La plataforma de «streaming» musical Spotify inició el miércoles, 28 de febrero del 2018, los trámites para su salida a bolsa con una oferta pública de venta de acciones (OPV) de hasta USD 1 000 millones.
Según el documento que presentó a la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC), Spotifypretende cotizar en la Bolsa de Nueva York (NYSE) bajo el símbolo «SPOT».
De acuerdo a ese documento, la firma pretende «reimaginar la industria musical y dar una mejor manera a artistas y consumidores de beneficiarse de la transformación digital» del sector.
Spotify pretende cotizar en la Bolsa de Nueva York (NYSE) bajo el símbolo «SPOT».Foto: EFE/EPA/HAYOUNG JEON
Un viaje a Miami en el 2012 y una serie de ‘casualidades’ dieron paso a una ‘startup’ ecuatoriana. Se trata de Singularity, una integradora y estructuradora de negocios tecnológicos.
En palabras sencillas, este emprendimiento de base tecnológica es una plataforma para integrar pequeños comercios y ponerlos en contacto con grandes entes financieros y con distribuidoras de productos de consumo masivo que son las que proveen a estas pequeñas empresas.
Así lo explica Juan Carlos Calderón, de Singularity Technologies. Este ecuatoriano se estableció en Miami, por trabajo, y allí fue contactando a otros expertos en temas tecnológicos. “Lo que hacemos es traer a la mesa a los mejores proveedores de hardware, software y conocimiento para hacer proyectos tecnológicos. La diferencia con la competencia es el modelo de negocio que genera valor para todas las partes”.
En este trabajo, la ‘start up’ ecuatoriana se apoya en Ingram Micro, una proveedora de hardware y software. Entre las dos apuntan a desarrollar soluciones para el sector de las ‘fintech’, es decir, para el mundo de las tecnologías aplicadas en el mundo financiero.
Tras una serie de reuniones y análisis, Singularity Technologies arrancó su proyecto en el 2015. “Entramos al mercado de medios de pago porque es un segmento que tiene muchos participantes”, detalla Calderón, quien retornó de Miami para emprender en su país. En la actualidad, este emprendimiento cuenta con un equipo de cinco personas en Quito.
Según los responsables de la ‘start up’, el proyecto cuenta con todos los factores críticos de éxito determinados por el Foro Económico Mundial y con el interés de empresas. Singularity ya tiene distribuidoras de productos masivos interesadas en participar del modelo de negocio.
Ingram está manejando el piloto con gran expectativa a nivel regional. La idea es que esta firma de hardware y software desarrolle en Ecuador un piloto para evaluar resultados y replicar el modelo con los mismos jugadores en el resto de la región. Alfred Navarro, vocero de Ingram, tiene fe en el proyecto: “la tecnología crea buenos clientes. La tecnología incentiva el consumo”.
Juan Carlos Calderón y Alfred Navarro, de Ingram Micro (centro) junto con más integrantes de Singularity Technologies, en Quito. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
‘Me uno por un mundo mejor” es el nombre de una iniciativa internacional que busca impulsar un voluntariado abierto para trabajar en diversas áreas que tengan impacto social y ecológico.
En el caso de Ecuador, quienes deseen formar parte de este colectivo social, pueden ingresar en la página www.meunoecuador.com y seleccionar la causa por la cual deseen trabajar. Los voluntarios podrán unirse a proyectos de reconstrucción, campañas de acopio, reacondicionamiento de parques y limpieza de playas. También, están organizadas y programadas actividades relacionadas con la reforestación, capacitaciones. Los interesados, incluso, pueden seleccionar la ciudad de su preferencia donde prefieran realizar esta labor. Al inscribirse formarán parte directamente de la lista de voluntarios y serán contactados por la misma plataforma.
Esta iniciativa fue presentada por Cervecería Nacional en un evento que contó con la participación de autoridades del Ministerio del Ambiente, representantes del Municipio de Guayaquil, Scouts, Solca, Arcovol, estudiantes de la Universidad Católica, colaboradores y ejecutivos de la marca cervecera.
Dentro de este programa, hace pocos días, decenas de voluntarios de la comunidad, conjuntamente con el Municipio de Salinas en la provincia de Santa Elena, la limpieza de las playas de Salinas y Mar Bravo, como parte de este trabajo de voluntariado. Fueron 571 voluntarios que limpiaron 15 playas de manera simultánea.
En la tarea también se involucraron autoridades y funcionarios seccionales como el alcalde de Salinas, Diego Cisneros y varios concejales de esta jurisdicción.
Cervecería Nacional entregó a los voluntarios nacionales y extranjeros un kit de minga con guantes, sacos, gorras, camisetas y refrigerios, estos implementos ayudaron al trabajo comunitario de más de dos horas y media.
Juan Javier Hernández, gerente de Desarrollo Sostenible de Cervecería Nacional, comentó que uno de los principales objetivos es promover el cuidado de los espacios públicos y la preservación del medioambiente.
“Estamos felices de formar parte de esta iniciativa e invitamos a la comunidad, empresas, universidades a que nos unamos todos en una sola voz y forjemos lazos para un mundo mejor”, comentó Carlos Prado, director provincial de Scouts.
Mientras que Sergio Rincón, presidente de Cervecería Nacional, destacó la creación de este tipo de iniciativas que “fomentan la solidaridad, respeto y proactividad en beneficio de la comunidad”. Acotó también que están seguros que a través de “esta campaña varios ecuatorianos podrán cristalizar su sueño que forman parte de actividades sociales en pro de su comunidad.
Con el fin de mejorar su experiencia, los participantes podrán evaluar la campaña que contó con su participación, logrando crear líneas de mejora y aprovechamiento de recursos en la gestión.
En Quiport desarrollaron el programa Nuestra Huerta. Pequeños productores de los alrededores del aeropuerto de Quito son los beneficiados. Fotos: Cortesía Cervecería Nacional
La elaboración de una plataforma digital, útil para personas con discapacidad auditiva, fue el proyecto que unió a tres emprendedores ecuatorianos.
El manabita Hugo Jácome, ingeniero en sonido y acústica, y los imbabureños Lennin Encalada y Carlos Obando, ambos ingenieros en mecatrónica lanzaron en enero de este año la versión gratuita SpeakLiz y desde el pasado 23 de mayo la versión pagada, un valor de USD 29, 99.
Obando explica que la nueva versión, cuya aplicación puede ser descargada en el celular, tiene la capacidad de transformar el lenguaje de señas a voz y texto. Para ello utilizan accesorios que detectan los movimientos de las manos, como relojes inteligentes. Los emprendedores ya trabajan en la creación de un brazalete.
La ‘app’ es compatible con micrófonos y altavoces bluetooth. La versión SpeakLiz Pro, es decir la pagada, tiene dos funciones extra versus la versión gratuita: transformar los textos (incluyendo emoticones) a una voz sintetizada; y, la capacidad de analizar los entornos acústicos para avisarle al usuario qué eventos suceden a su alrededor. De esta forma, buscan precautelar la seguridad de las personas con discapacidad.
Según Jácome la versión gratuita ha sido un éxito. Se ha descargado más de 800 veces, en sus cuatro idiomas (español, inglés, portugués y chino), en 30 países.
Los emprendedores explican que estas descargas han sido hechas sin influencia de ninguna campaña masiva de publicidad.
En las próximas semanas llegarán a implementar la ‘app’ en 20 idiomas y con ello esperan llegar a más países. Hasta el momento Speakliz Pro ha sido descargada 37 veces, generando ventas por aproximadamente USD 1 000.
El grupo tiene como objetivo para este año que la plataforma incorpore nuevas herramientas que mejoren paulatinamente la inserción de personas sordas, usuarias de SpeakLiz, en otros ámbitos como la educación, seguridad vial, entre otros.
“Queremos expandir nuestros servicios, por ejemplo, a universidades e instituciones públicas y privadas que deseen convertir sus instalaciones en inclusivos para personas con discapacidad auditiva”, adelanta Jácome.
Esta iniciativa, que empezó en el 2016, se ha ido construyendo poco a poco y sus creadores tienen expectativas de que su proyecto crezca. Según sus datos, en el mundo existen 470 millones de personas con discapacidad auditiva, a quienes podrían ayudar con esta plataforma digital.
Cada uno empezó con un proyecto diferente, cuenta Encalada, trabajando paralelamente con objetivos similares y sin saberlo.
Antes del 2016, Jácome había realizado como trabajo de investigación un software que transforma el entorno sonoro en imágenes para personas con discapacidad auditiva y también con objetivos de entretenimiento para conciertos de música.
Encalada, por su parte, realizó como trabajo de investigación para sus estudios universitarios, un guante que transforma el lenguaje de señas a voz, por medio de un teléfono móvil. El tercer integrante, Carlos Obando, investigó en torno a la creación de aplicaciones para dispositivos móviles.
Fue así que, en un encuentro que tuvieron a inicios de 2016 revisaron lo proyectos que cada uno había creado y decidieron juntarlas en una sola plataforma: SpeakLiz, “como potente solución para una barrera de comunicación social”.
Uno de los inconvenientes que ha tenido como emprendedores es el tema del financiamiento. Ellos creen que en el país no existe aún el suficiente apoyo a los emprendimientos sociales. Una de las razones es la “falta de confianza en que podemos desarrollar grandes cosas.
Muchos empresarios e inversionistas ecuatorianos ven el tema poco rentable, y para algunas universidades solo es algo mediático”, asegura Encalada.
Lennin Encalada, Carlos Obando y Hugo Jácome son los creadores de la plataforma digital SpeakLiz Pro. Foto: Francisco Espinosa para LÍDERES
Las plataformas digitales de turismo pululan por estos días, pero solo las más innovadoras sobreviven y pueden convertirse en proyectos consolidados.
Este es el caso de GoRaymi, una ‘start up’ ecuatoriana que ha sido galardonada en varios concursos de emprendimientos a escala mundial. Por ejemplo, en julio del año pasado, quedó entre las 10 primeras del Watch the Idea Stage Tech-I Finalist Pitches at GES, dentro del proceso de incubación dirigido por el GIST de la Universidad de Stanford (EE.UU.).
En diciembre del año pasado, OpenFuture -la aceleradora de ‘start ups’ de Telefónica- lanzó su reto mundial de emprendimiento denominado I TOF Global Race. El jurado del certamen seleccionó a GoRaymi, como ganadora.
El éxito de GoRaymi, a decir de Diego López Olivares, CEO del emprendimiento, se basa en dos aspectos: predicción y construcción de contenido. Estos dos elementos son pieza clave para el éxito de Netflix en la actualidad, dice López, luego de haber estado en un proceso de incubación de Silicon Valley, gracias al contacto hecho en Stanford.
“Si la inteligencia artificial de Netflix no me sugiriera qué películas quiero ver no sabría qué escoger entre sus 40 000 títulos y saldría de la página”, dice López.
Estos mismos principios los aplicó en su sitio web: www.goraymi.com para enganchar a los visitantes de su página y así generar un alto tráfico de visitas.
Otra de las cosas que le aconsejaron en Silicon Valley es que no es necesario apostar por una aplicación. “El estadounidense descarga dos ‘apps’ al año”, asegura el emprendedor y por esta razón buscó potenciar su sitio web.
El origen de GoRaymi se remonta al 2015. En ese año, los hermanos Carla y Sebastián López crearon la idea inicial. Sus tíos Diego y Soledad López Olivares se sumaron al proyecto y comenzaron a hacerlo realidad.
A partir de ese año iniciaron las pruebas del sitio web y buscaron diferentes opciones para hacerlo más eficiente y generar tráfico. Luego de participar en concursos y tras varias capacitaciones GoRaymi fue lanzada a la web en su versión final a inicios de este año. Desde el 2015 hasta la fecha la ‘start up’ ha invertido USD 100 000 en el desarrollo del sitio.
Su modelo de negocio se basa en tres puntales: venta de servicios de restaurantes, hoteles y demás oferta turística a través de la página web; creación de micro sitios para parroquias y ciudades que busquen estar en GoRaymi.com;y crear sitios web completos para organizaciones.
El emprendimiento también busca enfocarse en pequeños negocios turísticos, como hostales, ‘huecas’ de comida o pequeñas parroquias que tienen potencial turístico pero poco presupuesto.
Uno de los primeros clientes de la plataforma es el Municipio de Riobamba. Balvanera Cruz, directora de Turismo de la entidad pública, comenta que desde el mes pasado Riobamba cuenta con un micrositio en GoRaymi. Para ello se invirtieron USD 5 200.
En poco tiempo, dice Cruz, ya han visto resultados, gracias a que el sitio web les permite programar eventos y dar a conocer emprendimientos comunitarios.
El Gobierno Provincial de Pichincha trabaja actualmente para estar presente en GoRaymi. Oswaldo Morocho, director de Comunicación del GAD, asegura que estar presente en este sitio les permitirá tener una mayor promoción y difusión de sus eventos.
Soledad y Diego López Olivares están al frente del sitio que se especializa en turismo. La plataforma fue ideada en el 2015 por sus sobrinos Carla y Sebastián López. Fotos: Vicente Costales / LÍDERES
Como un ecosistema de e-commerce de Latinoamérica se define la empresa Negos en su portal web negos.net.
La plataforma tecnológica reúne herramientas idóneas para el desarrollo de negocios on line. Una de ellas es el E-Shop, que permite crear una tienda online en pocos clics, integrando los procesos de promoción, cobros y envío de productos.
También, es posible integrarse a una red social de vendedores en línea, de nombre DAS, donde los usuarios pueden ganar ingresos promocionando productos de empresas afiliadas a Negos.
Otras aplicaciones que ofrece este espacio son el POS (terminales de puntos de venta), la facturación electrónica, los botones de pago de Diners Club, PayPhone y Produbanco con sus diferentes tarjetas de crédito, entre otras.
Negos nació en el 2013 como un emprendimiento de tres amigos cuencanos: Pablo Jiménez, Mónica Torres y José Miguel Martínez.
“El reto era generar una manera en la que la mayor cantidad de empresas y personas del Ecuador lograran hacer negocios digitales, específicamente comercio electrónico”, explica José Miguel Martínez, CEO de la empresa.
En el camino de convertir esa meta en realidad, Negos se alió el año pasado con la Cámara de Comercio de Quito, con el objetivo de que todos sus asociados –más de 7 000 socios activos– puedan comercializar sus productos por Internet, a través de este ecosistema de comercio electrónico.
“La intención de la Cámara es capacitar y culturizar a nuestros clientes en el e-commerce y que mejor manera que con tecnología ecuatoriana”, señala David López, jefe económico y de comercio exterior del gremio.
La empresa de comercio electrónico trabaja actualmente en la configuración de 122 tiendas para los socios de la Cámara. Martínez calcula que en tres años estarán prestando sus servicios para el total de los asociados.
La configuración tecnológica es una parte importante de la construcción de un negocio electrónico. Pero no lo es todo. Para vender es necesario contar con un buen diseño y contenido, con mediciones de mercadeo y con la optimización de los canales que puedan generar tráfico a una plataforma.
Para brindar un servicio completo, Negos ha creado alianzas estratégicas con empresas de marketing digital: cuatro locales y seis internacionales.
Econsulting360, consultora de marketing digital y de comercio electrónico, trabaja en alianza con Negos. “Ellos tienen la tecnología. Nosotros la experticia para que las páginas tengan tráfico y los clientes puedan vender. Nos complementamos muy bien”, señala José Sáenz, CEO de la empresa de marketing.
La empresa, que opera con 16 empleados en diferentes países, prevé expandirse a un holding, con la instalación de una oficina matriz en Silicon Valley (California, EE.UU.) para mediados de este año, lo que requirió una inversión de USD 30 000.
José Miguel Martínez es uno de los fundadores de Negos. Sus oficinas están en Kruger Lab, que apoya a la innovación. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
El sueño de Ernesto Terán empezó a consolidarse hace casi un año, cuando se organizó para levantar su emprendimiento llamado Chasqui, mensajería corporativa.
Su idea fue aglutinar a motorizados para que entreguen documentos, regalos y más artículos a lo largo de la ciudad. Actualmente son 50 personas que se convirtieron en ‘chasquis motorizados’.
Terán reconoce que su objetivo fue dar una solución a la movilidad de la ciudad y promover una ciudad más verde. “Un chasqui en la calle es un auto menos haciendo trámites”, explica el joven.
El emprendimiento incluye a personas de diferentes ramas como diseñadores, ciclistas y más. En total son 10 personas las que forman la microempresa.
Juan Fernando Larrea es uno de ellos. El joven abogado considera que lo importante de esta empresa es que tienen una plataforma que aglutina a los motorizados. “No somos una empresa convencional”, señala.
La herramienta pone en contacto al usuario y el mensajero. A través de la página web se asigna un chasqui para que cumpla con el pedido. “Se garantiza a un chasqui, que pasa ciertos filtros de seguridad para que haga la entrega del mensaje. Tenemos a los mejores”, dice Terán.
Otra de las facilidades de este servicio es abrir las puertas a las personas que desean hacer un trabajo extra. La idea es que si tienen un tiempo adicional se vincule y se califique como un chasqui.
La empresa tiene entre 15 y 20 pedidos al día. Hay días que son más movidos como los viernes, pero diciembre también es un mes alto; la actividad comercial propia de esta temporada incrementa el trabajo.
En enero del 2017, esta pequeña empresa volverá a innovar con una plataforma móvil; además buscará vincular a ciclistas para impulsar el uso de la bicicleta como medio de transporte.
Álex Castillo es el coordinador de Operaciones. Él se encarga de reclutar a las personas o a los chasquis. “Estamos en un proceso de crecimiento, en el que hacemos entrevistas rigurosas para vincular a las personas indicadas”.
Para él, la empresa se apega a las necesidades de las personas, que pueden pedir el servicio desde la comodidad de su casa u oficina.
Los chasquis que trabajan en esta empresa tienen una forma de cobro diferente, ya que ganan por medio de una aplicación.
Hoy, la facturación de esta empresa es de USD 2 000 al mes y tienen 300 carreras. El servicio cuesta USD 5 y el trabajo es 24 horas los siete días de la semana.
La inversión de Chasqui alcanzó USD 10 000, que fueron destinados a desarrolladores y aplicaciones para la empresa.
Para estos jóvenes, este emprendimiento busca cambiar la idea de la mensajería en el país. “Con Chasqui se da la posibilidad de pagar un servicio según el uso”.
Rubén Pérez es un amante de las motos y aprendió a conducir hace dos años. Se considera un conductor prudente y responsable. Tiene un tiempo libre en las mañanas, por lo que asegura que ingresará a la plataforma para hacer este trabajo. “Me encantaría trabajar por horas, porque siempre es bueno un ingreso adicional para mí y mi familia, y qué mejor si realizo lo que me gusta”.
Ernesto Terán, Juan Fernando Larrea y Álex Castillo son parte del grupo de Chasqui, mensajería corporativa. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
El Gobierno argentino estrenó hoy la plataforma en línea «Precios Claros», destinada a informar y vigilar los precios en el país suramericano, castigado por una fuerte inflación, informaron fuentes oficiales.
El sistema, alojado en el sitio web comprende más de 5.000 productos para que «los consumidores de todo el país se informen, comparen y elijan mejor», informó el Ministerio de Producción argentino en un comunicado.
«El sistema reunirá por primera vez todos los precios en un solo lugar: los consumidores podrán comparar los precios de 109 categorías obligatorias de productos. Dependiendo del surtido de cada comercio, serán entre 1.800 y 5.000 productos. El sistema cuenta hoy con más de 23.000 precios», detalló la cartera.
Las categorías seleccionadas comprenden alimentos, bebidas, limpieza e higiene personal. Los supermercados de todo el país están obligados a actualizar diariamente los precios de los productos comprendidos en el programa a fin de que estén disponibles para que los consumidores puedan comparar y decidir dónde comprar.
Cada cliente puede consultar los precios de los 30 comercios más cercanos a su localización. La herramienta digital permitirá imprimir los resultados, enviar la lista por correo electrónico y compartirla con otros consumidores.
Asimismo, los ciudadanos podrán realizar reclamos cuando detecten inconsistencias en los datos informados por los comercios: precios que no coincidan, productos presentes en la góndola no informados, sucursales sin datos, productos que falten y realizar sugerencias para mejorar el funcionamiento del sistema.
El Gobierno de Mauricio Macri trata así de vigilar las subidas de precios y controlar la elevada inflación que castiga la economía del país.
Según los datos del último índice de precios al consumo de la ciudad de Buenos Aires -indicador que el Gobierno, desde su asunción en diciembre, usa como referencia mientras remodela el método de cálculo del índice nacional-, en el primer cuatrimestre de 2016 los precios subieron un 19,2 % y el acumulado interanual entre el pasado abril y el mismo mes de 2015 alcanzó el 40,5 %.
Imagen Referencial. En el sistema se encuentran precios de alimentos, bebidas, limpieza e higiene personal. Foto: Archivo / LÍDERES
Se definen como «una serie de amigos» reunidos para ayudar a cientos, e incluso, a miles de kilómetros de distancia, a quienes sufrieron los embates del terremoto del pasado 16 de abril en Ecuador por medio de un mapa virtual de necesidades tras el temblor.
Como otros cientos de ciudadanos y empresas, tan pronto se conoció de la dimensión de la tragedia que había dejado el terremoto, con 659 fallecidos, estos «amigos» engrosaron las filas de los solidarios que donaron alimentos, agua y otras vituallas para los damnificados.
Y como otros voluntarios que viajaron a la zona del desastre, estos «amigos» también fueron un paso más allá, aunque en realidad, no se movieron de su entorno diario y decidieron ayudar con aquello en lo que son expertos: tecnología y programación.
Así, transformaron una plataforma usada para ubicar en el mapa las zonas donde ocurren crímenes, en una en la que usuarios, desde un computador o un teléfono celular, vía redes sociales o mensajes directos, exponen sus necesidades como consecuencia del terremoto.
En sus casi dos semanas de funcionamiento, el portal www.terremotoecuador.com ha recibido más de 40.000 visitas y unos 400 reportes de gente que encontró en esa página una especie de altavoz para gritar al ciberespacio sus necesidades más apremiantes.
A Andrés Garzón, vocero de la mencionada plataforma, le extrañó que uno de los reportes, solicitando transporte, se generara en Quito, lejos del lugar del desastre, pero al mirar el detalle del mensaje encontró que se trataba de un grupo de médicos voluntarios que necesitaba ir a la zona dañada por el movimiento telúrico.
Alguien del Ayuntamiento de Quito vio el mensaje en el mapa de Ecuador que aparece en la plataforma, los contactó y poco después los damnificados recibían atención sanitaria de esos galenos.
Garzón comentó que la mayoría de reportes recibidos tienen que ver con la necesidad de provisión de alimentos y agua, mensajes que, espera, encuentren respuesta.
Por el momento, la plataforma solo recibe los reportes de requerimientos, pero ya trabajan en mejoras que incluya ofertas de asistencia y la posibilidad de seguimiento de los casos reportados.
Según Garzón, tras la plataforma está el trabajo gratuito de unas 70 personas, la mayoría de Ecuador, pero también las hay de Estados Unidos y Colombia.
Dijo conocer solo a unos 15 de ellos. El resto son amigos y amigos de los amigos de los primeros 15 que se sumaron para hacer un mapa donde se reporten las necesidades dividiéndolas en categorías: agua, alimentos, transporte, medicinas, entre otras.
La página, según Garzón, tiene dos tipos de usuarios: aquel que reporta y aquel que mira la información y toma iniciativas.
«La idea es no duplicar los esfuerzos«, indicó al asegurar que en su plataforma tienen cabida todos: actores públicos, privados, ONGs, ciudadanos de a pie.
Lo «lindo» de la tecnología -para Garzón- es que les permite ayudar sin necesidad de dejar sus rutinas y ni siquiera tienen que desplazarse a sitios específicos para reunirse en su proceso de mejora de la plataforma. Hablan en línea.
«Somos una comunidad de empresas y voluntariado. No somos una organización; por ahora no somos nada. Somos una serie de amigos que estamos trabajado para ayudar en el área que conocemos, sin fines de lucro» y sin ánimo de protagonizar, dijo.
Según él, las empresas involucradas tienen la tecnología ya implementada para manejar la plataforma, y por ello no les cuesta mucho tenerla en funcionamiento, siempre y cuando el tráfico se limite a «miles» o, incluso, «cientos de miles» de usuarios entre quienes piden ayuda y quienes la ofrecen.
«No es una página de noticias, sino de acción«, puntualizó al especular que, como la razón de su aparición es coyuntural, la plataforma podría funcionar durante un año, poco más, algo que dependerá de las necesidades de los usuarios.
Para los involucrados, tampoco supone un gran esfuerzo pues es su día a día, solo que enfocado en una ayuda específica, explicó.
Ni son ni quieren ser los únicos que usan internet para ayudar en la crisis provocada por el terremoto, que dejó miles de damnificados, pero aspiran a convertirse en un punto de convergencia, a través del software libre, que haga visible en un mapa las necesidades de los afectados.
«No es una competencia, sino (un proyecto para) ayudar entre nosotros, cada uno ayuda como puede», subrayó.
Un grupo de jóvenes creó una plataforma web en la que se visualizan las necesidades de los damnificados por zonas. Foto: Captura
La plataforma www.terremotoecuador.com es una iniciativa ciudadana en la que participan unos 70 voluntarios de varios perfiles como programadores, comunicadores, entre otros.
Esta herramienta se creó para reportar y canalizar la ayuda para los damnificados por el terremoto ocurrido el 16 de abril del 2016 y que afectó principalmente a las provincias de Manabí y Esmeraldas. Mediante esta interface web, se pueden ingresar las necesidades e identificar las tendencias de ayuda, de acuerdo con las zonas del desastre.
La plataforma se alimenta de la información de los voluntarios, rescatistas y víctimas que ingresan sus necesidades como: agua, alimentos, búsqueda y rescate, entre otros. De esta manera, las donaciones y desplazamientos se pueden realizar mediante la fijación de tendencias que aparecen en la plataforma.
“Una de nuestras principales preocupaciones cuando vimos la cantidad de personas que se levantaron a ayudar, fue la forma de canalizar toda esa ayuda de manera eficiente”, comentó Andrés Garzón, representante de Jobsity.
Esta herramienta permitirá incluso que las personas que ingresan la necesidad de ayuda y los voluntarios o autoridades que poseen los recursos, puedan ponerse en contacto.
La plataforma se alimenta de la información de los voluntarios, rescatistas y víctimas que ingresan sus necesidades como: agua, alimentos, búsqueda y rescate, entre otros. Foto: Pavel Calahorrano / Líderes
