Etiqueta: petróleo

  • No hay nuevas reservas por falta de exploración

    Aunque el Gobierno anunció que las empresas petroleras privadas invertirían USD 242 millones exclusivamente para actividades exploratorias, y pese a que aumentó el área asignada a las empresas, ellas no han informado sobre el descubrimiento de nuevas reservas en los últimos cuatro años.

    Tampoco se ha dado a conocer que existieran nuevas campañas exploratorias dentro de los bloques. De acuerdo con datos del Ministerio de Recursos No Renovables, las empresas privadas disponían de un total de 973 millones de barriles en reservas al 2011. Es decir, el 26% del total disponible dentro del país.

    Dentro de las presentaciones que difundió el Gobierno en el 2010, por ejemplo, indicó que Repsol invertiría cerca de USD 11 millones en actividades exploratorias.

    Sin embargo, fuentes cercanas a la empresa indicaron que dentro de la industria petrolera mundial, el aumento de reservas se realiza sobre la base de campañas de exploración de nuevas áreas y que los contratos de Servicios no establecen programas de exploración en nuevos campos en el bloque 16.

    Ni el Gobierno ni otras empresas se han referido a este tema, pese a que este Semanario pidió esta información.

    El expresidente de Petroecuador, Luis Román, explicó que para que las empresas privadas realicen campañas de exploración, los plazos de los contratos debían ampliarse mucho más.

    Añade que las empresas que decidieron quedarse reaccionaron de manera conservadora frente a la propuesta de hacer nueva exploración.

    Ello, debido a que cambiaron las reglas de juego de sus contratos de manera súbita con el proceso de renegociación además de que el modelo contractual no es atractivo para ellas.

    «El ambiente para inversión extranjera en materia petrolera no es bueno porque, además, los campos se entregan de manera directa a las firmas estatales».

  • La extracción privada de petróleo continúa en retroceso

    Alberto Araujo. Redacción Quito – LÍDERES

    Este próximo 23 de noviembre se cumplen tres años de la renegociación de los contratos petroleros entre el Estado y las compañías privadas que operan en el Ecuador.

    El Gobierno impulsó este proceso, sin éxito, durante los primeros tres años de su administración, hasta que a mediados del 2010 envió a la Asamblea un proyecto de reforma urgente a la Ley de Hidrocarburos. Ahí determinó un plazo de 120 días para que el Ministerio de Recursos No Renovables negociara con 16 empresas el cambio de sus contratos, de un modelo de participación (porcentaje sobre la producción), a otro de prestación de servicios con tarifa fija.

    Como resultado, diez empresas firmaron los nuevos contratos y las seis restantes decidieron dejar el país.

    De este proceso, el Gobierno pasó a beneficiarse exclusivamente del cualquier aumento en el precio del barril del petróleo y mejoró 10 puntos porcentuales su participación en en la renta petrolera.

    Esto le ha significado ingresos petroleros extraordinarios anuales en el rango de USD 1 000 millones a USD 1 500 millones, según declaraciones de los propios funcionarios del Régimen.

    Pese a estas cifras positivas, las promesas de aumentar la producción de las petroleras privadas, que ya venía cayendo desde el 2007, quedaron en buenas intenciones. De acuerdo con datos de la Agencia de Regulación y Control de Hidrocarburos, la caída de la producción petrolera privada ha seguido. En el 2012 cayó 25% respecto al 2010.

    De las diez empresas privadas que operan en el Ecuador, solo Enap – Sipec de Chile y el consorcio Puma Oriente han logrado incrementar su producción, mientras que en el resto la caída va desde el 3% para el caso de Petroriental hasta el 23% para Agip.Y el retroceso ha continuado durante el presente año.

    Esto, pese a que desde el Régimen se ofreció que la producción privada debía ubicarse este año en cerca de 200 000 barriles diarios, producto de nuevas inversiones que la firmas se comprometieron a realizar. Pero pese a estos ofrecimientos, la producción privada entre enero y agosto de este año promedió los 130 732 barriles diarios.

    Luego de la renegociación de contratos se anunciaron inversiones por USD 1 200 millones por parte de las petroleras en los primeros cuatro años del contrato. De ellos, USD 963 millones eran para mejorar la producción y los USD 242 millones restantes en nuevas inversiones de exploración. Sin embargo, estas últimas no se han realizado y las cifras de inversión no se han transparentado.

    Para el ex ministro de Energía, Óscar Garzón, a futuro tampoco se ve un cambio de escenario con la licitación de la XI Ronda Petrolera de bloques del Suroriente. Ello, debido a que las condiciones contractuales para las empresas privadas presentan muy pocos incentivos.

    Pese a la falta de ofertas para esta última licitación, Petroamazonas indicó que seis empresas estatales y privadas están intersadas en asociarse con ella para desarrollar otros dos bloques.

  • ‘La volatilidad del precio del crudo es permanente’

    PEDRO MALDONADO O. Redacción Quito / LÍDERES

    El cubano-americano Jorge Piñón estará en Quito para participar en el Encuentro Anual de la Energía y el Petróleo 2013, este 26 de noviembre. El Semanario LÍDERES conversó con él, mediante correo electrónico, para conocer su punto de vista sobre tres puntos: el futuro del precio del petróleo, la extracción de crudo en esquisto y el modelo de contratos de prestación de servicios.

    Piñón recuerda la volatilidad del precio del petróleo, en especial la registrada en el 2008, y cree que el desenvolvimiento de las economías de China, India y Brasil será clave para el sector energético, el próximo año. Al ser consultado sobre el petróleo de esquisto señala que se trata de un proceso de alto costo y de una compleja tecnología que está constantemente en desarrollo, particularmente en los EE.UU. Sobre los contratos de prestación de servicios sostiene que es un modelo que se usa cada vez con más frecuencia, aunque impiden que las multinacionales petroleras aporten con capital, tecnología y experiencia operacional.

    ¿Qué se puede esperar para el 2014 en lo que tiene que ver con los precios de petróleo?
    Todo depende de las economías emergentes como China, India, Brasil, de las que esperamos que tengan un crecimiento moderado. Siendo así, el precio del barril de petróleo (Brent) debe mantenerse en su rango actual de USD 100 – USD 115 por barril.

    De mantenerse el precio actual ¿quiénes serán los beneficiados?
    Países con reservas de petróleo y gas no-convencionales y en aguas profundas por explotar como Venezuela, Brasil, Guyana-Surinam, Argentina, Canadá, EE.UU., Uruguay y México serían los beneficiados ya que se necesita un precio mínimo de USD 75 o 100 por barril para que la monetización de estas reservas sean rentables. Crudos no convencionales y de aguas profundas (es decir a más de 3 000 metros de profundidad) requieren complejas y costosas tecnologías. Podemos apreciar los retos presupuestales que compañías como Pdvsa (Venezuela), Petrobras (Brasil), YPF (Argentina) y Pemex (México) están confrontando recientemente.

    Y por el contrario, si el precio disminuye, ¿quiénes serán los afectados?
    Los afectados serían en concreto los países exportadores de crudo en la región…Venezuela, México, Ecuador, Colombia, etc. Los beneficiados por una baja en los precios del petróleo serían los países importadores de hidrocarburos, principalmente aquellos en América Central y el Caribe.

    Ecuador fija su presupuesto anual con un precio mínimo del barril de crudo. Para el 2014 el presupuesto del Estado se armó con un precio del petróleo de USD 86,40. ¿Qué pasaría en una economía dependiente de petróleo -como la ecuatoriana- si el precio del crudo en el 2014 se ubica por debajo de lo que se fijó en el presupuesto anual?
    Veo como un nivel racional el rango de USD 80 a 90 por barril para el uso presupuestario o para justificar la renta económica (inversión de capital) en proyectos de exploración y producción de hidrocarburos. Estas cifras deben estar dentro de un rango de riesgo de USD 70 a 120 por barril. (La) volatilidad de precios a corto plazo, por razones no fundamentales que no afectan estructuralmente el balance de la oferta y demanda de hidrocarburos, no se debe de tomar en cuenta. Se necesita una alta disciplina y confianza en los modelos económicos que usa el Estado para estos cálculos. Recuerden la volatilidad de los precios del petróleo crudo del 2008 a hoy: un alza a USD 144 por barril en julio del 2008 y un desplome en seis meses a menos de USD 33 por barril en diciembre del 2008. Dos años más tarde estábamos de nuevo dentro de un rango de precios alrededor de los USD 100 por barril. Las decisiones estratégicas se toman por factores económicos fundamentales; no por la volatilidad económica o política a corto plazo.

    ¿Qué pasará ante la extracción de petróleo y gas de esquisto en gigantescos depósitos en el subsuelo o en las profundidades de los océanos?
    Como mencionamos anteriormente, la extracción de petróleo y gas natural de formaciones de esquisto es un proceso de alto costo y de una compleja tecnología que está constantemente en desarrollo con nuevos descubrimientos y aplicaciones de proceso, particularmente en los EE.UU., el cual se ha convertido en el ‘laboratorio in situ’ para la industria y operadores. En nuestra opinión países como Argentina, México y Brasil, donde se encuentran las mayores reservas de esquisto en América Latina, todavía están a cinco años de llegar a un alto nivel de producción de gas y líquidos de esquisto. Esta nueva producción de hidrocarburos no convencionales puede tener un impacto de crear una sobre oferta e impactar los precios del petróleo, en particular si las economías emergentes no aumentan su tasa de crecimiento económico… Se necesitan precios de petróleo superior a los USD 100 por barril para poder monetizar reservas de hidrocarburos no convencionales.

    ¿Qué tan comunes son los contratos de prestación de servicios como los que se manejan en Ecuador?
    Son más comunes ya que compañías de servicio como Halliburton, Schlumberger, Baker-Hughes y otras lo están aceptando. Ese es su negocio -ofrecer servicios técnicos y productos- para la extracción de hidrocarburos. Pero no son operadores, ni aportan capital como lo harían las multinacionales petroleras. Ese será el dilema que enfrenta la reforma energética en México; si solamente ofrecen contratos de servicios, no abren la puerta a las multinacionales que aportaría capital, tecnología, y experiencia operacional, es decir el ‘know-how’ basada en sus operaciones por todo el mundo.

    ¿Cómo se manejan los contratos con las empresas petroleras en países como Brasil, Argentina, Colombia…?
    No solamente se ofrecen contratos de servicios, principalmente en yacimientos maduros. También ofrecen contratos de ‘concesiones’ o ‘participación en producción’ donde el socio (la multinacional) recibe su compensación basada en un porcentaje de la producción petrolera. Ojo, no en las reservas; en estos casos las reservas petroleras (subsuelo) continúan siendo propiedad del Estado.

    ¿Qué tan atractivos son los contratos de prestación de servicios?
    El problema está en que muchos países cambian las reglas del juego en medio del partido… caso de Venezuela y Argentina. El problema está en la continuidad de la política petrolera de nuestros países.

    ¿Por qué los países como Venezuela o Argentina cambian las reglas de juego en la mitad del partido?
    Por razones puramente políticas. Esperan resultados positivos a corto plazo ante sus compromisos populistas, poniendo en riesgo el futuro económico de próximas generaciones.

    HOJA DE VIDA. Jorge Piñón

    Recorrido en el sector energético

    Cargo. Es director del Programa de Energía y Medioambiente para América Latina y el Caribe del Jackson School of Geosciences, de la Universidad de Texas. También es director interino del Centro Internacional de Política Energética y Medioambiental.

    Carrera. Ocupó cargos directivos en firmas como Amoco Corporation y en BP.

    En la región. Analista de temas regionales de energía y geopolítica del petróleo y gas natural en A. Latina.

    «Se necesita una alta disciplina y confianza en los modelos económicos que usa el Estado  para los cálculos del precio del barril de petróleo que se fija en el presupuesto».

  • Crudo colombiano aprovecha la capacidad del OCP sin usar

    Redacción Quito

    La compañía Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) tiene pensadas al menos tres estrategias para mejorar la ocupación de la tubería, que durante los 10 primeros años de funcionamiento solo utilizó un 30% de su capacidad.

    Actualmente, el OCP transporta alrededor de 150 000 barriles diarios cuando el volumen con el que fue diseñado puede abarcar hasta 450 000 barriles.

    Un primer proyecto en marcha es el transporte de crudo colombiano a través de la interconexión de 120 kilómetros entre el Oleoducto Transandino (OTA) de Colombia y el OCP en Ecuador.

    Esta conexión permite transportar hasta 40 000 barriles diarios desde Colombia a través de los 485 kilómetros del OCP. La semana pasada se embarcó el primer buque con 263 000 barriles de petróleo colombiano transportados por el oleoducto privado ecuatoriano en Balao, Esmeraldas.

    El transporte de crudo colombiano desde la zona suroriental del país vecino empezó el pasado 8 de octubre. El acuerdo de exportar crudo colombiano a través de una compañía ecuatoriana es el resultado de un proyecto de interconexión que convinieron en febrero los gobiernos de Ecuador y Colombia.

    En ese marco, el pasado jueves los buzos y marineros de la OCP realizaron las primeras maniobras para la exportación. El trabajo consistió en conectar los ductos que trasladan el crudo desde el puerto de Balao en Esmeraldas a la boya Charlie ubicada a 6,2 kilómetros costa afuera. Desde esta boya se empatan los ductos al buque Confidence, procedente de Monrovia, República de Liberia.

    La nave fue contratada por la empresa colombiana Ecopetrol, responsable del crudo que saldrá a la exportación por Ecuador. En ese procedimiento participaron 18 hombres de OCP y un centenar de marineros del buque receptor.

    Estaba previsto que el sábado se lleve a cabo un segundo embarque de 82 000 barriles y la esta semana se espera un tercero con 110 000 barriles.

    Adicionalmente, OCP prevé construir una segunda interconexión con el OTA de Colombia para transportar entre 100 000 y 150 000 barriles diarios adicionales de crudo del país vecino, según el presidente de la compañía, Andrés Mendizábal.

    Finalmente, la empresa pondrá a disposición la tubería para trasladar el crudo del ITT en caso de comience a explotarse. Este campo llegará a un pico de producción en el 2019 de 225 000 barriles diarios de promedio.

    El uso del OCP

    La capacidad. La tubería opera desde el 2003 tiene una capacidad de 450 000 barriles en total. Pero en 10 años de servicio solo se ha llenado en un 30%.

    Los socios. Por diversas ventas de paquetes accionarios, los socios actuales son Andes Petroleum, Repsol, Petrobras, Occidental y Perenco. Aunque estas tres últimas ya no operan en el país.

  • Jaime Basurto: 40 años en el mundo de la energía

    Mónica Orozco. Redacción Quito / LÍDERES

    En 1967 una huelga estudiantil, que llevó al gobierno de José María Velasco Ibarra a cerrar las universidades, condujo a Jaime Basurto a buscar oportunidades de formación académica fuera del país.

    Este ambateño se desempeña actualmente como director general para América Latina de la empresa alemana Linde Ingeniería, especializada en la tecnología y construcción de plantas petroquímicas, de refinación de petróleo, de gas natural, de gases del aire, etc.

    Basurto cree que esta carrera empezó cuando al cumplir 15 años decidió que se convertiría en ingeniero, tras su primera clase de Química con el profesor Jorge Flores, en el colegio Juan León Mera de Ambato. «Él hacía que operaciones químicas más complejas parezcan un juego de niños», rememora con una sonrisa.

    Basurto le apostó a Brasil para hacer su carrera universitaria, luego de ganar una beca del gobierno de ese país. Allí, vivió en lo que llama «una mini república de ecuatorianos»: un departamento de 70 metros cuadrados que compartió con otros ecuatorianos que buscaban un mejor futuro.

    Así inició su vida de estudiante. De esos años guarda el compañerismo de sus compatriotas y la hospitalidad del país. «En Brasil se puede ganar amigos incluso en un elevador».

    Basurto vivió también los altibajos que sufren los estudiantes cuando están lejos de sus familias, pero la ilusión por educarse pudo más.

    Tras terminar sus estudios como Ingeniero Químico, Basurto regresó al Ecuador y se convirtió en uno de los primeros 100 trabajadores de CEPE (actual Petroecuador) con la que el Ecuador se bautizaba como exportador de petróleo.

    Los estudios que Basurto hizo en Brasil le permitieron asumir su primer reto profesional. Así, con solo 25 años y gracias a sus estudios en el extranjero, fue escogido para ser parte de un grupo de 15 profesionales de alto nivel encargados de supervisar el montaje y recepción de la planta de procesamiento de combustibles más importante del país, la Refinería de Esmeraldas.

    Así lo recuerda su amigo, el ingeniero Luis Bacigalupo, quien también fue parte de ese grupo de profesionales. «Rotábamos por grupos para este trabajo. Estábamos profesionales preparados en Alemania, Brasil y otros países. Jaime siempre destacó por su profesionalismo y liderazgo».

    De esa época, Bacigalupo destaca la capacidad de liderazgo que demostró su amigo cuando fue designado por el Gobierno militar de la época para dar apoyo a la refinería de Anglo, ubicada en La Libertad, una de las primeras del país.

    Una huelga en la planta había generado algunos daños y su paralización. Basurto fue el encargado de ponerla nuevamente en marcha y evitar el desabastecimiento de combustibles en el país.

    Esto le valió ser designado como gerente de una de las unidades de la planta de Esmeraldas. «Solo entonces sentí que me gradué de ingeniero», dice Basurto.

    También fue el responsable de reactivar la unidad de gas de la refinería de Shushufindi e incluso fue parte del equipo de diseño del proyecto Refinería Atahualpa, un complejo que debía levantarse en Guayas, pero que por falta de decisión gubernamental nunca se hizo.

    Tras ocho años de incursionar en el mundo petrolero estatal, aceptó un trabajo en la multinacional AGA GAS. Siempre apasionado por el desarrollo tecnológico, Basurto instaló, como parte de esta firma, la primera planta de separación de aire en Guayaquil.

    Gracias a ello, el país podía producir nitrógeno para congelar camarón, oxígeno para aplicaciones médicas, etc.

    Pero desde su experiencia en Brasil, viajar se convirtió en una forma de vida. Por ello, pidió a la empresa que lo traslade fuera del país. Fue director general de la firma en ese país, Puerto Rico y República Dominicana.

    Uno de los mayores retos fue levantar Linde México. «La firma estaba en número rojos, se formó un equipo y tuvimos que hacer una ingeniería para ponerla a ganar dinero».

    El plan incluyó un rediseño de la parte productiva y una reorganización de los canales de venta. Con ello, la división en México pasó a ser una de las más rentables en el mundo de AGA GAS, con retorno del 16% sobre ventas y 44% de retorno sobre capital. En el 2000, Linde adquirió AGA GAS a escala mundial y Basurto pasó a esta compañía.

    Toda esta experiencia, le ha permitido convertirse en un profesional con «liderazgo multicultural para entender culturas diferentes y sus medios de motivación», dice su hijo Daniel Basurto, quien reside en México.

    En el 2007, Basurto aceptó un nuevo reto en Brasil en una división de la compañía diferente: Linde Ingeniería. «Lo más duro ha sido separarse de sus hijos», dice Daniel.

    Uno de los recientes proyectos que emprendió, como parte de este nuevo cargo, fue la elaboración de la ingeniería básica de la Refinería del Pacífico de Manta. Los retos a futuro son continuar con el desarrollo tecnologías, en especial para la producción de energía limpia.

    Un vistazo a su gestión empresarial

    Formación. Es ingeniero químico con especialización en refinación de petróleos y tecnologías criogénicas.

    2006. Su trabajo en México. Jaime Basurto trabajó en una planta de fertilizantes en Pemex México. Este ingeniero trabajó por casi dos décadas en ese país.

    Experiencia. Realizó cursos de especialización práctica en Petrobras y de alta gerencia en el Instituto Mexicano del Petróleo. Aprendió a operar la refinería Pauliña, la más grande de Brasil.

  • ‘La explotación petrolera en el Yasuní sería un retroceso’: Ricardo Abramovay

    Redacción Quito

    Uno de los más renombrados especialistas en desarrollo social de América Latina, el brasileño Ricardo Abromavay, presentó su libro en Ecuador: ‘Más allá de la economía verde’. El autor es catedrático de la Universidad de Sao Paulo y ha liderado temas de investigación en diversos campos económicos. Él señala tajantemente que el intento de producir con más ecoeficiencia, de cambiar la matriz energética y de aprovechar mejor la biodiversidad, en efecto es muy importante, pero es largamente insuficiente para los retos que exige la situación actual.

    Ud. plantea ir más allá de la economía verde. Y coloca a las corporaciones como las llamadas a generar un cambio. ¿El Estado ha fracasado?

    Debemos repensar los propósitos, el sentido, los objetivos de la vida económica y, sobre todo, lo que la economía, las empresas ofrecen a la vida social. Dado que los recursos son cada vez más escasos y están amenazados, es necesario que el mundo de los negocios haga no solo cambios graduales y adaptativos a las situaciones actuales, sino cambios que permitan la oferta de productos y servicios que sean realmente bienes sociales y no como hoy, tantos productos y servicios que son males sociales.

    Pero, ¿cómo esperar que haya un éxito de la mano del sector privado, cuando desde los Estados no ha habido resultados esperanzadores? Por ejemplo, hasta ahora no se logra un acuerdo dentro del Protocolo de Kioto…

    Es vital cambiar la noción de tiempo: los tiempos del Estado, del sector privado y de las organizaciones multilaterales son totalmente inadaptados para los días actuales. En el Estado se utiliza el corto plazo; en las empresas es lo instantáneo; y las organizaciones multilaterales se han perennizado y no cambian a la misma velocidad que el mundo actual.

    ¿Ir más allá de una economía verde significa no tocar los recursos naturales de un Estado, aún si se tratara de una explotación eficiente?

    La respuesta no puede ser una respuesta puramente técnica. Tiene que ser una respuesta que sea dada también por la sociedad y, sobre todo, por los pueblos que están en las regiones donde esta explotación de recursos va a ocurrir. En América Latina hay un retroceso generalizado con relación a este tema. Las Naciones Unidas le llaman a esto «el proceso de reprimarización de América Latina».

    Sí, esta dependencia, esta primarización de la economía genera ingresos que pueden solucionar problemas sociales, sin duda, pero que es, hasta aquí, un factor que compromete el futuro en términos de industrias innovadoras dentro de la economía del conocimiento.

    En Ecuador, el Gobierno culpó a la comunidad internacional de no aportar para dejar bajo tierra las reservas petroleras en el Yasuní. Por ello, la explotación sería inevitable para sostener el modelo de inversión en escuelas, hospitales, etc., y sacar a los ecuatorianos de la pobreza.

    Sería justificable si hubiera evidencias fuertes de que no se puede obtener recursos de otra manera. Y, personalmente, no creo que haya estas evidencias; es decir, veo que existen varios fondos nacionales y multilaterales que pueden dar ese dinero. Un ejemplo: Noruega tiene el Fondo Amazonía para Brasil, pero nuestro país no logra hacer proyectos viables y ese dinero no se usa. No me parece razonable decir que la comunidad internacional prefiere que Ecuador explote petróleo a mantener proyectos sustentables, a través de su biodiversidad.

    Sin embargo, al ser un país extractivista y no haber podido cambiar su matriz productiva se hace necesario explotar esos recursos…

    Ecuador fue un país pionero y de vanguardia en la idea de cuidar a la Pacha Mama, de preservar los derechos de la naturaleza, el buen vivir, etc. Era la idea más importante del siglo XXI, sobre la necesidad de lograr una unidad entre sociedad y naturaleza para generar ingresos que enfrenten los grandes problemas socio-ambientales. Por eso, no comprendo por qué esta promesa no se logró cumplir. Me imagino que hay los justificativos para ello. Para los observadores de afuera, que admiran la Constitución ecuatoriana, esto no puede ser visto sino como un retroceso, porque sí hay recursos internacionales para que no se haga la explotación de petróleo en esa rica zona de biodiversidad.

    Cuando se decidió la posible explotación del Yasuní, el Gobierno ecuatoriano sentenció que lo hace porque «el mundo nos falló». ¿Dónde están esos recursos que usted dice?

    En estos momentos hay cinco o seis movimientos que buscan contribuir a la reducción de los grandes problemas socioambientales humanos. El más importante es el de la coalición de negocios que involucra al World Business Council for Sustentable Development. Otros son las Benefit Corporations, sistema creado en EE.UU. por empresas que han asumido compromisos socioambientales.

    La extracción, no obstante, ha servido para generar cambios en las matrices energéticas y productivas de las naciones de América Latina. Incluso se han logrado mejores tasas de crecimiento que en otras regiones.

    Para diferenciar: el crecimiento en China llega a través de la investigación; en Latinoamérica, a través del consumo. La gente acá mejoró su ingreso, pero le cuesta llegar más a su trabajo, por ejemplo.

    China invierte más en energía renovable que EE.UU. y crea más patentes que muchos países.

    Mientras que para nosotros el petróleo tiene una alta capacidad de atracción, por sobre las ideas de otras formas renovables y prometedoras de energía.

    Su libro es como una especie de profecía apocalíptica: «…o el mundo cambia su modo de producción económica o se viene la noche».

    Un factor de esperanza es la conjugación de movimientos sociales con medios digitales. Hoy, un ‘smartphone’ tiene la potencia de la computadora de todo el programa Apolo, de 1969; está en las manos de las personas y funciona en red, esto tiene una capacidad de promover cambios que es extraordinaria. Y no solo en la economía, por medio de la economía del compartir, sino también en la política, en la sociedad, en la cultura, esto es un elemento muy importante que da esperanza.

    UN REPASO POR SU TRAYECTORIA PROFESIONAL

    La formación. Economista y Profesor Titular del Departamento de Economía y del Instituto de Relaciones Internacionales de la Universidad de San Pablo, Brasil.

    Experiencia académica. Investigador del Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico.

  • El mercado petrolero

    El memo de la semana

    La tendencia a la baja de los precios del petróleo en las últimas semanas, mantiene atentos a los países cuyas economías tienen como principal fuente de ingresos a las divisas que se obtienen por la comercialización de esta materia prima en el mundo. Esa caída, por ejemplo, preocupa a las autoridades de Venezuela, que prevén en el balance de este año dejar de percibir unos USD 2 300 millones.

    Otras voces también se suman a esa incertidumbre. Una de ellas provino la semana pasada desde Irán, cuyas autoridades pidieron realizar esfuerzos conjuntos a los países miembros de la OPEP, para evitar una mayor caída de los precios. Los ministros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) se reunirán en Viena el 27 de noviembre, para considerar si ajustan su objetivo de producción de 30 millones de barriles por día (bpd), a principios del 2015. Expertos internacionales consideran que la caída puede mantenerse en las próximas semanas, como consecuencia de la insurgencia islamista y la desaceleración de la economía mundial.

    A la par de este comportamiento del mercado, en Ecuador esta semana las autoridades económicas entran en el mes definitivo para elaborar la Pro forma que se aplicará en el 2015. En este cálculo presupuestario, indudablemente el valor del petróleo es fundamental, por lo que en otros países, como México por ejemplo, se consideró un precio referencial de USD 82 por barril, para el ejercicio económico del próximo año.

    La frase: «Este paso demuestra el compromiso de Ecuador hacia el desarrollo y su creencia en la OFID como institución financiera de desarrollo».   Suleiman J. Al-Herbish / Director OFID

  • Encrucijada en venezuela por los precios del petróleo

    Caracas. Agencia AFP

    La caída de los precios del petróleo provocará en el 2014 pérdidas de al menos USD 2 300 millones a Venezuela, cuya sequía de divisas ya le ocasiona una extendida escasez de productos básicos y paralización parcial de industrias y servicios, advirtieron analistas.

    La semana pasada, el precio de la cesta petrolera venezolana volvió a caer, en este caso un 2%, y tocó su valor más bajo en 27 meses, al ubicarse en USD 86,65 por barril, de acuerdo con datos divulgados por el Ministerio de Petróleo.

    Esta Secretaría indicó que «la percepción generalizada en el mercado de una amplia disponibilidad de suministros y el alza del dólar frente a otras divisas fueron los principales factores que influyeron para que los precios de los crudos bajaran esta semana».

    La tendencia negativa en el precio del crudo implicaría que el 2014 podría cerrar con un precio promedio anual de USD 94 por barril, «llevando a una caída de al menos USD 2 300 millones en los ingresos de Venezuela por sus exportaciones petroleras», pronosticó el economista Asdrúbal Oliveros, director de la firma Ecoanalítica.

    Oliveros explicó que al descontar los barriles que no se cobran por convenios de cooperación como Petrocaribe, Fondo Chino o ayudas a los países del Cono Sur sudamericano, la estatal Petróleos de Venezuela termina recibiendo USD 575 millones menos por cada dólar que baje el precio del crudo.

    Y en este sentido, la escasez de divisas y las malas perspectivas sobre el flujo de dólares por las exportaciones petroleras, ha llevado a que el dólar del mercado ilegal haya superado, el viernes pasado, los 100 bolívares, pocas semanas antes de que Venezuela tenga que enfrentar pagos de más de USD 6 300 millones por intereses y vencimientos de bonos.

    El descenso del petróleo ocurre en un momento crítico para la economía venezolana, que acumula siete trimestres con pocas entregas de divisas al sector privado dentro del control de cambio, lo que provoca escasez de productos básicos y una inflación de 63% en 12 meses.

  • Sertecpet se expande en México

    César Augusto Sosa. Enviado a Francisco de Orellana

    La reforma que se lleva a cabo en el sector energético mexicano es una buena noticia para la empresa ecuatoriana Sertecpet, que empezó a ofrecer sus servicios a las operadoras petroleras en octubre de 1990. Actualmente está enfocada en posicionarse en el mercado internacional.

    La visión de esta empresa es lograr la «excelencia en soluciones energéticas a nivel mundial», para lo cual empezó a participar en el mercado internacional desde la década pasada. Esa incursión ha sido sostenida y actualmente la compañía, que tiene su base de desarrollo en el Coca, cuenta con operaciones en Ecuador, México, Colombia y Perú, además de representaciones en 14 países.

    La presencia de Sertecpet en México data del 2005, pero los primeros años fueron de inversión y pruebas. En el 2011 firmó un contrato con Integrated Trade Systems, una filial de la estatal Petróleos Mexicanos (Pemex), después de más de un año de negociaciones.

    Durante ese tiempo se puso a prueba su tecnología para incrementar la producción de crudo. Actualmente opera 18 pozos en diferentes campos mexicanos, señalaron ejecutivos de Sertecpet durante una visita a sus instalaciones en el Coca, en Francisco de Orellana.

    El futuro en México se presenta prometedor, ya que la producción de Pemex ha venido cayendo en los últimos años, lo cual generó que el gobierno de Enrique Peña Nieto impulsara una reforma constitucional para modernizar y abrir el sector petrolero a la competencia. Esto permitirá a compañías privadas mexicanas y extranjeras participar en la exploración y extracción de crudo.

    Sertecpet, una empresa creada por los hermanos Eduardo, Byron y Paulo López Robayo, está interesada en participar con mayor fuerza en el mercado mexicano, a tal punto que en el mediano plazo calcula que las operaciones en ese país pudieran ser 10 veces mayores a las registradas en Ecuador.

    De hecho, en los últimos cinco años su nómina ya se ha multiplicado por siete, hasta llegar a 1800 colaboradores.

    La empresa ofrece soluciones tecnológicas para incrementar la producción de crudo, pero también diseña y fabrica facilidades petroleras en superficie, como separadores de crudo, tanques de almacenamiento, etc. Su carta de presentación es su bomba Jet Claw, que permite extraer el petróleo con un sistema hidráulico, lo cual la diferencia de otros sistemas eléctricos o mecánicos.

    La firma ha venido creciendo de la mano de la inversión en desarrollo tecnológico, con presencia en ferias internacionales y promoción al más alto nivel.

    En junio del año pasado, el embajador de México en Ecuador, Jaime del Arenal Fenochio, visitó las instalaciones de Sertecpet en Ecuador. Él no ha sido el único diplomático interesado en conocer lo que ofrece la compañía. Hace una semana, una delegación de nueve embajadores recorrió el campamento de esta empresa en Francisco de Orellana.

    Este tipo de visitas le ha servido para armar una red de contactos al más alto nivel, aprovechando que los embajadores tienen como misión abrir oportunidades des a las empresas de sus países.

    Producto de la visita realizada el 25 de abril pasado al campamento de Sertecpet en el Coca, el embajador de Qatar en Ecuador, Hassan Al-Malki, le hizo conocer a Eduardo López, CEO de Sertecpet, que está interesado en armar un viaje a Qatar para buscar opciones de negocio con empresas de su país.

  • Tenaris inaugura su nueva planta de tubería

    Redacción (I)

    Con una inversión de USD 16 millones, la empresa de servicios petroleros Tenaris inauguró el 16 de septiembre una planta de terminación de tubería en Machachi (cantón Mejía). 

    La planta ocupa un área de 1 000 m2 y en ella se realiza el roscado (labrado) de tuberías de petróleo de 1,6 toneladas, además de la instalación de un acople o unión de acero, que sirve para que las tuberías se vayan empalmando una con otra dentro de un pozo petrolero.

    El acople también es fabricado por Tenaris junto con la firma Sertecpet, en otra planta ubicada en Orellana.

    El presidente regional de Tenaris, Ricardo Prosperi, indicó que este proceso, que desde ahora se realiza en el país, permitirá sustituir importaciones de tubería petrolera terminada.

    La planta tendrá una capacidad de terminación de 35 000 toneladas de tubería al año (cerca de 22 000 tuberías). Actualmente, está trabajando a una capacidad del 60%, pero esta puede ampliarse debido a la alta demanda de tubería petrolera en el Ecuador.

    Prosperi indicó que en un futuro se duplicará esta capacidad de producción al instalar nuevos equipos que permitan terminar en un solo circuito de producción los dos lados de la tubería.

    El ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira, quien participó en el acto, destacó la inversión de Tenaris e indicó que con la explotación del campo ITT aumentará la demanda de servicios e insumos petroleros en el país. «El hecho de que Tenaris venga a dar valor agregado a la tubería petrolera en esta zona es apostar al futuro del Ecuador».

    La obra se desarrolló en una área total de 70 000 m2 y en su diseño y construcción se involucraron cerca de 200 personas en el pico de actividad de la obra, informó la empresa en un boletín.