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  • Airbus inaugura otra planta en China

    Tianjin , china, EFE (I)

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    El fabricante aeronáutico europeo Airbus inauguró la semana pasada su primera planta de acabado y entrega de aviones de la familia A330 de doble pasillo en China. Es la primera de estas características que la compañía abre fuera del continente europeo, con lo que refuerza su presencia en el gigante asiático.

    “Hoy es un día histórico para todos nosotros”, afirmó el presidente de aviones comerciales de Airbus, Fabrice Brégier, durante la inauguración del centro, que preparará los aparatos destinados a compañías chinas y también de otros países de la región.

    Así, destacó el fuerte progreso logrado conjuntamente entre Airbus y China, que se ha convertido en una “parte crucial” del suministro y cadena de producción del fabricante europeo.
    Durante la ceremonia de inauguración del centro, se entregó de manera simbólica a la compañía china Tiajing Airlines un A330, que en esta ocasión ha sido equipado en las instalaciones de la compañía en Toulouse (Francia).

    Las nuevas instalaciones, que estarán preparadas para entregar dos aeronaves al mes a partir de 2019, se encuentran junto a la factoría de ensamblaje de aparatos de pasillo único (modelos A319 y A320) en Tianjin (noreste), que empezó a funcionar en el 2008.

    La nueva planta recibirá los A330 de la factoría de Toulouse, donde se fabrican, para realizar el acabado de los aviones, en concreto el acondicionamiento interior de la cabina, la pintura y las pruebas previas a la entrega.

    Por ejemplo, en el centro de Tianjin, donde trabajarán entre 250 y 300 personas, se incorporarán los equipos de video, aire acondicionado, revestimiento de carga y de puertas, paneles del techo, asientos, cortinas, material de seguridad, etiquetas y cocinas.

    Tras completar el equipamiento de la cabina, la aeronave se trasladará al taller de pintura, se realizará la prueba de vuelo y, finalmente, se entregará al cliente.

    Un total de 150 trabajadores chinos han sido formados en Europa para desarrollar las labores de acabado de la familia A330 que, con capacidad de entre 200 y 440 pasajeros, es uno de los modelos de cabina ancha más populares en China, donde nueve compañías aéreas ya los utilizan. Así, la compañía europea pretende abastecer la pujante demanda del gigante asiático, el segundo mercado de aviación a nivel mundial, por detrás de los Estados Unidos.

    En palabras de Brégier, esta planta de acabado y entrega es un nuevo hito y evidencia el compromiso mutuo con un fuerte y creciente sector chino de la aviación.

    China está a punto de convertirse en el líder mundial en tráfico aéreo de pasajeros debido a su rápido crecimiento, que se prevé del 6,9% anual a lo largo de los próximos 20 años, un ritmo superior al 4,6% previsto para todo el mundo.

    La presencia de Airbus en China comenzó en 1985 con su primera entrega de un A310 a la aerolínea China Eastern Airlines. Desde entonces, el mercado del fabricante aeronáutico ha experimentado un importante crecimiento de sus operaciones. Uno de sus objetivos es la cooperación con la industria aeronáutica china, por lo que también busca el desarrollo de habilidades de ingeniería e innovación tecnológica y promover la integración de suplementos chinos en la cadena de suministros global de Airbus.

    También, el constructor aeronáutico brasileño Embraer estudia la posibilidad de construir una factoría en China para fabricar aviones comerciales, dijo el presidente ejecutivo de la compañía, Paulo César de Souza e Silva.

    Fuselaje de un Airbus A320 que se construye la nueva planta de acabado y entrega de aviones A330 en Taijin, en China. Foto: Roman Pilipey / EFE
    Fuselaje de un Airbus A320 que se construye la nueva planta de acabado y entrega de aviones A330 en Taijin, en China. Foto: Roman Pilipey / EFE
  • Nueva planta para alimento de camarón

    Diana Viveros

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    Ecuador ocupa el primer lugar en América Latina en cultivo de camarón y el quinto en el mundo. Las exportaciones de camarón aumentan cada año y también nuevos compradores se interesan por el producto nacional, sobretodo los compradores asiáticos.

    En este contexto, el sector camaronero se expande, se tecnifica y el sector industrial también. La empresa Skretting en Ecuador no se queda atrás. Desde el próximo año hará una inversión de USD 65 millones para la construcción de una nueva planta de producción de alimentos balanceados para camarón.

    La planta tendrá una capacidad anual de 470 000 toneladas. El proyecto se levantará sobre 3,5 hectáreas en el kilómetro 4,5 de la vía Durán-Tambo (Guayas). La construcción de la primera fase ya comenzó y está previsto que concluya en el primer semestre del 2018. Toda la obra se estima que esté completa en el 2019.

    “Esta instalación asegurará que la compañía pueda continuar satisfaciendo la creciente demanda de alimentos de camarón de calidad premium en Ecuador, Perú y Centroamérica”, asegura Carlos Miranda, gerente general de Skretting Ecuador.

    Según Miranda, la empresa tiene un compromiso con el sector camaronero. Por ello, además se encargan de capacitar constantemente a los camaroneros de forma teórica y práctica para duplicar la producción.

    Skretting implementó desde febrero de este año jornadas de entrenamiento en su estación de validación en la parroquia El Morro del cantón Playas (Guayas).

    César Molina, gerente de Investigación y Desarrollo de la empresa, explica que en este lugar se ensayan nuevos alimentos y se capacitan a clientes, entre camaroneras y laboratorios.
    En una piscina de 7,8 hectáreas se esparcen, con alimentadores automáticos, 500 kilos de balanceado. Estos equipos trabajan a través de un hidrófono, un sensor que capta la actividad del camarón y determina en qué momento esparcir el producto.

    Este mecanismo permite que el ciclo de producción del camarón pase de 120 a 90 días.
    La unidad de investigación mundial de Skretting y el Centro de Investigación de Acuacultura de Skretting (ARC) han analizado “innumerables” aspectos del manejo de alimentación de camarón, con la finalidad de fijar una mejor composición de nutrientes.

    La innovación y la inversión tecnológica es uno de los objetivos de la empresa para este año.
    “La nueva planta y el aumento de nuestra capacidad global de alimentación no solo es una emocionante inversión en la historia de Skretting Ecuador, sino también es el momento para la creciente industria camaronera del país”, mencionó Miranda.

    Según el gerente, la nueva planta estará completamente automatizada y será amigable con el medioambiente. Tendrá equipos de eficiencia energética y minimización de residuos en todo el proceso

    Además, habrá un contrato de energía limpia que reducirá la impresión de huella de carbono de Skretting Ecuador en un 30%.

    Actualmente, la compañía dispone de plantas de producción en 20 países y opera en todos los continentes. Ofrece productos para cada etapa de cultivo del camarón. Dentro de su portafolio cuentan con una dieta funcional preventiva de salud en las siguientes marcas: Vitalis, PL, Nature Wellness, Lorica, Optiline, Masterline y Setline.

    Además, “nuestra oferta comprende un servicio integral, acompañado de herramientas tecnológicas que permiten un mejor manejo de las camaroneras, mejorando la rentabilidad de nuestros clientes”, precisa su gerente en Ecuador.

    Para este año se plantean varios objetivos como empresa. Entre ellos: promover la prevención de enfermedades en el camarón, cuidar y continuar la búsqueda de materia prima eficiente y certificada para la elaboración de alimentos balanceados y mejorar sus procesos de producción.

    La empresa Skretting tiene una estación de validación, ubicada en la parroquia El Morro de Playas (Guayas). Foto: Joffre Flores / LÍDERES
    La empresa Skretting tiene una estación de validación, ubicada en la parroquia El Morro de Playas (Guayas). Foto: Joffre Flores / LÍDERES
  • Con USD 2 millones se abrió una planta

    Giovany Astudillo

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    Los representantes del grupo Vázquez y de Avon Ecuador firmaron una alianza estratégica para sustituir las importaciones de bisutería de esta última empresa. El pasado 29 de junio, en Cuenca, se concretó este acuerdo y se realizó la inauguración de la planta AGNI Metales.

    Esta planta del grupo Vázquez funciona desde el mes pasado en el Parque Industrial, en el norte de la capital azuaya. “Fue un arranque realmente exitoso de la producción, de la mano de Avon Ecuador”, señaló el gerente general de AGNI Metales, Juan Guillermo Tálbot.

    Según él, la intención de esta alianza es sustituir todas las importaciones de bisutería de Avon Ecuador desde enero del próximo año con la producción en la planta de Cuenca. Por ello, AGNI Metales elabora piezas bajo pedido específico de acuerdo con los requerimientos de Avon, productos originales con terminados galvánicos con baños especiales como paladio, rutenio, rodio…

    La fabricación de junio pasado bordeó las 100 000 piezas y ya se comercializaron más de 50 000 unidades. Según Tálbot, el proyecto de esta empresa empezó hace tres años, con un análisis del plan y modelo de negocio.

    El resultado fue montar una fábrica de joyería y herrajes, tras observar el potencial del mercado nacional de bisutería. Tálbot sostiene que en Ecuador existe una marcada preferencia por la bisutería en general, ya que son bienes asequibles para todos los estratos con un mínimo gasto.

    La capacidad instalada de la planta es de 200 000 piezas al mes. Son aretes, anillos, pulseras y collares elaborados en acero ino­xidable, aluminio, entre otros.

    La maquinaria, que comprende desde la fundición y el casteo hasta el área de galvanizado, fue importada de Italia. “Es un equipamiento de última generación, que provee una empresa que da soporte a marcas reconocidas como Dolce & Gabbana, Ferrari, Boeing, entre otras”, asegura Tálbot. La inversión bordeó los USD 2 millones, y fue financiada por el Grupo Vázquez.

    En la actualidad, en AGNI Metales trabajan 70 personas, entre las áreas de producción y administración y cuando suba la producción serán en total 80 empleados, según Tálbot. Además, cuenta con un departamento creativo y con visión de tendencias actuales.

    Por ello, esta empresa está en capacidad de ofrecer una amplia gama de servicios dentro del área del diseño industrial, producción de piezas de metal y maquetado, prototipado 3D, procesos galvánicos y fundición, de acuerdo con información AGNI Metales.

    Durante este mes empezarán las exportaciones de bisutería, con los primeros pedidos hacia Colombia, Perú y Argentina, y desde octubre exportarán a México, Guatemala y Brasil.

    Para el gerente general de Avon en Ecuador, Juan Pablo Cuesta, su empresa apuesta por el crecimiento del país a través del desarrollo de la producción nacional, por ello impulsa diferentes sectores económicos importantes. “Nuestra alianza con AGNI Metales permitirá abrir posibilidades de expansión y crecimiento a Cuenca, así como a las familias que se ven impactadas con la apertura de nuevos negocios”.

    Cuesta dijo que esta alianza busca impulsar el plan para consolidar la fabricación nacional de los productos de Avon. “La planta produce la bisutería que traíamos desde Colombia, Perú y China. Nosotros damos los diseños, pero ellos también tienen un departamento creativo”.

    Además, Cuesta resalta que es una industria nueva de joyería y bisutería con una producción a gran escala. “Desde el próximo año, la totalidad de nuestras compras al exterior de esta categoría la haremos a esta empresa”. Avon Ecuador importaba cerca de USD 5 millones al año en bisutería.

    Tálbot agregó que la tecnología que emplea AGNI Metales apuesta por una producción responsable y amigable con el ambiente. La planta mantiene procesos de circuito cerrado respecto del agua, mediante la recirculación y tratamiento del líquido.

    Con ello, asegura, se evita que cualquier posible contaminante salga al exterior. “Por otro lado, la circulación de aire es filtrada y la emisión de gases es escasa y controlada”. Los desechos sólidos, en cambio, son tratados por grupos de recicladores, quienes tienen acceso a un ingreso adicional.

    La fábrica de joyas AGNI funciona desde junio pasado en el Parque Industrial, en el norte de la capital azuaya. Foto: Giovanni Astudillo / LÍDERES
    La fábrica de joyas AGNI funciona desde junio pasado en el Parque Industrial, en el norte de la capital azuaya. Foto: Giovanni Astudillo / LÍDERES
  • Tonicorp, una flamante planta para lácteos y helados

    Diana Viveros (I)   redaccion@revistalideres.ec

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    La empresa Tonicorp inauguró la semana pasada una nueva planta de producción, ubicada en el kilómetro 17,5 de la avenida Francisco de Orellana.

    La empresa unificó sus 19 líneas de producción, 12 de ellas destinadas para la fabricación de lácteos y siete para la producción de helados. En total Tonicorp ofrece al mercado 14 marcas del portafolio Toni y Topsy.

    La inversión para esta nueva infraestructura fue de USD 96,7 millones, de los cuales, 90 millones fueron financiados por la Corporación Financiera Internacional, organismo que integra el grupo del Banco Mundial.

    Según Jorge Medina, director general de Tonicorp, esta inversión resultaba necesaria para ampliar y aumentar la capacidad operativa de la industria. Los objetivos a mediano plazo son: impulsar el proceso de exportación a otros países e incrementar el consumo per cápita de yogur en el Ecuador, producto que representa el 50% de sus ventas.

    Tonicorp exporta actualmente a nueve países: Estados Unidos, Puerto Rico, Panamá, Perú, Colombia, Bolivia, Chile, España y recientemente, en mayo de este año, enviaron su primer contenedor de Café Lato a Emiratos Árabes Unidos. “Estamos buscando nuevos horizontes, por ello hemos venido trabajando en estos convenios de exportación para apalancar el crecimiento de la empresa”, aseguró Medina.

    El segundo objetivo de la empresa consiste en aumentar el consumo per cápita de yogur de 3,2 kilos al año a 5,6 kilos en un plazo de cinco años. Para ello se plantea varias estrategias; una de ellas es la innovación de nuevos productos. Para el segundo semestre de este año tienen previsto el lanzamiento de una leche de sabores y el yogur griego, ambos con alto nivel de proteína.

    Tonicorp pasó a manos de Arca Continental y Coca-Cola en el 2014, cuando ambas multinacionales compraron el 50% de sus acciones.

    Según el director de Tonicorp, la empresa ha venido creciendo en sus ventas, aunque en el 2016 la industria láctea también pasó por momentos difíciles a causa de la recesión económica. La implementación de estrategias como el desarrollo de empaques de menor tamaño, le permitió mantenerse competitiva en el mercado. El año pasado las ventas crecieron un 2%.

    La empresa tiene como proveedores a 300 productores nacionales de leche con los que trabaja permanentemente para cumplir tres objetivos: mejorar su competitividad, fortalecer las cadenas productivas y generar que sus negocios sean inclusivos para la empresa. Para ello, realizan capacitaciones y asesoría técnica internacional.

    La nueva planta ha generado más plazas de trabajo. El número de empleados se ha incrementado en un 5% en relación al año pasado. En total, en Tonicorp trabajan 3 500 empleados , de los cuales 600 personas están en la parte operativa.

    Una de las grandes inversiones tecnológicas que ha realizado la empresa para el equipamiento de su nueva planta fue la compra de la máquina Hydrolock. Este equipo produce 32 000 unidades por hora de leche saborizada. Es una tecnología francesa, única en Sudamérica por su capacidad de producción.

    La empresa Tonicorp inauguró la semana pasada nueva planta de producción en Guayaquil.
    La empresa Tonicorp inauguró la semana pasada nueva planta de producción en Guayaquil.
  • La dulcamara, una planta emprende y alivia dolencias

    Stives Reyes

    El miedo a perder a su esposa enferma de cáncer hizo que Sebastián Sidney Arcentales, experimente con la planta dulcamara (Kalanchoe gastonis bonnierí).

    Hace 14 años, su cónyuge fue desahuciada por los médicos con un cáncer alojado en el útero, el cual se diseminó a otros órganos importantes de su cuerpo.

    Luego de haber acudido a varios hospitales sin obtener una cura, Arcentales recordó que una vez en Cosanga (Napo) una moradora le recomendó la dulcamara para combatir el cáncer y otras afecciones, así que probó suerte.

    Se fue a buscar la planta y la encontró en el lugar menos pensado, entre las matas sembradas en los jardines del malecón Simón Bolívar de Guayaquil. Pidió regaladas unas matas y le dio las hojas a su mujer para que las mastique.

    Después de tres meses la señora estaba curada y el cáncer desapareció. Desde entonces comenzó a promover el cultivo de la planta y a impulsar su consumo.

    Decidió emprender y pidió prestado USD 1 000 a su tío Edwin León, para construir un vivero en donde sembrar las matas y luego venderlas. Su familiar, no le prestó esa cantidad sino que más bien le regaló USD 250. Así nació Dulcamare.

    Esa fue su primera inversión. Luego acudió a institutos de cáncer, hospitales, para como un vendedor informal ofrecer sus plantas. “Las matas ayudaron a sanar a muchas personas. Las que podía las vendías o si no las regalaba”.

    Sídney, como le gusta que lo llamen, había hecho una promesa luego de que esposa se sanó: dijo que el 30% de su producción estaría destinada para curar las enfermedades de las personas con escasos recursos económicos.

    El emprendedor logró vender más de 100 000 plantas y le regaló USD 1 000 a su tío en agradecimiento por el dinero que le prestó.

    Su vida dio un giro de 190 grados cuando la mayoría de sus usuarios le sugirió que mejor ofreciera el extracto de las plantas, y entonces asumió el reto.

    Hizo un préstamo y construyó su propio laboratorio, amplió su vivero y adquirió maquinaria para elaborar sus propios productos. “Todo esto hicimos conservando siempre lo orgánico”.
    Su primera línea de productos fueron los cosméticos para la piel. Creó Dulcagesic, un gel analgésico para las inflamaciones del nervio ciático, esguinces, golpes, lesiones, entre otras afecciones.

    Después llegó la línea de los nutracéuticos o comestibles donde destaca el Pangea Plus y el Panace Forte. Ahora también cuenta con una línea corporal, capilar y facial. La marca cuenta con más de 60 ítems de productos naturales.

    Según Arcentales, antes vendía USD 100 al día y ahora vende 10 veces más en los cinco locales que tiene en el Puerto Principal.

    Para el emprendedor, lo que destaca de sus productos es que ayudan a aliviar los dolores de las personas. “Los compran porque encuentran alivio a sus enfermedades y mejoran porque la planta tiene propiedades curativas”.

    Alcidio Rivas, de 61 años, sufre de diabetes e hipertensión. Él cuenta que gracias a los productos de Sídney los médicos no le amputaron su pierna.

    El hombre desarrolló nefropatía diabética (daño en los nervios por una disminución del flujo sanguíneo y un nivel de azúcar en la sangre alto), por lo que no sentía cuando se lastimaba. Eso hizo que una de sus heridas se gangrenara. Dijo que utilizó el gel de dulcamara por varias semanas y al tercer mes la herida se sanó y cerró.

    María Carpio, de 35 años, dice que también encontró alivio a su enfermedad de cálculos en los riñones que tenía luego de tomar pastillas hechas a base de la planta. “Me sané en cuestión de semanas con estos productos que son naturales. Son efectivos”.

    Para Arcentales, sus principales promotores son los pacientes, quienes de manera personalizada o por redes sociales comparten su experiencia con el tratamiento. También, están las personas de escasos recursos que reciben las medicinas de manera gratuita.

    El año pasado, Dulcamare recibió el reconocimiento de innovación por parte del Ministerio de Industrias y Productividad. Además, cuenta con un certificación orgánica internacional.
    Entre los planes de la firma, está llegar a todo el territorio nacional y luego exportar.

    Sebastián Arcentales, agrónomo, propietario de Dulcamare dejó la capital para radicarse en Guayaquil. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Sebastián Arcentales, agrónomo, propietario de Dulcamare dejó la capital para radicarse en Guayaquil. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
  • Una planta para ensamblar buses eléctricos, en camino

    Redacción Guayaquil

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    En la Zona Especial de Desarrollo Económico (ZEDE) de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (Espol), ubicada al suroeste de Guayaquil, se construirá la primera planta de producción de buses eléctricos del país.

    El lunes 8 de mayo pasado se suscribió un memorándum de entendimiento entre la empresa china de vehículos eléctricos, BYD y el Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro) para la instalación de la fábrica.

    El acuerdo permitirá la instalación de la planta de BYD para producir buses. La inversión en infraestructura y capital de trabajo asciende a USD 60 millones en los próximos cinco años: USD 40 millones en infraestructura y el 20 millones en capital de trabajo.

    La implementación de la ensambladora creará 300 nuevas plazas de empleo en Ecuador.
    Stella Li, vicepresidenta global de BYD,
    dijo durante la suscripción del convenio que “Ecuador es un país abierto a apoyar la tecnología del futuro”. Sostuvo que, la empresa decidió invertir en el país porque “es ideal por su sobreproducción de energía limpia y su demanda de transporte público ”.

    La ensambladora abastecerá tanto la demanda nacional y regional gracias a la producción anual de 300 buses eléctricos de 7 metros y 18 metros (articulados). A futuro se prevé ampliar la producción a camiones eléctricos.

    Tras la firma del memorándum, el titular del Mipro, Santiago León, resaltó la importancia de unir estos tres pilares de la sociedad: “El sector privado que invierte en el país, la academia que tendrá investigación aplicada y el sector público que vela por el bienestar de los ecuatorianos”.

    Según León, este es el ejemplo perfecto para iniciar desarrollo sostenible en la ZEDE, creada por el Gobierno el 18 de abril pasado, donde confluyen los sectores público, privado y la academia.

    En el evento también se firmó una alianza estratégica con la Espol, para fomentar la transferencia y desagregación tecnológica entre BYD y la universidad.

    Stella Li, Santiago León y representantes de la Espol, durante la suscripción del convenio. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Stella Li, Santiago León y representantes de la Espol, durante la suscripción del convenio. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • Ford anula plan de nueva planta en México para invertir en EEUU

    Agencia AFP

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    La gigante automotriz Ford anunció este martes que decidió cancelar un plan por 1.600 millones de dólares para construir una nueva planta en México, y en cambio impulsar la producción de vehículos eléctricos en Estados Unidos.

    “Ford anunció que canceló los planes para la nueva planta en San Luis Potosí, México”, informó la firma en un comunicado.

    Por otra parte, la empresa se propone añadir 700 puestos de trabajo e invertir USD 700 millones en un plazo de cuatro años para ampliar su planta de Flat Rock, en Michigan (norte de EEUU), para la producción de automóviles eléctricos y sin conductor.

    El director ejecutivo de Ford, Mark Fields, dijo a la cadena CNN que la empresa analizó todos los factores antes de adoptar una decisión, “incluyendo aquéllo que vemos como un ambiente más positivo a la manufactura bajo el presidente electo Donald Trump”.

    Pero apuntó que la empresa “no hizo un trato con Trump”. “Lo hicimos por nuestro negocio”, añadió.

    Fields dijo que el director de la firma, Bill Ford, habló con Trump en la mañana de este martes. El presidente electo había criticado a Ford anteriormente y en la misma jornada criticó violentamente a la competidora General Motors por importar vehículos desde México.

    “Es literalmente un voto de confianza en algunas de las políticas que ha estado diseñando y es la razón por la que tomamos esta decisión de invertir aquí, en Estados Unidos, y en nuestra planta en Michigan”, dijo Fields.

    El ejecutivo añadió que mantuvo una conversación con el vicepresidente electo, Mike Pence, quien “se mostró muy contento con la noticia y con la decisión de hacer inversiones en Estados Unidos”.

    “Esto es bueno no solo para Ford, sino para Estados Unidos y para los trabajadores estadounidenses”, expresó.

    Fields apuntó que la decisión de concentrarse en los automóviles eléctricos es parte del compromiso ya manifestado por la firma de invertir usd 4 500 millones en desarrollar ese tipo de vehículo.

    “Nuestra visión es que la electrificación va a crecer. Queremos ser líderes en eso”, señaló.

    Ford se propone añadir 700 puestos de trabajo e invertir USD 700 millones en un plazo de cuatro años para ampliar su planta de Flat Rock. Foto: AFP
    Ford se propone añadir 700 puestos de trabajo e invertir USD 700 millones en un plazo de cuatro años para ampliar su planta de Flat Rock. Foto: AFP
  • Nueva planta de producción se alista

    Modesto Moreta

    Invertir para ganar en momentos críticos y de crisis es la estrategia que impulsó a los ejecutivos de la Compañía Bioalimentar, en Tungurahua, a inyectar USD 7,5 millones para la construcción de una nueva planta de producción que estará equipada con tecnología de punta.

    La firma ambateña está por cumplir 50 años en la industria de alimentos para personas y animales. Los planes de crecimiento continúan, por eso la nueva planta se levantará en la vía Ambato-Pelileo y, según sus voceros, comenzará a operar en septiembre del próximo año.
    Bioalimentar tiene hoy en día el 13% del mercado nacional y la meta es alcanzar el 15%.

    Los números de la empresa señalan que las ventas anuales bordean los USD 70 millones y este año esperan cerrar con una facturación de 60 millones. “Si bien es cierto que vendemos menos, pero ganamos más, nos enfocamos a producir productos con más rentabilidad”, explica Édison Garzón, presidente ejecutivo de Bioalimentar.

    La estrategia de la empresa es convertirse en una de las industrias con el mayor portafolio de productos dirigidos a la alimentación humana y de animales en el Pacífico sur. En la actualidad la compañía elabora alrededor de 30 productos en las áreas de nutrición pecuaria, nutrición humana y nutrición de mascotas.

    En la producción pecuaria elabora balanceados para ganado vacuno, porcino, avícola, cuyes, conejos, piscícola y del camarón. Próximamente lanzará alimento para los caballos de raza.
    En la línea de alimentos para mascotas (gatos y perros) tiene las marcas Gatuco, Canimentos y Cani Preme. La última marca es la más reciente en el mercado y se presentó tras un estudio de mercado que duró un año y medio.

    La investigación determinó que se categorizan a las mascotas por el nivel de conocimiento que tiene el dueño sobre la nutrición de ella, por eso se creó Cani Light con buena demanda en el mercado.

    La tercera línea de la firma, para la alimentación humana, es la de la marca de huevos Bio.
    Garzón cuenta que la nueva infraestructura de Bioalimentar será financiada con un crédito de USD 3 750 000 y el porcentaje restante con fondos propios. “Nos hemos ajustado con todos nuestros colaboradores para salir adelante en la crisis y lo hemos logrado con su apoyo. Este es un momento para crecer”, detalla el principal directivo de la firma.

    La meta de la compañía, hasta el 2020, es posicionarse en el mercado nacional e internacional, ganar mercado y aplicar sistemas que prioricen la eficiencia y la rentabilidad financiera.
    Por eso trabajan en la capacitación de la mano de obra y los distribuidores a escala nacional en temas de conocimiento tecnológico. “Nuestro valor agregado es la multiplicación del conocimiento de todos nuestros colaboradores”, asegura Garzón.

    El ejecutivo aspira que con la firma del tratado comercial con la Unión Europea aparezcan más oportunidades para la exportación puesto que tiene certificaciones como las normas ISO 22000:2005, GlobalGap CFM1 en 2013 y otras.

    Según el empresario existen mercados que demandan los productos de Bioalimentar. “Tenemos la mira centrada en Centroamérica, algunos países de Sudamérica y en la Comunidad Europea con productos con un valor agregado como la proteína de los peces que son valorados en esos mercados”.

    Las utilidades que genera anualmente la empresa se invertirán en la tecnificación de la empresa hasta el 2020. Otra de las fortalezas de Bioalimentar es mantener una red de distribuidores que son técnicos veterinarios, quienes visitan y asesoran a los productores del país. A escala nacional cuenta con más de 300 distribuidores.

    La distribuidora Biomentos Galápagos trabaja con la firma hace 14 años. Gloria Meneses, su gerenta, explica que las ventas se incrementaron en las islas por la demanda de productores de pollos y de cerdos. “La calidad del producto hace que exista más rentabilidad en poco tiempo para los productores en Galápagos”.

    Asimismo, el asesoramiento de los técnicos de Bioalimentar es importante. Ellos dictan talleres para mejorar la producción.

    Las bodegas donde se almacena la producción de Bioalimentar, antes de su comercialización. La planta de producción está en Ambato. Foto: Glenda Giacometti /LÍDERES
    Las bodegas donde se almacena la producción de Bioalimentar, antes de su comercialización. La planta de producción está en Ambato. Foto: Glenda Giacometti /LÍDERES
  • Una planta amazónica es la esencia de este negocio

    REDACCIÓN QUITO  (F)  redaccion@revistalideres.ec

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    La ungurahua para el cuidado de la piel; para prevenir la caída del cabello o para humectar las manos fue la consigna Laura Sevilla, una quiteña que dio vida a la marca de cosmética natural Umai.

    Su emprendimiento elabora cremas faciales, champú, jabones, cremas corporales y de mano a base de aceite de ungurahua. Esta planta es nativa de la Amazonía ecuatoriana: “nace de una palma y sus beneficios son múltiples debido al Omega 9 que posee”, detalla Sevilla mientras se unta en la palma de la mano un extracto de la crema de ungurahua con hierbaluisa; una combinación que deja un aroma cítrico sobre la piel.

    Esta mujer, de 62 años comenta que antes trabajaba en el área de relaciones públicas en un medio de comunicación privado, pero en el 2010 decidió tener un emprendimiento familiar.

    Entonces aprovechó los conocimientos adquiridos por su hija Vanesa Vargas quien en ese mismo año viajó por trabajo a la Amazonía y conoció sobre las bondades de la ungurahua. Su hija le detalló el uso medicinal de este aceite; entonces Sevilla decidió elaborar artículos cosméticos unisex.

    Escogió el nombre Umai, palabra achuar que significa hermana, que hace relación con la fraternidad que se vive en la Amazonía del país. Para iniciar con este emprendimiento, Sevilla invirtió un capital USD 10 000; era el año 2010.

    Este dinero se destinó a la obtención de registros sanitarios, la compra de envases desde EE.UU., diseños y la maquila que se realiza en una farmacéutica, con la que tiene un convenio de confidencialidad. Para la elaboración de las cremas, Umai adquiere dos litros anuales de aceite de ungurahua para combinarlos con las otras materias primas.

    En el 2011 se desarrolló la fórmula y se la envasó para hacer una primera prueba de las cremas. En el 2013, esta iniciativa empezó a promocionarse en ferias de emprendimiento y en algunas tiendas naturistas.

    El negocio creció y para el 2014, Sevilla decidió sacar al mercado la línea de champú, debido a que la ungurahua evita la caída del cabello; hasta la fecha elabora nuevos productos como los jabones y las cremas corporales.

    La facturación de Umai en estos cinco años ha tenido un crecimiento del 15% anual. Solo en el 2015, Laura Sevilla vendió unos USD 6 000. Además, invierte anualmente un 20% de los ingresos para adquirir materias primas y envases plásticos y de balsa. Estos últimos son comprados en una fundación de Guayaquil, explica Vanesa Vargas, quien es parte del emprendimiento familiar.

    En la elaboración se fusiona el aceite de ungurahua con la hierbaluisa para dar una mejor textura a las cremas faciales; los jabones líquidos, por su parte, tienen extractos de orquídeas.

    Esta diversidad en el portafolio de esta marca ha logrado fidelizar a clientes. Violeta Moscoso, por ejemplo, conoció los productos hace tres años en una feria en Quito. Le llamaron la atención las cremas, las compró y desde entonces, utiliza otros productos como las cremas corporales. “Mi piel es muy sensible, pero las cremas de Umai han ayudado a que esta se mantenga tersa y suave”.

    Para este año Sevilla quiere posicionar sus productos en grandes cadenas de supermercados. Para eso, ya firmó un acuerdo con la cadena Supermaxi como parte de un plan piloto para ubicar estos productos ecuatorianos en perchas.

    Además, con Umai se seguirá participando en ferias en Quito. En la promoción, la emprendedora quiteña afirma que las redes sociales serán su segunda estrategia a desarrollar. Para esto, están armando una campaña que permita visibilizar el emprendimiento familiar. La meta también es contratar a dos personas para que ayuden con la logística del negocio.

    Laura Sevillano vio en la ungurahua la oportunidad de emprender su negocio de cremas faciales naturales. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    Laura Sevillano vio en la ungurahua la oportunidad de emprender su negocio de cremas faciales naturales. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Corporación Kunachía abrió su planta procesadora en Ambato

    Modesto Moreta

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    La Corporación Kinuachía inauguró el 12 de enero del 2016, una planta procesadora de semillas de quinua y chía. Esta se encuentra ubicada en el Parque Industrial Ambato, en el norte de la ciudad.

    La inversión en la nueva infraestructura que cuenta con maquinaria de punta es de USD
    400 000. Una de las estrategias de sus ejecutivos es comercializar en este año 400 toneladas de quinua y 200 de chía.

    En el 2015, vendieron en las principales cadenas de supermercados del país y exportaron a Colombia, Panamá, Estados Unidos y Canadál Los ingresos fueron de USD 2,5 millones.

    Santiago Stacey, vicepresidente de la Corporación Kunachia, el proyecto comenzó con la recuperación de este grano ancestral. En la actualidad 1 000 familias de agricultores producen el cereal en las ciudades de Santa Elena, Salinas de Ibarra y en la provincia de Chimborazo producen 700 toneladas de chía y quinua. ”Podemos extender la producción de los cereales a más sitios, todo dependerá de la demanda del mercado”.

    Carlos Gutiérrez (presidente ) y Santiago Stacey (vicepresidente) de la Corporación KunaChia. Foto: Glenda Giacometti/ EL COMERCIO
    Carlos Gutiérrez (presidente ) y Santiago Stacey (vicepresidente) de la Corporación KunaChia. Foto: Glenda Giacometti/ EL COMERCIO