Una nueva oferta académica superior tendrá la capital azuaya a partir del siguiente semestre. Desde septiembre próximo se abrirá el Instituto Superior Wissen, que ofertará las clases presenciales.
Hace dos años, el cuencano Juan Francisco Cordero, quien tiene dos décadas de experiencia como docente y dirigió la incubadora de empresas de la Universidad de Cuenca, decidió que era tiempo de tener algo propio vinculado con la academia.
Cordero inició los trámites para abrir un instituto superior tecnológico en Cuenca. Se juntó con Fernando Uyaguari, quien tiene un doctorado en Desarrollo de Software por la Universidad Politécnica de Madrid.
Ellos contrataron a la consultora Advance para que elabore un estudio de pertinencia. Encuestaron a 600 jóvenes, cuyas edades oscilan entre 17 y 23 años. La mayoría de colegios fiscales. Allí, se identificó que al 50% le interesa la universidad, el 30% se inclina por una tecnología y el 20% restante le podría interesar esta última alternativa. “No todas las personas pueden acceder a una universidad particular por el costo o a una pública por los cupos”.
Según Juan Francisco Cordero, su oferta consiste en carreras profesionales, que permitan a los estudiantes defenderse en el futuro. En la misma investigación de Advance se determinó que las áreas de más interés son administración y emprendimiento, marketing y comunicación, informática y producción.
Por ello, este instituto ofrecerá las tecnologías superiores en Administración de Empresas, Desarrollo de Software y Marketing. Estas carreras tendrán una duración de dos años y los alumnos obtendrán el título de tecnólogo.
Según Cordero, durante más de un año y medio de revisiones y ajustes, las entidades aprobaron al instituto y a inicios del mes anterior fueron aprobadas las tres carreras y estas empezarán en septiembre próximo.
Adicionalmente, los involucrados en este proyecto trabajaron en las carreras de Producción Industrial e Informática Empresarial, que ahora están en estudio por parte de las autoridades. “Esperamos ofertarlas en el futuro”.
El nombre de Wissen fue escogido porque significa conocimiento en alemán. “Antes intentamos otras dos opciones, pero no fueron aprobadas. Nosotros nos inspiramos en el modelo dual alemán”, señaló Cordero.
Él señala que su oferta es innovadora porque buscan enfocarse en otros segmentos de la población. Las inscripciones empezarán desde este mes.
Según Cordero, han tenido que superar dos grandes obstáculos. El primero fue la paralización de octubre pasado y el segundo es la pandemia por el coronavirus. “Ahora nos toca la fase promoción y de captación de estudiantes, así como la preparación académica”.
Para la promoción utilizarán las redes sociales porque no pueden visitar los colegios. Además, se enfocarán en personas que por varios motivos no han podido obtener una profesión. “Un estudiante podría homologar las asignaturas y seguir la universidad”.
Si bien las carreras tienen el formato de presencial, agregó, hay reformas transitorias que permiten iniciar el primer ciclo de forma virtual debido a la pandemia del coronavirus. Se prevé que será a finales de septiembre. Ha recibido más de 10 carpetas de profesores universitarios.
El catedrático Juan Francisco Cordero inició hace dos años los trámites para la aprobación del instituto. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
En medio de todo lo que está viviendo el Ecuador, con la emergencia sanitaria y el frenazo de la economía, aún nos encontramos con buenas noticias. Desde el pasado 18 de mayo está vigente un nuevo mecanismo para constituir compañías en el país.
Se trata de la figura llamada Sociedades de acciones simplificadas o SAS. Este modelo permite que el emprendedor o el empresario levanten su compañía de manera legal, con un trámite mucho más sencillo y flexible, en comparación con los modelos tradicionales. Entre las ventajas están que solo se necesita de un socio, no tiene costo, los trámites se cumplen en línea, no se requiere de un capital mínimo y, el más importante, es que se combate a la informalidad.
Para los expertos se trata de una suerte de ‘traje a la medida’ para empresarios y emprendedores, porque ellos podrán crear su compañía según sus necesidades.
Las SAS ya tienen un antecedente en Colombia, donde en algo más de una década cerca de 500 000 empresas se han constituido bajo esta modalidad. Es, sin duda, un apoyo al emprendedor.
La constitución de compañías tiene un nuevo modelo desde este año. Se trata de las Sociedades por acciones simplificadas (SAS), una nueva figura o esquema que da la oportunidad a emprendedores y empresarios para formalizar sus negocios.
La Superintendencia de Compañías Valores y Seguros define a las SAS como un tipo de compañía que se constituye por una o varias personas naturales o jurídicas, mediante un trámite simplificado sin costo. Tiene como objetivo impulsar la economía mediante la formalización de los emprendimientos, constituyéndolos en sujetos de crédito y con ello ampliar sus procesosproductivos.
El concepto ya se lo veía analizando desde hace un par de años, recuerda Andrés Zurita, director ejecutivo de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación. Y vio la luz con la Ley Orgánica de Emprendimiento e Innovación, aprobada en febrero pasado y cuyo reglamento está por aprobarse.
Este mecanismo funciona en el país desde el 18 de mayo, según detalla la Intendenta Nacional de Compañía Dorys Alvarado. “Es una estructura innovadora adecuada para necesidades y particularidades de cada negocio”. Este nuevo servicio permite mediante su flexibilidad, registrar a las compañías SAS ahorrando tiempo al empresario. Además es posible constituir la empresa con un accionista o varios, a través de un trámite simplificado y electrónico sin costo alguno.
Para Alvarado este mecanismo tiene características muy especiales. “La puede constituir una sola persona a diferencia del sistema tradicional en el que se necesitaba la voluntad de mínimo dos personas. Ahora es más sencillo. Además las condiciones las fijan quienes las constituyen”.
Hasta la semana pasada se habían constituido seis compañías SAS en el país. Una de ellas es T1 SAS, de Francesco Tabacchi, en Guayaquil. Este empresario cuenta que en el pasado ya ha constituido compañías y que ahora aprovechó esta modalidad virtual.
“Dadas las circunstancias que vive el país con la emergencia sanitaria y la cuarentena decidí intentar. Con la ayuda del estudio jurídico que me asesora se hicieron todos los trámites y se constituyó la empresa de manera ágil y rápida. Es una solución que la recomiendo a otros empresarios y emprendedores”, dice el vocero de la empresa que se enfocará en el comercio.
Alvarado reconoce que el marco tradicional resultaba muy rígido para las personas, en especial para quienes no tenían experiencia en temas de negocios. Ella menciona otras ventajas: Con las SAS la responsabilidad está limitada y el o los accionistas responden solo por el monto de la inversión y no por obligaciones laborales o tributarias, salvo el caso que se renuncie al derecho de limitación de responsabilidad en el contrato.
El tiempo de constitución de las Sociedades de acciones simplificadas apunta a ser de un día, pero va a tomar más tiempo porque hay muchas particularidades. “Aún así el procedimiento es simple comparado con otros procesos”.
Otros beneficios son: No requiere de una escritura pública ya que se puede constituir por documento privado. No requiere de un capital mínimo; puede dedicarse a cualquier actividad mercantil o civil lícita, según se señale en su objeto; el plazo de duración puede ser indefinido; entre otros.
El director ejecutivo de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación destaca el trabajo efectuado por la ‘Súper’ de Compañías. “Con las SAS se ataca el problema de la informalidad. Constituir una empresa no es complicado para alguien con recursos y conocimiento, pero un emprendedor debía buscar un socio. Esa es la gran brecha que se cierra con las SAS”.
En materia de innovación, Zurita cree que se obtuvo un mecanismo perfecto para un emprendedor innovador porque se logra una empresa unipersonal. “Es la pieza que faltaba en el ecosistema emprendedor. Esta figura puede ayudar a cualquier actividad mercantil lícita y apuntala el ‘crowdfunding’”, otro concepto muy usado entre emprendedores.
Este sistema llega en medio de una situación particular ara el tejido empresarial ecuatoriano, que enfrenta, al igual que todo el país la emergencia sanitaria del covid–19. Aún así, la constitución de compañías continúa.
En el 2019 se constituyeron 9 988 compañías; y en lo que va del año ya son 2 022 compañías constituidas, según datos de la Superintendencia de Compañías. La entidad informa que desde el 26 de mayo se reciben contratos constitutivos en forma física, en las regionales ya abiertas al público en Guayaquil, Cuenca, Loja, Ambato y Machala. También se han recibido documentos por vía electrónica.
Ciertas oficinas de la Superintendencia de Compañías atienden desde la semana pasada. En la foto, el centro de atención al usuario en Guayaquil. Foto: Cortesía
Liquidación, la otra cara de la moneda
El año pasado 239 compañías fueron disueltas, 10 279 fueron liquidadas y 1 811 fueron canceladas, según datos de la Superintendencia de Compañías.
Disolver, liquidar y cancelar una compañía es un proceso que toma su tiempo. Y los socios o fundadores de una empresa deben estar conscientes de las obligaciones que requiere su emprendimiento.
El recorrido de una empresa inicia con la constitución. Continúa con el desarrollo de la actividad para la que fue creada y termina, cuando es el caso, con la cancelación de la compañía. Tanto la constitución como la cancelación se dan en el RegistroMercantil, según explican especialistas en derecho societario.
Para llegar a la cancelación existe un tramo que incluye, previamente, la disolución y la liquidación. En estos dos puntos aún es posible recuperar la empresa, pero cuando se inscribe la cancelación en el Registro Mercantil, “la empresa muere”, en palabras de expertos en derecho societario.
Dorys Alvarado, Intendenta Nacional de Compañías, explica que existen varias causales de disolución: no presentar balances por dos años consecutivos, cuando las pérdidas superen el 60% del capital más las reservas o cuando se incumple la normativa legal.
Igual la empresa puede reactivarse, siguiendo una serie de procesos legales.
Miguel Ángel Puente, abogado experto en temas societarios, señala que existen distintas causales de disolución: de pleno derecho, por voluntad de los accionistas, por decisión de la Superintendencia de Compañías y por sentencia ejecutoriada.
De pleno derecho es, por ejemplo, cuando vence el plazo de funcionamiento. “Si se constituyó por 50 años y no hay una prórroga del plazo social hay una causal de disolución. O si se necesita mínimo dos socios y solo tiene uno”.
La voluntad de los socios es cuando los accionistas dan por terminado el negocio o la empresa y la liquidan.
El tercer causal llega cuando por ejemplo la empresa entra a un proceso de intervención y no se facilitó el trabajo del organismo de control, es decir de la Superintendencia de Compañías.
Y por sentencia ejecutoriada se entiende cuando un juez determina que se disponga la disolución de la compañía.
Puente explica que la disolución es el acto en el que jurídicamente una compañía entra en un proceso que tiene una segunda parte: la liquidación.
Este punto es un proceso que toma tiempo. Implica varios actos jurídicos como vender activos, para pagar a trabajadores o proveedores. Luego se determina si existe un acervo distribuible entre los accionistas o si hubo más deudas que activos; en ese caso se encuentra ante una carencia de patrimonio, sin nada que repartir.
Después de todos estos y otros actos jurídicos se cancela la compañía y deja de existir jurídicamente. Ese acto se inscribe en el Registro Mercantil y viene a ser como el acta de defunción de la compañía.
Puente indica que existe una cancelación por proceso abreviado. Se puede usar esta figura cuando una compañía no tiene deudas y está al día en sus pagos pero sus accionistas deciden parar el negocio. “Se puede resolver los tres pasos disolución, liquidación y cancelación en un solo acto. Pero para eso hay que presentar certificados de que no se tiene deudas”.
¿Es posible que una empresa se reactive en medio de todos estos procesos? Puente explica que Una vez cancelada la empresa deja de existir. Sin embargo, sí se puede reactivar una compañía cuando ésta se encuentra en proceso de liquidación.
Para eso, dice este abogado, se tiene que revertir la causal de disolución. Por ejemplo, si no ha presentado balances, la compañía en cuestión deberá presentar los balances. Otro causal de liquidación es cuando las pérdidas superen el 60% del capital más las reservas. Para reactivarse, los socios de la compañía deberán realizar un aumento de capital.
Los requisitos y pasos para constituir una empresa SAS
1. Requisitos Certificado electrónico del accionista. Reserva de la denominación. Contrato privado o escritura. Nombramiento. Petición de inscripción con la información necesaria para el registro del usuario: Tipo de solicitante, Nombres, Número de identificación, e-mail, teléfono, provincia, ciudad, dirección, copia de cédula o pasaporte. 2. Los pasos Ingrese al portal www.supercias.gob.ec. Luego ingrese al Portal de Trámites-Sector Societario. Allí ingrese usuario y clave, luego escoja la opción Reserva de Denominación. Ingrese a la Opción Constitución. Siga los pasos indicados en dicho proceso, escogiendo tipo de compañía S.A.S. Imprima su reserva.
3. Documentos Es necesario descargar documentos como , nombramiento y frmularios de registros. Ingrese al portal www.supercias.gob.ec. Luego ingrese a Guías del Usuario y descargue los formatos y documentos requeridos. Llene la información solicitada en los documentos descargados de la web.
4. El envío Envíe por correo electrónico los documentos: Solicitud de constitución, un archivo PDF que contenga Contrato Privado / Escritura + Reserva firmado electrónicamente. Un PDF por cada nombramiento firmado electrónicamente. Un PDF con los formularios de registro de los accionistas y administradores y la copia de cédulas o pasaportes.
5. Constitución Con la solicitud recibida se creará un trámite de constitución de SAS la información referente al inicio del proceso de constitución será enviada al correo electrónico del solicitante. El trámite será revisado y gestionado por el área de registros de sociedades,De ser necesario se contactará al solicitante para subsanar cualquier observación.
6. Observaciones De no existir observaciones o luego de ser superadas se procederá a generar las razones de inscripciones del contrato o escritura y del o los nombramieneos según sea el caso. Se comunicará vía correo electrónico al solicitante sobre la finalización del proceso referente a la nueva compañía constituida, adjuntándose las razones de inscripción.
7. Firma ¿Cómo obtener la firma electrónica para constituir una SAS.? Existen entidades de certificación de información y servicios relacionados acreditados para emitir firmas electrónicas autorizadas, en donde deberán seguir los pasos señalados en las guías elaboradas. Son BCE, Registro Civil o SecurityData.
8.Crear un usuario ¿Cómo crear un usuario y contraseña en la Superintendencia de Compañías? Deberá registrarse primeramente como usuario en la Superintendencia de Compañías Valores y Seguros. Para esto le recomendamos utilizar como guía el siguiente link: https://appscvsmovil.supercias.gob.ec/guiasUsuarios/res_usu.zul
Las sociedades por acciones simplificadas (SAS) dan la oportunidad a emprendedores y empresarios para formalizar su negocio. Se constituyen por una o varias personas naturales o jurídicas, mediante un trámite simplificado y sin costo. Ya hay seis en el país.Foto: Freepik.es
Francisco Palao, español vicepresidente de OpenExo, una firma del sector tecnológico. Como conferencista comparte su experiencia y conocimientos con altos ejecutivos. Dice que el nuevo CEO de una firma busca mejorar el mundo y ganar dinero a la vez.
¿Qué está pasando con los CEO hoy en día? ¿Cuáles son sus prioridades? Hay distintos tipos de CEO, al igual que hay distintos tipos de líderes y de sociedades. Hay CEO que están entendiendo lo que está ocurriendo en el mundo, y otros que quizás no lo tengan tan claro, pero ambos intentan llevar hacia el éxito a sus compañías. En el mundo estamos en una fase histórica muy interesante, con tecnologías como inteligencia artificial, 3D, drones, una revolución energética, etc.; y lo más importante es que cualquiera tiene acceso a esas tecnologías. Esto al final genera una época de abundancia de información. Antes solo podía formarse el que podía comprar la enciclopedia o acceder a la universidad, ahora cualquier persona con acceso a Internet tiene la capacidad de acceder a información y de aprender.
¿Y eso se siente en los negocios, en las empresas?
Los modelos de negocios están transformándose y pasan del modelo basado en la escasez al de uno basado en la abundancia. Kodak, por ejemplo, no quebró por no digitalizarse sino por el modelo basado en la escasez: un rollo servía para 24 o 36 fotos. Lo contrario es Instagram, que permite más y más fotografías. Algunos CEO del mundo actual se dan cuenta de que existe un cabio de paradigma que va más allá de la tecnología, más allá de transformarse digitalmente y lo que hay que hacer es transformar los modelos de negocio fundamentalmente. ¿Qué pasa cuando el CEO no se da cuenta de eso?
La compañía está condenada al fracaso. Pero esto es la evolución: si no se adapta al nuevo entorno, al final muere o se queda en inferioridad con respecto al resto. En este momento ya no importa tanto la fuerza o la inteligencia, sino la mentalidad, el ‘mindset’ adecuado, estar abierto a los cambios a hacer las cosas de un modo diferente, si estamos dispuestos a desaprender, etc. Hay que desarrollar acciones paradójicas como crear empresas que sean la competencia de nosotros mismo, por que sino alguien más lo va a hacer. En Kodak, uno de sus empleados creó la primera cámara digital, pero el equipo directivo de la empresa mató al proyecto porque podía ser un riesgo para su negocio. Si una compañía y su CEO están dispuestos a crear su propia competencia para ser disruptivos consigo mismos, para que no lo hagan otros, es por un tema de mentalidad.
Esos son líderes totalmente distintos…
Claro, es el CEO que es capaz de hacer que la firma evolucione. Si hablamos de los CEO de nuevas empresas, ellos ya tienen claro el concepto de abundancia a diferencia de las empresas tradicionales. Uber es abundancia de conductores, Airbnb es abundancia de alojamientos, Google, de información, etc. Este es el nuevo modelo, el que da paso a una organización exponencial. Para esto se analizan distinto atributos.
Francisco Palao es el vicepresidente de OpenExo, una firma del sector tecnológico. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES
¿Por ejemplo?
El más importante de todos es el propósito, que complementa la misión (el futuro) y la visión (cómo llegar a ese futuro) de las organizaciones. El propósito es el impacto que quieren tener en el mundo, es la razón de ser , la brújula interior, etc.
¿Qué tan sencillo o qué tan bien visto resulta para un empresario la propuesta de crear la propia competencia de la empresa?
Aplicarla es ‘sencillo’, lo complicado es estar mentalmente abierto para hacerlo. Lo primero es estar dispuesto y para eso hay que despertar, convertirse en el nuevo tipo de líder que está dispuesto a cambiar el mundo para mejor. Es un líder que no solo quiere ganar dinero, sino que quiere tener un impacto positivo en la sociedad, que está despertando. Es necesario tener una organización orientada a un propósito. Hay que despertar y tener el ‘mindset’ adecuado, el problema es que al intentar innovar el ‘sistema inmunitario’ de la empresa ataca a la innovación. Siempre hay personas dentro de la organización que atacan las ideas de cambio, eso sucede siempre porque el humano tiene una reacción al cambio. ¿Los gerentes pueden ser sus propios enemigos?
Siempre se dice que si las cosas funcionaron bien toda la vida, por qué vamos a cambiar. Y es cierto, un modelo de negocio establecido no se lo debe cambiar. Hay que diferenciar entre innovación y disrupción, la primera es mejorar algo que existe, disrupción es crear algo nuevo que deja obsoleto lo anterior. Innovamos el negocio, sin cambiar el modelo y disrumpimos al crear un nuevo modelo de negocio. Cuando creamos algo fuera de la empresa hay que hacerlo casi en secreto, porque eventualmente nos puede quitar mercado. Eso le pasó a Kodak. ¿Qué debilidades tienen los CEO de hoy en día?
La mentalidad. Hay CEO que ven los cambios y los implementan. Están los que no entienden que pueden cambiar el mundo con la tecnología. Otros no usan la metodología adecuada que ayuda a fallar menos. Además hay que desaprender para hacer las cosas de un modo diferente. ¿Cómo se diferencia el líder de hoy frente al de 10 o 20 años atrás?
El de hace 15 años era un líder centrado en crecer económicamente y lograr rentabilidad. El líder actual está basado en el propósito, en mejorar el mundo y ganar dinero a la vez. Hace negocios resolviendo los grandes retos de la humanidad y eso no tiene nada de malo siempre que sea ético. Quien cure el cáncer ojalá sea la persona más rica del mundo. Dos ejemplos son Bill Gates o Elon Musk. El último sufre con el mercado y los accionistas que piensan distinto, con una visión de corto plazo.
¿Y cómo será el líder de los próximos 10 años?
De aquí a 10 años el líder no va a ser solo humano. Creo que los gobiernos y la sociedad irán mejor cuando la inteligencia artificial gobierne en parte porque no será corrupta, no tendrá intereses. Además la tecnología es algo muy humano, es una extensión nuestra, es nuestra creación. El líder del futuro va a ser tecnológico, mantendrá una esencia humana y será bueno.
HOJA DE VIDA Cofundador y vicepresidente de OpenExo, un ecosistema de transformación global centrado en apoyar a organizaciones, instituciones y personas para que se transformen a sí mismos. Tiene un doctorado en Inteligencia Artificial de la Universidad de Granada y un MBA Ejecutivo de la IE Business School
Emprendedor. Fundó LeanMonitor, plataforma basada en la Nube, adquirida por Gust.com en el 2014. Creó Nativoo, una plataforma basada en inteligencia artificial para turismo personalizado, adquirida por SBTUR en el 2012. Escribió el libro ‘Transformación Exponencial’. Estuvo en Quito para hablar con gerentes y ejecutivos.
Este español es el vicepresidente de OpenExo, una firma del sector tecnológico. Como conferencista comparte su experiencia y conocimientos con altos ejecutivos. Dice que el nuevo CEO de una firma busca mejorar el mundo y ganar dinero a la vez. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES
¿Qué más puedo estudiar? ¿En qué me conviene especializarme?¿Debo cambiar de trabajo?¿En qué otra actividad puedo involucrarme?…¿Cuál debería ser mi próximo paso? Al momento de definir cómo podría seguir nuestra carrera profesional comenzamos a realizarnos este tipo de preguntas.
La clave está en pensar cómo agregar valor a nuestro currículum profesional sin perder el foco en lo que ya somos expertos.
“Mamá de grande quiero ser polímata”. Según la Real Academia Española, ser polímata es la capacidad de abarcar muchos conocimientos diversos. En la antigüedad el polímata era muy valorado por la cantidad de conocimiento que tenía de diversas áreas, pero con el avance de la tecnología, donde todo lo que queremos saber está a la distancia de un clic, ¿cómo se redefine este perfil?
Hoy en día ya no es suficiente saber mucho, sino que hay que saber expresar, aplicar y combinar los conocimientos adquiridos. En este contexto se vuelve imprescindible encaminar nuestra formación profesional hacia varios focos diferentes pero convergentes entre sí, que deben cruzarse en puntos concretos, que nos permitan que el conocimiento nuevo que vamos adquiriendo potencie y complemente los conocimientos anteriores. No tenemos que saber un poco de muchos conocimientos diversos, sino bastante de pocos conocimientos conectados en un nexo común o nodo.
Entonces, ¿cómo identificamos si estamos realizando una diversificación de conocimientos concéntrica? La clave reside en detectar los nodos de nuestro ‘knowhow’ o saber hacer y ver cuáles son los conocimientos que puedo conectar a ellos que agreguen valor y aumenten nuestra ‘expertise’.
¿Se nace o se hace?
La polimatía es una habilidad que se desarrolla constantemente. El primer paso es salir de la actitud experto y ponerse en la actitud de aprendizaje continuo.
Citando a Edgar Morin, filósofo y sociólogo francés, “el conocimiento es la aventura incierta que conlleva en sí misma y permanentemente el riesgo de la ilusión del error”. Morin habla de que el conocimiento no se puede considerar como una herramienta ready made a utilizar sin examinar su naturaleza, sino que el riesgo que se toma al intentar reducir la incertidumbre especializándose en un tema radica en que todas las verdades esconden una posibilidad de error.
Esto vuelve esencial nuestra capacidad de cuestionar la realidad desde diversos puntos de vista y poder analizarla interconectando varios saberes para poder ser productores de conocimiento.
En un futuro más automatizado, con información al alcance de todos, el mercado va a demandar gente capaz de resolver problemas complejos, con pensamiento crítico, creativo y ágil.
La actitud de aprendizaje continuo debe estar enfocada en interconectar y desarrollar multiperspectivas de un mismo conocimiento, es decir, conectado con los nodos que anteriormente definimos.
Los expertos aseguran que la solución a estos problemas complejos y la producción de conocimientos innovadores va a surgir cuando se hagan dialogar de manera fluida las ciencias, profesiones y habilidades.
¿Cuál es el secreto?
No basta con absorber más y más teoría, sino en buscar tener experiencias diversas que nos permitan desarrollar las habilidades para aterrizar, aplicar e interconectar este conocimiento.
“Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no saben leer y escribir, sino aquellos que no puedan aprender, desaprender y re aprender”, Alvin Toffler (escritor de La tercera ola).
Vivir aprendiendo es el perfil del nuevo profesional y viene de la mano de la posibilidad de tener varias experiencias laborales, participar de voluntariados, organizaciones, becas, programas, intercambios, viajes y todo lo que sea posible participar y adquirir del entorno que permita poner en práctica y conectar lo aprendido para crear nuevas ideas.
Habilidades del polímata
Podemos resumirlas en dominar conocimientos diversos pero concéntricos, cuestionar la realidad manteniendo una actitud de aprendizaje continuo y generar experiencias para aplicarlo e interconectarlo. Esto nos trae creatividad, resiliencia y polivalencia.
Escoger un camino no significa abandonar otros, pero no sirve acumular conocimientos y experiencias diversas sin tener claro cuál es mi nodo a desarrollar.
3 característicasde los polímatas son: expresar, aplicar y combinar conocimientos. Foto: Ingimage
Los seres humanos estamos rodeados de convencionalismos. Los códigos morales, las normas de convivencia social, las leyes y principios jurídicos, se basan en convenciones; de ahí su carácter relativo.
Concretamente, el año nuevo, pese a ser una referencia convencional del tiempo, tiene un impacto decisivo en la conducta individual y colectiva.
Los sujetos se hacen toda clase de expectativas, se prometen a sí mismos (y también a los demás) todo cuanto el desbordamiento emocional les permite. Ocurre una suerte de metamorfosis, lo imposible; todo en virtud de que el tiempo convencional marca un nuevo comienzo.
Los actos rituales orientados a marcar hitos temporales, el fraccionamiento del tiempo, perviven en el inconsciente colectivo. La idea del nuevo comienzo, del eterno retorno; la recuperación del estado primigenio, el renacimiento, forman parte de las culturas tradicionales de todo el planeta.
Se ‘quema’ el tiempo viejo, se usa el poder purificador del fuego, entonces se resurge de las cenizas, como el ave fénix.
Esa nueva condición anímica ayuda a muchas personas a establecer un antes y un después para sí mismas; cuentan con las energías y el entusiasmo necesarios para recomenzar.
Entonces, ¿por qué no proponerse empezar con un nuevo trabajo? ¿Por qué no dejar atrás la seguridad de lo habitual y renacer como el sol de cada mañana?
Pero el pensamiento mágico asociado con la idea del renacimiento puede llevar a algunos sujetos a creer que bastará con lanzar el pedido al universo, con un deseo vehemente, para que la cosa se cumpla.
Ciertamente, el nuevo comienzo del tiempo puede ser usado como una fuerza propulsora; sin embargo, sostener, mantener los ideales, las metas, exige de la fuerza de la voluntad, de carácter, de disciplina, de compromiso.
Un nuevo trabajo, ¡por qué no! ¿Qué hay, entonces, de una buena hoja de presentación profesional? ¿Qué del enfoque de lo que realmente se quiere hacer? ¿Cómo va la lista de empresas de interés? ¿Algún avance en el entrenamiento de cómo manejar las entrevistas de trabajo?
No nada hay peor que volverse esclavo de las promesas. Si usted siente que las promesas laborales para el 2019 están fuera de proporción, o demasiado pobres reescriba lo que piensa pedirle al año nuevo. En ese proceso, conviene que diferencie entre objetividad y pesimismo, entre soñar y divagar; entre osadía y temeridad. Entre prudencia y falta de arrojo.
Existen condiciones internas y externas para la concreción de las metas del año nuevo. Hallar el punto justo entre conocimiento e intuición; entre actividad y reposo, entre trabajo y familia. Autoeducarse, no solo en lo académico, sino en el extenso campo del conocimiento humano. Mantenerse vinculado a círculos profesionales afines.
Cada uno de estos aspectos deben ser considerados antes de la cuenta regresiva. Visualice, entonces, con todo sus fuerzas, cómo quiere a su nueva empresa, a sus nuevos jefes. Ah, y no se olvide del nuevo salario.
Entrevista a Fernando de Mateo, el exembajador de México ante la Organización Mundial de Comercio. Él resalta que la guerra comercial está empujando a la baja las previsiones de crecimiento económico en el mundo. Añade que el comercio entre países de la región debe crecer.
El viernes pasado se firmó el nuevo Tratado de Libre Comercio entre Canadá, EE.UU. y México (T-MEC), tras una larga negociación. ¿Cómo fue para México llegar al final del proceso?
Esta historia comenzó cuando Donald Trump, en su campaña presidencial, decía que iba a denunciar el Tratado de América del Norte (TLCAN), porque aseguraba que era el peor acuerdo jamás negociado, que se había llevado muchos empleos de EE.UU. y que el déficit comercial era insufrible. Nada de eso es cierto. El problema es que la visión de Trump y de su equipo es que el déficit comercial es un indicador de qué tan bien o qué tan mal está siendo manejado un país. Empezamos con la espada de Damocles en la cabeza. En abril del 2017 recién nos pudimos sentar a negociar. Fue una negociación muy complicada.
Independientemente de las presiones del Presidente de EE.UU., ¿no era necesario modernizar el TLCAN?
No, no era necesario, porque ya teníamos el Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica (TPP por sus siglas en inglés).Negociamos ese acuerdo en donde estábamos los tres países y ese era el nuevo TLCAN. En el TPP se incluían cosas de gran importancia, como economía digital, comercio electrónico, elementos sobre igualdad de género, sobre pymes y una serie de temas de telecomunicaciones básicas que no las teníamos. Pero Trump amenazó con salirse del TPP, era una situación muy complicada.
¿Qué ganó y qué perdió México al firmar este acuerdo con sus dos vecinos?
En comparación con lo que se tenía hay cosas que son mejores, como todo aquello relacionado con economía digital y telecomunicaciones. Un tema que generó debate fueron las reglas de origen automotriz. Hay dos visiones, unos dicen que será más difícil para las empresas establecidas en México exportar autos y partes a EE.UU. y que se va a distorsionar el comercio porque va a ser complicado cumplir con ciertas partes de las reglas de origen. Pero la otra visión dice que al volverse más restrictivo el origen, llegará a México una mayor cantidad de empresas que se van a integrar a las cadenas productivas para poder exportar.
¿Cuál comparte usted?
En situaciones complicadas como estas, se fortifica la planta productiva de las empresas y creo que en este caso, no solo habrá más exportaciones, sino mayor inversión en los ‘clusters’ automotrices en México.
¿Qué retos enfrenta la economía mundial en medio de una guerra comercial entre dos gigantes como EE.UU. y China?
El que Trump esté poniendo aranceles hace menos eficiente la planta productiva norteamericana. Hay una gran cantidad de eslabones, somos una fábrica que se va a volver menos productiva. Lo importante es que la Organización Mundial de Comercio (OMC) se vuelva a convertir en el centro decisorio de la liberalización económica internacional, que sus disposiciones se cumplan. China no está libre de culpa, tiene muchas cosas que violan temas de la OMC. Pero las quejas se deben resolver dentro de la OMC, sin medidas proteccionistas que traen guerras.
¿Se verán afectados los países más pequeños como Ecuador en esta guerra?
Los países más afectados en estos casos son siempre los países más pobres, porque no pueden hacer nada. Claro, van a llegar los efectos a países pequeños como Ecuador. Uno nunca sabe qué decidirá el señor Trump, pero las proyecciones de crecimiento de la economía mundial para este año ya están siendo revisadas por organismos como el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional hacia la baja.
¿Preocupa que el nuevo presidente de Brasil, Jair Bolsonaro, tenga una visión proteccionista?
Brasil, de por sí, es uno de los países más cerrados del mundo. La participación de las importaciones en el PIB de Brasil es de las más reducidas del mundo, han crecido con base en su mercado interno. Jair Bolsonaro tiene como su posible ministro a un librecambista; si lo mantiene y las tendencias nacionalistas en materia económica no se exacerban como lo harán en materia política, es posible que Brasil inicie una transición buscando integrarse más al mercado internacional. Pero no queda más que esperar.
¿Por qué sigue resultando atractivo y popular para los políticos apelar al discurso proteccionista?
Los que están a favor del proteccionismo dicen que fue la manera en que se industrializó Alemania y EE.UU., pero no toman en cuenta el rápido desarrollo tecnológico que está teniendo el mundo y las tendencias proteccionistas evitan que haya un intercambio en la parte tecnológica. A más inversión extranjera mayor transferencia de tecnología.
¿Cómo incrementar el comercio entre países de la región -que son economías complementarias y que compiten- para depender menos de EE.UU.?
Entre los países de América Latina y el Caribe hay un buen margen de crecimiento de los negocios. El comercio entre países de la región es del 15% de todo lo que comerciamos. Pero, por ejemplo, para que un país como México deje de depender de EE.UU. todas las importaciones de América Latina tendrían que ser procedentes de México para compensarlo, y eso no se puede. Claro que podemos tener incrementos sustanciales del comercio, pero no sustituir del todo a EE.UU. Ecuador y México producen aguacate, pero hay una oportunidad de negocio porque nosotros podemos sustituir para el consumo interno aguacate ecuatoriano y así exportar más a Europa nuestro aguacate.
Ecuador quiere entrar a la Alianza del Pacífico, pero necesita concretar un acuerdo comercial con México. ¿Cómo está su agenda en materia comercial?¿Tendrá que esperar Ecuador?
De los países de la Comunidad Andina de Naciones (CAN) falta Ecuador en la Alianza del Pacífico. Que ingrese a este bloque sería una excelente oportunidad para diversificar nuestro comercio. Sobre la agenda de México, es difícil saberlo, porque el presidente Andrés Manuel López Obrador no ha enfatizado cuáles serán las prioridades en comercio exterior. Lo único que dijo es que apoya el nuevo (T-MEC), pero habrá que esperar.
Hoja de Vida
Formación. Es licenciado en Economía por la Universidad Nacional Autónoma de México. Tiene dos maestrías en economía, una por la Universidad Johns Hopkins y por el Colegio de México.
Experiencia. Fue jefe de la Unidad de Negociaciones Comerciales de la Secretaría de Economía de México entre el 2000 y el 2004. Tuvo el cargo de embajador de México ante la Organización Mundial de Comercio (OMC) hasta el 2016 y en el 2015 fue presidente del Consejo General del organismo.
Docencia. Es Coordinador del Diplomado sobre Negociaciones Comerciales Internacionales del Colegio de México.
Fernando de Mateo, exembajador de México ante la Organización Mundial de Comercio. Foto: Cortesía OMC
Desde el 1 de agosto del 2018 Juan Carlos Alvarez es el nuevo representante del Banco Mundial en Ecuador. Él reemplaza a Indu John-Abraham, quien ocupó el cargo durante los últimos cinco años.
Alvarez nació en Costa Rica, estudió derecho en la Universidad Autónoma de Centro América y tiene estudios de postgrado en derecho internacional en la American University en Washington. Antes de unirse al Banco Mundial trabajó para el sector público y privado en Costa Rica.
Inició su trabajo en el Banco Mundial en el 2000 como abogado de la vicepresidencia legal para América Latina y el Caribe, donde colaboró con Bolivia, Ecuador, Perú, Guatemala, México y Colombia. Desde el 2005 estuvo en las oficinas regionales de México, Nueva Delhi y Dubai.
“El nuevo funcionario apoyará el trabajo del equipo del Banco en Ecuador para implementar el actual portafolio de proyectos. Además, durante el próximo año y medio, en colaboración con el Gobierno, liderará la elaboración de la nueva estrategia de trabajo de la entidad en el país. La estrategia tendrá una duración de cuatro años y sus principales objetivos serán apoyar los esfuerzos para reducir la pobreza y fomentar un crecimiento económico sostenido e inclusivo”, indicó la institución.
El Banco Mundial financia ocho proyectos en Ecuador: cuatro se implementan con gobiernos locales y cuatro con el central. El financiamiento total asciende a USD 1 400 millones, que cubren áreas clave para el desarrollo tales como agua y saneamiento, transporte, educación y agricultura.
Adicionalmente, se proporciona asistencia técnica en nutrición, evaluación de la calidad de gasto, protección social, transporte, entre otros temas.
El Banco Mundial financia ocho proyectos en Ecuador: cuatro se implementan con gobiernos locales y cuatro con el central. Foto: Captura de pantalla
La cadena de hoteles Selina cuenta ahora con un hotel en Montañita, provincia de Santa Elena. Así lo informó la empresa panameña este 6 de febrero del 2018.
La empresa opera en siete países: Panamá, Costa Rica, Colombia, Nicaragua, México, Guatemala y, ahora, Ecuador. El nuevo centro de hospedaje abrirá desde este feriado de Carnaval.
El hotel de Montañita, en el que se invirtieron USD 2 millones, contará con capacidad para alojar a más de 230 personas.
Esta cadena tiene como característica ofrecer un alojamiento en que los huéspedes puedan sentirse en comunidad rodeados de paisajes. En el sitio la gente puede hospedarse o vivir por tiempo determinado, trabajar en espacios de coworking y realizar actividades recreativas.
Emilio Uribe, gerente de nuevos de mercados, destaca que la cadena decidió invertir en Ecuador por tener una gran riqueza natural y cultural, y un ecosistema empresarial muy interesante. «El país ha sido ganador en los World Travel Awards y está dentro de los cinco mejores países para viajar en el mundo”.
El establecimiento ofrece un rango de opciones de alojamiento que va desde habitaciones privadas tipo hotel boutique de alrededor de USD 150 por noche, hasta hamacas, habitaciones compartidas y sitios de camping que cuestan alrededor de USD 15 USD por noche.
Otra de las características de estos hoteles es que no se define por número de estrellas ni niveles de lujo.
El plan de expansión de la cadena para el 2018 es incluye también locaciones en México, Colombia, Perú, Chile, A
Selina opera en siete países: Panamá, Costa Rica, Colombia, Nicaragua, México, Guatemala y, Ecuador. Foto: Cortesía Selina
Desde fiestas en la playa, hasta los más espectaculares shows de juegos pirotécnicos se pueden vivir el 31 de diciembre en ciudades como Río de Janeiro, Nueva York, Berlín y Londres.
En la ciudad brasileña el verano austral obliga a que las celebraciones se realicen en los exteriores. Las calles se llenan de un ambiente festivo, pero el epicentro será la playa de Copacabana, donde cada año se realizan conciertos gratuitos y fiestas masivas. Desde barcos situados frente a la playa se lanzarán unas 20 toneladas de fuegos artificiales, iluminando la primera madrugada del 2018.
En Nueva York ya es una tradición el lanzamiento de una bola gigante en el Times Square, anunciando la llegada del nuevo año. Esta ciudad está en pleno invierno, por lo que es recomendado llevar ropa térmica.
En Berlín, la capital alemana, la fiesta más grande toma lugar en la histórica Puerta de Brandeburgo. En esta ciudad también hay shows de juegos pirotécnicos.
Otra alternativa en Europa es Londres, donde de acuerdo a CN Traveller, existen múltiples opciones para festejar. Habrá una fiesta formal en el hotel de lujo The Ritz y otra, totalmente contraria a los trajes y corbatines, llamada Prohibition Party. La organización anunciará la locación en los últimos días de diciembre.
Nueva York: El invierno no ha sido impedimento para que esta ciudad estadounidense festeje cada año a lo grande, tanto la Navidad, como año nuevo.
Río de Janeiro
Copacabana es la playa que ha acogido fiestas históricas, como la del Mundial o de los Juegos Olímpicos. En fin de año, la celebración no es diferente.
Berlín
La capital alemana se enciende con juegos de luces, fuegos artificiales y conciertos multitudinarios que invitan a los visitantes a celebrar.
Londres
Un show de juegos pirotécnicos se realiza cada año en esta ciudad. Desde el puente Lambeth o el barrio Vauxhall se puede ver los fuegos de forma gratuita.
El invierno no ha sido impedimento para que Nueva York festeje cada año. Foto: Agencias
