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  • El productor de estevia busca nuevos mercados

    Redacción Guayaquil

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    Se la denominó inicialmente en idioma guaraní como ‘caá-je-é’, que significa “hierba dulce”.
    Ahora se la conoce como estevia, una planta de origen paraguayo que puede medir entre 40 y 80 cm. Además, actualmente gana más fuerza como competidor del azúcar en el mercado de los endulzantes a escala mundial, sobre todo en Japón y Corea del Sur.

    El sabor dulce de la planta se debe a un glucósido llamado esteviosido. Mientras un kg de azúcar endulza 25 litros de agua, un kg de estevia puede endulzar hasta 300, asegura José Córdova, que tiene un invernadero de estevia orgánica en la provincia de Santa Elena

    “Es una planta con muchas bondades, aunque aún no sea muy conocida en el país. Ayuda a combatir las caries, diabetes, hipertensión y obesidad”, indica Córdova, que dirige la firma Stevia Ecuador.

    En el país, los primeros cultivos datan del 2007 y se calcula que existen aproximadamente 200 hectáreas cultivadas, sobre todo en Santa Elena, Imbabura, Loja, entre otras provincias. Aunque se trata de un cultivo poco desarrollado, el proyecto del Gobierno ecuatoriano de sustituir la gasolina extra por el biocombustible ecopaís, alimenta las expectativas de los productores de estevia.

    El incremento de la demanda de caña de azúcar para producir bioetanol podría dar más espacio a nuevos edulcorantes en el mercado, indica Marcos Vaca, que siembra estevia hace cinco años en Santa Elena. El precio nacional es de USD 5 el kilogramo de la hoja, que se comercializa principalmente en centros naturistas, mientras que en el mercado internacional, por una tonelada se paga alrededor de USD 3 500.

    Según un vocero del Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones (ProEcuador), PureCircle (Malasia-Londres), una de las principales productoras de estevia, está interesada en invertir en el Ecuador en una planta procesadora del vegetal, lo que incentivaría a que la producción y las exportaciones crezcan.

    En el 2013, se exportaron 16 toneladas de la planta, principalmente a España y Polonia

    “Los países priorizados en los que queremos promocionar nuestra oferta exportable son: China y Chile, adonde actualmente se puede exportar, y trabajar conjuntamente con Agrocalidad en la apertura de nuevos mercados como Alemania, Japón y Estados Unidos, en los cuales aún no se han realizado exportaciones”, comenta el vocero de ProEcuador.

    Marcos Vaca precisamente espera exportar durante este año a este último país. Una empresa productora de yogur en Miami lo contactó para que provea unas 4 toneladas de hoja cada mes.

    Este productor cuenta que comenzó a cultivarla en el Chota y luego en Santo Domingo, pero finalmente se estableció en Santa Elena, en donde produce cada mes unas dos toneladas. “La mayor parte de cultivos de estevia están aquí, porque presenta las mejores condiciones climáticas y de luminosidad”, asevera.

    Córdova, que también cultiva en Santa Elena, en cambio, proyecta comenzar a producir estevia con valor agregado. En junio, dice que comercializará fundas de té de hierbas con estevia. “Quiero atender este nicho primero, y en el futuro, por qué no, exportar”, dice.

    Los Datos

    Productividad. De una hectárea de estevia se obtienen unos 10 000 kilos de hojas en un año. Se pueden realizar hasta siete cortes en un año. En Ecuador, la variedad más conocida es la Morita 2.

    Exportaciones. La estevia ecuatoriana llega a España, Polonia, Suiza, Francia y Canadá. Por una planta de estas se paga hasta 3,95 euros en Europa. Los mayores exportadores son el Grupo Biofuels del Ecuador y Parefer.

    José Córdova cultiva plantas de estevia orgánica, en su firma Stevia Ecuador. Además, producirá fundas de té. Foto: Mario Faustos / LÍDERES.
    José Córdova cultiva plantas de estevia orgánica, en su firma Stevia Ecuador. Además, producirá fundas de té. Foto: Mario Faustos / LÍDERES.
  • Gobierno de Brasil estudia nuevos impuestos para los más ricos

    Agencia EFE

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    El Gobierno brasileño estudia la creación de mayores impuestos aplicados a la franja más rica de la sociedad para compensar las posibles consecuencias políticas de las medidas de ajuste fiscal, reveló la senadora oficialista Gleisi Hoffmann, según publica este 27 de febrero la prensa local.

    La decisión fue informada por el ministro de Planificación y encargado del presupuesto, Nelson Barbosa, al bloque de senadores del Partido de los Trabajadores (PT) de la presidenta Dilma Rousseff, dijo Hoffmann al diario Folha de Sao Paulo.

    «Barbosa nos dijo lo siguiente: ‘estamos estudiando y habrá medidas que alcanzarán al piso de arriba (por las clases altas)’», aseguró Hoffmann, quien fue jefa de ministros en el primer mandato de Rousseff (2010-2014).

    Según Hoffmann, el bloque de senadores del PT presentó sus propuestas frente al ajuste de gastos que prepara el Gobierno para lograr un superávit primario del 1,2 % del producto interno bruto (PIB), una meta anunciada por el ministro de Economía, Joaquim Levy, para 2015.

    «Nosotros le dijimos que las medidas (del paquete de ajuste) eran importantes pero que creíamos que era muy importante que tuviéramos algunas que alcanzaran a quienes tienen mayor renta en la sociedad, sea en el área tributaria o en otras», declaró.

    Si bien Hoffmann se negó a dar detalles sobre cuáles medidas podrían ser implementadas, Folha de Sao Paulo publicó que entre las iniciativas está el impuesto a las grandes fortunas, una de las banderas históricas del PT.

    El Gobierno de Dilma Rousseff analiza un impuesto a las grandes fortunas, una de las banderas históricas del PT. Foto: Fernando Bizerra Jr. / EFE
    El Gobierno de Dilma Rousseff analiza un impuesto a las grandes fortunas, una de las banderas históricas del PT. Foto: Fernando Bizerra Jr. / EFE
  • La apertura de nuevos locales sigue en agenda

    El 2011 fue un año positivo para Corporación Favorita. Esta firma aglutina en el área comercial a cadenas como: Supermaxi, Megamaxi, Akí, Gran Akí, Kywi, Megakywi, Todo Hogar, Sukasa, Salón de Navidad, TVentas, Radio Shack, Mr. Books, Juguetón…

    La firma, que tiene presencia en ocho provincias del Ecuador y 700 centros en el país, cerró con un crecimiento del 11% (de ingresos) con respecto al 2010.

    Para el presente año tiene previsto un plan de inversión que está por el orden del 7% de las utilidades. Ese rubro será utilizado para la apertura de nuevos locales en el país y la remodelación de otros.

    El crecimiento empresarial es uno de los objetivos de la Corporación, que además, tiene negocios en el área industrial, inmobiliaria y otras subsidiarias socialmente responsables.

    Prueba de eso, a inicios de este mes, abrió un Gran Akí en el sector de Mapasingue, en el norte de Guayaquil.

    Además, inauguró un local de Akí en Playas (Santa Elena), el 9 de febrero y otro en Guaranda, cuya apertura se prevé realizar en esta semana, el 16.

    En la estrategia de crecimiento de la Corporación también consta la inauguración de un local de Supermaxi y otro de Juguetón en Machala; además, en la agenda consta uno de Supermaxi en Riobamba y un Megamaxi en Cumbayá. También, bajo el formato de Gran Akí, abrirá un local en Latacunga y otros dos en la Costa, aunque no se ha definido el sitio exacto. También readecuará el Akí de Santo Domingo y en los próximos días remodelará, por completo, el Megamaxi Mall del Sol en Guayaquil.

    Hasta el momento, la empresa ha cerrado la negociación de terrenos a escala nacional. Los lotes serán utilizados para la construcción de nuevos locales.

    Así, para este 2012, Corporación Favorita tiene previsto inaugurar, al menos, 10 nuevos centros de su categoría comercial y remodelar otros dos.

  • De este horno salen nuevos emprendedores

    Redacción Guayaquil

    Con el objetivo de formar microempresarios en el área de la pastelería nació Casita Bombón en Guayaquil, en el 2005. La idea la tuvo Alexa Saa, quien en ese año había regresado al país, luego de instruirse como chef en el instituto Le Cordon Bleu, de Perú.

    El emprendimiento se inició en su domicilio, ubicado en el sur de Guayaquil. De ahí surgió el nombre. La inversión necesaria fue de USD 10 000. El valor lo financió con un préstamo de sus padres y lo invirtió en la compra de utensilios, batidoras, mesas de trabajo y refrigeradoras. También importó un horno de Brasil.

    Debido a la demanda de los alumnos, dos años después, se mudó a un local en el norte de Guayaquil. Luego, en el 2010, se trasladó al local actual, en la ciudadela Kennedy Nueva, en el mismo sector.

    Casita Bombón ofrece clases de pastelería, panadería, decoración y administración. “La idea es que los alumnos salgan listos para emprender un negocio”, dice Saa. Los cursos tienen una duración de seis meses y las clases se imparten dos veces a la semana, en sesiones de dos horas.

    En la empresa trabajan tres personas: una en limpieza, otra en el área administrativa y un ayudante de cocina. Además, siete instructores certificados, incluyendo la propietaria, dictan las distintas clases.

    Uno de ellos es Alberto Martillo, medio hermano de Saa, quien se involucró en el negocio desde hace dos años. Él dicta la materia de pastelería. Martillo afirma que en Casita Bombón los alumnos se divierten aprendiendo. “Las clases son interactivas y prácticas. Esto permite que los alumnos se involucren realmente en todo el proceso de preparación”, comenta.

    Los cursos tienen un valor mensual de USD 80 y se paga USD 10 por la matrícula. El valor incluye los ingredientes que se utilizan en la preparación de dulces. Elaboran cupcakes, galletas, tortas, bocaditos de dulces, panes y más golosinas.

    Saa comenta que estudian unos 25 alumnos en cada semestre. Por esto, Casita Bombón factura cerca de USD 2 000 mensuales. Los alumnos son en su mayoría hombres y mujeres jóvenes, entre 18 y 30 años. También asisten amas de casa.

    Al finalizar el curso, los estudiantes reciben un certificado. El mismo es avalado por la Asociación de Chefs del Ecuador, la Academia Culinaria de las Américas y el Foro Panamericano de Asociaciones Gastronómicas Profesionales.

    Cristhian Barrera es estudiante de Casita Bombón. Él inició en mayo y espera poder iniciar una microempresa al terminar el curso. “En un mes he aprendido diversas técnicas. Lo más importante son los conocimientos adquiridos sobre el manejo del negocio”, asegura Barrera.

    Otra alumna es María Sojos. Ella vive en Naranjal, a una hora de Guayaquil y se traslada a la ciudad dos veces por semana para recibir los cursos. “Valen la pena por el precio y el buen contenido”, dice. “Además, los instructores tienen dominio de los temas que imparten”. Sojos espera empezar un negocio a finales de este año.

  • Los nuevos desafíos empresariales

    Redacción Quito

    La pesadilla que vivió Domino’s Pizza en el 2009 es una muestra de lo que puede pasar, cuando las grandes organizaciones corren el riesgo de sufrir catástrofes en redes sociales. En el 2009, dos empleados en Carolina del Norte (EE.UU.), grabaron y publicaron un video realizando acciones desagradables, mientras preparaban una pizza. El video fue subido en YouTube y rápidamente tuvo más de un millón de visualizaciones, convirtiéndose en un gran problema para la empresa.

    La compañía grabó y difundió en YouTube un video, donde su presidente expresó su pesar, por como “las acciones de dos individuos pueden impactar en nuestro gran sistema”. Domino’s no tenía cuenta en Twitter y a raíz del escándalo, su presencia en la web se intensificó.

    Las redes sociales y quienes participan en ellas se han constituido en una parte vital en ese no mercado (non-market).

    Las empresas están acostumbradas a enfrentar las oportunidades y amenazas del mercado (clientes, proveedores, competidores, costos, etc.), pero hay un ámbito enorme fuera de mercado (non-market), que les plantea oportunidades y amenazas. Allí están los asuntos políticos, regulatorios, gubernamentales, medios de comunicación, activistas, comunidades…, que cada vez tienen más influencia en los resultados empresariales.

    “Los empresarios necesitan tomar muy en cuenta este nuevo ámbito de la estrategia empresarial, si quieren sostener sus negocios en el largo plazo”, afirma Sebastián Hurtado, gerente de Prófitas.

    El caso de Domino’s fue mencionado por David Bach, uno de los participantes de la conferencia Non Market Strategy, que organizó Prófitas el 3 de octubre en Quito y contó con la presencia de un centenar de CEO y ejecutivos de empresas domiciliadas en el país.

    Para Bach, una diferencia importante entre el entorno del mercado y del no mercado es que en el primero, muchas veces el liderazgo individual es lo que cuenta. Fuera de ese mercado, se necesitan alianzas, con empresas competidoras, con empresas en diferentes sectores, con ONG, con los ciudadanos, con los gobiernos locales, etc.

    Estas alianzas empresariales son parte de esa estrategia del ‘non-market’, más aún cuando el rol de los estados, durante la última década, tiene más protagonismo en el desempeño económico de los países. “Los marcos regulatorios han aumentado considerablemente; los gobiernos están más activos en Sudamérica, Europa, Asia…”, añade Fernando Larraín.

    En ese no mercado, la sociedad civil cada vez tiene mayor incidencia en la gestión empresarial. Por ejemplo, en la minería, la población ha sido protagonista de la suspensión de actividades e inversiones en Perú, Panamá o Chile. De allí, la importancia de que las empresas visualicen de otra forma a estos protagonistas.

    La sociedad civil pasó de ser un ente pasivo a uno activo; utiliza más las nuevas tecnologías; pasó de la atomización a la organización; asume causas globalizadas; se identifica con un doble interés: particular y general; etc. “Ante esa nueva realidad, los libros de autoayuda empresarial no dan respuestas. Las marcas se están volviendo irrelevantes”, dice Larraín.

    Entonces, la estrategia empresarial debe orientarse a crear confianza y para ello la transparencia es vital. “Las empresas que no sean transparentes van a perder oportunidades. Los gerentes deben generar cercanía”, apunta Bach.

    ¿Qué hacer ante este nuevo desafío? La realidad plantea nuevos códigos y para los líderes empresariales algunas ideas –apunta Larraín-: entender el contexto, pensar multidimensionalmente, agregar información de fuentes dispersas, tener visión general y preocuparse por los detalles, integrar una estrategia, buscar alianzas públicas y privadas, entre otras.

    En este punto y en la realidad actual cabe una crítica de Bach a las escuelas de Negocios: “Han preparado directivos solo para manejar el mercado y no para atender y responder en el no mercado”.

    Pero en esta nueva realidad se muestran ejemplos de firmas que han apuntalado su estrategia en función de integrar a esos otros actores. Starbucks o Avon miraron más allá de sus productos y se preocuparon por una visión más integral del impacto de sus negocios.

    En el primer caso, con ambientes diferentes en sus locales, inversión en cultivos de café, pagar bien a sus empleados, tareas de voluntariado, etc. La marca de cosméticos, en cambio, se fijó como propósito liderar una tarea internacional para promover la prevención del cáncer de mama. “Quienes creen que hacer filantropía es desarrollar una estrategia para el no mercado, están equivocados”, añade Bach.

    Tras dos horas de analizar la estrategia empresarial vino el foro. Diana Torres de Citgroup; Andrés Hidalgo, de Grupo EL COMERCIO y Nicolás Espinosa, de Automotores y Anexos, contaron lo que han desarrollado en ese no mercado.

  • 51 actores nuevos en las bolsas de valores

    Redacción Quito Redaccion@revistalideres.ec

    En los últimos cuatro años, aunque disminuyó la participación del sector público en el mercado bursátil, el sector privado dinamizó las bolsas de valores.

    El 2011, el mercado cerró con 196 emisores privados, sin contar fideicomisos y titularizaciones, mientras que el año pasado ingresaron 51 emisores nuevos, según la Bolsa de Valores de Quito.

    Para Patricio Peña, director de esta entidad, el mercado cuenta con nuevos actores especialmente pequeños y medianos. En el 2012 del total de emisores nuevos, 28 fueron pequeñas y medianas empresas como Agrícola del Monte (sector comercial), Domen (fabricación de artículos para construcción como azulejos, etc.), Ferro Torre (industria de materiales de acero) y otras.

    El mercado también registró 17 empresas grandes nuevas que realizaron operaciones en bolsa.

    Para Patricio Baus, gerente de la calificadora de riesgo Bank Watch Ratings, los bancos han sido de los actores más grandes en cuanto a montos colocados, ya sea en titularizaciones de cartera, de flujos futuros, papel comercial y obligaciones convertibles. “Han sido participantes bastante activos”.

    Aunque en los últimos años ha crecido la participación del sector privado en las bolsas de valores, Ulises Alvear, presidente de la Asociación de Casas de Valores (Asocaval), sostiene que el mercado sigue siendo pequeño. Por ejemplo, el volumen que se negoció en la bolsa el año pasado representa entre el 6 y 7% del PIB; en el 2009 llegaba al 12% con la participación de entidades públicas.

    Por esta razón, Alvear señala que todavía falta incentivar la participación de un mayor número de empresas privadas. Una de las razones de la falta de participación es que la mayoría de compañías no acuden a las bolsas de valores por desconocimiento: “hay una idea fija en algunos empresarios, piensan que la bolsa de valores es pequeña y para empresas élite, pero esto no es así”.

    En esto coincide el Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro), que planteó el año pasado alternativas de financiamiento para Pymes a través del mercado de valores. Para ello, realizó un estudio donde se concluye que este mercado “ha estado sometido a un conocimiento limitado de su funcionamiento y de las ventajas existentes en la utilización de sus mecanismos; esto denota la juventud e inmadurez del mercado”.

    Rodolfo Kronfle, presidente de la Bolsa de Valores de Guayaquil, sostiene que las empresas emisoras pertenecen a los sectores industrial, comercial, servicios, financiero y construcción. Los compradores son inversionistas individuales, privados (bancos, administradoras de Fondos, compañías de seguros) e instituciones del sector público: Biess, Isspol, CFN, Bede, Banco de Fomento.

    De estos últimos, el principal es el Biess. Pese a ello, su participacion en bolsa se ha reducido. Sus inversiones en el mercado bursátil representaron el 8% de su portafolio hasta noviembre pasado (USD 9 508 millones). En el 2011 habían representado el 12,4%.

  • Un venezolano se plantea nuevos objetivos en el Instituto Tecnológico de Massachusetts

    Dami S. Bonmatí. Cambridge y EFE

    El ingeniero Rafael Reif, de origen venezolano, tomó el 21 de septiembre las riendas del prestigio Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, en inglés), con el empeño de romper las barreras por renta y nacionalidad en el acceso a la educación superior en Estados Unidos.

    Reif ha pasado de nacer en una familia humilde en Venezuela a liderar un centro de la élite educativa mundial, y ahora quiere que esa posibilidad de progreso vital forme parte del ADN de las universidades. “En EE.UU. y, sobre todo, en universidades como el MIT, no importa de dónde uno viene o si tiene dinero, lo que aquí importa es que uno trabaje duro, que uno aprenda. Si uno hace eso, debe poder llegar a sitios”, auguró a EFE el nuevo Presidente de la institución.

    Admitió que queda trabajo por hacer y, en su discurso inaugural ante estudiantes, científicos y líderes académicos, detalló -como buen ingeniero en microelectrónica– su fórmula para los próximos años.

    El flamante Presidente del MIT, un centro privado, se propone cambiar el tradicional modelo de campus, muy arraigado en estas pequeñas ciudades del saber en Estados Unidos., y combinar la formación en persona con la educación a distancia, mucho más barata.

    La fórmula Reif tendría un doble efecto económico, según desgranó: mejoraría el acceso al conocimiento de personas de rentas inferiores y rompería “el modelo financiero insostenible”, de las universidades estadounidenses. En este sentido, el nuevo responsable del MIT recriminó que el modelo financiero de las universidades de EE.UU., haya generado deudas acumuladas “inaceptables”.

    Esa dureza concuerda con la gestión financiera de Reif en los últimos años desde el Rectorado del MIT, que fue clave para que la comunidad universitaria lo eligiera en mayo como nuevo presidente.

    Reif se atribuye haber eliminado hasta USD 50 millones de déficit estructural del ente y fue el responsable de idear los recortes en gasto para capear los efectos de la crisis financiera mundial.

    Durante la posesión subrayó que apostar por las tecnologías a distancia reduciría también “el problema creciente del costo”, de la educación y los problemas de “muchas familias que encuentran su precio insoportablemente alto”.

    Lo mencionó en un momento en que el endeudamiento del estudiante estadounidense ha llegado a niveles récord y lo destacó en un centro universitario donde estudiar le cuesta a un alumno unos USD 55 000 al año, en promedio.

    “Las nuevas tecnologías educativas están haciendo posible a muchos individuos aprender habilidades y contenidos de alto nivel a un precio mínimo”, defendió Reif, que ya había iniciado en los últimos años cursos a distancia.

    Pese a sus propuestas innovadoras, el ingeniero accede a la Presidencia de una institución ligada a las tradiciones, como demostró su acto de presentación ante la comunidad universitaria, animado por el himno oficial del MIT interpretado por alumnos y coloreado por el desfile de miembros académicos de varias universidades vestidos para la ocasión.

    De 62 años, Rafael Reif, que nació, creció y se formó en Venezuela, no obvió sus orígenes, pero aclaró que el debate sobre la integración de etnias y nacionalidades debería dejar de existir.

    “En el MIT seguimos trabajando en ello, pero creo que tenemos el poder de culminarlo. Mi sueño es que, cuando se elija el decimoctavo Presidente de la institución, nuestra diversidad no deberá de ser comentada en los discursos del Presidente de la universidad”, sostuvo.

    Entre centenares de birretes y togas, se escondió un gorro de lana y con la bandera venezolana estampada: era Claudia Pérez Arpino, de 26 años, estudiante de doctorado en Robótica y llegada de Latinoamérica al MIT hace un mes.

    “Realmente es maravilloso ver cómo un venezolano se convierte en el Presidente del MIT; es un orgullo para mí y para todos mis colegas en mi país”, exclamó.

    Para Claudia, su sueño ‘siempre’ ha sido doctorarse en el MIT, situado en Cambridge, en el área urbana de Boston (Massachusetts), donde rivaliza con la también privada y reputada Harvard.

    Tanto el veterano científico emigrado de Venezuela encumbrado hoy como esta joven acabada de llegar se formaron en el mismo país, fueron profesores en la misma universidad y concluyeron sus estudios en EE.UU. Ante tales coincidencias, Claudia bromeó: “Caramba, ojalá tengamos caminos similares”.

  • La expansión de McDonald’s en el país se afinca en el sur

    Redacción Guayaquil

    Para dar continuidad a sus planes de expansión, la cadena McDonald’s anunció la inauguración de su nuevo local en Machala (El Oro) para el primer cuatrimestre del 2014. Así lo indicó el principal de Arcos Dorados Ecuador (la franquicia de los restaurantes McDonald’s), José Luís Salazar.

    En un evento desarrollado la semana anterior en Plaza Lagos, Samborondón (noreste de Guayaquil), también se presentaron sus dos campañas de comunicación a los clientes que entrarían al mercado local, a partir de esta semana. Desde esta semana se prevé que los paneles del menú de McDonald’s exhiban el número de calorías que aporta.

    Esta iniciativa es parte de una política institucional de transparencia. Así lo indica Salazar, quien añadió que así los consumidores tendrán más y mejores opciones para determinar su ingesta calórica diaria. «Hoy, más que nunca, apostamos por la transparencia completa. Somos una empresa con casi 16 años de operaciones en el país y 21 restaurantes».

    Además, el Presidente Ejecutivo de McDonald’s para Ecuador indicó que se está avanzando rápidamente con la construcción de los dos noveles restaurantes cuencanos. Su inauguración se espera entre octubre y noviembre de este año. «También acabamos de firmar la apertura de nuestro primer local en Machala», manifestó Salazar sobre el McDonald’s en El Oro, cuya inversión alcanzaría los USD 2 millones.

    La segunda campaña de McDonald’s está relacionada con la promoción de sus proveedores locales en cuanto a lechugas, tomate cherry y manzanas. Dentro de estos rubros, Salazar indicó que se están desarrollando consensos con otras industrias locales como Floralp y Pronaca, con la meta de sustituir la importación de estos insumos. «El reto son las papas. El mercado ecuatoriano es muy pequeño para el montaje de una fábrica de papas precocidas». Las papas son importadas desde Canadá.

    Sobre la publicidad

    La Ley de Comunicación. Según los directivos de McDonald’s se está trabajando con productores locales para desarrollar todas las piezas publicitarias de la marca en los próximos tres a cuatro meses. Se mantienen campañas regionales permitidas hasta el 2014.

    La inversión. McDonald’s destina el 5% de las ventas anuales a publicidad en el país para los distintos canales tradicionales y BTL. Aquella cifra sería menor a los USD 3 millones, según los directivos de la franquicia.

  • Nuevos retos que trae el Código penal a las empresas

    Redacción Quito y Guayaquil

    Delitos económicos, tributarios, financieros, contra el trabajo y la seguridad social, aduaneros y contra el régimen de desarrollo constan, como elementos que pueden impactar a personas naturales y empresas, dentro del Código Orgánico Integral Penal.

    El pasado 10 de agosto entró en vigencia el documento, que incluye 730 artículos. Uno de los temas que más preocupación genera en el país es la pena privativa de libertad por no afiliar a los trabajadores al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS). Actualmente se contabilizan 2,9 millones de afiliados.

    Los dueños de microempresas y negocios pequeños aseguran que es difícil pagar los aportes de muchos empleados, debido a que son negocios que no generan mucho dinero. Desde las empresas grandes, por su parte, la preocupación gira en el hecho de que puede haber omisión en el registro de un empleado o complicaciones debido a la naturaleza de la actividad de la compañía.

    Hérmel Flores, presidente de la Cámara de la Industria de la Construcción, por ejemplo, asegura que en su sector se da una alta rotación por lo que puede haber casos en que no se registre a alguien. Sin embargo, indicó que cada vez más empresas cumplen con las normas.

    Con esto concuerda Luis Poveda, representante de los empleadores ante el Consejo Nacional de Salarios (Conades). Él explica que el aseguramiento es una norma general y de no acatarla, la pena será de tres a siete días de privación de la libertad. Una pena menor, de uno a tres años, se aplicará a quienes se agrupen para subir o bajar el valor de una mercadería con el fin de no comercializarla y, luego, vender a un costo determinado.

    Comerciantes como Carlos Paredes comentan que esto ha sido una práctica común, principalmente para productos de consumo masivo como arroz, azúcar, gas, etc. «Debe ser sancionado porque eso afecta a la gente, por ejemplo, que compramos a distribuidores. Hay veces que no nos venden y luego las cosas asoman con precios mayores. Eso impacta, a su vez, en los consumidores», dijo.

    En la anterior legislación esto ya se encontraba tipificado y sancionado pecuniariamente en la Ley de Defensa del Consumidor. De ahí que María José Troya, titular de la Tribuna del Consumidor, cree que la inclusión del tema en el nuevo texto no va a reducir el problema. «Además, hay que ver bien si los comerciantes no están actuando de determinada manera por problema de mercado. Es difícil un control«, indica.

    Troya también asegura que en el caso de otros delitos como el de engaño al comprador sobre la identidad o calidad de bienes o servicios, con pena de cárcel de seis meses a un año, es necesario hacer un mayor control. Esto también estaba regulado en la Ley de Defensa del Consumidor con una sanción de entre USD 1 000 a 4 000.

    Lo que no se encontraba regulado y, ni siquiera existía como figura, es el enriquecimiento privado no justificado. La norma establece que quien no pueda determinar el porqué de un incremento patrimonial mayor a USD 68 000 tendrá prisión de tres a cinco años.

    Roberto Aspiazu, director ejecutivo del Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE), considera que la redacción del artículo es general porque no se establece en qué casos podría aplicarse; añade que no se conoce el criterio bajo el cual se estableció el valor. «Puede ser que evadió impuestos o puede ser que recibió un contrato de trabajo y ganó un dinero y todavía no lo registró. En ciertos casos, incluso, podría usarse la herramienta con fines de persecución, hasta persecución política», dijo.

    Por otro lado, el penalista Gonzalo Realpe señala que no hay dificultades para establecer este delito, que ya se sancionaba contra los empleados públicos. En el caso de que se detecte un enriquecimiento no justificado el fiscal puede actuar de oficio o puede haber la denuncia de cualquier persona contra este.

    Lo propio puede suceder en el caso de los delitos tributarios. Analistas económicos consideran que el artículo 298, que engloba los delitos en 19 numerales, es una amenaza para los contribuyentes porque ya no se requiere demostrar el dolo para acusar de un delito tributario. En el numeral 15, por ejemplo, se estipula que es considerada defraudación tributaria la omisión de ingresos por el contribuyente; sin embargo, el economista Wilson Ruales explica que podrían darse casos en los que el contribuyente omita información por error.

    Delitos contra la seguridad social

    Cárcel al patrono por no afiliación al IESS

    Cuatro artículos abordan los delitos contra la seguridad social en el nuevo Código Integral Penal. El que mayor polémica ha desatado es el de la no afiliación al IESS.

    En la consulta popular de mayo del 2011, el 45% de los votantes decidió penalizar esta acción. Sin embargo, tres años más tarde solo se determinó como contravención, que se sanciona con pena de uno a tres años.

    Esto no exime al evasor de registrar a su empleado y cancelar los valores adeudados. Según José Alomía, presidente del Colegio de Abogados de Pichincha, la aplicación de la norma, tal cual consta en el texto, fue correcta porque cumple con el principio de proporcionalidad de la pena establecida.

    Un criterio similar tiene sobre la sanción a las personas jurídicas que incumplan con el aseguramiento. El artículo 243 del Código establece la intervención en la empresa por parte de las autoridades de control y una multa de tres a cinco salarios básicos por trabajador no afiliado al IESS.

    Este valor deberá ser cancelado solamente si la firma no ha pagado la cantidad por los aportes adeudados dentro de las 48 horas de haber sido notificada.

    Para Luis Poveda, representante del los empleadores ante el Conades, estas sanciones han llevado a que cada vez se incremente el número de afiliados.

    Según datos del informe de los 100 días de labor de Hugo Villacrés como presidente del Directorio del IESS, entre el 2011 y mayo de este año las afiliaciones crecieron un 26%. Los trabajadores aplauden que se produzca esto, pero aseguran que debe haber más control para evitar que las empresas evadan el registro en el IESS.

    También consideran que debe informarse y brindarse capacitación a los ciudadanos para que conozcan los beneficios de la seguridad social.

    Los trabajadores deben exigir el registro y estar pendientes de que las empresas les descuenten los aportes y que los depositen en el Instituto. El artículo 242 dice que la persona que retenga los aportes patronales será sancionada con pena privativa de libertad de uno a tres años. En cuanto a temas laborales también hay penas por impedir las huelgas.

    Hasta 5 años de prisión por no justificar bienes

    Delitos del régimen económico

    Después de tres años de haber sido aprobado en las urnas la tipificación del enriquecimiento privado, este ya consta como delito.

    El artículo 297 dice que la persona que obtenga para sí o para otra, en forma directa o por interpuesta persona, un incremento patrimonial no justificado mayor a 200 salarios básicos unificados, en general, será sancionada con pena privativa de libertad de tres a cinco años.

    Paulina Araujo, penalista, explica que este delito se aplicará cuando una persona no logre justificar de dónde obtuvo un monto de dinero o bienes mayores a USD 68 000. En ese caso podría ser sometida a una investigación y recibir una sentencia.

    La investigación no solo se hace sobre la persona sobre quien recae la duda, sino también sobre los familiares que pudieron haber comprado bienes o acrecentado su patrimonio.

    Según el analista económico y abogado empresarial Xavier Andrade Cadena, para evitar estas sanciones se debe considerar tres puntos. El primero es que los empresarios o directivos de una empresa se aseguren que las declaraciones de sus ingresos coincidan con sus egresos. El segundo, evitar que bienes propios se encuentren a nombre de terceros, esto incluye a nombre de familiares. No se debe mezclar patrimonios entre personas naturales y jurídicas.

    La tercera medida sería asegurarse de realizar la declaración anual del patrimonio al SRI. Si no se la realiza pueden presentarse problemas al no justificar sus bienes o su capital.

    Sobre las sanciones Andrade Cadena afirma que la medida de cárcel debería ser impuesta cuando se compruebe negocios ilícitos como lavado de dinero y narcotráfico. «No se puede tratar de delincuente a alguien por ocultar la información», manifestó.

    Henrry Kronfle, presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil, explica que esta ley no afectaría a las empresas o sus representantes que actúan en el marco de la ley. «Si usted tiene una empresa y puede enriquecerse lícitamente, lo justifica con las declaraciones, las operaciones de la compañía y la venta de activos. En ese caso no tendrá problemas».

    Delitos económicos

    Pena por la difusión de datos sin un sustento

    La sección octava del nuevo Código Integral Penal estipula 14 delitos económicos entre los que se encuentran el pánico económico, el agiotaje, el lavado de activos y la usura.

    Xavier Andrade Castillo, docente de la Universidad San Francisco de Quito y abogado penalista, plantea dos diferencias entre el anterior Código y el que está en vigencia. «Se han aumentado los tiempos de privación de la libertad y se estableció responsabilidad para las personas jurídicas».

    El artículo 307, sobre el pánico económico, estipula que la persona que publique, difunda o divulgue noticias falsas que causen daño a la economía nacional para alterar los precios de bienes o servicios con el fin de beneficiar a un sector, será sancionada con pena privativa de libertad de cinco a siete años.

    Óscar Ayerve, del sector gráfico de la Cámara de la Pequeña y Mediana Industria de Pichincha, cree que deben ser sancionados hechos de este tipo. Pero le preocupa que sea considerado un delito con una pena tan alta.

    Para Marco López, analista económico, el empresario siempre tiene el temor de perder todo por causa de una opinión. «Esta ley es como un esparadrapo para los que hacemos opinión» Otras acciones también pueden impactar en la economía nacional, entre las que está el agiotaje.

    El artículo 308 establece que será sancionada con pena privativa de libertad de uno a tres años quien no pague el precio oficial mínimo de sustentación establecido por el Estado para el banano, maíz, arroz o cualquier otro producto agrícola.

    Para López aquí puede darse un problema, ya que cuando se trata de establecer el precio de un producto siempre se va a tener en cuenta la oferta o a la demanda. «Yo no puedo pagar el precio oficial, nadie me puede obligar a que lo compre y para no infringir la ley no lo compro y los productores pierden«.

    Juana Tejada, analista del sistema de comercialización del Mercado Mayorista, comenta que existen ocasiones en que los productos no se rigen al precio referencial porque en ciertas estaciones del año este valor se encuentra bajo el costo de la producción.

    Delitos contra los consumidores

    Sanciones por hacer publicidad engañosa

    La publicidad engañosa está tipificada en el artículo 235 de los delitos contra los derechos de los consumidores y de acuerdo al enunciado, «la persona que provoque error al comprador o al usuario acerca de la identidad o calidad de la cosa o servicio vendido, entregando fraudulentamente un distinto objeto o servicio ofertado en la publicidad» será castigado con prisión de seis meses hasta un año.

    Esta normativa se suma a los artículos 94 y 51 de la Ley de Comunicación, en los que se prohíbe la publicidad engañosa y se responsabiliza a los anunciantes de que las características de los bienes que ofrecen sean reales.

    Para Édgar Salas, catedrático de publicidad de la Universidad Espíritu Santo, en Guayaquil, el Ecuador está dando un paso importante en defensa de los derechos del consumidor, porque anteriormente, aunque había una Ley de Defensa del Consumidor, no existía una cultura de denunciar este tipo de problemas por parte de la población, a diferencia de países como Estados Unidos, España y Chile. «El consumidor tenía la oportunidad de denunciar, pero los organismos de control nunca han tenido el funcionamiento que se ha pensado», asegura este catedrático.

    Eduardo Roncoroni, miembro de la Asociación de Agencias de Publicidad del Ecuador, considera que con las nuevas reglas, su gremio está obligado a ser más cuidadoso, pues ellos solo están encargados de cumplir los requerimientos de las marcas. «La ley es estricta en cuanto a las responsabilidades de cada una, si una empresa me entrega un brief para hacer una campaña y resulta que la información no es exacta, yo tengo el brief firmado y ese es mi respaldo», comenta.

    Sin embargo, Salas piensa que mientras no exista una normativa que aclare sobre quién recaen las responsabilidades (sobre la empresa o sobre la agencia de publicidad), podrían generarse problemas para las dos partes. «Es importante que se establezcan las reglas. Saber cuándo me están engañando o no, ¿a quién ‘matamos’ si hay publicidad engañosa, al cliente o al productor de la pieza?», pregunta.

    Delitos tributarios

    La omisión del término dolo genera inquietud

    Cinco nuevos delitos tributarios y penas más duras presenta el nuevo Código Penal en el artículo 298, que detalla, en 19 numerales, las acciones que son consideradas como defraudación tributaria.

    Utilizar identidad falsa en la inscripción de registros tributarios o presentar al Servicio de Rentas Internas (SRI) comprobantes de ventas por operaciones inexistentes son algunos de los nuevos delitos que se detallan en la ley.

    Aunque la nueva legislación busque incentivar la cultura tributaria y controlar la evasión de impuestos, algunos analistas creen que el artículo 298 podría afectar a los contribuyentes, porque en la redacción del articulado no se establece la necesidad del dolo en la acción, como sí se determinaba en el Código Tributario.

    El numeral 15 es uno de los más cuestionados. Allí se detalla que será sancionado quien «omita ingresos, incluya costos, gastos, deducciones, exoneraciones, rebajas o retenciones falsas o inexistentes o superiores a las que procedan legalmente, para evitar el pago de los tributos debidos».

    La economista Elsa de Mena sostiene que «para que una conducta sea delito tenía que estar acompañada de dolo antes, pero puede darse que hubo una omisión involuntaria, sin ánimo de defraudar, pero ahora si el SRI determina que se realizó esa omisión, ya es considerado un delito».

    Wilson Ruales, también economista, añade que una aplicación mal intencionada de este artículo podría derivar en corrupción. «No dejará de haber algún fiscalizador que teniendo esta arma trate de afectar a los contribuyentes y acepte glosas indebidas bajo la amenaza de ser denunciado», comenta Ruales.

    También aumentaron las penas para otros delitos como emitir comprobantes de venta cuyo monto no coincida con el de la operación real. Antes la pena mínima era de dos años, ahora, con el nuevo Código, es de tres años.

    Delitos contra el régimen aduanero

    Control para el contrabando

    Cinco artículos comprenden la sección de delitos contra la administración aduanera que estipula el nuevo Código Penal en la sección sexta.

    De los delitos que se mencionan en los artículos 299 al 302, el que más atención acapara, según los analistas, es el 301, que enuncia qué actividades son consideradas contrabando.

    En la antigua legislación, la Ley Orgánica de Aduanas establecía en el artículo 84 la sanción para el contrabando con prisión de dos a cinco años, decomiso de mercancías y 300% de multa del valor CIF de la mercancía y la cancelación de la licencia, si el autor del delito era un funcionario aduanero. En el nuevo Código, la pena subió y se castigará con prisión de tres a cinco años y una multa de hasta tres veces el valor en aduana de la mercancía objeto del delito.

    Fabrizio García, abogado especialista en derecho marítimo internacional, considera que era necesaria la inclusión de los delitos aduaneros a nivel de ley penal, para reducir las cifras de contrabando en el país, que durante el 2013 sumaron más de USD 18 millones.

    «El endurecimiento de la pena privativa de libertad desmotivará el comercio ilegal y la defraudación al Estado», dice. Sin embargo, añade que la normativa debe ir acompañada de estrategias administrativas por parte del Servicio Nacional de Aduanas para el control más eficaz de las mercancías que ingresan fraudulentamente al país.

    El economista Wilson Ruales, en cambio, considera que hay desproporción entre el delito y la pena en esta sección.

    En el caso del artículo 299 numeral 3, por ejemplo, se establece como defraudación aduanera no declarar la cantidad correcta de mercancías y determina prisión de tres a cinco años. «Si por ahí hay un documento que enviaron del exterior y hay un error y no corresponde a la mercadería que está importando ya se configura delito de defraudación, son cosas que tienen que ser meditadas», comenta.

  • 15 nuevos técnicos asesores para Chevrolet

    Redacción Guayaquil (I)

    A Ronald Criollo, cuencano de 33 años, siempre le gustaron los carros. Su papá fue mecánico, y desde niño aprendió del oficio.

    Sus conocimientos prácticos siempre le fueron útiles en el concesionario Mirasol en donde labora, pero desde hace 10 meses comenzó una nueva etapa de su vida profesional, cuando entró a las aulas de la Universidad de las Fuerzas Armadas (Espe), para aprender la parte teórica de aquello que desarrolló solo con la práctica, desde su juventud.

    Criollo y otros 14 jóvenes de las provincias de Pichincha, Guayas, Santo Domingo de los Tsáchilas, Azuay, Imbabura y Santa Elena formaron parte del programa Aprendices Chevrolet, que se realiza por tercera vez desde el 2009, por una alianza entre General Motors GM OBB del Ecuador y la Espe, en la que trabajadores de concesionarios Chevrolet, reciben capacitación para formarse como técnicos asesores Chevrolet.

    La tercera promoción de técnicos asesores Chevrolet se graduó el 8 de octubre en el Bankers Club de Guayaquil, y ya suman 57 jóvenes los que han participado de este programa de 1 556 horas de capacitación intensiva en teoría y práctica automotriz y servicio al cliente, en las instalaciones de la Espe en Latacunga.

    «Tuvimos que adaptarnos a nuevas cosas, estar lejos de nuestras familias en este internado, pero los sacrificios valieron la pena, los resultados se perciben a corto plazo», cuenta Criollo.

    Diego Ocaña, gerente de Servicio de GM OBB del Ecuador, señala que el programa busca desarrollar nuevas generaciones de profesionales calificados para los concesionarios Chevrolet, pero también busca que los índices de satisfacción de clientes satisfechos se incrementen, «el programa tienen un alto enfoque en habilidades de buena atención al cliente».

    De los 42 participantes de las dos primeras promociones de este programa, unos 35 todavía continúan en la red de concesionarios Chevrolet y han ascendido de puesto desde que salieron del programa de capacitación.