Etiqueta: opinion

  • ¿Un acuerdo nacional?

    Wilson Granja Portilla

    En estos días difíciles en que vive el Ecuador, se han formulado varias propuestas para salir de la crisis. Dentro de ellas, el más amplio y congruente sería el de lograr un acuerdo nacional en el que todas las partes integrantes de la sociedad trabajen mancomunadamente, sin egoísmo, por el bien del país. Sin embargo, resulta ilusa tan loable propuesta cuando desde la cúpula política gobernante se observa como inescrupulosamente se aprovechan de la tragedia nacional para llenarse los bolsillos sin que siquiera les importe el drama en el que viven millones de ecuatorianos.

    Y es que el Ecuador ha sido desangrado por las mafias enquistadas en el poder que solo lo utilizan para enriquecerse. Por ello, considero que el primer acuerdo nacional al que debería llegar el Ecuador sería el de recuperar los valores morales y, para que esto ocurra, el Estado ecuatoriano debería implementar dentro de sus procesos judiciales castigos ejemplificadores para quienes hayan robado; para quienes tengan como único fin utilizar las instancias del poder para atracar. Así debería comenzar el acuerdo nacional.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • ¿Y ahora qué?

    Gabriel Figueroa

    Hace ya varios años me tocó una crisis financiera y finalmente un despido en la tercera ola de despidos de una multinacional. Me sentía devastado, preocupado y desorientado, no solo por el tema económico, sino también porque lo había sentido como una pérdida muy personal. ¿Y ahora qué?, me preguntaba.

    Años después aprendí que un despido puede causar depresiones, ansiedad y puede mermar nuestra autoestima.

    Si estás pasando por algo similar, considera lo siguiente: 1. Es normal llegar a identificarnos con roles, funciones, hábitos, cierto estatus y demás. ¿Cuál es tu verdadera esencia fuera de todo rol o función? 2. Se compasivo contigo, pero sigue siendo perseverante. 3. Enfócate en bienestar personal a la par de la búsqueda. Tu buena energía será clave. 4. ¿Qué es lo que más brilla en ti y en tu experiencia? Más que nunca, nos toca brillar. 5. Todo esto pasará
    y la pregunta en ese momento será: ¿Aproveché esos momentos como debía? Finalmente, no lo olvides: Independientemente de la situación, siempre hay alguien encontrando oportunidades y opciones. ¿Vas a ser tu?

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Siempre hay un precio a pagar

    Fernando Del Vecchio

    Siempre hay un precio a pagar. Para todo lo que hacemos o para lo que dejamos de hacer, hay un precio a pagar. Si quieres algo pagas un precio; si no lo haces también.

    Debido a que nadie está solo en el mundo –nadie es independiente pues vivimos en un mundo interdependiente– el precio a pagar por aquello que hacemos o por lo que no hacemos es parte del precio de vivir en sociedad.

    Eres arriesgado, te gusta el peligro. Existen riesgos y a veces, el precio que pagas por llevar adelante tus iniciativas es muy elevado. O eres muy precavido y por no tomar ningún riesgo, pagas otro precio: no obtienes lo que esperabas u obtienes algo diferente.

    Quienes disfrutan el éxito han aprendido que siempre hay un precio a pagar; a veces nos gusta y otras veces no. Quienes no alcanzan el éxito se orientan a hacer, únicamente, aquello que les gusta: no se orientan a una meta, sino al proceso, enfocándose en aquello que sí desean hacer.

    ¿Cuál es el precio que has pagado por el éxito obtenido? ¿Cuál, el que has pagado por los fracasos de los que has aprendido?

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • El temor de abrir los negocios en Italia

    Franck Iovene (AFP)

    Relacionadas

    Insatisfechos con la ayuda asignada, irritados por las directivas poco claras, muchos comerciantes y dueños de restaurantes de Italia se niegan a abrir sus tiendas pese al llamado del gobierno para reactivar el sector.

    Sin clientes ni visitantes, ciudades turísticas como Roma, Florencia y Venecia están en crisis y la apertura autorizada a partir del pasado lunes no logra aliviar las pérdidas, por lo que las puertas de muchas tiendas y restaurantes siguen cerradas.

    Los italianos, en general, tampoco quieren ir a los restaurantes.

    La capital del turismo mundial, Venecia, es el emblema de esa situación. Portavoces de los negocios se preguntan irónicamente si había que abrir los bares y restaurantes “ para las gaviotas y palomas ” , tras la desaparición de buena parte del millón turistas que visita todos los años la ciudad de Marco Polo.

    El sector basa todas sus esperanzas en la apertura a principios de junio de las fronteras a los europeos.

    Por otro lado, de norte a sur de la península, la reticencia y las protestas se han multiplicado en los últimos días debido a las medidas de bioseguridad impuestas para evitar contagios.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • ¿Teletrabajo?

    Oswaldo Toscano

    Relacionadas

    El término ha copado la opinión y discusión empresarial. La crisis producto de la pandemia llevó a que se trasladen algunos de los procesos productivos a los hogares de los colaboradores. Muchas organizaciones tuvieron que improvisar. Aunque las características de este cambio podrían identificarse con teletrabajo, la verdad no lo es.

    El teletrabajo es una forma de labor descentralizada. Colaboradores y equipos de trabajo autónomos. La cultura de la organización promueve la responsabilidad individual. Los líderes disminuyen el rol directivo. Los procesos facilitan la autonomía en las decisiones. Los sistemas de feedback ofrecen información y datos en tiempo real para hacer más eficiente las decisiones.

    Los incentivos que ofrece la organización apuntan a un trabajador orientado al logro. La colaboración a través de diferentes herramientas tecnológicas se complementa con el desarrollo de habilidades blandas (soft skills, en inglés) claves. Estas son algunos de los cambios necesarios para implementar la modalidad de teletrabajo que, además, debe personalizarse de acuerdo al modelo de negocio de la organización.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • El amplio mar de la tecnología

    Relacionadas

    Hay circunstancias que llegan para transformarlo todo en un instante y eso fue lo que trajo la pandemia para las empresas en términos de digitalización. Sobre la marcha, particularmente aquellas tradicionales, han debido operar apoyándose en soluciones informáticas.

    En el mercado ya estaban disponibles hace más de una década: aplicaciones, herramientas tecnológicas en Red, software administrativo , portales electrónicos enfocados hacia lo comercial, etc. En Ecuador, sin embargo, no todos los negocios pequeños y populares se habían atrevido a dar el paso.

    Con covid-19, lo que no había sucedido en años, se produjo en una semana. Era vender o dejar de tener ingresos y apostaron por lo digital. Los negocios se lanzaron a soluciones fáciles y de rápido acceso como las redes sociales para promocionarse.

    El mar de la tecnología, sin embargo, es más que eso. Está repleto de herramientas que pueden apoyar a los negocios en su operación, facilitándoles procesos que van desde una contabilidad ordenada, hasta el marketing. Para lo que no hay una solución electrónica es para el temor de no dar el salto digital.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Costos vs. oportunidades

    Gabriel Figueroa

    Relacionadas

    Debemos ser precavidos al tomar decisiones. Cada decisión es una inversión, con sus potenciales riesgos y beneficios.

    La mayoría se encuentra en una carrera desenfrenada por bajar costos y se entiende: El flujo es rey. Sin embargo, hay otra cara de la moneda que no debemos descuidar y que muchas veces es la única salida: Una cultura innovadora y ágil.

    Hay que buscar que nuestras empresas y emprendimientos sobrevivan y florezcan a la vez. En 10 años voltearemos hacia atrás y hablaremos de las grandes ideas, innovaciones, y adaptaciones que surgieron a partir de esta crisis. En su mayoría, y esto se ha confirmado con diversos análisis durante diferentes crisis, las empresas que solo buscan ahorrar y bajar costos, salen de las crisis con posiciones desfavorecidas.

    Nos toca buscar un balance muy delicado, entre cuidar costos, no ahorcarnos en el camino y en definitiva buscar cuidar e incentivar innovaciones, adaptaciones y agilidad. No es el momento para jugar a la segura. Jugar a la segura y de manera conservadora puede ser muy riesgoso en estos momentos.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Creatividad y fracaso

    Fernando Del Vecchio

    Relacionadas

    El principal factor inhibidor de la creatividad es el miedo al fracaso.

    Diferentes culturas manejan el fracaso de forma completamente diferente: hay culturas que lo castigan y otras donde, en la medida en que uno haya trabajado en forma dura y honesta, el fracaso no está mal visto (sino todo lo contrario).

    Si la cultura donde vives considera al que fracasa como un fracasado, te conviertes en alguien muy adverso al riesgo porque nadie quiere ser estigmatizado de esa forma. Emprenderás únicamente sobre seguro. Sin embargo, no hay forma de emprender sin riesgo. Y frente a la posibilidad del fracaso y de la estigmatización como fracasado de aquel que no ha tenido éxito, muchos dejarán de lado la idea de emprender.

    Si bien es muy fácil decir que “hay que perderle miedo al fracaso”, la consigna sobre la cual podríamos trabajar es la de “dejar de rechazar al fracaso”. ¿Cómo se evalúa el fracaso en la cultura – social o empresarial – en la que vives y/o trabajas? ¿Cómo se evalúa al emprendedor y al emprendimiento: ¿se lo considera de manera positiva o negativa?

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • El transporte aéreo y la bioseguridad

    Relacionadas

    La aviación comercial es uno de los sectores más golpeados por la pandemia del covid-19. Solo en América Latina, las pérdidas se calculan en USD 15 000 millones para este año. En Ecuador serían USD 300 millones desde mediados de marzo hasta la fecha.

    En medio de este panorama, las aerolíneas de todo el mundo esperan que las autoridades de cada país tomen las decisiones que permitan la reanudación de vuelos, primero los domésticos, para luego pasar a los vuelos internacionales.

    El camino de la recuperación será largo, según advierten organismos de la industria de la aviación. En Ecuador, las aerolíneas que cubren el mercado doméstico aseguran que están listas para volar nuevamente desde junio, cumpliendo las distintas normas de bioseguridad que demandan los actuales tiempos. La decisión final está en manos de las autoridades.

    El transporte aéreo es un sector clave y su reactivación sería una señal de que ciertas actividades productivas empiezan a recuperarse, aunque según los expertos esto será paulatino y siempre priorizando en la seguridad de los pasajeros.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Transformarse

    Oswaldo Toscano

    Relacionadas

    En las últimas semanas esta palabra se ha convertido en un ‘trending topic’. Aclaremos que esta necesidad de cambiar no nace con la crisis por la pandemia. Es la Cuarta Revolución Industrial la que obliga al cambio e innovación como condición para fidelizar a sus clientes. Con la crisis actual el tema se convirtió en tendencia.

    Pero, ¿por dónde empezar el cambio?. La digitalización de la economía convierte muchos de los procesos humanos en proceso digitales. Eso significa que algunas de las competencias que hoy nos distinguen mañana quizá sean funciones de una serie de circuitos automatizados que lo van a hacer de forma automática. Por lo tanto, las oportunidades de cambio más relevantes están en nuestros hábitos de trabajo.

    Sin embargo, la cuestión no empieza por trabajar sobre los hábitos. Empieza por la cultura organizacional. Pues es allí donde se anidan las creencias y valores que luego nos llevan a formar hábitos adaptados al contexto. La respuesta a la pregunta ¿por dónde empezar el cambio? es: empiece por transformar la cultura de su organización.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES