboa en noviembre, cuando se filtró, rompiendo la habitual discreción que rodea este tipo de transacciones, que había comprado casa en el centro de la ciudad.

    Ahora le sigue los pasos Madonna, la reina del pop, que ha publicado en su cuenta de Instagram sugerentes instantáneas del Monasterio de los Jerónimos o un paseo a caballo en playas del Alentejo.

    Foto: www.visitlisboa.com
    Foto: www.visitlisboa.com
  • Un nuevo campus para la investigación

    Redacción Sierra Norte  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Fortalecer la investigación. Ese es el objetivo de la Universidad Técnica del Norte (UTN), en Ibarra. Para lograr esa meta, el 22 de mayo pasado, se inauguró el Campus Universitario San Vicente de Paúl, en donde se instalaron 22 modernos laboratorios de diferentes especialidades, además de aulas y oficinas.

    En este inmueble patrimonial, en donde funcionó el primer hospital de Ibarra, del cual adoptó el nombre, se desarrollan varios estudios que se enmarcan en las 10 líneas de investigación, que fueron actualizadas por el Consejo Universitario, en el 2016.

    En la lista figuran: producción industrial y tecnología sostenible; desarrollo agropecuario y forestal sostenible; biotecnología, energía y recursos naturales renovables; soberanía, seguridad e inocuidad alimentaria sustentable.

    También, están salud y bienestar integral; gestión, calidad de la educación, procesos pedagógicos e idiomas; desarrollo artístico, diseño y publicidad; desarrollo social y del comportamiento humano; gestión, producción, productividad, innovación y desarrollo socioeconómico; y desarrollo, aplicación de software y seguridad cibernértica.

    Quizá uno de los proyectos más novedosos es el que desarrolla investigaciones de cepas que fueron traídas de la Antártida, por un equipo integrado por las docentes investigadoras Tania Oña y Elizabeth Velarde, desde el 2014.

    Según Bolívar Batallas, decano de la Facultad de Ciencias Agrícolas y Ambientales (Ficaya), la idea es adaptar bacterias para recuperar zonas afectadas por derrames de petróleo. Este es uno de los proyectos más ambiciosos del campus más grande de la Sierra norte, que posee 8 000 estudiantes de pregrado.

    La Ficaya también tiene laboratorios de análisis físico y químico y de investigaciones ambientales.

    El costo del equipamiento de los laboratorios sobrepasa los USD 5 millones. En la rehabilitación de la edificación, cuya construcción original finalizó en 1895, se invirtieron USD 2,5 millones. Así explica Miguel Naranjo, que se de-sempeñaba como rector, durante la inauguración.

    “El objetivo es propiciar una educación integral, por un lado; y, por otro, que responda a los requerimientos de desarrollo de la zona norte y del país”.

    Por ello, a más de las propuestas de investigación que se generan en las diferentes carreras que oferta la UTN, aseguró que también se buscará dar respuesta a necesidades del ambiente social.

    En el inmueble de dos plantas, que ocupa una hectárea de la parte antigua de la ciudad, se han instalado además laboratorios de medicina, terapia física, gastronomía, nutrición, enfermería y de ingeniería en ciencias aplicadas.

    Esta última cuenta con recintos de autotrónica, termodinámica, seguridad e higiene industrial y procesos de simulación.

    Estos desarrollan un estudio, trabajando en conjunto, sobre la producción de biodiésel. Se trata de un combustible ecológico que se obtiene a partir de la planta de higuerilla, explica Milton Gavilanes, decano de la FICA. “Tiene las mismas prestaciones del diésel común, pero se reduce las emisiones de gases”.

    El proyecto está en la última fase. Se han realizado pruebas en laboratorios de la Universidad Central del Ecuador y de la Escuela Politécnica Nacional, en Quito. El decano asegura que han obtenido resultados prometedores.

    El Campus San Vicente de Paúl también albergará a las investigaciones de las carreras de enfermería, nutrición y medicina. Esta última es de reciente creación.

    Marcelo Cevallos, flamante rector de la UTN, señala que se planea implementar en este sitio el hospital o clínica universitaria.

    Naranjo, quien ocupa ahora el Vicerrectorado Administrativo, estima que el centro recibirá cada día entre 300 y 400 estudiantes y de 50 a 100 catedráticos, al día.

    En el sitio se puede acceder a una biblioteca virtual que posee 1,2 millones de fuentes bibliográficas y documentales que permitan sustentar los estudios y análisis de catedráticos y estudiantes.

    En la segunda planta también se contemplan áreas destinadas para seminarios y talleres de capacitación. Las autoridades universitarias esperan que el Campus se convierta en un polo de desarrollo de la ‘Ciudad Blanca’.

    Los laboratorios de  la carrera de medicina recibieron a los primeros estudiantes de esta especialidad, que aprenden con tecnología de punta. Fotos: Francisco Espinoza para/ LÍDERES
    Los laboratorios de la carrera de medicina recibieron a los primeros estudiantes de esta especialidad, que aprenden con tecnología de punta. Fotos: Francisco Espinoza para/ LÍDERES
  • Un nuevo vehículo de lujo llega al mercado

    Agencia EFE

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    Fiat Chrysler (FCA) anunció el pasado 23 de mayo que el Dodge Challenger SRT Demon, el “muscle car” de producción más potente de la historia con un motor que desarrolla 808 caballos de potencia, saldrá a la venta en Estados Unidos con un precio recomendado de USD 84 995.

    Pero FCA también reveló que el Demon estará disponible con la opción Demon Crate por USD 1 dólar, en vez de los USD 6 140 que es su precio habitual, y que aumenta la potencia del motor a 840 caballos.

    El Demon Crate incluye, entre otras modificaciones, dos ruedas frontales estrechas como las utilizadas en las competiciones de “drag” (aceleración) en Norteamérica. Por un dólar más, Dodge también ofrece el Demon equipado sólo con el asiento del conductor, lo que le convierte en el primer vehículo de producción con esta característica.

    La retirada de los asientos traseros y del copiloto es una práctica habitual en aquellos conductores que destinan sus vehículos a competir en circuitos durante los fines de semana. Este vehículo está pensado en ellos.

    Tim Kuniskis, responsable de las marcas Dodge, SRT, Chrysler y Fiat, declaró en un comunicado que “hemos trabajado mucho para poner tanto valor como sea posible en el Challenger SRT Demon: características, rendimiento y exclusividad que simplemente no pueden ser duplicados”.

    El Demon, del que se producirán 3 000 vehículos para Estados Unidos y 300 para Canadá, utiliza un motor sobrealimentado de 6,2 litros HEMI Demon V8 que produce 808 caballos de potencia y 770 libras-pie de par motor, lo que le convierte en el V8 que más caballos ha producido en la historia.

    Para alcanzar los 840 caballos con básicamente el mismo motor del Dodge Challenger Hellcat, que produce 707 caballos, el fabricante ha instalado un sobrealimentador mayor, de 2,7 litros, que aumenta la presión a 14,5 libras por pulgada cuadrada.

    Este motor permite que el Challenger SRT Demon sea el primer vehículo de producción de la historia capaz de realizar un caballito al levantar las dos ruedas delanteras en el momento de la aceleración inicial.

    El vehículo está equipado con una transmisión automática TorqueFlite 8HP90 de ocho velocidades y puede circular de forma legal en las calles de EE.UU.

    El Demo incluye dos ruedas frontales estrechas como las utilizadas en competiciones de aceleración . Foto: EFE
    El Demo incluye dos ruedas frontales estrechas como las utilizadas en competiciones de aceleración . Foto: EFE
  • Los muebles y adornos tienen un nuevo canal en los catálogos

    Redacción Cuenca

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    La venta por catálogo de muebles, complementos del hogar, adornos y accesorios de cocina es la nueva apuesta del Grupo Colineal. Este proyecto empezó a desarrollarse hace un año con la intención de crear un nuevo canal de comercialización.

    El primer catálogo fue presentado en octubre pasado y coincidió con los 40 años de Colineal. Desde entonces han circulado dos ediciones más, cada una con una vigencia trimestral. El próximo será lanzado el 15 de julio.

    Según la subgerenta de Ventas por Catálogo de Colineal, Viviana Vintimilla, esta alternativa comercial está basada en una estrategia de empresas estadounidenses que se denomina omnicanal.

    Es decir, estar presente en varios canales no solo en los tradicionales como las tiendas sino también en catálogos físicos, digitales, e-commerce, mailing, aplicaciones móviles y ventas por Internet.

    “También, queremos mostrar a los clientes que Colineal no solo vende muebles sino también accesorios, adornos, cuadros, lámparas, alfombras, artículos de cocinas, menaje de casa, vajillas, ollas, reposteros…”.

    Vintimilla señala que han tenido buenos resultados. 1 600 artículos entre muebles, accesorios y complementos del hogar han sido comercializados por este canal. Cada catálogo generó una facturación promedio trimestral de USD 120 000.

    Ese valor equivale a una tienda pequeña de esta empresa, agrega Vintimilla. Los clientes de Cuenca y Quito han tenido mejor respuesta. Los de la primera ciudad porque la marca está mejor posicionada y los de la capital de la República porque prefieren ahorrar tiempo y no desplazarse a las tiendas, señala Vintimilla.

    Cada catálogo ha tenido 20 000 impresiones. Además, se subió a la web de Colineal donde fue revisado por 11 000 personas.

    En la primera revista publicaron un mix de productos nuevos y anteriores. Para las siguientes ediciones se mejoró el concepto de acuerdo con sugerencias de los clientes que fueron consultados a través de encuestas.

    Según Vintimilla, se identificó que había buena acogida de los accesorios y les dieron más protagonismo. Por lo general, se promocionan tres comedores, tres dormitorios, tres salas y un mix general de productos.

    Otro indicador de la buena acogida, asegura Vintimilla, es que recibieron comunicaciones y concretaron ventas de quienes vienen en ciudades donde Colineal no tiene presencia con tiendas como el Puyo, el Coca, Babahoyo…

    En el catálogo hay promociones especiales, obsequios, bonos e incluso los descuentos son mayores que en las tiendas porque con esta alternativa no deben gastar en el montaje del local, arriendo o servicios básicos, dice Vintimilla. Para las ventas por esta nueva alternativa se abrió un ‘call center’ con tres operadoras que atienden las llamadas de todo el país. Laboran de lunes a viernes entre 08:30 y las 20:00 y los sábados y los domingos de 10:00 a 18:00.

    Los interesados, cuenta Vintimilla, deben marcar al 1800-123456, que es una llamada gratuita. Según ella, a la operadora se solicita el artículo considerando que cada uno tiene su código en catálogo. “Debe escoger el color y otras características”.

    Se paga con tarjeta de crédito. “Las llamadas son grabadas para dar seguridad a los clientes y se genera un váucher sin firma”, dice la Subgerente de Ventas por Catálogo. Los muebles son entregados en los camiones de Colineal y los accesorios con un courier que tiene cobertura nacional.

    La subgerenta de Ventas por Catálogo de Colineal, Viviana Vintimilla, en la megatienda en el Parque Industrial. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    La subgerenta de Ventas por Catálogo de Colineal, Viviana Vintimilla, en la megatienda en el Parque Industrial. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Quito admiró lo nuevo en vehículos en el evento Euroshow 2017

    Ana Cristina Alvarado

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    La Euroshow 2017 fue la primera edición de la feria de autos europeos en el Ecuador. El evento, que se realizó del 5 al 7 de mayo, contó con la participación de 10 marcas de autos y dos marcas de motocicletas.

    Las importadoras aprovecharon para dar a conocer las novedades en el mercado ecuatoriano. BMW presentó de manera formal en Ecuador la marca Mini. Dos modelos se expusieron en la feria: el Mini Countryman Cooper S, por USD 75 990, y el Mini Cooper Cabrio, USD 65 990.

    En cuanto a los autos familiares, dos SUV o vehículos utilitarios fueron lanzados. Peugeot presentó el 3008, el auto que ganó la última edición del Dakar y el premio como el Mejor Vehículo de Europa 2017. Este modelo se venderá desde septiembre en Ecuador, por USD 39 900.

    El otro SUV lanzado fue el XC90 de Volvo. Este es un híbrido que será vendido en el mercado nacional por USD 155 000.

    En la feria también se presentaron tres vehículos de vanguardia el Audi TT, el Citróen C3 y el Grand C4 Picasso.

    Los modelos fueron lanzados durante la primera feria Euroshow 2017. Foto: LÍDERES
    Los modelos fueron lanzados durante la primera feria Euroshow 2017. Foto: LÍDERES