La Corporación Mucho Mejor Ecuador y la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) desarrollaron un sello que garantiza la calidad de los emprendimientos. Se trata del sello Emprende Calidad.
Las dos entidades comparten valores como apoyar a la producción nacional y promover una cultura de calidad. “Eso nos motivó a generar este sello que brinda confianza a las empresas y a los consumidores”, explica Mónica Malo, directora de la corporación Mucho Mejor Ecuador.
Un antecedente se encuentra en el sello Mucho mejor si es hecho en Ecuador, que lleva 11 años en el mercado y está presente en cerca de 500 marcas nacionales. “Con el Emprende Calidad queremos que los emprendedores se sientan respaldados”, añade Malo.
Este nuevo sello se empezó a discutir en el 2015 y se presentó en noviembre del 2016. Hasta la fecha está presente en productos de 10 pequeñas empresas de sectores como alimentos, tecnología, cosméticos y servicios.
Para obtener el sello existe un proceso. Corporación Mucho Mejor Ecuador evalúa y verifica puntos como tratamiento de materia prima, manejo de proveedores, capacitación, embalaje, bodegaje y distribución. Además, están previstas evaluaciones semestrales. “La idea es mantener una mejora continua en los procesos”, dice Malo. Además, los emprendedores pagan un valor en función de sus ventas anuales. La cifra promedio es USD 500.
Entre las empresas que ya llevan el sello están Quinoa Cotopaxi, Savilar, Go Raymi, Easy Dry y Ethnisnack. Sus voceros están animados por la implementación del sello. Ellos lo usan desde hace un mes y lo consideran un plus para sus productos.
Tatiana Guevara, representante de Savilar (productos alimenticios) asegura que el sello permite mostrar al mercado que “tenemos un producto d e calidad”. Otra opinión es la de Mercedes Cañizares, de Easy Dry (productos de limpieza). Ella cree que el sello potenciará a su emprendimiento.
El sello Emprende Calidad es iniciativa de la Corporación Mucho Mejor Ecuador y la AEI. Foto: Armando Prado / LÍDERES
El club de fútbol AC Milán, uno de los más prestigiosos de Italia y Europa, es a partir de este jueves 13 de abril del 2017, propiedad de un consorcio de inversionistas chinos liderado por el misterioso Li Yonghong.
Unos 30 años después del comienzo de la era de Silvio Berlusconi, marcada por 29 trofeos entre ellos cinco Champions League, el popular club de la capital económica italiana fue adquirido por 740 millones de dólares por el grupo de inversionistas chinos Rossoneri Sport Investment Lux.
El nuevo patrón del AC Milán, “Mister Li” como lo llama la prensa, deberá asumir la presidencia del club el viernes en el curso de una junta de accionistas, en la que serán elegidos también los nuevos directivos.
Así, el AC Milán entra a formar parte de la lista de equipos europeos con capital chino, después de su archirrival en la ciudad, el Inter, y el Atlético Madrid español.
Para el club ‘rossonero’ se abre una nueva era, aunque llena de incertidumbres.
Emblema de esta situación es la reciente declaración de Marcello Lippi, actual entrenador de la selección china, acerca de los nuevos propietarios.
“Nadie en China sabe quiénes son esas personas” dijo el conocido director técnico, ganador de la Copa Mundial de Alemania 2006 con la selección ‘azzurra’.
El misterioso Li
De Li Yonghong, líder del grupo de inversores, en efecto se sabe poco. El empresario nació en 1969 en la provincia de Guangdong (sur) y vive en Hong Kong desde 1994, según el portal en internet chino Netease.
Si bien no asistió este jueves a la firma oficial de la venta en las oficinas de un importante abogado de Milán, se reunirá más tarde para una cena con el exjefe de gobierno italiano y magnate de las comunicaciones en su villa de Arcore, cerca de Milán.
En un comunicado conjunto, Fininvest, el holding de Berlusconi, y Rossoneri Sport Investement Lux explicaron que “ los términos del acuerdo son los mismos que los estipulados en agosto ” y que fijan el valor del AC Milán en 740 millones de euros, incluyendo la deuda del equipo, que corresponde a 220 millones hasta el 30 de junio de 2016.
Ambas organizaciones reconocen que 90 millones de euros adicionales fueron gastados para cubrir los gastos operativos del club desde julio de 2016.
Según el comunicado divulgado este jueves, los compradores se comprometieron a una recapitalización significativa del club y a inyectar dinero para fortalecer su estructura financiera.
Actualmente, el AC Milán ocupa el sexto puesto de la clasificación de la Serie A italiana, y en los últimos tres años terminó 8º, 10º y 7º, respectivamente, muy lejos de sus grandes logros pasados.
“Seré siempre el primer tifoso”
Dos días después de la venta oficial, los empresarios chinos se enfrentarán en el gran clásico entre los dos eternos rivales de la capital de la Lombardía.
Inter, que pasó a manos del grupo chino Suning, contra AC Milán, dos equipos históricos del fútbol mundial que han perdido algo de su lustre.
En ocasión de una jornada tan especial, Berlusconi, explicó a los hinchas su decisión y prometió que “seré siempre el primer ‘tifoso’ (hincha)” del club.
“Dejo hoy, tras más de 30 años, el título y el cargo de presidente del Milan. Lo hago con dolor y emoción, pero consciente de que el fútbol moderno implica ser competitivo al más alto nivel europeo y mundial con inversiones y recursos que una familia sola no puede más asumir”, escribió tras recordar que llegó al club lombardo en 1986.
Otras personalidades del fútbol y cercanas al equipo manifestaron también su amor, entre ellos el entrenador Arrigo Sacchi y el excapitán Franco Baresi.
Los problemas económicos y la falta de inversión en fichajes contribuyeron a la decadencia de ambos clubes.
Para la nueva dirigencia del AC Milán será todo un reto, por lo que van a reclutar probablemente como administrador delegado a Marco Fassone, exalto ejecutivo de la Juventus, Nápoles e Inter.
Durante los años gloriosos de Berlusconi, el AC Milán contó con varios jugadores galardonados con el Balón de Oro (Gullit, Van Basten, Shevchenko, Kaká) , fue ocho veces campeón de Italia y cinco veces ganador de la Champions League, siendo el último doblete en 1989-1990.
El futuro del club es incierto, su presente es aburrido y será difícil competir con el pasado, resumen los aficionados.
David Han Li (2d), quien se convertirá previsiblemente en el presidente del equipo AC Milán, junto al consejero delegado de Fininvest, Danilo Pellegrino. Foto: EFE
La empresa de reproducción de música por internet Spotify y Universal Music Group (UMG) firmaron un acuerdo por el que el gigante discográfico adelantará el contenido de sus discos solo a los suscriptores de la plataforma.
Ambas empresas anunciaron hoy en un comunicado que, a partir de ahora, los artistas de Universal podrán elegir anticipar a los suscriptores de categoría «premium» de Spotify escuchar todo su álbum en esa plataforma digital durante dos semanas.
A partir de ahora y en los «próximos años», este servicio se sumará a otras ventajas de la suscripción «premium»de la plataforma, como evitar los anuncios, saltar canciones, utilizar el programa sin necesidad de conexión a internet o reproducir cualquier canción.
Este acuerdo supone que los usuarios gratuitos ya no tendrán acceso a los discos completos en sus fechas de lanzamiento, sino que solo tendrán disponibles los sencillos.
Según los términos del acuerdo, ambas empresas impulsarán su alianza para asegurar que la transmisión en continuo (streaming) alcanza todo su potencial transformador para artistas, discográficas y fans» facilitando más flexibilidad a los nuevos lanzamientos y colaborando en campañas de marketing «innovadoras» en Spotify.
El presidente y director ejecutivo de Spotify, Daniel Ek, aseguró que la alianza se asienta en el «mutuo amor por la música».
«Seguiremos trabajando juntos para ayudar a que despunten nuevos artistas, así como para conectar a estos, junto a los más consolidados, con un universo cada vez mayor de seguidores de formas que asombrarán a ambos. Somos conscientes de que no todos los álbumes de todos los artistas deben presentarse de idéntica forma, y hemos trabajado duro con UMG para desarrollar una nueva y flexible política de lanzamientos», añadió.
Por su parte, el presidente y director ejecutivo de Universal Music Group, Sir Lucian Grainge, manifestó que la reproducción en continuo representa la mayor parte de su negocio desde que hace ocho años comenzaron a trabajar con servicios digitales como Spotify, que proporcionaron a la industria el «primer crecimiento real» en casi dos décadas. «Nuestro reto es transformar ese incremento en un crecimiento sostenible.
En un mercado de semejante dinamismo, que evoluciona más rápido de lo que lo ha hecho nunca antes, el éxito necesita una revaluación creativa y continua acerca de cómo acercar la música de los artistas a los seguidores (…). Lo único permanente debe ser buena música y una compensación justa para artistas y creadores», explicó.
El acuerdo también permitirá a UMG un mayor acceso a datos para, según aseguraron en el comunicado, «establecer las bases para el desarrollo de nuevas herramientas para artistas y sellos discográficos para ampliar, conectar y construir relaciones más profundas con los aficionados».
El presidente y director ejecutivo de Spotify, Daniel Ek, aseguró que la alianza se asienta en el «mutuo amor por la música». Foto: Bloomberg
Las oficinas de paredes y puertas gruesas y los rótulos de ‘no molestar’ quedaron en el pasado. Hoy, los trabajadores apuntan a empresas que tengan espacios abiertos o que ofrezcan una flexibilidad para escoger un lugar adecuado de trabajo.
La casa, una biblioteca, una cafetería o un parque son algunas opciones que tienen los trabajadores para realizar sus labores. Esta libertad de elegir un sitio ideal está relacionado con un factor que las empresas buscan a diario: mejorar la productividad y el trabajo en equipo.
Pero este cambio demanda una buena dosis de confianza del líder de la empresa y una tecnología necesaria para desarrollar el trabajo desde fuera de una oficina o de la empresa.
Según una investigación realizada por Polycom Inc., firma global que ayuda a las organizaciones a alcanzar nuevos niveles de trabajo en equipo, el 98% de las personas encuestadas afirma que trabajar en cualquier parte tiene un impacto positivo en la productividad.
Este cambio responde a los nuevos tiempos tecnológicos que se viven y a los nuevos trabajadores que están vinculados a las firmas. Con la llegada de la Internet, las empresas apuntan a explorar nuevas formas de trabajos para obtener mejores resultados en los equipos de trabajo.
El ‘home office’ es una de las opciones que se barajan porque evita los desplazamiento innecesarios de los trabajadores y está vinculado a la responsabilidad de ellos al momento de presentar los resultados a sus jefes.
En el informe además se indica que esta forma de trabajo se convierte en una práctica necesaria en conjunto con diversas plataformas que ofrecen las tecnologías en beneficio a la economía de la empresa, aumentando su productividad hasta en 27%.
En el informe además se recomienda a las empresas que deben quitarse el temor de que sus empleados trabajen haciendo ‘home office’, es por ello que actualmente vemos como la colaboración visual ya no se limita a la sala de conferencias y la mesa de trabajo sino que se extiende en toda la empresa y en espacios virtuales fuera de la oficina.
Según María Elena Calvache, docente de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), si la persona decide el lugar en el que va a trabajar se constituye en un empoderamiento frente a su trabajo y se resume en mayor productividad para la empresa.
“La mayor motivación que siente el trabajador es cuando hay una apertura y flexibilidad dentro de las empresas”, dice la catedrática en tema laborales.
Sin embargo, aún no se observa una crecimiento de estas formas de trabajo en las compañías ecuatorianas, por lo que se constituye en un reto para ellos en este año. “Se debe crear espacios de confianza para los trabajadores, en los que haya libertad y ellos tengan espacios para desarrollarse tanto de forma personal como laboral”.
A escala mundial, las empresas compiten en materia de innovación y desarrollo de una mejor cultura de trabajo con el objetivo de retener el mejor talento para seguir siendo competitivos, se explica en este estudio realizado en Estados Unidos, Canadá, Brasil, Japón, Reino Unido, India, Singapur, Alemania, Rusia, Francia, Australia y China.
A la búsqueda de un trabajo flexible se suma un requerimiento importante, que es la conectividad. Un 62% de los encuestados por Polycom anhelan acceso a la tecnología que les permita conectarse con sus colegas desde cualquier parte del mundo.
Mary McDowell, CEO de la firma internacional, explica en un comunicado que “las empresas deben ser capaces de ofrecer herramientas de colaboración de video – para permitir el contacto humano que la gente anhela -”.
Precisamente, la tecnología ayuda a que los vínculos entre los equipos de trabajo mejoren. “Reunirse con los colegas a través de video ayuda a mantener el elemento de interacción humana que a veces puede faltar cuando se trabaja a distancia, lo que permite a los empleados desarrollar mejores relaciones”.
Para Mauricio Muñoz, docente de la Escuela de Psicología de la Universidad de las Américas, la búsqueda de un espacio adecuado y la tecnología apuntalan la productividad y el desempeño, que llevan a la persona a una mejor calidad de vida y su trabajo. Para este experto, una de las bases para lograr este objetivo es que los departamentos de Recursos Humanos evalúen el desempeño de los trabajadores y busquen la forma de potenciar estos dos ámbitos.
En 2016 hubo un enfoque más amplio sobre la necesidad de interacción entre colaboradores que están en sitios alejados a la empresa. Ante esto es necesario que las firmas migren a nuevas formas y lugares de trabajo.
El fin es el mismo: mantener a sus colaboradores y posicionarse en los mercados. Un trabajador satisfecho labora mejor.
Con la llegada de la Internet, los trabajadores tienen varias opciones para realizar sus labores. El trabajo en casa es una de ellas. Foto: Internet
La policía italiana presentó el jueves el nuevo vehículo que empleará para mantener la seguridad en las carreteras amén de otras tareas: un Lamborghini Huracan.
Con una velocidad máxima de 300 km/h y la capacidad de acelerar de 0 a 100 km/h en 3,2 segundos, el último modelo del fabricante de vehículos deportivos de lujo se convertirá en el segundo de la marca al servicio de los agentes de tráfico.
El primero, un Gallardo de 2009, ha sido usado principalmente para el traslado urgente de órganos para trasplantes o transfusiones de sangre in situ tras accidentes de coche.
También podría ser empleado para casos de excesiva velocidad o actividades promocionales.
“Estamos muy orgullosos de continuar nuestra colaboración con la policía y de ser capaces de contribuir a acercar a las fuerzas de seguridad a la ciudadanía”, afirmó el presidente de Lamborghini, Stefano Domenicali, tras entregar las llaves del vehículo al ministro de Interior, Marco Minniti.
El Gallardo, por su parte, será retirado de la circulación y pasará a formar parte la colección del Museo de los coches de la Policía en Roma.
“ Hizo 150.000 km para nosotros, lo que muestra que era un vehículo realmente bien construido que salvó vidas con sus viajes de traslado de órganos ” , aseguró Minniti.
El ministro italiano del Interior, Marco Minniti (i), y el consejero delegado de Lamborghini, Stefano Domenicali (2-i), asisten a la presentación del nuevo Lamborghini Huracan. Foto: EFE
La quinua que se cosechó en el 2016 aún permanece apilada en las bodegas de decenas de agricultores en Chimborazo. Ese año, la demanda se redujo en el mercado internacional por la sobreproducción del cereal en Perú y Bolivia, los precios decayeron y los productores locales están desanimados.
El Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Magap) y tres organizaciones de productores preparan nuevas estrategias este año para impulsar el consumo interno del producto y promocionar la quinua ecuatoriana en el extranjero.
“Aún tenemos esperanzas de vender nuestra quinua. Cuando estuvo en apogeo, gracias a este cultivo nuestra comunidad progresó y se detuvo la migración”, cuenta Andrés Pilamunga, socio de Sumak Life, una de las empresas exportadoras de la provincia.
En su comunidad, Mancheno San Virgilio, antes había 35 familias asociadas a la empresa, pero desde que los precios empezaron a bajar en el 2015, los agricultores empezaron a desanimarse y a optar por cultivos de ciclo corto. Hoy hay 25 socios.
De hecho, la decisión de cambiar los cultivos se vio en toda la provincia. Según el Magap, para el 2016 la superficie cultivada con el cereal se redujo en un 37,52% en relación con la siembra del 2014, cuando concluía el Año Internacional de la Quinua.
Es que en 2013 la demanda en el mercado internacional, e incluso el consumo local, se incrementó debido a la publicidad que se realizó para promocionar los beneficios nutricionales del producto.
Ese año, el quintal de quinua orgánica llegó a venderse hasta por USD 170 y tres empresas de Chimborazo vendieron varios cargamentos a Estados Unidos y Europa. Pero el precio cayó a cerca de USD 43 el quintal, debido a los precios bajos de los países competidores.
En el 2014, Perú y Bolivia -que acaparan cerca del 90% del mercado mundial- comercializaron 175 000 toneladas del cereal, mientras que para el 2015 la producción se incrementó a 222 000 toneladas. Eso causó fuertes estragos en los campos de Chimborazo, donde 3 539 agricultores destinaron sus campos al cultivo.
Hoy, el número se redujo a 2 447 agricultores y se prevé que para finales de este año incluso se reducirá más. Algunas de las comercializadoras locales, como Coprobich, solo compraron el 50% de la producción de sus socios por falta de mercado, y otras empresas, como Sumak Life, aún no pueden hacer la compra porque las bodegas permanecen llenas todavía.
“El precio lo ponen Perú y Bolivia. Para ellos es fácil bajar sus precios, porque tienen una moneda propia, mientras que nuestros costos de producción son más altos porque tenemos dólares”, cuenta Lorena Caichug, directora de la Unidad de Comercialización de Sumak Life.
Esta empresa tiene finalidad social, por lo que las utilidades que reciben se ven reflejadas en el precio de compra. Mientras en el mercado la quinua orgánica llegó a venderse por USD 43, ellos pagaron a sus socios USD 70.
Según Caichug, la estrategia para sacar a flote la empresa fue la implementación de una nueva línea de productos elaborados como pop de quinua, galletas y barras energéticas. Desde diciembre pasado estos productos se venden en supermercados.
“La idea es promocionar con más fuerza nuestra nueva línea. La meta de este año es rebasar el punto de equilibrio”, cuenta Caichug. Sumak Life logró ventas de productos elaborados de USD 50 000 en el 2015, y por USD 62 000 en el 2016.
La planta de producción de Sumak Life. Esta empresa tiene una nueva línea de productos elaborados, como pop de quinua, galletas y barras energéticas. Fotos: William Tibán para LÍDERES
Digital Bank Latam y la Asociación de Bancos Privados del Ecuador organizan el certamen Digital Bank Quito 2017. Así la capital ecuatoriana se une a un circuito en el que también participan ciudades como Montevideo, Bogotá, Santiago, La Paz, entre otras, en las cuales se realizará este concurso que promueve el ‘fintech’, es decir el uso de las tecnologías de la información en los servicios financieros.
De esta forma, representantes de la banca y el sector financiero, empresas de tecnología, así como expositores de toda la región y desarrolladores ‘fintech’, se darán cita el jueves 9 de marzo en Quito para profundizar sobre las tendencias, desafíos y oportunidades que ofrece la banca digital.
En la jornada se presentarán cerca de 20 start ups ‘fintech’, tanto ecuatorianas como del resto de Latinoamérica, que mostrarán sus soluciones en las áreas de pagos móviles, billetera electrónica, medios de pago, educación e inclusión financiera, entre otras. LÍDERES entrevistó, vía correo electrónico, a Patricio Silva, CEO de Digital Bank Latam para hablar sobre el avance de las ‘fintech’, así como de las oportunidades y de los posibles riesgos.
¿Cómo viene evolucionando la oferta y la demanda ‘fintech’ en América Latina?
Durante los últimos años la digitalización se los servicios financieros está ocupando un lugar de importancia en la industria de la región. Soluciones que van desde medios de pago, billeteras electrónicas, administración de finanzas personales, inversiones o seguridad, se han vuelto cada vez más presentes y necesarias para la banca y sus relacionados. ¿Qué oportunidades se presentan en el mercado latinoamericano para el desarrollo de tecnologías financieras?
La industria financiera latinoamericana ha entrado en un proceso de transformación digital muy importante, y aunque hay países que llevan la delantera, como Chile y Colombia, las oportunidades vienen desde todos los rincones. En bancos de todos los países se están formando laboratorios de innovación o gerencias de innovación que están conociendo e incorporando el trabajo de los desarrolladores de ‘fintech’. Asimismo, el ecosistema de innovación financiera en Latinoamérica, que reúne a todos los actores de la región, está siendo cada vez más activo y rico en cuanto a experiencias y casos de éxito.
¿Qué tan complicado puede resultar la masificación de las ‘fintech’? Como todo proceso de transformación, al principio es más bien lento, tanto por el lado de las propias organizaciones, de la adopción de la tecnología, como por parte de los propios usuarios. Pero también es necesario que pensemos cuantos de los desarrollos que hoy usamos casi a diario, hace 10 años no existían: allí se encuentran Uber, Airbnb, Spotify, Instagram, Snapchat, WhatsApp, entre otras innovaciones. Por lo tanto, la transformación digital es un tema cultural más que de tecnología.
¿Qué condiciones se deben cumplir para que este modelo se consolide? Hay una serie de desafíos que se debe cumplir tanto de parte de las organizaciones como la banca, los usuarios o los propios desarrolladores. La oferta de productos y servicios que cada día nos facilitan un poco más la vida crea cada vez mayor demanda. Sin embargo, conforme se van consolidando ciertos productos y servicios en el mercado, es necesario revisar algunos aspectos regulatorios, dependiendo de cada caso.
¿A escala global qué mercados son los más avanzados en este tema? Los mercados de mayor avance en este momento son Estados Unidos, Reino Unido, y España, en menos medida dentro de Europa, e Israel. En Latinoamérica, Chile y Colombia llevan la delantera, aunque el mercado uruguayo de software para el sector bancario es también muy desarrollado.
¿Cómo reaccionan las entidades financieras ante esta tendencia? En un principio fue de mirar con recelo y desde lejos. Pasaron después, en algunos casos, a mirar como una amenaza. No obstante, con el tiempo, la industria financiera se ha dado cuenta que la integración con las ‘fintech’, dada su variada oferta de productos y servicios, es el mejor camino en sus procesos de digitalización. Las ‘fintech’ son empresas pequeñas, que por o general están a la vanguardia tecnológica, y cuyas estructuras son sumamente livianas, por lo que la banca valora mucho estas características. ¿Y qué pasa con los usuarios, con los clientes de los bancos? Los usuarios de la banca han cambiado mucho en la última década. Cada vez quiero ir menos al banco y pido productos y servicios a mi medida, y no estandarizados. Dicho lo anterior, la industria financiera está haciendo un gran esfuerzo por responder a las necesidades y requerimientos de los usuarios, cada vez más conectados, informados y exigentes. ¿Qué riesgos presenta la combinación de tecnologías de la información y finanzas? En todo proceso de intercambio financiero existen riesgos, siempre ha sido así. El riesgo ahora no viene dado por la naturaleza de alguna operación en particular, sino más bien por el manejo de datos y de gestión de seguridad. Pero no toda la responsabilidad es de uno u de otro; así como la banca y la industria en general deben optimizar sus procesos en pos de los más altos estándares de seguridad, los usuarios también deben ser sumamente cuidadosos con el manejo de sus datos. En eso las ‘fintech’ han tenido importantes avances desarrollando soluciones tanto desde la industria como desde el usuario final.
¿Qué oportunidades presentan las ‘fintech’ para los emprendedores? Creemos que estamos en un momento del proceso de transformación digital de muchas oportunidades. Acá no estamos hablando solo de bancos. Compañías de seguros, retail, cajas de compensación, corredoras, entre otras, están adoptando nuevas tecnologías y haciendo un real esfuerzo por tener una oferta variada de productos, para responder a las más variadas necesidades de sus clientes o usuarios.
¿Es un ámbito exclusivo del sector privado o también puede participar el Estado? El sector privado ha tenido una doble función: por un lado, desde lo público se ha ido fomentando el emprendimiento y la digitalización a través de diferentes herramientas de fomento. Pero por el lado de la oferta de estos servicios, aunque un poco más lento que el sector privado, el sector público ha ido poco a poco haciendo esfuerzos por disponer de herramientas en línea con las necesidades de las personas.
Ingeniero comercial de la Universidad de Santiago, magíster en Marketing, con estudios a su vez en las áreas de Innovación, Finanzas y Economía. Foto: cortesía Patricio Silva
El año pasado surgieron varios problemas sobre hackeo de correos electrónicos de personalidades. Al momento de enviar un mail, no se sabe si la información ha sido compartida con más usuarios o quiénes son los que acceden a su contenido.
Frente a ello nace Yambuu, una empresa dedicada a controlar la información que se envía mediante correo electrónico. Christian Torres y Alfonso Villalba, junto con el apoyo de arquitectos tecnológicos de EE.UU., son los creadores de esta idea.
Todo surgió hace dos años. Torres dice que le impulsó el hecho de que “ahora la información se ha transformado en un bien intangible muy valorado”.
Este sistema envía un correo encriptado a otro usuario con un enlace de redireccionamiento a la página web de esta plataforma. El destinatario del correo puede acceder a la información al crear una cuenta y un usuario de forma gratuita. La idea de este proceso, dijo Torres, es ofrecer al cliente altos parámetros de seguridad.
La plataforma es compatible con la mayoría de plataformas de correos electrónicos como Gmail, Outlook, entre otros. “Yambuu es un complemento de seguridad para los e mails de las personas, mas no una competencia”, manifiesta el creador.
Además de brindar un servicio de correo seguro , esta plataforma permite rastrear la información y saber quién la leyó, a qué ahora, si fue reenviada al correo electrónico e, incluso, permite controlar el acceso. El usuario de Yambuu es el dueño de la información.
Para el desarrollo del proyecto los emprendedores contaron con un inversionista estadounidense. Él destinó a este proyecto alrededor de USD 200 000 para la creación, el desarrollo y la comercialización de este servicio.
Yambuu está dirigido a empresas o personas que manejan información confidencial como entidades bancarias, aseguradoras, abogados, farmacéuticas, hospitales y laboratorios clínicos.
Actualmente, esta firma trabaja con el colegio The British School Quito y a escala internacional da el servicio a la compañía guatemalteca Génesis Empresarial.
Además, los emprendedores están tratando de abrirse mercado dentro de Latinoamérica. Hasta el momento han llegado a Chile, Colombia y Guatemala.
The British School adoptó este mecanismo de seguridad desde este año. Andrés Robalino, director de la fundación The British School, cuenta que anteriormente la organización tuvo problemas de mal manejo de la información.
Ante ello optó por adquirir 21 licencias de Yambuu. Hasta el momento este servicio es usado a nivel administrativo y directivo para garantizar la comunicación interna y externa de la compañía.
La estrategia que han adoptado el grupo de emprendedores es presentar su producto a los potenciales compradores y recibir recomendaciones para mejorar el sistema.
De esta manera se busca ser más amigable con los usuarios y mejorar el proceso de uso dentro de la plataforma.
Durante el 2016 la empresa llegó a tener alrededor de 2 000 usuarios y se estima una facturación de USD 100 000, según Torres.
Para un futuro la compañía de seguridad tecnológica piensa expandir su cobertura al envío de documentos y mensajería instantánea en línea o chat.
Christian Torres y Alfonso Villalba junto con seis colaboradores sacan adelante el proyecto en Ecuador. Foto: Paúl Rivas / LÍDERES
Enero es un mes en el que se busca extender el éxito de ventas obtenido durante diciembre y estimular la salida de mercadería con el objetivo de abrir campo para las nuevas colecciones. La estrategia es lanzar descuentos y ofertas.
Si bien marcas locales y extranjeras definieron sus promociones desde la semana anterior, esta es una oportunidad para darse un gusto adquiriendo artículos de lujo o exclusivos que usualmente tienen precios poco accesibles.
En Óptica Los Andes se puede encontrar armazones y gafas con descuentos de hasta el 60%. La oferta se mantendrá hasta mediados de este mes. Por ejemplo, unos armazones Chanel, con detalles en oro, tienen un costo normal de USD 950 y con el 50% de descuento el precio es de USD 475.
La cosmética francesa de L’Occitane también tiene sus promociones. Por USD 30 se puede obtener una mascarilla revitalizante. Artículos como cremas para pies, loción para manos o jabón tienen el 30% de descuento. Además, hay ofertas de 3 por 2.
Si se busca calzado, Aldo lanzó descuentos del 50% en botas casuales y formales. Las rebajas son desde el 15% en diferentes productos. Luisa Santiago, administradora de la tienda del Quicentro Shopping, asegura que sí hay variedades de tallas -en referencia a que usualmente se cree que se lanzan descuentos cuando ya queda poca mercadería-. Las promociones estarán hasta agotar ‘stock’ o hasta finalizar enero.
Una opción en moda formal masculina es Pical. En esta tienda la promoción hasta el 30 de enero es de dos trajes desde USD 250. “Estamos con bastante acogida”, asegura Diego Molineros, administrador de la sucursal del Quicentro. Además, hay una oferta en camisas desde los USD 29.
Las marcas ecuatorianas también se están uniendo a este sistema. Es el caso de Jackie Carvajal, tienda ubicada en la Capitán Alfonso Yépez y Real Audiencia. Esta firma de moda femenina exclusiva lanzó toda la mercadería con rebajas entre el 30% y el 50%. Otra empresa ecuatoriana con descuentos en todos los artículos es la sucursal de Jaqueline Muñoz, ubicada en el Quicentro.
Los descuentos en esta época, que en algunos casos se extienden hasta la segunda semana de febrero, son casi una norma. Otras empresas que están en promoción son Dudalina, con rebajas de entre el 20% y el 50% en mercadería seleccionada. La firma de calzado femenino Nine West tiene descuentos de hasta el 70%.
Kenneth Cole lanzó rebajas de hasta el 60%.
La joyería no se queda fuera. Marcas internacionales como Swarovski tienen sus propuestas. La firma de productos de lujo elaborados con cristales lanzó descuentos de entre el 10% y el 40% en mercadería seleccionada hasta el 12 de febrero.
También vale escuchar a expertos. La asesora de imagen Marthis Salazar asegura que la temporada de descuentos es la mejor para hacer compras inteligentes, pues se puede encontrar los mismos productos que en diciembre pero con rebajas significativas. Al inicio de la temporada la variedad en tallas y modelos es amplia, pero en el caso de que cazar ofertas no sea una opción, Salazar aconseja invertir en los básicos del armario.
Compras. Luego de las festividades, marcas y tiendas ofrecen descuentos de hasta el 60% durante enero. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
El establecimiento de metas y propósitos se da, generalmente, en los umbrales del tiempo, que son momentos fuertes, capaces de estimular anímica y psicológicamente para el cambio y la renovación.
Ese tránsito ocurre en varios momentos de la vida de todo sujeto. El ‘a partir de hoy’, como una promesa para sí mismo, es parte de la capacidad reflexiva y del ejercicio de la voluntad, del deseo de evolucionar, que a veces se ve ahogado por la conformidad con la propia existencia, por la pérdida de la ilusión.
Puede que la persona esté convencida de que es víctima de las circunstancias, de que no tiene objeto tratar de cambiar la ‘realidad’. Tal vez cree que es un desgaste inútil de tiempo y energía mover lo que ya está acomodado, aunque lo acomodado le provoque mucha mortificación y ninguna alegría.
Sin embargo, y ese es el carácter paradójico de la vida, el movimiento y el cambio ocurrirán de cualquier forma. La estabilidad, a la manera humana, es algo inexistente en la naturaleza. Moverse con el cambio le resulta bastante complicado a quien ha optado por el estado ideal del reposo.
Esta lógica, llevada al plano profesional, provoca estancamiento, la obsolescencia. El apego a paradigmas, teorías, normas, sin la oportuna y periódica revisión de sus fundamentos y contenidos, genera conductas rígidas, entroniza verdades irrefutables.
El Año Nuevo es un tiempo propicio para plantearse una renovación profesional. La condición es contactar con la realidad. El futuro idealizado, para el cual nada se hace en el presente, no pasa de ser una fantasía.
Curiosamente, muchos individuos, poseedores de una formación académica sólida, con una inteligencia por encima del promedio, conservan vestigios del pensamiento mágico. Tienen el convencimiento de que las cosas ocurren en virtud de algún milagro, que les exonera del esfuerzo y la responsabilidad de tomar decisiones.
El autoanálisis es una herramienta de gran utilidad para evaluar el desempeño, sin negar el valor de la retroalimentación que puede proporcionar el grupo laboral. Y si se aúnan, la persona tendrá una percepción circular, completa, de su rendimiento.
La autocomplacencia es siempre una trampa. La evaluación ajena, aunque a veces dura, es más confiable. Esa misma evaluación, arrojará los atributos y potenciales en los que debiera ponerse mayor énfasis. Se trata de la reafirmación de los talentos naturales, pero que son también susceptibles de pulirse.
Quizás sea necesario trabajar sobre algunos hábitos, pequeñas cosas capaces de estropear un buen desempeño profesional. Revisar la calidad de la comunicación con los colegas, salir del ensimismamiento.
Mejorar la puntualidad, que no es solo timbrar a tiempo, sino la gestión general, sin demoras innecesarias, por negligencia o pereza.
La pulcritud, que significa hacer un trabajo prodigado, bien acabado, que facilite la labor de otros colegas; que no exija continuas revisiones; es decir, que esté exento de errores.
Hallar el equilibrio necesario entre el trabajo y la vida familiar. Las comodidades y el desahogo económico no compensarán siempre la ausencia permanente en la vida de los hijos y del cónyuge. La adicción al trabajo como una fuga de sí mismo, será un tema a resolverse el 2017. Finalmente, la zozobra, los pensamientos trágicos acerca del futuro laboral, la angustia de un inminente despido, son verdaderos enemigos de un buen desenvolvimiento. Habrá que ahuyentarlos con mucha fuerza psicológica y auténtica convicción del propio valer profesional y humano
