Etiqueta: petróleo

  • La vaca sagrada ya no es tan sagrada

    Ciudad de méxico/ DPA /redaccion@revistelideres.ec

    Propuesta histórica

    Enrique Peña Nieto se atrevió a tocar a la «vaca sagrada» de México y presentó al Congreso una reforma constitucional para abrir el sector energético al capital privado, un tema vedado en 75 años de monopolio estatal.

    Durante décadas, en actos oficiales y marchas sindicales, la consigna en ese país norteamericano ha sido «el petróleo es de los mexicanos» y «no a la privatización de Petróleos Mexicanos (Pemex)», un gigante víctima de ineficiencia, falta de recursos y corrupción.

    Petróleo es sinónimo de soberanía en México, más que cualquier otro símbolo nacional. Cada 18 de marzo se celebra con una gran ceremonia el aniversario de la nacionalización petrolera de 1938, decretada por el popular ex presidente Lázaro Cárdenas. Ahora, en una iniciativa clave en ocho meses de gobierno con la que busca modernizar el sector y detonar el crecimiento económico, Peña Nieto ha propuesto al Congreso que, sin privatizar Pemex, se puedan celebrar «contratos de utilidad compartida» en materia petrolera con el capital privado, además de aumentar la participación privada en generación eléctrica, al margen de dogmas del pasado.

    En el anuncio, hecho ante ministros del gabinete e invitados especiales, esta vez no estuvieron presentes los miembros de la oposición. Señal de que cada uno tiene su propia postura y está listo para defenderla.

    A diferencia de otros acuerdos, negociados en el marco del Pacto por México y presentados en conjunto, los tres mayores partidos políticos presentan por separado sus propuestas. «No estamos de acuerdo con que se modifique ningún artículo de la Constitución», advirtió el líder de izquierda Jesús Zambrano.

    En cambio, Acción Nacional (PAN, conservador), el anterior partido gobernante, quiere abrir de par en par el sector al capital privado y ha presentado su propia propuesta. El Partido de la Revolución Democrática (PRD), de izquierda, hará pública la suya en los próximos días.

    El oficialista Partido Revolucionario Institucional (PRI, centro) necesita de otros partidos para sacar adelante la reforma. La discusión se llevará tanto en el Congreso como en el seno del Pacto por México, un mecanismo de concertación política en el que participan el PRI, el PAN y el PRD. La resistencia vendrá sobre todo desde la izquierda, que tiene en sus filas al veterano político Cuauhtémoc Cárdenas, hijo de Lázaro Cárdenas.

    Después de que el general Cárdenas expropió a 17 compañías extranjeras en el siglo pasado, en la Constitución mexicana quedó plasmada la propiedad estatal exclusiva sobre los hidrocarburos. En 1960 se dio un paso más al prohibir contratos de explotación a particulares.

  • El crudo de esquisto y el océano, en el mapa petrolero

    Los crudos no convencionales aparecen hoy como la nueva frontera petrolera. Entre estos se clasifican los hidrocarburos extrapesados de Venezuela, los de alta mar o los de «esquisto», que se obtiene a través de fracturación hidráulica (inyectar agua a presión en la roca de esquisto para liberar el petróleo).

    Argentina tendría 802 trillones de pies cúbicos (tcf) de gas de esquisto o ‘shale gas’, según los últimos datos de la Agencia de Información de Energía (EIA, por sus siglas en inglés). Esto lo convierte en el segundo país con más reservas de gas no convencional, después de China. Además, cuenta con 27 000 millones de barriles de petróleo de esquisto. Para su extracción, YPF, nacionalizada por el Gobierno argentino, firmó este mes una alianza con la estadounidense Chevron.

    Si a estas reservas se suman los recursos no convencionales de EE.UU., Venezuela, Canadá y otros, América bien podría convertirse en las próximas tres décadas en la capital energética del mundo, dice el experto petrolero boliviano Mauricio Medinaceli. «EE.UU. tiene el equivalente a dos Arabias Sauditas en términos de shale gas (crudo de esquisto)».

    Sin embargo, el desarrollo de este tipo de crudo no convencional todavía requiere de altos precios del petróleo para su desarrollo. Está, además, el costo ambiental.

    El petróleo de esquisto genera preocupación por la posible contaminación del agua. Similar preocupación genera la exploración en el océano, luego de que una explosión de la plataforma Deepwater, en el Golfo de México, a cargo de British Petroleum, generara el peor derrame de petróleo en la historia de los EE.UU. Pese a ello, las tareas de exploración en las costas del Golfo de México y de Brasil no se han frenado.

  • ‘Desyasunizar’ es un desafío publicitario

    Redacción Guayaquil

    La campaña de la Iniciativa Yasuní ITT logró ‘yasunizar’ a todo el país. Conquistó incluso a cantantes, actores, ecologistas, políticos y activistas de todo el mundo; pero, de manera especial, a los estudiantes y jóvenes ecuatorianos.

    Desde el lado del marketing, la iniciativa fue un éxito. El término ‘yasunízate’ se popularizó. Incluso en alguna ocasión el exvicepresidente de la República Lenín Moreno habló del tema y propuso incluir el término en el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española. Eso, para referirse a las acciones que se emprenden en torno al cuidado del planeta.

    El proyecto generó una conciencia ecológica. La campaña abarcó eventos, conciertos, propaganda, publicidad y cautivó en redes sociales. Con todo este esfuerzo publicitario durante los últimos seis años surge un desafío: ¿es posible ‘desyasunizar’ a un país que creyó y se involucró en el tema ecológico? La campaña, que inició en el 2008 y tuvo un presupuesto de USD 7,3 millones para promoción y publicidad (incluido viajes), enfrenta el reto de convencer sobre la explotación segura.

    En redes sociales como Facebook y Twitter las expresiones a favor y en contra se dan a cada minuto. Para Marcelo del Castillo, director comercial de la firma Branding, la campaña estuvo bien sustentada; la difusión tuvo el plus de contar con muchos recursos. «La producción fílmica, el manejo de redes sociales y la presencia en ferias internacionales fueron vitales para fortalecer la iniciativa».

    Para él, en caso de una eventual explotación se debe hacer énfasis en mantener la conciencia ecológica que generó el tema. Aunque ahonda en que la campaña debe mantenerse y cambiar de objetivo: preservar esas zonas protegidas.

    Uno de los aciertos de la estrategia publicitaria fue que no existió muestras de regionalismo. Para Daniel Ortega, presidente de la Asociación de Marketing del Ecuador, la campaña manejó una visión mundial. «Ahora con un destino incierto para el Yasuní, lo esencial es reposicionar el concepto», señala.

    Para él, es necesario cambiar el concepto que implantó la iniciativa Yasuní ITT. Para ello se debe culturizar nuevamente a los convencidos de la campaña y lograr integrar a los que están a favor y en contra. «El desafío, ahora, es integrar a una población (…), apelar al tema emocional», explica Ortega. Añade que se debe trabajar en ello.

    Un plan estratégico de marketing puede tomar entre cinco y 10 años.

    Para medir la aceptación del cambio de la iniciativa es difícil determinar un período, ya que en este caso hay que integrar en esa nueva idea a niños, jóvenes, profesionales…, a todo un país. «El objetivo de cambio debe mirarse a largo plazo y medir los resultados a corto plazo, anualmente, por ejemplo», indica.

    Los especialistas consultados concuerdan en que al concepto de Yasuní no se lo debe sacar de la mente del colectivo; y recomiendan en que se debe vender la idea de que el Yasuní es de todos los ecuatorianos y que debe ser compartido para lograr un objetivo en común. «El parque Yasuní es de todos y se debe compartir y hacer participar a la sociedad para evitar un conflicto nacional», indica Ortega. La canción oficial de la iniciativa invitaba a ‘yasunizarse’. El reto es cómo explotar sin ‘desyasunizar’.

    LA CIFRA:
    USD 7,3 millones invirtió el Gobierno, según el balance de Ivonne Baki

    El especialista

    Juan Francisco Farías / Consultor y experto en Marketing

    ‘Un país chiquito propuso algo innovador’

    La iniciativa Yasuní ITT le contó al mundo sobre la biodiversidad que existe en Ecuador. Un país ‘chiquito’ le propuso al mundo algo innovador y que no se había visto antes. Producto de ello, toda la nación se sensibilizó, conoció y hasta adoptó una cultura ecológica.

    Lamentablemente, durante toda la campaña no quedó en claro que de no lograse el objetivo se tendría que recurrir a la explotación. En una campaña de marketing de este tipo se debe tener en claro todos los riegos que existen. Y así como se promocionan los beneficios se debió enfatizar en la explotación responsable que ahora proponen. De lo contrario, se pierde credibilidad, que es lo que le está pasando a la iniciativa.

    El Estado apareció con una idea ecologista y nueva; hoy, queda como un villano frente a los ciudadanos.

    El anuncio de la explotación y la afectación del 1 por 1 000 de los campos, por parte del Gobierno, debió incluírsela en la promesa de protección, desde que se inauguró la idea de preservar el Yasuní.

    Para enfrentar toda esa campaña que convenció al país sobre la protección del Yasuní se debe recurrir a la parte emocional. Se debe demostrar la inversión que realizó el Gobierno y dar a conocer que el mayor inyector de capital es el Estado y si este no dinamiza la economía, esa inversión va a disminuir.

    La estrategia debe puntualizar en demostrar que se intentó preservar el Yasuní, pero no tuvo acogida, ni apoyo internacional como se lo esperaba. En Ecuador, los temas de interés responden a una moda.

    Hace poco fue el tema de la muerte del ‘Chucho’ Benítez; hoy, es sobre la explotación del Yasuní; mañana será otra cosa y el tema pasará. Sin embargo, el colectivo no olvidará la situación y, más aún, si no hay una decisión oficial sobre la explotación. El Gobierno es muy hábil en el tema del marketing y debería aplicar una estrategia de comunicación para justificar esto. Como normalmente lo hace, se centrará en convencer a las clases media y baja, y poder manejar la situación. Una de las fortalezas de la iniciativa radica en la concepción de la propuesta.La aceptación y rechazo que generó la decisión de explotar los campos ITT ha generado mucha controversia que, afortunadamente para el Estado, puede ser contrarrestado por otros temas.

    Luego de unas tres semanas de campañas es posible evidenciar y medir la reacción de las personas en cuanto a la explotación petrolera del Yasuní.

    LA FRASE:
    ‘La campaña no dejó en claro que de no lograse el objetivo se tendría que recurrir a la explotación de los campos responsablemente’

  • El estornudo del gigante chino sacude a todo el mundo

    Redacción Quito, agencias

    La segunda potencia mundial está resfriada, o en peligro de sobrecalentamiento, según como se lo vea. Los rumores de una falta de liquidez en la economía china sacudieron los mercados financieros la semana pasada, y aún hoy los actores económicos no están seguros de que el peligro haya pasado del todo.

    Una nota publicada por la agencia de noticias oficial Nueva China acerca de cómo el Bank of China había interrumpido las transacciones por al menos media hora a causa de una carencia de liquidez desató el pánico. Y pese a que el banco desmintió esta situación, el colapso en los mercados financieros fue inmediato.

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    La ansiedad se extendió como un reguero de pólvora: de golpe, los bancos chinos se enfrentaban a la misma escasez de fondos que los estadounidenses después de la quiebra de Lehman Brothers, en el 2008. El mercado interbancario quedó prácticamente paralizado, lo que puso al mundo financiero chino, y a otras regiones, en estado de alarma. Todos tenían miedo de prestarse dinero. «Todo estaba congelado», comentó Patrick Chovanec, ex profesor de la Universidad de Tsinghua en Pekín y hoy economista jefe del Silvercrest Asset Management.

    Nadie quiere imaginarse la posibilidad de una quiebra y una avalancha de la población sobre los bancos, que albergan enormes cantidades de ahorros.

    Pero la tormenta se veía venir en el mercado financiero desde junio. La tasa interbancaria, a la que los bancos se prestan dinero de un día para otro, fue subiendo cada vez más hasta llegar a 14%.

    ¿Qué implica si China desacelera su crecimiento, o se sobrecalienta, por la alta demanda interna, para las relaciones económicas mundiales? Problemas.

    Según explica el economista Patricio Reinoso, una menor liquidez en la economía china provocaría una contracción de la demanda de petróleo, en primer lugar. Los chinos son lo segundos importadores de crudo, con aproximadamente cinco millones de barriles diarios. En segundo lugar, las posibilidades de encontrar financiamiento a tasas de entre el 6 y 8%, como lo ha venido obteniendo Ecuador en los últimos años, sería impensable si es que sigue esta crisis.

    El clima de negocios en China es malo y las cifras de los gerentes de compras apuntan a que la coyuntura no mejora, sino que habrá contracción. Son malas noticias para la economía mundial, muy dependiente del crecimiento del gigante. «Si esta tendencia prosigue, existe el peligro de que la falta de crédito se extienda a las empresas, y por tanto a la economía real», advierten los expertos de banco alemán Landesbank Hessen-Thüringen.

    En la región, la desaceleración de la economía china también preocupa. El titular de la Secretaría General Iberoamericana, Enrique Iglesias, señaló que los ajustes realizados por las grandes potencias han afectado a América Latina en los últimos meses, reduciendo un poco el crecimiento de la economía.

    Las economías de América Latina crecerán en 2013 un 3,5%, por debajo de una estimación previa de diciembre que situaba la expansión en un 3,8%, una tendencia afectada por la crisis en Europa, aunque moderada por las recuperaciones de las economías de Argentina y Brasil, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

    Continue leyendo: ¿Aumentar o no el crédito? esa es la disyuntiva del gobierno chino


  • Un petróleo de difícil acceso y más costoso

    La tendencia creciente de los precios del petróleo, que se observa desde 1999, se explica por razones de mercado o económicas, pero también por razones físicas o geológicas.

    Dentro de las primeras está el aumento de la demanda de petróleo de China, India y otros países emergentes. En tanto, en los factores geológicos están el aumento de los costos de producción y el acceso a reservas ubicadas en áreas sensibles como Alaska o alta mar.

    Los costos de producción ahora son más altos. «Muchos de los yacimientos en el mundo son campos maduros que hoy requieren más inversión para sacar ese petróleo y eso va a elevar el precio del petróleo», dice el académico energético José Luis Fuentes. Además, desde 1990 los descubrimientos de yacimientos de petróleo son cada vez más escasos.

    De hecho, el mundo consume hoy unos 32 000 millones de barriles de crudo anuales, pero las reservas que se descubren anualmente solo alcanzan 12 000 millones al año. Esto ha hecho que el mundo vuelva sus ojos a los crudos «no convencionales». Se llaman así porque están en condiciones que no permiten el movimiento del fluido, por estar atrapados en rocas (de esquisto) o por tener muy alta viscosidad. Siempre estuvieron ahí, pero la tecnología y el precio del crudo no los hacían rentables.

    La tecnología de hoy en día podría hacer que el mundo acceda en el futuro a una energía más barata, como ocurrió con el gas de esquisto, que ha permitido que EE.UU. tenga hoy un precio de gas de USD 4 por millón de BTU, menos que en Asia (USD 10) o Europa (USD 14), dice el experto Mauricio Medinaceli, pero para ello se requieren grandes inversiones.

    Además, aún falta mejorar la tecnología. El costo de producción de crudo aún es tres veces mayor (USD 60 por barril) que los crudos convencionales (aunque en Oriente Medio es de USD 6 o menos), explica el experto Boris Abad.

    Los datos
    El crudo de esquisto. A diferencia de los yacimientos tradicionales,  que no suelen superar los 2 000 metros de profundidad, para alcanzar la «roca generadora» o «roca madre» de donde se extrae el petróleo, el crudo no convencional de esquisto requiere de perforaciones que superan los 2 500 metros y a veces hasta el doble.

    Crudo extra pesado.  El petróleo  no convencional de Venezuela se ubica en la Franja del Orinoco y se caracteriza por ser un crudo extrapesado que es tan espeso como la brea. Requiere tecnología para su transporte.

    En alta mar.  El crudo no convencional en alta mar, como el del Golfo de México o el de la costa de Brasil, está ubicado a más de 1,5 kilómetros de profundidad.

    LA CIFRA:
    10% del petróleo recuperable en el mundo es de esquisto.

  • Ecuador y México tienen su similitudes

    Redacción Quito y Agencias

    La actividad petrolera

    Encontrar similitudes entre la explotación petrolera en México y Ecuador no es muy complicado. Quizás por esa razón la visión del Gobierno mexicano de mirar hacia el modelo ecuatoriano no luzca tan descabellado.

    En ese país, la producción de petróleo y gas es exclusividad de Petróleos Mexicanos (Pemex). En Ecuador, Petroecuador asume esa actividad, aunque todavía hay campos marginales que son operados por compañías internacionales. Pero a cambio, las firmas deben entregar el 99% de las ganancias extraordinarias del precio del barril de petróleo.

    Antes de esta decisión adoptada por el Régimen, las petroleras recibían el 50% de las ganancias que excedan lo estipulado en los contratos de participación.

    Pemex es una de las mayores petroleras del mundo y la mayor empresa mexicana, con utilidades antes de impuestos de USD 88 000 millones. Según el ranking de la revista «Forbes», Pemex ocupa el octavo puesto entre las 25 mayores petroleras, detrás de Saudi Aramco, Gazprom, la Compañía Nacional de Petróleo de Irán, ExxonMobil, PetroChina, British Petroleum y Royal Dutch Shell.

    En Ecuador, la petrolera estatal también es la mayor empresa del país, fruto de que la producción de crudo promedio al día aumentó en un 7,9%, al pasar de 201 019 barriles en el 2011 a 216 861 barriles el año pasado. Hoy, ese valor está en 335 106 barriles diarios. Sus ingresos, gracias a los ventajosos precios del petróleo en los últimos dos años han crecido.

    Sin embargo, tanto Pemex como Petroecuador buscan nuevas fórmulas para enfrentar a los vaivenes del mercado.

    En el caso de la mexicana, está en problemas por su insuficiente capacidad de exploración y producción. La producción de crudo en ese país empezó a caer en el 2004. Si bien desde hace unos dos años se ha frenado la baja, la producción actual de 2,56 millones de barriles diarios es un 24% menor que hace ocho años. En el 2012, las exportaciones mexicanas de crudo fueron de 1,26 millones de barriles diarios, con EE.UU. como mayor comprador, pero México depende del exterior para satisfacer sus necesidades de gas y gasolinas.

    Un hecho similar al ecuatoriano. Las exportaciones de crudo, también mayoritariamente hacia EE.UU., si bien han aumentado en valor, al pasar de USD 1 1 799 millones, en el 2011, a USD 12 711 millones, el año pasado, en cuestión de volumen no se han incrementado como se ha proeyctado.

    Por ello, las autoridades ecuatorianas han buscado opciones para mejorar la oferta de crudo. No obstante, sufrió un resiente duro traspié al fracasar la Ronda Petrolera del Suroriente, donde se ofrecieron 13 campos y nadie oyó la ofertas. Ahora la apuesta es a explotar una reserva natural, el 1 por mil del parque Yasuní.

  • ¿Se agota el petróleo ‘barato’?

    Mónica Orozco y Alberto Araujo

    Un petróleo de difícil acceso y más costoso hace pensar que el precio seguirá alto a mediano plazo. Pero a largo plazo esto podría cambiar.

    El precio del petróleo volvió este mes a escalar posiciones. El West Texas Intermediate (WTI), que sirve de referencia para Ecuador, cerró en USD 108 por barril el viernes pasado, lo que no ocurría desde hace 14 meses.

    Pero, en realidad, los precios del petróleo vienen creciendo de manera sostenida desde 1999. Aunque ciertos hechos coyunturales (la crisis aeronáutica tras los atentados del 11 de septiembre del 2001 o la inmobiliaria en el 2008) han provocado caídas en la cotización del crudo, estas han sido temporales, pues los precios han vuelto a subir.

    Además de la creciente demanda de petróleo de China, India y otros países emergentes y una reducción de la producción del petróleo llamado convencional, otros factores están presionando los precios al alza: el costo de extracción es cada vez más alto, debido al agotamiento de las reservas de crudo convencional, lo cual exige investigación e inversión para extraer el crudo existente.

    Aunque aún quedan abundantes reservas en el mundo, estas se ubican en zonas políticamente conflictivas como el Oriente Medio, que con 807 700 millones de barriles, hoy concentra el 52,9% del total de reservas mundiales.

    En el mundo existen unos 50 yacimientos considerados «supergigantes», de los cuales cerca de la mitad están en el Oriente Medio, según anota Guillaume Fontaine, en su libro ‘Petropolítica’ (2010). «En estos países los costos de producción son bajos, pero las necesidades fiscales hacen que requieran precios mínimos. Arabia requiere un precio de USD 80 para financiar su presupuesto», explica el experto Boris Abad.

    Desde los años noventa no se han descubierto yacimientos de este tipo.

    Esto hace pensar a los críticos más conservadores (o llamados pesimistas) que el petróleo ‘fácil’ y barato se agota. La tesis fue presentada en 1998 por reconocidos geólogos como Colin Campbell y Jean Laherre y luego expuesta por Paul Robert en su libro ‘El Fin del Petróleo’, en el 2004.

    Pero para Abad, esto es relativo y depende del desarrollo tecnológico y las condiciones de mercado. El alto precio del petróleo ha hecho hoy que sean rentables los «crudos no convencionales» -ya sean las arenas bituminosas de Alberta, en Canadá, el océano de espeso aceite pesado de Venezuela o el de esquisto (en rocas). «Si cae el precio, salen del mapa petrolero. Pero yo pienso que un precio de USD 80 y 100 ya ha sido asimilado».

    Según la Agencia de Información de Energía (EIA, por sus siglas en inglés), en el mundo existen 137 formaciones de petróleo y gas de esquisto en 41 países en el mundo, lo cual representa el 10% del total de petróleo del mundo. Aunque esto ha alejado el fantasma del «fin del petróleo», lo cierto es que, por ahora, la producción de estos petróleos no convencionales es costosa y tiene riesgos ambientales.


    Panorama internacional

    Un petróleo de difícil acceso y más costoso

    El crudo no convencional podría reconfigurar el mapa energético mundial, pero su producción todavía es costosa en la actualidad. Hay, además, costos ambientales.

    La tendencia creciente de los precios del petróleo, que se observa desde 1999, se explica por razones de mercado o económicas, pero también por razones físicas o geológicas.

    Dentro de las primeras está el aumento de la demanda de petróleo de China, India y otros países emergentes. En tanto, en los factores geológicos están el aumento de los costos de producción  y el acceso a reservas ubicadas en áreas sensibles como Alaska o alta mar.

    Los costos de producción ahora son más altos. “Muchos de los yacimientos en el mundo son campos maduros que hoy requieren más inversión para sacar ese petróleo y eso va a elevar el precio del petróleo”, dice el académico energético José Luis Fuentes. Además, desde 1990  los  descubrimientos de yacimientos de petróleo son cada vez más escasos.

    De hecho, el mundo consume hoy unos 32 000 millones de barriles de crudo anuales, pero las reservas que se descubren anualmente solo alcanzan 12 000 millones al año. Esto ha hecho que el mundo vuelva sus ojos a los crudos “no convencionales”.

    Se llaman así porque están en condiciones que no permiten el movimiento del fluido, por estar atrapados en rocas (de esquisto) o por tener muy alta viscosidad. Siempre estuvieron ahí, pero la tecnología y el precio del crudo no los hacían rentables.

    La tecnología de hoy en día podría hacer que el mundo acceda en el futuro a una energía más barata, como ocurrió con el gas de esquisto, que ha permitido que EE.UU. tenga hoy un precio de gas de USD 4 por millón de BTU, menos que en Asia (USD 10) o Europa (USD 14), dice el experto Mauricio Medinaceli, pero para ello se requieren grandes inversiones.   

    Además, aún falta mejorar la tecnología. El costo de producción de crudo aún es tres veces mayor (USD 60 por barril) que los crudos convencionales (aunque en Oriente Medio es de USD 6 o menos), explica el experto Boris Abad.


    Los datos

    El crudo de esquisto. A diferencia de los yacimientos tradicionales, que no suelen superar los 2 000 metros de profundidad, para alcanzar la “roca generadora” o “roca madre” de donde se extrae el petróleo, el crudo no convencional de esquisto requiere de perforaciones que superan los 2 500 metros y a veces hasta el doble.

    Crudo extra pesado. El petróleo no convencional de Venezuela se ubica en la Franja del Orinoco y se caracteriza por ser un crudo extrapesado que es tan espeso como la brea. Requiere tecnología para su transporte.

    En alta mar. El crudo no convencional en alta mar, como el del Golfo de México o el de la costa de Brasil, está ubicado a más de 1,5 kilómetros de profundidad.


    Ecuador agota su mejor crudo pero no aumenta las reservas

    Los depósitos de crudo liviano del norte del país están en su etapa final. Las nuevas licitaciones en el sur no han tenido éxito y los nuevos métodos de extracción son costosos.

    El Ecuador tiene reservas de petróleo para menos de 20 años (incluida la explotación del eje de los campos Ishpingo, Tambococha y Tiputini, ITT) y las políticas implementadas para ampliar sus reservas aún no dan resultados.

    El país posee actualmente una reserva cerca a los 3 200 millones de barriles según datos del Ministerio de Recursos No Renovables. Esta cifra significa que la explotación petrolera podría extenderse por cerca de 18 años con un promedio de producción de unos 180 millones de barriles anuales, cifra promedio que el país  ha registrado en los últimos 5 años.

    Frente a esta problemática y a una falta de decisión sobre la explotación del ITT, el Régimen diseñó en el 2011 un plan de cuatro ejes para subir las reservas.

    El primero fue concretar el año pasado la firma de dos contratos con empresas privadas para aumentar las reservas recuperables de los campos maduros (más de 30 años de explotación) Shushufindi y Libertador. Estos son sometidos a procesos de recuperación mejorada como la inyección de vapor de agua a fin de levantar su extracción que va en descenso por su edad.

    El año pasado Shushufindi aumentó su producción en 5,7% mientras que Libertador bajó en 4,7%. Pese a estos resultados parciales, el ex vicepresidente de Petroindustrial, Edmundo Brown, considera que es muy poco tiempo para evaluar su desempeño.

    Un segundo eje fue la adjudicación de los campos marginales Armadillo, Ocano-Peña Blanca, Singue y  Eno-Ron. No obstante, hasta el momento no existen datos que confirmen su entrada en producción ni avances en su desarrollo.

    Los dos últimos ejes de incrementos de reservas giran en torno a la XI Ronda Petrolera del Suroriente donde se licitan 13 bloques petroleros en Pastaza y Morona Santiago. Este crudo es más pesado que el extraído del nororiente del país, es decir de menor calidad y cuya extracción resulta más difícil.

    De este grupo de campos se calculan reservas por 300 millones de barriles a una profundidad de hasta 20 000 pies (3 kilómetros). Sin embargo, en una formación geológica más profunda, llamada el precretácico, se esperan mayores reservas. Pese a que la apertura de las ofertas para esta ronda estaba prevista para la semana pasada, fue postergada, de acuerdo con fuentes del sector, por falta de interés.

    Brown dice que los costos de producción de este crudo también son mayores por su distancia de las facilidades de producción y por ser más pesados.

  • La exploración del suroriente se abrirá con Petroamazonas

    Redacción Quito

    Desde el año pasado, el Gobierno busca atraer a compañías petroleras internacionales para que lleven a cabo inversiones en exploraciones de riesgo en el país. Por ello el 28 de noviembre del 2012 se lanzó la XI Ronda Petrolera que sacó a licitación 13 bloques ubicados principalmente en Pastaza. Allí se estiman reservas de entre 370 y 1 600 millones de barriles de petróleo.

    Sin embargo, el plazo para la presentación de ofertas se postergó dos veces por la falta de interés. Finalmente, este plazo quedó para el 28 de noviembre próximo. No obstante, de manera paralela Petroamazonas ha mantenido conversaciones con empresas estatales y privadas para unirse en consorcio y explorar en otros tres bloques del Suroriente que le fueron asignados. Estos son los bloque 28, 78 y 86.

    El gerente de Planificación de Petroamazonas, Eduardo Miranda, indicó que para el bloque 28 se llegó a un acuerdo con las empresas estatales Belorusneft de Bielorrusia y Enap-Sipec de Chile para formar un consorcio y desarrollar el área en los próximos años.

    De este consorcio, Petroamazonas tendrá el 51% y las otras dos empresas el 49% restante. Miranda indicó que de manera preliminar se prevé en los próximos cuatro años realizar una inversión cercana a los USD 30 millones en tareas de exploración. Este monto, sin embargo, lo asumirán exclusivamente las empresas Belorusneft y Enap.

    El próximo 28 de noviembre, Petroamazonas presentará una propuesta formal a la Secretaría de Hidrocarburos (SH) sobre este bloque con tres tarifas. La primera, para una producción diaria de entre 0 a 10 000 barriles diarios; una segunda, para un rango de producción de 10 000 a 30 000 barriles; y una tercera, de 30 000 barriles en adelante.

    Para el bloque 86, se han recibido las ofertas de las empresas Petroperú, Petrominerales (Colombia), Belorusneft y Ongc Videsh de la India, dijo Miranda pero aún no se ha decidido con quién se lo podría desarrollar. En cambio para el bloque 78 aún se espera que la SH termine el proceso de consulta previa.1 600 millones de barriles son las reservas máximas estimadas en el Suroriente

  • La producción bajó el 25% desde el 2010

    La renegociación de los contratos petroleros con las compañías privadas ha cumplido parcialmente las expectativas del Gobierno. Esta tarea fue promovida desde el 2007, pero se concretó en noviembre del 2010.

    Aunque el Estado participa más de la renta petrolera y se beneficia del 100% del incremento del precio del petróleo, la producción de las empresas privadas ha caído en el 25% entre el 2010 y el 2012 (ver infografía). Mientras que entre enero y agosto del presente año la extracción petrolera privada cayó 33% si se compara con el mismo período del 2010.

    Antes de ese año funcionaban los contratos de participación, con los cuales las empresas se llevaban entre el 50 y 75% de todo el petróleo que extraían, mientras que el Estado se quedaba con el porcentaje restante. Este tipo de contrato se instituyó en el Ecuador en los años 90, cuando el precio del petróleo era bajo, entre USD 6 y 18 por barril.

    En aquella época se optó por estos acuerdos porque había campos donde los costos de producción superaban el precio del barril y la actividad no era rentable.

    Sin embargo, en la última década el precio del crudo subió vertiginosamente y el Gobierno acusó a las empresas de beneficiarse de todo ese incremento sin realizar nuevas inversiones. Por ello buscó a toda costa renegociar los contratos.

    El proceso de renegociación consistía en cambiar el modelo de participación al de prestación de servicios con una tarifa fija por barril extraído, que considerara los costos de producción, las inversiones de las empresas y una rentabilidad razonable. Este modelo ya fue implementado en los años 80, pero el Estado comenzó a acumular deudas con las petroleras cuando el precio del crudo empezó a bajar.

    En términos generales, el nuevo contrato buscaba aumentar la participación estatal en la renta petrolera (utilidad de la venta del barril luego de restar los costos de producción y las inversiones) y que solo el Estado se beneficie del aumento del precio del crudo.

    Por otro lado, también proponía que las empresas privadas hagan mayores inversiones en exploración para incorporar nuevas reservas petroleras, incrementar su producción y tener más ganancias.

    Pero este último punto no se cumplió porque la producción privada total ha bajado de 47,1 millones de barriles en el 2010 a 31,77 millones en el 2012.

    En una entrevista concedida a Diario EL COMERCIO el 30 de noviembre del 2010, el entonces ministro de Recursos No Renovables, Wilson Pástor, ofreció que con las nuevas inversiones de las empresas privadas, la producción comenzaría a levantarse y llegaría a un promedio diario de 200 000 barriles en este año. Sin embargo, entre enero y agosto del 2013, la producción petrolera privada ha promediado 130 000 barriles.

    ¿Qué dicen al respecto las instituciones gubernamentales y las empresas privadas? LÍDERES buscó la versión de la Secretaría de Hidrocarburos y el Ministerio de Recursos No Renovables pero no obtuvo respuesta. También acudió a la Asociación de la Industria Hidrocarburífera del Ecuador, que aglutina a las empresas, que tampoco respondió.

    Fuentes de Repsol informaron que su producción se ha mantenido dentro de los niveles de declinación natural de los campos, los cuales tienen más de 20 años de producción. Adicionalmente, advirtieron que ninguna cláusula contractual establecía una obligación de aumentar la producción para la compañía.

    El asesor jurídico en temas petroleros, Luis Calero, sostiene que no hay claridad respecto a las inversiones ejecutadas por las petroleras privadas porque no se ven los resultados en la producción. Según el Gobierno, las empresas se comprometieron a invertir USD 1 200 millones en los primeros cuatro años del contrato y por eso se reconoció un valor en la tarifa.

    «Eso tiene que transparentar la Secretaría de Hidrocarburos y la Arch. Si no se hicieron las inversiones, el Estado debe deducir ese valor de las tarifas y hasta podría ser causal de caducidad de los contratos», sostiene Calero.

    La renegociación

    • El Gobierno buscó renegociar los contratos petroleros desde el 2007 pero solo concretó la firma de los nuevos acuerdo el 23 de noviembre del 2010 para los campos grandes, y el 24 de enero del 2011 para los campos marginales.
    • Siete empresas decidieron dejar el país tras no llegar a un acuerdo con el Estado: Petrobras, Cnpc, Canadá Grande, EDC, Bellwheter, Suelo Petrol y CGC.
  • Adam Namm: ‘El conflicto con Chevron no afecta la relación comercial ‘

    Pedro Maldonado O.

    El intercambio comercial entre EE.UU. y Ecuador registra crecimientos importantes en los últimos dos años. El embajador de EE.UU. en Ecuador, Adam Namm, reconoce que el petróleo es clave en este intercambio y añade que existen oportunidades para otros productos. El funcionario también analiza la posibilidad de la cancelación de los tratados de inversión bilateral. Desde su perspectiva, estos tratados generan confianza empresarial y son fundamentales para apuntalar las relaciones comerciales. «Sin estos acuerdos las empresas tienen temor de invertir», asegura.

    ¿Cómo están las relaciones comerciales entre Ecuador y EE.UU. en la actualidad?
    EE.UU. sigue siendo el socio número uno de Ecuador en intercambio comercial. Es una relación de muchos años. Calculamos que vamos a llegar a un intercambio total de USD 19 000 millones este año. El año pasado el intercambio sumó poco más de 17 000 millones. Es un intercambio a favor de Ecuador porque en el 2012 Ecuador exportó algo más de USD 11 000 millones, mientras que EE.UU. exportó unos 6 000 millones, es una relación muy importante para los dos países. EE.UU. necesita mucho de Ecuador. El 78% de las exportaciones de Ecuador corresponde a petróleo. El porcentaje restante corresponde a la exportación de flores, banano, camarón…

    ¿Si retiramos el petróleo, cómo queda la relación comercial? ¿Qué potencial tiene Ecuador con otros productos?
    Creo que Ecuador tiene mucho potencial para aumentar sus exportaciones a EE.UU. Mi país está creciendo poblacionalmente y eso quiere decir que hay potencial para una relación comercial muy fuerte. El intento del cambio de matriz productiva, que plantea el Gobierno de Ecuador, es parte de los cambios que se dan en la economía global y hay que tenerlo en cuenta. Además, las exportaciones de EE.UU. al Ecuador son importantes en maquinaria, farmacéuticas, productos agrícolas como masa de soya, carne de res, que se aprobó recientemente.

    ¿Cómo se mira en EE.UU. las condiciones que ofrece Ecuador para inversiones?
    Con Ecuador contamos con tratados de inversión bilateral que son herramientas importantes para fomentar la confianza de las empresas que hacen negocios. Como todos saben, Ecuador está analizando si se cancela o se anulan estos tratados de inversión, no solo con EE.UU. sino con otros países. Para mí como Embajador el tratado es muy importante porque protege los intereses de empresas estadounidenses y ecuatorianas. En el sistema mundial de comercio estos protocolos protegen y generan confianza.

    ¿Qué pasaría si el tratado de inversión bilateral finaliza? ¿Que ocurriría en las relaciones comerciales de ambos países?
    Creo que siempre existirá una relación muy fuerte entre ambos países por la geografía, por el movimiento de personas. Si el tratado bilateral de inversión fuera cancelado obviamente tendría un efecto negativo, porque compañías de EE.UU. tendrían miedo de invertir por no tener protecciones como el acceso a una corte de arbitraje internacional, por ejemplo. Ecuador se encuentra en la actualidad en medio de algunos casos bajo arbitraje internacional; y ese sistema tiene mucho valor porque a las empresas privadas les sirve mucho. Es una manera de litigar en caso de desacuerdos y eso es importante para las compañías.

    ¿El conflicto legal entre Chevron y el Estado ecuatoriano, más la expulsión de la Oxy en el 2006, han afectado las relaciones comerciales?
    Esos son casos entre privados. Como Embajador no puedo comentar, aparte de decir que para el Gobierno de EE.UU. lo importante es que el proceso siga su curso legal. Con este impresionante crecimiento del intercambio comercial entre EE.UU. y Ecuador (15% el año pasado), obviamente se demuestra que esos conflictos legales no han afectado las relaciones comerciales. Ambos países son mercados fructíferos entre sí.

    ¿Qué tanta influencia puede tener Chevron en las decisiones del Gobierno de EE.UU.?
    Chevron, como otras empresas, tiene el derecho de cabildear, es parte de nuestro sistema. Pero influir en las cortes no, nuestro sistema judicial es completamente independiente. Los jueces toman sus decisiones sin influencias.

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    ¿Cuántas empresas de EE.UU. operan hoy en Ecuador?
    Son al menos 100 grandes, pero supongo que hay muchas pequeñas que ni sabemos que están operando en Ecuador.

    ¿Y cuáles son las inversiones más recientes de empresas estadounidenses en Ecuador?
    Sé que existen compañías de servicios petroleros que están incrementando sus inversiones. Aunque las grandes empresas productoras de petróleo ya no están en el Ecuador, sí hay compañías de servicios. También está General Motors, que invierte permanentemente en su planta de ensamblaje.

    ¿Entonces existen condiciones para que empresas de EE.UU. sigan invirtiendo en Ecuador?
    Sí. Cada decisión le corresponde a las empresas. Para mí lo importante son las condiciones en las que las empresas quieren invertir. Pero creo que hay muchas oportunidades en Ecuador. Este país ha tenido un crecimiento económico muy notable en los últimos años y el movimiento de personas entre ambos países es importante. Cada vez hay más estadounidenses viviendo en este país: son alrededor de 5 000 jubilados solo en Cuenca y estimamos que hay unos 30 000 estadounidenses que están radicados de forma permanente en Ecuador, muchos con doble nacionalidad.

    ¿Y qué oportunidades tienen las empresas ecuatorianas de explorar nuevos mercados dentro de EE.UU.?
    Hay muchas oportunidades. La semana pasada en una ceremonia que se cumplió en el aeropuerto Mariscal Sucre de Quito, se firmó un convenio con el aeropuerto de Chicago. Allí sé que se está construyendo una bodega de refrigeración que es una oportunidad para las florícolas ecuatorianas para llegar directamente a Chicago, que da una gran apertura en el centro de EE.UU.

    Adam Namm

    Experto en temas de seguridad

    Formación. Tiene Licenciatura en Relaciones Internacionales de la Brown University.

    Especialidad. Tiene una Maestría en Estrategias de Seguridad Nacional del National War College.

    Funciones. En Islamabad, Bogotá, Darán y Santo Domingo.