La gigante automotriz Ford anunció este martes que decidió cancelar un plan por 1.600 millones de dólares para construir una nueva planta en México, y en cambio impulsar la producción de vehículos eléctricos en Estados Unidos.
“Ford anunció que canceló los planes para la nueva planta en San Luis Potosí, México”, informó la firma en un comunicado.
Por otra parte, la empresa se propone añadir 700 puestos de trabajo e invertir USD 700 millones en un plazo de cuatro años para ampliar su planta de Flat Rock, en Michigan (norte de EEUU), para la producción de automóviles eléctricos y sin conductor.
El director ejecutivo de Ford, Mark Fields, dijo a la cadena CNN que la empresa analizó todos los factores antes de adoptar una decisión, “incluyendo aquéllo que vemos como un ambiente más positivo a la manufactura bajo el presidente electo Donald Trump”.
Pero apuntó que la empresa “no hizo un trato con Trump”. “Lo hicimos por nuestro negocio”, añadió.
Fields dijo que el director de la firma, Bill Ford, habló con Trump en la mañana de este martes. El presidente electo había criticado a Ford anteriormente y en la misma jornada criticó violentamente a la competidora General Motors por importar vehículos desde México.
“Es literalmente un voto de confianza en algunas de las políticas que ha estado diseñando y es la razón por la que tomamos esta decisión de invertir aquí, en Estados Unidos, y en nuestra planta en Michigan”, dijo Fields.
El ejecutivo añadió que mantuvo una conversación con el vicepresidente electo, Mike Pence, quien “se mostró muy contento con la noticia y con la decisión de hacer inversiones en Estados Unidos”.
“Esto es bueno no solo para Ford, sino para Estados Unidos y para los trabajadores estadounidenses”, expresó.
Fields apuntó que la decisión de concentrarse en los automóviles eléctricos es parte del compromiso ya manifestado por la firma de invertir usd 4 500 millones en desarrollar ese tipo de vehículo.
“Nuestra visión es que la electrificación va a crecer. Queremos ser líderes en eso”, señaló.
Ford se propone añadir 700 puestos de trabajo e invertir USD 700 millones en un plazo de cuatro años para ampliar su planta de Flat Rock. Foto: AFP
La provincia de Esmeraldas incursiona en un proceso de mejoramiento de la genética ganadera. La meta de este trabajo es producir bovinos que permitan exportar carne en el futuro.
A través del Plan de Reactivación Productiva de Esmeraldas, que impulsa el Gobierno, por medio de la Dirección Provincial Agropecuaria, se han entregado 158 bovinos, destinados al mejoramiento del hato ganadero de Muisne (sur) y el cantón Eloy Alfaro (norte de la provincia). Los pequeños productores de estas zonas fueron afectados por el terremoto del 16 de abril, y a través de la entrega de animales, se aspira a reactivar la economía de estos sectores, dedicados agricultura y ganadería.
Son 35 familias beneficiadas con la entrega, que recibirán mensualmente asesoramiento técnico, pajuelas y capacitación en inseminación artificial, para aumentar la calidad del ganado de la zona.
Cada familia recibió cinco cabezas de ganado raza brahman, entre vacas y reproductores, por un monto que asciende a USD 354 236, no reembolsables para las familias que se dedican a la ganadería en Muisne y Eloy Alfaro.
En Muisne funciona la Asociación de Ganaderos que la preside Ángel Intriago. La entidad trabaja de la mano con los técnicos del Ministerio de Agricultura para empezar el proceso de reproducción con los animales entregados.
Una de las ventajas de la población de Muisne es que el 40,9% de su suelo es de pasto cultivado, lo que permite iniciar el proyecto que se suma al de la repoblación ganadera con razas importadas.
En la actualidad, Esmeraldas es la tercera provincia con el hato ganadero más grande del país después de Manabí y Pichincha, con 3 5000 reses, según la última vacunación contra la fiebre aftosa.
Para el sector ganadero de la provincia de Esmeraldas, el proceso de mejoramiento de la raza es un paso más en las aspiraciones de exportar carne a países vecinos, aunque hay quienes piensas que es un proceso muy largo.
Johan Garzón, médico zootecnista, cree que por la manera en la que se realiza la repoblación ganadera llevará mucho tiempo.
“Es mejor si en lugar de importar ganado se importan pajuelas, o se aplica la transferencia de embriones para repoblar en menor tiempo la ganadería y exportar en menor tiempo”, señala Garzón.
Técnicos del Magap hacen seguimiento mensual a los beneficiados, a los que entregarán pajuelas y se ayudará en la inseminación de bovinos. En la provincia se entregan entre 600 y 800 pajuelas anuales.
Desde el año pasado se han importado al país razas como el brahman, braford, brangus y nelore; estos animales fueron adquiridos por nueve productores de Esmeraldas que han empezado el mejoramiento de razas de ganado en zonas de Quinindé, Atacames y San Lorenzo.
Desde las organizaciones ganaderas se incentiva a los productores a que adquieran los ejemplares, pero no todos los hacen. “Creo que se debe apuntar también a la ganadería de leche y no solo de carne”, opina el ganadero Eddie Villacís.
Stalin Vera, líder provincial de ganadería del Ministerio de Agricultura, explica que 10 productores han comprado un promedio de siete vacas y reproductores importados para mejorar las razas y tener una mejor calidad de carne, más suave.
También, hay otras iniciativas. La mesa provincial de ganadería de Esmeraldas propuso, por ejemplo, la creación de un banco de semen para mejorar la genética. En el Ecuador existe el centro nacional de mejoramiento genético donde se elaboran todas las pajuelas que se procesan y se distribuyen a escala nacional.
Por eso, el presidente de la Unión de Ganaderos de Esmeraldas, que agrupa a 22 organizaciones de la provincia, Jaime Vaca, dice que se trabaja en la creación del banco de semen para tener una población bovina que genere carne de mejor calidad.
De esta manera se podrán exportar pajuelas, semen y con mejores vacas cumplir con la exigencias internacionales, como es el corte y la textura de la carne. Condiciones claves para buscar nuevos mercados.
La propuesta se discute con representantes del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) y la Unidad de Fomento Productivo de la Prefectura de Esmeraldas, para poner en marcha esta iniciativa productiva, explica Vaca.
La implementación del banco de semen tendría un costo aproximado de USD 300 000, que busca ser financiado por medio de la Prefectura de Esmeraldas, que maneja el componente de ganado en la provincia.
Los ganaderos de Esmeraldas trabajan para mejorar la genética de los bovinos. Ellos cuentan con el apoyo y capacitación del Ministerio de Agricultura. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
Simplificar la vida de los ecuatorianos a través de servicios digitales desde la nube. Esta fue la inspiración de Édgar Maigua, Edgar Flores y Diego González, socios de la empresa Nimbus Soft Technology. Esta empresa ecuatoriana desarrolla software a la medida, pero además elaboró tres plataformas digitales: en tema de facturación electrónica, compra de pasajes en línea para el transporte interprovincial y un sistema de pagos para la última solución.
A inicios del 2013, empezaron a trabajar en un esquema para la empresa, indica González, gerente técnico de Nimbus.
El nombre de esta empresa significa una nube que permite la sinergia tecnológica. Así explica González, quien cuenta que conoció a sus socios cuando hace años trabajó en una empresa de tecnología que desarrollaba herramientas digitales para una entidad financiera privada.
Durante el 2013 también crearon toda la base tecnológica de Innobee. Esta plataforma se enfocó en la simplificación del manejo de comprobantes electrónicos, que no solo emite facturas, sino que también las genera, almacena y administra en un solo buzón de mensajes, y de acuerdo con las normas establecidas por el Servicio de Rentas Internas (SRI).
Edgar Maigua, ingeniero en sistemas y gerente General de Nimbus, sostiene que el valor agregado de este servicio se centra en el ahorro de costos y la simplificación de procesos administrativos. Además, dice, se disminuye el uso del papel y se tiene un mayor control de los documentos de la empresa que usa el servicio.
Para finales del 2014, Nimbus se constituyó legalmente en la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros y ya contaba con más de 100 clientes corporativos, cuenta Maigua.
El año pasado, al ver el éxito con esta solución tecnológica, los socios de Nimbus dieron un salto cuando crearon la solución Multipasaje. Esta permite comprar pasajes de bus interprovincial a través de la web, e incluso se permite reservar el tiquete con anticipación. Esto dio mayor agilidad a la compra de pasajes, en especial durante feriados, dice González.
Ocho operadoras de transporte interprovincial ya utilizan esta solución tecnológica; a la fecha se han comercializado 700 pasajes por mes mediante este sistema. Un ejemplo es la cooperativa de transporte Tourist San Francisco, que cubre las rutas desde el Puyo (Pastaza) hacia Quito, Macas, Atacames, Ambato o Tena. Esta cooperativa implementó el sistema Multipasajes hace tres meses.
Eduardo Toctoquiza, presidente de la cooperativa, señala que invirtió en esta aplicación con dos objetivos: primero para mejorar el servicio para sus clientes, y evitar las aglomeraciones en las terminales terrestres donde opera; y para llegar a clientes más jóvenes, como estudiantes universitarios que cada fin de semana viajan a Quito para estudiar. Cada mes, la cooperativa Tourist San Francisco, coloca unos 300 boletos a través del sistema.
González añade que por ahora los sistemas de pago de Multipasajes se realizan con tarjeta de crédito y solo a través de la web. Sin embargo, para finales de este año planifican lanzar la aplicación para teléfonos móviles y tarjetas electrónicas.
En este año, el desarrollo de software a la medida enfocado al comercio electrónico es la principal estrategia para el crecimiento de Nimbus. Para esto la empresa trabaja con la plataforma One Pago, el mismo sistema que se utiliza en Multipasajes, y que está desarrollándose en alianza con Quality Soft, una empresa privada que también es propiedad de Édgar Maigua. Este último servicio ayuda a la compra en línea.
Para este año, las estrategias de Nimbus se centran en el desarrollo de software a la medida, y la mejora constante de las soluciones ya posicionadas en el mercado. Además, Maigua sostiene que las alianzas son parte de la filosofía de trabajo de la firma que dirige.
En la actualidad, Nimbus está buscando nuevos inversionistas, de preferencia en el extranjero, que les permitan dar a conocer sus servicios y diferentes líneas de negocios. La exposición de Nimbus en redes sociales y la página web institucional será otra arista para dar a conocer a la firma. Para todo esto la inversión hasta diciembre de este año será de USD 50 000.
Pero lo que más resalta Maigua es que el talento humano multidisciplinario es el ‘plus’ de su negocio. Por lo que las capacitaciones de manera constante a su personal permite mejorar cada día sus proyectos. Con esas estrategias la empresa apuntala su trabajo en soluciones digitales.
El gerente: Edgar Maigua
La principal motivación para crear Nimbus parte de las necesidades cotidianas que vivimos. Por eso, el desarrollo de soluciones tecnológicas tiene el fin de simplificar la vida de nuestros clientes. Para esto contamos con un equipo que está comprometido con el tema de comercio electrónico, y cómo este sector puede ayudar a que se optimice tiempo y recursos. Siempre buscamos personas que puedan aportar con nuevas ideas en los proyectos.
Cifras:
140 Clientes hasta la fecha utilizan el sistema Innobee. 6 servicios adicionales como firma digital, archivo entre otros utiliza Innobee 6 pasos se deben seguir para comprar pasajes interprovinciales con Multipasajes. 300 boletos al mes en promedio por cada operadora de transporte se han vendido en la plataforma. 24 horas al día durante los 365 días al año está activo este sistema.
Nimbus es una empresa que desarrolla software a la medida. Han creado tres plataformas como Innobee, Multipasajes y One Pago. El equipo es multidisciplinario. Fotos: Vicente Costales/ LÍDERES
El Gobierno de Barack Obama anunciará este lunes, 3 de agosto del 2015, un plan que busca que Estados Unidos reduzca para 2030 en un 32% las emisiones de carbono de las centrales termoeléctricas respecto a los niveles de 2005, informaron hoy los principales diarios del país.
La medida es la versión definitiva de una orden ejecutiva conocida como Plan de Energía Limpia que el Gobierno estadounidense adelantó hace un año y que, después de un periodo de comentarios y cambios, es aún más ambiciosa, de acuerdo con los detalles obtenidos por el Washington Post y Wall Street Journal.
La norma presentada entonces por la Agencia de Protección Medioambiental (EPA, por su sigla en inglés) ponía como objetivo la reducción de las emisiones en un 30% para 2030 y su versión definitiva aumenta esa meta hasta el 32%. «El cambio climático no es un problema para otra generación. Ya no», dijo Obama en un vídeo publicado hoy por la Casa Blanca en su página oficial de la red social Facebook.
«Por eso, el lunes, mi Administración presentará la versión final del Plan de Energía Limpia de EE.UU., el paso más grande y más importante que hemos tomado nunca para combatir el cambio climático», añadió Obama en el vídeo, que no especifica las metas de reducción de emisiones que se anunciarán mañana.
El mandatario, que anunciará la normativa en un acto en la Casa Blanca este lunes, subrayó en el vídeo que se niega a «condenar a nuestros hijos y nietos a un planeta que ya no puede arreglarse». El plan, considerado la pieza clave de la agenda de Obama contra el cambio climático, enfrentará con toda certeza una notable resistencia de la oposición republicana, de la industria del carbón y de los estados más dependientes de esa fuente de energía.
Cada estado deberá elaborar planes para reducir sus emisiones con base en unas metas personalizadas que les otorgará la EPA y tendrán dos años más de lo previsto para comenzar a avanzar hacia esas metas, de acuerdo con el Post.
La norma complementa el objetivo general con el que EE.UU. se ha comprometido ante la ONU con miras a la conferencia global sobre cambio climático que se celebrará en diciembre en París.
Esa meta, formalizada en marzo, consiste en que Estados Unidos reducirá para 2025 sus emisiones de efecto invernadero -en total, no solo las procedentes de centrales termoeléctricas- entre un 26 y un 28% respecto a los niveles de 2005.
La cumbre de París pretende cerrar un acuerdo global vinculante que evite que el calentamiento global sobrepase los dos grados centígrados con respecto a los valores preindustriales, y Estados Unidos busca con sus medidas convertirse en un referente para otros países industrializados y emergentes.
Además de combatir el cambio climático, la Administración de Obama argumenta que su nueva norma para reducir la dependencia del carbón repercutirá en facturas eléctricas más bajas para los consumidores en 2030 y en mejoras en la salud pública.
No obstante, cuando se publicó la regla preliminar el año pasado, tanto la oposición republicana como la Cámara de Comercio estadounidense argumentaron que destruiría puestos de trabajo y costaría miles de millones de dólares a la economía.
La favorita en las primarias demócratas para las elecciones presidenciales de 2016, Hillary Clinton, expresó hoy su respaldo al plan de Obama, que definió como «un significativo paso adelante a la hora de afrontar la amenaza urgente del cambio climático. Es un buen plan, y cuando sea presidenta, lo defenderé», aseguró la candidata en un comunicado y pronosticó que los aspirantes republicanos a la Casa Blanca «no ofrecerán una solución creíble».
Barack Obama emitirá un plan para reducir las emisiones de carbono, con el objetivo de bajar el calentamiento global. Foto: Pixabay
Nathalie Cely, la Ministra Coordinadora de la Producción, Empleo y Competitividad explica cómo avanzan los 37 temas propuestos por el sector privado al Gobierno. Además, destaca la nueva agenda que quiere poner en marcha el Ejecutivo, con la meta hacia el año 2025.
¿Cómo avanzan los temas tratados entre Gobierno y empresarios el 2 de marzo, en el que se definieron 37 ejes?
Los empresarios plantearon al Presidente (Correa) elementos para fomentar la inversión, el emprendimiento, etc. Todas esas 37 ideas son muy valiosas, pero creo que no sería adecuado llamarlo una agenda público-privada; son buenas iniciativas y estamos trabajando con el sector privado. ¿Qué pasa con los 37 temas?
Los hemos agrupado en siete ejes. Muchas de las ideas de los empresarios ya se han resuelto, porque son temas que estaban en la coyuntura. Nosotros estamos haciendo un esfuerzo en tener un plan que cambie el país; una agenda que nos una. Que no importe cuál sea el Gobierno que esté sino que todos estemos arrimando el hombro hacia esa agenda.
Estamos en un momento distinto de la relación público-privado; hay un terreno muy fértil para este plan Ecuador Productivo 2025, en donde estos siete ejes se articulan pero como ejes transversales.
¿De qué se trata este plan Ecuador Productivo 2025?
Hemos trabajado con la consultora internacional Bain para definir este plan, en donde el Mipro interviene como un gran impulsador de la inversión privada. Estamos contribuyendo con el sector privado en este plan que incluye a las industrias básicas, industrias intermedias, un plan de agroindustria y un plan agrícola que se articula muy bien en esta visión.
¿En estos ocho años de Gobierno ha habido una especie de ‘guerra fría’ con el sector empresarial en Ecuador?
Nunca hubo guerra fría, jamás. Creo que existían incertidumbres del rol del sector privado en el modelo económico social del Gobierno, pero esas dudas se disiparon en el 2010 cuando empezamos a discutir la agenda productiva y cuando en el Código de la Producción se estableció con claridad ese rol.
El Gobierno cree que la inversión privada es el gran motor del desarrollo y que la gran inversión pública ha sido para facilitar y generar una competitividad sistémica, para que la inversión productiva pueda tener más largo aliento, más espacio para crecer e insertarnos en el mundo.
¿Cuáles son los aspectos clave que se definen en ese Plan Ecuador Productivo 2025?
El plan en el sector primario (chocolate y cacao, derivados de palma, café procesado, tableros de madera, derivados de pesca y acuicultura, flores, lácteos, etc.) tiene un impacto esperado en 10 años de 13 500 millones de dólares en incremento en ventas; un aporte positivo de 5 000 millones en la balanza comercial y de la generación de 50 000 empleos.
En cuanto a las industrias intermedias se tiene previsto que hasta el 2025 se generen ingresos por 6 000 millones y se creen 12 000 empleos. En total, con este plan se espera después de 10 años tener ingresos por 31 000 millones de dólares; generar 312 000 empleos y alcanzar inversiones por 10 500 millones de dólares.
¿Cuál ha sido la respuesta empresarial ante este plan?
Es importante tener claro a dónde vamos, cuáles son los sectores donde tenemos mayor potencial competitivo. Que no lo diga el Ministro de la Producción que no lo diga el sector privado sino que lo diga un externo, en este caso una empresa de talla mundial como es Bain. Los empresarios se quedaron muy contentos al ver el estudio. Esto ha sido importante para tener claridad hacia dónde vamos, en qué sectores, subsectores, en qué producto, hasta ese nivel de detalle está establecido.
Sin embargo, las últimas reformas laborales generan críticas desde el sector empresarial, como las brechas salariales, eliminación de los contratos de plazo fijo…
En las brechas salariales, el Presidente ha indicado la necesidad de tener elementos para fomentar la equidad. Obviamente entendemos a cada sector empresarial y lo que hemos puesto en la ley es que el Ministerio de Trabajo podrá establecer estas brechas, en consideración de los factores que allí se describen.
El Estado está queriendo fomentar que no existan grandes diferencias. En sectores donde hay especialidad, mayor tecnología, sabemos que podrían tener mayores brechas que otros.
¿Estas diferencias en el tema laboral pueden afectar el diálogo con el sector privado?
Para nada. La ciudadanía debe entender que no en todo vamos a acordar. Los empresarios están para maximizar sus ganancias, y no estoy criticando que eso sea así, estamos para buscar un máximo social. El Gobierno busca el bien colectivo y no siempre vamos a estar de acuerdo en lo que los empresarios nos pidan. Es normal, lo que debe haber es franqueza y una discusión transparente.
Sobre la eliminación de las aportaciones del Estado al IESS para financiar las pensiones se han pronunciado trabajadores, empresarios…
No es un tema que el sector empresarial haya dialogado conmigo en la agenda productiva. Sé que han tenido reuniones con el Presidente del IESS, el Ministro de la Política Económica. El presidente Correa ha hablado con mucha claridad de una reforma integral de la seguridad social y esa discusión la lidera el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social.
En materia de comercio exterior y las salvaguardias, ¿qué pasó con la demanda de Perú ante la OMC?
Con el ministro (Diego) Aulestia vamos a revisar el tema. Perú ha tenido sus objeciones; vamos a revisar la relación con Perú y revisar cómo podemos allanar el camino a la negociación con la OMC.
Francisco Borja la reemplaza en la Embajada en EE.UU. ¿Cuáles debieran ser los principales temas de agenda?
No me atrevo a darle consejos al embajador Borja. EE.UU. es un mercado importantísimo para nuestras exportaciones no petroleras. Compartimos la misma moneda, estamos en el mismo hemisferio; en temas logísticos podemos mejorar mucho. Empezamos a fortalecer marcas potentes en EE.UU. y debemos continuar.
Estamos trabajando en abrir acceso para nuevos productos (pitahaya, uvilla, mora, frambuesa, tomate de árbol, pimiento, maracuyá, taxo, granadilla, aguacate).
Otros temas en breve La Comunidad Andina. “Nosotros queremos una Comunidad Andina que funcione, potencie el desarrollo de nuestro país, que permita la complementariedad, que reduzca la tramitología a nivel andino. Queremos una CAN fuerte y sin embargo encontramos que muchas veces las estructuras de esa CAN no actúan a la altura de ese objetivo de la integración”.
El acuerdo con la UE. “El sector productivo está interesado en que se acabe de concretar y se implemente el acuerdo con la Unión Europea (UE). Hay toda una agenda que tenemos que todavía terminar, en cuanto a la implementación ‘per se’ del acuerdo hasta que termine con la aprobación final de ambos congresos. El objetivo es hacerlo en el menor tiempo”.
Nathalie Cely: «El Gobierno busca el bien colectivo y no siempre vamos a estar de acuerdo en lo que los empresarios nos pidan”. Foto: Paúl Rivas/ EL COMERCIO
En una charla de café, una noche de desvelo o en un grupo de universitarios. Las ideas pueden surgir en cualquier tiempo y espacio, pero convertirlas en un negocio requiere encauzar la inspiración en un proceso más sistemático.
Para hacer de las hipótesis fundamentos de una nueva empresa, hay que tomar contacto con la realidad y revisarla con la lupa de un investigador. «Una buena idea no vale por sí misma -advierten en la Fundación Endeavor-; que sea viable y dé resultados depende de la planificación«. El punto de partida, entonces, es pensar cuál es ‘una buena idea’. «La que satisface una necesidad o un deseo (el problema) y lo soluciona de forma concreta y creativa«, define Sebastián Nader, coordinador del programa Incubar, del Ministerio de Industria, y profesor de la Universidad de La Plata. «La que atrapa una oportunidad y la transforma en una propuesta de valor«, teoriza Silvia Torres Carbonell, directora del centro de Entrepreneurship del IAE.
Quien tenga algo así en mente puede empezar el trabajo. Una forma es detenerse en un paso previo al plan de negocios, que consiste en la elaboración de un canvas o ‘lienzo’, según la metodología de Alexander Osterwalder, especialista en innovación y estrategia empresarial. A grandes rasgos, es una confirmación de lo que surgió en el plano abstracto.
La herramienta pone en el centro la propuesta de valor y permite descubrir el modelo de una start-up para ser rentable y escalable, explica Natalia Bartolomei, mentora de Endeavor y coach de la incubadora DoingLabs de la Universidad Blas Pascal. En concreto, amplía, el lienzo se compone de bloques que definen: la propuesta, el segmento de clientes, las relaciones con ellos y los canales, las fuentes de ingresos, los recursos, actividades y alianzas clave, y la estructura. O sea, qué vender, a quién y cómo. En cada bloque, avanza Bartolomei, puede aplicarse un método para validar y rechazar hipótesis, con el fin de «evolucionar las suposiciones iniciales hacia un modelo de negocio cada vez más cercano a la realidad de mercado«. Así, el equipo emprendedor va entrando en el terreno efectivo del plan de negocios.
Nader, escéptico de la efectividad del canvas en el país, admite igualmente un paso probatorio en el que considera necesario salir a la calle a recolectar opiniones y nutrirse de un feedback de los potenciales clientes, sin necesidad de fondos.
De una u otra forma, los emprendedores llegan al umbral del plan de negocios con un ‘bruto’ con menos asperezas y más conscientes sobre futuras contingencias. Algo importante, dado que entre los destinatarios del plan están los inversores. Realismo (no sobrestimar), honestidad y claridad, coinciden los consultados, deben atravesar el documento. En Endeavor distinguen «los sí y los no» en la elaboración del plan, según la visión de los inversores: es positiva la redacción clara y lógica, la explicación de riesgos y superación y la creatividad para atraer la atención. Al contrario, no es bueno dar información ambigua y hacer estimaciones vagas; tampoco lo son las descripciones técnicas.
El plan de negocios es el comienzo de la puesta en marcha. Aunque no hay un punteo estandarizado, en general, los ítems se repiten. Al inicio, suele exponerse un resumen ejecutivo donde no pueden faltar: problema, solución, mercado, equipo y los requerimientos para realizar el proyecto, precisa Nader. Luego, avanza Bartolomei, se expresa la misión, la visión y los valores. Lo siguiente es el resumen de antecedentes: ¿hay algo similar en funcionamiento? ¿Qué se hizo y cómo evoluciona el sector?
El pilar a definir después es el target, en forma cualitativa. Es decir, «los consumidores, sus hábitos, problemas, qué valoran y en qué situación se presenta el problema -o deseo- que se va a resolver», explica el profesor de la UNLP, que recomienda imaginar a una persona con nombre y apellido, familia, rutina y sueños, y pensar cuántas existen iguales a ese perfil ideal de cliente. Esto último es el contenido de otra de las viñetas del plan: el mercado, ubicado en un lugar y definitorio de un precio. Párrafo aparte se destina al segmento y posicionamiento, osea, cómo se percibe el producto en la categoría.
El plan guía avanza al análisis FODA. Las fortalezas y oportunidades dependen de los recursos humanos (por ejemplo, un equipo se destaca por su formación universitaria, pero no cuenta con experiencia). Las debilidades y amenazas, están dadas por el entorno (como aranceles y una infraestructura deficiente).
La descripción del producto también es parte del plan. Pero reducido a su versión más básica: el ‘mínimo viable’. Lo demás consiste en la planificación del marketing (producto, precio, promoción y plaza) y las previsiones de la forma de distribuir y comunicar el producto o servicio.
Además de la presentación del equipo (al que apuestan muchos inversores) y la estructura societaria, el plan especifica el proceso de producción y los recursos necesarios, como pueden ser una oficina, máquinas, insumos, empleados.
Entonces, los emprendedores están en condiciones de calcular gastos e ingresos, «el flujo de fondos». Allí deben ponderar, por caso, salarios, alquiler, seguro o el costo de obtener un cliente. Las fuentes de financiamiento -propio, familiar, de angels o incubadoras- deben incluirse con montos en el siguiente punto.
Inés Nevarez, coordinadora de promoción científico-tecnológica del Foro de Ciencia y Tecnología, distingue entre el plan para inversores y el que busca fondos de fuentes financieras, como la Bolsa de Comercio. Ante la entidad, el plan debe mostrar un proyecto avanzado y un equipo experimentado..
La creación de un negocio requiere encauzar la inspiración en un proceso más sistemático. Foto: Archivo/ LÍDERES.
La multinacional Nestlé ha elegido México como el primer país fuera de Europa para poner en marcha una iniciativa destinada a ofrecer orientación profesional a jóvenes que van a entrar al mercado laboral, crear empleo y ofrecer prácticas profesionales.
«Hay muchos jóvenes que llegan y llegarán en los próximos años al mercado laboral y el negocio tiene un papel muy relevante que jugar en este sentido, facilitando el acceso de los jóvenes al mundo del trabajo a través de distintas medidas», dijo en una entrevista con el director de Nestlé para las Américas, Laurent Freixe.
La firma lanzó a finales de 2013 en Europa lo que denominó «Iniciativa por los Jóvenes», una forma de participar en los esfuerzos para revertir la elevada tasa de desempleo juvenil, la que explotó con la crisis económica y financiera.
Desde entonces ha logrado crear -según las cifras que maneja- 12.000 oportunidades de trabajo para jóvenes, de las 20.000 a las que se comprometió hasta 2016. De las 12.000, unas 7.700 corresponden a empleos y más de 4.000 a prácticas profesionales y puestos de aprendizaje en formación.
«Creemos en la necesidad de combinar la teoría académica con la práctica laboral y consideramos que nuestros profesionales pueden ayudar a los jóvenes a prepararse mejor para acceder al mundo del trabajo», explicó Freixe.
Nestlé México anunciará este viernes 27 de febrero ese plan, en una ceremonia en la que está previsto que participe el ministro de Economía, Idelfonso Guajardo.
De acuerdo a las previsiones que se han realizado, Nestlé estará en capacidad de ofrecer en México, hacia el horizonte de 2017, orientación profesional a unos 300.000 estudiantes de escuelas secundarias públicas y de institutos técnicos.
Asimismo, prevé crear 700 nuevos empleos directos, de los cuales el 70 % serán para jóvenes de entre 18 y 29 años, a lo que se agregarán 500 puestos para prácticas profesionales. Pero esta iniciativa no se quedará en México, ya que Nestlé tiene previsto ampliarla al resto de la región, aseguró el ejecutivo. «El compromiso es tener un plan en cada país.
Empezamos por México y cada país empezará su plan, como en Europa, dependiendo de las autoridades nacionales y de su situación laboral», explicó.
Precisó que la idea es lanzar esos planes, por países, en la segunda mitad de este año. «El empleo es el primer elemento de integración social y creemos que con la experiencia y presencia global que tenemos, con operaciones y fábricas en más o menos todos los países del mundo, y en todos los países de América Latina, podemos marcar la diferencia», recalcó el ejecutivo.
La iniciativa para esa región, que en América Latina comienza por México, tendrá igualmente un componente de género y en ella se buscará involucrar a otros actores.
«Tenemos contacto con el gobierno y el apoyo de varios ministerios (mexicanos), como los de Economía, de Educación y de Trabajo, y nuestra visión a mediano y largo plazo es de implicar a nuestra cadena de suministro, involucrando a nuestros proveedores y distribuidores en este enfoque», comentó Freixe.
Según los datos de la Organización Internacional del Trabajo, 73 millones de jóvenes en el mundo buscan empleo y otros 200 millones están subempleados. Nestlé, la mayor firma del sector agroalimentario, emplea a 339.000 personas en el mundo.
La multinacional Nestlé ha elegido México como el primer país fuera de Europa para poner en marcha una iniciativa destinada a ofrecer orientación profesional a jóvenes que van a entrar al mercado laboral. Foto: Archivo / EL COMERCIO
Una de las principales preocupaciones de los usuarios de telefonía móvil es ‘estirar’ su plan de datos y hacer que dure hasta fin de mes, y claro, sin gastar dinero demás.
Pensando en alternativas o posibilidades para lograrlo, sin duda se ha preguntado cómo medir el uso de megabytes y qué aplicaciones son las que consumen gran parte de su plan para así evitar malgastarlo.
Para facilitar esta tarea, le recomendamos el uso de aplicaciones gratuitas como OnavoCount (Android – iOS) o My data manager (Android – iOS), que registran el consumo de datos y de batería, incluyendo el gasto en primer y segundo plano (y también el de wifi) de su ciclo de su facturación.
Las dos funcionan en equipos con iOS o Android y ofrecen herramientas como alertas, resúmenes, categorizaciones y algunas recomendaciones que le ayudarán a optimizar el uso de sus datos.
Si usted no desea ocupar más espacio en la memoria de su dispositivo móvil descargando aplicaciones, considere utilizar el medidor de consumo de datos instalado por defecto.
En Android, usted podrá acceder mediante ‘Ajustes’ y luego en ‘Uso de datos’. Ahí encontrará una lista detallada de las aplicaciones que consumen la mayor cantidad de datos de su celular.
Si tiene un dispositivo Apple podrá acceder mediante ‘Ajustes’ y luego ‘Datos móviles’. Se encontrará con la cantidad de datos que usa cada aplicación por el lapso que esté predeterminado. También podrá activar o desactivar el consumo.
Sin embargo, si usted no desea desinstalar las ‘apps’ de música, video, correo, mensajería instantánea y redes sociales, que de hecho son las que más consumen todo su plan de datos, sino optimizar su uso, tenga en cuenta los siguientes consejos que le resultarán muy útiles.
Aproveche el wifi
La mayoría de aplicaciones del mercado consumen datos a toda hora. Juegos, redes sociales, correos, buscadores… Son excepcionales las que no se conectan a la red. La buena noticia es que usted puede aprovechar las redes inalámbricas de su hogar u oficina.
Y si para usted es de suma importancia el uso de las aplicaciones, por lo menos configure su celular para que las descargas o actualizaciones desde las tiendas de aplicaciones se realicen solo cuando este conectado a una red wifi.
También puede configurar los servicios de almacenamiento en la nube para que realicen los ‘backup’ solo en caso de estar conectado vía wifi.
Servicios de ‘streaming’
Algunas de las aplicaciones que consumen más datos son los servicios de ‘streaming’ de música y video, como Pandora, Spotify, YouTube y Netflix. Si no tiene una red wifi a la mano, procure escuchar solo la música que tenga almacenada en su teléfono.
En caso de que tenga una muy buena lista en algún servicio, puede configurar la aplicación para que reproduzca la música en menor calidad. La diferencia no es suficiente para que la note, al menos con audífonos convencionales.
Una buena recomendación es hacerse a un servicio ‘premium’ para que pueda escuchar sus pistas ‘offline’.
Y claro, no olvide descargar las pistas en una red wifi. Si usted se dedica a comprar álbumes completos en iTunes, le podemos asegurar que no hay plan que valga.
Apague el consumo de fondo
Para evitar que las aplicaciones se actualicen y consuman datos cuando no las utilice, acceda al gestor de datos nativo de cada sistema operativo y restrinja los datos de fondo.
En caso de que usted use un dispositivo móvil con sistema operativo Android, deberá acceder a cada aplicación y activar o desactivar de manera individual la opción para restringir el uso de datos.
En caso de que posea un iPhone o iPad, iOS ofrece un menú donde puede activar o desactivar el uso de datos en segundo plano de cada aplicación.
Tenga en cuenta que entre más acceso a sus datos (ubicación, fotos, contactos) les dé a las aplicaciones, más megas consumirá.
Pero el mejor consejo es asumir hábitos de ‘higiene’ digital y acceder regularmente al gestor de tareas para cerrar cuanta ventana inútil aparezca.
Fíjese un límite
Si incluso con estos consejos se está pasando de su límite de datos móviles, establezca sus propios límites presionando la opción de ‘Definir límite de datos móviles’ en la parte superior del menú de ‘Uso de datos’. Para ello puede ajustar el límite deslizando la franja naranja.
En el momento en que se exceda, su conexión de datos se desactivará automáticamente. Podrá seguir, si así lo quiere, utilizando más datos, pero al menos estará pendiente del consumo adicional y los cargos al final de mes no lo tomarán por sorpresa.
Por último: cambie de plan, si es necesario
Haga un estimado de lo que consume al mes, sumando todas las aplicaciones que tiene en su móvil, y compre un plan de datos acorde a sus necesidades. Si no consigue que su plan llegue al final de mes, considere adquirir un plan ilimitado de datos.
Recuerde que desde el fin de las cláusulas de permanencia usted no está ‘amarrado’ a ningún operador. Si el plan que tiene no le satisface, cámbielo o, incluso, examine qué le ofrecen en otro operador. Eso sí, tenga presente que un celular 4G por definición va a usar más datos en zonas con cobertura.
Hay aplicaciones que le pueden ayudar a controlar el gasto de los servicios de su celular. Foto: Pixabay
Mejor remuneración salarial en el mediano y largo plazo, pago de estudios de especialización, motivar el equilibrio de la vida familiar, bonos, autonomía para tomar decisiones… Estas y otras acciones se incluyen en los planes de retención que elaboran y ejecutan las empresas.
Estos programas tienen una función específica: mantener dentro del equipo de trabajo de una organización a los mejores colaboradores y evitar la fuga de talentos. Según los especialistas consultados, la retención de empleados permite que la empresa tenga cubiertos sus puestos claves.
Lorena Pástor, gerenta de Talento Humano de la firma de medicina pre pagada Humana, cuenta que en la organización en la que trabaja el plan de retención implica, entre otros puntos, el pago de maestrías para personas con puestos clave. “Además, estamos implementando un plan de desarrollo para 40 personas en posiciones operativas, hasta estratégicas”.
Según esta especialista, un plan de retención se lo debe considerar para un período de por lo menos cinco años. De esta manera, explica Pástor, un colaborador puede asumir más responsabilidades de manera horizontal. “La idea es que en un tiempo determinado se siga una ruta trazada y se llegue a una meta que beneficie a la empresa y al colaborador”.
La firma de soluciones tecnológicas Akros está en pleno desarrollo de un plan de retención. Jenny Pino, coordinadora de Recursos Humanos, explica que desde hace un mes las jefaturas mantienen reuniones para detectar personas y puestos claves en la firma, que suma 189 empleados en sus oficinas de Quito y Guayaquil.
El objetivo, en el caso de Akros, es contar con personal comprometido, capacitado y que sienta estabilidad laboral. Pino cree que con el plan de retención mejorará el clima laboral, la compañía contará con respaldos para puestos claves y mejorará la organización en general. “Es algo que no se puede dejar de hacerlo; es uno de los objetivos estratégicos de Akros”.
El tema de retener personal con potencial es una inversión poco practicada en el Ecuador. Así lo sostiene Jaime Moreno, catedrático de la Facultad de Psicología de la Universidad Católica de Quito. Él afirma que la salida de un colaborador con potencial es sinónimo de una pérdida para la empresa. “Se pierde capital valioso y difícil de reemplazar”.
En cuanto a los mecanismos de retención, el tema económico es el de más acogida, según un estudio de Deloitte, efectuado a escala mundial en el 2009, entre 368 empleados de firmas como Schering Plough, Ericsson, Nycomed, Pfizer, IBM, Hilton, Lucent y Bancomer.
El 43% de los empleados encuestados respondió“remuneración adicional” en primera instancia, seguido de “bonos e incentivos financieros adicionales”, con el 41% de las preferencias.
Moreno indica que también pesa un programa que equilibre la vida personal y laboral, así como dar la autonomía para que el empleado elija su equipo de trabajo, establezca metas o fije sus horarios.
El Tiempo de Colombia. Grupo De Diarios América (GDA)
Aunque hasta hace tiempo era poco común que una compañía cambiara su imagen (se consideraba un modo de arriesgar el valor adquirido con los años), hoy es normal que invierta millonarias sumas en estrategias que parten desde un ‘refresh’ de su logo, hasta cambios en su ‘look’ y valores.
En lo corrido del año pasado, al menos 25 compañías dijeron sí a la novedad y otras anunciaron su intención de hacerlo en el transcurso del 2013.
Entre las firmas que han anunciado cambios en su imagen y presentación para este año están Carulla, Prodesa, Pollos Vencedor, Aeropuerto El Dorado, Bosi, Ésika, América de Cali, Coldeportes y Repostería Deli, entre otras.
Estas, sin contar con la marca Colombia que, sin ser una renovación propiamente dicha, mandó a “Colombia es pasión” a ser un caso del pasado.
Según explicó José Luis Arroyave, consultor de marcas -quien ha trabajado en las compañías más prestigiosas del mundo en este aspecto-, las renovaciones y los cambios de imagen impulsan fuertemente a la industria publicitaria nacional. Además, explica que solo el diseño de una nueva marca puede oscilar entre los 300 millones y 500 millones de pesos (entre USD 170 000 y 283 000), sin contar la etapa de investigación previa a su desarrollo (la más importante) ni los “costos visibles”. En este caso se incluyen el cambio en los avisos que tienen las empresas, las campañas para posicionar el nuevo nombre o imagen, la reimpresión del papel membretado y el merchandising.
Lo anterior, sin contar que cada trabajo requiere entre 6 y 12 meses de actividad previa y hasta 2 años de seguimiento, para consolidar el nuevo posicionamiento de la marca.
Siguiendo la tendencia, el 2013 no estaría completo sin el anuncio de nuevas compañías que se suman a la ola de renovaciones. Bien sea por temas de adquisición, reenfoque de negocio o evolución, diversas empresas han mostrado su voluntad de cambiar en el 2013.
Es el caso de Correval, Carrefour (será Jumbo por la adquisición de la chilena Cencosud), Helm y Santander (que se volverán Corpbanca). Además, las autoridades han anunciado el cambio de la marca Cartagena, para alinearla con la marca Colombia y usar también la geometría creativa.
Estas, sin contar los procesos que empezaron este año y se extenderán a los siguientes, como el de Terpel y Avianca (que desaparecerá a Avianca Taca).
“Gracias al buen momento económico que vive el país, los cambios serán cada vez más comunes y frecuentes (en las empresas que operan en el país)”, predijo Andrés Mazuera, presidente de DDB Colombia.
