El pasado lunes, Daniel Arévalo olvidó su celular -un iPhone 6 Plus- en su casa y por un momento sentía que casi le hacía falta una mano. “Me puedo olvidar hasta la billetera, pero no el teléfono”.
La mayoría de sus labores las hace desde su ‘smartphone’: contestar cientos de mails, responder mensajes de whatsapp, etc.
La oficina de Arévalo está ubicada en Impaqto Quito (norte de la capital), un espacio de ‘coworking’ o de oficinas compartidas, muy de moda entre los emprendedores de estos días.
Este ecuatoriano -nacido en Brasil- es un convencido del poder para romper esquemas de la ‘sharing economy’ o economía colaborativa: el modelo de negocio que se basa en compartir e intercambiar bienes y servicios a través de plataformas digitales.
Y cómo no va a serlo si Arévalo es el gerente de Cabify en Quito, la empresa de redes de transporte a escala internacional que busca conectar a usuarios con vehículos ‘premium’ a través de una aplicación. El año pasado, la ‘start up’, le encomendó la tarea de introducir la ‘app’ en Ecuador.
Ahora, Cabify se expande a un ritmo de crecimiento de entre el 30 a 40% mensual en Quito y Guayaquil, ciudades donde al momento opera. Mientras que en conductores crece 10% al mes.
Arévalo es un milenial que trabaja para milenials. Se mueve como un pez en el agua en las ‘start ups’ y esa fue una de las razones para que Cabify lo fichara.
Previo a su llegada a la firma de transporte, Arévalo trabajó en TrustedCompany.com, una ‘start up’ alemana con base en Malasia que conecta a consumidores y permite ver información y calificaciones sobre tiendas de diversos sectores. “Es como un TripAdvisor de comercios”, explica este ejecutivo del siglo XXI.
El portal especializado en economía Bloomberg sostiene que la comunidad de TrustedCompany.com funciona como una plataforma de revisión en línea, que ayuda a recopilar, integrar y aprovechar las críticas de clientes reales para las empresas. La firma tiene su sede en la capital de Malasia, Kuala Lumpur, y opera en el sudeste asiático. Además, busca expandirse en mercados emergentes y para ello necesitaba a Arévalo entre sus filas.
A esa firma se incorporó en febrero del 2014 y desde Kuala Lumpur trabajó para que TrustedCompany.com llegue a Sao Paulo (Brasil).
El país carioca es territorio conocido para Arévalo debido a que nació en Sao Paulo por los estudios de medicina su padre, pero su niñez y adolescencia las vivió en Ecuador. La relación con esa nación le motivó a estudiar administración y comercio exterior en el Centro Universitario Una de Belo Horizonte.
Luego de graduarse, en el 2007, trabajó en varias entidades de Brasil y en el 2010 regresó a Ecuador para trabajar como analista de proyectos en la Corporación Financiera Nacional (CFN).
Olga Cedeño, subgerenta nacional de Supervisión de la CFN, sostiene que Arévalo era muy extrovertido y eso le ayudaba para su capacidad de liderazgo. Gracias a ello, dice Cedeño, ha podido llegar a multinacionales.
Su exjefa y amiga la recuerda como alguien de buen conversar y deportista. “Siempre llegaba con una maleta a la oficina para irse al gimnasio al final de la jornada”.
Su vinculación con el mundo de las ‘start ups’ fue el MBA que estudió en el IE Business School de Madrid (España), en el 2012. Con ahorros de su negocio que emprendió a la vez que trabajaba en la CFN: Laun, un bar ubicado en el norte de Quito, cubrió sus estudios en el exterior.
Luego de graduarse del MBA, a finales del 2013, recibió tres ofertas de trabajo en firmas del sector financiero en Suiza y en Miami y también de TrustedCompany.com. “Me animé por el mundo del emprendimiento de la tecnología”, Arévalo.
Édgar Barahona, excompañero en la CFN y amigo, define a Arévalo como una persona muy apasionada por el trabajo y, en ocasiones, algo ‘workaholic’.
Barahona visitó a su amigo durante su estancia en Malasia. Él recuerda que en esa época estaba siempre conectado a su celular debido a la naturaleza del trabajo de su compañía. Pero no todo en la vida de Arévalo son negocios. Actualmente practica ‘crossfit’ en las noches para mantener equilibrio con su vida profesional.
Su primo, Andrés Arévalo, recuerda que en la adolescencia practicaban fútbol y tenis juntos y siempre fue un líder. Pese a que su padre, Fernando Arévalo, es un reconocido médico, Daniel mencionaba que quería ser empresario y emprender su negocio. Y ahora está en ese camino. Cabify se sigue adaptando al mercado
La ‘start up’ llegó a Ecuador en la mitad del año pasado con el fin de convertirse en una solución rápida en movilidad, a través de la tecnología. Este desarrollo creado en España en el 2011 busca expandirse en Latinoamérica.
Cabify inició operaciones en España y Portugal. Y para su expansión en Brasil, Panamá, Ecuador y otros países de Latinoamérica, se logró una inyección de capital de USD 120 millones, con el apoyo de la empresa japonesa de comercio electrónico Rakuten Inc.
Pero Cabify todavía busca adaptarse a las normas de los diferentes mercados donde opera. Por ejemplo, la semana pasada, los taxistas de Barcelona y Madrid realizaron manifestaciones como protesta a las políticas de las administraciones públicas a favor de los servicios de transporte colaborativo.
Al mismo tiempo, en otro punto del mundo, Cabify anunció que se convertirá en patrocinador oficial del Club Necaxa, equipo con sede en Aguascalientes. De acuerdo con la empresa, dicha alianza busca ser parte del día a día de las personas a través del deporte con más seguidores en el país.
En ese mismo mercado la aplicación comienza a diversificar sus servicios. Cabify anunció el lanzamiento de ‘Express’, oferta de envíos en motocicleta que estará disponible para usuarios particulares y corporativos.
Desde el lunes pasado se tendrá la opción de enviar documentos o paquetes de hasta 8 kilogramos de peso al solicitar el servicio mediante la aplicación o la web. Y para seguridad del usuario los envíos podrán ser monitoreados en todo el periodo de su viaje.
Con su padre, Fernando Arévalo (foto superior derecha). Junto a su equipo de trabajo en Brasil (foto izquierda). En su graduación del MBA IE Business School de Madrid (abajo). Fotos: Paul Rivas / LÍDERES
Singularity Technologies impulsa una plataforma inteligente de medios de pago, a través de la cual pretenden crear una cadena de abastecimiento inteligente conectada electrónicamente al proveedor con su punto de distribución y venta.
El proyecto está pensado en base a las nuevas tecnologías financieras, también llamadas ‘fintech’. Los creadores del sistema aseguran que la plataforma trabaja con cualquier medio de pago, consolidando servicios financieros de forma eficaz y económica.
La iniciativa fue presentada en febrero de este año, en un evento realizado por la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas (ANFAB), en Quito, donde empresas como Arca Continental, Inalecsa, Tony, Confiteca, Industrias Ales, Banco Pichincha y Pasteurizadora Quito mostraron su interés para trabajar en un piloto.
Este modelo de negocio dice Juan Carlos Calderón, uno de los impulsores, “permite a las empresas solucionar sus problemas de cobranza, conocer y al detalle su inventario. Así los establecimientos tendrán la posibilidad de optar por créditos bancarios para compras y promociones de sus distribuidores”.
La plataforma se presentó en el Digital Bank Quito, el pasado 9 de marzo. Allí participaron otras Start ups del país y la región.
Juan Sebastián Calderón, otro de los mentalizadores, piensa que este foro fue una oportunidad para explicar de mejor manera la propuesta de bancarización más ambiciosa de la región y los beneficios que esta trae a los tres participantes de esta cadena.
La forma de consolidar el modelo, según sus creadores, es la implementación de un “sistema de administración de negocios (ERP)”, que se cuelga en la nube y puede ser operado desde dispositivos con acceso a internet, en tiempo real.
Singularity Technologies tiene previsto lanzar la plataforma al mercado antes de finalizar el primer trimestre del 2017.
Sebastián Calderón (izq.) y Juan Carlos Calderón (der.), gestores de Singularity Technologies. Foto: Cortesía / Archivo Particular.
Como parte de un plan de estrategia comercial, la compañía Acerías Nacionales del Ecuador (Andec), construye un nuevo centro de distribución en el cantón Yaguachi (Guayas). La obra que estaría lista para abril del próximo año estará ubicada en el Parque Industrial de Acopio y Distribución Yaguachi (Piady), a 1,5 kilómetros del puente de la Unidad Nacional (Durán). En un área de 13 265 m2.
Benigno Sotomayor, gerente general de Andec, explica que este nuevo proyecto busca fortalecer la operación de la compañía en la zona central y sur del país. El objetivo, es tener una mayor cobertura geográfica para que el producto esté más cerca del usuario.
Según Sotomayor, el plan estratégico de la empresa es acercar el producto a los clientes y por este motivo han decidido montar y planificar varios centros de distribución en el país. En algunos casos, estos centros también servirán para producir.
El gerente anunció que el 30 de noviembre pasado fue aprobada la construcción del nuevo centro de distribución Quito Norte. Allí se van a realizar labores de recolección de chatarra, elaboración de materiales y despacho.
Se estima abrir otros centros en Santo Domingo, Ambato, Cuenca, Machala y Manta. Los cuales se sumaran a los que ya operan.
En el distribuidor que estará ubicado en el Piady se construirán cuatro naves o galpones, que servirán para alojar modernas máquinas para la elaboración del acero y de materiales como las mallas electrosoldadas, entre otros productos terminados.
Además, la obra fue diseñada con una capacidad de almacenamiento de 3 000 toneladas de acero en una primera etapa y una capacidad diaria de despachos de 500 toneladas de acero. Sotomayor dice que el lugar fue escogido por la facilidad de acceso que tendrían los potenciales consumidores de la zona sur del Ecuador para poder llegar a este lugar. “Tiene salida a Nobol, Babahoyo, Cuenca, El Oro, Loja y otros destinos”.
Además están las ventajas tributarias que Yaguachi como cantón les ofrece. “Existen exoneraciones fiscales y tributarias que pueden ser una ventaja cuando se produce”. La obra tiene una inversión aproximada de USD 5 millones.
La primera piedra fue colocada a mediados de noviembre pasado y la construcción arrancó a fines de ese mes. Más de 50 personas se han contratado para su construcción y se prevé que cuando el centro esté edificado presten servicio 25 colaboradores de la empresa.
Andec, cuya mayoría de acciones está en control del Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas (Issfa), planea invertir en los próximos diez años USD 166,1 millones para reforzar diferentes áreas de la empresa.
La inversión se realizará en cuatro fases, en la primera se prevén invertir USD 29 millones. “La primera fase comprende del 2017 al 2018 y de ahí van dos fases, una cada tres años y dos años al final”.
Según el gerente ahora es el momento de invertir. “Nosotros creemos que a pesar que ahorita estamos en una curva descendiente, pero va a llegar un momento en que la industria vuelva a subir y hay que estar preparados para las necesidades del mercado”.
En la fábrica de Andec de Guayaquil, ubicada en el sur de la ciudad, se elaboran varillas para la construcción. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
Con la ayuda de un cuchillo, Freddy Chachapoya le da una forma de flor a una fresa. A este chef, aficionado al diseño gráfico, le agrada esta técnica culinaria de plasmar figuras en alimentos como frutas y verduras.
Lleva la mitad de sus 42 años dedicado a la gastronomía. Aún recuerda su infancia cuando visitaba en Otavalo a su abuela materna.
Le cautivaba las llamas anaranjadas del fogón de leña en que se cocían tortillas de harina de maíz, sobre un tiesto de cerámica.
Este quiteño, radicado hace nueve años en Ibarra, es el director de Fondue’s Escuela de Chefs.
El nombre lo adoptó del plato internacional por ser uno de los más conocidos. Incluso, en una de las paredes de su oficina se ven cuatro coquelones en los que funden quesos y chocolates. Fondue’s Escuela de Chefs es un centro de capacitación ocupacional particular, que fue abierto tras un estudio de mercado. “Nos dimos cuenta de que en Imbabura había una diversa actividad gastronómica. Pero la mano de obra no era calificada”.
El olfato de Chachapoya le permitió entender que Imbabura, gracias a sus atractivos turísticos naturales y culturales, se consolida como una potencia gastronómica y hotelera.
Por eso, desde el inicio la oferta académica de Fondue’s se centró en tres especialidades: cocina internacional, panadería-pastelería y administración de bares y restaurantes. Los cursos tienen una duración de un año calendario.
Este profesional, que trabajó 12 años en el hotel Hilton Colón, en Quito, explica con paciencia a sus discípulos los secretos de la cocina. Cada año, en el centro se forman entre 200 y 300 personas. Por el sistema de estudios hay una rotación constante de alumnos.
Los estudiantes no solo son de Ibarra. También viajan diariamente desde cantones vecinos como Antonio Ante, Cotacachi y Otavalo, en Imbabura.
Incluso, vienen desde Guayllabamba, en Pichincha, Carchi y el sur de Colombia. Irma Anangonó está por concluir sus estudios. Ella decidió estudiar en esta institución para mejorar el servicio que presta en su restaurante, en el que trabaja desde hace aproximadamente ocho años.
El martes último, rendía un examen ante la chef Maggi Chávez, profesora de catering y eventos.
En cuestión de minutos, Anangonó sorprendió con unos bocaditos fríos elaborados a base de camarón salteado.
Según Chávez, un detalle que deben aprender los estudiantes es calcular los costos de los productos elaborados.
Como parte de la formación, Fondue’s Escuela de Chefs ha enfrentado retos como elaborar fritada para 3 000 personas o 5 000 platos fuertes para niños, recuerda Freddy Chachapoya. “El último fue un pedido de la exreina de Ibarra, Andrea Scacco, para agasajar a pequeños de barrios populares, con motivo de la celebración de Navidad.
Los estudiantes, que lucen uniformes blancos y negros, reciben las clases de lunes a viernes. También hay talleres intensivos los sábados, en la mañana y la tarde.
Las instalaciones están dotadas de seis talleres. Son laboratorios equipados con cocinas, hornos, mesones, lavabos… en donde transforman los alimentos aplicando normas de higiene. La próxima meta de la institución es crear un centro de catering y eventos a escala provincial. La idea es abrir un espacio en donde los estudiantes puedan practicar.
En el 2015 se importaron 2 585 000 neumáticos en el país, según la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador. A esta cifra se les suma los dos millones de llantas que Continental Tire Andina produce anualmente.
La acumulación de neumáticos desechados puede convertirse en un problema ambiental: un neumático puede tardar unos 500 años en degradarse, además la quema de llantas emite gases tóxicos y propaga epidemias. Ese contexto sirvió para que hace tres años surgiera una empresa que se especializa en reciclar neumáticos: Ecocaucho. “Decidimos que era hora de reducir el impacto y darle un nuevo uso a las llantas”, dice su gerente, Juan Bermeo. La empresa tiene dos líneas: el reencauche caliente y el reciclaje. Con la segunda línea se obtiene como producto final elementos viales, pisos, alfombras.
Los elementos viales son cotizados por centros comerciales y urbanizaciones privadas. Los pisos que se obtienen son ideales, por el tipo de material, para guarderías y colegios, mientras que la línea de pisos antiestrés se utiliza en las florícolas o establos.
Los usos de los neumáticos desechados son variados. En Europa, por ejemplo, es obligatorio mezclar el asfalto con polvo de caucho para darle más resistencia a las carreteras. En otros países se utilizan pastillas de caucho que funcionan como combustible para las cementeras. “Estamos recién descubriendo las distintas aplicaciones del polvo de caucho”, asegura Bermeo.
Cada mes la compañía recibe alrededor de 1 200 neumáticos que son renovados; y cada semana se procesan cinco toneladas de polvo de caucho. Así lo explica Iván Paredes, jefe de operaciones. Con estos servicios la empresa factura alrededor de USD 70 000 al mes. Bermeo detalla que reciben llantas de los gestores ambientales que recolectan las ruedas de vulcanizadoras y tecnicentros a escala nacional.
Las personas que utilizan vehículos para trabajo (taxis o camionetas) son los principales clientes de llantas renovadas. Por su lado, los pisos son cotizados por florícolas, guarderías o gimnasios
Leonardo Quezada, gerente del gimnasio Tauru Fitness, en Guayaquil, utiliza las baldosas de Ecocaucho en el área de pesas para evitar que el piso se rompa. “Los conocimos porque ellos nos visitaron”, cuenta Quezada. El representante del gimnasio asegura que el piso es de buena calidad y competitivo en el mercado.
En la actualidad 25 personas trabajan en la planta de Ecocaucho, que está ubicada en el norte de Quito en una área de 3 000 metros cuadrados .
Las máquinas utilizadas en los diferentes procesos de la planta fueron importadas desde Estados unidos y China, según detalla Bermeo.
Además, esta empresa está nominada este año entre los 500 mejores emprendimientos verdes en América Latina.
La planta de Ecocaucho funciona en el norte de Quito. Allí se producen elementos viales y pisos plásticos con distintos usos. Fotos: Vicente Costales / LÍDERES
El presidente de Volkswagen, Matthias Müller, dijo el jueves 16 de junio del 2016 que el grupo automovilístico prevé producir más de 30 nuevos modelos de vehículos eléctricos en los próximos diez años hasta 2025.
Müller afirmó, en una rueda de prensa en la sede la compañía en Wolfsburg, que Volkswagen se va a centrar «en la eficiencia, la innovación, los clientes y la sostenibilidad».
Al presentar la nueva estrategia de la compañía, Müller informó de que la facturación de los vehículos eléctricos podrá alcanzar en 2025 aproximadamente entre el 20 y el 25 % del volumen de negocios total de la compañía.
Las ventas de vehículos eléctricos se situarán entre dos o tres millones de unidades anuales en 2025.
El grupo Volkswagen va a desarrollar también una tecnología de baterías como una nueva competencia.
Müller añadió que Volkswagen quiere convertirse en el «mejor productor automovilístico del mundo, que ofrezca movilidad sostenible».
El presidente de la junta directiva de Volkswagen recordó la difícil situación por la que atraviesa la compañía por la manipulación de emisiones de gases en vehículos diesel. La conducción automática es un asunto importante en la nueva estrategia de VW hasta el año 2025, dijo Müller.
Asimismo Volkswagen quiere realinear los negocios de componentes para «fortalecer la competitividad, incrementar la eficiencia y realizar contribuciones significativas a asuntos del futuro como la movilidad eléctrica».
El grupo Volkswagen reafirmó el «objetivo estratégico» de crear un «campeón global» en el negocio de vehículos comerciales, que ahora comprende Scania, MAN y la división Volkswagen Vehículos Comerciales.
Para lograr este objetivo Volkswagen considera que será necesario «una cooperación más estrecha de las marcas de vehículos comerciales», según M ller.
Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
Rescatar la soberanía alimentaria, brindar una bebida alternativa y rescatar la semilla andina que desaparecía en las comunidades, fueron las razones para emprender la Chicha Morada Sariv. Un producto orgánico que busca posicionarse en el mercado nacional, gracias a la Unión de Organizaciones de Mujeres Indígenas con su marca Chimborazo Kamachw Provincial.
Este emprendimiento arrancó en el 2011, cuando el Programa de Pequeñas Donaciones (PPD) convocó a la presentación de proyectos comunitarios sostenibles.
Para seleccionar el proyecto de Kamachw, dentro de otras 65 propuestas, Ana María Varea, coordinadora nacional del PPD, menciona que prevaleció la iniciativa de la chicha morada por su impacto.
Luego, PPD firmó en mayo del 2013 el convenio de inversión de USD 40 000 para la organización de Kamachw y finalizó en junio del 2015. Sandra Pagalo, emprendedora líder del proyecto, menciona que invirtieron hasta el momento USD 60 000 adicionales.
En la contrapartida, financiaron la casa, terreno, investigación y formulación de la bebida orgánica. Adicional a ello, PPD utiliza la plataforma estratégica de financiamiento colaborativo Green Crowds. En esta web, se pretende reunir USD 5 000 para mejorar el diseño de la botella y etiquetado. Esta campaña se abrió en diciembre del 2015 y febrero de este año.
La Unión de Organizaciones de Mujeres Indígenas que buscan la vida en Chimborazo Kamachw Provincial, Asoc. Achik Ñan, Asoc. Nueva Imagen, Asoc. Mushuk Pakari, Asoc. Amapolita, Asoc. Ally Tarpuk y la comunidad Sanacaguan son los socios del proyecto de la Chicha Sariv.
Actualmente, trabajan cuatro personas en la planta. Mientras que 200 personas, en su mayoría mujeres, siembran. Con este emprendimiento, hoy se benefician 210 familias en las comunidades de Chimborazo. “Son mujeres comprometidas con el páramo, buscan superar la pobreza con la agroecología, rescatar los saberes ancestrales y dar una mejor nutrición a las familias”, dice Varea.
La producción de la Chicha Morada Sariv es de 500 envases de 360 ml mensualmente. La líder especifica que la capacidad máxima es de 42 000 unidades al mes. El precio de Sariv es de USD 0,75 (USD 0,65 por mayor) de cada botella de chicha morada de 360 ml. La representante de las mujeres agrega que esperan conseguir los recursos económicos restantes para entrar al “mercado fuerte”. Gestión que se requiere para mejorar el envase y etiquetado.
Las unidades se distribuyen al Gobierno Provincial de Chimborazo, Camari, y bajo pedido, que se solicitan en Chimborazo, Latacunga y Quito. “Esperamos que la capacidad y nivel de producción aumente a nivel nacional”, enfatiza la emprendedora líder.
La utilería para sacar el producto es netamente nacional. Las botellas se consiguen en Guayaquil; el etiquetado se diseña en Riobamba y los recursos orgánicos se extraen de las comunidades de Cacha, Cecel y Calpi. El impacto de este proyecto es ofrecer un producto con identidad territorial.
Las últimas adecuaciones se realizan en el local de Ecuamueble, ubicado en las avenidas Eloy Alfaro y 6 de Diciembre, en el norte de Quito. Es un almacén de 1 000 metros cuadrados, que representó una inversión de USD 1,5 millones para las instalaciones, las adecuaciones y la decoración.
Es la nueva apuesta de esta empresa cuencana, que se fundó hace 35 años y que fabrica mobiliario metálico para interiores y exteriores. Pero no es la única inversión, en el sur de Cuenca inauguró un local de 400 metros cuadrados.
Fue abierto para tener una mejor exposición de sus muebles para los jardines, piscinas, patios de comida, clubes, hoteles, playas y balcones. También, oferta desayunadores, salas, comedores, entre otros espacios.
En la capital azuaya, la inversión fue mínima porque principalmente se centró en la decoración, ya que las instalaciones eran de su propiedad, pero estaban arrendadas a otra empresa.
Según el gerente de Ecuamueble, Luis Monsalve, en una época de crisis económica para el país, la decisión fue invertir, “porque estamos conscientes de que las crisis son cíclicas. Hay épocas con mejores oportunidades y otras que no, pero tenemos que seguir adelante y generando empleo e innovar para crecer”. Actualmente, en la planta ubicada en el norte de Cuenca y en los locales comerciales la firma tiene 100 empleados.
Las ventas del año pasado bajaron un 25% en comparación con las registradas en el 2014, porque dejaron de vender al Estado, dice Monsalve. Para este año el objetivo es recuperar los niveles alcanzados en el 2014. Para cumplir esta meta, la empresa hará una mayor gestión de ventas en el país, sumará distribuidores y tiene expectativas con el local de Quito.
Monsalve también espera un crecimiento de ventas a la Florida, en Estados Unidos. Para ese mercado calcula un crecimiento del 10% al 15%, porque se instalará otro punto de venta.
Desde hace tres años la firma realiza exportaciones a la Florida y comercializa sus muebles a través de distribuidores. Son entre tres y cuatro contenedores que van al año. En cada uno se envían 20 juegos de muebles para exteriores como piscinas, patios…
Según Monsalve, tienen demanda en el extranjero porque sus muebles tienen una estructura de aluminio de calidad y todos los accesorios son de acero inoxidable. Además, se usan telas importadas para los parasoles y los cojines, que no son afectadas por los rayos ultravioleta. Es decir, resisten a las variaciones de la intemperie, “por lo que ofrecemos garantía”.
Ecuamueble también tiene un local en Guayaquil, concretamente en la vía a Samborondón. Para esa ciudad, dice Monsalve, también tienen planes y buscarán un terreno más funcional para instalar un almacén de las mismas características del que están por abrir en la capital de la República.
Otro de sus planes es trasladar la fábrica, ubicada en el norte de Cuenca, hacia el nuevo parque industrial de la ciudad conocido como Chaullallacu y que está ubicado en la parroquia rural de Tarqui. El objetivo es montar una planta inteligente con robots para mejorar la producción, pero conservando al personal.
Desde hace tres años Ecuamueble tiene un terreno de 3 000 metros cuadrados en Chaullallacu, que costó USD 300 000. La idea es aumentar el volumen de producción para competir en el mercado externo e ingresar a otros países.
La actual fábrica, de 2 500 m2, tiene una capacidad para producir 500 sillas al día y entre 200 y 300 mesas diarias. En las nuevas instalaciones se prevé subir entre el 30% y 40% la producción. “Queremos atender contratos grandes. Teníamos pensado iniciar este año, pero se aplazará hasta que se recuperen las condiciones económicas del Ecuador”.
Monsalve aclara que en la actual situación del país no operan a plena capacidad, porque hay una restricción en la demanda.
Para el gerente de Proyectos de la Empresa de Desarrollo Económico de Cuenca, Andrés Valdiviezo, la inversión realizada por Ecuamueble en Chaullallacu es importante para generar empleo. “Es un sector bien ubicado, porque está junto a la vía que conduce a Puerto Bolívar (El Oro) y el suelo industrial es más económico que en otros sectores de Cuenca”.
Jimmy Riera atiende en el nuevo local de Ecuamueble, en el sur de Cuenca. En 400 metros cuadrados se exhiben muebles para diferentes ambientes. Foto: Xavier Caivinagua/ Líderes.
Jaime Rumbea, director ejecutivo de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Vivienda del Ecuador (Apive) explica la postura del gremio frente al proyecto denominado Impuesto a la Plusvalía. Asegura que este tema merece un análisis técnico y no político.
El proyecto de Impuesto a la Ganancia Extraordinaria en la Transferencia de Bienes Inmuebles o Impuesto a la Plusvalía fue retirado de manera temporal por el Ejecutivo.
¿Qué reacción genera esta decisión en el sector inmobiliario? ¿Es una buena señal?
Tenemos evidencia clara de que el proyecto, junto con el del Impuesto a la Herencia, está causando paralización en el sector; el retiro temporal anunciado por el Gobierno es un mensaje que no basta. La señal que necesitamos es el anuncio de archivo definitivo.
Representantes del sector inmobiliario y de la construcción se oponen al Impuesto a la Plusvalía, a pesar de que en la propuesta están exentas las personas naturales o jurídicas que tengan como actividad económica la construcción de viviendas para comercialización. ¿Por qué?
Si el impuesto está dirigido a quienes compran las viviendas también lo está a quienes las hacen y venden. Se podría pensar que nos excluye; pero ¿de qué nos sirve, si con este proyecto les están diciendo a las personas que no es buena idea mejorar y comprar una casa mejor?
Los impuestos a la Herencia y a la Plusvalía afectan directamente el patrimonio de las familias, que está constituido principalmente por las viviendas. Las inversiones más importantes en la vida de la familia son las viviendas y con estas propuestas se pone en duda aquello sobre lo que planificaron. Este es un mensaje de inestabilidad.
¿Qué tipo de inestabilidad? ¿Qué pasó con las proyecciones de crecimiento que se habían previsto para el sector durante este año?
De una forma tan abrupta se pueden cambiar las proyecciones de los hogares a futuro, diciéndoles que un porcentaje de lo que pueda valer su vivienda ya no le corresponde. Eso los hace vivir con la duda de que mañana exista la posibilidad de que lo vuelvan a cambiar, no hay nada que garantice que una vez aprobado, luego el impuesto cambie.
En el caso de herencia, se anunció un porcentaje y en unas semanas se lo disminuyó, en el caso de plusvalía ha sucedido lo contrario: se anunció primero un porcentaje y luego se presentó una propuesta más gravosa. Todo lo que se había previsto en proyecciones para este año ha perdido vigencia. No tenemos idea de cómo va a evolucionar el sector en los próximos meses.
Frente a la brevedad con la que se dieron los cambios en los porcentajes antes de que se presente la propuesta, ¿existen los estudios suficientes que sustenten lo que se propone en el proyecto?
Han dicho que hay estudios. Los proyectos de ley deben ir acompañados de un análisis técnico del Ministerio del ramo. Hay unos análisis técnicos del Ministerio de Finanzas, pero si se hicieron análisis es sorprendente que haya pasado del 77% a 47%, en una semana, el cálculo del porcentaje del Impuesto a la Herencia.
El proyecto establece que las mejoras hechas en las viviendas se podrán incluir dentro del valor de adquisición y no estarían dentro de la ganancia extraordinaria sobre la que se grava el impuesto. ¿Eso es un alivio para las familias?
Hay que preguntarse cómo han registrado los millones de hogares las mejoras en su vivienda, porque en Ecuador hay millones de personas que construyen sus viviendas poquito a poquito, saco por saco y sin permisos a veces. Vamos a ver si pueden, como dice la norma, acreditar con documentos y facturas las mejoras.
Hay además grandes brechas. Conozco de casas que en el avalúo municipal valen USD 30 000, pero en el precio real valen 90 000. Es riesgoso pretender determinar qué es un valor legítimo o ilegítimo; mejor que el mismo interesado pueda definirlo, porque sabe lo que es la calidad de vida para la familia.
Actualmente existe un impuesto a la plusvalía del 10%. ¿En esa medida era lo apropiado? ¿Era necesario cambiar algo en el sistema?
Los municipios tienen por ahora la facultad de modificar la tarifa, yo no conozco municipio que exonere este impuesto. Sé de algunos que tienen tarifas más bajas, porque calculan la base imponible de una forma distinta. Nosotros hemos pedido que se homogenice o racionalice. Pero en cambio, (si se aprueba) este proyecto sería un frenazo a la decisión de invertir en bienes inmuebles y la construcción de vivienda.
¿Qué efectos puntuales tendría el sector, de aprobarse ese Impuesto a la Ganancia Extraordinaria?
Todos los puntos de venta inmobiliarios ya registran un freno en las actividades del sector. Los hogares que iban a suscribir contratos han pedido prorrogar las firmas, claro, no significa que no se firmen, pero es un freno importante en la economía.
Un mes de este sector equivale a 200 millones de dólares en la economía, que en este caso se aplazan. Por el lado de las inversiones de las empresas hay que considerar que si el empresario ve que se frenan los contratos o se da cuenta que los potenciales clientes se van, seguro van a buscar otros lugares.
¿Esa situación mejoraría en algo con el anuncio de retiro temporal del proyecto?
Nuestro mensaje es que tal como están las cosas, ese ofrecimiento temporal no es sino una ‘espada de Damocles’ que sigue pendiendo del sector. Creemos que abrir el debate no resuelve la paralización del sector inmobiliario. Se debe considerar con seriedad el archivo.
Estimamos que hay 40 000 promesas de compra -venta vigentes en el sector a nivel nacional y percibimos nerviosismo y dudas en los ciudadanos en seguir cumpliendo con sus compromisos. Las inversiones nuevas están paralizadas por completo.
Cuando se anunció el retiro temporal de los proyectos, el Gobierno invita a un diálogo sobre estos temas. ¿El gremio está abierto a conversar para llegar a un acuerdo?
Tenemos un estudio técnico del tema de plusvalía, que es la piedra angular de nuestras conversaciones. Con argumentos técnicos puede ser el debate, pero como se lo está planteando hasta ahora parece más político que técnico.
Jaime Rumbea considera que «todo lo que se había previsto en proyecciones de crecer para este año en el sector inmobiliario ha perdido vigencia”. Foto: Joffre Flores/ LÍDERES
Ecuador se mantiene como el país con la mayor tasa de emprendimiento en América Latina y el Caribe. El año pasado, el índice de la Actividad Emprendedora Temprana (TEA, por sus siglas en inglés) del país fue de 32,6%; es decir, que tres de cada 10 adultos ecuatorianos iniciaron los trámites para establecer un negocio, o poseía uno cuya antigüedad no superaba los 42 meses.
Las naciones que le siguen de cerca son Perú (28,8%), Bolivia (27,4%) y Chile (26,8%). Así lo señalan los datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Ecuador 2014, que presentó la semana pasada, la Espae Graduate School of Management en Quito.
La investigación añade que la tasa bajó frente al 2013, cuando se ubicó en 36%. Además, indica que en Ecuador, un 66,4% de la población encuestada considera al emprendimiento como una buena opción de carrera; un 67% afirma que el éxito en los negocios confiere estatus y respeto; y un 82,9% está de acuerdo en que el rol de los medios de comunicación contribuye con la cultura de emprendimiento.
Virginia Lassio, directora de la Espae Graduate School of Management y una de las autoras del estudio en Ecuador, señala que la TEA alta se da en los negocios nacientes, en los que dan los primeros pasos, pero que aún no venden ni pagan salarios. “El reto está en desarrollar estrategias de crecimiento que permitan pasar la etapa de nacientes y consoliden los negocios en el tiempo”.
La investigadora reconoce que en Ecuador se registra una comunidad emprendedora creciente, en especial en lo tecnológico y social. “Eso mejora el entorno porque el emprendedor, que teme el fracaso, al ver a otros en esta dinámica toma confianza”.
En la presentación del informe se analizó la relevancia que tiene el indicador de la actividad emprendedora. Guido Caicedo, otro de los autores, indicó que la TEA es un indicador de que algo está pasando en la economía de un país. “El emprendimiento surge cuando hay oportunidades y las oportunidades están en los sitios donde hay problemas. Ecuador tiene algunos problemas”.
Caicedo agrega que la TEA es más baja en economías desarrolladas. En EE.UU., la TEA fue de 13,8%, en Alemania llegó a 5,3%, en Suecia se ubicó en 6,7%. La tasa ecuatoriana es parecida a la de Camerún (37,4%) y Uganda (35,5%).
Por eso, los responsables del GEM señalan un desafío: “Es momento de pasar de ser el país con más emprendimiento a ser el país con mejor emprendimiento”.
Carla Barbotó, fundadora de Chocolates Pacari, participó en la presentación del informe. Esta emprendedora recordó cómo inicio la empresa en compañía de su esposo, Santiago Peralta. La empresaria relató anécdotas sobre las dificultades que se presentaron en el desarrollo de la empresa, que hoy llega con sus productos a más de 30 países, pero también aportó consejos. “Emprender es un reto de perseverancia. Si uno se pone nervioso, lo más probable es que tire la toalla ante el primer inconveniente”.
Barbotó reveló una estrategia: estar al día en tendencias, asistir a ferias y estar en conexión con otros países. “Esto permite tomar ideas y mejorarlas. Y cuando uno empieza, lo mejor es tener gastos fijos muy bajos”.
Otro testimonio lo dio Felipe Chediak, fundador del espacio de coworking Buen Trip Hub. Este sitio se creó con la tecnología como eje, porque permite innovar y tener un alto impacto, según detalló este emprendedor. “Estas iniciativas ayudan y esperamos revertir las cifras del estudio”, en cuanto a desarrollo tecnológico.
Según el sector económico, los negocios ecuatorianos se agrupan en este orden: negocios orientados a consumidores, transformación, servicios orientados a negocios y extractivos. Los giros de negocio se concentran en servicio de comidas y bebidas, venta al por menor de alimentos, bebidas y tabaco, y venta al por menor en comercios especializados.
5 claves para entender al emprendedor en el Ecuador
El ciclo de vida, el clima del emprendimiento, los mayores de 65 años, las políticas públicas y un decreto ejecutivo constituyen cinco claves para analizar y comprender en detalle la realidad del emprendimiento en el Ecuador.
En lo que tiene que ver con el ciclo de vida, el estudio del GEM 2014 advierte que un 9% de los emprendedores declaró haber cerrado un negocio en los últimos 12 meses. Además, el crecimiento también está limitado: solo un 10% de los consultados espera crear más de cinco empleos en los próximos cinco años.
En el clima emprendedor entran en juego factores como el apoyo financiero, las políticas gubernamentales, la educación, la transferencia de investigación, la apertura de mercados, las normas sociales, entre otros.
El estudio señala que Ecuador se destaca en políticas gubernamentales con una mejora en la apreciación de los emprendedores. No ocurre lo mismo en el tema de regulaciones; además existe una baja contribución en el apoyo financiero y en las políticas referidas a impuestos. En educación primaria y secundaria hay una mejora leve en los últimos siete años; la superior está mejor calificada y se mantiene estable.
En la medición también se tomó en cuenta a los emprendedores sénior. La importancia de la actividad en la población de adultos mayores es cada vez más reconocida a escala mundial. La TEA para los mayores de 65 años fue el año pasado de 14,6%. De esa cifra, un 10,2% posee negocios nuevos y un 5,8% son emprendedores nacientes, porcentajes estables frente a los datos obtenidos en el 2013.
Las políticas públicas también merecieron la atención de los investigadores. El estudio determina que en este parámetro hace falta trabajar en normas que permitan la internacionalización de los emprendimientos, así como el acceso a capital de riesgo y mejoras en la innovación de procesos.
Por último se suma un decreto ejecutivo que dio paso a la constitución del Fondo de Capital de Riesgo. El objetivo de este instrumento es promover el desarrollo de emprendimientos innovadores, a través de la provisión de recursos financieros y asistencia técnica.
1. Ciclo de vida El 9% de los emprendedores declaró que cerró el negocio
El pasado 21 de mayo se cumplió la charla El viaje del emprendedor, en la Universidad San Francisco de Quito. Asistieron estudiantes de secundaria. Foto: LÍDERES.
El ciclo de vida de los emprendimientos en el Ecuador es un tema pendiente. En el 2014, un 9% de los emprendedores declaró haber cerrado un negocio en el último año, comparado con un 7% por parte de dueños de negocios establecidos y un 4% de no emprendedores.
El cierre de empresas no es el único parámetro para esta observación. La relación entre emprendedores nuevos (más de 3 meses y menos de 3 años y medio) y emprendedores nacientes (menos de 3 meses) pasó de 1,53 en el 2009 a 0,4 en el 2014. Esto significa que hay menos emprendedores nuevos y más emprendedores nacientes, con base en la alta tasa de actividad emprendedora (TEA) de 32,6%.
“La tasa de mortalidad de emprendimientos es muy alta en el país”, comenta Andrés Proaño, profesor de emprendimiento, creatividad empresarial y gestión de proyectos de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Él también considera que la falta de innovación es un grave problema en los emprendimientos actuales.
Un fenómeno recurrente es que el emprendimiento en Ecuador se da por necesidad y no por oportunidad en comparación con el resto del mundo. “Este tipo de emprendimiento corresponde a la subsistencia. Muchos alimentos, muchas artesanías en las que no hay innovación y sus negocios terminan funcionando en la informalidad”, explica Proaño. Este tipo de emprendimientos hacen que la TEA del país sea tan alta.
En regiones como la Unión Europea la TEA promedio es más baja (6%), pero esta cifra es muy cercana al promedio de negocios establecidos. Esto implica que más cantidad de emprendimientos nacientes se convierte en emprendimientos nuevos y negocios establecidos, reflejando así una tasa de mortalidad más baja.
El intraemprendimiento también fue analizado en el reporte GEM 2014, para lo que se utilizó el índice EEA (Employee Entrepreneurial Activity). En ese indicador están las personas que no manejan un emprendimiento propio, pero que están involucradas en la creación de nuevos productos, servicios o líneas de negocios.
En Ecuador menos del 0,5% de la población está involucrado en intraemprendimiento, según el estudio. Esto significa que existe una alta tasa de actividad emprendedora temprana, pero baja actividad emprendedora de los empleados de las empresas. “El caso es dramático”, añade el informe.
2. Clima Emprendedor La educación se destaca, pero hay pendientes en el financiamiento
Los resultados del informe del Global Entrepreneurship Monitor 2014 destacan las áreas de educación en emprendimiento, políticas y programas gubernamentales y accesos a infraestructura física.
Al respecto, el secretario de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, René Ramírez, comenta que se mantiene el compromiso del Estado para crear e impulsar una sociedad de conocimiento, “por medio de emprendimientos innovadores con bases tecnológicas”. El país tiene una calificación promedio de 3,18 en educación y formación superior superando el promedio de la región de 2,98.
También son altos los promedios en términos de educación primaria y secundaria, con una calificación promedio de 2,36 comparada con el promedio de la región que está en 1,86. La Universidad San Francisco de Quito creó un programa con los colegios del Movimiento de Educación Popular Integral y Promoción Social (Fe y Alegría) para mejorar la calidad de transferencia de herramientas de emprendimiento en los colegios, como lo explica Andrés Proaño, organizador y profesor de emprendimiento.
Este catedrático cree que falta por hacer. “A pesar de que la materia de emprendimiento ahora es obligatoria en los últimos años de bachillerato, todavía no se le da la importancia debida”. Entre los factores que limitan el emprendimiento, según el GEM Ecuador 2014, se cuentan la ausencia de capital de riesgo o falta de incentivos financieros.
Sobre esto, Ramírez explica que se ha dividido el sistema de innovación en dos fases: la primera contará con un capital semilla que es un tipo de subsidio por parte del Estado y la segunda un capital de riesgo que provendrá del inversiones público/privadas.
3. Emprendedor Sénior
El adulto mayor encuentra oportunidades sin importar la edad
La proporción de jubilados creció. Pasó del 2,8% de la población a finales del 2008, al 4% hasta mediados del 2014, según datos del INEC.
Esto ha propiciado el emprendimiento dentro de este sector de la población, principalmente por necesidad económica. Según el GEM Ecuador 2014, el 67,7% de emprendedores sénior crearon negocios por necesidad, en contraposición con el 48,1% de los emprendedores menores de 65 años.
Ese fue el caso de Mariana de Rodríguez de 70 años. Ella invirtió USD 15 000 en un pequeño negocio de almuerzos ante la necesidad de percibir ingresos para cubrir sus gastos personales que no se podía solventar solamente con su pensión jubilar. Hoy, su local ubicado en el sur de Quito genera empleo para ocho personas y percibe cerca de USD 3 000 al mes. “Yo no quiero ser una carga para mis hijos y además ,después de salir de mi trabajo en una institución pública, no quise sentirme inútil”, señala Rodríguez.
Dentro de las características que promueven al adulto mayor emprendedor están: la capacidad adquisitiva, la experiencia y la poca injerencia familiar para tomar decisiones.
La intención de emprender de este grupo social (64,3%) es superior a la de los menores de 65 años (59,9%). Proyectos como la iniciativa 60 y Piquito permitte potenciar microemprendimientos mediante un capital semilla de ConQuito. Las características del adulto mayor son importantes dentro de este proyecto que busca unir ideas de 50 jóvenes líderes, con la sabiduría del adulto mayor para generar negocios.
De los emprendedores sénior, el 10,2% poseen negocios nuevos y 5,8% son emprendedores nacientes. Dentro de estos, la mayoría son hombres (75%), mientras que en el grupo de propietarios de negocios establecidos, hombres y mujeres tienen participación similar. Carlos Sandoval, de 75 años, invirtió USD 4 500 para la compra de un título de acción de un hotel en Guayaquil. Una de las principales razones para realizar esta inversión era tener un espacio para disfrutar con su familia. “Mi beneficio es que tengo ingresos al fin del año y no trabajo”, cuenta este jubilado.
En el Ecuador, la Constitución de la República y la Ley de Servicio Público dictan que la jubilación es obligatoria a partir de los 70 años y optativa a partir de los 65. La conclusión: para emprender no existe límite de edad.
4. Políticas Públicas Acceso a mercados, más recursos e innovación son las sugerencias
El estudio GEM Ecuador 2014 evaluó al país bajo 14 pilares que miden y califican políticas públicas y su efecto en el emprendimiento. Estos pilares son: percepción de oportunidades; habilidades para inicio de empresas, aceptación del riesgo; networking; apoyo cultural; emprendimiento por oportunidad; absorción tecnológica; capital humano; competencia; innovación de productos; innovación de procesos; alto crecimiento; internacionalización; y capital de riesgo.
Los cinco primeros pilares constituyen el subíndice de actitudes emprendedoras en el que Ecuador saca el mejor puntaje (37,4 sobre 100), ubicándose en el puesto 63 entre 130 países En la percepción de oportunidades Ecuador está bien puntuado al compararse con otros países. Algo similar ocurre con habilidades empresariales.
En cuanto a la aceptación al riesgo los inversionistas no siempre perciben un nivel aceptable en el país. Esto sugiere los bajos niveles de inversión extranjera directa.
Otro de los pilares en los que Ecuador está bien es en el networking, es decir el uso de los contactos. En el apoyo cultural y el estatus que tienen los emprendedores existe optimismo, aunque se advierte que la corrupción puede disminuir el atractivo que tiene la actividad emprendedora.
Un segundo subíndice es el de la habilidad emprendedora. Ecuador obtuvo un 27 sobre 100 y se ubicó en el puesto 103 de 130 países. Aquí se incluyen emprendimiento por oportunidad, absorción tecnológica, capital humano y competencia.
El tercer subíndice es el de las aspiraciones emprendedoras. Este representa, según el GEM 2014, el gran reto para el país: Ecuador se ubicó en el puesto 117 de 130 países, “significativamente inferior que los otros dos subíndices”. La innovación de productos y procesos, un alto crecimiento, la internacionalización y el capital de riesgo son los pilares más débiles del país.
Como conclusiones el informe señala tres políticas claves: fomentar la internacionalización con mayor acceso a mercados a través de organismos como ProEcuador, Ministerio de Comercio y Embajadas. La segunda abarca políticas para promover los capitales semilla, capital de riesgos, inversiones ángeles y fomentar el mercado bursátil. La tercera política sugerida es incentivar la investigación y desarrollo (I+D) en las empresas para incrementar los niveles de innovación.
5. Financiamiento El Decreto 680 permite acceder a recursos de Capital de riesgo
Mediante Decreto Ejecutivo Nro. 680, firmado el 18 de mayo, el Gobierno dio paso a la constitución del Fondo de Capital de Riesgo. El objetivo de este instrumento es promover el desarrollo de emprendimientos innovadores, a través de la provisión de recursos financieros y asistencia técnica.
Este Fondo se instrumentará a través de un fideicomiso mercantil, en donde podrán participar aportes públicos y también privados, en los términos que dispone la Ley del Mercado de Valores; y de esta manera se podrán realizar inversiones directas en proyectos, en empresas ya existentes, se podrá otorgar capital semilla para emprendimientos, capital de riesgo para proyectos de innovación productiva, etc.
La Junta del Fideicomiso Mercantil estará integrada por los representantes de los ministerios Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad; de Industrias; Comercio Exterior; Agricultura y Turismo, además del delegado de la Secretaría de Educación Superior (Senescyt). Esta Junta también abre la posibilidad de invitar a participar a representantes del sector privado, con voz, pero sin voto.
El Decreto Ejecutivo también señala que el Ministerio de Finanzas transferirá al fideicomiso mercantil de Capital de Riesgo los recursos correspondientes a los activos en dinero provenientes de la liquidación de los fideicomisos Creecuador y Fondepyme, en virtud de lo que dispone el Código Monetario y Financiero.
El Decreto, en la segunda disposición general, también señala que tanto para el caso de los fondos colectivos de inversión como los fideicomisos mercantiles, en los que concurra la participación del sector público y del sector privado, la participación de este último deberá ser siempre superior a la del sector público.
Luis Calero, Felipe Chediak, Carla Barbotó, Mónica Salazar y Virginia Lassio participaron en un panel durante la presentación del Global Entrepreneurship Monitor, Ecuador 2014. Foto: Foto: Jenny Navarro / LÍDERES.
